GERENTE DE PRODUCCION

Gerente Produccin

A veces se le denomina de Fabricacin. Esto tiene que ver bastante con la

actividad, manufacturera o no, de la empresa. El trmino Produccin es ms
amplio y sirve tanto para empresas fabriles, como comerciales y de servicios.
El Gerente de Produccin es el mximo responsable de la parte de la empresa
que desarrolla la actividad que le es propia, a la que la empresa se dedica. Podr
ser fabricar algo, vender, prestar determinados servicios, distribuir productos o
cualquier otra. Esa actividad o actividades es la que Produccin ha de sacar
adelante. Sin Produccin no hay empresa. Todo lo dems, teniendo importancia
muy grande, es colateral y est al servicio o es complemento para llevar a cabo la
actividad o actividades que son la razn de existir de la empresa.
Por tanto, el Gerente de Produccin suele tener a su cargo, por lo general, la
mayor parte de la plantilla e instalaciones o infraestructuras de la empresa.
Pensemos en una fbrica, en unos astilleros, en una central elctrica, en una red
de ventas o en una agencia de seguros o de viajes, por poner varios ejemplos.
Produccin ocupa un amplio territorio de la empresa.
Independientemente de cmo se estructure ese departamento internamente,
diversas funciones o reas le son propias. Podra ser el caso de:

Planificacin

Oficina Tcnica

Mtodos y tiempos

Talleres

Secciones productivas

Administracin de la produccin

Almacenes de materias primas

Almacenes comerciales

Almacenes de productos terminados

Mantenimiento

Control de Calidad

Bajo el mando y supervisin del Gerente de Produccin estaran aspectos de

la vida de la empresa tales como:

La maquinaria y las instalaciones de la empresa o de los talleres

Los procesos de produccin o fabricacin, en empresas manufactureras.

Los procesos comerciales o de prestacin de servicios, en empresas no

fabriles.

El mando y gestin del personal a su cargo

El flujo y distribucin de las materias primas y de los materiales o

mercancas dentro de la empresa.

Los mtodos de trabajo

La planificacin de la produccin

La gestin de los procesos de produccin o fabricacin

La gestin de los productos semiterminados y terminados

El control de stocks y la gestin de almacenes

El control de calidad de la produccin

Los servicios de mantenimiento y reparacin.

La investigacin e innovacin tecnolgica

El diseo de productos o servicios

La prevencin de riesgos laborales

La proteccin del medio ambiente en la empresa

Todas estas funciones, van conformando una idea de lo que ha de ser objeto del
trabajo de un Jefe de Produccin. Ese trabajo comporta la aplicacin
de conocimientos, experiencias y factoresde naturaleza:

Tcnica

Econmica

Mando

Psicologa Industrial y Laboral

Direccin
LOS CONCEPTOS DE INPUTS, OUTPUTS Y VALOR AGREGADO

Inputs representan los recursos para creacin de valores (outputs) a travs de los
procesos de produccin (valor agregado). Conceptualmente, el papel del gerente
de produccin es el de un tomador de decisiones:

1. El gerente de produccin planifica en que forma deben asignarse los

recursos (Inputs).
2. Debe decidir cuales personas deben ser asignadas a los distintos trabajos,
que materiales y suministros (adicin de valor) deben usarse para fabricar los
productos que representan los outputs del sistema de produccin.
3. Adems, debe planear el uso de elementos accesorios que facilitan y
acompaan las actividades de produccin / operaciones, tales
como herramientas, guas, instalaciones, equipos para mover materiales, etc.
La mayora de estos planes toman la forma de directivas o mandatos los
cuales, en trminos bastante amplios, pueden ser considerados como
informacin.
Despus que ha tomado las decisiones iniciales con respecto a los planes para la
asignacin de inputs, la creacin del valor a travs de los procesos de produccin
puede comenzar. Sin embargo, este no es el final de su actividad como gerente,
es solo el principio. La funcin de planeamiento involucra la determinacin de
cursos de accin. Una vez comenzados los procesos de produccin / operaciones,
stos deben ser controlados.
Los controles administrativos involucran el observar resultados operativos y el verificar
que estn conforme a los planes originales. En el contexto de un sistema de produccin /
operaciones., este proceso de verificacin requiere un proceso conocido
como retroalimentacin (o retroinformacin). Durante el proceso de retroalimentacin, se
acumula la informacin de los procesos de produccin para determinar cmo estn
operando tales procesos de produccin.