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Pedro,
Carlos
Juan
Martnez
Snchez,
para
proporcionar
central
camionera
la
que
pertenece
el
consorcio
denominado Auto
El rea de carroceras se reubico a las instalaciones del oriente del DF, bajo
las empresas est a cargo de Carlos Martnez Snchez, gerente general del
consorcio.
Reconstructora de Autobuses est integrada por doce departamentos: almacn de
piezas internas, ajustes, electricidad, maquinados, mecnica, frenos, radiadores,
manufacturas, piezas pequeas, transmisiones, laboratorio y bitcora, as como
dos almacenes, el de piezas de cambio, y el de refacciones y materiales que no
pertenecen al organigrama de la Reconstructora.
EL propsito que persigue esta empresa es la fabricacin y/o reparacin de las
piezas correspondientes a cada departamento a bajo costo y en el menor tiempo
posible.
Puesto
Cantid
ad
Nivel de estudios
Antiged
ad (en
aos)
Director
Ingeniera
Gerente
Tcnico (trunco)
Jefe de Produccin
Ingeniera (trunco)
Supervisor en el rea
de produccin
Ingeniera (3)
Tcnico (4)
Secundaria (1)
5-2-1
21
Supervisor
administrativo
Tcnico
Contador
Licenciado
Tcnicos
administrativos
Desconocido
74
Desconocido
Obreros
Productos
En la empresa se reparan, fabrican o reconstruyen autopartes mecnicas,
elctricas y de carroceras para dos modelos de una marca de autobuses
conocida para el servicio de pasajeros.
Las piezas por reparar o fabricar son enviadas y requerida por las distintas
divisiones o carroceras que pertenecen al mismo consorcio que Reconstructora,
ordenes de trabajo.
6.
a)
fecha de reparacin.
c)
e)
departamento correspondiente.
7.
9.
reclamaciones.
10.
11.
13.
produccin ratifica, y finalmente el trabajo saca las refacciones y los materiales del
almacn.
14.
15.
notas de cargo que indica las refacciones utilizadas en las reparaciones. Las
rdenes de trabajo que fueron aceptadas como reclamacin no debern contener
notas de cargo. Las refacciones utilizadas se cargan a aquellas piezas que no
entraron como reclamacin.
16.
A nivel direccin:
empresa.
No existe congruencia entre las ideas del grupo de direccin y sus actos.
En el rea de produccin:
c)
d)
Personal obrero:
Sueldo destajo
Manipulacin de la informacin
e)
de los supervisores.
f)
Costos:
terminado.
Solucin: Automantenimiento, S. A.
Objetivo:
DIRECTORIO
1. Revisar y
analizar el
proceso
DIRECCION
GENERAL
DIRECCION
FINANZAS
DIRECCION PRODUCCION
DIRECCION PERSONAL
DIRECCION LOGISTICA
Jefe
Jefe
Jefe
Jefe
Supervisor
Supervisor
Supervisor
Supervisor
Objetivos especficos:
1. Recopilar informacin del proceso organizacional.
2. Revisar el proceso organizacional de la empresa automantenimiento.
3. Revisar y analizar el proceso organizacional, para verificar el grado de
cumplimiento.
4. Evaluar la efectividad del proceso organizacional de la empresa
Automantenimiento S.A.
5. Evaluar la efectividad del proceso organizacional.
6.
Alcance: la revisin aplica a la empresa Automantenimiento, S. A. la revisin de la
informacin ser en los meses de febrero marzo y abril.
Cronograma:
FEBRERO
1
2
3 4
RECOPILAR
INFORMACIN
REVISAR Y
ANALIZAR EL
PROCESO
ORGANIZACIONAL
.
EVALUAR LA
EFECTIVIDAD.
MARZO
1
2 3 4
ABRIL
2
3
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Que voy a revisar? Los procedimientos y la estructura de la organizacin.
Problema. La problemtica est en el proceso organizacional.