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PREGUNTAS

1.- Si fuera programador, Le gustara trabajar en Microsoft? Por qu?)


En el presente caso, s me gustara trabajar en Microsoft porque es una Empresa
donde trabajan personas inteligentes que tienen la conviccin que Microsoft tiene
el destino manifiesto de cambiar al mundo. Por consiguiente, la funcin de un
programador es de suma importancia, ya que, su mnima decisin puede tener
importancia desmesurada si tiene efecto en un lanzamiento que llegara a usar 50
millones de personas. Ms an, que tiene un programa de opciones accionarias,
que motiva a los trabajadores y los convierte en millonarios.
Actualmente, con ms razn me gustara trabajar en Microsoft porque que me
motiva ms, ya que, est al ritmo de una nueva era, comprometida con su gente,
con su desarrollo y con ser el mejor lugar para trabajar.
Referencia: YOU TUBE: Microsoft Colombia: El mejor lugar para trabajar en el pas.
2. CUNTAS ACTIVIDADES DE ESTE CASO PUEDEN VINCULARSE CON
TEORAS ESPECFICAS DE LA MOTIVACIN? ANOTE LAS ACTIVIDADES,
LAS TEORAS DE LA MOTIVACIN Y EXPLIQUE COMO SE APLICAN.
a) Actividad: La empresa realiza entrevista y solo los mejores y los ms brillantes
se convierten en empleados de la compaa.
Teora Motivacional: Mc Clelland , necesidades de logro, en la teora de Maslow
en la autorrealizacin , en la de Herzberg en los factores higinicos.
Aplicacin: El empleado se esfuerza por continuar trabajando en la empresa con
gran tolerancia a la inconformidad con el objetivo de sobresalir y tener xito en el
lanzamiento de un producto que podra ser utilizado por miles de personas.
b) Actividad: Microsoft tiene para sus empleados un lucrativo programa de
opciones accionarias.
Teora Motivacional: Mc Clelland, necesidad de Poder, en la teora de Maslow en
la Seguridad y en Herzberg, los factores higinicos.
Aplicacin: El empleado busca constantemente competir con el objeto de lograr
prestigio, ganar influencias, sin olvidarse de que obtienen seguridad y recursos
monetarios asociados


Se vinculara adems las siguientes teoras:
a) TEORA DE LA JERARQUA DE NECESIDADES.- Sera por la autorrealizacin
que se vincula a esta empresa porque la autorrealizacin es el impulso en
convertirse en lo que uno es capaz de hacer.
b) TEORA DE LAS X,Y.- Esto se trata de que las premisas X se dice que el
empleado no le gusta el trabajo y en la premisa Y que si le gusta el trabajo y para
l es natural.
c) TEORA DE LA MOTIVACIN - Higiene (De Frederick Herzberg).- Herzberg
fundamenta su teora en el ambiente externo y en el trabajo del individuo (enfoque
extra-orientado).Define una teora de dos factores a saber:
Factores higinicos o insatisfactorias: se refieren a las condiciones que rodean al
empleado mientras trabaja, incluyendo las condiciones fsicas y ambientales del
trabajo, el salario, los beneficios sociales, las polticas de la empresa, el tipo de
supervisin recibido, el clima de las relaciones entre la direccin y los empleados,
los reglamentos internos, las oportunidades existentes, etc. Corresponden a la
perspectiva ambiental. Constituyen los factores tradicionalmente usados por las
organizaciones para obtener motivacin de los empleados. Herzberg, sin
embargo, considera esos factores higinicos como muy limitados en su capacidad
de influir poderosamente en el comportamiento de los empleados. Escogi, la
expresin "higiene" exactamente para reflejar su carcter preventivo y para
mostrar que se destinan simplemente a evitar fuentes de insatisfaccin del medio
ambiente o amenazas potenciales a su equilibrio. Cuando esos factores son
ptimos, simplemente evitan la insatisfaccin, ya que su influencia sobre el
comportamiento no logra elevar substancial y duraderamente la satisfaccin. Sin
embargo, cuando son precarios, provocan insatisfaccin.
Factores motivadores o satisfactorios: se refieren al contenido del cargo, a las
tareas y a los deberes relacionados con el cargo. Son los factores motivacionales
que producen efecto duradero de satisfaccin y de aumento de productividad en
niveles de excelencia, o sea, superior a los niveles normales. El termino
motivacin, para Herzberg, incluye sentimientos de realizacin de crecimiento y de
reconocimiento profesional, manifestados por medio del ejercicio de las tareas y
actividades que ofrecen suficiente desafo y significado para el trabajador. Cuando
los factores motivacionales son ptimos, suben substancialmente la satisfaccin;
cuando son precarios, provocan ausencia de satisfaccin.