Presentado: Robert Garzn Garca COD 1215

CONCEPTOS BASICOS ADMINISTRATIVOS

Elementos
Los elementos de la administracin fueron insertados durante la historia y son una herramienta
clave para los procesos administrativos, tambin se puede decir que son de suma importancia por
que con ellos se pueden crear procesos administrativos que estandaricen un buen plan de
administracin.
Objetivo: toda empresa u organizacin debe tener un objetivo definido y saber para donde va.
Eficacia: hacer las cosas muy bien hechas y sin errores.el propsito es hacer una sola vez y bien
hecho.
Eficiencia: adems de hacer las cosas bien es tratar de hacer ms cosas con menos recursos.
Grupo social: es el equipo de trabajo con el que cuenta la compaa o la organizacin teniendo en
si cada uno de ellos una labor distinta.
Coordinacin de recurso: es saber utilizar los recursos de forma ordena para poder cumplir las
metas de la organizacin o de la compaa.
Productividad: es la obtencin de las metas propuestas para la compaa que finalmente generan
una ganancia o un servicio.
Concepto de administracin
El concepto de administracin es la base fundamental para lograr el objetivo propuesto por las
compaas u organizaciones. Administrar es el adecuado manejo de los de los recursos de la
compaa, es liderar la totalidad de los recursos hacindolo de forma ordenada y apoyndose en el
equipo de trabajo que lo rodea, adems de todo esto es vigilar y garantizar que se cumplan las metas
propuestas a satisfaccin.
Caractersticas de la administracin.
En la administracin se dan ciertas caractersticas que se pueden involucrar en el diario vivir entre
estas caractersticas se encuentran
Universalidad: que se puede dar alguna forma de administrar en todas las organizaciones pueden
ser religiosas educativas empresariales.
Unidad temporal: En cualquier organizacin o empresa en algn momento del tiempo se tiene que
dar la administracin o cualquier elemento de ella.
Flexibilidad: cualquier proceso de administracin se puede adaptar a las diferentes necesidades.
Conceptos bsicos
Plan: todas las compaas u organizaciones deben un plan o una estrategia propia para as poder
cumplir sus metas.
Planear: es crear el plan de trabajo ponindole de acuerdo con todo el equipo de trabajo y formar
estrategias que convengan para poder realizar las metas.
Objetivo: es la misma meta de una compaa o fin de hacer un producto u obtener una satisfaccin
de que todo lo que se hizo se hizo bien.

Poltica: es la herramienta que enfoca la meta final haciendo que tenga una gran nivel de poder y
cumplimiento al objetivo principal.
Meta: es el fin del camino de los procesos con los que se consigue lograr todo el objetivo dispuesto
por la compaa u organizacin.
Estrategia: la estrategia puede ser propia de cada compaa o grupo social es el plan efectivo que
hace que las cosas salgan bien y este es el que siempre se va a mantener en la compaa buscando
siempre ser mejorado.
EJEMPLO
Planeacin corporativa de Barnes de Colombia S.A
Objetivo: direccionar las actividades de la empresa para el cumplimiento estratgico de la compaa

ENTRADA
Misin, visin, polticas del sistema
integrado de gestin.
Objetivo e indicadores del sistema
Direccionamiento de junta directiva y
accionistas.
Informe de acciones correctivas y
preventivas.
Anlisis del entorno.

INTERRELACIN DE LOS PROCESOS

Todos los procesos de la compaa

SALIDAS
Plan estratgico de la compaa.
Portafolio de productos y servicios de la
empresa y la competencia.
Diagnostico actual de la empresa.

AUTORIDAD
Gerencia
RESPONSABILID
AD
Comit SIG

SEGUIMIENTO Y CONTROL
Status de tareas establecidas en las
juntas directivas y de accionistas.

PLANEAR
-Definir actividades que lleven al desarrollo del
plan estratgico de la compaa.

HACER
Anlisis DOFA
Definicin
de
plan
estratgico
enfocado en los objetivos financieros,
de clientes, interno y de formacin.
Asigna lderes y responsables de los
procesos y actividades para el
desarrollo
de
la
planeacin
corporativa.
Definir estrategias corporativas de la
compaa.

VERIFICAR
Revisin peridica de indicadores para
validar la eficacia de la planeacin
corporativa.

ACTUAR
Implementado nuevas acciones que
lleven al cumplimiento de la planeacin
corporativa.