FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

Asignatura: Administracin de Recursos Humanos.

Seccin: 02

Lic. Carlos Magno Pineda.

Nombre de estudiantes:
Velis Daz Idalia Mara

2016342013

(Coordinadora del
equipo)
Hernndez Rivera Dinora Guadalupe

20-0220-2013

Prez Alvarado Magaly Zuleyma

20-2041-2013

Prez Zavaleta Lilian Estenia

20- 0821-2013

Rivera Daz Rosibel del Trnsito

20-0557-2013

Vsquez Coal Virginia Yamileth

15-0974-2013

Vsquez Prez Ana Marcela

11-1397-2013

Fecha de entrega: Martes 23 de septiembre de 2014.

Introduccin.
El presente trabajo muestra la informacin general de la empresa Diparvel la
cual fue la que investigo el grupo, tambin nos hace tomarle importancia a la
estructura organizativa de la empresa (Organigrama General), como la estructura
Organizativa de la Unidad de Recursos Humanos (RRHH), que es en s la base
del trabajo conocer cada funcin de cada encargado de la estructura de
administracin de RRHH, as como conocer el nombre del profesional
encargado de Recursos Humanos, a la vez logramos alinear cada funcin
administrativa perteneciente a la estructura de recursos humanos y versus
objetivos.
Al finalizar el trabajo el lector encontrara las recomendaciones correspondientes
que el grupo opino, pens y plasmo sus ideas.

Objetivo General:
Conocer la informacin necesaria de la Empresa Diparvel, para estudiar la
estructura organizativa de los Recursos Humanos.

Objetivos Especficos:
Realizar la alineacin de cada funcin administrativa de la estructura de
Recursos Humanos.

Presentar el anlisis de cada relacin encontrada.

Observar y determinar la seleccin del personal que tiene la empresa Diparvel.

1.

Nombre de la empresa:

2. Informacin de referencia de la empresa seleccionada.

Datos generales de la empresa Diparvel:
Diparvel se dedica desde hace ms de 38 aos al negocio de prevencin automotriz,
contando con especialistas en llantas, lubricantes, alineado, balanceo y bateras.
En el ao 1997 abrimos nuestro primer Centro de servicio ubicado en San Miguel.
Desde el ao 2002 Diparvel abri en San Miguel siendo la nica reencauchadora de la
Zona Oriental en El Salvador, que incluso cuenta con la certificacin de la reconocida
marca Bridgestone, utilizando en todo su proceso tecnologa de punta.
Para el 2003 incorporamos a nuestra empresa un departamento de atencin a flotas
(cabezales, contenedores) contamos con personal altamente calificados y con
procedimiento y poltica para el buen manejo del mantenimiento e inspeccin de los
vehculos, brindando este servicio en el sitio de nuestro clientes.
Para el 2006 se abre un nuevo centro de servicio en San Salvador el cual se encuentra
ubicado en Boulevard Venezuela y calle Amberes No 10, esta sucursal se convirti en la
casa matriz.
En el ao 2008 adquirimos 8 Centros de Servicio Record, una transformacin, que sin
duda vendr a satisfacer la demanda de miles de usuarios que buscan calidad y

excelencia en el servicio automotriz, un nuevo rostro que impulsa la economa y que

nos hace creer en un pas de oportunidades.
Esta accin ha permitido que Diparvel combine fuerza, experiencia y lo ms importante
es que nuestros clientes puedan acceder a ms puntos de venta, mejoras en los procesos
de atencin, ms y mejores productos y un alto estndar de calidad.
Hoy los centros de servicios RECORD se llaman DIPARVEL CENTROS DE
SERVICIOS, La evolucin del servicio automotriz.
Diparvel es una empresa lder en su industria, comprometida con las comunidades en
actividades en las que participa. Diparvel se destaca por el talento de su gente y por
promover un ambiente agradable de trabajo, como parte de su funcin empresarial.
La compra de estos centros de servicio, permite que Diparvel consolide su operacin a
travs de sus 10 sucursales ubicadas en todo el pas.

Recursos con lo que cuenta la empresa:

Recursos materiales: cuenta con instalaciones propias donde se encuentran las

sucursales, el equipo y producto de materia prima.

27 Avenida Sur

Panamericana

29 Calle
poniente.

Santa Ana

Constitucin

Escaln

Merliot

Simen Caas

Soyapango

Venezuela

Recursos tcnicos: cuenta con sistema de distribucin, produccin, registro de

ventas, finanzas y administrativos entre su sistema de distribucin est el
servicio de: Auto neumticos 4x4, Neumticos para transporte de
pasajeros, Accesorios para automviles,Anticongeladores, Lubricantes de
automviles, Neumticos, auto neumticos, Neumticos para transporte de
automviles

Recursos humanos: cuenta con ms de 120 empleados de ellos depende el

manejo y funcionamiento de los recursos de toda la documentacin y la
posibilidad de desarrollo y crecimiento dentro de la empresa con la que cuentan
los empleados, al igual cualquier tipo de diferencia o problema que ocurra
dentro de ella entre algunos de sus servicios que dan los trabajadores estn los
SERVICIOS TECNICOS DE FLOTA.

Recursos financieros: la empresa cuenta con aportaciones propias, adems se

encuentra el dinero en efectivos gracias a prstamos de los bancos como
Scotiabank que han confiado en su accionista general Manuel Alfredo Paredes
Vela.

ORGA

Giro de la empresa:

Venta de Llantas, bateras y Lubricantes.

NIGRA

Clasificacin: Empresa comercial.

MA

Tamao de la empresa:

GENE

Grande

RAL
DE LA
EMPR
ESA
3. Estructura Organizativa de la Empresa seleccionada.

ORGANIGRAMA DE
LA
UNIDAD
ADMINISTRATIVA
DE RRHH

4. Estructura de la unidad administrativa de recursos humanos

(RRHH).

Gerente de Recursos
Humanos
Sonia de Galdmez

Administrador de
reclutamiento,
seleccin y
Contratacin

rea de
compensacin

rea de
Capacitacin

Oscar Medina

Mximo Gonzlez

Descripcin de puestos:
Gerente de Recursos Humanos
Contrata y despide a el personal, se encarga de la preseleccin de personal
q le requiere ciertas reas y contablemente en algunas empresas la nmina
y el seguro social, as como todas las demandas de los trabajadores, sea
administra vacaciones, retardos y horas extras.

Administrador de reclutamiento, seleccin y Contratacin

En el procesos de reclutamiento cuyo objetivo que tiene es atraer
candidatos potencialmente calificados para ocupar el puesto dentro de la
organizacin, inicia con el requerimiento del departamento donde surge la
vacante, y termina cuando se tiene a los candidatos que cumple con los
requisitos para el puesto, la seleccin puede ser interna o externamente y
en el momento de seleccin verifican algunas pruebas realizadas y ven el
candidato ms calificado para luego contratar a esta persona.

rea de compensacin
Al hablar de Compensaciones se incluyen los siguientes trminos: salarios,
jornales, sueldos, viticos, beneficios (servicio de comedor, planes de retiro
privados, etc.) e incentivos (premios, gratificaciones, etc.). Es decir, todos
aquellos pagos, en metlico o en especie, con que la organizacin retribuye
a quienes en ella trabajan y ganen estas compensaciones scar Medina se
encarga de verificar el control de todos los empleados.

rea de Capacitacin
Este departamento se encarga de realizar capacitaciones constantemente
pporque existen varios problemas o necesidades especficas que la empresa
quiera resolver apoyndose en la capacitacin, pero la idea principal es de
resolver todos los problemas que existan, la razn principal para capacitar
es generar el cambio y este cambio por lo tanto lleva a una modificacin
tecnolgica porque estamos hablando de capacitar cuando se implanten los
sistemas de informacin.

5. Nombre del profesional responsable de la Unidad de Recursos

Humanos (RRHH)

Gerente de Recursos Humanos

Sonia de Galdmez

6. Alineacin de cada funcin administrativa perteneciente a la

estructura de recursos humanos (RRHH) versus objetivos
orientados a RRHH vistos en clase.

OBJETIVOS

Dotar el recurso humano idneo a la empresa

ESTRUCTURA

Admn. reclutamiento, seleccin y Contratacin

Porque esta rea es la encargada y responsable de darle a la em

personas competentes para realizar las diferentes actividad

Mantener el recurso humano idneo en la

empresa

rea de compensacin

Es importante recompensar a los empleados que se esfuerzan

lo mejor de s mismos en la empresa, as se sentirn motiv

seguir laborando igual o mejor de la cual lo estn ha

Desarrollar al recurso humano idneo de la

empresa

rea de Capacitacin

Relacionado con desarrolla porque para lograr una mayor efici

se tiene que instruir al personal a eliminar sus debilidades labo
as poder brindar una mayor productividad a la empresa.

Tambin se relaciona con el principio de mantener porque si co

organizacin queremos tener personal lo suficientemente comp
debemos reforzar sus debilidades, porque como empresa es nu
obligacin que el recurso humano est preparado para cualquie
cambio que se haga en la empresa.

7. Anlisis de cada relacin encontrada (Objetivo versus funciones)

8. Recomendaciones a considerar.
La direccin de Recursos Humanos, Gerencia, o Unidad de RR.HH, como
podemos ver esta vela por el reclutamiento, seleccin, eficaz y eficiente, del
recursos humano, pues podemos tomar en cuenta que la empresa le toma
importancia a esta rea y por lo tanto hay permanencia del empleado
permanente.
Con el anlisis se busca la relacin con los objetivos versus las funciones ya que
los objetivos no son ms que una meta que se quiere llegar a cumplir en un
tiempo determinado y las funciones las podemos entender como la accin o
proceder que cada quien va a tener que hacer en la empresa.