Programa de Formación para Adultos

Contabilidad de Costos Avanzados

“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”

DETERMINACION DE LOS COSTOS DE PRODUCCION EN LA ELABORACION DE

BICICLETAS ESTACIONARIAS Y MAQUINAS DE STEPS MEDIANTE EL SISTEMA
DE COSTEO ABC EN LA EMPRESA FITNESS E.I.R.L.

Autores:

Parilla Chumacero, Jenny Maritza

Pulache Zeta, Erick
Santa Cruz Chachapoyas, Rosio del Pilar. (No Trabajo)
Vite Aldana Jhonatan (No Trabajo)

Docente: C.P.C. Diego Isidro Ferre López.

Curso: Contabilidad de Costos Avanzados

Tema: Costos de Producción.

Ciclo: V

PERÚ - 2022

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ÍNDICE

I. INTRODUCCIÓN........................................................................................................................................3
II. DESARROLLO........................................................................................................................................4
COSTEO ABC..................................................................................................................................................4
CARACTERISTICAS..................................................................................................................................5
VENTAJAS Y DESVENTAJAS..................................................................................................................5
III. CONCLUSIONES....................................................................................................................................8
REFERENCIAS...............................................................................................................................................9
ANEXOS.........................................................................................................................................................10

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I. INTRODUCCIÓN

En el presente informe se determinará los costos de producción que intervienen en la

elaboración de bicicletas estacionarias y máquinas de steeps mediante el sistema de
costeo ABC en la empresa Fitness E.I.R.L, para ello debemos entender que el costo
representa un indicador fundamental para medir la eficiencia económica, refleja los
niveles de productividad del trabajo; el grado de eficiencia con que se emplean los
fondos, así como los resultados de economizar los recursos materiales, laborales y
financieros.

Los costos de producción según (Chiliquinga Jaramillo & Vallejos Orbe, 2017) lo
define de la siguiente manera: Son aquellos costos que se aplican con el propósito de
transformar de forma o de fondo la materia prima en productos terminados o
semielaborados utilizando fuerza de trabajo, maquinaria, equipos y otros. Está
compuesto por la combinación de tres elementos, que son: Materia prima directa.
(MD), Mano de obra directa. (MOD) y Gastos de fabricación. (GGF). La Materia
Prima Directa. Constituye el insumo esencial sometido a procesos de transformación
de forma o de fondo con el fin de obtener un producto terminado o semielaborado. Se
caracteriza por ser fácilmente identificable y cuantificable en el producto elaborado.

El sistema de costos ABC es considerado muy útil en pequeñas y medianas empresas,

porque ofrece a quienes las dirigen una incomparable metodología de trabajo que, por
su sencillez y claridad, reemplaza fácilmente a los engorrosos Balances, Cuadros de
Resultados y otros estados contables como herramienta para comprender la salud
financiera y operativa de la empresa.

ABC es una herramienta que permite realizar un costeo más preciso que los modelos
tradicionales y además analiza los procesos permitiendo su mejora. El sistema se basa
en actividades que consumen productos y actividades que consumen recursos (costo).
Por lo tanto, si tiene información sobre el costo de cada actividad y sobre las
actividades necesarias para fabricar cada producto, puede saber cuánto cuesta cada
producto a partir de las actividades que lo componen.

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Por otro lado, al conocer las actividades que componen los procesos que componen el
producto, es posible evaluar la capacidad de creación de valor de estas actividades y
analizar los procesos. Esta información es fundamental para la mejora. Como
resultado, nos encontramos ante un sistema completo que vincula costos a procesos,
que no permite que el modelo tradicional vincule directamente costos a productos.

OBJETIVOS

Objetivo General

Identificar las actividades y determinar los costos unitarios de producción en la elaboración bicicletas
estacionarias y máquinas de steeps mediante el sistema de costeo ABC en la empresa Fitness E.I.R.L

Objetivo Especifico

Elaborar la propuesta de la estructura de costos por actividades para determinar costo unitario de
producción en la empresa Fitness E.I.R.L.
Conocer los costos que incurre cada actividad de la empresa Fitness E.R.L.
Analizar los costos de cada actividad de la empresa E.I.R.L.

II. DESARROLLO

Los sistemas de costeo existentes fueron pensados y diseñados en un principio para las empresas
manufactureras, pero hoy vemos cómo todo tipo de organizaciones, incluyendo las de servicios, reconocen
la importancia de contar con información referente a sus costos.

COSTEO ABC

También llamado sistema de costos basado en las actividades por sus siglas en inglés (Activity Based
Costing). Se constituye en la actualidad en uno de los sistemas de costos más utilizados por las empresas
porque aseguran una gestión moderna y una revolución respecto de los procesos que se venían utilizando.

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CARACTERISTICAS

Las principales características de los sistemas de costos:

Es una herramienta clave para el aumento de la competitividad.

Brinda información a la empresa que le permite definir si ante un precio que le viene dado, le conviene o
no participar en este mercado.

El sistema de costos ABC se basa en el principio de que la actividad es la generadora de costos y que los
productos consumen actividades.

Los productos generan actividades y las actividades consumen costos.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Dentro de las ventajas que ofrece el sistema de costos ABC, se encuentran: no afecta a la estructura
organizativa, ayuda a entender el comportamiento de los costos de la organización, proporciona
información sobre las causas que originan la actividad, y el análisis de cómo se realizan las tareas,
permite tener una visión real de lo que sucede en la empresa, nos permite conocer medidas de tipo no
financiero dentro de la empresa y el sistema de costos ABC es completamente sencillo y transparente.

En cuanto a las desventajas podemos decir que: consume una buena parte de recursos en la fase de
diseño e implementación, la implementación puede hacerse dificultosa, resulta costoso identificar las
actividades generadoras de gastos y como cualquier cambio, implica una cierta capacidad de adaptación
de la empresa.

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Empresa
La empresa Fitness E.I.R.L se dedica a la fabricación de bicicletas estacionarias y máquinas de steeps, quienes
solicitan la identificación de los procesos de producción en la elaboración de sus productos y así determinar los
costos que interviene en cada uno de ellos, empleando el método de costos que sea más conveniente para el giro
de su negocio.

ÍNDICE POR ACTIVIDAD

ACTIVIDAD ÍNDICE ACTIVIDAD BASE

Fabricació n S/ 35.00 Hora má quina
Ensamble S/ 12.00 Hora de mano de obra directa
Preparació n S/ 80.00 Horas preparació n
Inspecció n S/ 24.00 Nú mero de inspecció n
Programació n de la Producció n S/ 15.00 Nú mero de programas
Compra S/ 4.00 Nú mero de compras

CANTIDADES UTILIZADAS POR ACTIVIDAD

BICICLETA
ACTIVIDAD BASE ESTACIONARIA MAQUINA DE STEPS
Hora má quina 2000 1200
Hora de mano de obra directa 500 200
Preparació n 50 20
Inspecció n 750 500
Orden de producció n 80 10
Orden de compra 200 150
Unidades producidas 1600 1000

CALCULO DEL COSTO TOTAL POR ACTIVIDAD DE AMBOS GRUPOS

DETALLE Fabricación Ensamble Preparación Inspección Producción Compra

Total Actividad Base 3200 700 70 1250 90 350
Índice de actividad S/ 35.00 S/ 12.00 S/ 80.00 S/ 24.00 S/ 15.00 S/ 4.00
S/
Costo total de actividad S/ 112,000.00 S/ 8,400.00 S/ 5,600.00 S/ 30,000.00 S/ 1,350.00 1,400.00

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RESUMEN DE COSTO TOTAL POR ACTIVIDAD DE AMBOS GRUPOS

Total de
ACTIVIDAD actividad Actividad base
Fabricació n S/ 112,000.00 Hora máquina
Hora de mano de obra
Ensamble S/ 8,400.00 directa
Preparació n S/ 5,600.00 Horas preparació n
Inspecció n S/ 30,000.00 Nú mero de inspecció n
Programació n de la
Producció n S/ 1,350.00 Nú mero de programas
Compra S/ 1,400.00 Nú mero de compras
S/ 158,750.00

COSTOS POR ACTIVIDAD

Uso de Índice de Costo de

DETALLE actividad actividad actividad
Bicicleta estacionaria
Fabricació n 2000 S/ 35.00 S/ 70,000.00
Ensamble 500 S/ 12.00 S/ 6,000.00
Preparació n 50 S/ 80.00 S/ 4,000.00
Inspecció n 750 S/ 24.00 S/ 18,000.00
Programació n de la
Producció n 80 S/ 15.00 S/ 1,200.00
Compra 200 S/ 4.00 S/ 800.00
Costo total de la actividad S/ 100,000.00
Unidades producidas S/ 1,600.00
Costo unitario de la
actividad S/ 62.50

Máquina de Steps
Fabricació n 1200 S/ 35.00 S/ 42,000.00
Ensamble 200 S/ 12.00 S/ 2,400.00
Preparació n 20 S/ 80.00 S/ 1,600.00
Inspecció n 500 S/ 24.00 S/ 12,000.00
Programació n de la
Producció n 10 S/ 15.00 S/ 150.00
Compra 150 S/ 4.00 S/ 600.00
Costo total de la actividad S/ 58,750.00
Unidades producidas S/ 1,000.00
Costo unitario de la
actividad 58.75

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III. CONCLUSIONES

Se ha logrado establecer que las actividades que intervienen en la elaboración de las

bicicletas estacionarias y máquinas de steeps son la programación de la producción,
compra, preparación, fabricación, ensamble e inspección, permitiendo determinar los
costos unitarios y totales de cada producto.

Es necesario que las organizaciones que emprenden la labor de desarrollar su sistema

de costos según la metodología del costeo por actividades, empiecen por identificar
dentro de su estructura organizativa las áreas generadoras de ingresos (unidades
creadoras de valor ) y aquellas generadoras de costos y gastos (unidades de apoyo y
unidades creadoras de costo); dicha información le permite a la organización
establecer su estructura de costos, a fin de que estos sean asignados a los productos o
servicios ofrecidos por las Unidades Creadoras de Valor, dicho esto se establece esta
propuesta como una estructura de costos por actividades a la empresa Fitness E.I.R.L.

El sistema de costo que más se adecua a la empresa de confecciones es el costeo

basado por actividades, ya que en la elaboración de los productos se implican
procesos de fabricación que han permitido concluir que el costo unitario y total para
la elaboración de 1600 bicicletas estacionarias es de S/. 62.50 y S/. 100,000.00
respectivamente y en la fabricación de 1000 máquinas de steeps de S/. 58.75 y S/.
58,750.00 respectivamente.

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REFERENCIAS

https://www.gerencie.com/sistemas-de-costos-abc.html

Proyecto de investigación “Análisis de la gestión de los costos de los restaurantes de mayor

capitalización de Cúcuta, Norte de Santander” adscrito al Centro de Investigaciones de la
Universidad Libre Seccional Cúcuta. Ayudantes de investigación adscritos al proyecto: Sebastián
Lizcano Meneses y Laura Torres Tinoco.
https://www.eleconomista.es/diccionario-de-economia/modelo-de-coste-abc

Modelo de coste ABC, “concepto de modelo de coste ABC”, publicado en el diccionario de

economía, elEconomista.es

LAZO, M. (2010) “Contabilidad de costos II”. Primera Edición. Lima – Perú.

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ANEXOS

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