EJERCICIO SEMANA 1

Que entiende por Administracin?

Es una ciencia social compuesta de principios, tcnicas y prcticas, cuya aplicacin a
conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a
travs de los cuales se puede alcanzar propsitos comunes que individualmente no es
factible lograr.
Tambin como el proceso persigue la satisfaccin de objetivos institucionales por
medio de una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado.
Pero para definir mejor el objetivo que lleva la administracin estos puntos:

1. La existencia de un objetivo(s) hacia el cual est enfocada la administracin.

2. Menciona la eficacia, es decir, lograr los objetivos en el mejor tiempo y cantidad.
3. La eficiencia que se refiere al logro de los objetivos pero al menor costo y la
mxima calidad.
4. La administracin se da en grupos sociales.
5. Debe existir la coordinacin de recursos para lograr el fin comn.
6. Productividad, es la obtencin de los mximos resultados con el mnimo de
recursos, en trminos de eficacia y eficiencia.

Que entiende por Comportamiento Organizacional?

Es un campo de estudio porque es una especialidad delimitada y con un conjunto

comn de conocimientos que estudia tres determinantes del comportamiento de las
organizaciones: individuos, grupos y estructura. Aplica el conocimiento obtenido acerca
de los individuos, los grupos y el efecto de la estructura en la conducta, con la finalidad
de un mejor funcionamiento en las organizaciones. El comportamiento organizacional
se interesa particularmente en las situaciones que ataen al empleo.
Hay muchas ciencias que comparten cuatro objetivos: describir, entender, predecir y
controlar ciertos fenmenos, incluso el entorno organizacional. stos son los objetivos
del comportamiento organizacional:

El primer objetivo es describir sistemticamente cmo se comportan las personas

en condiciones distintas. Lograrlo permite que los administradores se comuniquen
con un lenguaje comn respecto del comportamiento humano en el trabajo.
Un segundo objetivo es entender por qu las personas se comportan como lo
hacen. Los administradores se frustrarn mucho si slo pudieran hablar acerca del
comportamiento de sus empleados sin entender las razones subyacentes. Por
ende, los administradores interesados, aprenden a sondear en busca de
explicaciones.
Predecir el comportamiento futuro de los empleados es otro objetivo del
comportamiento organizacional. En teora, los administradores tendran la
 capacidad de predecir cules empleados sern dedicados y productivos, y cules
se caracterizarn por ausentismo, retardos o conducta perturbadora en
determinado momento (de modo que sea posible emprender acciones preventivas).
El objetivo ltimo del comportamiento organizacional es controlar, al menos en
parte, y desarrollar cierta actividad humana en el trabajo. Los administradores son
responsables de los resultados de rendimiento, por lo que les interesa de manera
vital tener efectos en el comportamiento, el desarrollo de habilidades, el trabajo de
equipo y la productividad de los empleados. Necesitan mejorar los resultados
mediante sus acciones y las de sus trabajadores, y el comportamiento
organizacional puede ayudarles a lograr dicho propsito.
Algunas personas temen que las herramientas del comportamiento organizacional se
usen para limitar su libertad y privarlas de sus derechos. Aunque ello es posible,
tambin resulta improbable, ya que las acciones de los administradores estn sujetas a
revisiones profundas. Los administradores tienen que recordar que el comportamiento
organizacional es una herramienta humana para beneficio de los seres humanos. Se
aplica de manera amplia a la conducta de las personas en todo tipo de organizaciones,
como empresas, organismos de gobierno, escuelas y organizaciones de servicios.
Donde haya organizaciones, existe la necesidad de describir, entender, predecir y
mejorar la administracin del comportamiento humano.

A que desafos se encuentran las organizaciones en la tecnologa?

Las tecnologas representan el futuro, que ya es presente, desarrollo de las

organizaciones en sentido general, rompiendo tradiciones y exigiendo la utilizacin de
nuevos conocimientos, estrategias y variantes a seguir.

Sin lugar a dudas, nos encontramos ante un vertiginoso desarrollo que supera nuestras
expectativas y en ocasiones el cambio es tan veloz que casi no nos da tiempo para
reponernos.

Lo planteado, pone ante nosotros determinados retos que debemos tener en cuenta en
todas las disciplinas de la organizacin, la utilizacin de estas tecnologas requiere de
nosotros nuevos enfoques y conocimientos, especialmente en los recursos humanos
cuestin clave y centro para el desarrollo de nuestro trabajo.

El desarrollo en la complejidad y los volmenes de informacin actuales, as como la

velocidad del cambio nos imponen la adquisicin de nuevas formas de pensar y actuar,
nuevas habilidades, si deseamos no slo desarrollarnos, sino incluso poder subsistir en
un entorno tan turbulento.
FISSICIDEA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CURSO: Administracin Moderna 1
TUTOR: Carlos Ral Herrera Soto

Ejercicio 1
Semana 1

NOMBRE:
CARN:
FECHA: 01/10/2016