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proyectas la creacin de futuros escenarios, hasta pases y regiones que no cuentan con la
tecnologa suficiente, as permitir al tener fbricas ms cerca de los clientes, reducir niveles de
almacenaje e inventarios y mejorar tiempos de entrega, un contacto ms directo e ntimo con el
cliente, que lo har sentirse ms familiarizado y comprometido con la marca. Innovar para marcar
una diferencia a travs del uso de la tecnologa y mediante nuevos servicios, como valores
agregados al producto comn que sean capaces de satisfacer las necesidades del cliente y generen
fidelizacin es clave para ser una organizacin competitiva.
De igual manera enfocarse en la calidad y la eficiencia de los costos permitir tener un mejor
control de las situaciones en los futuros escenarios que se planteen ante los problemas perversos
que se puedan presentar, permitir generar efectivo para apoyar las iniciativas estratgicas, a la
vez gestionar el portafolio de servicios y pagar dividendos a niveles ms bajos de inversin. Todo
esto enfocados en ser realmente competitivos con la misma organizacin que es lo realmente
importante al momento de confrontar los problemas perversos.
Las organizaciones muchas veces se niegan a reconocer que esto tipo de problemas puede
sucederles, reacios a tener que enfrentarse a una realidad inevitable, el primer paso de aceptacin
les podr dar respuestas y evitar muchos problemas perversos futuros que dado, que en el
momento ocurran pueden ser incontrolables, adems la sensibilizacin por temas que a futuro
afectarn directamente a cada uno de los seres humanos que habitan el planeta tierra es
pertinente para evitar acabar con los pocos recursos que quedan.