INDICE

Pgina

Introduccin

Ciclos de Vida de los Proyectos

2.2

Qu es un proyecto?

2.2.2

Conclusiones
Referencias
Agradecimientos
Curriculum Vitae

INTRODUCCION A LA INGENIERIA CIVIL GESTION DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION

1. Introduccin
Los proyectos de construccin son indispensables para el desarrollo moderno, equilibrado
y sustentable de cualquier pas; estos proyectos generan infraestructura fsica que cada
vez es ms compleja y costosa.
Es generalmente aceptado que las etapas del ciclo de vida de un proyecto son:
Planeacin, Diseo, Ejecucin, Operacin y Entrega y puesta en Marcha. Todas las
etapas deben administrarse adecuadamente, lo que principalmente significa que
constantemente se debe recabar o generar informacin valiosa, y en consecuencia tomar
decisiones y dar soluciones efectivas a los problemas que se presenten a lo largo de este
ciclo de vida.
Al adoptar el punto de vista de los propietarios, podemos centrar nuestra atencin en el
proceso completo de gestin de proyectos de instalaciones que se construyan en vez de
las funciones histricas de diversos especialistas, como planificadores, arquitectos,
diseadores de ingeniera, constructores, fabricantes, proveedores de materiales,
analistas financieros y otros. Sin duda, cada especialidad ha logrado importantes avances
en el desarrollo de nuevas tcnicas y herramientas para la aplicacin eficaz de los
proyectos de construccin. Sin embargo, es a travs de la comprensin de todo el
proceso de gestin de proyectos que estos especialistas pueden responder ms
eficazmente a los deseos del dueo de sus servicios, en la comercializacin de sus
especialidades, y en la mejora de la productividad y la calidad de su trabajo.

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2. CICLOS DE VIDA DE LOS PROYECTOS

2.2
Aspectos Generales
2.2.2 QUE ES UN PROYECTO?

Un proyecto es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un

problema tendiente a resolver una necesidad humana o aprovechar una
oportunidad de negocio.
El Proyecto como componente del proceso de Planificacin, constituye un instrumento
importante, pues al utilizarlo permite alcanzar crecimiento y desarrollo en mayor
grado, expresado ello entre otros por: una mayor produccin, ms empleos, mejor
salud y otros indicadores que evidencian bienestar, progreso y mejoras en los niveles
de vida.

El Proyecto facilita el proceso de toma de decisin, sobre todo cuando se va a realizar

una inversin, si esta es conveniente o no. Toda inversin (privada, pblica, econmica
y/o social) requiere de estudios previos como: verificar la viabilidad tcnica, comercial,
econmica, legal y financiera, todo ello dentro de un contexto donde se cumplan con
parmetros que conlleven a determinar si el proyecto debe ejecutarse o no.

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Ciclo de Vida de un Proyecto

El ciclo de vida del proyecto se inicia con la identificacin del problema, necesidad u
oportunidad de desarrollo y/o mejora que requiere una solucin se compone de las
siguientes fases principales:

Cada Fase del proyecto cuenta con sus propias etapas.

2.2.3 FASES DE PRE-INVERSION

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Consiste en identificar las ideas de inversin, formular, evaluar y seleccionar los proyectos
ms rentables desde el punto de vista econmico y social. En esta etapa se realizan todos
los estudios y estimaciones que determinan la factibilidad y viabilidad de los proyectos. Es
la fase en que se dan todos los elementos necesarios y suficientes para la toma de
decisiones.
Corresponde al proceso de elaboracin de los estudios y anlisis necesarios para la
preparacin (o formulacin) y evaluacin del proyecto que permite resolver el problema o
atender la necesidad que le da origen. El resultado es una decisin de realizar o no un
proyecto o inversin.
Idea. Corresponde a una primera aproximacin al problema, necesidad u oportunidad y a

su resolucin. Comnmente se desarrolla a niveles documentales informales, pero es una

etapa importantsima porque da paso e inicia el proceso de desarrollo del proyecto.
Perfil. Se realiza la preparacin y evaluacin de las posibles alternativas de solucin,

partiendo de informacin que proviene principalmente de fuentes de origen secundario.

Como resultado de la etapa se puede:

Descartar las alternativas no factibles

Seleccionar alternativas posiblemente factibles y avanzar a la siguiente etapa.
Seleccionar aquella alternativa que es tcnica y econmicamente mejor entre las
alternativas estudiadas y pasar a la etapa de diseo en la fase de inversin del
proyecto esperar o postergar mientras se adopta una cierta decisin por la
autoridad
Pre factibilidad.

En esta etapa se realiza una evaluacin ms completa y profunda de las alternativas

identificadas en la etapa de perfil y de las posibles soluciones. Como resultado de la etapa
se puede:
Descartar las alternativas no factibles
Seleccionar aquella alternativa que es tcnica y econmicamente mejor y pasar a
la etapa de factibilidad o diseo.
Esperar o postergar mientras se adopta una cierta decisin por la autoridad
Factibilidad.

En esta etapa se perfecciona y precisa la mejor alternativa identificada en la etapa de prefactibilidad, sobre la base de informacin primaria recolectada especialmente para este
fin. Como resultado de la etapa se puede:
Pasar a la etapa de diseo en la fase de inversin del proyecto, apoyando la
decisin en el desarrollo de uno a ms estudios especficos que son requeridos y/o
complementarios al desarrollo del estudio de pre inversin.
Esperar o postergar mientras se adopta una cierta decisin por la autoridad.
2.3.4 FASES DE INVERSION

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Considera todas las acciones destinadas a materializar la solucin formulada y evaluada

como conveniente. Consta de dos etapas:
Diseo (de arquitectura, ingeniera y/o especialidades segn corresponda) y presupuesto
detallado de las obras, con requerimientos detallados de equipos y equipamiento.
Ejecucin de obras y adquisiciones de equipos y equipamiento
En esta etapa se ejecuta el proyecto. Lo ms importante a tomar en cuenta es el tiempo de
ejecucin. En esta fase se tienen que tener en cuenta en los siguientes los siguientes
procesos:
Revisin y actualizacin. Es opcional. Se realiza cuando ocurre un cierto tiempo
despus de la realizacin de los anteriores estudios., para la actualizacin de costos.
Formulacin de un plan detallado para la ejecucin del proyecto. Se formula un plan
detallado para la construccin o ejecucin del proyecto.
Licitacin y adjudicacin. Se licita y adjudica la construccin y la supervisin de la
obra. En el sector pblico existen pliegos de especificaciones y los interesados preparan
propuestas de acuerdo al pliego.
Negociacin y celebracin de contrato. Se negocia el precio de la construccin o
ejecucin entre las partes intervinientes en desarrollo del proyecto.
Ejecucin del Proyecto. Esta referida a la construccin misa de la obra.
Capacitacin. Esta referida a la capacitacin al personal gerencial, o personal para
manejo de maquinaria y equipo con el objeto de no tener problemas en la etapa de
funcionamiento.
Puesta en marcha. Esta es una etapa opcional.

2.2.4 FASE DE OPERACIN

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En esta fase el proyecto adquiere su realizacin objetiva, es decir, que la unidad

productiva instalada inicia la generacin del producto, bien o servicio, para el
cumplimiento del objetivo especfico orientado a la solucin del problema.
En esta fase el proyecto adquiere su realizacin objetiva, es decir, que la unidad
productiva instalada inicia la generacin del producto, bien o servicio, para el
cumplimiento del objetivo especfico orientado a la solucin del problema.

Se puede concluir todo el ciclo de vida de un proyecto de la siguiente manera:

3. GESTION DE PROYECTO DE CONSTRUCCION

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La buena planeacin de un proyecto implica determinar qu se debe hacer, cmo se

har, con qu recursos, en qu tiempo y cunto costar. La Gestin de Proyectos
aplicada a la construccin (Construction Management) ha demostrado que es posible
disminuir el riesgo de los proyectos.
Realizar una adecuada planeacin, que muestre las tareas y cmo se llevar a cabo
para cumplir con el plazo y el presupuesto, es vital para el xito de un proyecto.
La falta de adecuados niveles de planificacin y control lleva a grandes improvisaciones
en la etapa de obra, lo que desequilibra la asignacin de recursos, de mano de obra,
impacta en falta de coordinacin entre los distintos actores y errtica toma de
decisiones sobre la marcha.

Es un sistema integrado que contempla la planeacin, coordinacin y control de un

proyecto de construccin de principio a fin. La Administracin de Proyectos de
Construccin es un sistema de actividades que resuelven los objetivos ya establecidos del
plan de trabajo a travs de la utilizacin de recursos en las distintas fases del proyecto.
En este sistema el Gerente de la Construccin o CM por sus siglas en ingls
(Construction Manager), es quien se encarga de vigilar, programar, coordinar el proyecto
de construccin y a menudo toma decisiones que comnmente toma el contratista,
arquitecto o ingeniero.

3.1 Objetivos de la gerencia de proyectos de construccin

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Especificacin de los objetivos del proyecto y los planes que incluyen la delimitacin del
mbito, la presupuestacin, programacin, el establecimiento de requisitos de desempeo
y la seleccin de los participantes del proyecto.
Maximizar la eficiencia de los recursos a travs de la contratacin de mano de obra,
materiales y equipo.
Implementacin de diversas operaciones a travs de la coordinacin y control de la
planificacin, diseo, estimacin, contratacin y construccin
Desarrollo de las comunicaciones y mecanismos eficaces para resolucin de conflictos
3.2

Fases de la construccin del proyecto

Diseo. Esta fase se concentra en revisar la viabilidad

de las ideas, el diseo esquemtico de ellas y su
desarrollo para iniciar la documentacin conveniente.
Aqu se fijan las metas y objetivos de la edificacin que
se contempla.
Posteriormente al acordar dibujo arquitectnico del
proyecto, sus dimensiones, colores, texturas y
materiales, se hace una investigacin de los
proveedores del material y del equipo que se necesitar
para la realizacin del proyecto.
Pre construccin. Antes de comenzar las actividades
de construccin, se deben conseguir permisos y
calendarizar el proyecto. Tambin se debe inspeccionar
el sitio para saber si las condiciones del suelo y el
ambiente son adecuadas para la edificacin.
Recursos. Es la adquisicin de recursos material,
humano y equipo pesado. En esta etapa del proyecto se
contacta a contratistas u otras empresas que
suministren los servicios que necesita la construccin,
como instalacin de hormign, soldadura, vidrio o
carpintera.
Construccin. El trabajo de construccin no slo se
enfoca en el levantamiento de la obra, tambin se pone
atencin en el control de calidad, el acceso al sitio de
construccin y el almacenamiento de materiales.
Ocupacin. La entrega de la construccin al propietario
comienza el periodo de garanta. Esto para asegurar
que el trabajo realizado cumple con las condiciones
anteriormente acordadas.
3.3 Fases de la construccin del proyecto enfocado al ciclo de vida de los
proyectos.

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Tres importantes conceptos han surgido a nivel mundial con relacin a la necesidad de
mejorar la comunicacin y transmisin de experiencias y buenas prcticas del usuario
de los resultados de una etapa del ciclo de vida hacia los actores precedentes en el
ciclo de vida, con el objetivo de mejorar el logro de los objetivos. stos son:
Mantenibilidad (facilidad, factibilidad de mantenimiento).
Operabilidad (facilidad, eficacia en la operacin).
Constructabilidad (facilidad, factibilidad de construccin).
Esto significa que el que disea debe conocer las opiniones y experiencias del que
construye, y tambin del que opera y mantiene, para mejorar su diseo; el que
construye debe recibir retroalimentacin del que opera y mantiene una infraestructura
dada, para evitar errores constructivos y malas prcticas; y as sucesivamente.

4. GESTION DE ALCANCE DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCION

Segn la Gua del PMBOK, la Gestin del Alcance del Proyecto incluye los procesos
necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y nicamente todo) el trabajo
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requerido para completarlo con xito. El objetivo principal de la Gestin del Alcance del
Proyecto es definir y controlar qu se incluye y qu no se incluye en el proyecto.
Gua PMBOK establece cinco procesos bsicos para la gestin exitosa del alcance del
proyecto. Los cinco procesos son los
siguientes:
1. Recopilar requisitos
2. Definicin del alcance
3. Creacin de EDT
4. Verificacin del alcance
5. Control del alcance.

Estos procesos, segn la Gua del PMBOK, la Gestin del Alcance del Proyecto se
caracterizan por las siguientes actividades:
1. Recopilar requisitos. Es el
proceso que consiste en definir y
documentar las necesidades de
los interesados a fin de cumplir
con los objetivos del proyecto.
2. Definir el Alcance. Es el proceso
que consiste en desarrollar una
descripcin detallada del proyecto
y del producto.
3. Crear la EDT. Es el proceso que
consiste en subdividir los
entregables y el trabajo del
proyecto en componentes ms
pequeos y ms fciles de
manejar.

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4. Verificar el Alcance. Es el proceso que consiste en formalizar la aceptacin de los

entregables del proyecto que se han completado.
5. Controlar el Alcance. Es el proceso que consiste en monitorear el estado del
alcance del proyecto y del producto, y en gestionar cambios a la lnea base del
alcance.

5. GESTION DEL TIEMPO DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCION

La Gestin del Tiempo del Proyecto incluye los procesos necesarios para lograr la
conclusin del proyecto a tiempo. Tambin se le puede definir como Plan de gestin del
cronograma. Los procesos de Gestin del Tiempo del Proyecto incluyen lo siguiente:
5.1 DEFINICIN DE LAS ACTIVIDADES: identifica las actividades especficas del
cronograma que deben ser realizadas para producir los diferentes productos entregables
del proyecto.
5.2 ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES: identifica y
documenta las dependencias entre las actividades del cronograma.
5.3 ESTIMACIN DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES: estima el tipo y las
cantidades de recursos necesarios para realizar cada actividad del cronograma.
5.4 ESTIMACIN DE LA DURACIN DE LAS ACTIVIDADES: estima la cantidad de
perodos laborables que sern necesarios para completar cada actividad del cronograma.
5.5 DESARROLLO DEL CRONOGRAMA: analiza las secuencias de las actividades, su
duracin, los requisitos de recursos y las restricciones para crear el cronograma del
proyecto.
5.6 CONTROL DEL CRONOGRAMA: controla los cambios del cronograma del proyecto.

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