Universidad de San Carlos de Guatemala
Facultad de Ingeniera
Prctica de Ingeniera de la Produccin
Auxiliar Juan Carlos Jerez
Vacaciones Junio 2014
Practica No.6
BALANCE DE LINEAS
Grupo No:
5
Seccin:
N
Nombre Carn
Ponderacin
de trabajo
Omar Fernando Ordoez Rivera 2008-21478
100
Maira Ninett Cecaida Mijangos 2009-15472
100
Leslie Arianne Garca Vargas 2009-15572
100
Lesly Gabriela Daz Caldern 2010-20148
100
Ricardo Antonio Blanco Velasquez 2010-20913
100
24 de junio del 2014
Hoja de Ponderacin
Prctica de Ingeniera de la
Produccin
Contenido Ponderacin
Introduccin
05
Objetivos
10
Fundamento terico
15
Desarrollo practico
40
Conclusiones
10
Recomendaciones
10
Bibliografa
05
Anexos
05
TOTAL:
100
INTRODUCCION
A partir de los diagramas de puede hacer un balance de lneas,
determinando la cantidad de personal necesario por cada una de las partes del
proceso que realice una empresa, lo que se conoce como balance de lneas. El
balance de lneas ayuda a tener el personal necesario para cada operacin de un
proceso y as tener la mayor eficiencia posible.
Los balances de lneas son importantes ya que mediante de este se puede
establecer si las condiciones de trabajo con que cuenta la empresa es suficiente
para satisfacer la demanda que el cliente est requiriendo, en si como su nombre
lo indica se trata de balancear las actividades de una empresa evitando de esta
manera los tiempos de espera tal y como se ver posteriormente.
Es de gran importancia el manejo de las horas laborales en las respectivas
jornadas de trabajo para Guatemala estipuladas por el cdigo de trabajo en las
cuales se encuentran en los artculos 116, 117 y 118 entre otros los cuales indican
las horas que un trabajador debe laborar con respecto a la jornada que este
realizando.
En un proyecto de una empresa es importante el conocer la viabilidad del
mismo, es por esto que un balance de lneas es clave para ver de qu manera se
ve afectado el proyecto siendo til para anticipar las condiciones futuras de la
empresa en los aspectos que sern mencionados posteriormente y sirviendo como
un punto de partida para una buena planificacin.
En este informe se detallaran los aspectos ms importantes acerca del
balance de lneas, y una serie de ejercicios de prctica de manera de ejemplificar
lo estudiado.
OBJETIVOS
GENERAL
Conocer los conceptos ms importantes a tomar en cuenta para aumentar
la productividad de una lnea de produccin por medio de un anlisis de
diagramas, as como mejorar las lneas de produccin a travs del balance de
lneas.
ESPECFICOS
1. Ampliar el conocimiento sobre las distintas jornadas laborales existentes en
la Repblica de Guatemala.
2. Entender las especificaciones del balance de lneas por medio del estudio
de tiempos para mejorar los procesos de produccin.
3. Investigar los diversos tipos de tiempos y concesiones que se pueden dar
en la produccin de una empresa.
FUNDAMENTO TERICO
Tipos de Jornadas Laborales
Segn el cdigo de trabajo existen tres tipos de jornadas laborales:
Jornada ordinaria de trabajo efectivo diurno.
Jornada ordinaria de trabajo efectivo nocturno
Jornada ordinaria de trabajo efectivo mixto.
Segn los artculos 116 y 117 del Cdigo de Trabajo de Guatemala Decreto
1441:
Artculo 116
La jornada ordinaria de trabajo efectivo diurno no puede ser mayor de ocho
horas diarias, ni exceder de un total de cuarenta y ocho horas a la semana.
La jornada ordinaria de trabajo efectivo nocturno no puede ser mayor de
seis horas diarias, ni exceder de un total de treinta y seis horas a la semana.
Tiempo de trabajo efectivo es aquel en que el trabajador permanezca a las
rdenes del patrono.
Trabajo diurno es el que se ejecuta entre las seis y las dieciocho horas de
un mismo da.
Trabajo nocturno es el que se ejecuta entre las dieciocho horas de un da y
las seis horas del da siguiente.
La labor diurna normal semanal ser de cuarenta y cinco horas de trabajo
efectivo, equivalente a cuarenta y ocho horas para los efectos exclusivos del pago
de salario. Se exceptan de esta disposicin, los trabajadores agrcolas y
ganaderos y los de las empresas donde labore un nmero menor de diez, cuya
labor diurna normal semanal ser de cuarenta y ocho horas de trabajo efectivo,
salvo costumbre ms favorable al trabajador. Pero esta excepcin no debe
extenderse a las empresas agrcolas donde trabajan quinientos o ms
trabajadores.
Artculo 117
La jornada ordinaria de trabajo efectivo mixto no puede ser mayor de siete
horas diarias ni exceder de un total de cuarenta y dos horas a la semana.
Jornada mixta es la que se ejecuta durante un tiempo que abarca parte del
perodo diurno y parte del perodo nocturno.
No obstante, se entiende por jornada nocturna la jornada mixta en que se
laboren cuatro o ms horas durante el perodo nocturno.
Caractersticas de un Balance de Lneas
Integracin de todos los departamentos de la empresa, desde manufactura
hasta las reas comerciales, de logstica y financiero contables
Informacin actualizada, confiable y en lnea, disponible en el momento en
que se requiere tomar decisiones
Herramienta para anlisis gerencial de la informacin en mltiples
dimensiones y cubos preconfigurados para reas como inventarios de
materiales, costos, eficiencia de los procesos de la planta, tanto para
ensambles como para subensambles y productividad, entre otras.
Definicin de la estructura de manufactura o diagrama de operaciones para
los productos terminados y subensambles asociados al proceso productivo.
Definicin del estndar de produccin para cada proceso y las materias
primas requeridas.
Estimacin del costo de los ensambles principales y otros componentes que
sean producidos en la planta.
Opcin de desglose de costos de mano de obra e indirectos de fabricacin.
Indicadores de produccin por lnea, operacin y proceso, para medir la
productividad y eficiencia de la planta de ensamble.
Costeo real de los materiales de produccin e integracin con el inventario.
Costeo real de la mano de obra e integracin con la nmina.
Control de estndares de produccin para procesos de ensamblado y
produccin de partes.
Control en piso de las rdenes de produccin en lnea o por proceso.
Control de celdas de trabajo o departamentos especializados dentro del
proceso productivo.
Registro de desperdicios y devoluciones.
Consumo automtico de materias primas.
Ingreso automtico de la produccin al inventario incluyendo producto
terminado, subensambles o componentes producidos en el proceso.
Comparacin de costos reales contra estimaciones.
Objetivo de un Balance de Lneas
El objetivo fundamental de un balanceo de lnea corresponde a igualar los
tiempos de trabajo en todas las estaciones del proceso.
Establecer una lnea de produccin balanceada requiere de una juiciosa
consecucin de datos, aplicacin terica, movimiento de recursos e incluso
inversiones econmicas. Por ende, vale la pena considerar una serie de
condiciones que limitan el alcance de un balanceo de lnea, dado que no todo
proceso justifica la aplicacin de un estudio del equilibrio de los tiempos entre
estaciones. Tales condiciones son:
Cantidad: El volumen o cantidad de la produccin debe ser suficiente para
cubrir la preparacin de una lnea. Es decir, que debe considerarse el costo
de preparacin de la lnea y el ahorro que ella tendra aplicado al volumen
proyectado de la produccin (teniendo en cuenta la duracin que tendr el
proceso).
Continuidad: Deben tomarse medidas de gestin que permitan asegurar un
aprovisionamiento continuo de materiales, insumos, piezas y
subensambles. As como coordinar la estrategia de mantenimiento que
minimice las fallas en los equipos involucrados en el proceso.
Ritmo de Una Mquina
Cada tipo de produccin y el tamao cada de serie tienen su propia frmula
para el xito. Mientras que el tiempo de produccin tiene menor relevancia en la
produccin de piezas individuales o de pequeas series, los segundos perdidos se
suman hasta convertirse en un importante factor econmico en la produccin a
gran escala. Estas son las consideraciones que tienen en cuenta los compradores
a la hora de elegir una mquina.
Contribuyendo a optimizar la produccin en serie se encuentran, por
ejemplo, los sistemas de control de gama alta de las Series 30i/31i/32i de GE
Fanuc. Estn equipados con los ms avanzados procesadores de alta velocidad,
un bus interno de alta velocidad y un potente sistema de control de servos.
Adems de rpidos ciclos de control servo y de cabezal, la alta resolucin de los
encoders de posicin, que ofrecen hasta 16 millones de pulsos por revolucin, es
muy ventajosa. Especialmente prctico es asimismo el PLC integrado con su
propio procesador de alta velocidad, que alcanza velocidades de ejecucin de
hasta 25 ns/paso para programas de contactos, pudiendo ejecutar hasta tres de
ellos simultneamente. Los dispositivos perifricos que forman parte del proceso
completo, como cambiadores de herramientas, alimentadores de piezas, etc.,
pueden as manejarse rpida y fluidamente.
Los procesos automatizados ejercen generalmente una importante funcin
en la produccin en masa. El requisito bsico para ello es la disposicin de una
estructura de comunicacin, a la que las mquinas se encuentren conectadas a
travs de sus controles de CNC. Los sistemas de red, como Ethernet, y la
transferencia de datos va FL-net, Profibus y otros sistemas de bus permiten
disponer de toda la informacin necesaria cuando se requiera.
Cada fbrica tiene un pulso definible o, dicho en otros trminos, un paso o
ritmo predeterminado que define la mxima velocidad (y eficiencia) con la que
material y trabajo fluyen en el proceso de fabricacin. En muchos casos, este ritmo
es realmente audible. A distintos tipos de fbrica corresponden ritmos distintos, de
modo que se necesitan diferentes tipos de sistemas para optimizar los flujos de
trabajo.
CONCLUSIONES
1. En la optimizacin de la productividad se es necesario la aplicacin de los
conceptos como son el estudio de tiempos, los diferentes tipos de tiempos
que se utilizan en un balance de lneas as tambin como un ndice de
produccin que se pueden aplicar a los diagramas de operaciones y de
flujo.
2. En Guatemala existen tres tipos de jornada: jornada diurna, nocturna y
mixta siendo respaldadas por los artculos 116 y 117 del cdigo de trabajo
decreto 14-41. Estas a su vez tienen diferentes salarios mnimos y cantidad
de horas por jornada.
3. En el estudio de tiempos se deben de manejar los conceptos de tiempo
cronometrado, tiempo normal, tiempo estndar y tiempo estndar por
empleado, para mejorar las lneas de produccin y optimizar la produccin.
4. Los diversos tipos de tiempos utilizados en un balance de lneas son los ya
mencionados anteriormente y por concesiones entendemos el tiempo que
se pierde cuando el operario se fatiga, descansa, usa los servicios
sanitarios o existen paros programados que disminuyen o al entizan la
productividad.
RECOMENDACIONES
Omar Fernando Ordoez Rivera
2008-21478
El balance de lneas es la herramienta que nos permite optimizar el
tiempo de produccin, as mismo nos permite calcular el tiempo en el cual
sern eficaces, tomando en cuenta las concesiones, los paros
programados, el tiempo en que el empleado utiliza los servicios sanitarios la
fatiga del empleado, y los descansos del empleado, todo esto nos servir
para tener un mejor control de las lneas de produccin y de la produccin
de la empresa.
Maira Ninett Cecaida Mijangos
2009-15427
Es importante usar los diagramas, ya que nos facilitan la obtencin
de una visin transparente del proceso, mejorando su comprensin. El
conjunto de actividades, relaciones e incidencias de un proceso no es
fcilmente discernible a priori. La diagramacin hace posible comprender
ese conjunto e ir ms all, centrndose en aspectos especficos del mismo,
apreciando las interrelaciones que forman parte del proceso as como las
que se dan con otros procesos y subprocesos.
Leslie Arianne Garca Vargas
2009-15572
Es importante considerar los diagramas para hacer balances de
lneas y poder determinar el personal necesario para cada rea del proceso
en la planta y obtener una eficiencia mayor. Para poder llevar a cabo la
aplicacin de la conclusin del balance de lneas se recomienda conocer la
situacin financiera para hacer las contrataciones en el momento adecuado
sin exceder la disponibilidad de la empresa.
Lesly Gabriela Daz Caldern
2010-20148
Por medio de un balance de lneas podemos mejorar la secuencia de
trabajo de una produccin y as lograr un mejor rendimiento de la mano de
obra disponible, por lo que es necesario hacer un estudio previo para
obtener las concesiones que se dan en el tiempo de trabajo y de la
eficiencia con la que se cuenta para obtener resultados ms exactos.
Ricardo Antonio Blanco Velsquez
2010-20913
Se recomiendo siempre hacer un balance de lneas en una empresa
ya que de esta manera se llevara un mejor control del mismo en cuanto a la
cantidad de operarios necesarios para que la empresa funcione de una
forma ms eficiente y que no se pierda el tiempo o que no existan grandes
tiempos de ocio.
BIBLIOGRAFA
1 Congreso de la Repblica de Guatemala. Tipos de Jornadas Laborales.
Cdigo de Trabajo. Decreto 1441, edicin actualizada. Guatemala, Centro
Amrica. Artculos: 116 y 117, pg. 83 y 84.
2 Salazar Lpez, Bryan Antonio. Balanceo de Lnea [en lnea]. 2014.
Disponible en web:
http://ingenierosindustriales.jimdo.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/producci%C3%B3n/balanceo-de-l%C3%ADnea/
Fecha de consulta: 23/06/2014
ANEXOS
FUGURA NO. 1. Ejemplo de un diagrama de procedencia para un balance de
lneas.
Figura No. 2. Ejemplo de un balance de lneas.
