SECUENCIACION Y ASIGNACION DE TRABAJOS PARA EL CONTROL DE LA PRODUCCION SECUENCIACIN Y ASIGNACIN:

Dentro de todo centro de trabajo la organizacin, el cumplimiento, la responsabilidad as como la puntualidad es un punto base para que este funcione correctamente y que se llegue al objetivo primordial que es la satisfaccin del cliente. Y esto solo se logra asignando correctamente las tareas correspondientes conocidas como carga de maquina en otras palabras asignar una SECUENCIA DE TRABAJO.

EL TALLER DE TRABAJO PISO CENTRO DE TRABAJO Organizacin funcional, donde el trabajo se organiza alrededor de equipos u operaciones por departamentos y lotes para los pedidos de clientes.

PROPSITO DE LA SECUENCIACIN DE TRABAJOS: Dividir el programa de produccin en actividades en fases de tiempo. Especificar el trabajo para el sistema productivo en un corto plazo.

BENEFICIOS DE LA SECUENCIACION DE TRABAJOS: Termino de productos en la fecha de entrega Minimizacin del tiempo de produccin Minimizacin del trabajo en proceso Maximizacin de la utilizacin del centro de trabajo Menor costo de produccin Maximizacin de utilidades

SECUENCIACIN DE N TRABAJOS EN UN CENTRO DE TRABAJO Un proceso como secuenciacin de trabajos es la secuencia de cada orden de trabajar de cada centro, garantizando la fecha de entrega.

TIPOS DE SCUENCIACION 1. SECUENCIACION SIMPLE: Consiste en determinar el orden para los trabajos en su centro y fabricar una serie de productos durante un mismo tiempo. La secuenciacin tiene como fin la asignacin de maquinas y recursos, o a operaciones contenidas para el tiempo en que debe procesarse. 2. Secuenciacin de pedidos: es la determinacin del orden en que los pedidos son procesados en el centro de trabajo 3. SECUENCIACION MULTIPLE: es aquella que determina el orden en que se deben realizar los trabajos en uno o ms centros

Funciones principales de control de rea de trabajo: Cada uno de los pedidos tendr su prioridad Mantener informacin de inventarios actuales
Proporcionar informacin de inventarios en cada centro de produccin ya sea para fines contables en proceso

Ofrecer una medicin de la eficiencia, de la utilizacin y de la productividad de los trabajadores y de las mquinas

Herramientas para el control de rea de trabajo: Gracias a estas 6 (seis) herramientas la secuencia de trabajo podra mantener un control dentro de la produccin evitando los tiempos no evaluados he informes no congruentes.

Secuencia de operaciones proceso:

Determinar cual trabajo entra primero a operacin Normas para la evaluacin de programas Cumplir con las fechas de entrega a clientes u operaciones posteriores Minimizar el tiempo de flujo Minimizar el trabajo en proceso Minimizar el tiempo de inactividad de mquinas y trabajadores.