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Peter Drucker, considerado uno de los principales pensadores de la administración del siglo XX, nació en 1909 en Viena. Fue pionero en introducir conceptos como la estrategia, la descentralización, la importancia de la mercadotecnia y la administración por objetivos. Escribió más de 35 libros sobre gestión que tuvieron gran influencia en la creación de la corporación moderna.
Peter Drucker, considerado uno de los principales pensadores de la administración del siglo XX, nació en 1909 en Viena. Fue pionero en introducir conceptos como la estrategia, la descentralización, la importancia de la mercadotecnia y la administración por objetivos. Escribió más de 35 libros sobre gestión que tuvieron gran influencia en la creación de la corporación moderna.
Peter Drucker, considerado uno de los principales pensadores de la administración del siglo XX, nació en 1909 en Viena. Fue pionero en introducir conceptos como la estrategia, la descentralización, la importancia de la mercadotecnia y la administración por objetivos. Escribió más de 35 libros sobre gestión que tuvieron gran influencia en la creación de la corporación moderna.
Nacido en Viena en el año de 1909, considerado durante varias décadas como el
líder de los "gurus" maestros americanos de la administración.
Fue uno de los primeros en mencionar el término estrategia en la administración.
Para él la estrategia de la organización era la respuesta a dos preguntas: ¿Qué es nuestro negocio? ¿Qué debería ser?.
Fue autor de más de 35 libros, y sus ideas fueron decisivas en la creación de la
Corporación Moderna. Drucker escribió múltiples obras reconocidas a nivel mundial, sobre temas referentes a la gestión de las organizaciones, sistemas de información y sociedad del conocimiento,
Los principales conceptos desarrollados por Drucker son:
Descentralización como el principio de la efectividad y la llave a la
productividad Énfasis en la alta calidad de la administración de personal Educación, entrenamiento y desarrollo del administrador para futuras necesidades Información de alta calidad como la llave para la exitosa toma de decisiones. Énfasis en la mercadotecnia Necesidad de planeación a largo plazo Administración basada en el establecimiento de objetivos Administración por resultados Aún las organizaciones con fines de lucro deben ser vistas como estructuras humanas y sociales más que como estructuras económicas.