Actividad acumulativa para calificacin de Finanzas

Razones Financieras

Informes Financieros de Soriana 2007 Informes Financieros de Comercial Mexicana 2007

no esta disponible Para el anlisis e Interpretacin Financiera se requieren Balance General o Estado de situacin financiera o Estado de Posicin financiera Estado de Resultados o Estado de Prdidas y Ganancias

SE ATENDIERON 1,073,000,000 (UN MIL SETENTA Y TRES MILLONES) DE CLIENTES ATENDIDOS EN EL AO 2007 ## nmero de tiendas BODEGA AURRERA 442 WALMART SUPER CENTER 153 SAMS 91 SUBURBIA 84 SUPERAMA 67 total 837 clientes atendidos en 2007 1,073,000,000 VENTAS TOTALES DE WALMEX $ 244,029,030,000 VENTAS PROMEDIO POR TIENDA $ VENTAS PROMEDIO POR TRABAJADOR $ VENTA DIARIA PROMEDIO X TIENDA $ CLIENTES PROMEDIO POR DIA (CORP) CLIENTES PROMEDIO X DIA X TIENDA VENTA PROMEDIO X CLIENTE $ VENTA DIARIA PROMEDIO X METRO CUADRADO EN CADA TIENDA VENTAS PROMEDIO ANUAL X MTS 2 291,552,007.17 1,550,021 798,772.62 2,939,726 3,512 227.43

Mts 2 piso Vtas Ventas M2 piso de % sobre el promedio X Mts 2 piso vta prom X tienda ventas total tienda 3,042 1,344,549 0.34 73,646,000 8,162 1,248,741 0.28 62,633,000 7,521 684,383 0.27 60,995,000 4,123 346,312 0.05 9,432,000 1,654 110,786 0.06 11,575,000 3,734,771 1.00 218,281,000 4,462

$ $65,340

179.01

179

EL PUERTO DE LIVERPOOL S.A.B. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS

BALANCE GENERAL CONSOLIDADO Miles de pesos de poder adquisitivo del 31 de diciembre de 2011 31 de diciembre de 2011 2,565,515 15,990,126 10,109,023 502,599 850,984 919,275 30,937,522 4,768,474
158,646

ACTIVO CIRCULANTE: Efectivo y valores de inmediata realizacin Cartera de crditos a CP Inventarios Pagos anticipados y otros OTRAS CUENTAS Y DOCTS POR COBRAR IVA por recuperar - neto CIRCULANTE Cartera de crditos a largo plazo Otras cuentas por cobrar a largo plazo Instrumentos financieros derivados Inversin en acciones de asociadas Intangibles Propiedades de inversin PROPIEDADES, MOBILIARIO Y EQUIPO
FIJOS

2010 6,825,518 14,647,442 8,080,900 366,036 639,214 783,034 31,342,144 3,987,858

128,895

0.38 1.09 1.25 1.37 1.33 1.17 0.99

240,100
3,568,978 927,142 10,102,793 22,319,405 42,085,538

170,662 3,295,974 745,622 8,721,059 19,615,977

36,666,047

ACTIVOS TOTALES

73,023,060

68,008,191

PASIVO A CORTO PLAZO: Prstamos de Bancarios a corto plazo Emisin de certificados burstiles a corto plazo 0 Proveedores 9,583,759 Acreedores diversos y pasivos acumulados 4,146,979 Provisiones 1,392,432 Ingresos diferidos 1,338,544 Impuesto sobre la renta por pagar 138,149 Total del pasivo a corto plazo 16,599,863 A LARGO PLAZO Prstamos Bancarios largo plazo 921,456 Emisin de certificados burstiles largo plazo 8,000,000 Instrumentos financieros derivados 357,999 Impuesto sobre la renta diferido 3,621,420 Beneficio Empleados 254,918 Pasivo largo Plazo 13,155,793 Total pasivo 29,755,656 CAPITAL CONTABLE:

2,250,000

1.14 1.07

8,443,000 3,862,921
1,319,358 1,169,104

363,112 17,407,495 921,456 8,000,000 268,416 3,660,089 170,065 13,020,026

30,427,521

1.33 0.99 1.5 1.01

CAPITAL SOCIAL UTILIDADES ACUMULADAS: De ejercicios anteriores Del ejercicio, segn estados de resultados RESERVA DE CAPITAL CAPITAL CONTABLE CONTROLADORA PARTICIPACIN NO CONTROLADORA SUMA PASIVO MS CAPITAL CONTABLE

3,374,282 32,912,068 6,543,365 436,272

43,265,987

1 1.16 1.27 0.77 #### 1.66 1.07

3,374,282 28,481,896 5,154,958 568,948 37,580,084 856 68,008,461

1,417 73,023,060

EL PUERTO DE LIVERPOOL S.A.B. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS

BALANCE GENERAL CONSOLIDADO Miles de pesos de poder adquisitivo del 31 de diciembre de 2011 2011 Ventas netas por mercancias 50,881,125
Intereses s clientes Ingresos s arrendamientos servicios 4,577,386 1,731,041 1,467,257

2010 45,511,625
3,878,139 1,551,745 1,219,172

Otros ingresos, neto

Total de Ingresos

204,454
58,861,263

190,896
52,351,577

Costo de ventas Utilidad Bruta Gastos de operacin: Administracin Ganancia integral del financiamento: Costo de Financiamiento Rendimiento sobre Inversiones Prdida en cambios, neta Utilidad de operacin(antes de ISR) ISR y PTU Utilidad Neta Utlidad por accin

34,932,775 23,928,488 14,700,673 -847,293 227,312 -7,669 8,904,892 2,360,947

6,543,945

31,290,876 21,060,701 13,333,591 -898,778 269,825 79,197 7,317,488 2,162,803

5,154,685

4.78

3.69

Capital Trabajo (RCT) Activo Circulante/Pasivo Circulante

ac-pc = ct RCT =

Margen de Seguridad (RCT)

Capital de Trabajo/Pasivo Circulante ac-pc = ct RMS =

Severa o Prueba del cido (RS)

Activo Rpido/Pasivo Circulante ac- inventarios=ar RS =

Proteccin al Pasivo Total (RPPT)

Capital Contable Tangible/Pasivo Total

RPPT =

Proteccin al Pasivo Circulante (RPPC)

Capital Contable Tangible/Pasivo Circulan

RPPC =

Capital Inmovilizado (RCI)

Activo Fijo Tangible/Capital Contable

RCI =

Proteccin al Capital Social (RPCS)

Supervit/Capital Social

RPCS =

ndice de Rentabilidad (RIR)

Utilidad Neta/Capital Contable Inicial

RIR =

Lquidez o Disponible (RL)

Caja y Bancos/Pasivo Circulante

RL =

Endeudamiento (RE)
Pasivo Total/Activo Total RE =

pital Trabajo (RCT) tivo Circulante/Pasivo Circulante $ $ 21,019,775 12,385,976

1.697

RAZONES FINANCIERAS Capacidad de pagar los compromisos inmediatos [Lectura Positiva] La empresa dispone de $ 1.69 pesos
x cada $ 1.00 de adeudo en corto plazo [Lectura Negativa] Por cada $ 1.00 de pasivo a corto plazo la empresa cuenta con $ 1.69 de efectivo y otros bienes que transforma en efectivo

argen de Seguridad (RCT) [Lectura Positiva] La empresa dispone de $ 0.69 pesos

x cada $ 1.00 de adeudo en corto plazo

apital de Trabajo/Pasivo Circulante

$ $

8,633,799 12,385,976

0.697

[Lectura Negativa] Por cada $ 1.00 de pasivo a corto plazo

la empresa cuenta con $ 0.69 de efectivo y otros bienes que transforma en efectivo

vera o Prueba del cido (RS)

tivo Rpido/Pasivo Circulante - inventarios=ar

Medida del ndice de solvencia inmediata [Lectura Positiva] La empresa cuenta con $ 0.62 de Activo
Disponible por cada $ 1.00 de Pasivo Circulante 1.064

$ $

13,177,137 12,385,976

[Lectura Negativa] Por cada $ 1.00 de Pasivo Circulante la

empresa cuenta con $ 0.62 Determina la suficiencia o insuficiencia para cubrir las deudas y obligaciones a corto plazo.

oteccin al Pasivo Total (RPPT)

apital Contable Tangible/Pasivo Total

Medida de la proteccin de propietarios a los acreedores [Lectura Positiva] Los accionistas invierten $ 1.20 en la
#REF! empresa por cada $ 1.00 de inversin de los acreedores [Lectura Negativa] De cada $ 1.00 de los acreedores est garantizado $ 1.20 de los propietarios. Es la capacidad de crdito con la que cuenta la empresa

#REF! $

13,155,793

oteccin al Pasivo Circulante (RPPC)

apital Contable Tangible/Pasivo Circulante

Medida de la proteccin de propietarios a los acreedores a corto plazo [Lectura Positiva] Los accionistas invierten $ 2.19 en la empresa
#REF! por cada $ 1.00 de la inversin de los acreedores a corto plazo [Lectura Negativa] De cada $ 1.00 de los acreedores ea corto plazo de la empresa est garantizado $ 2.06 de los propietarios Es la capacidad de crdito a corto plazo con la que cuenta la empresa

#REF! 8,000,000

pital Inmovilizado (RCI)

Medida del origen de las inversiones del activo fijo

Las inversiones del activo fijo representa $ 1.16 de cada $ 1.00 invertido por los accionistas

tivo Fijo Tangible/Capital Contable

$ #REF!

#REF!

oteccin al Capital Social (RPCS)

La empresa garantiza con el $ 0.58 de proteccion en utilidades d ganada en el ejercicio por cada $ 1.00 invertido por los accionistas

pervit/Capital Social

#REF! 3,374,282

#REF!

dice de Rentabilidad (RIR)

Mide el rendimiento sobre la inversin inicial de los accionistas del ejercicio 2006 La empresa garantizo con $ 0.16 centavos de cada $ 1.00 invertido por los

lidad Neta/Capital Contable Inicial

#REF! #REF!

#REF!

accionistas en 2006 para 2007

quidez o Disponible (RL)

Mide el ndice de liquidez inmediata. La empresa dispone de tan solo $ 0.05 por cada peso $ 1.00 de adeudo contraido con los acreedores o pasivos a corto plazo

aja y Bancos/Pasivo Circulante

$ $

2,565,515 8,000,000

0.32

deudamiento (RE) $ 13,155,793 #REF!

#REF!

Mide la porcin de activos financiados por deuda. La empresa se financia con $0.45 de cada peso con los acreedores invertido en activos totales.

sivo Total/Activo Total

RAZONES DE ROTACIN De Clientes

Ventas Netas/Promedio de Clientes

os

RMS =

$ $

50,881,125 15,318,784

= 360

3.32 3 veces se han cobrado las cuentas por cobrar en promedio a los cliente 3.01 108 El promedio de nmero de clientes se renueva cada 119 das al ao

De proveedores
Compras Netas/Promedio de Proveedores costo de vtas }

Mide la eficiencia en el uso del cr

$ $

33,111,826 9,013,380

3.7 3.8 veces se han pagado las cuenta 98.0 por pagar a proveedores en el 2007

De Inventarios de productos terminados

Costo de Ventas/Promedio de Inventarios

Mide la eficiencia en el uso de inve

RRPT =

$ $

34,932,775 9,094,962

3.8 95

creedores

La empresa rota 4.3 veces al ao el productos a comercializar La empresa rota cada 84 das el inv productos a comercializar

Ventas Netas a Activo Fijo

Ventas Netas/Activo Fijo

Mide la eficiencia en la utilizacin

creedores a corto plazo

9 en la empresa a corto plazo

RRP =

$ $

50,881,125 -

La empresa rota 1.2 veces al ao el ##### fijo

Ventas Netas e Inventarios

Ventas Netas/Inventarios

Mide el periodo durante el cual ha

os propietarios ue cuenta la empresa

fijo

$ $

50,881,125 10,109,023

5 73

de cada $ 1.00 invertido

La empresa dispone 6 veces al ao inventarios de su piso de ventas La empres rota cada 60 das el inve de ventas

n en utilidades d por los accionistas

e los accionistas del ejercicio 2006

da $ 1.00 invertido por los

peso $ 1.00 de adeudo

da.

on los acreedores

DE ROTACIN Plazo medio de cobros (PMC)

365 das/Rotacin de Clientes

RAZONES C

veces se han cobrado las cuentas y documentos r cobrar en promedio a los clientes en el 2007 promedio de nmero de clientes de la empresa renueva cada 119 das al ao

PMP = Plazo medio de pagos (PMP)

365 3

109.9

365 das/ Rotacin de proveedores

ide la eficiencia en el uso del crdito de proveedores PMP = Plazo medio de ventas (PMV)
365 das/ Rotacin de INV. de Prod. Term.

365 3.7

99.4

8 veces se han pagado las cuentas y documentos r pagar a proveedores en el 2007

ide la eficiencia en el uso de inventarios de productos trminados o mercancias en los comercios PMV = 365 5
72.5

empresa rota 4.3 veces al ao el inventario de oductos a comercializar empresa rota cada 84 das el inventario de oductos a comercializar

Plazo medio de consumo de material (PMCM)

365 das / Rotacin de inv. de Materiales

ide la eficiencia en la utilizacin de su Activo Fijo

empresa rota 1.2 veces al ao el total de su activo

PMCM =

365 5

72.5

Plazo medio de produccin (PMP*)

365 das / Rotacin de inv de Prod. en Proceso

PMP* = ide el periodo durante el cual han de convertirse los inventarios en efectivo disponible

365 3.8

95.0

empresa dispone 6 veces al ao de rotacin de ventarios de su piso de ventas empres rota cada 60 das el inventario de su piso

RAZONES CRONOLGICAS Mide la eficiencia del crdito a clientes en das

109.9

La empresa cobra a sus clientes cada 121 das de los crditos otorgados

Mide la eficiencia del uso del crdito en das

99.4

La empresa mantuo durante el 2007 un promedio de pago de 96.6 das a sus proveedores

Mide la eficiencia en das del uso de invent. de Prod. Tr.

72.5

La empresa rota cada 60.4 das el total de inventario de productos terminados

Mide la eficiencia en das del uso de Inv. de materiales

La empresa rota cada 60.4 das el total de inventario de materiales

72.5

Mide en das la eficiencia del departamento de produccin

od. en Proceso

95.0

Utilidad por Accin

Utilidad Neta/Nmero de Acciones

RAZONES DE RENTABILIDAD Mide la rentabilidad por accin

UT ACC =

#REF! ##########

#REF!

El rendimiento por accin para los socios fue del 3%

Inversiones de los Accionistas

Utilidad Neta/Capital Contable Inicial

Medir la rentabilidad o productividad que produce la empres

Los propietarios de la empresa obtienen $ 0.16 de utilidad por cada $ 1.00 de inversin propia

INV ACC =

#REF! #REF!

#REF!

Por cada $ 1.00 de inversin de los propirtarios se obtienen $ 0.16 de utilidad

Margen Neto de Utilidad

Utilidad Neta/Ventas Netas

Medir la facilidad para convertir las ventas en utilidad

La empresa tuvo en promedio el 10% de margen neto de utilidad que equivale a $ 0.10 por cada $ 1.00 vendido

MARG UT =

#REF! $ 50,881,125

#REF!

Inversin Antes de Intereses

Utilidad Neta + Intereses/Capital Contable Inicial

Mide la rentabilidad antes de intereses

INV INT = Inversin Total

#REF! #REF!

#REF!

La empresa tiene el 16.1% de margen neto de utilidad si no se tuviera apalancamiento financiero

Medir la rentabilidad operativa sobre activos totales

La empresa tiene el 7.2% de utilidad antes del ISR y PTU

Utilidad de Operacin/Activos Totales

INV TOT =

$ 8,904,892 #REF!

#REF!

RAZO Disponible
Caja y Bancos/Pasivo Circulante

s socios fue del 3%

Disp =

$ 2,565,515 $ 8,000,000

vidad que produce la empresa

Capital de Trabajo
Activo Circulante/Pasivo Circulante

btienen $ 0.16 de

os propirtarios se

CT =

$ 30,937,522 $ 8,000,000

las ventas en utilidad

Severa o del cido

Activo Circulante - Inventarios/Pasivo Circulante

10% de margen 0.10 por cada $ 1.00

Acido =

$ 20,828,499 $ 8,000,000

ereses

Posicin Defensiva
Activo Circulante - Inventarios x 360/Costo Total

rgen neto de utilidad

Pos Def =

########## ##########

sobre activos totales

dad antes del

RAZONES DE LIQUIDEZ Medir el ndice de liquidez disponible

De cada $ 1.00 que la empresa adeuda a corto plazo a sus acreedores dispone de tan solo $ 0.05 para hacer frente a los pasivos inmediatos

0.3207

Medir la capacidad para cubrir compromisos inmediatos

La empresa dispone de $ 1.69 de Activo Circulante 3.867 para pagar cada $ 1.00 de Deudas y obligaciones a corto plazo

Medida del ndice de solvencia inmediata

La empresa cuenta con $ 1.18 de Activo Disponible por cada $ 1.00 de Pasivo Circulante

2.604

Mide la habilidad para cubrir costos inmediatos

La empresa cuenta con 208 das para poder operar con base en su activo circulante sin tener que recurrir al flujo de efectivo proveniente de las ventas u otra fuente de fondos adicional

214.65

RAZONES DE ACTIVIDAD Rotacin de Cartera o Clientes

Promedio de Clientes x 360/Ventas a Crdito

5,514,762,240 15,990,126

344.885

Rotacin de Proveedores
Promedio de Proveedores x 360/Compras a Crdito

6,489,633,240 #REF!

#REF!

Rotacin de Activos Totales

Ventas netas/Activos Totales Promedio =

50,881,125 #REF!

#REF!

Rotacin de Activos Tfijos

Ventas Netas/Activos Fijos Promedio

50,881,125 9,807,989

5.188

ES DE ACTIVIDAD Mide la eficiencia en el manejo del crdito de clientes

La empresa tarda 344 das para cobrar en su totalidad un adeudo en promedio por cliente

Endeudamiento
Pasivo Total/Activo Total

End = Cobertura Financiera

Mide la eficiencia en el uso de crdito a los proveedores

Utilidad antes de Provisiones/Cos

CF = Medir la el eficiencia general en el uso de activos

Mide la eficiencia en el uso de activos fijos

deudamiento

RAZONES DE SOLVENCIA Y ENDEUDAMIENTO Medir la porcin de activos financieros por deu

sivo Total/Activo Total $ 13,155,793 #REF!

#REF!

De cada $ 1.00 de activos totales con que cuenta empresa estos son financiados con el 45% de lo acreedores ajenos a la misma

bertura Financiera

Medir la habilidad para cubrir intereses

lidad antes de Provisiones/Costos Financieros

La empresa cuenta con el 8% de las utilidades p

#REF! $ 1,497,714

#REF!

cubrir la carga de los costos financieros

de activos financieros por deuda

e activos totales con que cuenta la n financiados con el 45% de los

d para cubrir intereses

a con el 8% de las utilidades para

los costos financieros

GRUPO PALACIO DE HIERRO SAB DE C.V. BALANCE GENERAL (Cifras en miles de pesos a Diciembre 2011 Dictamidas) CONCEPTOS ACTIVO TOTAL ACTIVO CIRCULANTE EFECTIVO E INVERSIONES TEMPORALES CUENTAS Y DOCUMENTOS POR COBRAR (NETO) OTRAS CTAS Y DOCTS POR COBRAR (NETO) INVENTARIOS OTROS ACTIVOS CIRCULANTES ACTIVO A LARGO PLAZO CUENTAS Y DOCUMENTOS POR COBRAR (NETO) INVERSIONES EN ACCIONES DE SUBSIDIARIAS NO CONSOLIDADAS ASOCIADAS NO CONSOLIDADAS OTRAS INVERSIONES INMUEBLES,PLANTAS Y EQUIPO (NETO) INMUEBLES OTROS EQUIPOS DEPRECIACION ACUMULADA CONSTRUCCIONES EN PROCESO ACTIVO DIFERIDO (NETO) OTROS ACTIVOS PASIVO TOTAL PASIVO CIRCULANTE PROVEEDORES CREDITOS BANCARIOS IMPUESTOS POR PAGAR OTROS PASIVOS CIRCULANTES PASIVO A LARGO PLAZO CREDITOS BANCARIOS OTROS CRDITOS CON COSTO OTROS PASIVOS A LARGO PLAZO SIN COSTO CREDITOS DIFERIDOS CAPITAL CONTABLE CAPITAL CONTABLE MINORISTA CAPITAL MAYORISTA CAPITAL CONTRIBUIDO CAPITAL SOCIAL PAGADO PRIMA EN VENTA DE ACCIONES CAPITAL GANADO (PERDIDO) RESULTADOS ACUMULADO Y RESERVA DE CAPITAL OTRO RESULTADO INTEGRAL ACUMULADO 2,011 21,828,615 8,740,704 1,155,262 4,394,361 294,334 2,846,639 50,108 1,444,315 1,317,951 126,364 10,630,809 11,754,471 2,135,439 3,568,586 309,485 976,023 36,764 10,188,942 5,480,647 2,859,592 680,670 213,952 1,726,433 2,352,309 2,352,309 2,355,986 11,639,673 10 11,639,663 2,737,157 2,736,826 331 8,902,506 8,902,506 % 100 40 5 20 1 13 7 6 1 49 54 10 16 1 4 100 54 28 7 2 17 23 23 23 100 100 24 24 76 76

GRUPO PALACIO DE HIERRO SAB DE C.V. ESTADO DE RESULTADOS (Cifras en miles de pesos a Diciembre 2011 Dictamidas) CONCEPTOS VENTAS NETAS COSTO DE VENTAS UTILIDAD BRUTA GASTOS GENERALES UTILIDAD (PRDIDAS DE GASTOS GRALES)

2,011 17,698,342 10,771,984 6,926,358 5,127,564 1,798,794

% 100 61 39 29 10

OTROS INGRESOS Y GASTOS RESULTADO INTEGRAL DE FINANCIAMIENTO PARTICIPACION EN LOS ESTADO SDE RESULTADOS SUB SIDIARIAS NO CONSOLIDADAS Y ASOCIADAS PARTIDAS NO ORDINARIAS UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS IMPUESTOS A LA UTILIDAD UTILIDAD (PRDIDA) NETA CONSOLIDADA

290 263,719 1,535,365 498,595 1,036,770

1 9 3 6

2,010 19,110,247 7,061,398 692,166 3,697,697 237,737 2,392,132 41,666 1,338,024 1,202,015 136,009 9,999,369 11,131,302 1,781,118 3,187,717 274,666 673,991 37,465 8,181,914 4,334,088 2,138,708 656,605 335,096 1,203,679 1,530,171 1,530,171 2,317,655 10,928,333 10 10,928,323 2,737,157 2,736,826 331 8,191,166 8,191,166

% 100 37 4 19 1 13 7 6 1 52 58 9 17 1 4 100 53 26 8 4 15 19 19 28 100 100 25 25 75 75

2,010 15,245,879 9,163,338 6,082,541 4,377,454 1,705,087

% 100 60 40 29 11

58,526 328,371 1,318,190 436,564 881,626

2 9 3 6

PALACIO DE FINANCIERAS en miles

HIERRO, de

S.A.B. pesos

DE a

RENDIMIENTO NETO NETO NETO POR NETO NETAS NETAS DE DE PAGADOS TOTAL TOTAL EN A DE NETAS A A A POSICION VENTAS CAPITAL ACTIVO MONETARIA NETAS CONTABLE (**) TOTAL (**) A

A ACTIVO A ACTIVO INVENTARIOS (**) VENTAS POR A PASIVO A A MONEDA LARGO OPERACION A

TOTAL FIJO COBRAR TOTAL

(**) (**)

CON

ACTIVO TOTAL CAPITAL CONTABLE EXTRANJERA A PLAZO A A INTERESES PASIVO TOTAL

PASIVO ACTIVO PAGADOS (**)

CIRCULANTEA CIRCULANTEMENOS CIRCULANTEA DISPONIBLE A

PASIVO CIRCULANTE INVENTARIOS A PASIVO PASIVO PASIVO TOTAL CIRCULANTE

GRUPO RAZONES (Cifras CONCEPTOS

C.V. Diciembre 2,011 2011 Dictaminadas) % 2,010

RESULTADO RESULTADO RESULTADO RESULTADO RESULTADO ACTIVIDAD VENTAS VENTAS ROTACION DIAS INTERESES APALANCAMIENTO PASIVO PASIVO PASIVO PASIVO RESULTADO VENTAS LIQUIDEZ ACTIVO ACTIVO CIRCULANTE ACTIVO ACTIVO

5.86 % 8.91 % 4.75 % 0.81 1.66 3.78 77 12.76 46.68 0.88 3.13 22.13 7.57 1.74 % veces veces veces das % % veces % % veces veces -

5.78 8.07 4.61

0.8 1.52 3.83 75 9.47 42.81 0.75 2.42 15.3 7.44 1.86 1.63 1.08 0.86

1.59 veces 1.08 veces 0.86 veces

ctaminadas) %

% % % % veces veces veces das % % veces % % veces veces veces veces veces