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Proyecto Socio Integrador Cafe Fp

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Proyecto presentado para optar al título de Ingeniero de Mantenimiento en el Instituto Universitario de Tecnología del Estado Trujillo (IUTET) en Noviembre de 2011
Proyecto presentado para optar al título de Ingeniero de Mantenimiento en el Instituto Universitario de Tecnología del Estado Trujillo (IUTET) en Noviembre de 2011

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Published by: Williams Roa on Jun 24, 2012
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En reunión efectuada el día 25 de Abril del 2010 a las 03:00 pm en el

salón de reuniones de la empresa Centro Cafetero Flor de Patria, S.A.,

estando presentes los voceros y voceras del Consejo Comunal Los

Frailejones: Karly Aguilar, Yugledis Piña, Gregoria Torres, Mayelis

Hernández y Manuel Mejía; por la empresa el Ing. José Luis Castellanos

(Gerente de Mantenimiento); y los Autores del presente. Se le realizó una

entrevista no estructurada con la finalidad de conocer y diagnosticar la

situación actual de los principales problemas de la comunidad y la empresa,

además de que se efectúo una observación directa de las instalaciones de la

misma, a través de un Recorrido realizado para Apreciar las Condiciones de

los Equipos, Sistemas e Infraestructura. Estas acciones proporcionaron

información sobre la problemática de la organización con relación a la

necesidad que presenta mayor repercusión y que afecta el normal

desenvolvimiento de las actividades que allí se desarrollan. (Ver Anexo. Acta)

La situación actual del país, obliga a las empresas a mantener

estrategias que le permitan ser productivas en sus quehaceres. Para poder

subsistir, deben minimizar los gastos generados en las operaciones normales

de Producción, al igual que en el área de Mantenimiento.

La empresa Central Cafetero Flor de Patria, no escapa de esta realidad,

por lo que se ve afectada por la escasez de divisas para adquirir los

repuestos y/o elementos necesarios para el mantenimiento de sus equipos e

instalaciones.

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A pesar de todo esto, la empresa realiza todas las gestiones

administrativas y operativas con el fin de mantener un stock mínimo de

repuestos e insumos que le permita mantener una holgura para la realización

del mantenimiento de sus equipos, logrando el equilibrio entre los planes de

mantenimiento elaborados normalmente.

En momentos críticos, la empresa ha mantenido su rol de satisfacción

al cliente sin dejar de producir sus diversos y excelentes productos.

En cuanto a la gestión de mantenimiento, se puede decir que está bien

encaminada, dando sus primeros pasos para el logro de la organización del

área, sin embargo, aún tiene mucho camino que recorrer para mantener su

eficiencia en el tiempo.

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