ARCOS NEZ NANCY JACQUELINE DARCY PACHECO ALMA PATRICIA ISABEL GALLARDO MORALES MARIANA GARCA SOLIS ANDREA

MAYA CAMPA AIDEE VERENICE MENDOZA MORALES MARA DE LOURDES RENTERA AGUILAR CAROLINA ZARATE MORENO RACHEL YERITH

PIXAR: ANLISIS FODA

1. ORGANIZACIN Pixar Animation Studios es un estudio de animacin computarizado, ganador de un premio de la Academia, con capacidades tcnicas, creativas y de produccin para crear una nueva generacin de pelculas animadas, mercancas y productos relacionados. El objetivo de Pixar es combinar su tecnologa y talento de clase mundial para desarrollar pelculas animadas por computacin con personajes memorables e historias empticas. La innovacin tecnolgica y la creatividad es el elemento de mayor valor en la compaa. Pixar se encuentra como una empresa con un buen nivel de estabilidad econmicamente y tipificada como una organizacin con compromiso social. 2. ENTORNO FUERZAS POLTICAS USA vive un periodo presidencial controversial y de incertidumbre. Geroge W. Bush es el presidente del pas, con un gobierno conservador y republicano, que deriva en fuertes polticas antimigracin, en el 2003 la invasin a Afganistn e Irak, como respuesta a los ataques terroristas del 2001. A pesar de la controversia en el 2004 G.W. Bush es reelegido. FUERZAS ECONMICAS En el 2003 hay reducciones de impuestos, que benefician a las grandes compaas, pero hay un incremento en el desempleo y una reduccin de los servicios sociales. La innovacin que Pixar ha utilizado para la construccin de sus productos cinematogrficos, crea una parteaguas en la industria y genera valor en esta compaa. Los inversionistas se encuentran un nicho de inversin ante la promesa de mayor crecimiento, basado en la innovacin, el arte y el argumento en las producciones de Pixar. FUERZAS SOCIALES

La proyeccin de las pelculas de Pixar con mensajes positivos. Mensajes emotivos con un nmero muy grande de consumidores, que crean una concientizacin social, al transmitir mensajes positivos, a travs de personajes que son entendidos e identificables con casi todos los sectores de la sociedad en diversas nacionalidades. FUERZAS TECNOLGICAS Fox y DreamWorks comienza a producir pelculas animadas de gran calidad (Ice Age). Pixar es una compaa pionera en la animacin digital, adems de eso es compite como una empresa que brinda calidad, tcnica y arte. Creacin de nuevos softwares rentables para otros proyectos. 3. PERFIL DEL MERCADO / INDUSTRIA Tamao del mercado: $9.35 billones de dlares (ganancia de la industria cinematogrfica 2003) Crecimiento del 2 % con respecto al ao anterior. Buscando a Nemo, pelcula con ms ganancias en el 2003 recaudando $339,714,367 USD, 15% menos que la pelcula ms taquillera del ao anterior, Spiderman. Cine de animacin $340,198,342 USD 2003, Alcance de la rivalidad: Industrias cinematogrficas norteamericanas, Fox, Dreamworks, Warner Brothers. Tasa de crecimiento del mercado: 2-3% anual. Etapa del Ciclo de Vida: Crecimiento Nmero de competidores en la Industria: 4 (productoras y distribuidoras) Grado de Integracin Vertical: DreamWorks, 20th Century Fox, Universal. Barreras de Entrada/ Salida: Grandes inversiones, apoyo de Disney. Contrato con Disney Tecnologa /Innovacin: La tecnologa que utiliza PIXAR es avanzada, sin embargo, algunos otros estudios estn creando software que permita crear animaciones de alta definicin. Caractersticas del producto. Alta calidad de animacin e historias originales para cualquier tipo de pblico. Economas de escala: PIXAR hace grandes inversiones, ms que sus competidores, sin embargo obtiene mayores ganancias. Curva de experiencia: En crecimiento. Capacidad Utilizada: Incremento anual en la produccin. Rentabilidad de la Industria: Alta rentabilidad /altos riesgos / grandes inversiones. 4. MODELO DE PORTER PROVEDORES (medio) Pixar es su mismo proveedor en el mbito tecnolgico, con RenderMan tiene la capacidad tecnolgica de crear e innovar.

Disney. Distribucin de las pelculas. Salas cinematogrficas. Proyeccin de pelculas.

COMPETIDORES POTENCIALES (bajo) DreamWorks, 20 Century Fox.

SUSTITUTOS (alto) Productoras de pelculas no animadas.: Sony, Warner Bros., DreamWorks, 20 Century Fox y productoras independientes.

RIVALIDAD (alto) Las empresas cinematogrficas cada vez invierten ms en la creciente industria de producciones animadas, pues se dieron cuenta que resulta rentable.

La industria es atractiva por la innovacin tecnolgica que ofrece PIXAR y el prometedor creamiento, aunque en este momento no existe un producto igual, hay mucha rivalidad, por lo que se puede considerar que es un mercado RIESGOSO.

5. FACTORES CLAVE DE XITO Relacionados con Tecnologa: PIXAR invierte en investigacin tecnolgica continuamente, llegando a ser lder en la industria de la animacin y productor de software para otras productoras, adems cuenta con una experiencia de ms de 10 aos en la creacin de software y hardware para animacin. Capacidad de innovacin de procesos: PIXAR, logr innovar la forma de hacer pelculas totalmente animadas, gracias al desarrollo de software de animacin y el proceso de produccin de tecnologa + historias creativas. Capacidad de innovacin de productos: RenderMan, software de animacin digital producido por PIXAR, es uno de los programas de animacin ms utilizados en el medio, incluso por otras compaas productoras Experiencia con una tecnologa dada: PIXAR tiene gran libertad creativa ya que l mismo crea los programas que ms tarde utilizar para crear sus pelculas. Relacionados con la Manufactura: PIXAR tiene gran capacidad de manufactura ya que en la misma empresa se realiza todo el proceso, lo que incrementa la calidad y disminuye los costos. La inversin en la mano de obra es alta para asegurar la calidad y excelencia del producto.

Sin embargo, es un proceso lento, que se ve impactado en la variacin de ingresos, con una capacidad para producir una pelcula al ao aproximadamente. Relacionados con la Distribucin: Disney-Pixar. El contrato vigente en el 2003 otorga a Disney toda la distribucin de las pelculas y de los productos relacionados con ellas. Las ganancias se encuentran divididas a partes iguales. Relacionados con Mercadotecnia: Disney-Pixar. El contrato vigente en el 2003 otorga a Disney toda la distribucin de las pelculas y de los productos relacionados con ellas. Los costos de produccin y las ganancias son divididas en un 50% -50%, sin embargo, a Disney le pertenecen los derechos de las historias y sus secuelas. Y aunque en los crditos aparece PIXAR, es el nombre de Disney el que figura ms. Relacionados con Competencias: PIXAR ofrece productos de alta calidad que sus competidores no han logrado igualar, sin embargo es una industria grande, ya que compite con otros tipos de produccin (sustitutos), como pelculas no animadas. Relacionados con Capacidades de la Organizacin: PIXAR ha crecido en los ltimos aos, a pesar de su difcil comienzo. PIXAR cuenta con un minucioso proceso de seleccin del personal que asegura que los productos finales sean excelentes. En cuanto al rea creativa (historias y creacin del producto) PIXAR es fuerte, sin embargo en su rea de Relaciones Pblicas tiene ineficiencias. La organizacin interna de Pixar, mantiene una posicin horizontal entre sus integrantes que permite una mayor interaccin entre ellos, eliminando los esquemas de jerarquizacin exacerbada. Al igual que han sido lideres en innovacin tecnolgica, Pixar apuesta para ser lder tambin en la organizacin interna, creando un buen ambiente de trabajo para ptimos resultados. Sin embargo, destaca su deficiente informacin hacia el exterior, con una produccin de boletines de prensa menor a 2 en promedio. Imagen/Reputacin: El artculo de Andrew Barry caus un detrimento de la imagen de PIXAR, provocando incertidumbre en los inversionistas. La imagen ante el pblico consumidor se encuentra antecedida por la imagen de Disney, que acta como un elemento de estabilidad y confianza, pero crea desventaja sobre la autenticidad de la compaa y su carcter innovador y original.

6. FODA
FORTALEZAS F.1.Capacidades tcnicas, creativas y de produccin F.2.storytelling F.3.Audiencias de todas las edades. F..4.Gran recaudacin en cada una de sus pelculas y reconocimiento F.5. Innovacin y desarrollo tecnolgico para producciones animadas (Computer Graphics) F.6.Relacin con Disney (empresa posicionada). OPORTUNIDADES MAXI-MAXI O.1. Industria en PIXAR tiene la crecimiento capacidad tecnolgica y O.2.Atencin de la prensa creativa para posicionarse Premios y nominaciones de como un lder en una sus pelculas. industria en crecimiento O.3.Proyectos confirmados (F1, O1, O2, O3, O4) para los prximos aos. PIXAR ofrece un valor O.4.Venta de su software agregado a sus productos para animacin. al tener una capacidad O.5.Alianza con otras narrativa adems de la compaas. calidad tecnolgica, con O.6. Nuevos medios y lo que crea toda una canales de difusin. experiencia para el espectador (F2, O1, 03) PIXAR tiene una gran capacidad de impacto al cubrir un segmento de mercado tan grande (F3, O1, O3, O6) Prestigio y confianza (F4, O1, O2, O3, O5) El convenio con Disney le asegura un lugar en el mercado (unin de fuerzas) y menos competidores (F6, O1, O2, O5, O6) DEBILIDADES D.1.Poca comunicacin externa (comunicados de prensa) y presencia en los medios. D.2.Una produccin al ao, mximo. D.3. Variaciones econmicas D.4.El convenio con Disney impone restricciones. D.5. Estado de confort D.6. Falta de Branding de PIXAR MINI-MAXI D1 (O2,O6) Pixar necesita tener una mayor comunicacin externa porque genera poca atencin de la prensa y esto le complicar su insercin en los nuevos medios y canales de difusin. D2 (O1,O2) El que Pixar cuente con una sola produccin al ao, disminuye sus presencia en una industria en crecimiento, asimismo no genera la suficiente atencin de la prensa. D3 (O1,O6) La variacin econmica y de ingresos puede afectar el desempeo de Pixar en una industria en crecimiento, tampoco le permitir invertir en nuevos medios y canales de difusin. D3 (O5) Pixar puede

aprovechar esta debilidad para comenzar pactar alianzas estratgicas con otras compaas. D4 (O1,O3,O4,O5) Su contrato con Disney le impide tener otros contratos, lo hace depender completamente de sus proyectos planeados para los prximos aos, tiene una restringida venta de software y adems no puede hacer alianzar con cualquier organizacin. (D5, O3,O6) El llegar a un estado de confort puede provocar un exceso de seguridad, y ello puede afectar en su produccin al no tener un plan de innovacin MINI-MINI Hacer ms fuerte la presencia de Pixar en los medios de comunicacin y tener rpida respuesta a los que stos publiquen para aumentar la confianza y reducir la incertidumbre del pblico. D1 (A2, A5) Motivar el talento creativo del pblico interno de Pixar para tener buenas historias y poder producirlas, mantener a los consumidores interesados en las pelculas a exhibir y no perder presencia ante la competencia. D2 (A1, A2, A3, A4)
Buscar la estabilidad econmica de

AMENAZAS MAXI-MINI A.1Muchos estudios, La forma de incluidos, Dreamworks produccin de PIXAR SKG, the News (innovacin tecnolgica Corporation's 20th Century + creatividad en las Fox y Warner Brothers, historias y capacidad una unidad Time Warner narrativa) aseguran su Inc., estn invirtiendo para xito en el mercado, a hacer pelculas animadas, pesar del creciente despus del xito de nmero de Disney-Pixar. competidores en A.2.Que el pblico pierda animacin digital PIXAR inters por las pelculas no basa su xito en la animadas digitalmente. tecnologa (F1, F2, A1, A.3.Innovaciones A2, A3, A5) tecnolgicas que superen la El xito de sus de PIXAR. pelculas anteriores, A.4. Crisis econmica y todos ellos blockbusters , poltica respalda la solidez y la A.5.Desconfianza calidad de los productos provocada por el artculo realizados por la publicado. empresa y as mismo le permite la inversin en nuevas formas de

innovacin en el mercado/industria. (F4, A3, A4, A5) Los medios de comunicacin tienen en la actualidad una gran influencia sobre los espectadores, por ello el artculo publicado puede afectar la imagen y el inters de los mismos hacia Pixar (F3, A2, A5) Asegurar una inversin tecnolgica constante puede asegurar a PIXAR su lugar a la cabeza de la industria (F5, A1, A3, A5) La relacin Disney Pixar es casi inseparable por ello, si una se afecta la otra lo hace como consecuencia (F6, A2,A5)

Pixar para continuar con

la innovacin tecnolgica a partir del desarrollo de software especializado. D3 (A1,A3, A4)

Disminuir los rumores de enfrentamientos y confrontacin con Disney respecto a las restricciones que pone a Pixar, porque ello fortalece a la competencia (tecnologa, storytelling) e incrementa las dudas del pblico. (D4, A4, A5) Es necesario que Pixar no se estanque en innovacin tecnolgica ni creatividad en temticas, al conformarse y no progresar, la competencia se aprovecha de los espacios que deja, los pblicos se alejan de consumir las pelculas y ello afecta su estabilidad econmica. (D5, A1, A2, A3, A4. A5) Posicionar a Pixar en la mente de las personas a travs de estrategias de Relaciones Pblicas para ganar fuerza ante la competencia y confianza en los consumidores. (D6, A1, A2, A5)

F1 F2 F3 F4 F5 F6

O1 X X X X X

O2 X

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O4 X

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X X X X A3 X X A4

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F1 F2

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X X X A1 A2 X X A3 X X X A4 X X X X X X X

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X X X X O1 O2 X X X X

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