ANALISIS FODA SONY

Debilidades: Existe una falta de relacin entre el rea de Marketing y el departamento de investigacin y desarrollo, (se identifican al menos cuatro situaciones donde el personal de Marketing no logr establecer o identificar necesidades en el mercado no satisfechas, como resultado de esto se generaban pronsticos poco satisfactorios para los nuevos productos: Radio de Bolsillo; Televisor de 8 Pulgadas; vdeo - grabadora de uso domstico CV-2000; el Walkman) Ejemplo: en repetidas ocasiones su equipo de marketing no fue capaz de ver el potencial de los nuevos productos, no identificaron los mercados ni las necesidades que seran cubiertas por ellos, lo cual constituye una debilidad dentro de SONY. Otro aspecto que llama la atencin es que SONY rompe algunos paradigmas del marketing Occidental, un ejemplo de esto es la cmara Mvica que primero se cre y despus se busc identificar el mercado al cual debera enfocarse el producto.

Aspecto Financiero y el desarrollo de nuevos productos: en este aspecto se identifica que no se planea el nivel de gasto en investigacin y en ocasiones los desarrollos absorben grandes recursos de tiempo y financieros (Inicialmente ocurri esto con la creacin de la grabadora de cinta; el desarrollo del sistema de T.V. Trinitrn; desarrollo del radio de bolsillo, en este proyecto la estabilidad financiera de la empresa se vio amenazada debido a que el programa de transistores iba en aumento)

No se fijan metas de Tiempo y Finanzas.

Fortalezas: Una cultura corporativa que promueve un ambiente de trabajo donde los valores ms importantes son la libertad, la innovacin, la calidad, la creatividad, el trabajo en equipo y el liderazgo. Los seores Ibuka y Morita, los grandes creativos de la corporacin, s realizaban investigacin de mercados, principalmente a travs de la observacin (En 1952 el seor Ibuka viaj a los EE.UU. para explorar posibles mercados para la grabadora de cinta; el seor Ibuka e Iwama en EE.UU. visitaron plantas y laboratorios donde se estaba trabajando sobre los transistores y enviaban la informacin a sus ingenieros en Japn; el seor Morita se traslad con su familia a Nueva York con el

propsito de conocer la cultura del mercado estadounidense; para la creacin del Walkman, el seor Morita haba visitado varios sitios en los que los jvenes se reunan, donde descubri que ellos gustaban de escuchar msica de un modo personal, casi privado, en especial cuando se trataba de rock reproducido en altos decibeles). Inicialmente el nombre de la empresa era Compaa de Ingeniera en Telecomunicaciones (TTK) posteriormente cambi a SONY, palabra derivada del latn sonis (sonido). Este cambio en el nombre de la empresa constituye hoy una fortaleza ya que este nombre de marca es simple, fcil de recordar y de sencilla pronunciacin en varios lenguajes. SONY a lo largo de su trayectoria ha desarrollado sus propios mtodos de trabajo y su propia tecnologa, con la cual ha generado nuevos productos (Innovacin) Posee sus propios sistemas independientes de distribucin y venta por lo que no depende de terceros. Definitivamente exista una prioridad en las actividades de investigacin y desarrollo. La creatividad y el reto han caracterizado a la Corporacin SONY. SONY busc depender lo menos posible de los bancos y del gobierno, lo que le permiti encontrar formas propias de trabajo, menos condicionadas por los compromisos financieros. Constante preocupacin por el diseo y la diferenciacin les ha dado una gran ventaja frente a sus competidores. Como por ejemplo la combinacin de funciones de sus productos o su miniaturizacin. Bsqueda constante por desarrollar y perfeccionar la tecnologa existente. Aproximadamente el 90% de sus productos se puede conectar a Internet. Cambiar de estrategia diversificando su mercado y con esto poder crecer y adquirir mayor presencia en diferentes mercados relacionados con el entretenimiento. Y al mismo tiempo busca constantemente la sinergia entre sus diferentes nichos. El departamento de Investigacin y Desarrollo de Sony trabaja arduamente alrededor del cuidado del medioambiente. Los investigadores y cientficos de la marca desarrollaron una lnea ecolgica y verde de televisores. Se trata de la serie Eco Bravia. La nueva serie VE5 reduce el consumo de energa hasta en 40 %,

comparado con televisores de LCD convencionales, y exceden los requisitos de Energy Star 3.0. Reconocimiento de marca. SONY posee 94% de Share of Mind en el are de televisores.

Amenazas: Desde un inicio, SONY ha tenido que enfrentar a grandes competidores, entre los principales se encuentran 3M, Texas Instrument, Ampex, Vctor, Mitsushita, Microsoft en Japn existen al menos siete empresas de importancia en la industria de artculos electrnicos, (Samsung, Phillips, LG, Sanyo, Mitsubishi, etc.). Durante los aos 50s, cuando SONY ya estaba innovando en sus productos, exista una dependencia tecnolgica en las lneas de produccin de los fabricantes japoneses, lo que constitua una amenaza para la organizacin ya que los nuevos productos exigan modificaciones en estas lneas de produccin de los proveedores. Estandarizacin de la tecnologa. En un principio SONY desarrollaba su propia tecnologa, y muchas veces les dio ventaja frente al resto. Hoy en da todos tienen acceso a la misma tecnologa. Compresin de la participacin de la marca por el gran posicionamiento de la competencia. Hackers y piratera de piezas originales.

Oportunidades: Una oportunidad que se present principalmente en los aos 50s y 60s fue que en los EE.UU. no exista, dentro de las empresas, una cultura de calidad como prioridad dentro de la produccin, lo cual supieron aprovechar muy bien los japoneses para penetrar en los mercados occidentales en los aos 70s y 80s principalmente. La innovacin y la creacin de tecnologa propia as como el desarrollo de sus propios sistemas en los productos desarrollados generaba por s mismo una oportunidad, ya que este liderazgo desplazaba productos en otras industrias, como fue el caso de la cmara de cine "Super 8", generando, prcticamente, nuevos mercados. Oportunidad de llegar a gente exigente o selectiva en productos tecnolgicos.

Oportunidad de atacar varios pblicos gracias a la variedad de productos y modelos. Posibilidad de seguir formando alianzas estratgicas. Posibilidad de seguir diversificando sus productos buscando nuevos nichos de mercado. Adquisicin de otras empresas.