EVALUACIN DE PROYECTOS PRIVADOS

Edward Rogers

DEFINICION DE PROYECTO:

Plan, idea o iniciativa, para lograr un objetivo especfico: Iniciar un negocio o innovar en uno ya existente, Resolver un problema, satisfacer una necesidad, mejorar el bienestar social de las personas.

Todo proyecto esta asociado a una innovacin:

CASO CHILENO DE INNOVACION:

Cerca de 9.000 empresas innovan en todo Chile (*) 6 de cada 10 empresas, mueren cada cinco aos. Una empresa que INNOVA tiene 30% ms de probabilidades de sobrevivir que una empresa que no innova. (**) Slo 9% de la poblacin adulta entre 18 y 64 aos est involucrada en actividades emprendedoras (-17.5% respecto a la medicin 2005) (**)

(*) Cuarta encuesta de innovacin, provisional. Para empresas con ventas mayores a 2.400 UF (**) Crespi, 2003

TIPOS DE PROYECTOS
1.- PROYECTOS PRIVADOS: Maximizar la riqueza de los inversionistas Concepto: Desembolso Capitalizable
Es la Asignacin de recursos econmicos y/o financieros destinados a la satisfaccin de una necesidad, es esencial que esta asignacin de recursos retorne beneficios positivos

2.- PROYECTOS SOCIALES: Maximizar el bienestar social

PROYECTOS PRIVADOS
Creacin de una vacuna para erradicar el Sndrome Rickettsial del Salmn (SRS), una de las enfermedades ms importantes que afectan a la industria salmonicultura chilena.

Normativa Turstica

PROYECTOS PRIVADOS:

Purato

Robtica Minera

OBJETIVO PROYECTOS SOCIALES:

MAXIMIZAR EL BIENESTAR SOCIAL

Inconveniente: No puede ser medido a travs de un

escalar. Ingresos Nivel de inflacin Crecimiento de las exportaciones Tasa de empleo

Instrumentos para mejorar La calidad de vida

PROYECTOS SOCIALES
Inconveniente: Estn basados en Juicios de valor. Consideran
principios fundamentales pero no universales. Ejemplo: Podrn ser considerados proyectos: Control de natalidad Legalizacin del aborto Explotacin del Bosque Nativo Compra de armas nucleares Construccin Puente Chilo

Criterios de evaluacin social

Criterio de la unanimidad Criterio de optimilidad de Pareto Criterio de la mayora (mitad + 1) Criterio de las compensaciones

CLASIFICACION DE LOS PROYECTOS

Proyectos estratgico Proyectos Tcticos Proyectos Operativos
PROYECTOS ESTRATEGICOS PROYECTOS TACTICOS PROYECTOS OPERATIVOS

Propsito

Asignacin de recursos importantes para la organizacin Alto Extenso Alto Bajo Ampliar la planta de produccin. Adquirir Otra Empresa Construir una nueva planta para aumentar capacidad de produccin.

Manejo de los recursos

Gestin de operaciones

Nivel jerrquico Horizonte de planificacin Grado de incertidumbre Grado de reversibilidad Ejemplo

Medio Medio Medio medio Definir nuevos canales de distribucin. Nuevos mercados objetivos. Definir procesos de produccin

Medio Reducido Bajo Alto Programar la produccin. Asignacin de personal. Adquisicin de equipos menores.