¡Bienvenidos!

Quien les habla

Estudios & Certificaciones
• Maestría en Administración MBA
• Certificado en Gestión de Proyectos PMP – PMI.
• Certificado en enfoque Ágil ACP - PMI. Docente:
Iván Bautista Fuentes
• Certificado ISO – SGI.
Contacto:
• IG3 – Osinerming .
ibautista@acbok.com
• Ingeniero.
Lo mas importante al enseñar siempre será :
Experiencia Gestión de Proyectos Gestión
de calidad & gestión comercial
✓ Lo SIMPLE.
• Proyecto Puentes ✓ Lo PRACTICO adaptado a tu realidad.
• Proyecto en Lotes Petroleros. ✓ Hablar de solo el Valor que produce el concepto
✓ Lo más importante a largo plazo.
• Proyecto Gas
❖ Pero sobre todo, lograr la duda para provocar tú pensamiento critico con tu
• Proyecto en Minas y Refinerías mejor arma: “la pregunta”
 Agenda

1. El método de enseñanza

2. La PMBoK v6, el método predictivo.

3. El anexo PMBOK, la practica Ágil

4. El PMBoK v7, el método hibrido

5. Integrándolo todo.
 Estándar
(el porque– “el valor”)
+ Guía
(el como– “la habilidad”)

Iván Bautista 4
 Enciclopedia de buenas practicas de gestión

¿ Que significa PMBoK ?

Iván Bautista 7
Metodología
 Objetivo final
• Examina el valor comercial constantemente.
• Gestione la comunicaciones.
• Manejo de conflictos.
• Crear y gestionar equipos.
Personas • Gestione los riesgos
• Gestione a los interesados .
• Gestionar interesados.
• Administra el presupuesto.
• Desarrollar entendimiento compartido.
• Administra el cronograma
• Involucra equipos virtuales.
• Administra la calidad y el alcance
• Promover el desempeño usando la inteligencia
• Integra la planificación
emocional.
• Gestiona Cambios
• Determinar la metodología apropiada.
• Promover la trasferencia de conocimiento
• Gestionar el cierre.

Estrategia & Negocio Procesos

• Planeamiento estratégico
• Plan de beneficios
• Caso de negocio
• Conocimiento de la estrategia
 Gestión

¿Qué es gestión?

¿Qué es lo que se gestiona?

¿Cuál es el objetivo de la Gestión?

 El Proyecto

¿Qué es un proyecto?

Especifico por industria

✓ Automatización
✓ Transformación
✓ Construcción
✓ Diseño
✓ Implementación
✓ Mejora.
✓ Transferencia
✓ Comisionamiento.
✓ Parada de Planta.
✓ Tu cumpleaños
Como y porque surge el proyecto
 Cuantas partes tiene todo
proyecto
Normas para Gestión de
proyectos

• Cuantas partes tienen ?
✓ PMI -1969
1° PMBOK Marco de
referencia - 1990
1,000,000 PMP
207 Países
✓ Prince 2 - 1989
UK, Holanda, Australia IBM
, BM , ONU.
✓ ISO 21500 – 2013
No proporciona técnicas ni
herramientas, puede
englobar las dos anteriores.
Cual es el reto?
Enciclopedia para la gestión
PMBoK v6 - 2017
La enciclopedia de Gestión
mas usada del mundo
 Foco del PMBoK v1 al v5

Estrategia
Nuevo
Producto

Fabrica de Tv
Métodos de desarrollo
Transferencia
Caso de &
Negocio Lección Ciclo de vida de
Aprendida
Producto

✓ Acta de
Constitución

✓ Plan para la dirección de proyectos ✓ Ejecución Predictiva

La guía Practica Ágil
 Enfoque Ágil

850579
Que es Ágil ?

4
Valores
 ¿Cual es la
diferencia?

Todos los gestores desean la mínima variación del plan, unos lo hacen a largo plazo y otros a corto plazo
Ágil vs Método Clásico

Ambos buscan control, estandarizar y predecir

 Predictibilidad
Anticipar lo que va a suceder

Predictivo: método a largo plazo

Valor

Producto

Inicio
adapto

Producto Valor
 Adaptabilidad
anticipar lo que va a suceder

Adaptativo o Ágil: método a corto plazo.

adapto adapto adapto

Fin Valor
Inicio

t,$ t,$ t,$

t,$
Lapsos de concentración
PMBoK 7 - 2021
Diferencia fundamental

Las personas no se
adaptan a una
metodología,

es la metodología que se
adapta alas personas
 Foco del PMBoK 7

Fatores
externos
SISTEMA DE ENTREGA DE VALOR
Estrategia

Activos de la
organización
Valor que
genera el
Generador entregable
de Valor
Programa
PMO
TIR, VAN, ROI

Empresa
P P
P

Ciclo de vida de
Objetivo Gestiona la influencia de factores internos y Producto

externos durante el proyecto para maximizar el valor.

¿Como lo propone?

Dominios de Performance

Principios PMBoK
 Los principios

12 Principios PMBOK

1. Stewardship
2. Team
3. Stakeholders
4. Value
5. Holistic Thinking
6. Leadership
7. Tailoring
8. Quality
9. Complexity
10. Opportunities
and Threats
11. Adaptability and
resilience
12. Change
Management
Los principios
Los principios
 Lógica de los principios en la administración

La única verdad;
de la que yo puedo estar seguro
es la de mi propia subjetividad
Rene Descartes

Gestor Patrocinador

Iván Bautista
 Los dominios

¿Que significa
tener
dominios de
Performance?
 Lógica de los dominios
Dominio
Equipos Dominio
Ciclo de
Vida

Dominio
Trabajo Dominio
Entrega

Dominio
Riesgos
Dominio
Interesados

Dominio
Medición
Dominio
Plan

Objetivo por dominio Lograr la habilidad

Base : Valor & Principios

Objetivo total: Lograr valor como consecuencia del trabajo en vez de documentación
 Objetivo de dominios

Trabajo en Trabajo Resultado Valor

dominio HECHO
 Herramientas PMBoK v7

✓ Liderazgo
Modelo. Teorías ✓ Motivación
que explica los ✓ Cambio
comportamientos ✓ Desarrollo de equipo
y procesos. ✓ Grupos de procesos

✓ Recopilación de data y Análisis

Método. Las buenas practicas y las ✓ Estimar
herramientas PMBoK v6 ✓ Reuniones y eventos

Todos llevan al

✓ Planes
✓ Visualización de la data
Artefacto. Cualquiera de las salidas del
✓ Contratos
PMBoK v6 – Planes
✓ Informes, plantillas, reportes,
visualización de data.
 La adaptación

3
Adapta
5
1 2 organización

Ajusta el ENFOQUE
en función cultura. Mejora
Entender continua
Elija el
el
enfoque
contexto

4 Ajuste en el ENFOQUE
función de Mejora en base a
Debo comprender : 1. Entregable retrospectivas y
Elija un ENFOQUE 2. Cultura del Equipo lecciones aprendidas .
Adapta
1. Complejidad del producto.
2. El caso de negocio 1. Predictivo el
3 Factores internos y externos. 2. Ágil proyecto
3 Híbrido

Objetivo:
Crear un entorno de trabajo, que sea un
equilibrio entre lo rígido y lo flexible .
 Integrándolo todo

PROYECTO

12 principios de entrega de proyecto independiente del enfoque del desarrollo se usa como
criterio de Verdad para el desarrollo del proyecto

Modelo Métodos y Artefactos Equipos Producto

Entregables
(Teoría, Planes y Plantillas) Cultura Accountability del
Web: Standards Plus Resultados de Valor proyecto
(Herramientas,) Líder Facilitador
WoW WoW Resultados del
Proyecto
8 dominios de Desempeño Adaptación al entorno
Consideraciones para los 3M ( Tailoring), ex control
integrado de Cambios

Sistema de entrega de valor ( define el Valor del proyecto para la Organización)

Iván Bautista Fuentes
PMP
Gracias!!!