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Lanzamiento de Un Producto Farmaceutico

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Aplicación del Modelo Agencia/Estructura en la Industria del Hueso Humano Molido para Uso Odontológico

PASCUAL FIDELIO ALEJANDRA BRUNT Maestría en Formulación y Desarrollo de Estrategias Públicas y Privadas Centro de Estudios Avanzados Universidad Nacional de Córdoba Avenida Vélez Sarsfield 153 (5000) Córdoba ARGENTINA Estrategia Corporativa pfidelio@hemo.unc.edu.ar alebrunt@ies21.edu.ar

Resumen El presente trabajo tiene por objetivo utilizar el Modelo Transformacional de la Actividad Social para mostrar su aplicación en el caso del lanzamiento de un nuevo producto. Este modelo permite graficar cada una de las relaciones que se dan entre los agentes y las instituciones intervinientes, partiendo de las acciones habituales que se manifiestan en el sistema e identificando cómo, a partir de una idea innovadora (en este caso la utilización de matriz ósea humana molida para su aplicación en implantes odontológicos), puedan develarse las restricciones y los incentivos sobre los cuales trabajar para lograr una modificación en los hábitos de cada uno de los integrantes. Palabras Clave: modelo transformacional de la actividad social, matriz ósea humana molida, Laboratorio de Hemoderivados, implantes odontológicos, agencia, estructura. Abstract The aim of the present work is to use the Transformation Model of Social Activity to show its application in the case of the launching of a new product. This model allows to display in a graph format each of the relations that occur between the agents and the intervening institutions, starting from the usual actions that are showed in the system and identifying how, from an innovating idea (in this case, the use of ground-up human bone matrix for odontological implants), the restrictions and the incentives to work in can be revealed, so as to achieve modifications in the habits of each one of the members.

Key Words: transformation model of social activity, human bone matrix, Laboratorio de Hemoderivados, odontological implants, agency, structure.

las estructuras sociales poseen propiedades. en este caso los odontólogos. ya que proporcionan un marco para interpretar datos y proporcionar hábitos y rutinas que transforman la información en conocimiento útil. dentro del área de salud (más específicamente de salud bucal) por parte del Laboratorio de Hemoderivados. y la inclusión de dichos fenómenos como sistémicos invitan a mirar de modo distinto los actores que interactúan entre sí y el modo en que se construyen esas interacciones. poderes y mecanismos de acción de los individuos que las componen. es decir. como así también por estructuras sociales (instituciones. el ECODAIC2.1 INTRODUCCIÓN La conceptualización de la economía como parte de una ciencia social unificada y como un fenómeno social. La relación entre “agentes” y “estructuras” está caracterizada por propiedades emergentes. tales como el INCUCAI1. ya que permite mostrar las conexiones que se dan. Las instituciones se sostienen en ideas “subjetivas” en las cabezas de los agentes y también son estructuras que les enfrentan. con la esfera macroeconómica de las estructuras aparentemente aisladas e impersonales. organizaciones. por un lado con el “agente”. E. poderes y mecanismos de acción que van más allá de las propiedades. El MTAS “parte de la base de que el reino social está conformado tanto por seres humanos complejos e intencionales. El concepto de institución conecta al mundo macroeconómico de la acción individual. y por otro lado con las instituciones. el Laboratorio de Hemoderivados de la UNC3 y otros. Dentro de esta modelización. Al decir de Hodgson “las instituciones constituyen y están constituidas simultáneamente por la acción humana. etc) que tienen una existencia independiente de las acciones y decisiones humanas y son irreductibles a aquellas. 2006). El actor y la estructura se conectan en una espiral de acción mutua e interdependencia: la vida económica del individuo es un proceso acumulativo de adaptación de los medios a los 1 2 3 INCUCAI: Instituto Nacional Central Único Coordinador de Ablación e Implante ECODAIC: Ente Coordinador de Ablación e Implante de la Provincia de Córdoba UNC: Universidad Nacional de Córdoba 2 .” (Perona. es utilizando el modelo agencia/estructura (MTAS: Modelo Transformacional de la Actividad Social). las instituciones juegan un papel trascendental. Una de las formas posibles para analizar el lanzamiento y la comercialización de un producto innovador. de hábito y elección.

Es una organización sin fines de lucro que produce medicamentos y productos médicos de interés estratégico y social. en la Provincia de Córdoba. incluyendo los sueldos del personal. por lo que comenzó a imponerse el uso de hueso humano molido proveniente de donantes vivos o cadavéricos. En la actualidad posee tres plantas. Sin embargo este material procedía totalmente del exterior. Los primeros no arrojaban resultados óptimos y el hueso bovino dejó de usarse por el temor al Síndrome conocido como “mal de la vaca loca”. El Laboratorio de Hemoderivados (LH) está ubicado en la Ciudad Universitaria. 3 .M. Argentina y depende de la Universidad Nacional de Córdoba (UNC). y su ingreso al país burlaba la regulación sanitaria y administrativa. Concretamente los profesionales podían adquirir el hueso humano molido en mercados denominados paralelos.fines que cambia acumulativamente a medida que procede el proceso. las distintas inversiones en capital y a todos los gastos corrientes de funcionamiento). comienzan a tornarse comunes los implantes dentales en pacientes con ausencia de piezas dentarias. posee un muy buen posicionamiento y está consolidado económica y financieramente..) y hueso molido tanto humano como bovino. tanto el agente como su entorno están en cualquier punto del último proceso.” (Hodgson. dado que dicho producto ingresa al país en formas reñidas con la legislación. Se contaba con productos sintéticos (vidrio molido. Se administra por autogestión en el ámbito financiero y económico (es decir no recibe fondos por parte de la UNC. sino que mediante los excedentes por comercialización y distribución se hace frente a todas las erogaciones. etc. G. Con fuerte presencia en el mercado de los derivados plasmáticos (aproximadamente con el 35% del mercado de albúmina y 75% de inmunoglobulina en el ámbito nacional). Para ello es necesario rellenar espacios en el sistema de soporte de dichas piezas. 2 DESARROLLO Desde fines de la década del 90. dos de ellas (derivados plasmáticos y de inyectables genéricos) destinadas a producir medicamentos y la otra (planta procesadora de tejidos humanos) produce derivados de tejidos humanos. hidroxiapatita. 1999).

viendo la potencialidad del Laboratorio de Hemoderivados (LH). De esta manera es que se incorporan al grupo de Agentes del modelo al personal del Laboratorio de Hemoderivados. tanto tecnológica como comercial. y ante la falta del mismo en Argentina se habitúa a un circuito comercial paralelo. lo que requirió también cambios en sus normativas habituales. 1: Análisis modelo Agencia/Estructura en proceso A (Agentes): Odontólogos ES (Estructura):Distintas Estructuras Sociales Motivación: mejorar la salud bucal y estética de los pacientes Acción: utilización del producto disponible Ministerio de Salud INCUCAI ECODAIC AH (Acción Habitual): compra del producto en mercado paralelo Esta barra cruzada indica "Ausencia de Controles" Frente a esta realidad. lo cual era una verdadera innovación. En este caso.La Figura 1 muestra al agente definido por sus motivaciones y acciones. y como se detallará posteriormente. implicó el trabajo conjunto de varias de ellas. en tanto recrearon las condiciones necesarias para la creación de nuevos productos y su correspondiente entrada al mercado. guía su acción hacia la compra del material disponible. Gráficamente Fig. Las acciones innovadoras pueden llevar a crear nuevas instituciones o bien modificar las existentes. 4 . un grupo de profesionales. La motivación del odontólogo de mejorar la salud y estética de sus pacientes. visualizan la posibilidad de producir hueso molido de origen humano en Córdoba. tornándose dicha práctica una acción habitual.

la utilización de hueso proveniente de donante es considerado un transplante. comenzaron a aparecer un gran número de inconvenientes político administrativos. No obstante lo auspicioso de este hecho. debieron constituirse en Banco de Tejidos. la Planta Procesadora Industrial de Tejidos Humanos (PPITH) en 2003. no tenidos en cuenta en primera instancia.193 de Ablación y Transplante. entre otras normas. 5 . Esta idea innovadora. Para ello el Laboratorio de Hemoderivados conjuntamente con el Hospital Córdoba. En el plano administrativo surge el problema de que para la autoridad sanitaria de la provincia y de la nación. luego de muchas investigaciones y ensayos.Gráficamente: Fig. que comienza a producir Matriz Ósea (MO) molida (nombre técnico para reemplazar al de hueso molido) y en polvo para uso odontológico con aprobación de la jurisdicción correspondiente de INCUCAI en Córdoba y el ECODAIC. se plasma en la inauguración de una nueva unidad operativa del Laboratorio de Hemoderivados. a los fines de cumplir con la norma 24. dependiente del Ministerio de Salud de la Provincia. 2: Análisis modelo Agencia/Estructura en proceso A (Agentes): Odontólogos/personal Laboratorio Hemoderivados ES (Estructura):Distintas Estructuras Sociales Motivación: mejorar la salud bucal y estética de los pacientes Acción: utilización del producto disponible Ministerio de Salud INCUCAI ECODAIC Laboratorio de Hemoderivados AH (Acción Habitual): compra del producto en mercado paralelo AI (Acción Innovadora): Creación de un nuevo producto en Córdoba: hueso humano molido.

También el sistema implica el llenado de un formulario de trazabilidad por parte del odontólogo y la devolución del mismo al Banco de Tejidos. éste decide cumplir con reglamentaciones de ambas. Frente a esta complicación entre instituciones.) lo que motivó la movilización de autoridades de jurisdicciones provinciales y nacionales para analizar el “caso Córdoba”. la regulación a seguir es la de ANMAT y no la de INCUCAI. a los fines de evitar conflictos implementando lo que se conoce como Buenas Prácticas de Manufactura en el plano del procesamiento (ANMAT) y con las normativas de distribución de INCUCAI (cada frasco utilizado es considerado un transplante). comenzó a considerar el producto obtenido de la donación. a la que el Laboratorio de Hemoderivados permanece ajeno. por su proceso de transformación un producto médico y no un transplante. la PPITH. A su vez. etc. ECODAIC). Ambas condiciones eran prácticamente desconocidas para los profesionales. dadas las prácticas a las que estaban habituados y que fueron explicadas anteriormente. Ello denota las diversas restricciones que se originaron. Las estructuras sociales crean restricciones (y como se verá luego. el Hospital Córdoba y un Centro de Procesamiento y Producción. si es un producto médico. En el plano político. el Laboratorio de Hemoderivados recibe una advertencia de ANMAT4 por la distribución de dicho producto. generando de esta manera. Asociación de Bancos de Tejidos. ambos separados físicamente) causó incomodidad en las autoridades nacionales (INCUCAI. En este caso. 4 ANMAT: Administración Nacional de Medicamentos. también incentivos) para la acción individual. al presentar este nuevo Banco de Tejidos una organización inusual (un Centro de Ablación.por lo tanto cada odontólogo debía estar inscripto en la jurisdicción correspondiente de los organismos que controlan el sistema de donación de órganos (en Córdoba. Cabe aclarar que ANMAT (dependiente del Ministerio de Salud de la Nación). Alimentos y Tecnología Médica 6 . nuevos hábitos en la población.

las que se resumen a continuación: • Los productos derivados de hueso humano. donante vivo o cadavérico. Inconvenientes con ANMAT Motivación: mejorar la salud bucal y estética de los pacientes Acción: utilización del producto disponible Ministerio de Salud INCUCAI ECODAIC Laboratorio de Hemoderivados AH (Acción Habitual): compra del producto en mercado paralelo AI (Acción Innovadora): Creación de un nuevo producto en Córdoba: hueso humano molido. 3: Análisis modelo Agencia/Estructura en proceso A (Agentes): Odontólogos/personal Laboratorio Hemoderivados ES (Estructura):Distintas Estructuras Sociales Restricciones: tratar al implante como un transplante. aquellas instituciones deciden reunirse para consensuar algunas pautas. A partir de inspecciones de ANMAT e INCUCAI a la PPITH. debe ser procesados en Bancos de Tejidos que cumplan con Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) • Dichas BPM serán reglamentadas por INCUCAI en base a las de ANMAT • Los Bancos de Tejidos de todo el país que procesen este tipo de material.Gráficamente Fig. deberán cumplir con estas nuevas normas en un plazo perentorio (no establecido aún) 7 .

Gráficamente Fig. la trayectoria de las instituciones de respaldo. funcionando como incentivos el encuadre legal del mismo. a través de un sistema de incentivos que propicien un tipo de práctica diferente. Ministerio de Salud INCUCAI ECODAIC Laboratorio de Hemoderivados AH (Acción Habitual): compra del producto en mercado paralelo AI (Acción Innovadora): Creación de un nuevo producto en Córdoba: hueso humano molido. hizo que los odontólogos optaran en gran medida por la utilización del nuevo producto. 8 . Inconvenientes con ANMAT Motivación: mejorar la salud bucal y estética de los pacientes Acción: utilización del producto disponible Incentivos: Respaldo legal y productivo (habilitaciones y Buenas Prácticas de Manufactura) Trazabilidad. vía Internet (no establecido aún) La aparición del Laboratorio de Hemoderivados. apoyado por ECODAIC en primera instancia y luego por INCUCAI.• Los Bancos de Tejidos que procesen material óseo y estén debidamente habilitados. las instituciones también pueden ejercer una influencia “positiva”. podrán recibir ablaciones de otros Bancos de Tejidos • La inscripción facilitada de profesionales como implantólogos en el INCUCAI. con instalaciones de inspección periódica y con un sistema de trazabilidad del producto. etc. la seguridad de contar con productores con responsabilidad visible. 4: Análisis modelo Agencia/Estructura en proceso A (Agentes): Odontólogos/personal Laboratorio Hemoderivados ES (Estructura):Distintas Estructuras Sociales Restricciones: tratar al implante como un transplante. Así como en el apartado anterior se visualizan las restricciones que se generan en el sistema.

ECODAIC Y ANMAT. Los odontólogos ganan en tranquilidad al utilizar un producto confiable (y más barato que el presente en el mercado paralelo) y dentro de la legalidad. y por supuesto ganan los pacientes que utilizan este producto seguro y confiable. Inconvenientes con ANMAT ES (Estructura): Distintas Estructuras Sociales Motivación: mejorar la salud bucal y estética de los pacientes Acción: utilización del producto disponible Incentivos: Respaldo legal y productivo (habilitaciones y Buenas Prácticas de Manufactura) Trazabilidad. etc. Gráficamente Fig. 9 . 5: Análisis modelo Agencia/Estructura en proceso A (Agentes): Odontólogos /personal Laboratorio Hemoderivados Modificación endógena de preferencias: uso de material apropiado y aprobado Restricciones: tratar al implante como un transplante. el Laboratorio de Hemoderivados genera una utilidad que se reinvierte en su totalidad (es una organización sin fines de lucro) en nuevos proyectos destinados a la salud humana. Ministerio de Salud INCUCAI ECODAIC Laboratorio de Hemoderivados AH (Acción Habitual): compra del producto en mercado paralelo AI (Acción Innovadora): Creación de un nuevo producto en Córdoba: hueso humano molido. se genera un circuito económico en el cual todos los involucrados legalmente en él ganan. así como los Ministerios de Salud ganan en ordenar el sistema y mejorar también su razón de ser. la que se verifica como consecuencia de la influencia y participación de ciertas estructuras sociales sobre las acciones de los agentes.Como se desprende del análisis. el Banco de Tejidos gana porque aumenta su razón de ser como tal. INCUCAI. De esta manera el modelo se cierra con lo que la bibliografía denomina “modificación endógena de preferencias”.

algunas de las acciones llevadas adelante por las instituciones se convierten en nuevas restricciones para los agentes. Estas acciones de las estructuras a su vez plantean incentivos tales como la posibilidad de utilizar productos de elevada calidad y totalmente legales. lo que redunda en mejor calidad de vida para los pacientes. Eugenia. Frente a esto es posible proponer algunas acciones correctivas. tales como: • Trabajo conjunto entre INCUCAI.Todo ello no implica la desaparición de mercados paralelos o profesionales que no se incorporen a un esquema normativo legal. Todo este conjunto de relaciones y conexiones hacen que ciertos hábitos (entendiendo desde el modelo planteado a los hábitos como “mecanismos por los cuales las estructuras sociales tienen un impacto en la acción humana” (Perona. Colegios Profesionales y Ministerios de Salud • Realizar auditorias a profesionales y comercios que venden implantes • Registrar a todos los implantólogos • Denunciar a los comerciantes y profesionales que se conocen como proveedores de hueso molido ilegal • Campaña de concientización para uso seguro de matriz ósea tanto para profesionales como para la comunidad 3 CONCLUSIÓN El modelo Agencia/Estructura aplicado a este caso presenta como ventaja la posibilidad de observar cómo y de qué manera las motivaciones y acciones de agentes individuales impactan en las estructuras de manera tal que obligaron a éstas no sólo a permitir la aparición de nuevos actores sino a cambiar reglamentaciones nacionales. elevando el nivel de seguridad y calidad de producción de derivados de tejidos humanos. dado que los hábitos no se corrigen en forma definitiva. que pueden ser salvadas sin grandes inconvenientes por los mismos a los fines de adecuarse a las nuevas normas. tanto de la nación como de las provincias para fiscalizar a los profesionales y comercios que integran la red de comercio paralelo. con seguridad y respaldo institucional. A su vez. jurisdicciones regionales de ablación e implante. Se advierte de este modo un punto débil en esta cadena sistémica: el escaso poder de “policía” de los Ministerios de Salud. 2006) se vean 10 .

sino formas imperfectas de coordinación que aseguran el cambio institucional continuo antes que la ruptura. En cuanto a las formas de coordinación son varias entrecruzadas y no excluyentes. lo que se tradujo en nuevas normativas. ya que se verificó cooperación espontánea (ECODAIC . diseño externo de normas (INCUCAI) y también negociación. donde las partes sacrificaron algo (ANMAT-INCUCAI) en función del todo. Se verifica también que en este proceso no se observa caos.Laboratorio de Hemoderivados). entendemos que la misma es realizada. aunque ello no asegure que todos los agentes los incorporen. por caso). quedan por analizar algunos cuellos de botella del sistema (la producción de matriz ósea está condicionada al sistema de donación voluntaria y altruista) y la presencia de productores privados. que no son todos los agentes) y desde el plano del sector público por algunas dependencias (el Laboratorio de Hemoderivados. muy distintos en sus fines al Laboratorio de Hemoderivados. desde el plano de los responsables. Se verifica también que el cambio tecnológico (la posibilidad de realizar en Argentina un producto que anteriormente sólo se hacía en EEUU o Europa) llevó a las estructuras sociales a cambiar para no permanecer obsoletas.modificados. Como limitaciones de nuestro análisis (dado el grado de profundidad intencional que se le ha dado y no atribuible al modelo). 11 . No se verificó dominación ya que ninguna parte prevaleció sobre la otra. En lo referente a la coordinación de este sistema económico. tanto por el sector privado (los profesionales que compran el producto.

sustentado por la confianza y la actitud positiva de la comunidad hacia la donación. equidad y calidad. Traspalnte y post Trasplante de órganos y tejidos en el ámbito de la provincia de Córdoba. El propósito final de la tarea del E. es el responsable de las actividades de Procuración. normatiza. tejidos y células en el ámbito nacional.Co. coordina y fiscaliza las actividades de donación y trasplante de órganos. coordinando. normativa que establece las líneas de su funcionamiento. garantizando transparencia.D. al servicio de la vida y la salud. El Incucai es una entidad descentralizada que depende de la Secretaría de Políticas. es garantizar a los habitantes de la provincia la oportunidad de acceder al reemplazo de un órgano y/o tejido que se 12 . promoviendo y fiscalizando las mismas. brinda la posibilidad de garantizar las acciones y procesos destinados a incrementar la procuración de órganos.C. tejidos y células en nuestro país. Los recursos humanos manifiestan un compromiso social alimentado por los valores que identifican la misión institucional.ar ECODAIC: El Ente Coordinador de Ablación e Implante de Córdoba. La misión del Incucai es promover. regular y coordinar las actividades relacionadas con la procuración y el trasplante de órganos.gov.I. Regulación e Institutos del Ministerio de Salud de la Nación. Sus acciones se orientan a dar cumplimiento efectivo a la Ley de Trasplante de Órganos. para satisfacer la demanda de los pacientes que esperan un trasplante. Actúa en las provincias argentinas junto a 24 organismos jurisdiccionales de ablación e implante con el fin de brindar a la población un acceso transparente y equitativo al trasplante. INCUCAI: El Instituto Nacional Central Único Coordinador de Ablación e Implante es el organismo que impulsa. Esta estructura profesionalizada con alto grado de especialización. Dirección web: www. La visión apunta a construir un sistema inserto en la estructura sanitaria que sea capaz de generar respuestas a las múltiples demandas de trasplantes.Anexos: Breve descripción de las Instituciones intervinientes. dependiente del Ministerio de Salud de la Provincia.incucai.A.

se caracterizan dichos conceptos como sigue: Visión Institucional: • Fortalecer nuestra organización como generadora de bienes y servicios específicos. y sin entrar en disquisiciones conceptuales sobre visión. de forma tal 13 . A partir de allí. donando lo órganos. que sustituya importaciones y regule La vasta experiencia adquirida. frente a la pérdida de un ser querido Dirección web: www. confiables y seguros. La razón de ser del Laboratorio de Hemoderivados como parte de la Universidad Nacional de Córdoba está vinculada con los tres ejes centrales en los que se encuadran las actividades fundamentales desarrolladas en el ámbito universitario.ecodaic. de medicamentos genéricos inyectables desde 2003 y de derivados óseos de tejidos humanos desde 2004.encuentra sin posibilidad de recuperación por otro sano. • • • Educación y la formación de recursos humanos Investigación científica La extensión y su servicio a la comunidad. obteniendo productos médicos eficaces. a saber. Cuenta con la habilitación y certificación de Buenas Prácticas de Fabricación y Control (GMP). en la elaboración de hemoderivados garantiza el cumplimiento de las más altas exigencias de seguridad y calidad en el procesamiento de tejidos humanos. dedicada a la elaboración industrial y comercialización de medicamentos derivados del plasma humano desde 1974. trabajando diariamente para sustentar y fomentar la solidaridad de aquellos que puedan brindar una esperanza de vida. de la Autoridad Sanitaria Nacional (ANMAT) Es una institución sin fines de lucro con un claro objetivo social: producir medicamentos y productos médicos a bajo costo.ar LABORATORIO DE HEMODERIVADOS: El Laboratorio de Hemoderivados es una industria farmacéutica dependiente de la Universidad Nacional de Córdoba. misión y propósito de las organizaciones. de más de 30 años. atendiendo el fin social por el cual fue creada.com.

teniendo como principios la ética. por si o a través de terceros. productos medicinales y/o tecnológicos de alta calidad. elaborar y/o distribuir. la solidaridad y el compromiso. • Convertir nuestro mensaje en un ideal nacional. necesario para el crecimiento. con el objetivo primordial de mejorar la calidad de vida de la población. • Promover un alto nivel de desempeño del grupo humano comprometido y con sentido de pertenencia el crecimiento de la La Misión se expresa. para dar respuestas a demandas críticas en el campo de la salud nacional y/o regional. a fin de asegurar adecuados niveles de calidad y productividad • • La aplicación de herramientas que posibiliten la autogestión empresarial y el adecuado valor económico. finalmente a través del cumplimiento de Propósitos (cómo hacer) que resumidamente implican alcanzar: • El desarrollo de nuevos procesos y productos aplicando la mejor tecnología disponible.que se cumpla en toda su dimensión el objetivo último del acto altruista de la donación. seguridad y eficacia. A partir de la Visión (la razón de ser) se define el concepto de Misión (qué hace. su rol social logrando la autogestión y sustentabilidad empresarial y organización. el respeto. • Desarrollar. logrando que este se transforme en una política de estado. • Ser referentes en el desarrollo continuo de conocimiento en el campo de la salud. avanzando en la autosuficiencia nacional y regional de derivados plasmáticos. • Profundizar como organización sin fin de lucro. la calidad. para quien) Misión como: • Trabajar desde la UNC para satisfacer una demanda social a través del aprovechamiento integral de un recurso estratégico del Estado. accesibles a toda la población. la sangre humana. El desarrollo continuo del conocimiento en relación a las temáticas de 14 .

nutricional o diagnóstico) seguridad (alto coeficiente beneficio/riesgo) y calidad (respondan a las necesidades y expectativas de la ciudadanía). sea por generación propia y/o por interacción con terceros públicos y/o privados.”.gov. la motivación y el crecimiento de nuestros recursos humanos. • • La satisfacción de las necesidades de pacientes. Dirección Web: www. Alimentos y Tecnología Médica (ANMAT) es un organismo descentralizado de la Administración Pública Nacional.hemo. con un régimen de autarquía económica y financiera. alimentos y dispositivos médicos a disposición de la población. un cuerpo de profesionales y técnicos trabajan con tecnología moderna para cumplir eficazmente con los procesos de autorización. registro..edu. alimentación y cosmética humana. El criterioso empleo de estrategias y acciones que permitan el desarrollo. la ANMAT tiene como objetivo principal: ”garantizar que los medicamentos. Desde entonces. Colabora en la protección de la salud humana.ar 15 ..unc. Regulación e Institutos del Ministerio de Salud. mercado y clientes (externos e internos). asegurando la calidad de productos de su competencia: medicamentos. normatización. Nace en Noviembre de 1992 y tiene como territorio jurisdiccional a todo el territorio argentino. Dirección web: www. vigilancia y fiscalización de los productos que se utilizan en medicina..interés de esta empresa.ar ANMAT: La Administración Nacional de Medicamentos. productos de uso doméstico.anmat.. alimentos. médico y de diagnóstico . Depende técnica y científicamente de las normas y directivas que le imparte la Secretaria de Políticas.En este marco. posean eficacia (cumplimiento del objetivo terapéutico.

Setiembre 2006 Perona. 2005.M. 2003 16 . Buenos Aires. Asignatura Formación Económica Estructural.REFERENCIAS Hodgson. citado por Miren en Mis notas en Institucionalismo en www. “Reseña sobre el debate acerca de Reorienting Economics”. Maestría en Desarrollo y Formulación de Estrategias Públicas y Privadas.org/descarregues/Institucionalistes/Notas%20Institucionalismo%20 Miren. Bruno "La concepción de las instituciones en la economía contemporánea". Enrique. Universidad de Navarra. Granica. Eugenia. “Pensamiento Sistémico”. en Análisis Económico. G. Cap. Universidad Nacional de Córdoba Perona. CEA. España Grandlgruber. Num 2.doc Perona. Institutionalism and varieties of capitalism. Revista Empresa y Humanismo. México Herrscher.seminaritaifa. (1999). “Economics and utopia”. Vol 7. Material de Clase. 6. Eugenia. Eugenia (2006) “Economía Ecológica y el Modelo de Transformación de la Actividad Social”. UNC. 73-95.

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