LA JUNTA DIRECTIVA

GOBIERNO CORPORATIVO

POR : JOS VARGAS CAICEDO

DIRECTOR DE LA LNEA DE INVESTIGACIN EN GOBIERNO CORPORATIVO

FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA

INDICE DE TEMAS SOBRE LAS JUNTAS DIRECTIVAS

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

ESTILOS DE JUNTAS DIRECTIVAS ETAPAS EVOLUTIVAS DE LAS JUNTAS DIRECTIVAS PERFILES DE LAS JUNTAS DIRECTIVAS CRITERIOS DE SELECCIN DE LOS MIEMBROS DE JUNTA TIPOS DE RELACIN ENTRE LOS GERENTES Y SUS JUNTAS DIFICULTADES EN LA CONFORMACIN DE LAS JUNTAS EN PYMES ROLES Y RETOS DE LAS JUNTAS DIRECTIVAS

ESTILOS DE LAS JUNTAS DIRECTIVAS

1 2 3 4 5

LA JUNTA " YES - MAN LA JUNTA " COUNTRY CLUB LA JUNTA AUTNOMA LA JUNTA CONTROLADORA LA JUNTA ESTRATEGA

ETAPAS EVOLUTIVAS DE LAS JUNTAS DIRECTIVAS

PRIMERA ETAPA : LA JUNTA CEREMONIAL SEGUNDA ETAPA : LA JUNTA LIBERADA TERCERA ETAPA : LA JUNTA PROGRESISTA

( Clasificacin propuesta por R. Charan )

PERFIL DE LA JUNTA CEREMONIAL

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Gerente impositivo y todopoderoso. Miembros de la Junta pasivos. Escasez de dilogo y de crtica. Informacin controlada por el Gerente. Informacin insuficiente. Decisiones rutinarias y aprobacin de decisiones ya tomadas por el Gerente. ( Caracterizacin propuesta por R. Charan )

PERFIL DE LA JUNTA LIBERADA

1. 2. 3. 4. 5.

Ya hay dilogo libre pero persiste el control hacia temas vedados. Tendencia a salirse por las ramas. Dificultad para lograr consensos. No hay autoevaluacin. El Gerente se molesta cuando la Junta solicita ms informacin.

( caracterizacin propuesta por R. Charan )

PERFIL DE LA JUNTA LIBERADA

6. 7.

La junta siente que la informacin todava no es suficiente. La rutina y las normas distraen la intencin de la Junta para plantear reformas de fondo y mejorar su papel. La junta toma decisiones mecnicas sin haber logrado consensos por conviccin..

8.

( Caracterizacin propuesta por R. Charan )

PERFIL DE LA JUNTA PROGRESISTA

(Caracterizacin propuesta por R.Charan)

1 2 3

La Junta ha desarrollado la competencia de lograr consensos por conviccin. Hay miembros de la Junta que estimulan el debate y la confrontacin de ideas. El grupo ha ganado confianza en su interior y en la relacin con el Gerente El grupo presenta cohesin como equipo de trabajo

4 5

La Junta se autoevala y se ajusta de acuerdo a sus resultados

PERFIL DE LA JUNTA PROGRESISTA

(Caracterizacin propuesta por R.Charan)

6 7 8 9 10

La informacin ahora es ms completa, confiable, oportuna, digerible y enfocada. El Gerente ya sabe lo que la Junta solicita La Junta ha aprendido sobre el negocio La Junta se anticipa a los acontecimientos, creando valor para la compaa. La Junta planifica en conjunto con el Gerente

CRITERIOS DE SELECCIN DE LOS MIEMBROS DE LA JUNTA

1.

LA NORMA Y LOS ESTATUTOS DE CONSTITUCIN

2.

EL CDIGO DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO

3.

LA NATURALEZA DEL NEGOCIO

4.

LA COYUNTURA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL

TIPOS DE RELACIN ENTRE LOS GERENTES Y SUS JUNTAS

1 3

Junta Evaluadora y Monitora de la gestin gerencial.

2 4

Junta " Coach ", que acompaa al Gerente, lo apoya y aconseja.

Junta que es coautora de la Estrategia de la empresa. Junta Cogestora.

Junta permisiva.

BARRERAS PARA FORMAR JUNTAS EN LAS PYMES

1 2 3 4 5 6

El empresario tiene el temor de ceder el poder. Temor a compartir informacin confidencial. El empresario no sabe como sera " administrar una Junta. El empresario afirma no tener tiempo para presentarle informes a la Junta. El empresario teme perder el secreto de su Know-How industrial y/o comercial. El empresario considera que nombrar miembros independientes en la Junta le implicar nuevos costos que no sabe o no puede remunerar.

ROLES Y RETOS DE LAS JUNTAS DIRECTIVAS

A. ROLES FUNDAMENTALES DE LA JUNTA DIRECTIVA
(Tomado de la propuesta de Humberto Serna)

1 2 3 4

ASEGURAR AL EJECUTIVO PRINCIPAL, entendiendo y previniendo riesgos, acompaando el desempeo de la Gerencia y siendo su "Coach".

APROBAR DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO Y METAS DE LARGO PLAZO, analizando el efecto de adquisiciones, fusiones, ventas y alianzas estratgicas. ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS, teniendo claros los requerimientos legales y la comunicacin con los accionistas.

SELECCIONAR Y MOTIVAR A LOS DIRECTIVOS CLAVES, haciendo seguimiento de su desempeo, participando en la definicin de los sistemas de compensacin de los ejecutivos y planificando el relevo gerencial.

SUPERVISAR EL DESEMPEO FINANCIERO, determinando las polticas financieras y las inversiones de capital.

ROLES Y RETOS DE LAS JUNTAS DIRECTIVAS

B. DESAFOS PARA LAS JUNTAS DIRECTIVAS
(Tomado de la propuesta de Humberto Serna)

RELEVANCIA ESTRATGICA : Frecuentemente, miembros de Juntas no se preocupan por definir una estrategia de largo plazo.

PERCEPCIN DEL RIESGO: Reciben insuficiente informacin para la toma de decisiones dentro de los objetivos estratgicos.

VISIBILIDAD : Escasez de indicadores de gestin y/o de herramientas que faciliten la comunicacin sobre el desempeo organizacional.

CREACIN DE VALOR : Hay miembros de la Junta que desconocen que carecen de entendimiento del concepto de negocio de la empresa, de los clientes, operaciones y de su fuerza de trabajo.

COMITS DE JUNTAS DIRECTIVAS

Las organizaciones pueden implementar los Comits segn sus propias necesidades. Los Comits ms frecuentes son :

1. Auditoria 2. Compensaciones 3. tica 4. Investigacin y Desarrollo 5. Planeacin Estratgica 6. Financiero

LA JUNTA DIRECTIVA
Fin de la Presentacin