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TIPOS DE AUTORIDAD

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TIPOS DE AUTORIDAD: Wikipedia Se puede definir la autoridad en una empresa como "la facultad de mandar y la obligación correlativa de ser obedecido

por otros". Una definición más completa sería "la facultad para tomar decisiones que produzcan efectos". Tipos de autoridad Suelen distinguirse cuatro tipos diversos: los dos primeros, de índole jurídica, forman el poder o la autoridad propiamente dicha; los dos últimos forman más bien la autoridad moral que dan el prestigio, los conocimientos, etc., y son complementos que deben darse en cualquiera de los dos básicos. 1. Jurídica (se impone por obligación). Esta se clasifica en: Formal, que a su vez se clasifica en a) Lineal y b) Funcional 2. Moral (se impone por convencimiento), la cual se clasifica en: Técnica y Personal Angelahidalgo.blockspot TIPOS DE AUTORIDAD Weber distingue tres tipos de autoridad legítima: 1. Autoridad tradicional: cuando los subordinados consideran que las órdenes de los superiores son justificadas porque esa fue siempre la manera como se hicieron las cosas. El poder tradicional no es racional, puede transmitirse por herencia, ósea, en virtud de estatus de heredero o sucesor. 2. Autoridad carismática: cuando los subordinados aceptan las órdenes de los superiores como justificadas, a causa de la influencia de la personalidad y del liderazgo del superior con el cual se identifican. El poder carismático es sin base racional, es inestable y adquiere características revolucionarias. No puede ser delegado, ni recibido en herencia. 3. Autoridad legal, racional o burocrática: cuando los subordinados aceptan las órdenes de los superiores como justificadas, porque están de acuerdo con un conjunto de preceptos o normas que consideran legítimos y de los cuales se deriva el poder de mando. Los tres tipos de autoridad se dan, con mayor o menor fuerza, en todas las sociedades política. Hasta los regímenes más puramente carismáticos buscan la apariencia de la legalidad, y en un gran número de los que basan legitimidad principalmente en el orden legal-racional hay importantes elementos tradicionales.Autoridad carismática: presencia de factores sociopsicológicosEl modelo de Weber es absolutamente formal y rígido. La autoridad está determinada por los puestos y no por las personas y todas las relaciones que fija entre las personas son las formales, olvidándose del individuo y de sus comportamientos. Así Weber transformó el concepto clásico de autoridad en uno de tipo

Carismática y racional .com Lineal Funcional Tesorería Autoridad corporativa: es la facultad de asesorar y no dirigir a otros Autoridad lineal: es la facultad de dirigir las operaciones de los departamento que manufacturan o distribuyen los productos o servicios de una organización.Autoridad tradicional . El líder tradicional es el señor que comanda en virtud de su estatus de heredero o sucesor. sus límites son fijados por las costumbres y hábitos. La dominación tradicional cuando involucra una gran cantidad de personas y un vasto territorio.Legal o burocrática Autoridad tradicional El dominio patrimonial del padre de familia.legal. Sus órdenes son personales y arbitrarias.. Considera a la burocracia como el único medio para maximizar la eficiencia.(gerente administrativo) Tipos de autoridad legitima: . del jefe del clan y el despotismo real representan únicamente el tipo mas puro de autoridad tradicional. Mitecnologico. puede transmitirse por herencia y es extremadamente conservador. el cual consideraba aplicable a las sociedades capitalistas como así también a las de tipo socialistas.. en la justicia y en la forma tradicional de actuar. el rendimiento de cualquier orden de organizaciones. El poder tradicional no es racional. con el transcurso del tiempo estas reglas terminan formalizándose en normas legales que habrían de determinar la base a la convivencia social.Weber fue el primer sociólogo que estudió las organizaciones de acuerdo a modelos ideales de comportamiento y desarrolló un modelo burocrático. La legitimación del poder en la dominación tradicional proviene de la creencia en el pasado eterno. y sus súbditos lo obedecen por respeto a su estatus tradicional. Estas autoridades son las que conforman la estructura de las organizaciones. puede asumir dos formas de aparato administrativo para garantizar su supervivencia: . política económica.

En la denominación legal.. Tiene su fundamento en las leyes y en el orden legal. sino a un conjunto de reglas y reglamentos legales previamente establecidos. los vasallos ejercen una jurisdicción independiente.etcétera). siguiendo ciertas normas y leyes. La idea básica se fundamenta en el hecho de que las leyes pueden promulgarse y reglamentarse a través de procedimientos formales y correctos. El aparato administrativo en la dominación carismática involucra una gran cantidad de seguidores. Se basa en la promulgación. Weber y otros usaron el término en el sentido de calidad extraordinaria e indefinible de una persona. La obediencia no se debe a alguna persona. y que significa el don gratuito de dios. empleados. Los empleados (vasallos o señores feudales) son aliados del señor y le hacen un juramento de fidelidad. racional o burocrática Es el tipo de autoridad técnica. . El poder carismático es un poder sin base racional. para desempeñar el papel de intermediarios entre el líder carismático y la masa.Forma patrimonial: En la cual los empleados que preservan la dominación tradicional son los servidores personales del señor (parientes. En virtud de ese contrato. favoritos. estado de gracia. El conjunto gobernante es electo y ejerce el comando de autoridad sobre sus comandados. meritocratica y administrada. y por lo general son dependientes de el económicamente. El personal administrativo se escoge y selecciona según la confianza que el líder deposita en sus subordinados. como el tradicional. . No puede delegarse ni recibirse en herencia. discípulos y subordinados leales y devotos. La legitimación de la autoridad carismática proviene de las características personales carismáticas del líder de la devoción y arrebatamiento que impone a sus seguidores. Autoridad legal. El aparato administrativo en la dominación legal es la burocracia. disponen de sus propios dominios administrativos y no dependen del señor en lo que s e refiere a la remuneración y subsistencia. Autoridad carismática Carisma es un término utilizado anteriormente con un sentido religioso.Forma feudal: En la cual el aparato administrativo presenta mayor grado de autonomía en relación con el señor. la creencia en la justicia de la ley es el sustento de la legitimación. es inestable y adquiere fácilmente características revolucionarias.

sobre funciones distintas. dentro de una organización. Es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer. Tipos de autoridad: 1)Formal. Puede ser: Lineal. para dar órdenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados. Cuando es conferida por la organización.La burocracia es la organización típica de la sociedad moderna democrática y de las grandes empresas y existe en la estructura moderna del estado. la que emana de un superior para ser ejercida sobre otras personas. Ejercida por uno o varios jefes. Sus elementos son los siguientes: ‡Mando. es decir. Ejercicio de la autoridad. ««La autoridad es la facultad de que está investida una persona. 2)Técnica o staff Nace de los conocimientos especializados de quien la posee. Funcional. ‡Delegación. en las organizaciones no estatales y en las grandes empresas. La concesión de autoridad y responsabilidad por parte de un superior hacia un subordinado. Cuando es ejercida por un jefe sobre una persona o grupo. por la realización de aquellas acciones que quién las dicta considera apropiadas para el logro de los objetivos del grupo. .

Es la relación directa de superior-subordinado que se extiende de la cima de la organización hasta el escalón más bajo. Esta autoridad complementa la de línea y la de personal. Un ejemplo podría ser: El responsable de un supermercado no puede manejar en forma directa y eficiente la administración y las compras.Se denomina autoridad de línea la que detecta un mando para dirigir el trabajo de un subordinado. * Autoridad de personal.Autoridad de línea . ITESCAM Reglas. funcional y/o staff). deben ser los mínimos e indispensables. Su observancia es indispensable cuando se jerarquiza. . Se origina en la personalidad del individuo. y se le denomina "cadena de mando". * Autoridad funcional. Es una forma de autoridad muy limitada. Es necesario crear funciones específicas de autoridad de personal para apoyar.Es cuando la autoridad es delegada progresivamente en terceros. 1. Se debe definir claramente el tipo de autoridad de cada nivel (lineal.Es la autoridad que tendría en administrador del supermercado sobre todos los empleados del mismo.Autoridad de personal . porque su uso rompe la denominada "cadena de mando". ayudar y aconsejar.3)Personal. ya sea por la especialización de los mismos o por los recursos con que cuentan.Autoridad funcional *Autoridad de línea. con un responsable directo y con autoridad sobre los trabajadores de ese departamento. para la realización de aquellas . 2. Los niveles jerárquicos establecidos dentro de cualquier grupo social. para lo cual crea el departamento de compras. Autoridad y límites de esta Autoridad: "Es la facultad de que está investida una persona dentro de una organización para dar ordenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados.

3 Tipos de Autoridad 1. tiene un solo jefe y no recibe ordenes de ningún otro. Organización Lineal Se originó con los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de la era medieval. Cuando es ejercida por uno o varios jefes sobre funciones distintas. cada una de estas tiene en si una determinada cantidad especifica de autoridad. donde cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su área. Es una organización muy simple y de conformación piramidal. Nace de los conocimientos especializados de quien los posee. Tiene una organización básica o primaria y forma un fundamento de la organización. b) Funcional. Líneas formales de comunicación: . GESTIOPOLIS Organización formal Es un sistema de tareas bien determinadas. Cada subordinado se reporta solamente a su superior. Técnica o Staff. es una forma de organización fija y predecible. Sus características las pasaremos a enunciar a continuación. lo que permite a la empresa anticipar sus futuros logros. Cuando es ejercida por un jefe sobre una persona o grupo. Personal. 3. responsabilidad y deber de rendir cuentas. Formal. es decir. Esta organización facilita la determinación de objetivos y políticas. Cuando es conferida por la organización. cada vez que las líneas de comunicación son rígidamente establecida. la que emana de un superior para ser ejercida sobre otras personas y puede ser: a) Lineal.acciones que quien las dicta considera apropiadas para el logro de los objetivos del grupo" 3. 2. Se origina en la personalidad del individuo.5. Autoridad lineal y única: Es la autoridad del superior sobre los subordinados.

La organización funcional El principio fundamental es el Staff. es autoridad de conocimiento y se expande a toda la organización. Staff El Staff es el resultado de la organización lineal y funcional. 3. Línea directa de comunicación: Las comunicaciones son efectuadas directamente sin necesidad de intermediarios. Descentralización de las decisiones: No es la jerarquía sino la especialidad quien promueve las decisiones. Las características principales de la organización funcional son: 1. 2. recíprocamente en actividades que hacen a la organización.La comunicación se establece a través de las líneas existentes en el organigrama. Autoridad funcional o dividida: Esta se basa en la especialización. estabilidad e interacción. Enfasis en la especialización: Cada órgano o cargo contribuye con su especialidad a la organización. pero cada uno en su especialidad. Este tipo de organización se sustituyó en la organización lineal por la funcional en la que cada operario pasa a reportar. . Cada superior centraliza las comunicaciones en línea ascendente de los subordinados. no solo a su jefe superior. Solo existe una autoridad suprema que centraliza todas las decisiones y controla la organización Construcción de la organización interna Los principales objetivos de la organización son: desarrollo. Organización de una gran empresa industrial fabricante de tejidos. sino a varios. en esta organización existen órganos de decisión en la asesoría. 4. Centralización de las decisiones Su característica es el desdoblamiento y convergencia de la autoridad hacia la cúspide de la organización. Esta última es la provisión de medios para que sus miembros se asocien.

quienes aconsejaban a los antiguos reyes de Grecia.Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar. cada subordinado se reporta única y exclusivamente a su superior y tiene sólo un jefe: recibe ordenes exclusivamente de él y reporta exclusivamente a él. En cierta manera el resultado es que a medida que aumenta el nivel jerárquico. cada superior centraliza las comunicaciones en línea ascendente de los subordinados. A medida que se sube en la escala jerárquica disminuye el número de cargos y órganos. y también en el consejo de los . Coexistencia entre las líneas formales de comunicación y las líneas directas de comunicación. Organización funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones de cada tarea. Mooney ya encontraba en organizaciones de la antigüedad el principio funcional responsable de la diferenciación entre los diversos tipos de actividades o funciones. representando su autoridad. La autoridad lineal es una autoridad de mando. 2. Mooney encontró los antecedentes históricos del staff en los jefes de la época de Homero. predominando la estructura lineal. 3. las organizaciones. Separación entre los órganos ejecutivos y los órganos asesores. más aumenta la generalización y la centralización (visión global de la organización) y a medida que disminuye el nivel jerárquico más aumenta la especialización y la delimitación de las responsabilidades. Solo existe una autoridad máxima que centraliza toda las decisiones y el control de la organización. Es una autoridad basada en el nivel jerárquico y restringido a los subordinados. Líneas formales de comunicación: Todo órgano o cargo (con excepción de aquellos situados en la cúspide y de aquellos situados en la base del organigrama) posee dos terminales de comunicación: uno orientado hacia arriba que lo une exclusivamente al órgano o cargo superior. Aspecto piramidal: generalmente la organización lineal presenta una conformación típicamente piramidal. RINCON DEL VAGO Características de la organización lineal: Autoridad lineal o única: la principal características de la organización lineal es la autoridad única y absoluta del superior sobre sus subordinados. Así. y otros orientados hacia abajo que lo une exclusivamente a los cargos directamente subordinados. distingue y especializa: es él germen del staff. 1. El principio funcional separa. representando su responsabilidad. Pero cada órgano recibe asesoría y servicio especializado de los diversos órganos de staff. Centralización de las decisiones: la organización lineal se caracteriza por su desdoblamiento y convergencia de la autoridad hacia la cúspide de la organización. Principio de autoridad. mientras que los órganos staff prestan asesoría a servicios especializados. Fusión de la estructura lineal con la funcional. Cada órgano reporta a un solo y único órgano superior.

Desventajas de la organización funcional: Dispersión y consecuentemente pérdida de autoridad de mando: la sustitución de la autoridad funcional relativa y dividida trae como consecuencia una enorme dificultad a los .sabios de los reyes anglosajones. Ningún superior tiene la autoridad total sobre los subordinados. Esa flexibilidad indispensable para la organización competitiva e innovadora es uno de los principales puntos débiles de la estructura lineal. Cada órgano o cargo contribuye con su especialidad para la organización. Líneas directas de comunicaciones: las comunicaciones entre los órganos o cargos existentes en la organización son efectuadas directamente. o sea. Esta permite contacto directo entre los órganos o cargos interesados. A medida que el negocio crece y se desarrolla. más rápidas y menos sujetas a distorsiones de transmisión. Separa las funciones de planeación y de control de las funciones de ejecución. Enfasis en la especialización: la organización funcional se basa en la prioridad de la especialización de todo los órganos o cargos. sin necesidad de seguir estrictamente los canales formales e indirectos de comunicación. como también de la ejecución. pues cada órgano o cargo se reporta a expertos en su campo de especialización. permitiendo plena concentración en cada actividad. sino autoridad parcial y relativa. en todo sus niveles de la organización. derivada de su especialidad. Permite la mejor supervisión técnica posible. Características de la organización funcional: Es una autoridad de conocimiento y se extiende a toda la organización. con la especialización en todo los niveles. sin necesidad de intermediarios. Descentralización de las decisiones: la organización funcional se caracteriza por la descentralización de las decisiones. Desarrolla comunicaciones directas sin intermediarios. sin necesidad de prestar atención a los demás. Hay una especialización del planeamiento y del control. Eso representa la total negación del principio de la unidad de mando o supervisión única. Las responsabilidades son delimitadas de acuerdo con las especializaciones. Ventajas de la organización funcional: Proporciona el máximo de especialización a los diversos órganos o cargos de la organización. aumenta considerablemente la necesidad de contar con órganos altamente especializados capaces de propiciar innovaciones rápidas y sustanciales. por su desdoblamiento y distribución de las decisiones en los órganos o cargos más adecuados para su implementación. las empresas crecen en el campo de la competición y de la producción en masa.

debe analizarse globalmente y verificar cual su "Excellence gap´ (discrepancia con relación a su patrón de excelencia) El excellence gap: los dirigentes pueden identificar fácilmente los gaps entre lo que la empresa es y lo que debería ser. Busca incrementar las ventajas de esos dos tipos de organizaciones y reducir las desventajas. En la organización línea "staff ´ existe la característica de tipo lineal y de tipo funcional. reunidas para proporcionar un tipo organizacional más completo y complejo. Algunos autores le denominan organización de tipo jerárquico consultivo. no siempre el subordinado sabe exactamente a quien reportar un problema. Existen dos criterios para distinguir cuales son los órganos de línea y los de "staff ´: Relación con los objetos de la organización Tipo de autoridad Funciones de una empresa Blake y Mouton parten del principio de cómo la empresa es un sistema complejo. como también delinear implementos las acciones que hallan que la empresa mueva sus operaciones actuales en dirección de la excelencia. como la organización funcional exige la subordinación múltiple.órganos o cargos superiores para controlar el funcionamiento de los órganos o cargos inferiores Subordinación múltiple: si la organización funcional trae problemas en cuanto a la distribución de autoridad trae igualmente problemas en cuanto a la limitación de las responsabilidades. mientras que los órganos de "staff ´ prestan asesoría y servicios especializados. Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar. Tendencia a la competencia entre los especialistas: Como los diversos órganos o cargos son especializados en determinadas actividades. En esta organización existen órganos de línea (órganos de ejecución) y de asesoría (órgano de apoyo y consultoría) manteniendo relaciones entre sí. Organización línea "STAFF´: El tipo de organización lineal " staff ´es el resultado de las combinaciones de los tipos de organización lineal y funcional. Confusión en cuanto a los objetivos: Como la subordinación se da ante varios especialistas al mismo tiempo. esto es. Esto lleva a la pérdida de tiempo y algunas confusiones imprevisibles. unida la perdida de visión de conjunto de la organización. puede llevar a la divergencia y a la multiplicidad de otros objetivos que pueden ser antagónicos. creando tensiones y conflictos entre los especialistas. El excellence gap entre lo que la empresa es y lo que debería ser puede explicado por los siguientes aspectos: Obtención de utilidades por medio de producto o servicios . su tendencia es a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque de problemas que generalmente aparecen Tendencia a la tensión y a los conflictos dentro de la organización: La competencia.

Obtención de utilidad por medio de las personas .

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