TIPOS DE AUTORIDAD: Wikipedia Se puede definir la autoridad en una empresa como "la facultad de mandar y la obligación correlativa de ser obedecido

por otros". Una definición más completa sería "la facultad para tomar decisiones que produzcan efectos". Tipos de autoridad Suelen distinguirse cuatro tipos diversos: los dos primeros, de índole jurídica, forman el poder o la autoridad propiamente dicha; los dos últimos forman más bien la autoridad moral que dan el prestigio, los conocimientos, etc., y son complementos que deben darse en cualquiera de los dos básicos. 1. Jurídica (se impone por obligación). Esta se clasifica en: Formal, que a su vez se clasifica en a) Lineal y b) Funcional 2. Moral (se impone por convencimiento), la cual se clasifica en: Técnica y Personal Angelahidalgo.blockspot TIPOS DE AUTORIDAD Weber distingue tres tipos de autoridad legítima: 1. Autoridad tradicional: cuando los subordinados consideran que las órdenes de los superiores son justificadas porque esa fue siempre la manera como se hicieron las cosas. El poder tradicional no es racional, puede transmitirse por herencia, ósea, en virtud de estatus de heredero o sucesor. 2. Autoridad carismática: cuando los subordinados aceptan las órdenes de los superiores como justificadas, a causa de la influencia de la personalidad y del liderazgo del superior con el cual se identifican. El poder carismático es sin base racional, es inestable y adquiere características revolucionarias. No puede ser delegado, ni recibido en herencia. 3. Autoridad legal, racional o burocrática: cuando los subordinados aceptan las órdenes de los superiores como justificadas, porque están de acuerdo con un conjunto de preceptos o normas que consideran legítimos y de los cuales se deriva el poder de mando. Los tres tipos de autoridad se dan, con mayor o menor fuerza, en todas las sociedades política. Hasta los regímenes más puramente carismáticos buscan la apariencia de la legalidad, y en un gran número de los que basan legitimidad principalmente en el orden legal-racional hay importantes elementos tradicionales.Autoridad carismática: presencia de factores sociopsicológicosEl modelo de Weber es absolutamente formal y rígido. La autoridad está determinada por los puestos y no por las personas y todas las relaciones que fija entre las personas son las formales, olvidándose del individuo y de sus comportamientos. Así Weber transformó el concepto clásico de autoridad en uno de tipo

sus límites son fijados por las costumbres y hábitos. Estas autoridades son las que conforman la estructura de las organizaciones. el rendimiento de cualquier orden de organizaciones.Autoridad tradicional . y sus súbditos lo obedecen por respeto a su estatus tradicional. Sus órdenes son personales y arbitrarias. en la justicia y en la forma tradicional de actuar.com Lineal Funcional Tesorería Autoridad corporativa: es la facultad de asesorar y no dirigir a otros Autoridad lineal: es la facultad de dirigir las operaciones de los departamento que manufacturan o distribuyen los productos o servicios de una organización. La dominación tradicional cuando involucra una gran cantidad de personas y un vasto territorio. El poder tradicional no es racional.. el cual consideraba aplicable a las sociedades capitalistas como así también a las de tipo socialistas..Weber fue el primer sociólogo que estudió las organizaciones de acuerdo a modelos ideales de comportamiento y desarrolló un modelo burocrático. del jefe del clan y el despotismo real representan únicamente el tipo mas puro de autoridad tradicional. política económica. con el transcurso del tiempo estas reglas terminan formalizándose en normas legales que habrían de determinar la base a la convivencia social. puede transmitirse por herencia y es extremadamente conservador. Considera a la burocracia como el único medio para maximizar la eficiencia.legal. puede asumir dos formas de aparato administrativo para garantizar su supervivencia: . El líder tradicional es el señor que comanda en virtud de su estatus de heredero o sucesor.(gerente administrativo) Tipos de autoridad legitima: .Carismática y racional . Mitecnologico.Legal o burocrática Autoridad tradicional El dominio patrimonial del padre de familia. La legitimación del poder en la dominación tradicional proviene de la creencia en el pasado eterno.

En la denominación legal. y por lo general son dependientes de el económicamente. El aparato administrativo en la dominación carismática involucra una gran cantidad de seguidores. El poder carismático es un poder sin base racional.etcétera). estado de gracia. El aparato administrativo en la dominación legal es la burocracia. Autoridad legal. para desempeñar el papel de intermediarios entre el líder carismático y la masa. Weber y otros usaron el término en el sentido de calidad extraordinaria e indefinible de una persona. Los empleados (vasallos o señores feudales) son aliados del señor y le hacen un juramento de fidelidad. El personal administrativo se escoge y selecciona según la confianza que el líder deposita en sus subordinados. Se basa en la promulgación. favoritos. El conjunto gobernante es electo y ejerce el comando de autoridad sobre sus comandados. meritocratica y administrada.Forma patrimonial: En la cual los empleados que preservan la dominación tradicional son los servidores personales del señor (parientes. Autoridad carismática Carisma es un término utilizado anteriormente con un sentido religioso. Tiene su fundamento en las leyes y en el orden legal. discípulos y subordinados leales y devotos.Forma feudal: En la cual el aparato administrativo presenta mayor grado de autonomía en relación con el señor. La legitimación de la autoridad carismática proviene de las características personales carismáticas del líder de la devoción y arrebatamiento que impone a sus seguidores. racional o burocrática Es el tipo de autoridad técnica. siguiendo ciertas normas y leyes. No puede delegarse ni recibirse en herencia. disponen de sus propios dominios administrativos y no dependen del señor en lo que s e refiere a la remuneración y subsistencia. como el tradicional. es inestable y adquiere fácilmente características revolucionarias.. sino a un conjunto de reglas y reglamentos legales previamente establecidos. . la creencia en la justicia de la ley es el sustento de la legitimación. La idea básica se fundamenta en el hecho de que las leyes pueden promulgarse y reglamentarse a través de procedimientos formales y correctos. y que significa el don gratuito de dios. los vasallos ejercen una jurisdicción independiente. En virtud de ese contrato. empleados. La obediencia no se debe a alguna persona. .

Ejercida por uno o varios jefes. .La burocracia es la organización típica de la sociedad moderna democrática y de las grandes empresas y existe en la estructura moderna del estado. ‡Delegación. Tipos de autoridad: 1)Formal. Funcional. sobre funciones distintas. ««La autoridad es la facultad de que está investida una persona. Sus elementos son los siguientes: ‡Mando. en las organizaciones no estatales y en las grandes empresas. La concesión de autoridad y responsabilidad por parte de un superior hacia un subordinado. es decir. Puede ser: Lineal. Cuando es ejercida por un jefe sobre una persona o grupo. la que emana de un superior para ser ejercida sobre otras personas. por la realización de aquellas acciones que quién las dicta considera apropiadas para el logro de los objetivos del grupo. 2)Técnica o staff Nace de los conocimientos especializados de quien la posee. dentro de una organización. Ejercicio de la autoridad. para dar órdenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados. Es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer. Cuando es conferida por la organización.

deben ser los mínimos e indispensables. para la realización de aquellas . Su observancia es indispensable cuando se jerarquiza. Es una forma de autoridad muy limitada. Autoridad y límites de esta Autoridad: "Es la facultad de que está investida una persona dentro de una organización para dar ordenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados. y se le denomina "cadena de mando". 1.Se denomina autoridad de línea la que detecta un mando para dirigir el trabajo de un subordinado. 2.Autoridad funcional *Autoridad de línea.Autoridad de línea . Es la relación directa de superior-subordinado que se extiende de la cima de la organización hasta el escalón más bajo. funcional y/o staff). Se origina en la personalidad del individuo. * Autoridad de personal.3)Personal. ayudar y aconsejar. Se debe definir claramente el tipo de autoridad de cada nivel (lineal. ya sea por la especialización de los mismos o por los recursos con que cuentan. .Es cuando la autoridad es delegada progresivamente en terceros. Es necesario crear funciones específicas de autoridad de personal para apoyar. * Autoridad funcional.Es la autoridad que tendría en administrador del supermercado sobre todos los empleados del mismo. porque su uso rompe la denominada "cadena de mando". Un ejemplo podría ser: El responsable de un supermercado no puede manejar en forma directa y eficiente la administración y las compras. Esta autoridad complementa la de línea y la de personal.Autoridad de personal . Los niveles jerárquicos establecidos dentro de cualquier grupo social. ITESCAM Reglas. con un responsable directo y con autoridad sobre los trabajadores de ese departamento. para lo cual crea el departamento de compras.

Personal. lo que permite a la empresa anticipar sus futuros logros. Se origina en la personalidad del individuo. Autoridad lineal y única: Es la autoridad del superior sobre los subordinados.3 Tipos de Autoridad 1. GESTIOPOLIS Organización formal Es un sistema de tareas bien determinadas. Cuando es ejercida por un jefe sobre una persona o grupo. Técnica o Staff. donde cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su área. Organización Lineal Se originó con los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de la era medieval. cada una de estas tiene en si una determinada cantidad especifica de autoridad. es una forma de organización fija y predecible. Cuando es ejercida por uno o varios jefes sobre funciones distintas. cada vez que las líneas de comunicación son rígidamente establecida. Sus características las pasaremos a enunciar a continuación. 3. 2. Cada subordinado se reporta solamente a su superior.acciones que quien las dicta considera apropiadas para el logro de los objetivos del grupo" 3. Nace de los conocimientos especializados de quien los posee.5. Esta organización facilita la determinación de objetivos y políticas. Tiene una organización básica o primaria y forma un fundamento de la organización. Cuando es conferida por la organización. Formal. la que emana de un superior para ser ejercida sobre otras personas y puede ser: a) Lineal. Líneas formales de comunicación: . tiene un solo jefe y no recibe ordenes de ningún otro. es decir. Es una organización muy simple y de conformación piramidal. b) Funcional. responsabilidad y deber de rendir cuentas.

Enfasis en la especialización: Cada órgano o cargo contribuye con su especialidad a la organización. Organización de una gran empresa industrial fabricante de tejidos. Esta última es la provisión de medios para que sus miembros se asocien. Descentralización de las decisiones: No es la jerarquía sino la especialidad quien promueve las decisiones. sino a varios. no solo a su jefe superior. 4. Línea directa de comunicación: Las comunicaciones son efectuadas directamente sin necesidad de intermediarios. 3.La comunicación se establece a través de las líneas existentes en el organigrama. recíprocamente en actividades que hacen a la organización. es autoridad de conocimiento y se expande a toda la organización. La organización funcional El principio fundamental es el Staff. Solo existe una autoridad suprema que centraliza todas las decisiones y controla la organización Construcción de la organización interna Los principales objetivos de la organización son: desarrollo. Cada superior centraliza las comunicaciones en línea ascendente de los subordinados. estabilidad e interacción. Autoridad funcional o dividida: Esta se basa en la especialización. Centralización de las decisiones Su característica es el desdoblamiento y convergencia de la autoridad hacia la cúspide de la organización. pero cada uno en su especialidad. Staff El Staff es el resultado de la organización lineal y funcional. Las características principales de la organización funcional son: 1. Este tipo de organización se sustituyó en la organización lineal por la funcional en la que cada operario pasa a reportar. . en esta organización existen órganos de decisión en la asesoría. 2.

Líneas formales de comunicación: Todo órgano o cargo (con excepción de aquellos situados en la cúspide y de aquellos situados en la base del organigrama) posee dos terminales de comunicación: uno orientado hacia arriba que lo une exclusivamente al órgano o cargo superior. Organización funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones de cada tarea. 1. En cierta manera el resultado es que a medida que aumenta el nivel jerárquico. Coexistencia entre las líneas formales de comunicación y las líneas directas de comunicación. quienes aconsejaban a los antiguos reyes de Grecia. 2. Centralización de las decisiones: la organización lineal se caracteriza por su desdoblamiento y convergencia de la autoridad hacia la cúspide de la organización. más aumenta la generalización y la centralización (visión global de la organización) y a medida que disminuye el nivel jerárquico más aumenta la especialización y la delimitación de las responsabilidades. representando su autoridad. distingue y especializa: es él germen del staff. Solo existe una autoridad máxima que centraliza toda las decisiones y el control de la organización. A medida que se sube en la escala jerárquica disminuye el número de cargos y órganos. Mooney ya encontraba en organizaciones de la antigüedad el principio funcional responsable de la diferenciación entre los diversos tipos de actividades o funciones. representando su responsabilidad. Cada órgano reporta a un solo y único órgano superior. cada subordinado se reporta única y exclusivamente a su superior y tiene sólo un jefe: recibe ordenes exclusivamente de él y reporta exclusivamente a él. mientras que los órganos staff prestan asesoría a servicios especializados. cada superior centraliza las comunicaciones en línea ascendente de los subordinados.Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar. Fusión de la estructura lineal con la funcional. y otros orientados hacia abajo que lo une exclusivamente a los cargos directamente subordinados. Separación entre los órganos ejecutivos y los órganos asesores. Principio de autoridad. Así. 3. RINCON DEL VAGO Características de la organización lineal: Autoridad lineal o única: la principal características de la organización lineal es la autoridad única y absoluta del superior sobre sus subordinados. Pero cada órgano recibe asesoría y servicio especializado de los diversos órganos de staff. Es una autoridad basada en el nivel jerárquico y restringido a los subordinados. y también en el consejo de los . El principio funcional separa. las organizaciones. predominando la estructura lineal. Mooney encontró los antecedentes históricos del staff en los jefes de la época de Homero. Aspecto piramidal: generalmente la organización lineal presenta una conformación típicamente piramidal. La autoridad lineal es una autoridad de mando.

Líneas directas de comunicaciones: las comunicaciones entre los órganos o cargos existentes en la organización son efectuadas directamente. pues cada órgano o cargo se reporta a expertos en su campo de especialización. como también de la ejecución. Eso representa la total negación del principio de la unidad de mando o supervisión única. Enfasis en la especialización: la organización funcional se basa en la prioridad de la especialización de todo los órganos o cargos. Separa las funciones de planeación y de control de las funciones de ejecución. sin necesidad de seguir estrictamente los canales formales e indirectos de comunicación. Desarrolla comunicaciones directas sin intermediarios. Permite la mejor supervisión técnica posible. por su desdoblamiento y distribución de las decisiones en los órganos o cargos más adecuados para su implementación. Desventajas de la organización funcional: Dispersión y consecuentemente pérdida de autoridad de mando: la sustitución de la autoridad funcional relativa y dividida trae como consecuencia una enorme dificultad a los . más rápidas y menos sujetas a distorsiones de transmisión. Hay una especialización del planeamiento y del control. sin necesidad de intermediarios. Esa flexibilidad indispensable para la organización competitiva e innovadora es uno de los principales puntos débiles de la estructura lineal. Ventajas de la organización funcional: Proporciona el máximo de especialización a los diversos órganos o cargos de la organización. permitiendo plena concentración en cada actividad. en todo sus niveles de la organización. Esta permite contacto directo entre los órganos o cargos interesados. con la especialización en todo los niveles. o sea. A medida que el negocio crece y se desarrolla. Las responsabilidades son delimitadas de acuerdo con las especializaciones. aumenta considerablemente la necesidad de contar con órganos altamente especializados capaces de propiciar innovaciones rápidas y sustanciales. sin necesidad de prestar atención a los demás. Descentralización de las decisiones: la organización funcional se caracteriza por la descentralización de las decisiones. Cada órgano o cargo contribuye con su especialidad para la organización. las empresas crecen en el campo de la competición y de la producción en masa. derivada de su especialidad. Características de la organización funcional: Es una autoridad de conocimiento y se extiende a toda la organización. sino autoridad parcial y relativa.sabios de los reyes anglosajones. Ningún superior tiene la autoridad total sobre los subordinados.

Esto lleva a la pérdida de tiempo y algunas confusiones imprevisibles. esto es. Tendencia a la competencia entre los especialistas: Como los diversos órganos o cargos son especializados en determinadas actividades. Existen dos criterios para distinguir cuales son los órganos de línea y los de "staff ´: Relación con los objetos de la organización Tipo de autoridad Funciones de una empresa Blake y Mouton parten del principio de cómo la empresa es un sistema complejo. debe analizarse globalmente y verificar cual su "Excellence gap´ (discrepancia con relación a su patrón de excelencia) El excellence gap: los dirigentes pueden identificar fácilmente los gaps entre lo que la empresa es y lo que debería ser. creando tensiones y conflictos entre los especialistas. Confusión en cuanto a los objetivos: Como la subordinación se da ante varios especialistas al mismo tiempo.órganos o cargos superiores para controlar el funcionamiento de los órganos o cargos inferiores Subordinación múltiple: si la organización funcional trae problemas en cuanto a la distribución de autoridad trae igualmente problemas en cuanto a la limitación de las responsabilidades. como también delinear implementos las acciones que hallan que la empresa mueva sus operaciones actuales en dirección de la excelencia. El excellence gap entre lo que la empresa es y lo que debería ser puede explicado por los siguientes aspectos: Obtención de utilidades por medio de producto o servicios . unida la perdida de visión de conjunto de la organización. reunidas para proporcionar un tipo organizacional más completo y complejo. Algunos autores le denominan organización de tipo jerárquico consultivo. Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar. mientras que los órganos de "staff ´ prestan asesoría y servicios especializados. En esta organización existen órganos de línea (órganos de ejecución) y de asesoría (órgano de apoyo y consultoría) manteniendo relaciones entre sí. Busca incrementar las ventajas de esos dos tipos de organizaciones y reducir las desventajas. su tendencia es a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque de problemas que generalmente aparecen Tendencia a la tensión y a los conflictos dentro de la organización: La competencia. como la organización funcional exige la subordinación múltiple. En la organización línea "staff ´ existe la característica de tipo lineal y de tipo funcional. puede llevar a la divergencia y a la multiplicidad de otros objetivos que pueden ser antagónicos. no siempre el subordinado sabe exactamente a quien reportar un problema. Organización línea "STAFF´: El tipo de organización lineal " staff ´es el resultado de las combinaciones de los tipos de organización lineal y funcional.

Obtención de utilidad por medio de las personas .

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