TIPOS DE AUTORIDAD: Wikipedia Se puede definir la autoridad en una empresa como "la facultad de mandar y la obligación correlativa de ser obedecido

por otros". Una definición más completa sería "la facultad para tomar decisiones que produzcan efectos". Tipos de autoridad Suelen distinguirse cuatro tipos diversos: los dos primeros, de índole jurídica, forman el poder o la autoridad propiamente dicha; los dos últimos forman más bien la autoridad moral que dan el prestigio, los conocimientos, etc., y son complementos que deben darse en cualquiera de los dos básicos. 1. Jurídica (se impone por obligación). Esta se clasifica en: Formal, que a su vez se clasifica en a) Lineal y b) Funcional 2. Moral (se impone por convencimiento), la cual se clasifica en: Técnica y Personal Angelahidalgo.blockspot TIPOS DE AUTORIDAD Weber distingue tres tipos de autoridad legítima: 1. Autoridad tradicional: cuando los subordinados consideran que las órdenes de los superiores son justificadas porque esa fue siempre la manera como se hicieron las cosas. El poder tradicional no es racional, puede transmitirse por herencia, ósea, en virtud de estatus de heredero o sucesor. 2. Autoridad carismática: cuando los subordinados aceptan las órdenes de los superiores como justificadas, a causa de la influencia de la personalidad y del liderazgo del superior con el cual se identifican. El poder carismático es sin base racional, es inestable y adquiere características revolucionarias. No puede ser delegado, ni recibido en herencia. 3. Autoridad legal, racional o burocrática: cuando los subordinados aceptan las órdenes de los superiores como justificadas, porque están de acuerdo con un conjunto de preceptos o normas que consideran legítimos y de los cuales se deriva el poder de mando. Los tres tipos de autoridad se dan, con mayor o menor fuerza, en todas las sociedades política. Hasta los regímenes más puramente carismáticos buscan la apariencia de la legalidad, y en un gran número de los que basan legitimidad principalmente en el orden legal-racional hay importantes elementos tradicionales.Autoridad carismática: presencia de factores sociopsicológicosEl modelo de Weber es absolutamente formal y rígido. La autoridad está determinada por los puestos y no por las personas y todas las relaciones que fija entre las personas son las formales, olvidándose del individuo y de sus comportamientos. Así Weber transformó el concepto clásico de autoridad en uno de tipo

com Lineal Funcional Tesorería Autoridad corporativa: es la facultad de asesorar y no dirigir a otros Autoridad lineal: es la facultad de dirigir las operaciones de los departamento que manufacturan o distribuyen los productos o servicios de una organización.. El líder tradicional es el señor que comanda en virtud de su estatus de heredero o sucesor. el rendimiento de cualquier orden de organizaciones.Carismática y racional .Weber fue el primer sociólogo que estudió las organizaciones de acuerdo a modelos ideales de comportamiento y desarrolló un modelo burocrático. sus límites son fijados por las costumbres y hábitos. del jefe del clan y el despotismo real representan únicamente el tipo mas puro de autoridad tradicional. El poder tradicional no es racional. política económica. Mitecnologico. y sus súbditos lo obedecen por respeto a su estatus tradicional. puede transmitirse por herencia y es extremadamente conservador. Considera a la burocracia como el único medio para maximizar la eficiencia.Autoridad tradicional . puede asumir dos formas de aparato administrativo para garantizar su supervivencia: ..Legal o burocrática Autoridad tradicional El dominio patrimonial del padre de familia.legal. el cual consideraba aplicable a las sociedades capitalistas como así también a las de tipo socialistas. La legitimación del poder en la dominación tradicional proviene de la creencia en el pasado eterno. Estas autoridades son las que conforman la estructura de las organizaciones. La dominación tradicional cuando involucra una gran cantidad de personas y un vasto territorio. en la justicia y en la forma tradicional de actuar.(gerente administrativo) Tipos de autoridad legitima: . Sus órdenes son personales y arbitrarias. con el transcurso del tiempo estas reglas terminan formalizándose en normas legales que habrían de determinar la base a la convivencia social.

Autoridad carismática Carisma es un término utilizado anteriormente con un sentido religioso. . Weber y otros usaron el término en el sentido de calidad extraordinaria e indefinible de una persona. empleados. . La idea básica se fundamenta en el hecho de que las leyes pueden promulgarse y reglamentarse a través de procedimientos formales y correctos. El conjunto gobernante es electo y ejerce el comando de autoridad sobre sus comandados. siguiendo ciertas normas y leyes. discípulos y subordinados leales y devotos. disponen de sus propios dominios administrativos y no dependen del señor en lo que s e refiere a la remuneración y subsistencia. Los empleados (vasallos o señores feudales) son aliados del señor y le hacen un juramento de fidelidad. meritocratica y administrada. Autoridad legal.. y que significa el don gratuito de dios. la creencia en la justicia de la ley es el sustento de la legitimación. Tiene su fundamento en las leyes y en el orden legal. Se basa en la promulgación.Forma feudal: En la cual el aparato administrativo presenta mayor grado de autonomía en relación con el señor. para desempeñar el papel de intermediarios entre el líder carismático y la masa. No puede delegarse ni recibirse en herencia. El poder carismático es un poder sin base racional. El aparato administrativo en la dominación legal es la burocracia. En virtud de ese contrato.Forma patrimonial: En la cual los empleados que preservan la dominación tradicional son los servidores personales del señor (parientes. El aparato administrativo en la dominación carismática involucra una gran cantidad de seguidores. es inestable y adquiere fácilmente características revolucionarias. como el tradicional. sino a un conjunto de reglas y reglamentos legales previamente establecidos. los vasallos ejercen una jurisdicción independiente. La obediencia no se debe a alguna persona. La legitimación de la autoridad carismática proviene de las características personales carismáticas del líder de la devoción y arrebatamiento que impone a sus seguidores. y por lo general son dependientes de el económicamente.etcétera). favoritos. En la denominación legal. El personal administrativo se escoge y selecciona según la confianza que el líder deposita en sus subordinados. racional o burocrática Es el tipo de autoridad técnica. estado de gracia.

Es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer. en las organizaciones no estatales y en las grandes empresas. 2)Técnica o staff Nace de los conocimientos especializados de quien la posee. . Puede ser: Lineal. La concesión de autoridad y responsabilidad por parte de un superior hacia un subordinado. Sus elementos son los siguientes: ‡Mando. Ejercida por uno o varios jefes. ««La autoridad es la facultad de que está investida una persona. Funcional. para dar órdenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados. la que emana de un superior para ser ejercida sobre otras personas. Ejercicio de la autoridad. ‡Delegación. Tipos de autoridad: 1)Formal. Cuando es conferida por la organización. por la realización de aquellas acciones que quién las dicta considera apropiadas para el logro de los objetivos del grupo. sobre funciones distintas. Cuando es ejercida por un jefe sobre una persona o grupo. es decir. dentro de una organización.La burocracia es la organización típica de la sociedad moderna democrática y de las grandes empresas y existe en la estructura moderna del estado.

con un responsable directo y con autoridad sobre los trabajadores de ese departamento. 1. Esta autoridad complementa la de línea y la de personal. 2. ayudar y aconsejar. Se debe definir claramente el tipo de autoridad de cada nivel (lineal. Su observancia es indispensable cuando se jerarquiza.3)Personal. Es necesario crear funciones específicas de autoridad de personal para apoyar.Autoridad de personal .Es cuando la autoridad es delegada progresivamente en terceros. * Autoridad de personal.Autoridad de línea . y se le denomina "cadena de mando". deben ser los mínimos e indispensables. Un ejemplo podría ser: El responsable de un supermercado no puede manejar en forma directa y eficiente la administración y las compras.Se denomina autoridad de línea la que detecta un mando para dirigir el trabajo de un subordinado. para lo cual crea el departamento de compras. ITESCAM Reglas. . * Autoridad funcional. Es la relación directa de superior-subordinado que se extiende de la cima de la organización hasta el escalón más bajo. porque su uso rompe la denominada "cadena de mando". Autoridad y límites de esta Autoridad: "Es la facultad de que está investida una persona dentro de una organización para dar ordenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados. funcional y/o staff).Autoridad funcional *Autoridad de línea.Es la autoridad que tendría en administrador del supermercado sobre todos los empleados del mismo. Es una forma de autoridad muy limitada. Se origina en la personalidad del individuo. ya sea por la especialización de los mismos o por los recursos con que cuentan. para la realización de aquellas . Los niveles jerárquicos establecidos dentro de cualquier grupo social.

Técnica o Staff. Organización Lineal Se originó con los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de la era medieval. Cuando es ejercida por uno o varios jefes sobre funciones distintas. responsabilidad y deber de rendir cuentas. 3.3 Tipos de Autoridad 1. Líneas formales de comunicación: . cada vez que las líneas de comunicación son rígidamente establecida. Autoridad lineal y única: Es la autoridad del superior sobre los subordinados. Sus características las pasaremos a enunciar a continuación. es decir. 2. Formal. Esta organización facilita la determinación de objetivos y políticas. Nace de los conocimientos especializados de quien los posee. tiene un solo jefe y no recibe ordenes de ningún otro. la que emana de un superior para ser ejercida sobre otras personas y puede ser: a) Lineal. Tiene una organización básica o primaria y forma un fundamento de la organización.5. Personal. es una forma de organización fija y predecible. b) Funcional. cada una de estas tiene en si una determinada cantidad especifica de autoridad. GESTIOPOLIS Organización formal Es un sistema de tareas bien determinadas. lo que permite a la empresa anticipar sus futuros logros.acciones que quien las dicta considera apropiadas para el logro de los objetivos del grupo" 3. Cuando es conferida por la organización. Cuando es ejercida por un jefe sobre una persona o grupo. Es una organización muy simple y de conformación piramidal. donde cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su área. Cada subordinado se reporta solamente a su superior. Se origina en la personalidad del individuo.

2. Línea directa de comunicación: Las comunicaciones son efectuadas directamente sin necesidad de intermediarios. Esta última es la provisión de medios para que sus miembros se asocien. La organización funcional El principio fundamental es el Staff. 3.La comunicación se establece a través de las líneas existentes en el organigrama. Las características principales de la organización funcional son: 1. es autoridad de conocimiento y se expande a toda la organización. en esta organización existen órganos de decisión en la asesoría. estabilidad e interacción. Solo existe una autoridad suprema que centraliza todas las decisiones y controla la organización Construcción de la organización interna Los principales objetivos de la organización son: desarrollo. Enfasis en la especialización: Cada órgano o cargo contribuye con su especialidad a la organización. Autoridad funcional o dividida: Esta se basa en la especialización. 4. no solo a su jefe superior. Staff El Staff es el resultado de la organización lineal y funcional. Este tipo de organización se sustituyó en la organización lineal por la funcional en la que cada operario pasa a reportar. . Organización de una gran empresa industrial fabricante de tejidos. recíprocamente en actividades que hacen a la organización. sino a varios. Cada superior centraliza las comunicaciones en línea ascendente de los subordinados. Centralización de las decisiones Su característica es el desdoblamiento y convergencia de la autoridad hacia la cúspide de la organización. Descentralización de las decisiones: No es la jerarquía sino la especialidad quien promueve las decisiones. pero cada uno en su especialidad.

La autoridad lineal es una autoridad de mando. Cada órgano reporta a un solo y único órgano superior. Fusión de la estructura lineal con la funcional. Coexistencia entre las líneas formales de comunicación y las líneas directas de comunicación. A medida que se sube en la escala jerárquica disminuye el número de cargos y órganos. Mooney encontró los antecedentes históricos del staff en los jefes de la época de Homero. Principio de autoridad. 2. En cierta manera el resultado es que a medida que aumenta el nivel jerárquico. las organizaciones. 1. Es una autoridad basada en el nivel jerárquico y restringido a los subordinados. y otros orientados hacia abajo que lo une exclusivamente a los cargos directamente subordinados. RINCON DEL VAGO Características de la organización lineal: Autoridad lineal o única: la principal características de la organización lineal es la autoridad única y absoluta del superior sobre sus subordinados. Así. Mooney ya encontraba en organizaciones de la antigüedad el principio funcional responsable de la diferenciación entre los diversos tipos de actividades o funciones. Líneas formales de comunicación: Todo órgano o cargo (con excepción de aquellos situados en la cúspide y de aquellos situados en la base del organigrama) posee dos terminales de comunicación: uno orientado hacia arriba que lo une exclusivamente al órgano o cargo superior. Organización funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones de cada tarea. más aumenta la generalización y la centralización (visión global de la organización) y a medida que disminuye el nivel jerárquico más aumenta la especialización y la delimitación de las responsabilidades. 3. Pero cada órgano recibe asesoría y servicio especializado de los diversos órganos de staff.Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar. distingue y especializa: es él germen del staff. El principio funcional separa. Solo existe una autoridad máxima que centraliza toda las decisiones y el control de la organización. Aspecto piramidal: generalmente la organización lineal presenta una conformación típicamente piramidal. Separación entre los órganos ejecutivos y los órganos asesores. representando su autoridad. cada subordinado se reporta única y exclusivamente a su superior y tiene sólo un jefe: recibe ordenes exclusivamente de él y reporta exclusivamente a él. quienes aconsejaban a los antiguos reyes de Grecia. predominando la estructura lineal. mientras que los órganos staff prestan asesoría a servicios especializados. cada superior centraliza las comunicaciones en línea ascendente de los subordinados. representando su responsabilidad. y también en el consejo de los . Centralización de las decisiones: la organización lineal se caracteriza por su desdoblamiento y convergencia de la autoridad hacia la cúspide de la organización.

permitiendo plena concentración en cada actividad. Descentralización de las decisiones: la organización funcional se caracteriza por la descentralización de las decisiones. Esa flexibilidad indispensable para la organización competitiva e innovadora es uno de los principales puntos débiles de la estructura lineal. Ningún superior tiene la autoridad total sobre los subordinados. como también de la ejecución. Líneas directas de comunicaciones: las comunicaciones entre los órganos o cargos existentes en la organización son efectuadas directamente. Cada órgano o cargo contribuye con su especialidad para la organización. sino autoridad parcial y relativa. las empresas crecen en el campo de la competición y de la producción en masa. Separa las funciones de planeación y de control de las funciones de ejecución. Desventajas de la organización funcional: Dispersión y consecuentemente pérdida de autoridad de mando: la sustitución de la autoridad funcional relativa y dividida trae como consecuencia una enorme dificultad a los . o sea. Hay una especialización del planeamiento y del control. sin necesidad de intermediarios. pues cada órgano o cargo se reporta a expertos en su campo de especialización. Las responsabilidades son delimitadas de acuerdo con las especializaciones. sin necesidad de seguir estrictamente los canales formales e indirectos de comunicación. sin necesidad de prestar atención a los demás. Esta permite contacto directo entre los órganos o cargos interesados. Enfasis en la especialización: la organización funcional se basa en la prioridad de la especialización de todo los órganos o cargos. más rápidas y menos sujetas a distorsiones de transmisión. Eso representa la total negación del principio de la unidad de mando o supervisión única. Características de la organización funcional: Es una autoridad de conocimiento y se extiende a toda la organización. por su desdoblamiento y distribución de las decisiones en los órganos o cargos más adecuados para su implementación. derivada de su especialidad. Permite la mejor supervisión técnica posible. Ventajas de la organización funcional: Proporciona el máximo de especialización a los diversos órganos o cargos de la organización. A medida que el negocio crece y se desarrolla. en todo sus niveles de la organización. con la especialización en todo los niveles. aumenta considerablemente la necesidad de contar con órganos altamente especializados capaces de propiciar innovaciones rápidas y sustanciales. Desarrolla comunicaciones directas sin intermediarios.sabios de los reyes anglosajones.

creando tensiones y conflictos entre los especialistas. Busca incrementar las ventajas de esos dos tipos de organizaciones y reducir las desventajas. puede llevar a la divergencia y a la multiplicidad de otros objetivos que pueden ser antagónicos. Algunos autores le denominan organización de tipo jerárquico consultivo. como también delinear implementos las acciones que hallan que la empresa mueva sus operaciones actuales en dirección de la excelencia.órganos o cargos superiores para controlar el funcionamiento de los órganos o cargos inferiores Subordinación múltiple: si la organización funcional trae problemas en cuanto a la distribución de autoridad trae igualmente problemas en cuanto a la limitación de las responsabilidades. esto es. Tendencia a la competencia entre los especialistas: Como los diversos órganos o cargos son especializados en determinadas actividades. El excellence gap entre lo que la empresa es y lo que debería ser puede explicado por los siguientes aspectos: Obtención de utilidades por medio de producto o servicios . mientras que los órganos de "staff ´ prestan asesoría y servicios especializados. Esto lleva a la pérdida de tiempo y algunas confusiones imprevisibles. Confusión en cuanto a los objetivos: Como la subordinación se da ante varios especialistas al mismo tiempo. como la organización funcional exige la subordinación múltiple. unida la perdida de visión de conjunto de la organización. En esta organización existen órganos de línea (órganos de ejecución) y de asesoría (órgano de apoyo y consultoría) manteniendo relaciones entre sí. En la organización línea "staff ´ existe la característica de tipo lineal y de tipo funcional. Organización línea "STAFF´: El tipo de organización lineal " staff ´es el resultado de las combinaciones de los tipos de organización lineal y funcional. reunidas para proporcionar un tipo organizacional más completo y complejo. Existen dos criterios para distinguir cuales son los órganos de línea y los de "staff ´: Relación con los objetos de la organización Tipo de autoridad Funciones de una empresa Blake y Mouton parten del principio de cómo la empresa es un sistema complejo. debe analizarse globalmente y verificar cual su "Excellence gap´ (discrepancia con relación a su patrón de excelencia) El excellence gap: los dirigentes pueden identificar fácilmente los gaps entre lo que la empresa es y lo que debería ser. su tendencia es a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque de problemas que generalmente aparecen Tendencia a la tensión y a los conflictos dentro de la organización: La competencia. Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar. no siempre el subordinado sabe exactamente a quien reportar un problema.

Obtención de utilidad por medio de las personas .