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Esta tesis propone un sistema de control interno para mejorar la eficiencia administrativa y contable de pequeñas y medianas empresas comercializadoras de maquinaria y suministros en Tumbes, Perú. El estudio encontró que estas empresas carecen de controles internos claros y tienen deficiencias en sus controles administrativos y contables. Se propone un sistema de control interno que incluye un manual de organización y funciones, un manual de procedimientos administrativos y contables, y un flujograma de las operaciones de la empresa.
Esta tesis propone un sistema de control interno para mejorar la eficiencia administrativa y contable de pequeñas y medianas empresas comercializadoras de maquinaria y suministros en Tumbes, Perú. El estudio encontró que estas empresas carecen de controles internos claros y tienen deficiencias en sus controles administrativos y contables. Se propone un sistema de control interno que incluye un manual de organización y funciones, un manual de procedimientos administrativos y contables, y un flujograma de las operaciones de la empresa.
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Esta tesis propone un sistema de control interno para mejorar la eficiencia administrativa y contable de pequeñas y medianas empresas comercializadoras de maquinaria y suministros en Tumbes, Perú. El estudio encontró que estas empresas carecen de controles internos claros y tienen deficiencias en sus controles administrativos y contables. Se propone un sistema de control interno que incluye un manual de organización y funciones, un manual de procedimientos administrativos y contables, y un flujograma de las operaciones de la empresa.
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PROPUESTA DE UN SISTEMA DE CONTROL INTERNO PARA UNA
EMPRESA COMERCIALIZADORA DE MAQUINARIA Y SUMINISTROS EN
TUMBES. Tesis presentada para optar el Titulo de Contador Público. 2000
Br. MERY CARMEN GUERRA SALDARRIAGA
Br. CARMEN DORAIS CABEZAS FLORES CPC. Manuel Paz López
RESUMEN
El actual estado de recesión de la economía peruana está causando que
las empresas tengan menores ingresos y a la par menores utilidades, ocasionando entre otros efectos limitar los gastos con la reducción de personal. Se observa que en la Región Tumbes, muchas empresas no están preparadas para adaptarse a las condiciones que impone el entorno económico, fundamentalmente porque a lo interno de la organización se presentan una serie de problemas de control. Entre estas empresas están las comerciales dedicadas a la venta de maquinaria y suministros. El presente estudio planteó como problema si: ¿Es necesario un Sistema de Control Interno en las empresas comercializadoras de maquinaria y suministros, para mejorar su eficiencia administrativa contable? Se definió como objetivo general: Proponer un sistema de control interno para una pequeña y mediana empresa comercializadora de maquinaria y suministros en Tumbes. Se utilizó la investigación descriptiva y la técnica descriptiva con un diseño utilizado fue el No Experimental. El Trabajo se realizó a partir del estudio de las 7 empresas comerciales más significativas del departamento de Tumbes, que se dedican a este giro del negocio, para lo cual fueron seleccionados a través del muestreo no probabilístico, con un tamaño de dos empresas representativas de la actividad. Se evaluó el ambiente de control interno, encontrando una serie de deficiencias tanto en el control administrativo como contable, entre los que destacan: 1. Los directivos de las empresas comerciales de maquinaria y suministro no tienen un concepto claro ni dan la debida importancia al control interno de la organización. 2. En las empresas en estudio se aprecia la falta de un sistema de control interno que permita proteger sus activos, lograr obtener información veraz, confiable y oportuna. 3. No se cuenta con instrumentos de control como son organigramas, manuales de Organización y Funciones, lo que trae como consecuencia que no existe una marcada división de funciones del personal de las empresas. 4. En este tipo de empresas el Gerente o Administrador es el dueño o socio mayoritario, quien no siempre es especialista sino que generaliza y no utiliza instrumentos de apoyo a la gestión como los controles internos. Los resultados nos han permitido diseñar un Sistema de Control Interno donde se abordan tres aspectos básicos del control interno para una empresa de la naturaleza de las que hemos estudiado, para hacerla competitiva en el mercado de Tumbes. Para lo cual proponemos los siguientes instrumentos: a) Manual de Organización y Funciones. b) Manual de Procedimientos Administrativos y contables. c) Flujograma de las operaciones de la empresa.