ESTRCUTURA ORGANIZACIONAL

DEFINICIONES

1.La estructura organizacional en un medio del que se sirve una

organizacin cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia.
2.- La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de
papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar
juntos de forma ptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificacin.
3.- El propsito de una estructura organizacional es definir las guas,
parmetros y el procedimiento necesario para un grupo, para alcanzar un
objetivo principal. Por ejemplo, la anatoma de una estructura organizacional,
organiza prioridades en forma jerrquica.
4.- Estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en
que puede ser dividido un trabajo dentro de una organizacin para alcanzar
luego la coordinacin del mismo orientndolo al logro de objetivos.
5.- La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la
organizacin, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas,
coordinadas y controladas, para el logro de objetivos.
6.- La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen,
agrupan y coordinan las actividades de la organizacin en cuanto a las
relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y
entre empleados y empleados. Los departamentos de una organizacin se
pueden estructurar, formalmente, en tres formas bsicas: por funcin, por
producto/mercado o en forma de matriz.

INTRODUCCION
Mediante el siguiente ensayo se abordaran temas de carcter organizacional,
para lo cual es necesario que tengamos bien definido el concepto y el origen de
las organizaciones. Podemos decir que la organizacin naci de la necesidad
humana de cooperar. El ser humano por naturaleza se han visto obligado a
cooperar para obtener sus fines personales, por razn de sus limitaciones
fsicas, biolgicas, sicolgicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta
cooperacin puede ser ms productiva o menos costosa si se dispone de una
estructura de organizacin.
Se dice que con buen personal cualquier organizacin funciona. Se ha dicho,
incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisin en la
organizacin, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para
poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que an personas capaces que
deseen cooperar entre s, trabajarn mucho mas efectivamente si todos
conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se
relacionan unas con otras.
El presente ensayo tiene como finalidad otorgar al lector una idea general de la
importancia que tiene estructura organizacional en las empresas. Como primer
punto se abordara un concepto general de los que es la estructura
organizacional. Posteriormente mencionaremos las caractersticas principales
de las estructuras organizacionales de acuerdo a las referencias de algunos
autores especializados en esta materia.
Otro tema que se analizara es la reestructuracin de las organizaciones la cual
consiste en modificar su tamao u otras caractersticas para permitirle cumplir
mejor con sus objetivos. Como ltimo punto realizaremos una conclusin de
estos temas y se anexaron las referencias para la consulta de mayor
informacin si el lector as lo desea.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

DEFINICION:

La estructura organizacional es el marco en el que se desenvuelve la

organizacin, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas,
coordinadas y controladas, para el logro de objetivos.
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La forma en que las compaas deciden organizarse es diferente, cada una
decide establecer estructuras que se acoplen al tipo de empresa que es y
tengan como propsito alcanzar de manera eficiente los objetivos que ellas se
han propuesto. Los empresarios han establecida varios tipos de estructura que
les permite lograr obtener el mximo aprovechamiento de recursos humanos.
IMPORTANCIA:

La importancia de la estructura organizacional como nos menciona Guillermo

de Haro se encuentra en que sta nos ayuda a definir qu se debe hacer y
quin debe hacerlo. La estructura es una de las bases de la organizacin (o de
la desorganizacin) de las actividades de una empresa. Una buena estructura
permitir una mejor integracin y coordinacin de todos los integrantes de una
empresa. Al estar mejor organizados se lograr un mejor aprovechamiento de
los recursos lo que a la larga puede hacer una empresa ms eficiente.
La definicin de una estructura organizacional dentro de una empresa nos va a
ayudar a resolver las siguientes interrogantes: Cmo se va a dividir el trabajo?
Cules son los niveles de administracin? Cmo se agrupan y se
interrelacionan los distintos segmentos que integran la empresa? Cules son
los procesos que debe realizar la empresa? Qu caractersticas tiene cada
puesto? Qu perfil necesita cada puesto?.

El proceso de organizacin pasa por cinco etapas que constituyen un ciclo que
se renueva en todo o por partes, pues es tambin una actividad dinmica.

En los niveles de combinacin de tareas y de coordinacin de trabajo se

presentan los organigramas que, de modo grfico muestran el orden y la
jerarqua dentro de la empresa.
Visto lo anterior, la estructura organizacional busca repartir de manera
adecuada las actividades y responsabilidades de cada trabajador, empleado o
funcionario, a quienes respectivamente les corresponde un puesto, con el fin
facilitar el cumplimiento del proyecto, mediante la labor en equipo y una
coordinacin entre ellos.

CARACTERISTICAS
-Especializacin: forma segn la cual se divide el trabajo en tareas ms simples
y cmo estas son agrupadas en unidades organizativas.
- Coordinacin y reas de mando: hay determinados grupos bajo el mando de
un supervisor.
- Formalizacin: grado de estandarizacin de las actividades y la existencia de
normas, procedimientos escritos y la burocratizacin.

Caractersticas Bsicas De La Organizacin Formal

-Consta de escalas jerrquicas o niveles funcionales establecidos en el
organigrama.
-Es racional.
-Es una de las principales caractersticas de la teora clsica.
-Segn Taylor (defensor de este tipo de organizacin) la organizacin debe
basarse en la divisin del trabajo y por consiguiente en la especializacin del
obrero, pretendiendo una organizacin funcional superespecializada.

REESTRUCTURA DE LAS ORANIZACIONES

La adaptacin de una compaa a las circunstancias actuales y futuras del
mercado, suele generar cambios y reformulaciones en la estructura
organizacional. Fusiones, adquisiciones, Joint Ventures y alianzas estratgicas,
suelen ser agentes de cambios importantes en las organizaciones. Y no menos
lo son la bsqueda constante de la mejora de procesos, aumento de la contr
La restructuracin de una empresa no es una medicina de accin instantnea. Sin embargo,
para algunas empresas, puede ser la diferencia entre estar constantemente en nmeros
rojos y comenzar a ver algunos beneficios y un potencial de crecimiento futuro.
Pasos en la Reestructuracin

Considere la posibilidad de contratar a un especialista para ayudar a la

reestructuracin. Un extrao puede traer objetividad y un nuevo punto de vista.
Analice el alcance de los problemas. Es slo por la crisis o es un enfermo terminal?
El negocio sigue siendo econmicamente viable?
Desarrolle un plan de reestructuracin, presntelo a socios, directivos y empleados,
banqueros y otros acreedores o principales proveedores.
Vea si se pueden reducir niveles de gestin. Muchas empresas deficitarias se han
hinchado de mandos medios.
Investigue la posibilidad de reestructurar deudas o adquirir crditos puente para
financiar los costes de la propia reestructuracin.
Identifique los clientes ms rentables. No sern necesariamente las cuentas ms
grandes. Concntrese en los compradores que exponen menos exigencias de
servicio al cliente y que slo requieren una atencin mnima a la comercializacin por
su sistema de pedidos repetidos.

Menos lneas de productos si no son rentables, retirando completamente algunos de

ellos.
Inhabilite algunas instalaciones para reducir los gastos generales.
Eliminar la duplicidad en funciones administrativas.
Reduzca algunos puestos de trabajo si, como consecuencia, no tiene ms remedio.
Aunque esto es lo ms penoso, a menudo es esencial.
Externalice servicios. El pago de una tarifa plana puede suponer la reduccin de los
gastos asociados.
Vea si puede formar una sociedad con otra empresa para compartir, por ejemplo, los
servicios administrativos.
Investigue la posibilidad de instalar nuevas tecnologas para optimizar las operaciones.
En la produccin, los componentes de robtica son cada vez ms rentables.
Establezca reuniones de personal para hacer frente a las preguntas y preocupaciones
de los empleados restantes. Durante la reestructuracin, la gestin de la empresa
tendr que explicar los nuevos procedimientos.

CONCLUSION:

Una estructura organizacional es la forma en que las organizaciones

distribuyen las responsabilidades de todos los miembros que forman parte de la
misma. Mediante esta estructura se delegan status, tareas, obligaciones
deberes etc.; que debern cumplir todos los miembros de una organizacin.
Tambin permite a las organizaciones tener una adecuada integracin y
coordinacin para lograr alcanzar sus objetivos trazados.
Tambin existe la posibilidad de replantear la estructura de la organizacin, si
esta ltima no est alineada con los objetivos que se desean lograr, por lo que
puede plantearse una reestructura organizacional, adecundola a los
resultados que se desean obtener y que beneficien al desarrollo de la
organizacin.

REFERENCIAS
CONCEPTO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/laestructorguc
h.htm
http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/5168-estructuraorganizacional.html
http://www.monografias.com/trabajos-pdf/estructuraorganizacional/estructura-organizacional.pdf
http://admindeempresas.blogspot.com/2007/10/conceptos-sobreestructura.html

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN Y CARACTERISTICAS

http://www.contactopyme.gob.mx/guiasempresariales/guias.asp?
s=10&g=1&sg=1

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/laestructorguc
h.htm
http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml

REESTRUCTURAS DE LAS ORGANIZACIONES

http://www.worldbusinessdirect.com/coaching/servicios/reestructuracion/ree
structuracion.html
http://www.empresadehoy.com/reestructuracion-de-negocios/