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Caracter

sticas

Elementos
de
presentaci
n

Resumen
ejecutivo

Misin y
visin

Panorama
general de
la
compaa

Plan de
productos
o servicios

Plan de negocios de
Longenecker
Longenecker inicia el plan
de negocios definiendo los
elementos de la portada,
los estn integrados por
datos generales de la
empresa, logotipo de la
compaa, datos de los
socios ejecutivos, fecha de
emisin del plan de
negocios y nmero de
personas que preparan el
plan de negocios.
Longenecker dice que sirve
como un punto clave
dentro de un plan de
negocios, llama la atencin
del inversionista y da
puntos clave como una
visin global, clara y
concisa de la propuesta.
En esta parte de plan de
negocios Longenecker
menciona que la misin es
la descripcin escrita y
concisa de la filosofa de
una empresa. La visin la
capacidad de imaginar
nuevas y mejores
condiciones, as como los
medios para alcanzarlas.
Todo con el propsito de
describir a dnde va el
curso de la futura empresa.
Informa el tipo de negocio
propuesto, objetivos de la
empresa, ubicacin
satisfaccin del mercado,
meta, entre otros.
Identifica cualquier
caracterstica innovadora y
especial con claridad.
Adems de que detallara el
servicio que dar la

Plan de negocios de Husenman

Plan de negocios de
Stutely

En el plan empresa de Husenman, no


integra los elementos de portada
dentro del plan de negocios y no
especifica la necesidad de hacerlo

No presta relevancia a los


elementos de la portada, su
idea principal se basa en
actividades a futuro, posee
objetivos en concreto, y se
resume en 10 pasos para
formular un exitoso plan de
negocios

En su plan no integra resumen


ejecutivo y no especifica la necesidad
de hacerlo

Stutely se basa en una


sucesin de pasos continuos,
no se basa exactamente en un
resumen ejecutivo aunque si
realiza diversas actividades
que en si no son un resumen
pero su un anlisis.

No integra en si una misin ni una


visin de la empresa en un apartado
especial, si no lo integra en el plan de
marketing. Enfocndose en los
objetivos y direccin de negocio

Menciona la visin dentro de


cada uno de los pasos, como
algo sucesivo y no especifico,
como parte de el todo, y no un
todo que va en partes.

Husenman lo integra como una


subseccin de plan de marketing.
Definiendo todas las actividades de
marketing y comerciales dentro de la
empresa.

Busca un tipo de expresin


formal de procesos, que busca
peticin de financiamiento,
esquemas a aprobar y brinda
herramientas administrativas.

Describe la innovacin del producto o


servicio, tratando de hacer una
diferenciacin en el mercado describen

Identifica en los objetivos y se


basa en buscar un balance
entre producto economia