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2015

UNIVERSIDAD DEL SUR


LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
AUDITORIA ADMINISTRATIVA Y OPERACIONAL
C.P NELSON PREZ HERNNDEZ

Integrantes:

Eliana pineda Lara.


Oscar Fabin Lpez Hernndez.
Cesar Antonio acua Utrilla.
ngel Alonso briones Martnez.
Luis Alberto Gonzlez Espinoza
Ezequiel Alejandro Rustrian Lpez

7 CUATRIMESTRE - SABADO VESPERTINO - SALON 7

[AUDITORIA
ADMINISTRATIVA APLICADA
AL SECTOR PRIVADO]
TUXTLA GUTIRREZ CHIAPAS; A 21 DE FEBRERO DE 2015

AUDITORIA ADMINISTRATIVA APLICADA AL SECTOR PRIVADO

NDICE

2.1 MERCADOTECNIA ................................................................................................................... 2

2.2 FINANZAS. ................................................................................................................................. 3

2.3 PERSONAL ................................................................................................................................ 6

2.4 PRODUCCIN ........................................................................................................................... 8

2.5 INFORMATICA......................................................................................................................... 10

2.6 ABASTECIMIENTOS .............................................................................................................. 11

2.7 DIRECCION .............................................................................................................................. 12

2.8 ORGANIZACIN, SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS ...................................................... 13

AUDITORIA ADMINISTRATIVA APLICADA AL SECTOR PRIVADO


2.1 MERCADOTECNIA

La auditora de la mercadotecnia es un estudio comprensivo sistemtico,


independiente y peridico de la compaa o de las unidades de negocio del
ambiente de marketing, de sus objetivos, estrategias y actividades, con el fin de
determinar reas problemas y oportunidades para recomendar un plan de accin
que permita mejorar el desempeo del marketing.
La auditora de marketing es un instrumento idneo para medir el grado de
adaptacin de la empresa a su entorno y su capacidad para dar respuestas
satisfactorias al mercado. Por lo tanto, requiere un estudio tanto del interior de la
empresa (marketing auditoria interno) como del mercado y su entorno.

Planificacin del proyecto de mercadotecnia

Fijar los objetivos de auditora.


Etapas del proyecto.
Equipo de trabajo off y on line.
Plan de documentacin.
Estudios de mercado y de opinin.
Plan de visitas y entrevistas.
Adjudicacin de tiempos.
Documentos de soporte para el trabajo.
Plan de accin.
Contraste opiniones.
Presentacin.

Fases de la auditora de mercadotecnia

Investigacin y toma de datos.


Trabajo de campo.
Anlisis y consolidacin de datos.
Contraste.
El informe.
Presentacin del informe.
Plan de accin.
Seguimiento.

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Motivos de utilizacin actual de las auditoras de mercadotecnia

Necesidad de innovar.
No alcanzar los objetivos.
Entrada de nuevos o crecientes competidores.
Descenso de las ventas.
Cambios de los hbitats de consumo.
Deseo de potenciar nuestra presencia en la red.
Optimizacin de los gastos de marketing.
Crecimiento por debajo de la media del sector.

2.2 FINANZAS.

La auditora financiera examina a los estados financieros y a travs de ellos las


operaciones financieras realizadas por el ente contable, con la finalidad de emitir
una opinin tcnica y profesional.
Las disposiciones legales vigentes que regulan las actividades de la Contralora
General del Estado, definen a la Auditora Financiera as:
"Consiste en el examen de los registros, comprobantes, documentos y otras
evidencias que sustentan los estados financieros de una entidad u organismo,
efectuado por el auditor para formular el dictamen respecto de la razonabilidad con
que se presentan los resultados de las operaciones, la situacin financiera, los
cambios operados en ella y en el patrimonio; para determinar el cumplimiento de
las disposiciones legales y para formular comentarios, conclusiones y
recomendaciones tendientes a mejorar los procedimientos relativos a la gestin
financiera y al control interno".

OJETIVO.
GENERAL: La auditora financiera tiene como objetivo principal, dictaminar
sobre la razonabilidad de los estados financieros preparados por la
administracin de las entidades pblicas.
ESPECIFICOS:
1. Examinar el manejo de los recursos financieros de un ente, de una
unidad y/o de un programa para establecer el grado en que sus servidores
administran y utilizan los recursos y si la informacin financiera es oportuna,
til, adecuada y confiable.

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2. Evaluar el cumplimiento de las metas y objetivos establecidos para la
prestacin de servicios o la produccin de bienes, por los entes y
organismos de la administracin pblica.
3. Verificar que las entidades ejerzan eficientes controles sobre los ingresos
pblicos.
4. Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales, reglamentarias y
normativas aplicables en la ejecucin de las actividades desarrolladas por
los entes pblicos.
5. Propiciar el desarrollo de los sistemas de informacin de los entes
pblicos, como una herramienta para la toma de decisiones y la ejecucin
de la auditora.
6. Formular recomendaciones dirigidas a mejorar el control interno y
contribuir al fortalecimiento de la gestin pblica y promover su eficiencia
operativa.

CARACTERISTICAS
1. Objetiva, porque el auditor revisa hechos reales sustentados en
evidencias susceptibles de comprobarse.
2. Sistemtica, porque su ejecucin es adecuadamente planeada.
3. Profesional, porque es ejecutada por auditores o contadores pblicos a
nivel universitario o equivalentes, que posean capacidad, experiencia y
conocimientos en el rea de auditora financiera.
4. Especfica, porque cubre la revisin de las operaciones financieras e
incluye
evaluaciones,
estudios,
verificaciones,
diagnsticos
e
investigaciones.
5. Normativa, ya que verifica que las operaciones renan los requisitos de
legalidad, veracidad y propiedad, evala las operaciones examinadas,
comparndolas con indicadores financieros e informa sobre los resultados
de la evaluacin del control interno.
6. Decisoria, porque concluye con la emisin de un informe escrito que
contiene el dictamen profesional sobre la razonabilidad de la informacin
presentada en los estados financieros, comentarios, conclusiones y
recomendaciones, sobre los hallazgos detectados en el transcurso del
examen.

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PROCESO DE LA AUDITORIA FINANCIERA.
El proceso que sigue una auditora financiera, se puede resumir en lo siguiente:
inicia con la expedicin de la orden de trabajo y culmina con la emisin del informe
respectivo, cubriendo todas las actividades vinculadas con las instrucciones
impartidas por la jefatura, relacionadas con el ente examinado.
La designacin del equipo constar en una orden de trabajo que contendr los
siguientes elementos:

especfica
PLANEACION Esta fase debe considerar alternativas y seleccionar los
mtodos y prcticas ms apropiadas para realizar las tareas, por tanto esta
actividad debe ser cuidadosa, creativa positiva e imaginativa; por lo que
necesariamente debe ser ejecutada por los miembros ms experimentados
del equipo de trabajo.
EJECUCION DEL TRABAJO: En esta fase el auditor debe aplicar los
procedimientos establecidos en los programas de auditora y desarrollar
completamente los hallazgos significativos relacionados con las reas y
componentes considerados como crticos, determinando los atributos de
condicin, criterio, efecto y causa que motivaron cada desviacin o
problema identificado.
Todos los hallazgos desarrollados por el auditor, estarn sustentados en
papeles de trabajo en donde se concreta la evidencia suficiente y
competente que respalda la opinin y el informe.
COMUNICACIN DE RESULTADO: Esta fase comprende tambin, la
redaccin y revisin final del informe borrador, el que ser elaborado en el
transcurso del examen, con el fin de que el ltimo da de trabajo en el
campo y previa convocatoria, se comunique los resultados mediante la
lectura del borrador del informe a las autoridades y funcionarios
responsables de las operaciones examinadas, de conformidad con la ley
pertinente.

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2.3 PERSONAL

La auditora, es un trmino utilizado especialmente para hacer hincapi al control,


supervisin y verificacin de procesos de una entidad o rea, en la cual se estima
observar si la gestin de los recursos sean privados estn siendo adecuadamente
asignados y utilizados, en base a criterio de eficiencia, efectividad y economa.
Todo ello con la finalidad de mejorar siempre y de forma continua la administracin
que permitan brindar un mejor servicio y el desarrollo de todos los miembros de
una organizacin.
El MAGU, sostiene que una auditoria de gestin, est referida "a las acciones que
realiza la gerencia u otro personal relacionado con la entidad para cumplir
diariamente con las funciones asignadas en cumplimiento de polticas y
reglamentos en el manejo de recursos y la mejora de decisiones"[1] (21, 1998), en
relacin a esta visin se definir el concepto de auditoria administrativa de
recursos humanos.
CONCEPTOS
Es un conjunto de procedimientos, los cuales son llevados a cabo para determinar
las deficiencias que existen dentro de la organizacin, o bien, ayudar a mejorar lo
que ya est establecido, as como tambin mejorar a cada uno de los trabajadores
de la organizacin. Las auditorias ayudan a evaluar o auditar a cada empleado,
para ver si es el indicado en el puesto y revisar que es lo que ste puede mejorar y
de esta manera aportar ms a su puesto. Las auditorias deben de llevarse a cabo
de manera peridica, de esta manera la empresa podr tener un mejor control
interno y adems que estar en constante crecimiento.
Una auditora de los recursos humanos evala las actividades de administracin
de personal en la organizacin con el objetivo de mejorarlas. La auditora puede
cubrir un departamento, una divisin o toda la corporacin.
Para ser verdaderamente eficientes, las actividades de recursos humanos de la
corporacin deben considerar las necesidades y objetivos del personal, y al mismo
tiempo tener en cuenta y mantenerse en consonancia con los objetivos
corporativos.
PROPSITOS DE LA AUDITORIA DE PERSONAL
Identificar a las personas responsables de cada actividad.
Determinar los objetivos postulados por cada actividad.
Verificar las posibilidades y los procedimientos que se utilizan para el logro
de los objetivos.
Efectuar muestreos de los registros del sistema de informacin sobre el
personal para determinar si se estn aplicando adecuadamente las polticas
y procedimientos.
Caractersticas de la auditoria de Recursos Humanos

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En virtud de los planteamientos antes formulado, se pueden puntualizar las
peculiaridades de la auditoria de recursos humanos de la manera siguiente:
Permite examinar y mejorar la actuacin o calidad del desempeo del
Recurso humano (administrativo, ejecutivo, supervisores, personal
operativo).
Es un instrumento para examinar cualquier aspecto del personal con fines
de administracin, direccin y control.
La auditora de recursos humanos no puede realizarse de manera exclusiva
en los registros y elementos de control que posee el departamento y
elementos humanos, sino que tendr un alcance muy amplio.
Posibilita la identificacin de los aportes realizados por el personal al
desarrollo de la organizacin, de esta manera se mejora su imagen y
funcionamiento.
Permite estimular al personal para el rol de asumir mayores retos y
responsabilidades y que acten en un nivel ms alto de profesionalismo.
Clarifica las responsabilidades y los deberes del personal que labora en la
empresa.
Detecta y controla problemas latentes en la organizacin.
Reduce sustancialmente los costos en recursos humanos mediante
prcticas ms elaboradas.
Permite la promocin de cambios necesarios en la organizacin.

MTODO PARA APLICAR AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS.


Se ha desarrollado un mtodo de investigacin que implica el uso de diversas
herramientas complementarias:
Cuestionarios
Clculo de Ratios
Entrevistas
Anlisis de Documentacin.
BENEFICIOS DE LA AUDITORA DE RR.HH.
Detecta problemas crticos de personal.
Estimula la uniformidad de las polticas y prcticas de personal,
especialmente en empresas descentralizadas.
Reduce los costes de recursos humanos a travs de procedimientos de
personal ms eficientes.
Sensibiliza hacia la necesidad de cambios en el departamento de personal.
OBEJTIVOS DE LA AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS.
Los objetivos de una auditora de recursos humanos son tan amplios como
el propio campo de la gestin de estos.
Entre los objetivos de la misma tenemos:

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Conocimiento de la estructura humana de la empresa, es decir el nmero
de sus componentes y sus caractersticas.
Evaluacin de los procesos de reclutamiento y seleccin llevados a cabo.
Registro de las promociones y transferencias de empleados dentro de la
organizacin.
Administracin de salarios y planes de incentivos.
Estadsticas de accidentes y bajas laborales.
ndice de rotacin de personal y coste del mismo.
Control de presencia e ndice de ausentismo.
Evaluacin de rendimiento (o resultados) y de potencial y las acciones
consecuentes con ellas.
Anlisis y descripcin de los puestos de trabajo o cargos existentes en la
empresa.
2.4 PRODUCCIN
La competencia cada da ms fuerte, obliga a los procesadores a incrementar la
satisfaccin de sus clientes, optimizando sus recursos. Sin embargo se tienen que
enfrentar a algunos problemas comunes como lo son:

Dificultades para cumplir con pedidos a tiempo


Flujos inadecuados
Bajos rendimientos
Desviaciones de calidad
Altos costos de produccin

Estos problemas usualmente pueden ser resueltos casi sin incurrir en costos, y es
optimizando el flujo de produccin as como los recursos tanto materiales como
humanos.
Es aqu donde el Auditor puede ofrecer este servicio de auditora al proceso
productivo, lo cual le permitir al procesador con base en evidencias objetivas, a
tener una idea precisa del nivel de desempeo de su sistema de produccin.
Durante el proceso de auditora el auditor revisar el proceso de produccin de
manera independiente observando las actividades realizadas por el departamento
de produccin en cada una de las etapas de dicho proceso, controlando recursos,
eficiencia del personal, rendimientos, costos etc.
AUDITORA DEL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN
Este enfoque se centra en observar los recursos disponibles (equipamientos y
mano de obra) y la manera en que son manejados incluyendo el aprovechamiento
de los recursos y el manejo de los costos de produccin.

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A continuacin se indican los pasos a seguir en la Auditora al Departamento de
Produccin
DISEO E INFRAESTRUCTURA
Es importante que la empresa cuente con la infraestructura tecnolgica adecuada
para que su produccin sea eficiente y rpida, o sea verificar que el equipo no se
est quedando obsoleto y esta sea una de las razones del bajo rendimiento de
produccin.
Observacin del diseo de la planta y el flujo de produccin
Es necesario para todas las empresas analizar y estudiar el sistema de.
REA DE PRODUCCIN
La finalidad del rea de produccin es de transformar insumos como materias
primas, que en nuestro caso serian harina, leche, mantequilla, huevos, etc. Para la
obtencin de un producto. Para ello se necesita del trabajo de personas
capacitadas, un capital, maquinas e instalaciones. El proceso es calificado como
continuo y dinmico en el cual depende de la interaccin de la persona, maquina y
material, dichos componentes manejados eficientemente y con una buena
administracin traern consigo utilidades y ganancias. Segn Roger Schroeder la
administracin de produccin comprende 5 reas de decisin:
Procesos: realizan decisiones que tengan que ver con la eficiencia del
sistema de produccin, donde se decide el tipo de tecnologa favorable,
distribucin de las instalaciones para mayor eficacia, anlisis de flujo,
control de procesos.
Capacidad: se realizan los estudios necesarios para determinar el nivel o
cantidad ptima de produccin, es decir producir segn la demanda de la
poblacin. Las decisiones tomadas en esta rea son: la de planificar la
capacidad, planificacin de las instalaciones, anlisis de corridas y
planificacin acumulada
Inventarios: engloba las decisiones de la cantidad de insumos, trabajo en
proceso y productos finales, para una correcta administracin se necesita el
uso correcto de materiales y tomar decisiones especficas como cuanto se
necesita,
en
qu
momento
se
necesita.
Fuerza de Trabajo: la forma correcta y eficiente del manejo de los
empleados, ya sean especficos o semi-especificos. Incluye el diseo de
puesto, estudio de mtodos, medicin del tiempo de trabajo, normas
laborales, etc.
Calidad: garantizan la obtencin de productos de calidad, para ello los
productos son sometidos a un control de calidad, pruebas, control de
costos.

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2.5 INFORMATICA
La auditora en informtica es la revisin y la evaluacin de los controles,
sistemas, procedimientos de informtica; de los equipos de cmputo, su
utilizacin, eficiencia y seguridad, de la organizacin que participan en el
procesamiento de la informacin, a fin de que por medio del sealamiento de
cursos alternativos se logre una utilizacin ms eficiente y segura de la
informacin que servir para una adecuada toma de decisiones.
La auditora en informtica deber comprender no slo la evaluacin de los
equipos de cmputo, de un sistema o procedimiento especfico, sino que adems
habr de evaluar los sistemas de informacin en general desde sus entradas,
procedimientos, controles, archivos, seguridad y obtencin de informacin.
La auditora en informtica es de vital importancia para el buen desempeo de los
sistemas de informacin, ya que proporciona los controles necesarios para que los
sistemas sean confiables y con un buen nivel de seguridad. Adems debe evaluar
todo (informtica, organizacin de centros de informacin, hardware y software).
Objetivos generales de una auditoria de sistemas
Buscar una mejor relacin costo-beneficio de los sistemas automticos o
computarizados diseados e implantados por el PAD
Incrementar la satisfaccin de los usuarios de los sistemas computarizados
Asegurar una mayor integridad, confidencialidad y confiabilidad de la
informacin mediante la recomendacin de seguridades y controles.
Conocer la situacin actual del rea informtica y las actividades y
esfuerzos necesarios para lograr los objetivos propuestos.
Seguridad de personal, datos, hardware, software e instalaciones
Apoyo de funcin informtica a las metas y objetivos de la organizacin
Seguridad, utilidad, confianza, privacidad y disponibilidad en el ambiente
informtico
Minimizar existencias de riesgos en el uso de Tecnologa de informacin
Decisiones de inversin y gastos innecesarios
Capacitacin y educacin sobre controles en los Sistemas de Informacin
Fines de la auditoria de sistemas:
Fundamentar la opinin del auditor interno (externo) sobre la confiabilidad
de los sistemas de informacin.
Expresar la opinin sobre la eficiencia de las operaciones en el rea de TI.
Justificativos para efectuar una auditoria de sistemas
Aumento considerable e injustificado del
(Departamento de Procesamiento de Datos).

presupuesto

del

PAD

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Desconocimiento en el nivel directivo de la situacin informtica de la
empresa.
Falta total o parcial de seguridades lgicas y fsicas que garanticen la
integridad del personal, equipos e informacin.
Descubrimiento de fraudes efectuados con el computador.
Falta de una planificacin informtica.
Organizacin que no funciona correctamente, falta de polticas, objetivos,
normas, metodologa, asignacin de tareas y adecuada administracin del
Recurso Humano.
Descontento general de los usuarios por incumplimiento de plazos y mala
calidad de los resultados.
Falta de documentacin o documentacin incompleta de sistemas que
revela la dificultad de efectuar el mantenimiento de los sistemas en
produccin.

2.6 ABASTECIMIENTOS

Las operaciones comerciales empiezan con el suministro de materiales,


abastecimientos y de servicios necesarios para poder producir y vender un
producto; Compras es la operacin que se propone suministrar, en las mejores
condiciones posibles de calidad, cantidad, precio y tiempo, los materiales
(materias primas y productos semiacabados, accesorios, bienes de consumo,
maquinas, servicios, etc.) necesarios para alcanzar sus objetivos.
Por abastecimiento es proveer a todas las reas de la empresa relacionada con
materiales como produccin, ventas y servicio de cantidad adecuada de estos
materiales en el momento preciso y al mejor costo posible.
OBJETIVO DE LA AUDITORIA DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO.
Su propsito examinar y evaluar si la funcin de compras se realiza en la cantidad,
calidad, tiempo y precios adecuados para determinar su eficiencia y eficacia; se
examinan los procedimientos de requisicin de materiales, orden de compra, las
formas utilizadas, verificar si se realizan cotizaciones, directorio de proveedores, si
se reciben catlogos, folletos y la utilizacin que se les da, etc.
ALCANCE DE LA AUDITORIA
Es la verificacin de los costos y el tiempo implicado en las compras, se revisa la
estructura orgnica, sus objetivos y planes, las polticas de compras, as como la
informacin usada, procuracin, investigacin, procedimientos, etc.

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2.7 DIRECCION
ALCANCE DE LA AUDITORIA
* Organizacin y calificacin de la direccin.
* Plan estratgico en sistema de informacin.
* Anlisis de puestos.
* Planes y procedimientos.
* Normativas.
OBJETIVOS DE LA AUDITORIA
Realizar un informe con el objetivo de verificar la adecuacin de medidas de
aplicacin a las amenazas definidas, as como el cumplimiento de requisitos
exigidos.
3. Resultados: se obtendr:
* Informe de auditora detectando riesgos y deficiencias en el manejo de la
direccin informtica.
* Plan de recomendaciones a aplicar en funcin de una normativa a cumplir.
CUESTIONARIO DE CONTROL INTERNO DE AUDITORA DE DIRECCIN
PREGUNTAS
1. la direccin de los servicios de informacin desarrollan regularmente planes
cortos, medio y largo plazo que apoyen el logro de la misin y las metas de la
organizacin.
2. dispone su institucin de un plan estratgico de manejo de tecnologa de
informacin.
3. existen estndares de procedimientos para que gobiernen las actividades de las
reas.
4. los estndares existentes promueven.
5. las descripciones de puestos de trabajo describen y reflejan las actividades
desarrolladas en la prctica.
6. la descripcin del personal se basa en objetivos propuestos y cuentan con la
experiencia y los niveles de responsabilidad.
7. se evalan regularmente el rendimiento del personal.
8. existen procesos para determinar las necesidades del personal.

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9. existe un presupuesto econmico para desarrollar las actividades en el centro


de cmputo.
10. se elabora de acuerdo a los requerimientos del centro de presupuestos.
.
11. existen mtodos de mejoras y reingeniera en procesos.
12. se cuentan con plizas de seguros.
13. existen los procedimientos para vigilar y determinar si la legislacin es
aplicable.

OBJETIVOS
* Determinacin de la utilidad de las polticas, planes y procedimientos, as como
el nivel de cumplimiento.
* Examinar los procesos de planificacin de sistemas de informacin y evaluar si
se cumplen con los objetivos de los mismos.
* Evaluar la existencia de estndares de funcionamiento, procedimientos y
descripciones
* Evaluar las caractersticas de la comunicacin entre la direccin y personal que
la labora en el centro de cmputo.

2.8 ORGANIZACIN, SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS


Una auditora administrativa no se produce en el vaco. Forma parte de una
estrategia, de cambio que requiere una clara decisin del ms alto nivel y un
consenso de voluntades destinado a lograr que una organizacin tenga capacidad
para transformarse y crecer de manera efectiva. Podemos definir a la auditora
administrativa como el examen integral o parcial de una organizacin con el
propsito de precisar su nivel de desempeo y oportunidades de mejora.
La organizacin es fundamental dentro de una auditoria administrativa ya que se
aplica para determinan que su curso apoye la definicin de la estructura,
competencia, funciones y procesos a travs del manejo efectivo de la delegacin
de autoridad y el trabajo en equipo, Determinan que su curso apoye la definicin
de la estructura, competencia, funciones y procesos a travs del manejo efectivo
de la delegacin de autoridad y el trabajo en equipo.
Vctor Lazzaro publica su libro de Sistemas y Procedimientos, en el cual presenta
la contribucin de William P. Leonard con el nombre de auditora administrativa.
En los procedimientos de la auditoria administrativa aplicada al sector privado
podemos ver lo siguiente:

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Los fines de la auditoria son los aspectos bajo los cuales su objeto es
observado. Podemos escribir los siguientes:
Indagaciones y determinaciones sobre el estado patrimonial
Indagaciones y determinaciones sobre los estados financieros.
Factores y metodologas
Los sistemas que propone la auditoria administrativa en el sector privado se
definen en varios objetivos.
1. Planes y Objetivos.
Examinar y discutir con la direccin el estado actual de los planes y
objetivos.
2. Organizacin.
a) Estudiar la estructura de la organizacin en el rea que se valora.
b) Comparar la estructura presente con la que aparece en la grfica de
organizacin de la empresa, (si es que la hay).
c) Asegurarse de si se concede o no una plena estimacin a los
principios de una buena organizacin, funcionamiento y
departamentalizacin.
3. Polticas y Prcticas.
Hacer un estudio para ver qu accin (en el caso de requerirse) debe
ser emprendida para mejorar la eficacia de polticas y prcticas.
4. Reglamentos.
Determinar si la compaa se preocupa de cumplir con los
reglamentos locales, estatales y federales.
5. Sistemas y Procedimientos.
Estudiar los sistemas y procedimientos para ver si presentan
deficiencias o irregularidades en sus elementos sujetos a examen e
idear mtodos para lograr mejoras.
6. Controles.
Determinar si los mtodos de control son adecuados y eficaces.
7. Operaciones.
Evaluar las operaciones con objeto de precisar qu aspectos
necesitan de un mejor control, comunicacin, coordinacin, a efecto
de lograr mejores resultados.
8. Personal.
Estudiar las necesidades generales de personal y su aplicacin al
trabajo en el rea sujeta a evaluacin.

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9. Equipo Fsico y su Disposicin.


Determinar su podran llevarse a cabo mejoras en la disposicin del
equipo para una mejor o ms amplia utilidad del mismo.
10. Informe.
Preparar un informe de las deficiencias encontradas y consignar en l los
remedios convenientes.
Indagaciones y determinaciones sobre el estado reditual.
Descubrir errores y fraudes.
Prevenir los errores y fraudes
Exmenes de aspectos fiscales y legales
Examen para compra de una empresa( cesin patrimonial)
Examen para la determinacin de bases de criterios de prorrateo, entre
otros.
Estudios generales sobre casos especiales, tales como:
Los variadsimos fines de la auditoria muestran, por si solos, la utilidad de
esta tcnica.