Requisitos de

personal

Requisicin de personal

A travs de los medios

y tcnicas de reclutamiento

Divulgacin

Recepcin de
los candidatos

Presupuestos

Recepcin
Atencin
Verificacin superficial
de calificaciones comunes
de los candidatos

Seleccin
inicial

Impresin general
desfavorable o inferior
a las especificaciones

RECLUTAMIENTO

Descripcin y
especificacin de puestos

Necesidad de
mano de obra

Llenado del
formulario de solicitud
de empleo
Binomio:
verificacin de las calificaciones
del candidato y de las
especificaciones de puestos

Entrevista
inicial
Inferior al estndar
Aplicacin de
los exmenes

Resultados
desfavorables

Trinomio:
comparacin de las calificaciones del
candidato con las de los dems candidatos
y con las especificaciones de puestos

Entrevista
final

Resultados
desfavorables

Informacin
desacreditadora

Recomendacin, al departamento
solicitante, de los candidatos
finalistas en la eleccin

Solicitud de documentos
Informaciones sobre
el candidato
Examen
mdico

SELECCIN

Decisin negativa

Seleccin final
por el departamento
solicitante

Investigacin sobre los

antecedentes del candidato
Verificacin de la adecuacin
biofisiolgica a las
especificaciones de puestos

No apto
Aceptacin
Rechazo

Figura 6.4 Diagrama de flujo de un proceso de reclutamiento y seleccin de RH que muestra el modelo de seleccin
de personal.2

a) Modelo de colocacin, cuando no se incluye la categora de rechazo. En este modelo hay un solo candidato y una sola vacante, que debe ocupar ese candidato. En otras palabras, el candidato que se presenta
debe ser admitido sin sufrir rechazo alguno.

c) Modelo de clasificacin. ste es un enfoque ms amplio y situacional, en el que existen varios candidatos para cada vacante y varias vacantes para cada

b) Modelo de seleccin, cuando hay varios candidatos y

una sola vacante a cubrir. Se compara cada candidato con los requisitos que exige el puesto, las alternativas son: aprobacin o rechazo. Si se rechaza, queda

2
Adaptado de UHRBACK, Richard S., Mental alertness
as aids in selecting employees, Personnel, 1936, nm. 12, p. 231.

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CHIA V RH 6.indd 172

Parte III

eliminado del proceso, ya que hay varios candidatos

para una sola vacante.

Subsistema de integrac in de recursos humanos

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