CORPORACION UNIVERSITARIA DEL CARIBE – CECAR

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ASIGNATURA: GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

TALLER No. 3 – RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

OBJETIVO: En la presente actividad se busca explicar el papel que desempeñan los

reclutadores para proporcionar una fuerza de trabajo adecuada a la organización.
Describir la manera en que los reclutadores emplean la información derivada del análisis
de puestos y los planes generales de administración del capital humano para establecer
sus estrategias de reclutamiento.

METODOLOGÍA: La presente actividad se presentara en grupos de máximo TRES (3)

integrantes.

1. Realizar un mapa conceptual, acerca del Reclutamiento y Selección del Personal, el cual
debe contener:
a. Concepto de reclutamiento y selección: en el que se describa, de manera breve y ordenada,
qué es y para que se realiza el reclutamiento.
b. Proceso de reclutamiento: en el que se describe el paso a paso, a partir de la apertura
de la vacante hasta la contratación.
c. Herramientas para el reclutamiento: en las que se presenten y se expliquen tres
herramientas para reclutar personal.

Recuerden que un mapa conceptual es una representación gráfica de conceptos y sus

relaciones. Los conceptos guardan entre sí un orden jerárquico y están unidos por líneas
identificadas mediante palabras de enlace que establecen la relación que hay entre ellas.

Se recomienda el uso de una herramienta de Coggle, para realizar la actividad o el

programa que sea de su preferencia. (Presentación en una página impresa)

2. En grupos desarrollar las siguientes preguntas de análisis y entregar en una hoja de

examen.
a. Visiten tres sitios de internet en el cual se ofrezcan diversos puestos (Sena Empleo,
Cofrem, Computrabajo, entre otros). Busquen una oferta de trabajo común para un
puesto determinado (área administrativa o financiera). ¿Qué aspectos se podrían
mejorar en el diseño del aviso, la información que contiene, la imagen que proyecta?
Documenten sus observaciones e identifiquen con claridad los puntos fuertes y los
débiles de los avisos seleccionados.
b. ¿En qué circunstancias puede resultar necesario recurrir a los servicios de una agencia
de empleos? ¿Cuándo recurrirían a una empresa “cazadora de talentos” o “cazadora
de cabezas”? Citen dos ejemplos en cada caso.
c. ¿Cuáles son las fases del proceso de entrevista de selección de personal? Explíquelas
brevemente.