EL XITO O EL FRACASO DE UNA

EMPRESA DEPENDE, AL MENOS, DE

CINCO ASPECTOS QUE INCIDEN PARA
EL LOGRO DE UNA OPERATIVIDAD:

CULES SON?

EL XITO DE UNA ORGANIZACIN

DEPENDE DE:
1) SU ORGANIZACIN Y SUS FUNCIONES

2) LOS PROCEDIMIENTOS UTILIZADOS

3) LA TECNOLOGA
4)PERSONAL IDNEO Y
MTODOS UTILIZADOS

5) DISPONIBILIDAD DE RECURSOS

PERFIL DEL ANALISTA DE

ORGANIZACIN Y
MTODOS

CARACTERSTICAS PERSONALES
O PERFIL DEL ANALISTA DE
ORGANIZACIN Y MTODOS

1) DISPOSICIN CONSTRUCTIVA
PARA EL CAMBIO
CONSISTE EN LA CAPACIDAD QUE
DEBE TENER EL ANALISTA PARA
TRANSFORMAR.

2) ORIGINALIDAD Y CREATIVIDAD:
PRESENTAR SOLUCIONES PROPIAS

3)MENTE ABIERTA O PRCTICO NO

DOGMTICO:

RECEPTIVO A IDEAS TILES.

4) INTELIGENTE:
RAPIDEZ PARA SOLUCIONAR
SITUACIONES NUEVAS
5) PERSEVERANCIA Y TENACIDAD:
CAPACIDAD PARA SOBREPONERSE
A INCONVENIENTES Y POSIBLES
FRUSTRACIONES

6) CAPACIDAD ANALTICA:
IMPLICA, OBSERVACIN E
IDENTIFICACIN DE LOS HECHOS;
VERIFICACIN DE SU VALIDEZ Y
TENER HABILIDAD PARA
RELACIONAR LA INFORMACIN

7) BUENAS RELACIONES HUMANAS:

TACTO, HABILIDAD, DIPLOMACIA Y

SENSIBILIDAD AL RELACIONARSE
CON LOS DEMS.

7) HABILIDAD PARA PERSUADIR:

SABER "VENDER, SUS
PRODUCTOS O PROPUESTAS DE
ESTUDIOS ORGANIZACIONALES
REALIZADOS Y LOGRAR
ACEPTACIN EN UN MARCO DE
ARMONA

8) RESPONSABLE:

CUMPLIR INEXORABLEMENTE
CON LOS PLAZOS PREVISTOS
9)CAPACIDAD DE TRABAJO EN
EQUIPO

10)REDACCIN Y EXCELENTE
CAPACIDAD PARA ELABORAR
INFORMES Y DOCUMENTOS
TCNICOS.
11)ACOSTUMBRADO A TRABAJAR
BAJO PRESIN

12)EL ANALISTA DE ORGANIZACIN Y

MTODOS, TAMBIN, DEBE TENER
CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES,
EN UTILITARIOS OFIMTICOS
(WORD, EXCEL, POWER POINT,
TABLAS DINMICAS, ETC.)

1) EL ANALISTA DEBE RECORDAR

QUE SIEMPRE ACTA COMO
ASESOR
EL ANALISTA SIEMPRE
ACONSEJA, ASISTE, SUGIERE,
NUNCA CRITICA NI IMPARTE
RDENES.

2)EL ANALISTA DEBE MOSTRAR

IMPARCIALIDAD EN SUS
ANLISIS Y PROPUESTAS DE
MEJORAS.

3) DEBE COMPRENDER QUE

TODA PERSONA ES REACIA A
LOS CAMBIOS.
4) PARA SOLUCIONAR LOS
PROBLEMAS NO EXISTEN
FRMULAS MGICAS, SIN
ESTUDIO PREVIO.

5)EL ANALISTA DEBE DAR

PARTICIPACIN A LAS
PERSONAS ENTREVISTADAS,
ACEPTANDO SUGERENCIAS.

6)DEBE BUSCAR SIEMPRE QUE EL

BENEFICIO SUPERE AL COSTO.

7)EL ANALISTA DEBE

RECONOCER Y EXPLICAR
LAS LIMITACIONES DE LOS
SISTEMAS.

8) RECOPILAR INFORMACIN, A
TRAVS DE ENTREVISTAS,
CUESTIONARIOS, ESTUDIOS DE
DOCUMENTACIN, ETC., A FIN
DE OBTENER DATOS QUE LE
PERMITAN REALIZAR PROPUESTAS
DE MEJORAS.

CULES SON LAS DISCIPLINAS QUE SE

RELACIONAN CON EL
FUNCIONAMIENTO DE OYM

OJO

EN SNTESIS LAS FUNCIONES DE

LAS UNIDADES DE OYM, SON:
1)

2)
3)
4)

5)
6)

ANLISIS DEL SISTEMA GENERAL DE

INFORMACIN DE LA ORGANIZACIN.
ANLISIS Y MEJORAS EN LA RALIZACIN DE
LAS FUNCIONES.
ELABORACIN DE MANUALES.
ESTUDIOS DE PROBLEMAS
ORGANIZACIONALES Y BSQUEDA
SOLUCIONES EFECTIVAS
MEDICION Y ANLISIS DEL TRABAJO
ESTUDIOS DE LOS PROCEDIMIENTOS Y
PROPUESTAS DE MEJORAS.

24

04/02/2016

EN SNTESIS FUNCIONES
7)

ESTUDIO DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA

8)

ORDENAMIENTO O DISTRIBUCIN DE
ESPACIOS DE OFICINAS

9)

PARTICIPACIN EN ESTUDIOS DE
SIMPLIFICACIN DEL TRABAJO
(AUTOMATIZACIN DE PROCESOS,
MEDICIN Y DIAGRAMACIN DEL
TRABAJO, ETC)

DISCIPLINAS O REAS QUE SE RELACIONAN CON

LA ACTIVIDAD DE ORGANIZACIN Y MTODOS
1. PSICOLOGA
2. MATEMTICA
3. INFORMTICA

4. ESTADSTICA
5. SOCIOLOGA
6. FINANCIERA

7. PRODUCCIN
8. MERCADOTECNIA
9. ECONOMA