MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MARISCAL CACERES

PLAN DE
DESARROLLO
CONCERTADO

Juanjui Julio del 2,010

CONTENIDO
I.- Presentacin.
II.- Introduccin.
III.- Resea histrica.
IV.- Aspectos Generales
4.1.- Ubicacin
4.2.- Limites
4.3.- Mapa Provincial
4.4
Divisin poltica
4.5
Centros poblados
4.6.- Vas de Comunicacin
4.7.- Poblacin
4.8.- Caractersticas de la Poblacin
4.9.- Vivienda
4.10.- Educacin
4.11.- Salud
4.12.- Anlisis de potencialidades socioeconmicas.
4.13.- Actividades Econmicas
a.- Agricultura
b.- Ganadera.
c.- Piscicultura.
d.- Forestal.
4.14 Informacin Turstica.
V.- Procesos de Desarrollo en Curso
5.1 Agricultura
5.2 Municipalidad
5.3 Organismos Estatales
5.4 Comit de Autodefensa
5.5 ONGs.
VI.- Procesos de empobrecimiento local.
VII.- Condicin y antecedentes de la promocin del desarrollo
Local.
VIII.- Diagnostico Dinmico.
IX.- Visin.
X.-Ejes Estratgicos
10.01.- Eje Estratgico de Desarrollo Social
10.02.-Eje Estratgico de Desarrollo Econmico Productivo

10.03.- Eje Estratgico de Desarrollo Ambiental.

10.04.. Eje estratgico desarrollo Institucional y de capacidades
XI.- Lneas de Accin y estrategias por cada Eje Estratgico
12.01.- Eje Estratgico de Desarrollo Social
12.02.-Eje Estratgico de Desarrollo Econmico Productivo
12.03.- Eje Estratgico de Desarrollo Ambiental.
10.04.. Eje estratgico desarrollo Institucional y de Capacidades

ALCALDES DE LA GESTION 2,006 -2,010

WALTER HILDERBRANT SAAVEDRA
ALCALDE PROVINCIAL DE MARISCAL CACERES JUANJUI
RODIL CACHIQUE CAPPILLO
ALCALDE DISTRITO DE HUICUNGO
RUBEN RUIZ WENINGER
ALCALDE DISTRITO DE PACHIZA
JOSE HUMBERTO PUELLES OLIVERA
ALCALDE DISTRITO DE CAMPANILLA
JOSE GILBERTO IDROGO VERA
ALCALDE DISTRITO DE PAJARILLO

EQUIPO TECNICO
CARGO

NOMBRE Y APELLIDOS

Jefe de Desarrollo Local

(COORDINADOR).
Gerente de P. Presupuesto

Miguel ngel Ruz Zavaleta

Administrador de la Municipalidad

CPC. Rolando Souza Prez

Gerente de Asuntos Sociales

Michael Arvalo Huamn

Regidora de la Municipalidad

Prof. Leila del Aguila Ruz

Representante Seguridad Ciudadana

Walter Hildebrant Saavedra

Representante Agencia Agraria

Ing. Miguel Urquia Saavedra

Representante CCL

Prof. Aurelio Amaya Pajares

Representante del PDA

Ing. John Trujillo Valderrama

Gerente de Servicios Pblicos y S. A.

M.V. David Mera Alvarado

Gerente de A T. y Desarrollo Urbano R.

Ing. Keny Ushiahua Cabrera

Jefe de la Oficina de Proyectos de

Inversin
UGEL - Juanjui.

Econ. Aldo Ivn Retegui Daz

Pro Mejoramiento de la Concha Acstica.

Jorge Villegas Gallirgos

Gobierno Regional Oficina Zonal Juanjui.

Marcelino Torres Vasquez

Cmara de Comercio Juanjui

Hugo George Alegre Rimachi

Federacin Agraria Selva Maestra Juanjui.

Edilberto Barrera Perdomo

facilitador

Renan Morales Azpur

CP. Edgar E. Cliz Andrz

Julia Das Uriarte

1.0 PRESENTACIN
La Municipalidad Provincial de Mariscal Cceres en
concordancia a lo establecido por la Ley Orgnica de
Municipalidades N 27972, ha participado en el
proceso de Actualizacin del Plan de Desarrollo
Concertado; asumiendo el rol de agente promotor del
desarrollo a escala integral para nuestro espacio local,
liderando adems, de acuerdo a nuestra situacin de
representatividad legal y legtima, la gestin y
ejecucin de los programas y proyectos donde se
fortalece el concepto de la participacin ciudadana,
en torno a un ambiente adecuado para la satisfaccin
de sus necesidades fundamentales
Reforzando nuestra voluntad de servicio, con esta herramienta de gestin, trabajada
con la participacin de la Sociedad Civil organizada; se orienta a terminar con la
tradicin que presiona a la Provincia de Mariscal Cceres, como una jurisdiccin
aislada de las posibilidades que ofrece la modernidad y su integracin regional,
nacional y con el resto del mundo. En este sentido, nuestro planeamiento estratgico
se orienta a generar condiciones y consolidar el desarrollo sostenible de nuestra
Provincia, contribuyendo a mejorar las condiciones y calidad de vida de la poblacin en
general.
Reconocemos en la presentacin del Plan de Desarrollo Concertado la aspiracin de
convertirse en documento; instrumento orientador para la gestin de nuestro
desarrollo, el mismo que puede enriquecerse en el proceso de implementacin
mediante la elaboracin de su correspondiente Plan Operativo
En esta oportunidad, mi reconocimiento y agradecimiento al equipo tcnico, a las
Organizaciones de la Sociedad Civil, cuya participacin y aportes fue fundamental para
actualizar con xito la actualizacin y formulacin del Plan de Desarrollo Concertado
de la Provincia de Mariscal Cceres.
WALTER HILDERBRANT SAAVEDRA
ALCALDE PROVINCIAL DE MARISCAL CACERES JUANJUI

2 .0 INTRODUCCIN
La globalizacin de los sistemas econmicos y sociales dominantes, las oportunidades
de los tratados de libre Comercio TLC la modernizacin del estado con el proceso de
descentralizacin, as como la renovacin y fortalecimiento de la participacin de la
sociedad civil organizada en los espacios de vida social, adecuan condiciones para la
interaccin con sociedades de otros espacios territoriales, en cuya lgica de accin, la
actual situacin de pobreza y extrema pobreza de nuestros pueblos se presenta como
un grave lmite para el fortalecimiento de capacidades y el desarrollo.
La pobreza tiene una gran connotacin en nuestros tiempos el cual genera violencia,
siendo en este contexto, responsabilidad del Estado la salvaguarda del bienestar
colectivo de sus respectivas sociedades.
Este escenario, nos obliga en funcin a nuestro deber humano y cristiano a procurar el
desarrollo y bienestar de nuestros pueblos, que permitirn mediante estrategias
consolidar el proceso de desarrollo y gobernabilidad mediante la aplicacin de los
Planes Concertados.
El Desarrollo local conceptualmente, se refiere a un proceso que debe ser liderado por
un agente legtimo de la voluntad popular de la sociedad civil, y que debe conducirnos
a la evolucin de todos los sectores del entorno. Es un proceso de construccin de
oportunidades, capacidades y derechos en forma concertada por parte de los actores
locales y orientados hacia ellos en mbito territorial poltico y administrativo. El plan
de Desarrollo Concertado participativo (PDC), permite el crecimiento de los sectores
econmico/ productivo. Sociocultural, la gestin ambiental, cuya meta final es el
desarrollo humano. Esto significa que su enfoque debe ser integral, por lo tanto debe
implicar un esfuerzo organizado de toda la sociedad local.

El presente PDC demuestra la experiencia compartida por todos los agentes de la

Provincia de Mariscal Cceres, durante los talleres de trabajo, que en adelante servir
para la toma de decisiones en el corto, mediano y largo plazo. Comenzar con el
proceso de cambio que nuestro pueblo requiere para mejoramiento de la calidad de
vida de sus habitantes, conociendo nuestras limitaciones y aprovechando nuestras
ventajas y recursos.
El presente PDC es una herramienta de trabajo que servir para dar inicio a la
planificacin, a la gestin y promocin de los programas y proyectos de desarrollo
social, necesarios para alcanzar los objetivos planteados, que involucre el diseo y
ejecucin de programas y proyectos de desarrollo social correctamente articulados al
contexto Regional y nacional.
Nuestro PDC implica un proceso en el que se identifican recursos internos (fortalezas,
debilidades) y fuerzas externas (oportunidades, amenazas) que debemos considerar
para lograr los objetivos del desarrollo, considerando para ello:

Hacia dnde se dirigir el futuro?

Las metas y objetivos para llegar como se desea al futuro se considera lo siguiente:
Las acciones requeridas para lograr metas y objetivos definidos.
El grado de competitividad existente.
La efectividad de las decisiones polticas.
El resultado final de este proceso se sostiene en la planificacin del PDC, de ser capaz
de facilitar el desarrollo, en su segundo lugar su ejecucin, proporcionando de este
modo a la Municipalidad y a la comunidad una excelente herramienta orientador,
flexible, de consenso, que sintetiza la experiencia conjunta de lderes locales y
representantes de instituciones con miras al desarrollo durante los prximos aos.

3.0 RESEA HISTRICA

La provincia de Mariscal Cceres, en sus orgenes se forma bsicamente por
inmigrantes originarios lamistas a partir de fines del siglo XVIII y las primeras dcadas
del siglo XIX, tiempo en que las reducciones coloniales terminan de desintegrarse con
la expulsin de los Jesuitas y despus con el establecimiento del estado republicano.
Los hibitos y los cholones, que en su ubicacin geogrfica pueden ser considerados
nativos mariscalenses, rpidamente se desintegraron, ya sea diseminndose entre la
poblacin mestiza o dispersndose en pequeos grupos que se alejaran ms al interior
de la selva.
De estas etnias slo quedan contados descendientes asimilados por completo al
mestizaje y algunos vocablos derivados de su habla como llullo (beb), cuchi (cerdo) y
otros ms. Los indgenas de Lamas fueron los primeros en poblar caseros incluso ms
antiguos que la actual ciudad de Juanju, entre ellos tenemos a Huayabamba, Cayena,

Balsayacu, Shepte, otros como Miraflores, Costa Rica, Capirona, Aucararca, Amrica,
etc., se originaron paralelamente poco despus, con fuerte presencia lamista y
conservando sus costumbres y tradiciones.
El 2 de mayo de 1940, siendo presidente del Per el Dr. Manuel Prado y Ugarteche y
senador del departamento el Dr. Victor Manuel Arvalo Delgado, el Congreso aprob
la Ley N 9097. Cinco das despus es promulgada crendose a travs de ella la
provincia de Mariscal Cceres con su capital Juanju. La misma Ley estableca que los
distritos de Juanjui y Pachiza, que pertenecan a la provincia de Huallaga, pasen a
conformar la naciente provincia, crendose a su vez los distritos de Huicungo, Tocache
y Uchiza formando parte de la nueva jurisdiccin.

4.0 ASPECTOS GENERALES.

4.01.- UBICACIN
Regin
Provincia
Clima
Altitud
Extensin

: San Martn
: Mariscal Cceres
: Clido Tropical
: 243 msnm
: 14,498.73 KM2

Provincia

MARISCAL CACERES

Departamento

SAN MARTIN

Dispositivo de Creacin

LEY

Nro. del Dispositivo de Creacin

9097

Fecha de Creacin

07-05-1940

Capital

Juanjui

Altura capital(m.s.n.m.)

283 m.s.n.m

Poblacin Censada - 2007

52.000 habitantes

Superficie(Km2)

14,498.73 km

Densidad de Poblacin (hab./Km2)

3.586 hab/km2

Nombre del alcalde

Walter Hilderbrant Saavedra

4.02. LMITES:

Por el Norte
Por el Sur
Por el Este
Por Oeste

:
:
:
:

. Provincia de Huallaga
. Provincia De Tocache
. Provincia De Bellavista
. Regin La Libertad.

4.03.- MAPA DE LA PROVINCIA DE MARISCALCACERES

4.04 DIVISION POLITICA

Nombre
JUANJUI

Capital

Habitantes Superficie
Km2

JUANJUI

30,296

Densidad
Poblacional
hab/km2

335.19 90.38 hab/km2

Ley

Fecha de
Creacin
9097

07-05-1940

CAMPANILLA CAMPANILLA

8,957

2,249.83 3.98 hab/km2

13070

07-07-1959

HUICUNGO

HUICUNGO

6,939

9,830.17 0.70 hab/km2

9097

07-05-1940

PACHIZA

PACHIZA

4,874

1,839.51 2.65 hab/km2

PAJARILLO

PAJARILLO

5,713

244.03 23.41 hab/km2

07-02-1866
13765

15-12-1961

56,779 14,498.73

TOTAL

Fuente INEI RED DE SALUD DE JUANJUI POBLACION CENSADA POR CADA DISTRITO ACTUALIZADA AL AO
2,010

4.04 .1.- DISTRITO DE JUANJUI

Distrito

JUANJUI

Provincia

MARISCAL CACERES

Departamento

SAN MARTIN

Nro. del Dispositivo de Creacin

Ley 9097

Fecha de Creacin

07/02/1866

Capital

JUANJUI

Altura capital (m.s.n.m.)

282

Poblacin Censada 2007

27151- POBLACION 2010-30,296

Superficie (Km2)

335.19

Densidad de Poblacin (Hab/Km2)

90.38 hab/km2

Nombre del alcalde

WALTER HILDEBRANDT SAAVEDRA

Direccin

Jr. Grau N 337

Telfono

546724 / 545946

Fax

545838

Informacin Turstica
Fiestas Tradicionales
SEMANA TURISTICA

DEL 26 JUNIO AL 2 JULIO

PATRONA

24 SETIEMBRE

SEOR DE LOS MILAGROS

28 OCTUBRE

CENTROS POBLADOS
Nombre

Clasificacin

Viviendas

Poblacin CENSO 2,007

JUANJUI

URBANO

6246

23441

LA VICTORIA

URBANO

176

644

VILLA PRADO

RURAL

132

458

CHAMBIRA

RURAL

67

226

SAN JUAN DEL CAO

RURAL

77

225

HUAYABAMBA

RURAL

82

203

GERBACIO

RURAL

56

157

CAYENA

RURAL

91

350

HUINGUILLO

RURAL

69

230

QUINILLA

RURAL

65

171

4.04.2 DISTRITO DE CAMPANILLA

Distrito

CAMPANILLA

Provincia

MARISCAL CACERES

Departamento

SAN MARTIN

Dispositivo de Creacin

LEY

Nro. del Dispositivo de Creacin

13070

Fecha de Creacin

24/01/1959

Capital

CAMPANILLA

Altura capital (m.s.n.m.)

315

Poblacin Censada 2007

8028

Superficie (Km2)

2249.83

Densidad de Poblacin (Hab/Km2)

3.98

Nombre del alcalde

JOSE HUMBERTO PUELLES OLIVERA

Direccin

Jr. Mariscal Castilla S/N

Poblacin 2010 8,957 Habitantes

Informacin Turstica
Fiestas Tradicionales
FIESTA PATRONAL

16 DE OCTUBRE

ANIVERSARIO DEL PUEBLO

16 DE ENERO

CENTROS POBLADOS
Nombre

Clasificacin

Viviendas

Poblacin CENSO 2,007

CAMPANILLA

URBANO

495

2054

CINCO UNIDOS

RURAL

54

191

BALSAYACU

RURAL

156

569

ALTO CUUMBAZA

RURAL

357

1184

SHUMANZA

RURAL

98

440

PERLA MAYO

RURAL

54

191

NUEVO JAEN

RURAL

137

553

SANTA ROSA DE LA CUMBRE

RURAL

49

196

VIEJO SAN MARTIN

RURAL

42

201

SION

RURAL

240

750

LA UNION

RURAL

58

163

449

1536

POBLACION DISPERSA

4.04.3.- DISTRITO DE HUICUNGO

Distrito

HUICUNGO

Provincia

MARISCAL CACERES

Departamento

SAN MARTIN

Dispositivo de Creacin

LEY

Nro. del Dispositivo de Creacin

9097

Fecha de Creacin

07/05/1940

Capital

HUICUNGO

Altura capital (m.s.n.m.)

307

Poblacin Censada 2007

6219

Superficie (Km2)

9830.17

Densidad de Poblacin
(Hab/Km2)

0.6

Nombre del alcalde

RODIL CACHIQUE CAPPILLO

Direccin

Calle Santa Rosa S/N

Telfono

830029 / 830001

Poblacin 2010

6,939 Habitantes

Informacin Turstica
Fiestas Tradicionales
ANIVERSARIO

20 DE JULIO

SANTA ROSA

30 DE AGOSTO

SANTA CRISTO BAGAZAN

17 DE SETIEMBRE

CENTROS POBLADOS
Nombre

Clasificacin Viviendas Poblacin CENSO 2,007

HUICUNGO

URBANO

624

2858

DOS DE MAYO

RURAL

206

789

PRIMAVERA

RURAL

50

191

NUEVA ESPERANZA

RURAL

43

163

PIZARRO

RURAL

87

314

MOJARAS

RURAL

70

303

SANTA INES

RURAL

60

239

SHEPTE

RURAL

70

288

MIRAFLORES

RURAL

134

571

4 .04. 4 DISTRITO DE PACHIZA

Distrito

PACHIZA

Provincia

MARISCAL CACERES

Departamento

SAN MARTIN

Dispositivo de Creacin

DEC.

Nro. del Dispositivo de Creacin

S/N

Fecha de Creacin

07/02/1886

Capital

PACHIZA

Altura capital (m.s.n.m.)

288

Poblacin Censada 2007

4367 POBLACION 2010 4,874 HABITANTES

Superficie (Km2)

1839.51

Densidad de Poblacin (Hab/Km2)

2.4

Nombre del alcalde

RUBEN SEGUNDO RUIZ WENINGER

Direccin

Calle Constitucin S/N

Telfono

830026 / 830007

Informacin Turstica
Fiestas Tradicionales
ANIVERSARIO DEL DISTRITO

11 DE SETIEMBRE

FIESTA PATRONAL

8 DE DICIEMBRE

CENTROS POBLADOS
Nombre

Clasificacin

Viviendas

Poblacin

BAGAZAN

URBANO

169

701

PACHIZA

URBANO

325

1016

NUEVO CHIMBOTE

RURAL

75

284

BELLO HORIZONTE

RURAL

54

241

SAN RAMON

RURAL

113

361

RICARDO PALMA

RURAL

55

233

ALTO EL SOL

RURAL

120

314

ATAHUALPA

RURAL

36

163

4.04-5.- DISTRITO DE PAJARILLO

Distrito

PAJARILLO

Provincia

MARISCAL CACERES

Departamento

SAN MARTIN

Dispositivo de Creacin

LEY

Nro. del Dispositivo de Creacin

13765

Fecha de Creacin

15/12/1961

Capital

PAJARILLO

Altura capital (m.s.n.m.)

271

Poblacin Censada 2007

5119 POBLACION 2010 5,713 HABITANTES

Superficie (Km2)

244.03

Densidad de Poblacin (Hab/Km2)

21

Nombre del alcalde

JOSE GILBERTO IDROGO VERA

Informacin Turstica
Fiestas Tradicionales
ANIVERSARIO DISTRITAL PAJARILLO

02 DE FEBRERO

SANTO CRISTO DE BAGAZAN

02 DE NOVIEMBRE

CENTROS POBLADOS
Nombre

Clasificacin

Viviendas

Poblacin

PAJARILLO

URBANO

254

912

VIVERES

RURAL

95

300

SAN JOSE DE JUAO

RURAL

119

363

BAJO JUAO

RURAL

82

290

DOS UNIDOS

RURAL

74

204

COSTA RICA

RURAL

185

653

ARMAYARI

RURAL

65

244

CAPIRONA

RURAL

72

220

SOLEDAD

RURAL

65

279

4.06.- VAS DE COMUNICACIN

Carretera Regional Nacional Asfaltada
Fernando Belaunde Terry.
Carretera Distrital Provincial.
El sistema de transporte y comunicaciones de la Provincia de Mariscal
Cceres se ha desarrollado en funcin de los requerimientos del
sistema de produccin. Mariscal Cceres cuenta con carreteras

afirmadas y trochas carrozables que lo integran con sus distintos valles

como son:
Carretera fernando belaunde terry puente santa marta distrito
pachiza
Distrito pachiza distrito huicungo
Carretera puerto tarata distrito pajarillo
Carrtera pueto rios pajarillo
Carretera juanjui distrito de tingo de saposoa
Trochas carrozables a los centros de produccin en todo la
provincia

Va fluvial Ro Huallaga
Su red hidrogrfica est constituida por el Ro Huallaga y tiene como principales
afluentes los ros:
Pachicilla, Abiseo, Gelache, Shimacache, Huabayacu, Huayabamba, que a su vez
cuenta con los siguientes afluentes:
Pajatn, afluente del Gelache y Porotongo, afluente del ro Saposoa. Finalmente estos
ros son afluentes del RO HUALLAGA, que se constituye en el principal de esta zona.
Ambos de ellos forman como eje de integracin para los pueblos de ambas zonas.

4.07.-POBLACIN

Poblacin Censada
Poblacin Censada Hombres
Poblacin Censada Mujeres
Poblacin de 15 y ms aos de edad
Porcentaje de la poblacin de 15 y ms aos de edad
Poblacin Urbana
Poblacin Rural

50884
27048
23836
33080
65.01
31626
19258

4.08 CARACTERSTICAS DE LA POBLACIN

tasa de crecimiento Promedio Regional
Tasa de morbilidad
Masculino
Femenino

2.5 %
0.0
27,048
23,836

Otros indicadores Censo 2,007 INEI

Poblacin en hogares por tipo de Necesidades Bsicas Insatisfechas (NBI)

Poblacin en viviendas con caractersticas fsicas inadecuadas

Poblacin en viviendas con hacinamiento
Poblacin en viviendas sin desage de ningn tipo
Poblacin en hogares con nios que no asisten a la escuela

31.2
21.7
7.8
1.4

Hogares por nmero de Necesidades Bsicas Insatisfechas (NBI)

Total hogares en viviendas particulares con ocupantes presentes

Con al menos una NBI
Con 2 ms NBI
Con una NBI
Con dos NBI
Con tres NBI
Con cuatro NBI
Con cinco NBI

12267
58.7
26.7
50.4
19.9
15.4
8.4
3.5

Hogares por tipo de Necesidades Bsicas Insatisfechas (NBI)

Hogares en viviendas con caractersticas fsicas inadecuadas

Hogares en viviendas con hacinamiento
Hogares con nios que no asisten a la escuela
Hogares con alta dependencia econmica
% de poblacin rural
Mujeres en edad frtil de 15 a 49 aos
% de madres solteras de 12 y ms aos
% de madres adolescentes de 12 a 19 aos
Promedio de hijos por mujer
Tasa de mortalidad infantil (%)

32
20.2
0.9
0
37.8
12198
5.3
15.2
2.3
0

Indicadores de Educacin

Tasa de analfabetismo - De 15 y ms aos

Tasa de analfabetismo - De las mujeres de 15 y ms aos
% de la poblacin de 15 y ms aos con educacin superior
% de la poblacin de 6 a 24 aos con asistencia al sistema educativo regular
% de la poblacin de 6 a 16 aos en edad escolar que no asisten a la escuela y es
analfabeta

6.2
8.6
13.2
63.2
2.2

4.09 VIVIENDA
Nombre

rea

Viviendas Habitantes Agua Desage Luz

JUANJUI

Urbano

7,057

CAMPANILLA

Urbano

2,187

HUICUNGO

Urbano

PACHIZA
PAJARILLO

30,296 41,3

16,9

45,9

8,957 89.04% 98.62%

76.22%
%

1,343

6,939 57.39% 85.02%

64.60%

Urbano

947

4,874 67.43% 84.95%

73.39%

Urbano

1,011

5,713 75.94% 99.10%

78.98%

Fuente INEI

Caractersticas de la construccin de la Viviendas

La Mayora de las Construcciones son de Quincha con Techo de Palmas y
calaminas. En los centros poblados
En el distrito de Juanjui predomina el de material noble
4.10 EDUCACION
Las metas de atencin y ocupacin del sector educacin abarca los principales niveles y
modalidades, principalmente inicial, primaria, secundaria y superior (Pedaggica y
Tecnolgica) y Academias de Instruccin Tcnica de mando medio. En cuanto a la
calidad de la enseanza, se nota cierta deficiencia, debido fundamentalmente a la
existencia de una desatencin por parte de los padres de familia que, obligados por la
precariedad de su economa dejan a sus hijos en situacin de abandono, existe dficit
en la infraestructura, medios y equipos educativos bsicos, esto unida a una escasa
actualizacin del profesorado en su mayora. Administrativamente, los centros
educativos pertenecen jerrquicamente a la Unidad de Gestin Educativa Local (UGEL)
Juanjui y esta a su vez de la Direccin Regional de Educacin de San Martn
Moyobamba. De la poblacin total de la zona estudiada, el 10.55 % no sabe leer.
DATOS ESTADISTICOS
Directivos y jerrquicos
Docentes
Docentes especialistas
Total Alumnos
Total aulas
INICIAL

TOTAL TOTAL
ALUM. SECC

9348

929

Directivos y
jerrquicos
con seccin
o con hr. De
clase

Directivos y
jerrquicos
sin seccin
o sin hr. de
clase

71

19

Total docentes
Docentes
Doc.
de aula o
Especiales,
por horas
Ed. Fsica,
(sin cargo
comp y
directivo u
otros (slo
otro)
primaria)
312

10

Personal
no
docente

Docentes de
aula de
innovacin
pedaggica

TOTAL

420

Total de
aulas

Total

56

382

PRIMARIA

TOTAL
ALUM.

TOTAL
SECC

9348

Directivos y
jerarquicos
con seccin
o con hr. De
clase

Directivos y
jerarquicos
sin seccin
o sin hr. de
clase

71

19

929

Total docentes
Docentes
Doc.
de aula o
Especiales,
por horas
Ed. Fsica,
(sin cargo
comp y
directivo u
otros (slo
otro)
primaria)
312

Personal
no
docente

Docentes de
aula de
innovacin
pedaggica

TOTAL

420

10

Total de
aulas

Total

56

382

SECUNDARIA
Total docentes

TOTAL
ALUM.

Directivos y
jerarquicos
con seccin
o con hr. De
clase

5260

Directivos y
jerarquicos
sin seccin o
sin hr. de
clase

13

Docentes de
aula o por
horas (sin
cargo
directivo u
otro)

16

285

Doc.
Especiales,
Ed. Fsica,
comp y
otros (slo
primaria)
0

Docentes
de aula de
innovacin
pedaggica

Auxiliares
de
educacin

Personal
no
docente

Total de aulas

TOTAL
Total

14

333

55

Indicadores
Tasa de analfabetismo
Desercin escolar

13 71 %
26.80 %

4.11 SALUD
Los servicios de salud son proporcionados por:

Hospital de Apoyo I Minsa en Juanjui.

Hospital de ESSALUD en Juanjui.

Puesto de Salud La Victoria

Segn datos proporcionados por la oficina de estadstica de la RED de servicios de
Salud de Mariscal Cceres, las principales causas de la morbilidad son las infecciones
respiratorias y enfermedades infecciosas intestinales, enfermedades de la piel,
desnutricin y enfermedades de la cavidad bucal y del aparato genitourinario.
Durante el ao 2006 se atendieron 4,169 casos de enfermedades incrementndose en
un 47 % respecto al ao anterior. La opinin de los especialistas coincide en sealar
que los problemas de infecciones Intestinales (diarreas, parasitosis, etc), Helmintiasis,
infecciones de la piel del tejido subcutneo y la desnutricin son el reflejo de la mala
calidad de los servicios de agua potable y saneamiento. Estas enfermedades
representan el 31.57% de la morbilidad del Distrito. Las principales causas del
incremento de la morbilidad en el ao 2005-2006 ligadas a la contaminacin del agua
se muestran en los siguientes cuadros:

216

DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD GENERAL EN LA CIUDAD DE JUANJUI

NUM
1
2
3
4
5
6
7
9
10
11

ENFERMEDAD
Infecciones Agudas de Las Vas Respiratorias
Desnutricin
Obesidad
Enfermedad de la Cavidad Bucal
Helmintiasis
Enfermedades Infecciosas Intestinales
Otras enfermedades del sistema Urinario.
Atencin Materna Relacionada con el Feto
Enfermedades Inflamatorias de los rganos
Infecciones de la Piel y del Tejido Subcutneo
TOTAL

2005
N

769
250
229
196
153
152
132
126
99
84

35.11
11.42
10.46
8.95
6.99
6.94
6.03
5.75
4.52
3.84

2190

100.00

Fuente: Oficina Estadstica de Red de SS Mariscal Cceres.

DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD GENERAL EN LA CIUDAD DE JUANJUI

NUM
1
2
3
4
5
6
7
9
10
11

ENFERMEDAD
Infecciones Agudas de Las Vas Respiratorias
Helmintiasis
Enfermedades Infecciosas Intestinales
Enfermedad de la Cavidad Bucal
Otras Infecciones Agudas de la Vas Respiratorias
Infecciones de la Piel y del Tejido Subcutneo
Desnutricin
Otras Enfermedades del Sistema Urinario
Infecciones C/Modo de transmisin Predominante
Enfermedades Inflamatorias de los Organos.
TOTAL

2006
N

1620
433
406
406
305
245
232
223
146
153

38.86
10.39
9.74
9.74
7.32
5.88
5.56
5.34
3.50
3.67

4169

100.00

Fuente: Oficina Estadstica de Red de SS Mariscal Cceres.

El resultado del incremento de enfermedades tiene

incidencia tambin en el ingreso per cpita de cada
familia, es decir, los gastos generados por el tratamiento
de las enfermedades repercute directamente en los
ingresos de cada familia, creando pobreza en los que
pocos tienen. A continuacin se presenta un cuadro donde
se muestra el costo de tratamiento de las enfermedades
ms comunes en la localidad.

COSTO DE TRATAMIENTO POR ENFERMEDAD

28

29

10

43

TOTAL GENERAL
(A+B+C)

TEC. Y AUXILAIRES

PROFESIONALES

EN FARMACIA
TEC.
TEC. Y
OTROS
AUXILIARES
ASISTENCIALES
TOTAL
ADMINSTRATIVOS
)

TEC. EN RADIOLOGIA

TEC. EN ENFERMERIA
TEC. EN
LABORATORIO

TOTAL TECNICOS
Y AUXILIARES

OTROS PROF

C. S. La Victoria

QUIMICO FARM.

10

OBSTETRIZ

Hospital I Juanjui

ENFERMERO

RED DE SALUD MCAL.

CAC.

ODONTOLODGO

NOMBRE DEL
ESTABLECIMIENTO

MEDICO CIRUJANO

RECURSOS HUMANOS EN LA RED DE SALUD DE JUANJUI

27

33

77

P. S. Villaprado

P. S. Cayena

P. S. Huayabamba

P. S. Armayari

P. S. Quinilla

P. S. Huinguillo

P. S. San Ramn

P. S. Shepte

P. S. Miraflores

P. S. San Juan Del Cao

P. S. Bagazan
P. S, Pajarillo
P. S. Ledoy

P. S. Costa Rica

P. S. Perla Mayo

P.S. Shumanza

P. S. Balzayacu

P. S. Soledad
P. S. Dos Unidos
P. S. Cuumbuza

P. S. Aucararca

P. S. Centro America
C. S. Campanilla

P. S. Nuevo Jaen

P. S. Sin

C. S. Huicungo

P. S. Pachiza

P. S. Alto El Sol

P. S. Nueva Esperanza

P. DS. Nuevo Chimbote

P. S. Pizarro

65

78

39

200

P. S. Santa Ines
P. S. Dos de Mayo

18

21

20

12

96

33

4.12 Recursos.

Mineros
Oro
Arcilla

Caliza

Hormign

PACHIZA

PAJARILLO

DISTRITOS

Carbn

JUANJUI
CAMPANILLA
HUICUNGO

Petrleo

Recursos Naturales.
Ro Huallaga
Flora con especies Maderables)
Fauna.
Bosques De Neblina
4.13 - ACTIVIDADES ECONMICAS
ACTIVIDADES MAS RELEVANTES
Ocupada de 14 aos y ms que se dedican a actividades de Agricultura,
Ganadera, Caza y Silvicultura
PEA Ocupada de 14 aos y ms que se dedican actividades de Pesca
PEA Ocupada de 14 aos y ms que se dedican actividades de Explotacin de
Minas y Canteras
PEA Ocupada de 14 aos y ms que se dedican actividades de Industrias
Manufactureras
PEA Ocupada de 14 aos y ms que se dedican actividades de Suministro de
Electricidad, Gas y Agua
PEA Ocupada de 14 aos y ms que se dedican a actividades de Construccin
PEA Ocupada de 14 aos y ms que se dedican a actividades de Comercio
PEA Ocupada de 14 aos y ms que se dedican a actividades de Venta,
mantenimiento y reparacin de vehculos automotores y motocicletas
PEA Ocupada de 14 aos y ms que se dedican a actividades de Hoteles y
Restaurantes
PEA Ocupada de 14 aos y ms que se dedican a actividades de Transporte,
Almacenamiento y Comunicaciones
PEA Ocupada de 14 aos y ms que se dedican a actividades de Intermediacin
Financiera
PEA Ocupada de 14 aos y ms que se dedican a actividades de Inmobiliarias,
Empresariales y de Alquiler
PEA Ocupada de 14 aos y ms que se dedican a actividades de Administracin
Pblica y Defensa, planes de seguridad social de afiliacin obligatoria
PEA Ocupada de 14 aos y ms que se dedican a actividades de Enseanza
PEA Ocupada de 14 aos y ms que se dedican a actividades de Servicios
Sociales y de Salud
PEA Ocupada de 14 aos y ms que se dedican a Otras Activ. de serv,
comunitarios, sociales y personales
PEA Ocupada de 14 aos y ms que se dedican a actividades de Hogares
Privados con Servicio Domestico
PEA Ocupada de 14 aos y ms que se dedican a actividades de Organizaciones
y rganos Extra territoriales
PEA Ocupada de 14 aos y ms que busca Trabajo por Primera vez

POBLACION
10916
27
6
808
27
471
270
113
1846
592
1052
34
329
511
1049
222
309
809
612

a.- DATOS DEL REA AGRCOLA

PROVINCIA DE MARISCAL CACERES

GRICOLA

PRODUCCIN
SUPERF. N DE UNIDADES
HA/ AO TM
HAS
PRODUCTIVAS

- Naranja
- Mandarina
- Limn

1,054
16
38
3,167
984
863
72
185

CACAO
CAF
PLTANO
YUCA
MENESTRAS

b.-GANADERIA

520
30
90
1,900
380
1,800
14.5
320

PRODUCCIN

RAZA/
EXISTENTE

(Lt/TM/Ao)

VACUNO

520

EQUINO

CAPRINO

-CARNE

OVINO

10.00
10.00
10.00
0.50
0.50
12.00
15.00
0.60

DATOS DEL REA PECUARIA

N
UNIDAD

-LECHE - 800

BROWM
HOLSTEN
GYR
CRUZADOS

CUY

c.-

CRUZADOS

Pachiza, Huicungo, Pajarillo, Campanilla, Juanjui

Campanilla, Pachiza, Huicungo, Pajarillo, Juanjui
Pachiza, Campanilla, Juanjui, Huicungo, Pajarillo
Campanilla, Pachiza, Huicungo, Juanjui, Pajarillo
Campanilla, Huicungo, Pachiza, Pajarillo, Juanjui

PROVINCIA

LOCALIDAD (%)
(DISTRITOS
Juanjui
30%
Pajarillo 13% pachiza
12%
Huicungo 21%
Campanilla 24%
-

Campanilla 100%
Juanjui
30 %
Pachiza
25%
Pajarillo 25%
Campanilla 10%
Huicungo 10%
Juanjui
25%
Pajarillo 20 %
Huicungo 20%
Pachiza
20%
Campanilla 15%

MANEJO

SEMI-INTENSIVO
EXTENSIVO
SEMI-INTENSIVO

-CARNE

PELIBUEY
CRUZADOS

40

-CARNE

LANDRAX
CRUCES

-CARNE

VARIOS

Juanjui 100%

INTENSIVO

CRUZADOS

Campanilla 25%
Pajarillo 20%
Juanjui
20%
Pachiza
20%
Huicungo 15%

INTENSIVO

-CARNE

DATOS DE MANUFACTURA

MANUFACTURA N

MADERABLES

Juanjui, Pajarillo, Huicungo, Pachiza, Campanilla

50

70

LACTEOS
FLORESTERIA
CTRICOS

UBICACIN
(DISTRITOS)

PORCINO

AVIAR
(Comercial)

3
4

MERCADO

15 Lt/DIA
-

LOCAL
-

SEMI-INTENSIVO

PROVINCIA DE MARISCAL CACERES

VALOR DE
TAMAO PROCESO/DIA VENTA S/.
-

SEMI-INTENSIVO

52.00
-

LOCALIZACIN

JUANJUI
-

-LOCAL
JUANJUI,
-NACIONAL
NACIONAL
EXPORTACION
INTERNACIONAL

d.-

DATOS DE ORGANIZACIONES PROVINCA DE MARISCAL

CACERES

ASOCIACIONES Y
COMITES
GANADERIA
AGROPECUARIA
AGRCOLA
CACAOTEROS
CAFETALEROS
CITRICULTORES
PISCICULTORES
FORESTALES

MADERABLES

e.-

N SOCIOS
HABILES

LOCALIDAD

9
14
14
3
5
1
-

CAMPANILLA, HUICUNGO, JUANJUI

PAJARILLO, PACHIZA, HUICUNGO, JUANJUI
PAJARILLO, CAMPANILLA, JUANJUI, PACHIZA
JUANJUI, CAMPANILLA, HUICUNGO
JUANJUI, PAJARILLO
JUANJUI, PACHIZA, HUICUNGO
-

95
215
243
569
104
14
-

DATOS DE ACUICULTURA PROVINCIA DE MARISCAL CACERES

ACUICULTURA

N DE
PSICULTORES

SUPERFICIE
(HAS)

14

5.5

MARISCAL
CACERES

ESPECIE

PRODUCCIN
TM/CAMPAA

VALOR DE
VENTA
S/KG.

15

7.00

Gamitana
Tilapia

F.- PRODUCCION ORGNICA DE LA REGION SAN MARTIN

AGENCIA AGRARIA

JUANJUI

Total

Nombre:
Organizacin /
Empresa

Area
Total
Cultivo
Hs.

Cultivo

1+2

Convencio- Orgnico
*

* Cooperativa
Agraria
Cacaotera
(ACOPAGRO)
Ltda.

Cacao

N Productores

1.330

3.059

nales (1)

710

Superf.
Superf. Superf.
En
Org.
Conv.
En
Proceso
Hs.

(2)

620

1.491

Prod.

Certif.

Hs.

Hs.

1.568

PRODUCCION
ORGANICA

Variedades

de
En
QQ

. CCN51,
ICS95,
1.568 . ICS39,
Pond, Uf

En
TM.

Total :

407

1.200

200

207

600

600

. Upland,
- Aspero

Algodn

1.737 4.259
910
827
2.091
2.168
1.568
* rea Total del Cultivo . Es la suma de superficie convencionales + Superf. Orgnicas en Produccin +
Superf. En Proceso de Certif.

Destino

. SUIZA
- 1,686.45
. FRANCIA

. Hibridos
** Algodones
Orgnicos
de la Selva
(ALORSELVA)
SAC.

Mercado

. EE.UU.

10.000

460 . Japon

. Pardo

. Lima
10.000 2,146.45

G.- ACTUALIZACION DEL INVENTARIO DE IRRIGACIONES AREAS FISICA ACTUAL - BAJO RIEGO

DISTRITO

JUANJUI

PAJARILLO

NOMBRE DEL

FUENTE HIDRICA

COMIT - COMISION

HAS

N BENEFICIARIOS

OBSERVACIONES

CANAL

RIO - QUEBRADA

DE REGANTES

IRRIGADAS

ACTUALES POR

HAS IRRIGADAS /

CADA COMIT

BOMBEO

Ro Huallaga

Comit de
Productores

41

41

Sub-Suelo

de Arroz
Comit de
Productores

83

14

83

Qda. De Juao

de Arroz
Comit Regantes San
Jos de Junao

98.5

20

Qda. De Juao

Comit de
Productores

77.5

24

50

30

175

22

192

72

717

189

124

San Jos de
Juao

Qda. Angashyacu
Mashuyacu
CAMPANILLA
Cuumbuza

Qda. Mashuyacu
Qda. Cuumbuza

Comit de Regantes
Mashuyacu
Comit de Regantes
Cuumbuza

AGENCIA
AGRARIA :
JUANJUI

Total :

H.- ENTIDADES PBLICAS Y PRIVADAS RELACIONADAS AL SECTOR

AGRARIO DE LA PROVINCIA DE MARISCAL CACERES
1.-

CONSORCIO ANDES (MARIA ELENA MOYANO)

Presidente
: (Director Representante Legal) Licenciada. Madeleine Ramrez Salas
Domicilio : Jr. Libertad N 535
Telfono : 545922
E-Mail
: centromoyano@infonegocio.net.pe./centromoyano@latinmeil.com.
-

2.-

Principales Acciones que desarrolla: Conservacin del medio ambiente y el desarrollo

sostenible.
Organizaciones Agrarias con la que tiene vnculo de Trabajo: Con agricultores
Independientes.

COOP. AGRARIA CACAOTERA ACOPAGRO LTDA.

GERENTE
: Econ. GONZALO RIOS NUEZ
Presidente
: RUBEN SEGUNDO RUIZ WENINGER
Domicilio : Jr. ARICA S/N
Telfono : 545190
E-Mail
: acopagro@terra.com.pe
-

Principales Acciones que desarrolla: Comercializacin de granos de cacao para la Exportacin

(SUIZA Y FRANCIA) y Mercado Nacional.
Organizaciones Agrarias con la que tiene vnculo de Trabajo: Con algunas ONGs y con
agricultores y socios, tambin brinda asistencia tcnica y crediticia.

3.-

LOUIS DREYFUS PERU S.A.

Presidente
: (Director Representante Legal) Adm. Eliana Llatas Medina.
Domicilio : Carretera Marginal Fernando Belaunde Terry Km.1.5 parte norte.
Telfono : 546651
E-Mail
: elianallatasm.@yahoo.es.

Principales Acciones que desarrolla: Compra y venta de caf en pergamino

Organizaciones Agrarias con la que tiene vnculo de Trabajo: con agricultores
Productores de caf individuales.

4.-

INSTITUTO DE CULTIVOS TROPICALES

Presidente : (Director Representante Legal) Coord. General Ing Enrique Arevalo
Gardini (Coordinador Zonal Esteban Altamirano Flores).
Domicilio : Jr. Arica N 203- Juanjui.
Telfono
: 546068 Cel. 9663939 RPM. # 254018
E-Mail
: ictjuanjui@terra.com.pe.
-

5.

Principales Acciones que desarrolla: Investigacin y extensin agrcola

Organizaciones Agrarias con la que tiene vnculo de Trabajo: beneficiarios directos.

CARITAS DEL PERU

Director(a) Representante Legal) Secretaria Ejecutiva Srta. Yolanda Arvalo Velsquez
Domicilio : Jr La Merced N 507 - Juanjui.
Telfono : 545048 545843
E-Mail
: cjuanjui@caritas.org.pe
-

Principales Acciones que desarrolla: Asistencia tcnica a Productores de Arroz y

Naranja.
Organizaciones Agrarias con la que tiene vnculo de Trabajo: Ministerio de
Agricultura con productores organizados Barrio La Victoria - Juanjui

I.- Forestal

ESPECIES
Ishpingo
Moena
Ana Caspi
Pumaquiro
Manchinga
Lagarto C.
Capirona
Cachimbo
Almendro
Cedro
Tornillo

Mashonaste
Copaiba
Shihuahuaco
Quinilla B.
Estoraque
Chucchumbo
Caoba
Cumala
Cormillon
Ochabaja

4.14- INFORMACIN TURSTICA

Fiestas Tradicionales
ANIVERSARIO PROVINCIAL 24 de Junio al 03 de Julio
Fiesta Patrona: Virgen De Las Mercedes Setiembre Del 18 Al 25
RECURSOS TURISTICOS
LUGAR

CARACTERSTICAS

DISTRITO

TURSTICO
Complejo

Pertenece a la Cultura de Chachapoyas 1200 a 1500

Arqueolgico de

aos d.C. Formado por edificios circulares, ubicados

El Gran Paja ten.

en diferentes niveles y precedidas por plataformas

Huicungo

empedrada
Quebrada Churro

Sistemas de pozo afluentes del Ro Abiseo.

parte baja

La quebrada est dividido por tres sectores: Churo

Huicungo

parte baja, media y alta.

Cascada Timn

Tiene una altura de 20 m. con un rea de expansin

Huicungo

de 100m. De ancho en poca de invierno

Petroglifos

de

Panguana

Cueva

de

Cunchihuillo

Conjunto de rocas gigantes de 2 m. por r 1.5 m., su

Pachiza, C P de

superficie est cubierto por grabados en forma lineales

Bagazn l ro

abstracta, configuras antropomrficas.

Pachicilla.

Se encuentra en una pendiente, la superficie es

Juanjui

barrosa y resbaladiza. La altura de las cuevas son de

4 a 5 m.

Cataratas de Breo

Tiene una altura de 140 m. Los componentes

En la cuenca del

principales de esta catarata son los cuatro niveles

Ro

gigantes de cada de agua y la estructura de bosque

Huayabamba

primarios expuesto debido a la fuerte pendiente

predominantes.
Quebrada Churo

Su cauce ingresa a un cerro cuyas paredes son

parte Alta

formaciones rocosas de tipo calcrea que por el

accionar de la fuerza del agua y el tiempo form una
caverna o tnel con una altura de 60m.

Huicungo

5.00.--PROCESOS DE DESARROLLO EN CURSO

Dinmica y Posicin de los Actores Sociales de Distrito
Conforme lo mencionado las actividades econmicas productivas propias a la Provincia
de Mariscal Cceres, nos permite distinguir los siguientes actores en el ejercicio
productivo local.
5.01.- Agricultura; por tratarse de una zona Urbano - Rural, la presencia de los
productores de los diferentes cultivos es mayoritaria, pese a ello la organizacin de los
productores de la Provincia de Mariscal Cceres como en toda la Regin, es dbil y
limitante para el logro de la consolidacin de los procesos de desarrollo.
Esta realidad de la organizacin de los productores dificulta los accesos a la
informacin, a las capacidades humanas y financiero, de all el bajo nivel de
conocimiento sobre el mercado interno y externo, la baja calidad de la produccin y
bajos precios de los productos agrcolas y agroindustriales as como los avances
tecnolgicos en materia de manejo agronmico.
Por otro lado, la buena calidad del suelo, especialmente en los valles del Alto
Cuumbuza, Pajarillo y Ledoy. Que es ideal para diversificar los cultivos con limitadas
posibilidades de riesgo, los niveles de productividad son bajos y limitan mucho la
capacidad de oferta y buenos precios en los mercados
5.02. Municipalidad; Es el rgano lder, promotor del Proceso de Desarrollo Local
Concertado. Sobre la Municipalidad se establecen los niveles de expectativas de la
poblacin y la sociedad civil organizada, orientadas hacia el cambio y progreso de la
Provincia, los cuales lamentablemente no demuestran la suficiente capacidad,
financiero y humano. Estas debilidades pretenden ser resueltas colectivamente a
travs de la ejecucin del PDC; con participacin y en forma dinmica a fin de afianzar
el logro de objetivos a mediano y largo plazo.
La actual Gestin como ente responsable, fortalecer y desarrollar capacidades que
encaminen el buen Gobierno dentro del marco de descentralizacin y modernizacin
del estado, teniendo como lnea de base un marco de autonoma con ejercicio eficaz
de funciones con competencia de administracin de recursos y participacin de la
sociedad civil en todo su mbito.
Fortalecer las capacidades locales para mejorar la calidad de los servicios al pblico
colocando al estado al servicio de la ciudadana y as gerenciar el ejercicio del buen
gobierno con criterio tcnico y sentido de equidad e inclusin, consolidar el cambio
que permita la atencin de las necesidades de manera directa rpida y eficiente que
facilite el acceso y mejoramiento de la calidad de los servicios bsicos que tienen que
ver con los derechos fundamentales de las personas, como, Saneamiento Bsico ( agua
y Desage), Salud, Educacin, Vivienda, Nutricin, Generacin de empleo, entre
otros, as motivar que los pueblos elijan mejores autoridades y puedan participar en
las tomas de decisiones que garanticen un buen desarrollo de su poblacin en funcin
a la participacin ciudadana.

La Municipalidad Provincial de Mariscal Cceres busca profundizar el proceso de

Descentralizacin con el objetivo de lograr su desarrollo descentralizado sobre la base
de una adecuada organizacin del territorio y en base a eso consolidar la
institucionalidad democrtica fortaleciendo los gobierno locales y las Organizaciones
Sociales de Base, afirmando el sentido de pertenencia e identidad cultural en la
medida que ello permita relacionarse mejor y aprender unos a otros, tambin
promover la bsqueda activa de inclusin de sectores postergados en lucha frontal
contra la pobreza, originando espacios que rena a las instituciones del Estado y la
Sociedad Civil, para enfrentar en forma justa, transparente y eficiente la pobreza en
cada Distrito, Provincia, Regin y el Pas, valores bsicos que orientan el trabajo el
respeto a la dignidad humana, la justicia, la inclusin y el respeto a los derechos de los
dems, la no violencia, la Democracia la participacin y la solidaridad.
5.03.- Organismos Estatales; son un actor social importante no solo por su misin de
promotores y coordinadores con las organizaciones de base, sino debido a su
capacidad ejercer y monitorear las normas que se establezcan desde el estado a Travs
Del Gobierno Regional, Con sus Direcciones Regionales De Cada Sector
Asimismo cuentan con la capacidad para movilizar recursos y disponer de las
relaciones institucionales importantes; pero sin embargo la presencia de estos en la
Provincia de Mariscal Cceres est tomando ms auge debido a la buena relacin que
existe con el Gobierno Central y Regional, mximo organismo que apoya a las
Provincias que tienen bases slidas y coherentes con referencia a los Proyectos que se
encaminan hacia un desarrollo integral con programas alternativos capaz de suplir las
necesidades de la poblacin; como la UGEL Juanjui. La Red De Salud, La Agencia
Agraria y la oficina Zonal del Gobierno Regional.
5.04.- Las Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana, Comits de Autodefensa y
Rondas Campesinas; encargadas de salvaguardar la seguridad y orden interno,
tuvieron relevancia durante la etapa de pacificacin de la jurisdiccin de la Provincia, y
en la actualidad por su lucha frontal contra la delincuencia comn, la decidida
participacin de estas instituciones y su presencia, garantiza la paz y seguridad de la
poblacin de la Provincia de Mariscal Cceres, que deben ser Fortalecidas Ahora.
5.05.- ONGs; son actores importantes en la zona, en ellos se figura la potencialidad
tecnolgica con referencia a la promocin de estrategias de desarrollo local a nivel
Multisectorial. Lamentablemente su potencia institucional se ve condicionada por la
transferencia de recursos que desde las Agencias Cooperacin se consiga realizar,
siendo en este sentido pocas aquellas las que decidan invertir por el desarrollo de la
Provincia.
5.06.- Las Organizaciones Sociales de Base; son entes representativos de nuestra
Provincia y son actores mediticos de desarrollo de nuestros pueblos, que apoyan de
una manera desinteresada en el adelanto progresivo de nuestra joven Provincia.

5.07.- La Sociedad Civil; son las organizaciones vivas que se encuentran inmerso
dentro del trabajo planificado por nuestra entidad municipal, la cual aportan con sus
ideas para realizar un Plan de trabajo Concertado, que se ver reflejado en el futuro,
donde plenamente se podr identificar todos los procesos adoptados para lograr un
pleno desarrollo, asociado en forma conjunta.

6.00 PROCESO DE EMPOBRECIMIENTO LOCAL

Segn el Fondo de compensacin y desarrollo Social FONCODES mapa de pobreza 2006, la
Provincia de MARISCAL CACERES tiene un ndice de pobreza de0.26105
Distrito

Poblacin

JUANJUI

30,296

Indicie de
carencias

Quintil

MEDIA

Agua

% poblacin sin:

Desag-

Elect.

Tasa Analf.
Mujer

41,3

16,9

45,9

18,0

%
Nios
0 a 12
Aos

Tasa de
Desnut.

10,7
27%

CAMPANILLA
HUICUNGO
PACHIZA
PAJARILLO

8,957

BAJA
BAJA

6,939
4,874

1
2
1

BAJA
5,713

1
MEDIA

89.04
%
57.39
%
67.43
%
75.94
%

98.62
%
85.02
%
84.95
%
99.10
%

76.22
%
64.60
%
73.39
%
78.98
%

11.46%
33%
11.31%
33%
13.96%
32%
13.85%
34%

29.0
1%
25.1
4%
25.2
5%
22.8
6%

Fuente FONCODES

7.00.- CONDICIONES Y ANTECEDENTES EN LA

DESARROLLO LOCAL

PROMOCIN DEL

El concepto de ciudadana, reforzado a travs de la prctica de estrategias de

intervencin, apoyadas en tcnicas, de trabajos participativas, viene promoviendo el
incremento de la motivacin de grupos y cultura general, permitiendo una
regeneracin del tejido social y la prctica de valores que puntean la conducta de los
ciudadanos de nuestra Provincia.
En este contexto, la ciudadana se hace consciente de su situacin actual de pobreza y
subdesarrollo, de la posibilidad de resolver estas a travs de una participacin
conjunta, la expectativa social debe ofrecer un Estado de Derecho como el nuestro
explica en funcin a la demanda social que trasmiten las organizaciones sociales al
legislativo y a otras instancias gubernamentales. En este sentido, una de las principales
demandas sociales de la ciudadana son mejores servicios de salud y de educacin, y
apoyo tecnificado a la principal actividad econmica de la Provincia que es la
agricultura una de las acciones de mayor relevancia, de la cual da mayor flujo de
dinero y que dinamiza la econmica local.
En el marco de este proceso de concertacin que organiza el despegue de una
estrategia colectiva hacia el desarrollo local, la identificacin de los recursos fuerza del
contexto local es prioritaria. En este sentido, la identificacin de sectores econmicos
capaces de explotar adecuadamente los recursos naturales de la zona, permite la

construccin de marcos operativos, que con la interaccin de los actores que

componen nuestro equipo tcnico, viabilizan una cadena lgica de actividades que
promueven el desarrollo local. Es as como hemos identificado adems de las
potencialidades de la Provincia de Mariscal Cceres para el desarrollo agrcola y
agroindustrial, la conservacin y preservacin de nuestros bosques, con la
demarcacin de las reas protegidas y la reforestacin intensiva de las mismas

8.00.-DIAGNSTICO DINMICO
Con que contamos al
interior de la Provincia
de Mariscal Cceres
para lograr nuestra
Visin?
Contamos con recursos
Hdricos.

Qu necesitamos mejorar Qu

necesitamos de
dentro de la Provincia de afuera de la Provincia?
Mariscal
Cceres
para
lograr la Visin?

El Aprovechamiento y uso
adecuado de los recursos
naturales
Estudio
Tcnico
del La
gestin
de
las
Canal de Irrigacin
Autoridades y lderes.
Terrenos agrcolas con Los mecanismos de acceso
ttulos de propiedad
al crdito.
Recurso Mineros
Escasa promocin de los
productos
y
recursos
naturales
Recursos productivos
Mejorar las capacidades
humanas.
Contamos
con La Participacin de la
autoridades
y poblacin
Organizaciones de Base
Recursos Humanos
Escasa conciencia en la
capacitacin de los recursos
humanos
Bosques Naturales
Control
de
la
tala
indiscriminada
de
los
bosques
Infraestructura de salud Ampliar y mejorar la actual
y educacin
infraestructura de Salud y
Educacin
Contamos
con Deterioro
de
la
infraestructura vial
infraestructura
vial
por
escaso mantenimiento
Contamos con servicios Poblacin con escaso visin
de agua y electricidad de la utilizacin industrial de
las 24 horas del da
estos recursos
Poblacin Joven
Escasa
oportunidad
de
laboral

Financiamiento y asistencia
Tcnica para mejorar la
produccin
Financiamiento
para
produccin bajo riego
Incentivo de la formacin
de la Micro empresa
Participacin del Gobierno
Regional en la Promocin
de nuestro productos
Inversin y Fomento de la
formacin
de
Micro
empresas
Financiamiento y asistencia
tcnica para la promocin
de la agroindustria
Alianza con Instituciones
Pblicas y privadas para
capacitacin
Sensibilizacin
a
la
poblacin y saneamiento
de los ACM
Capacitacin del personal
Tcnico y profesional de los
sectores Educacin y Salud
Apoyo
del
Gobierno
Regional y CENTRAL
Capacitacin y asistencia
Tcnica
Capacitacin y apoyo a la
elaboracin de proyectos

9.00.- VISIN DE LA PROVINCIA DE MARISCAL

CACERES AL 2,021
La Provincia de Mariscal Cceres en el ao 2021
cuenta con autoridades y sociedad civil que han
logrado
servicios
de
educacin,
salud,
saneamiento y cultura de calidad.
Con Productores agropecuarios, micros y
pequeos empresarios que han logrado una
produccin agroindustrial, industrial y turstica
competitiva en armona con el medio ambiente.
Los pobladores gozan de paz social, ambiente
Ordenado y saludable, con lderes de la
sociedad que han fortalecido sus organizaciones

10.00.- EJES ESTRATEGICOS

10.01.- Eje Estratgico de Desarrollo Social
Educacin, Salad, Cultura, Seguridad Ciudadana, Desarrollo de
Capacidades entre otros
.
10.02.-Eje Estratgico Econmico Productivo
Turstico Agrario, Comercio Servicios, Competitividad entre otros
10.03 Eje Estratgico, Eje Ambiental y Recursos Naturales,
Saneamiento, Manejo Sustentable de los recursos naturales, entre
Otros
10-04 Eje estratgico de desarrollo Institucional y de capacidades
Organizacin institucional y gestin participativa

11.00- OBJETIVOS ESTRATEGICOS

11.01.- Lneas de Accin y estrategias por cada
Eje Estratgico

Como curso de accin colectiva, son organizadas y considerados como estratgicos en

funcin a su nivel de influencia sobre la viabilidad de todo el plan articuladas a nuestra
visin y tendencias que articulan las posibilidades de desarrollo de la provincia de
Mariscal Cceres, incluyendo otros aspectos del desarrollo institucional, de creacin de
nuevo liderazgo, de mejoramientos de la calidad de vida de la poblacin. En el proceso
de trabajo participativo. En el presente plan, se incorporan algunas ideas fuerza que se
constituyeron en la parte del enfoque de actuacin futura del distrito que adems
sugiere la incorporacin en la propia idea de sostenibilidad de las actividades
productivas y por lo tanto del cuidado de los recursos existentes y la participacin de la
mujer en los procesos de desarrollo; Luego del anlisis respectivo, los actores sociales
de la Provincia de Mariscal Cceres, definieron las siguientes lneas de accin
estratgicas organizadas de acuerdo a su pertenencia a las tendencias identificadas
anteriormente:

JE ESTRATGICO: DESARROLLO SOCIAL

POLTICA
- La Municipalidad Provincial de Mariscal Cceres fomenta,
fortalece y ejecuta el desarrollo integral y sostenido del municipio
de su jurisdiccin, con la participacin concertada y vigilancia a
travs de las instituciones del estado y sociedad civil.
- Democratizar el proceso de descentralizacin con la participacin
activa de actores locales con trato preferencial a grupos
vulnerables.
COMPONENTES

LINEAMIENTOS
Implementar con potencial humano calificado y equipado para brindar servicio de calidad.
Fomentar y desarrollar estrategias para la participacin, concertacin y vigilancia ciudadana.
Promover la participacin de sectores excluidos (poblacin indgena, mujeres, nios, jvenes, discapacitados y vctimas de la violencia poltica).
Sensibilizar y articular a los actores sociales, especialmente a las autoridades de los sectores en un proceso de descentralizacin ms democrtico.
Identificar y disear acciones de atencin para grupos vulnerables.

OBJETIVO
Impulsar una educacin inclusiva, integral,
descentralizada y de calidad para todos(as).

EDUCACIN

MEJORAR la calidad y cobertura de la salud

integral, descentralizada para todos(as).
SALUD

ESTRATEGIAS

METAS

Plan de desarrollo de capacidades.

Promover la investigacin.
Educacin en valores con identidad regional.
Alianzas estratgicas interinstitucionales.
Dotar de infraestructura adecuada.
Inclusin e igualdad de oportunidades educativas.
Promover programas de alfabetizacin.

- Validacin y aprobacin del Proyecto Educativo Local

(PEL).
- Desarrollar plan de capacitacin a los profesores de los
distritos.
- Infraestructuras educativas implementadas.
- ampliar la cobertura y mejorar la calidad de la
educacin para nios menores de 5 aos en la
provincia

Capacitacin y actualizacin de los recursos humanos.

Mejorar programa de atencin materno-infantil.
Fortalecer programas preventivos de salud, nutricin,
Mejoramiento de infraestructura y equipamiento.
Formulacin de PIPs relacionados al objetivo

- Incluir en la currcula educativa, temas de prevencin y

promocin de salud.
- Ampliar la cobertura de atencin al interior de los
distritos.
- Disminuir Los ndices De desnutricin crnica
- Formular 2 proyectos multianuales

SERVICIOS BSICOS

Ampliar y Mejorar los servicios bsicos en el rea

urbano y rural

- Diagnstico de necesidades bsicas.

- Elaboracin de planes, programas y proyectos. Integrales
- Concertacin con fuentes de financiamiento pblicas,
privadas y Cooperacin Tcnica Internacional (C.T.I).

- 2 Diagnsticos: del Sector Salud y Educacin.

- Priorizacin integral de las necesidades provincial,
tomando en cuenta el nivel Distrital.
- Ejecutar, proyectos de saneamiento. integral

INTERCULTURALIDAD

- Sensibilizar a la poblacin en derechos y

obligaciones
desde una perspectiva
intercultural en el proceso de descentralizacin.

- Establecimiento de un programa intercultural (equidad y

valores) a travs de las Instituciones Educativas.
- Difundir la identidad regional.

- Implementar un consejo de la juventud.

- Crear una oficina de atencin a la mujer, asuntos
indgenas, personas con discapacidad y familias
vctimas de la violencia poltica.

EJE ESTRATGICO: DESARROLLO ECONMICO

POLTICA
- La
Municipalidad
provincial de Mariscal
Cceres
lidera el
desarrollo participativo,
econmico
y
sostenible.

LINEAMIENTOS
Fomento de organizaciones y agentes econmicos en base a mercados, capacitndoles, tcnica y empresarialmente.
Promover la inversin estratgica (pblica y privada) a travs del fortalecimiento de cadenas productivas.
Promover el desarrollo de una conciencia turstica y ambiental a travs de la inclusin en la currcula escolar.
Elevar el nivel de competitividad de la actividad turstica.
Promover las fuentes de generacin hidroelctrica y el uso de energa alternativa, capacitando a la poblacin rural en el uso de los recursos de su medio.
Fortalecimiento de las Cadenas Productiva a travs de las mesa temticas

COMPONENTES

OBJETIVO

ESTRATEGIAS

METAS

DESARROLLO
AGROPECUARIO

- Desarrollar
productos
agropecuarios y forestales propios
de la Provincia de manera
sostenible con miras a un
aprovechamiento
agroindustrial,
dentro de un mercado seguro.

- Ordenamiento y ZEE con nfasis en el uso mayor de suelos.

- Elaborar un diagnstico de produccin.
- Programas de capacitacin, especializacin, promocin y extensin
a los productos agropecuarios.
- Elaboracin del Plan de Desarrollo Econmico

- Avance del 30% del ordenamiento territorial y 60% de la ZEE.

- Produccin de Has. de caf, de cacao, Has. de maz Has de ctricos, pltano, Has. de
arroz y. de miel de abeja.
- Conformacin y consolidacin de cadenas productivas de caf, cacao, ctricos arroz,
frutas y otros.
- 80% de productores organizados o instituciones fortalecidas.

- Elevar el nivel econmico

productivo de la Provincia, con un
desarrollo agropecuario sostenible
y competitivo con polticas de
mercado asegurado.

- Promover organizaciones empresariales modernas, dinmicas y con

visin de futuro.
- Dotar de infraestructura bsica.
- Aprovechamiento de suelos segn su aptitud econmica ecolgica.
- Dotar sistemas de informacin
relacionados al desarrollo
econmico productivo
- Desarrollo de capacidades tcnico-productivo. ECAS
- Promover la innovacin e investigacin productiva.
- Marco jurdico adecuado.
- Convenios interinstitucionales para el desarrollo e econmico
productivo

- Capacitar al 60% de las organizaciones de productores micro y pequeos de la

Provincia segn lneas de produccin.
- Rehabilitar y mejorar el 50% de la infraestructura de riego. E impulsar la infraestructura
de Riego de los Valles de Alto Cuumbuza y Pajarillo Ledoy
- Reactivar Has. de cultivo.

- PROMOVER La Provincia DE
MARISCAL CACERES
COMO
destino turstico de inters regional,
nacional e internacional.

- Mejorar la red vial vecinal

- Planificar, gestionar, ejecutar y mantener infraestructura vial

provincial, distrital y vecinal.

- Ejecutar, mejorar, mantener caminos vecinales para beneficiar a la poblacin.

- Interconectar a los pueblos ms alejados con la red vial provincial. Y Nacional
- Mejorar el servicio de carga y pasajeros.

- Gestionar la interconexin elctrica

a los pueblos ms alejados de la
provincia.

- Planificar, gestionar, ejecutar y mantener infraestructura de

sistemas energticos.

- Interconectar al distrito con la red elctrica regional al 100%.

- Electrificar los pueblos y caseros ms alejados del distrito.
- Elevar el nivel de potencia instalada de la Provincia y Regin, implantando nuevas
centrales elctricas (hidroelctricas artesanales y termoelctricas).

DESARROLLO
AGROINDUSTRIAL

DESARROLLO
TURSTICO

DESARROLLO VIAL
(INTERCONEXIN)

DESARROLLO
ENERGTICO

EJE: DESARROLLO AMBIENTAL Y RECURSOS NATURALES

POLTICA.-

Proceso y ejecucin de la Z.E.E

Manejo en Cuencas de los Principales
Valles de la Provincia y Aprovechamiento
racional del recurso hdrico y conservacin
de las franjas marginales, lagos,
quebradas y ros.
Uso y aprovechamiento racional y lcito de
los RRNN.
COMPONENTES

RECURSOS NA TURALES Y BIODIVERSIDAD

ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y
ZONIFICACIN ECOLGICA Y ECONMICA
(Z.E.E.)

LINEAMIENTOS
1. Implementacin y ejecucin de programas de Educacin Ambiental.
2. Descentralizacin y democratizacin de la gestin sustentable de los recursos naturales de la Provincia
3. Promocin de negocios ambientales

OBJETIVO

ESTRATEGIAS

METAS

- Conocimiento, conservacin, Uso

Talleres de capacitacin sobre reas naturales protegidas

y otros afines a la conservacin y proteccin de la
Biodiversidad.
Firmas de Convenios con Instituciones ligadas a la
Investigacin Biolgicas

- Formar un equipo tcnico multidisciplinario liderado por

la Municipalidad .Provincial
- Alianza estratgica con medios de comunicacin, radio,
TV, prensa local, provincial y regional.
- Elaborar material de difusin.

- La comunidad organizada est

comprometida y participa en la
conservacin, recuperacin y manejo
sostenido de los recursos naturales

Talleres sobre los procesos de la Z.E.E. a Nivel Provincial

y Distrital.
Difusin de la Z.E.E. en todos los Niveles

- Documento Z.E.E. elaborado.

- Poltica de ordenamento territorial local elaborada y
difundida.
- Creacin de reas protegidas

Aprovechamiento racional del

Talleres sobre el manejo de cuencas de importancia en

los CCPP.
Firmas de convenios con Instituciones evocadas al Tema.
Charlas Informativas sobre el otorgamiento de
constancias de posesin segn normas de uso y
ocupacin de suelo basados en las recomendaciones de
la Z.E.E..
Difusin radial educativa sobre conservacin de franjas
marginales, ojos de aguas y nacientes.
Cumplimiento del plan de cultivo y riego de la provincia de
Mariscal Cceres.
incremento en obras pblicas en infraestructura bsica.
De agua y desage
poblacional cuentan con servicios de agua potable.
Por lo menos un 70 % de Disminucin de enfermedades
gastrointestinales.

Por lo menos 03 Actas de compromisos

comunales de los CCPP asentadas en las
Cuencas de los principales Valles
Por lo menos un convenio.
Por lo menos 05 Charlas Informativas sobre el
Tema.
Difusin Radial dos horas semanales.
El 25 % de productores cumplen con los
programas de riego.

Aprovechamiento de Nuestros
Recursos
Naturales
y
la
Biodiversidad

recurso hdrico y conservacin

de las franjas marginales,
Manejo en Cuencas de los Principales Valles

lagos, quebradas y ros

de la Provincia y los distritos

Ampliacin de la Infraestructura bsica

adecuada y servicios de calidad de agua y
desage.

Incremento de la
inversin pblica en la
infraestructura bsica
(Ampliacin de la captacin de
agua potable).

Implementacin de
mecanismos de tratamientos de
aguas servidas.

Proyectos Interedistritales de gua y desge Proyectos integral de agua y desague de los C.p.
`Proyecto Integral de Agua y Desague
Proyectos intedistrital-


Cobertura eficaz y eficiente manejo de
residuos slidos

la prevencin de
enfermedades endmicas

Elaboracin y Difusin del PIGARS

Aplicacin del PIGARS

+ % de la poblacin urbana y rural conoce y

difunde el PIGARS.
+ % de las instituciones y poblacin urbana y
rural

Contaminacin ambiental

Bajar los ndices de

contaminacin Ambiental

Talleres de Sensibilizacin a la poblacin

Manejo Controlado de Agroqumicos
Control de Emisiones de carbono, transporte, etc

Poblacin sensibilizada en manejo ambiental

Productores agropecuarios utilizan abono
orgnico

EJE: DESARROLLO INSTITUCIONAL Y CAPACIDADES

COMPONENTES

OBJETIVO

ESTRATEGIAS

METAS

ORGANIZACIN INSTITUCIONAL Y
GESTIN PARTICIPATIVA

- Promover Espacios y niveles de

participacin y concertacin provincial
articulados al proceso de desarrollo
provincial con organizaciones fortalecidas y
con liderazgo democrtico.

- Fortalecer a las organizaciones sociales en su capacidad de gestin.

- Promover la cultura participativa y de equidad.
- Gobierno local slido, con autonoma plena y participacin ciudadana
dinmica.

- 20 lderes capacitados en gestin, concertacin y

vigilancia. En cada Distrito
- Empoderamiento y formalizacin de organizaciones
distritales, estableciendo sus roles y competencias.