MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TARMA

PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO DE LA
Provincia de Tarma al 2021

“Piensa globalmente, actúa localmente”

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TARMA

PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO DE LA
PROVINCIA DE TARMA AL 2021

Plan de Desarrollo Económico Local
Gestion Edil 2007-2011
Alcalde Luis Fernando Morales Nieva Regidores Lourdes Pilar Baldoceda Brandes (Responsable Comision de Desarrollo Economico Local) Prospero NajarroTorre Hector Amador Santos Huaman Rebeca Porfiria Rojas de Ramon Kico Alfredo bendezu Zavala Victor Manuel Miguel Castillo Rosalio Soledad Cerron Rau Hector Abel Poma Hurtado Jose Francisco Velarde Mori Jose Luis Onofre Caparachin Jacinto Issac Torres Casabona

EQUIPO TECNICO
Municipalidad provincial De Tarma Econ. Rosario Maria Paz Valenzuela Econ. Silvia M. Mallma Arrescurrenaga. Dr. Juan Augusto Jorge Ramirez. Lic. Rosario Crisostomo Slee Consorcio Junin Econ. Luis Gávez Leán Econ. Jackiline B. Salazar Torres. Ing. Demetrio Bedriñana Bañico. Econ. Pool Moreno Palomino B/Econ. Lorena Huaman Pillhuaman. B/Ant. Miguel Pimentel Escobar.

FACILITADORES LOCALES
               Ing. Luis Oscar Chalco Villaizan Ing. Rosario Vargas Machuca Ing. Luis Meza Fernandez Abg. Ruben Cajahuaman M. Miguel Pimentel Cam Roberth Durango Balvin Julian Huaripata Paucar Erick Leonardo Agreda Rodolfo Mario Manrique Perez Ruben Perez Zevallos Gladys Trinidad Navarro Raul Bañon Mayorca Noemi Espinoza Victorio Franz Geronimo Cardenas Martin Laurente Pucuayla Director Agencia Agraria Tarma Promotora Agencia Agraria Tarma. Promotor Agencia Agraria Tarma. Jefe Oficina Zonal de Trabajo y Empleo Tarma. Presidente Cámara de Turismo Tarma. Director Ejecutivo Cámara de Turismo Tarma. Presiedente Cámara de Comercio Tarma. Sub Gerente Cámara de Turismo Municipalidad de Tarma Sub Gerente Desarrollo Ecónomico Municipalidad Distrital de Palca. Regidor Municipalidad Distrital de Palcamayo Regidora Municipalidad Distrital de Acobamba. Sub Gerente Desarrollo Economico Municipalidad Distrital de Huasahuasi. Responsable de Desarrollo Economico Municipalidad Distrital de San Pedro de Cajas. Regidor Municipalidad Distrital de San Pedro de Cajas. Funcionario Municipalidad Distrital de Union Leticia.

Directorio Consorcio Junin Econ. Abelardo Vildoso Chirinos Econ. Luis Gálvez León Lic. Soledad Ayala Flores

Provincia de Tarma.

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Plan de Desarrollo Económico Local
CONTENIDO PRESENTACION CAPITULO I MARCO REFERENCIAL 1.1 Las Municipalidades en el Perù y su Rol Promotor del Desarrollo Local 1.2 Municipalidad provincial de Tarma y el Desarrollo Economico Local CAPITULO II CARACTERIZACION DE LA PROVINCIA DE TARMA 2.1 Ubicacion Politica y Geografica. 2.2 Limites y Superficie Territorial y Altitud. 2.3 Crecimiento Poblacional de la Provincia de Tarma. 2.4 Educacion. 2.5 Vivienda y Servicios Basicos 2.6 Salud y Nutricion CAPITULO III BASE ECONOMICA DE LA PROVINCIA DE TARMA 3.1 Poblacion en Edad de Trabajar al 2005 3.2 Poblacion Economicamente Activa 3.3 PEA y Poblacion Empleada en Sectores Economicos 3.4 Superficie Agricola 3.5 Produccion Agricola 3.6 Servicios, Sistema Financiero, Comercio e Industria.

Provincia de Tarma.

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CAPITULO V LINEAMIENTOS PARA LA PROMOCION DEL DESARROLLO ECONOMICO LOCAL EN LA PROVINCIA DE TARMA 5.1 Análisis Estratégico del Desarrollo Económico Local en la Provincia de Tarma. Fichas de Perfiles de proyectos.2 Mapeo de Actores y sus Niveles de Compromisos para el DEL.1 Líneas Económicas Potenciales a Desarrollar 4. 6.3 Diagnostico Estratégico y análisis FODA. ANEXOS. Provincia de Tarma.4 Estrategias de Desarrollo. Cuadros Estadisticos Memoria Fotografica. 5. 4 .1 Estrategias para la Implementación del Plan de Desarrollo Económico Local de la Provincia de Tarma.2 Institucionalidad para la Gestión del Plan de Desarrollo Económico Local de Tarma. Ordenanza Provincial. 5. 5.2 Análisis de las Líneas Económicas Potenciales. Desarrollo Territorial con enfoque de Desarrollo Económico Local.Plan de Desarrollo Económico Local CAPITULO IV POTENCIAL ECONOMICO DE LA PROVINCIA DE TARMA 4. Proceso de Formulación del Plan de Desarrollo Económico Local. 5.5. Líneas de Acción CAPITULO VI GESTION DEL PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL DE LA PROVINCIA DE TARMA 6. Metodología del Proceso Formulación.

Luis Fernando Morales Nieva Alcalde Municipalidad provincial de Tarma Provincia de Tarma. La formulación del presente documento se desarrolla en el marco del proceso de Institucionalización del Desarrollo Economico Local en la provincia de Tarma. El plan en su version preliminar constituye un documento de discusion. Este proceso se desarrolla con una activa participacion del Estado-Sociedad Civil-empresa Privada. el cual se ha desarrollado con el liderazgo de la Municipalidad provincial y el apoyo tecnico-logistico del Proyecto Consorcio Junin. en un marco de una gestion concertada del territorio. recoje los planteamientos de la Municipalidad provincial de Tarma asi como de los diversos agentes economicos. En esa perspectiva se plantean propuestas estratégicas que contribuyan a una dinámica ordenada de la economía local con la finalidad de que todo ello permitirá mejorar las condiciones de vida de nuestra población. sociales.Plan de Desarrollo Económico Local PRESENTACION El presente Plan de Desarrollo Economico Local de la provincia de Tarma. ya que se tiene el firme compromiso y convencimiento de la importancia de la promocion del Desarrollo Economico Local como una estrategia de transformacion de la economia local. politicos que han contribuido en el proceso de su formulacion. 5 .

de diseño de estrategias y proyectos de desarrollo. 6 . siendo necesario un fuerte liderazgo de la municipalidad el cual ejerce sus funciones y competencias en el territorio (municipio = provincia). que se emprendan desde el Estado.Plan de Desarrollo Económico Local CAPITULO I MARCO REFERENCIAL 1. funcional y territorial. en ámbitos territoriales y político administrativo de menor nivel como los municipios. que deben constituirse en unidades de planificación.1 Las Municipalidades en el Perù y su Rol Promotor del Desarrollo Local El desarrollo local es un proceso de construcción de oportunidades. en base a los recursos. El desarrollo local es integral. Ello debe hacerse en correspondencia con las dinámicas del desarrollo sectorial. la democracia política y el progreso social. necesidades e iniciativas locales. Sus principales características que posee son:i Provincia de Tarma. capacidades y derechos ciudadanos. las organizaciones sociales y la empresa privada. Iniciar un proceso de desarrollo local debe permitir favorecer el crecimiento económico. de modo que se vaya alcanzando el desarrollo humano sostenible.

coordinando con otros niveles del Estado.Plan de Desarrollo Económico Local • Demarcación geográfica definida • Gobierno con administración propia • Población vecinal vinculada • Patrón socio . pero con muchas potencialidades. ornato. etc. recursos y capacidades. Esto es llamado una gestión territorial: desarrollo económico y social en el ámbito local (Francisco Alburquerque). la municipalidad podrá mejorar la calidad de vida de sus vecinos y asumir un rol determinante en la promoción del desarrollo Este nuevo rol municipal debe estar orientado a impulsar y promover procesos sostenibles y sustentables de desarrollo focal. a las cuales hay que fortalecer en sus componentes.ii Provincia de Tarma. estimulando los derechos ciudadanos y la generación de nuevas capacidades en la población para emprender actividades productivas.) y asuman un rol dinamizador de la economía local. posibilitando oportunidades y concertando políticas y programas con la institucionalidad pública y privada. certificación de nacimientos. Las municipalidades son instituciones sumamente débiles.productivo • Dotación de recursos a utilizar • Articulación regulada con las instancias públicas y privadas de mayor escala Pero algunas de nuestras municipalidades son sumamente burocratizados e ineficientes en la provisión de servicios. Solo así. facilitando información para mejorar la toma de decisiones para la inversión. 7 . es necesario que las municipalidades desarrollen capacidades que les permitan trascender las tradicionales competencias que las asocian a la idea de una entidad prestadora de servicios públicos (limpieza. Para hacer ello posible.

Entendiendo el desarrollo económico local «como un proceso de transformación de las economías y sociedades locales. para el aprovechamiento más sustentable de los recursos endógenos existentes. mediante una actuación decidida y concertada entre los diferentes agentes socioeconómicos locales (públicos y privados). • Conocimiento adecuado de los recursos naturales y del medio ambiente local (diagnósticos económicos distritales participativos). distrito) y de sus atractivos. Es por ello. 8 . atraer y localizar nuevas empresas de otros ámbitos territoriales. mediante el fomento de las capacidades para emprender actividades locales de tipo empresarial y la creación de un entorno innovador en el territorio”iii. comisión de regiduría de desarrollo económico local y sensibilización y promoción a los actores del desarrollo para su involucramiento).Plan de Desarrollo Económico Local 1. que consideramos que el desarrollo económico local nos permitirá mejorar la imagen de nuestro territorio (provincia. es el desarrollo económico local. plan de desarrollo económico local. que busca mejorar las condiciones de vida de la población. motivar la capacidad de innovación para Provincia de Tarma. • La Promoción de nuevas actividades empresariales. fomentar la aparición de nuevas empresas. orientado a superar las dificultades y retos existentes.2 Municipalidad provincial de Tarma y el Desarrollo Economico Local Una de las dimensiones de la gestión municipal. proceso que lidera la municipalidad con el propósito de ampliar la base económica local y posibilitar el desarrollo de un proceso de acumulación económica interna. Este proceso pretende impulsar y consolidar: • La creación de la institucionalidad para el fomento económico en el territorio (oficina de desarrollo económico local. consolidar y expandir las ya existentes.

viene impulsando la institucionalidad del Desarrollo Económico Local en la provincia ello en dos escenarios al interno de la municipalidad y al entorno de ella con el conjunto de organizaciones y población en general. generar empleo productivo y mejorar los ingresos de la población.técnico-participativo.Plan de Desarrollo Económico Local hacerlas más competitivas. El proceso de formulación del Plan de Desarrollo Económico de la provincia. 9 . Provincia de Tarma. FACTORES DECISIVOS DEL DESARROLLO ECONOMICO LOCAL CONCERTACION ESTRATEGICA DE AGENTES SECTORIALES RESPALDO POLITICO ADMINISTRATIVO DE LOS GESTORES PUBLICOS INCORPORACION DE INNOVACION ES TECNOLOGICAS Y ORGANIZATIVAS EN EL TEJIDO EMPRESARIAL Y PRODUCTIVO LOCAL PARA EL DESARROLLO DE LA COMPETITIVIDAD Institucionalidad del Desarrollo Economico Local en la Provincia de Tarma. sirvió como instrumento dinamizador y movilizador el cual fue entendido como un proceso político. La municipalidad provincial.

transparencia. tiene un nivel organizativo optimo con recursos humanos idóneos.Plan de Desarrollo Económico Local Muestra del empeño de la municipalidad provincial en liderar el Desarrollo Económico Local. a través de planes de desarrollo económico local aprobados Provincia de Tarma. 10 . en materias de desarrollo urbano. Misión Institucional La municipalidad provincial de Tarma tiene por misión representar al vecindario tarmeño. tecnología y sistemas de información eficientes que promueven la institucionalidad de las organizaciones para la gestión participativa. Visión Institucionaliv La municipalidad provincial de Tarma es una institución modelo en el crecimiento económico sostenible del Departamento de Junín. sostenible y armónico de su circunscripción. así como en seguridad. lo refieren en su visión institucional y misión. humano. incidiendo en la micro y pequeña empresa. promoviendo la adecuada prestación de los servicios públicos locales y el desarrollo integral. económico. mantenimiento del ornato y preservación del ambiente con el cuál se ha mejorado los estándares de calidad de vida de la población. Así mismo promueve el desarrollo económico de la provincia. equidad. infraestructura.

Plan de Desarrollo Económico Local en armonía con las políticas y planes nacionales y regionales de desarrollo. el cual es detallado en los siguientes capitulos. Provincia de Tarma. 11 . requerimos realizar un diagnostico y analisis de los principales sectores y/o lineas economicas estrategicas para el desarrollo de la provincia de Tarma. además de impulsar la participación y concertación de la sociedad civil organizada en la toma de decisiones. Por ser la economica local un proceso de interrelacion entre actores y sectores. quienes determinan el crecimiento y/o estancamiento de las economias locales.

Provincia de Tarma. la capital de la provincia es la ciudad de Tarma. respecto al meridiano de Greenwich. Huaricolca. Acobamba. Tapo. Políticamente. se compone de 9 Distritos: Tarma.00 de Latitud Sur y 75° 41. 12 .12 de longitud Oeste. Palcamayo. Huasahuasi. Palca. entre las coordenadas 11° 25.1 Ubicación Política y Geográfica: La provincia de Tarma se encuentra ubicada en la sierra central del País.Plan de Desarrollo Económico Local CAPITULO II CARACTERIZACION DE LA PROVINCIA DE TARMA 2. La Unión Leticia y San Pedro de Cajas. se localiza en: Región Departamento Provincia : Junín : Junín : Tarma La Provincia de Tarma.

n.s.m . 13 . Provincia de Tarma.2. Límites Superficie Territorial y Altitud Los límites de la provincia de Tarma son:  Por el Norte : Con la provincia de Junín  Por el Sur  Por el Este : Con la provincia de Jauja : Con la provincia de Yauli  Por el Oeste : Con la provincia de Chanchamayo Se encuentra entre 2739 y 4014 m.Plan de Desarrollo Económico Local GRAFICO N° 02 DIVISIÓN POLÍTICA DE LA PROVINCIA DE TARMA 2.

Altitud y Distancia a Distritos. provincia). 48 km. 26 Km. Fuente: PDC Provincia de Tarma/ PDC Distritales Fuente: PDC Provincia de Tarma/ PDC Distritales.96 hab/km2 promedio provincial y en la capital de provincia (distrito de Tarma) la densidad es 103. Distrito de tapo.88 Altitud (m. 41 Km. Distrito de Huasahuasi Distrito de la Union Leticia.16 Km2.P de Cajas Tapo Superficie (Km2) 2.31 652.84 162. Su densidad poblacional es de 37. La superficie territorial de la provincia es de 2749. El distrito de Tarma (capital de económicamente a los demás distritos. 20 km. Superficie.2% del territorio departamental.15 140.s.4 378. 14 .9 hab/km2.95 97. 21 km.Plan de Desarrollo Económico Local Cuadro Nº 1: Capital de Provincia.749.16 459. representando el 6.08 169. 24 km. Ambito Provincia de tarma Distrito de Tarma Distrito de Acobamba Distrito de Huaricolca.31 151.m. es quien interrelaciona Provincia de Tarma. Distrito de Palca Distrito de Palcamayo Distrito de San Pedro de Cajas. Capital Tarma Tarma Acobamba Huaricolca Huasahuasi Leticia Palca Palcamayo S.n.) 3 053 2 940 3 860 2 751 3 520 2739 3 339 4 014 3 140 Distancia Km 9 Km 14 km.24 537.

3. 15 .9% de la población total del Departamento de Junín.335 habitantes teniendo un decremento del 10% de la población en relación al censo 1993. Crecimiento Poblacional de la provincia de Tarma Población Total e IDH: Cuadro Nº 2: Población Provincia y Región Últimos Censos Censos 1940 1961 1972 1981 1993 2005 Provincia de Tarma 80340 106890 152138 105422 115686 104335 Región Junín 338502 521210 696641 852238 1035841 1091619 Fuente: Almanaque de Junín 2005. Provincia de Tarma.INEI La población de la provincia de Tarma representa el 9.Plan de Desarrollo Económico Local 2. El último censo (2005) indica que la población de la provincia alcanzó los 104.

2005 Provincia de Tarma.2005 Ambito Poblacion Total 1993 115686 54829 12713 2839 14896 5041 7662 6351 5845 5510 50.6126 0.Plan de Desarrollo Económico Local Cuadro Nº 3: Poblacion Por Distritos Censo 1993.5418 Fuente: INEI Censo 2005 .3 64.8 Provincia deTarma Tarma Acobamba Huaricolca Huasahuasi Leticia Palca Palcamayo San Pedro de Cajas Tapo Mujer % Varón % 0. esperanza de vida al nacer. 16 .3 71.1 68.5 Poblacion Total 2005 104335 47792 10678 2822 13436 4220 7732 5350 6972 5333 50.8 años.3 67.5 49.PNUD Informe Sobre Desarrollo Humano 2006 Índice de Desarrollo Humano –PNUD.8 67.0 64.3 ∆ Pob. La esperanza del vida del poblador es relativamente inferior (69. tasa de alfabetización de adultos e ingreso familiar per cápita El Informe del PNUD (2006) refiere que la provincia de Tarma ha incrementado su IDH lo cual ha permitido pasar del puesto # 62 (2002) al #59 a nivel de País.5549 0. Fuente: INEI Censo 1993. 2005/1993 -11351 -7037 -2035 -17 -1460 -821 70 -1001 1127 -177 IDH* Esperanza de Vida al Nacer 69.7 49.3 años) al promedio regional el cual es de 69.5549 0.3 66.5865 0.5883 0. 3 variables de análisis.5503 0.5838 0.5679 0.5565 0.2 70.7 67.

Plan de Desarrollo Económico Local Se tiene una concentración de la población en el distrito capital de la provincia (Tarma).2005 La población de la provincia de Tarma según datos del Censo 2005 ha disminuido en comparación al año 1993. Cuadro Nº 4: Poblacion Electoral Por Sexo y Distritos de Residencia 2006 Ambito Provincia deTarma Tarma Acobamba Huaricolca Huasahuasi Leticia Palca Palcamayo San Pedro de Cajas Tapo Total 71826 40044 7800 1457 6658 2141 4263 3763 3226 2474 Hombres 35748 19706 3896 711 3453 1019 2302 1869 1533 1259 Mujeres 36078 20338 3904 746 3205 1122 1961 1894 1693 1215 Fuente: Jurado Nacional de Elecciones Provincia de Tarma. Manteniendo la relación entre la población femenina y masculina. Fuente: INEI Censo 1993. 17 .8% de la población total. registrando el 45.

1 Población Urbana y Rural: Según los datos de los Censos de Población.3. 2. 18 . Provincia de Tarma. etc. así mismo hay un predominio del sexo femenino. se tiene que la Provincia de Tarma del año 1940 a 1993 ha tenido una permanente migración de la zona rural a la zona urbana (campo a ciudad). asentándose a la fecha en la ciudad el 62% de la población total de la provincia.Plan de Desarrollo Económico Local Fuente: Jurado Nacional de Elecciones La población electoral tiene su concentración en el distrito capital de la provincia de Tarma (55.7%). Esta migracion puede ser entendida por la busqueda de oportunidades laborales. acceso a servicio basicos.

19 .Plan de Desarrollo Económico Local Cuadro Nº 5: Poblacion Urbana Y Rural Según Ultimos Censos Provincia De Tarma Censos 1940 1961 1972 1981 1993 2005 Total 80340 106890 152138 105422 115686 104335 Provincia de Tarma Urbana 25455 38590 68038 64147 71911 64826 Rural 54885 68300 84100 41275 43775 39509 Total 338502 521210 696641 852238 1035841 1091619 Region Junin Urbana 137776 255752 414751 510662 678251 740084 Rural 200726 265458 281890 341576 357590 351535 Fuente: INEI Censo 2005 Es importante anotar que el decremento poblacional de 1972 -1981 en la provincia de Tarma. se reproduce a nivel de la Región Junín como podemos observar en el grafico precedente. Fuente: INEI Censo 2005 El proceso migratorio del campo a la ciudad. se atribuye a la creación de la Provincia de Chanchamayo. Provincia de Tarma.

20 . del cual se afirma que la provincia de Tarma concentra una población joven mayoritariamente.Plan de Desarrollo Económico Local 2.3.2. Cuadro Nº 6:Poblacion Etarea Según Distritos De La Provincia De Tarma 2005 Ambito TARMA ACOBAMBA HUARICOLCA HUASAHUASI LA UNION PALCA PALCAMAYO SAN PEDRO DE CAJAS TAPO Provincia de Tarma Región Junín Fuente: INEI Censo 2005 Menos de 20 años 19301 4175 1345 6042 1694 3497 2175 2593 2695 43517 473783 De 20 a 24 años 4257 943 220 1186 379 713 433 563 407 9101 103140 De 25 a 34 años 6961 1472 310 1895 611 1029 667 851 565 14361 156339 De 35 a 49 años 8772 1785 427 2112 720 1253 940 1199 830 18038 186257 De 50 a 64 años 4989 1247 291 1262 454 746 597 947 477 11010 104224 De 65 a mas años 3512 1056 229 939 362 494 538 819 359 8308 67876 Total 47792 10678 2822 13436 4220 7732 5350 6972 5333 104335 1091619 Provincia de Tarma. Población Por Grupo Etareo: El grupo etareo predominante en la provincia de Tarma es la población menor de 20 años (42%) seguida por la población de 35 a 49 años (17%) y de 24 a 34 años.

Plan de Desarrollo Económico Local Cuadro Nº 7: Poblacion Electoral De Las Elecciones Regionales Y Municipales Por Sexo Y Grandes Grupos De Edad Según Provincia Y Distrito De Residencia 2006 Ambito Total Menos de 20 años 1836 976 192 44 185 38 159 95 64 83 De 20 a 24 años 5228 2863 589 124 490 152 378 256 167 209 Hombres De 25 a 34 años 9125 5129 1006 173 897 246 624 453 316 281 De 35 a 49 años 10420 5828 1064 194 1051 272 624 543 468 376 De 50 a 64 años 5886 3166 650 119 567 197 359 306 306 216 De 65 a mas años 3253 1744 395 57 263 114 158 216 212 94 Total Menos de 20 años 1763 907 194 45 181 56 109 98 77 96 De 20 a 24 años 5359 2974 586 120 487 159 339 262 219 213 Mujeres De 25 a 30 años 9206 5321 1007 170 851 262 539 420 344 292 De 35 a 49 años 10671 6065 1074 231 987 308 570 561 484 391 De 50 a 64 años 5976 3398 685 123 476 200 281 340 323 150 De 65 a mas años 3103 1673 358 57 223 137 123 213 246 73 Provincia deTarma Tarma Acobamba Huaricolca Huasahuasi Leticia Palca Palcamayo San Pedro de Cajas Tapo 35748 19706 3896 711 3453 1019 2302 1869 1533 1259 36078 20338 3904 746 3205 1122 1961 1894 1693 1215 Fuente: Jurado Nacional de Elecciones Provincia de Tarma. 21 .

Plan de Desarrollo Económico Local

Cuadro Nº 8: Comparativo Poblacion Electoral 2006 y Poblacion Censada 2005 Provincia de Tarma Población Población Electoral 2006 Población Censo 2005 Diferencia Menos de 20 años 3,599 43,517 De 20 a 24 años 10,587 9,101 -1,486 De 25 a 34 años 18,331 14,361 -3,970 De 35 a 49 años 21,091 18,038 -3,053 De 50 a 64 De 65 a mas años años 11,862 11,010 -852 6,356 8,308 1,952

De los cuadros precedentes podemos señalar que se tiene migración temporal de la población, siendo esta la población mayoritaria parte de la PEA, años. Esta migración se debe a que muchos tienen sus centros de estudios o labores en las ciudades de Huancayo y/o Lima, y no estuvieron presentes en el momento de los Censos ya que solo retornan a sus ciudades natales para los procesos de elección. cuyas edades fluctúan entre los 20 a 49

Provincia de Tarma.

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Plan de Desarrollo Económico Local
2.4 Educación: La población de la provincia de Tarma es mayoritariamente joven, siendo ella un motor de desarrollo en la medida que desarrollen sus capacidades y destrezas orientadas a la generación de ingresos y de creación de empresas: Por ello es necesario analizar los principales indicadores de educación:

Alfabetismo, el cual según el censo 2005 del INEI ha mejorado, es
decir en comparación al año 1993 se ha disminuido en un 2% la población iletrada pasando a ser personas que ya saben leer y escribir.
Cuadro Nº 9:Condicion De Alfabetismo Provincia De Tarma 2005 Categorías SI LEE Y ESCRIBE NO LEE NI ESCRIBE Total
Fuente: INEI Censo 2005

1993 Total 84701 15459 100160 % 85 15 100

2005 Total 85848 13237 99085 % 87 13 100

Crecimiento % 1993/2005 2 -2

En lo referente al nivel educativo alcanzado por la población de la provincia de Tarma ésta se concentra en el nivel primaria incompleta (26%) y los que accedieron al nivel superior universitaria completa es el minoritario, representando solo un 3% de la población.
Cuadro Nº 10: Niveles De Educacion Alcanzados Por La Poblacion De La Provincia De Tarma 2005 Categorías Sin nivel Educación Inicial Primaria incompleta Primaria completa Secundaria Incompleta Secundaria Completa Superior no Univ. Incompleta Superior no Univ. Completa Superior Univ. Incompleta Superior Univ. Completa Total
Fuente: INEI Censo 2005

Población 12446 2724 25789 14539 16610 14607 2813 4712 1727 3118 99085

% 13 3 26 15 17 15 3 5 2 3 100

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Plan de Desarrollo Económico Local

Este aspecto requiere atención especial ya que de la educación depende la calidad de las habilidades y destrezas que puedan desarrollar la población, para poder generar iniciativas emprendedoras y/o ser agentes del desarrollo. 2.5 Vivienda y Servicios Básicos: Según datos del Mapa de Pobreza de FONCODES 2006, el 24% de la población de la provincia de Tarma no accede a servicios de agua; el 36% de la población carece del servicio de desagüe - letrinas. En lo referente al acceso de energía eléctrica no acceden el 16% de la población total. La carencia de estos principales servicios básicos es alguna de las limitantes para poder desarrollar actividades de transformación en algunas localidades; por ejemplo, en el Distrito de Huasahuasi la principal actividad económica que se realiza es la extractiva; sin embargo, es el distrito con mayores niveles de carencia de los servicios básicos lo que dificulta la posibilidad de contar con condiciones que permitan darle el valor agregado.

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Cuadro Nº 11 Acceso a Servicios Basicos de las Viviendas según Distritos Provincia de Tarma 2005 Distrito TARMA ACOBAMBA HUARICOLCA HUASAHUASI LA UNION PALCA PALCAMAYO SAN PEDRO DE CAJAS TAPO Provincia Agua 15% 16% 24% 32% 86% 18% 40% 46% 20% 24% % de la población sin: Desag./ letrin. Electric. 19% 5% 42% 11% 56% 26% 54% 29% 20% 7% 48% 32% 54% 29% 52% 44% 78% 12% 36% 16%

Fuente: Mapa de pobreza-FONCODES 2006

2.6

Salud y Nutrición: Según el Mapa de Pobreza de FONCODES la provincia de Tarma al año 1999, tenia una tasa de desnutrición promedio de 38%, teniendo la mayor incidencia en los distritos de Huaricolca y Tapo (57%).

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Plan de Desarrollo Económico Local

Cuadro Nº 12: Tasa De Desnutricion Según Distritos Provincia De Tarma Distrito TARMA ACOBAMBA HUARICOLCA HUASAHUASI LA UNION PALCA PALCAMAYO SAN PEDRO DE CAJAS TAPO Prov. Tarma
Fuente: Mapa de pobreza-FONCODES 2006

% de Desnutrición 1999 30% 35% 57% 47% 36% 39% 44% 42% 57% 38%

Provincia de Tarma.

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Plan de Desarrollo Económico Local

CAPITULO III BASE ECONOMICA DE LA PROVINCIA DE TARMA
3.1. Población en Edad de Trabajar al 2005 Esta población esta dada por el número de personas mayores a 15 años, este dato es una aproximación de la fuerza laboral potencial. Referimos a esta variable por estar la información de la PEA desactualizada (datos del año 1999).
Cuadro Nº 13: Poblacion en Edad de Trabajar Censo 2005
Total Ambito Hombres De 15 De 20 De 25 De 35 De 50 De 65 a 19 a 24 a 34 a 49 a 64 a mas años años años años años años 34923 15717 3733 858 4517 1488 2646 1834 2487 1643 5570 2502 555 168 718 203 460 290 354 320 4492 2009 500 112 601 188 376 214 273 219 6947 3188 717 149 995 338 514 339 415 292 8680 4045 865 194 1076 389 651 454 603 403 5279 2323 581 142 664 221 389 276 441 242 3955 1650 515 93 463 149 256 261 401 167 36835 17775 3852 936 4278 1441 2440 1899 2601 1613 Total Mujeres De 15 De 20 De 25 De 35 De 50 De 65 a a 19 a 24 a 34 a 49 a 64 mas años años años años años años 5370 2499 527 149 683 200 391 268 355 298 4609 2248 443 108 585 191 337 219 290 188 7414 3773 755 161 900 273 515 328 436 273 9358 4727 920 233 1036 331 602 486 596 427 5731 2666 666 149 598 233 357 321 506 235 4353 1862 541 136 476 213 238 277 418 192

Provincia de Tarma Tarma Acobamba Huaricolca Huasahuasi Leticia Palca Palcamayo San Pedro de Cajas Tapo

Provincia de Tarma.

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Plan de Desarrollo Económico Local

La población mayoritaria en edad de trabajar, esta representada por la población femenina (51%) concentrada en las edades de 25 a 49 años. 3.2. Población Económicamente Activa. Según datos del Censo del año 1993, la población Económicamente Activa de 15 años y más en la provincia de Tarma alcanzo a 38,777 habitantes, cifra que represento el 33.5% de la población Provincial y el 12.4% de la Población Económicamente Activa de 15 años y más de la Región Junín
CUADRO Nº 14:Distribucion De La Poblacion Economicamente Activa De 15 Años Y Más En La Provincia De Tarma 1993 Lugar Población Económica mente Activa -PEA 311, 970 38,777 17,160 3,825 775 4,667 1,555 2,320 2,318 2,734 1,513 Sector Económico (%) Extracción Transfor mación 11.3 10.9 13.4 5.7 1.9 1.8 25.8 3.0 2.3 39.2 2.4 Servicio s 38.1 30.9 51.51 26.7 9.9 10.2 20.2 11.8 18.4 14.7 10.6 Buscando Trabajo No por especifi Primera cado Vez 10.9 3.2 8.4 10.2 3.47 4.5 1.5 12.0 8.8 9.9 19.8 5.8 2.1 3.0 1.9 1.2 1.1 2.4 0.9 2.4 1.3 .4

Dpto. Junin Prov. Tarma Tarma Acobamba Huaricolca Huasahuasi La Unión Palca Palcamayo San Pedro de Cajas Tapo

36.5 47.6 21.8 62.2 82.5 85.3 39 75.5 67 25.1 80.8

Fuente: Plan de Desarrollo Integral de la Provincia de Tarma.

Provincia de Tarma.

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Transformación (Industria Manufacturera y Construcción) y Servicios (Comercio y Servicios).2% desarrolla esta actividad económica.Plan de Desarrollo Económico Local Según el Censo Nacional de 1993 y teniendo en cuenta las ramas de actividad: Extractiva (Agricultura y Ganadería). 29 . tenemos que la composición de la Población Económicamente Activa de 15 y más años según la rama de actividad en los distritos de la provincia de Tarma se dedicaban mayoritariamente a la actividad extractiva (47) y con menor aptitud de transformación y servicios. 3. Provincia de Tarma. pues un promedio del 91. PEA y Población Empleada en Sectores Económico: De una encuesta realizada en talleres locales se determinó que los distritos de la provincia de Tarma cuenta con una población eminentemente agrícola.3.

12 0.5%) y el resto de la población asentada en los distritos desarrollan actividades eminentemente extractivas como la agricultura.4 91.4 98.7 97.67 Servicios 1.8 Fuente:Encuesta en talleres locales de diagnóstico El distrito de Tarma concentra la mayor parte de la población dedicada a la rama de servicios (43.60 43.Plan de Desarrollo Económico Local Cuadro Nº 15: Actividades Economicas Desarrolladas Por La Pea En La Provincia De Tarma Al 2007.11 1.56 5.55 0.12 1.2 49. etc.3 98. 30 .18 6.79 1.84 1. Provincia de Tarma.5 ACOBAMBA HUARICOLCA HUASAHUASI LA UNION PALCA PALCAMAYO SAN PEDRO DE CAJAS TAPO TARMA 97.52 7.06 0.4 99.7 97.98 3.4 91. DISTRITO Sectores Economicos (%) Extraccion Transformacion 0.16 0. ganadería.46 0.45 0.18 1.

67 72.193.72 29.736.80% 2.85 1.67% 2. Cuadro Nº 16: Disponibilidad De Tierras Agricolas Según Distritos Provincia De Tarma DISTRITO TARMA ACOBAMBA HUASAHUASI LA UNION LETICIA PALCA PALCAMAYO SAN PEDRO DE JACAS TAPO TOTAL Superficie Agrícola Riego Secano (Has) Has % Has % 4.02% 2.86 76.14% 711.50 70.483.08 96. Superficie Agrícola.333.30 56.484. de un total de 30.36% se desarrolla con ausencia de la disponibilidad del recurso hídrico.47 1.20% 3.89 73.86 39.22 2.01 98.73% 1.4.51% 2.24 32.83% 3.790.98% 1.287.87 895.84 420. Las tierras agrícolas de la provincia de Tarma están distribuidas en condiciones diversas.36% Fuente: Plan de Desarrollo Local Concertado Provincial .67% 6.219.98 26.63% 30.421. sólo la cuarta parte del total cuenta con abastecimiento de sistemas de riego.930.903.157.73% 2.34 3.42 96.37% 2.33% 1.541.29 67.755.43 1.84 542.744.379.Tarma Provincia de Tarma.27% 2.13 43.580.597.78 69.131.073.27% 8.98 23.180. el 72.35 37.494.903 Has.361. 31 .45 27.53 1.49% 2.48 8.33% 2.123.69 30.Plan de Desarrollo Económico Local 3.13 62.64% 22.

26 8.79 0.00 0.35 1.63 0.95 0.00 0.33 0.00 0.40 1.00 3.00 4.00 6.32 0.00 3.33 0.92 0.00 27.57 0.33 400.00 14.20 0.00 0.00 3.00 43.56 0.00 0.00 0.00 0.00 10.03 0.54 48.35 92.49 0.20 0.00 276.27 0.00 9.21 2.21 13.00 1.36 1.21 0.60 0.00 5.00 0.37 1.82 1.32 0.32 0.00 0.43 1.93 0.20 0.00 0.00 0.29 0.00 1.20 1.00 0.33 0.20 0.20 0.55 0.00 3.21 0.00 12.21 HUASAHUASI COSEC PRECIO (has) (has) HUARICOLCA COSEC PRECIO (has) (has) Tapo COSEC PRECIO (has) (has) ACELGA ALCACHOFA ALFALFA APIO ARVEJA GRANO SECO ARVEJA GRANO VERDE AVENA FORRAJERA BETARRAGA BROCOLI CAIGUA CEBADA GRANO CEBOLLA COL O REPOLLO COLIFLOR CULANTRO DACTILYS ESPINACA FRIJOL GRANO SECO GRANADILLA HABA GRANO SECO HABA GRANO VERDE LECHUGA MACA MAIZ AMILACEO MAIZ CHOCLO MANZANO MASHUA O IZANO Provincia de Tarma.00 0.77 6.21 0.36 1.00 1.80 1.21 3.26 3.00 69.28 6.60 0.00 0.00 0.33 2.00 1.00 7.00 1.35 19.59 0.55 71.00 6.56 17.66 0.00 44.34 32.00 143.27 0.00 1.00 11.21 0.50 61.00 1.00 12.53 41.00 0. 32 .00 1.41 3.00 11.02 0.00 60.00 0.33 6.45 0.00 11.00 0.00 14.21 10.19 0.32 1.00 1.49 0.00 7.23 9.Plan de Desarrollo Económico Local 3.00 62.10 0.00 4.00 16.53 0.00 64.00 1.00 76.00 30.20 1.00 15.00 50.00 0.26 9.00 31.51 49.51 0.25 0.60 0.00 1.00 7.40 0.00 1.01 0.24 47.93 0.00 41.33 0.50 52.00 8.00 185.00 35.00 0.43 0.00 31.57 0.00 1.21 0.00 0.00 2.00 2.00 5.00 8.00 11.69 0.18 0.24 0.21 106.32 64.00 12.20 5.00 1.00 1.00 4.00 10.00 7.71 0.35 0.00 6.31 0.26 2.00 168.47 0.25 0.38 58.00 33.00 4.20 0.00 385.00 228.19 14.51 20.00 49.57 0.00 4.00 2.00 71.52 0.00 0.30 0.20 1.00 38.31 0.34 1.39 LA UNION COSEC PRECIO (has) (has) 7.00 1.38 34.52 3.38 0.32 0.00 104.00 3.00 6.00 0.00 0.33 0.00 19.00 193.00 8.35 ACOBAMBA COSEC PRECIO (has) (has) 10.90 1.00 1.00 9.00 8.61 0.22 PALCAMAYO COSEC PRECIO (has) (has) 12.38 29.53 0.00 0.32 0.00 11.00 232.00 13.00 60.60 0.00 5.00 1.00 7.57 0.00 0.00 6.22 0.00 0.00 5.48 0.73 0.00 0.21 0. Producción Agrícola San Pedro de Cajas COSEC PRECIO (has) (has) CUADRO Nº 17: Produccion Agricola Por Distritos de la Provincia de Tarma Productos TARMA COSEC PRECIO (has) (has) 8.00 10.00 0.00 14.00 31.00 0.97 10.43 1.00 67.52 0.00 88.00 48.00 0.46 2.00 461.56 8.52 8.00 0.00 61.00 7.95 0.42 0.00 56.00 1.34 1.26 10.27 44.5.00 29.07 0.00 0.24 12.00 52.00 0.31 PALCA COSEC PRECIO (has) (has) 8.21 0.88 1.00 1.00 15.38 18.25 0.57 2.09 0.48 0.03 0.00 4.00 11.00 0.00 12.34 0.00 0.00 30.00 1.00 2.55 0.24 0.00 0.23 8.00 19.

00 2.20 1.00 6.38 12.00 0.00 185.21 0.00 11.00 0.20 0.26 0.00 0.00 4.23 0.58 0.00 6.00 0.00 10.00 0.00 0.00 46.00 0.36 9.60 0.00 0.26 6. 33 .25 0.39 6.42 778.24 0.00 0.70 0.24 0.41 0.63 0.00 12.24 4.00 3.00 1.00 724.60 0.00 1.00 0.00 8.53 444.27 0.20 5.00 9.00 0.25 6.00 0.00 18.43 12.00 0.00 52.27 1.38 26.60 1.00 0.00 4.23 47.00 0.21 0.63 1.23 0.53 0.00 86.43 0.00 0.00 8.25 1.00 14.00 0.42 0.00 9.00 0.00 0.26 28.43 3.40 16.00 1.00 0.21 2.00 0.26 0.23 0.74 0.00 6.00 0.24 17.24 0.24 7.619.00 0.09 1.40 1.73 0.00 8.49 0.00 6.64 0.27 0.00 3.85 0.39 0.20 0.00 379.00 9.00 0.00 13.00 0.00 7.40 1.40 2.00 0.00 61.23 0.39 0.00 0.00 391.39 6.25 0.00 6.00 0.21 4.42 855.00 4.68 2.20 0.42 0.00 0.25 5.65 0.20 2.00 0.21 0.25 0.20 0.26 0.41 0.43 0.00 69.00 0.00 1.00 1.00 149.00 9.00 30.00 0.23 33. Provincia de Tarma.00 62.00 1.Plan de Desarrollo Económico Local MELOCOTONERO NABO OCA OLLUCO OREGANO PAPA PORO QUINUA RABANO ROCOTO SEMIPERMANENTE RYE GRASS SAUCO o ARRAYAN TRIGO TUNA ZANAHORIA ZAPALLO 1.00 3.00 164.87 Fuente: Agencia Agraria Sede Tarma.00 85.46 0.38 0.00 8.00 0.20 0.

34 .Plan de Desarrollo Económico Local De la lectura de los cuadros y gráficos se deduce. Acobamba (22%) y Huasahuasi (16%). el segundo producto que mayor aéreas cosechadas ostenta es la arveja grano verde el cual esta asentado en los distritos de Palca (26%). que la principal producción es la papa y la principal zona de producción es en el distrito de Huasahuasi de donde proviene el 45% de la producción total de papa. Provincia de Tarma.

2 Sistema Financiero Según la información del Banco Central de Reserva de Junín.6. 35 . sin embargo. fax. teléfono a larga distancia (nacional e internacional). servicio de telex. Comercio e Industria Servicios: Los establecimientos comerciales al servicio de la gran afluencia de turistas nacionales y extranjeros son realmente escasos. Nº 22 08 03 07 10 08 Otros servicios complementarios Tarma son. la oferta turística presenta en la actualidad grandes posibilidades. emisoras en amplitud y frecuencia modulada. Servicios. DESCRIPCION Hoteles.Plan de Desarrollo Económico Local 3. etc.6. sistema de micro hondas. cabinas de Internet. de diversificarse podría ampliar su presencia y capacidad de atención con una debida planificación estratégica y con la participación del pueblo en su conjunto.1 CUADRO Nº 20: Resumen de los Principales establecimientos al Servicio del Turista. 3. Hostales. televisión por cable. 3. Sistema Financiero . difusión diaria de periódicos locales y de circulación nacional. Albergues Centros de Recreación Agencias Bancarias Empresas de Transportes Centros de baile Recreación Centros Nocturnos Fuente: DIRCETUR Junín. en los últimos cinco años se ha dado un importante crecimiento de Provincia de Tarma. ofrecidos en la Provincia de los medios de comunicación con que cuenta la ciudad . sensibilizando en calidad de servicio y buen trato al cliente.6. son modernos: correos.

080 11.492.570.357 16.601. AÑO AÑO 2002 AÑO 2003 AÑO 2004 AÑO 2005 AÑO 2006 DEPOSITO 37.Plan de Desarrollo Económico Local las colocaciones (sistema bancario+ no bancario) en referencia a los depósitos en la provincia de Tarma.3 51.921 COLOCACIONES 11.5 38.0 65.457.948.262 % de Deposito 30.6 74.644.560 25.963.657 30.2006) Nuevos Soles.057 10.9% el año pasado.884 28. CUADRO Nº 21: Saldos De Depositos Y Colocaciones (2002.845. al 74. Pasando de representar 30% el año 2002.9 Fuente: Banco Central de Reserva Junín.731 22.150. 36 .955 23.963. Provincia de Tarma.

964 3.483 11.080 11.963.695 301.705.271 14.481 280.936 SERVICIOS 0 0 0 0 0 CREDITO CONSUMO 4.217.814.055.002.108 1.728.Plan de Desarrollo Económico Local Cuadro Nº 22: Colocaciones Por Sectores (2002.323 846.867.860 GANADERIA 533.658 1.491.316 4.897 4.109 2.618 OTROS 4.081 1.950 MINERIA 0 0 0 0 0 CONSTRUCCIO N 0 0 0 0 0 COMERCIO 8.820.675 344.675 Fuente: Banco Central de Reserva Junín.836 1.914.433 1. AÑO AÑO 2006 AÑO 2005 AÑO 2004 AÑO 2003 AGRICULTURA 2.413 4.102. 37 .693.692 Total 22.249.564 2.400 1. Provincia de Tarma.2006) Nuevos Soles.864 1.857 AÑO 2002 664.570.215 2.378 241.068 4.430.484.097.245 10.261.685.602 6.955 1.585.986 INDUSTRIA 1.206.175.049.962.198.413.184 981.

bancos. seguido de prestamos para el consumo.Plan de Desarrollo Económico Local En referencia al destino de las colocaciones (prestamos). estos en su mayoría son destinados al rubro comercio. El comercio central se desarrolla en los ejes Jr. hoteles. donde pequeños y grandes agricultores venden sus productos en las calles que circundan los mercados formalmente establecidos.6. etc. por el congestionamiento Provincia de Tarma. se desarrolla en 2 mercados ubicados entre la vía de Circunvalación y el Centro Tradicional. restaurantes.3 El Comercio en la Provincia de Tarma Se desarrolla como Comercio intensivo y Comercio Central. ferreterías. ellos ofrecen productos de pan llevar. discotecas. LAS FERIAS: Las ferias se realizan durante todo el año los días jueves y domingo. 3. El comercio intensivo. farmacias. zapaterías. ubicándose en calles con características muy particulares. Lima y Jr. librerías. peluquerías. Este tipo de librerías. ganadería e industria es mínimo ello por ser en muchos casos los pobladores dedicados a estas actividades NO SUJETOS DE CREDITOS o adolecer de aval para su préstamo (terrenos sin titulo de propiedad. etc. 38 . El porcentaje de destino a agricultura. bazares.). el uso que hacen de estos espacios es temporal. bazares. distinguiéndose de los comerciantes permanentes de bodegas. comercio constituye ya un problema vehicular y peatonal. restaurantes.. Moquegua caracterizada por bodegas. etc.

platos típicos. siendo a la fecha distorsionado. terminales de transporte interprovincial. Odría. folklore y diversos productos mas propios de Tarma y de los distritos de la Provincia.Plan de Desarrollo Económico Local Cabe señalar que estas ferias fueron promovidas con un sentido de promoción turística. estas ferias se pueden constituir en una Importante palanca de desarrollo económico-turístico del distrito de Tarma y otros distritos. 39 . los servicios de mecánica y transportes se ubican en las inmediaciones de los accesos hacia la selva central. costumbres. es así que estas áreas periféricas y su relación con la Vía Regional han originado el establecimiento de talleres de venta de repuestos automotrices. depósitos de carga y otros servicios de transporte.4 Industria en la Provincia de Tarma El sector industria es incipiente. Vía de Circunvalación (Av. Provincia de Tarma. Francisco de Paula Otero) y Av.6. en las inmediaciones de la Av. Vienrich. por lo cual seria interesante recuperar su sentido primogénito y poder promover sus productos de artesanías. 3.

Plan de Desarrollo Económico Local CAPITULO IV POTENCIAL ECONOMICO DE LA PROVINCIA DE TARMA 4. se reafirmo la vocación productiva y de servicios que viene desarrollando la provincia de Tarma. Provincia de Tarma. MYPES específicamente artesanía. flores. y de manera específica se priorizo a las siguientes líneas económicas: Producción: papa nativa. Agroindustria. hortalizas.1 Líneas Económicas Potenciales a Desarrollar: En el proceso de elaboración del Plan de Desarrollo Económico. Turismo. 40 . hierbas aromáticas.

Plan de Desarrollo Económico Local Grafico Nº 24: Potencial Económico de la provincia de Tarma Provincia de Tarma. 41 .

2000: para este periodo la demanda de flores decayó. Grafico Nº 24: Contexto Cultivo de Flores 1990 – 2005 Hechos más resaltantes 1990 1995 2000 2005 1990.1 Flores a) ANTECEDENTES: En el taller sectorial con el grupo de actores involucrados en la línea de flores. debido básicamente a la creciente conformaciones de asociaciones de por los mercados de Lima y productores de flores así como por la mayor demanda de estos cultivos Huancayo. Análisis de Líneas Económicas Potenciales.2.Plan de Desarrollo Económico Local 4. 42 .1995: para este periodo la producción y comercialización de flores en Tarma comenzó a subir. 1995. ello debido a que en el Valle del Mantaro (principalmente Provincia de Tarma. 4. se construyo el siguiente grafico el cual nos permite un análisis del proceso de evolución del cultivo de flores en la provincia de Tarma.2.

2005: para este periodo se extiende las zonas que cultivan flores. b) Mapa de Actores y Sus Relaciones: El análisis de mapa de actores se realizó en el taller sectorial cuadro que presentamos a continuación. 2000. 43 .Plan de Desarrollo Económico Local Huancayo) empezó a cultivar y comercializar flores y se convierte desde entonces en una competencia. CuadroNº 23: Mapa De Actores Instituciones / Asociaciones Asociación de Productores de Flores “Perla de los Andes” Agencia Agraria Asociación de comerciantes de flores de Santa rosa Asociación de comerciantes de flores Servicios / Competencias Producción para el mercado local. Conceptualización que debe de ser de reflexión para los otros actores intervinientes en la cadena de producción. que además es símbolo de cultivo de la Provincia de Tarma. regional y nacional Comercio de flores en el mercado Ubicación Tarma Tarma Provincia de Tarma Provincia de Tarma Provincia de Tarma. etc. llama la atención que en un primer momento no visualizaron a los gobiernos locales. como actores que intervienen en el desarrollo de la línea de flores. empresas proveedoras de insumos. regional y nacional Asesoría técnica Comercio de flores en el mercado local. ello empieza a acrecentar los volúmenes de producción y por ende decae la demanda de flores de la Provincia de Tarma. el cual dispone de solo un promotor para toda la Provincia. y que permita iniciar acciones de articulación de esfuerzos en aras de desarrollar esta línea de producción. siendo una de las principales en el norte que desarrollan tecnología moderna para la producción (mejoran semillas). por lo cual inicialmente afirmaron la concepción de que están “solos” con un apoyo mínimo de la agencia agraria de Tarma.

los transportistas. En el ejercicio de relación de actores.Plan de Desarrollo Económico Local de Piedra Liza Productores independientes de flores local. donde se determino las siguientes relaciones. cuyo Provincia de Tarma. La Municipalidad. los proveedores.. la agencia agraria y los transportistas. con el fin de mejorar esta relación actualmente dispone de una Gerencia de Desarrollo Económico Local. se considero ya a otros actores como la Municipalidad. Grafico Nº 25: Relación de Actores que Intervienen en la Línea de Flores MUNICIPALIDAD PROVINCIAL TRANSPORTISTAS PROOVEDORES PRODUCTORES DE FLORES DE TARMA GRUPOS DE PRODUCTORES DE FLORES INTERMEDIARIO AGENCIA AGRARIA Relación de conflicto Relación débil Relación estrecha El cuadro nos refiere una relación estrecha con los proveedores de insumos para la producción así como con las asociaciones de floricultores existentes. pero también presentan una relación débil con la municipalidad provincial. regional y nacional Producción de flores Provincia de Tarma. 44 . y una relación muchas veces de conflicto con los intermediarios. etc.

Proveedores. No existe alternativas de venta (valor agregado). Aumento intermediarios de Demanda constante y en gran cantidad de flores Representatividad. Competencia Relaciones: y Sus El análisis de mapa de sectores se realizo en el taller de análisis sectorial resultado que se presenta a continuación. Baja calidad de las semillas. Facilita créditos Expende de buenos insecticidas Precios cómodos de sus productos Buen trato al cliente Sus productos son garantizados Buen trato Opción a créditos Variedad de productos Asesoramiento Hay opción a cambiar los productos Puntos débiles Empobrecimiento de la Tierra Tiendas INVERAGRO Ubicación de la tienda alejada de los productores Precios inestables Tiendas Amarillo No atiende todos los días Algunos de sus productos tienen fechas vencidas Provincia de Tarma. Limitada asesoría técnica. Incremento de producción Asociación de Productores “Perla de los Andes” Trabajo poco organizado. 45 . calidad identificada (producto de Tarma). c) Mapa de Sectores. Regional y Puntos fuertes Adecuado productos transporte de los Puntos débiles Acceso dificultoso Precios no estables. Cuadro Nº 25: Mapa De Proveedores Proveedores Puntos fuertes Buen rendimiento de sus semillas. Cuadro Nº 24: Mapa De Sectores Principales Sectores Transporte Mercado Nacional Local.Plan de Desarrollo Económico Local objetivo es articular a los diversos actores dinamizadores de las economías en la Provincia. Manejo de la producción para épocas determinadas. Productores más cercanos a los compradores. Empresa comercializadora de Acceso al producto deseado agroquímicos HORTUS (stok).

Vida útil (flor artificial) Mercado de Importación Vida útil mayor que nuestro. 46 . Monopolio (ellos deciden el precio) Trato inadecuado a los productores Mercado cerrado (no permiten vender a otros los productos) Asociación Piedra Liza Cuadro Nº 25: Mapa De Competencia Competencia Puntos fuertes Productores de Huancayo Facilidad en el Transporte (cercanía. mantenimiento de vías). Huaral Mayor tecnificación en sus cultivos Mayores extensiones de terrenos Mayor Capital Cuentan con organizaciones de productores mas consolidadas Mejor conocimiento y contacto con mercados Uso de tecnología moderna en todas las fases del proceso de producción Tienen asesoramiento constante por especialistas en flores. Visión empresarial Altos costos de flete Clima desfavorable Producción estacional Suelos salitrosos Producción no diversificada Productos de menor resistencia Productores de Bolivia. Productores de flores artificiales. Colombia.00 7. Costo de traslado. Aranceles.00 Productores de Arequipa. Huarochiri. Rosa Tarma: soles Rosa Colombia: soles 3.Plan de Desarrollo Económico Local Empresas de transportes Leyva. Provincia de Tarma. Ecuador. Caraz. Palomino. Chile. Aroma Intenso Variedad de Especies el Puntos débiles Condición Climatológica y Geográfica Escasez de recurso Hídrico Aroma menos intenso Menor variedad de especies Producción anual Sin aroma de la flor natural Deteriora el medio Ambiente Elevado costo Ej. Walter Raúl Puntualidad Atención permanente Precios accesibles de traslado Trato poco amable Personal inadecuado para la carga de los productos (son menores de edad) No presentan las notas Deterioro del producto con el traslado.

exportan producto de calidad y variedad “única”. Provincia de Tarma. sostenible económica.Plan de Desarrollo Económico Local Grafico Nº 26: Relación de Sectores que Intervienen en la Línea de Flores SALUD AGROINDUSTRIA (MYPES) MEDIOS DE COMUNICACION TRANSPORTE FLORES TARMA FINANZAS EDUCACION SANEAMIENTO TURISMO (ALFOMBRAS) Relación de conflicto Relación débil Relación estrecha d) Planeamiento Estratégico de la Línea de Flores: Valores:        DESEO DE SUPERACION RESPONSABILIDAD HONESTIDAD SOLIDARIDAD TRABAJO EN EQUIPO DIALOGO RESPETO MUTUO Visión al 2021: Asociación de productores de flores. 47 . es competitiva. social y ambientalmente. con infraestructura adecuada atendiendo a los requerimientos de mercados nacionales e internacionales. en condiciones naturales y con valor agregado (transformados).

48 . desarrollando un técnicas de producción novedosas para fortalecer el cultivo flores en sus valor agregado a su producción y fortaleciendo sus mercados locales.Plan de Desarrollo Económico Local Misión: Productores participación de organizados y capacitados con activa en intercambio de experiencias. Cuadro Nº 26: Análisis del Interno – FODA Análisis Interno Fortalezas Condiciones Climatológicas Existencia de recurso Hídrico Variedad de cultivos de flores Capital Humano con conocimiento en el cultivo de flores Terrenos adecuados para el cultivo de Flores Producción continua Se cuenta con una organización en proceso de consolidación. regionales y nacionales. Utilizan variedades “únicas”. Se cultiva todas las variedades de flores Debilidades Escaso manejo Técnico Deficiencia en el acopio (vías de acceso) Dificultad en la disponibilidad de semillas Débil organización de los productores de flores Poca difusión de los medios de comunicación Extensión de terrenos parcelados Poca decisión por parte de los productores y desconfianza entre los mismos Débil aprovechamiento técnico del recurso hídrico Uso inadecuado de los terrenos de cultivo Limitado capital financiero Limitada participación en programas de asesoramiento técnico Provincia de Tarma. Análisis FODA: A través de la metodología de lluvia de ideas. se recogió el siguiente análisis del interno y entorno de la línea de producción de flores.

Provincia de Tarma.Plan de Desarrollo Económico Local Cuadro Nº 27: Análisis del Entorno – FODA Análisis del Entorno Oportunidades Programa Sierra Exportadora Shock de Inversiones Ubicación estratégica con relación a los mercados Existencia de medios tecnológicos Existencia de políticas y programas del gobierno Expectativas de mercados por la variedad de flores Existencia de Entidades Financieras Elaboración del Plan de Desarrollo Económico de Tarma Promover las Flores por medio del turismo Amenazas Competencia desleal Fenómenos Climatológicos Centralismo Regional Inestabilidad del mercado Explotación de agentes ajenos sobre los recursos existentes Consecuencias de la contaminación ambiental Crecimiento urbano desordenado Limitado compromiso de autoridades e instituciones. 49 .

50 . Impacto en la Generación actividad de empleos Iniciativas DEL económica e ingresos seleccionada Instalación de sembríos ornamentales 2 2 y nuevas variedades de flores Conservación y mantenimiento de los recursos hídricos y aguas residuales.Plan de Desarrollo Económico Local e) Identificación y Selección de Proyectos Cuadro Nº 28: Matriz de Identificación y Selección de Proyectos. Programas de capacitación en floricultura Implementación de un instituto para el desarrollo de la floricultura Programa de promoción de la floricultura en Tarma Implementación de sistemas de sembrío tecnificado Construcción de un centro experimental y centro de acopio para el control de calidad Mejoramiento de las vías de acceso a las zonas de producción de flores Construcción y mejoramiento de sistemas de riego Construcción de un mercado local de flores Promoción de continuos festivales de flores como medio de turismo Realizar convenios con los transportistas para el traslado adecuado del producto 1 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 1 1 3 2 2 1 1 3 3 2 1 Capacidad de generación de éxitos rápidos 3 1 2 2 2 3 3 3 2 3 2 3 Capacidad de realizarla con nuestros recursos 3 3 2 3 3 3 2 1 2 3 2 3 Compromiso y ganas de hacerla 2 2 2 2 1 2 2 2 3 3 2 1 Novedad de la iniciativa 3 1 3 3 3 3 3 1 1 3 3 2 Suma 15 9 13 16 13 16 14 10 14 18 14 13 Provincia de Tarma.

51 .Plan de Desarrollo Económico Local Programas de forestación y reforestación Promoción de una tienda municipal de productos para la agricultura Manejo de información estadística de producción de flores nacional e internacional a través de convenios Instalación de un centro de fitosanidad 3 3 3 3 2 1 1 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 3 1 1 2 2 13 13 15 17 Provincia de Tarma.

Provincia de Tarma. 2000: para este periodo la producción de cultivos de hortalizas y por ende la comercialización en el mercado decayó considerablemente debido al fenómeno del niño que arraso la agricultura y dio paso al estancamiento de la actividad agrícola. por la existencia de mercados desabastecidos y por el crecimiento poblacional que se dio en el país lo cual hizo que los productores se preocuparan mas por abastecer esos mercados.Plan de Desarrollo Económico Local 4.2 Hortalizas: a) Antecedentes: Grafico Nº 27: Contexto Cultivo de Hortalizas 1990 – 2005 Hechos más resaltantes 1990 1995 2000 2005 1990: la situación de la producción y comercialización de hortalizas de 1985 hasta 1990 era relativamente creciente y estable debido básicamente a la demanda que tenía el mercado por los productos y la gran cantidad de productores para abastecer esas demandas. 1995: hasta este periodo el cultivo de hortalizas en Tarma se mantenía en una creciente constante. 52 .2.

cebollas. Comisión de riego Huaracayo Espinaca. habas. b) Mapa de Actores y Sus Relaciones: El análisis de mapa de actores se realizó en el taller sectorial cuadro que presentamos a continuación CuadroNº 29: Mapa De Actores Instituciones / Servicios Asociaciones / Competencias Asociación de productores de maíz Productores de maíz Cuzco. 53 . amiláceo (choclo). pero ello se dio de manera diferenciada en los distritos. zanahoria. repollo Y cultivos de hortalizas Producción individual del Sr. zanahorias Cultivo de arvejas. el alza de insecticidas y por la sequía. Ricra Torrejón arvejas. hortalizas de la familia De la Cruz zanahorias. algunos disminuyeron su producción por el aumento de enfermedades. arvejas. lechugas. mientras que en otros distritos esto fue contrapuesto con la construcción de canales de irrigación. bolero.Plan de Desarrollo Económico Local 2005: para este periodo si bien se nota un incremento a nivel de la provincia. zanahorias. Zacarías Producción de espinaca. Acobamba - Grafico Nº 28: Relación de Actores que Intervienen en la Línea de Hortalizas AUTORIDADES LOCALES ONGS COSUMIDOR DE HORTALIZAS TRANSPORTISTAS TIENDAS DE AGROQUIMICOS CADENA PRODUCTIVA DE HORTALIZAS DE TARMA GRUPOS DE PRODUCTORES DE HORTALIZAS INTERMEDIARIOS COMUNIDAD CAMPESINA AGENCIA AGRARIA Relación de conflicto Relación débil Relación estrecha Provincia de Tarma. habas. Organización de productores de Cultivo de arvejas. choclo Cuzco Ubicación Huaracayo Acobamba Palcamayo Comunidad de Pían . Comunidad de Pían espinaca.Tarma Unión Leticia Huaracayo. cebolla.

así mismo esta relación débil lo replica con la agencia agraria por la limitada capacidad de atención que tienen. comunidad Campesina y compradores de hortalizas.Plan de Desarrollo Económico Local El cuadro nos refiere una relación estrecha con los transportistas. ONGs. Competencia Relaciones: y Sus El análisis de mapa de sectores se realizo en el taller de análisis sectorial resultado que se presenta a continuación. Cuadro Nº 30: Mapa De Sectores Principales Empresas Asociación de productores de maíz amiláceo (choclo). los cuales en su mayoría adolecen de sistemas de tratamiento. y/o red provincial. c) Mapa de Sectores. Y presentan una relación débil con el conjunto de productores de hortalizas por no estar organizados a través de una asociación. Zacarías Ricra Torrejón Comunidad de Pían Cuentan con una buena organización Provincia de Tarma. esto ultimo refirieron por el inadecuado manejo de los desagües de los caseríos. Y cultivos de hortalizas Puntos fuertes Reciben capacitaciones constantemente Buena organización (cuentan con un reglamento interno) Comunicación constante entre sus miembros Productos de buena calidad y cantidad Puntos débiles No mantienen comunicación con demás productores Venden sus productos a intermediarios a bajo precio Poca articulación con el mercado No reciben capacitaciones constantemente Bajos ingresos por la venta Poco uso de tecnología moderna Producción individual del Sr. 54 . Proveedores. por lo cual las aguas residuales dan a parar en su mayoría a los canales de regadío con el cual cultivan sus hortalizas. tiendas de agroquímicos. Presentan una relación de conflicto con los intermediarios y autoridades locales.

insecticida. 55 . abono.Plan de Desarrollo Económico Local Organización de productores de hortalizas de la familia De la Cruz Comisión Huaracayo de riego Tienen una fuerte unión y comunicación Compran insumos de buena calidad Apoyo directo en las compras de fertilizantes y semillas Buena organización Cuentan con capital Cuentan con medios de transporte Conocimiento de mercados de hortalizas Poca articulación otros productores con Reciben ingresos bajos por la venta No reciben capacitaciones constantemente Informalidad Pagan precios bajos a los productores Intermediarios Cuadro Nº 31: Mapa De Proveedores Proveedores Puntos fuertes Facilidad para créditos a los productores Tienda de agroquímicos Buen trato consorcio agrícola La Legal Buena calidad de insumos (calle Chanchamayo en Brindan asesoramiento Tarma) Abastecen la demanda de pedidos Puntos débiles Elevado costo de los agroquímicos Agro químicos “Agro Sol” Trato amable Dan a crédito los agroquímicos Fertilizantes de peso incompleto Productos prohibidos que siguen vendiéndose (temix. pesticidas) Buena calidad Buen trato Hay posibilidad de cambiar el producto que se compra Brindan asesoramiento (con ingenieros) Buena calidad (garantizados) Buen trato Asesoramiento Agro tecnia ”Sángrela” Financieras Ministerio de Agricultura Transportistas Prestamos Capacitaciones Precios cómodos Provincia de Tarma. tamaron Peso inexacto del producto Algunos productos están mezclados (ladrillo molido con la potasa) peso inexacto Demasiados requisitos para el préstamo Alto costo de interés No llegan a todos los productores No Hay fluidez a las zonas de producción. abonos foliares Agro químicos “buen sembrador”(semillas. abonos. fungicida. Proveedores de agroquímicos Agro Tecnia (semillas.

Mayor tecnificación betarraga. zanahorias) Productores de hortalizas Constante producción de Huancayo Puntos débiles Poca calidad de sus productos (choclos) Bajos precios de sus productos Bastante uso de agroquímicos Suelos salitrosos Poca variedad y calidad de semillas Grafico Nº 29: Relación de Sectores que Intervienen en la Línea de Hortalizas TRANSPORTE SALUD AGRICULTURA (AGENCIA AGRARIA) GOBIERNO REGIONAL Y LOCAL PRODUCTORES DE HORTALIZAS DE TARMA FINANCIERAS ENTIDADES PRIVADAS (ONGs) EDUCACION (UNIVERSIDAD E EDUCACION INSTITUTO) (UNIVERSIDADES MERCADO IGLESIA Relación de conflicto Relación débil Relación estrecha Provincia de Tarma. espinaca. apio. 56 .Plan de Desarrollo Económico Local Cuadro Nº 32: Mapa De Competencia Competencia Puntos fuertes Productores de choclo de Mayor volumen de producción Huaraz Buen clima Productores de choclo de Cercanía a los mercados Huancayo Productores de choclo del Buen clima Cuzco Productores del Norte chico (lechuga. arvejas.

57 . identidad cultural. tecnología y empresarial del sector valor agregado a su producción con responsabilidad. se recogió el siguiente análisis del interno y entorno de la línea de producción de hortalizas para darle un honestidad. líder en la producción y comercialización de hortalizas en la región central del Perú. sus productores empresarios exportables. abastecen las demandas de los mercados con responsabilidad ambiental y social. locales y nacionales.Plan de Desarrollo Económico Local d) Planeamiento Estratégico de la Línea de Hortalizas: Valores:      COOPERACION CONFIANZA HONESTIDAD CONSTANCIA RESPONSABILIDAD Visión al 2021: Tarma. Análisis FODA: A través de la metodología de lluvia de ideas. Misión: Productores de hortalizas trabajan asociadamente con el sector publico y privado. promoviendo la actualización técnica. Provincia de Tarma. con productos de calidad y cantidad contribuye a la mejora de la calidad de vida de la provincia.

Plan de Desarrollo Económico Local Cuadro Nº 33: Análisis del Interno – FODA Análisis Interno Fortalezas Suelos adecuados para la producción de hortalizas Disponibilidad de recurso hídrico Capital humano con conocimiento en el cultivo de hortalizas Diversidad de hortalizas Acceso a los centros de producción Buena calidad de los productos Clima favorable Buenas semillas Debilidades Carencia de canales de riego Uso inadecuado del agua Escaso uso de tecnología Poca comunicación entre productores Limitada asesoria técnica en el cultivo de hortalizas Débil participación del gobierno local Escasa cultura organizacional Poco control en la venta de insumos Cuadro Nº 34: Análisis del Entorno – FODA Análisis del Entorno Oportunidades Demanda de hortalizas en los mercados Medios de comunicación modernos para ampliar mercados (publicidad) Inversión privada (ONGs). 58 . y financiamiento Presencia de instituciones del estado Tecnologías modernas de producción Profesionales con especialización en producción de hortalizas Amenazas Competencia desleal de otros productores Factores climáticos (helada). sequías Intermediarios Altos costos de fertilizantes Inestabilidad del mercado Instituciones con intenciones que no benefician a los productores Escasez de agua Provincia de Tarma. Plagas.

59 . mejoramiento y/o ampliación de canales de riego y 2 3 1 fuentes de captación de agua Construcción de represas de agua Plan de capacitaciones y asesoria técnica en hortalizas Organización de la cadena productiva de hortalizas Innovación tecnológica en el cultivo de hortalizas Asesoramiento técnico en la utilización de suelos Estudios de la variedad de cultivos de hortalizas 2 3 3 3 3 3 3 1 3 1 1 2 1 2 3 2 1 1 Capacidad de generación de éxitos rápidos Capacidad de realizarla con nuestros recursos 2 2 3 3 1 3 3 Compromiso y ganas de hacerla Suma 2 2 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 13 13 15 18 12 13 15 Provincia de Tarma.Plan de Desarrollo Económico Local e) Identificación y Selección de Proyectos Cuadro Nº 35: Matriz de Identificación y Selección de Proyectos. Impacto en la Generación Novedad actividad de empleos e Iniciativas DEL de la económica ingresos iniciativa seleccionada Construcción.

ello por el inicio en abastecer a empresas que procesan y dan un valor agregado.3 Hierbas Aromáticas: a) Antecedentes: Grafico Nº 30: Contexto Cultivo de Hierbas Aromáticas 1990 – 2005 Hechos más resaltantes 1990 1995 2000 2005 1990. 60 .2005: se amplia los mercados y los volúmenes de producción.1995: en este periodo la producción y comercialización de hierbas aromáticas se mantenían casi en una constante.2000: en este periodo la producción empezó a tener un mayor crecimiento.Plan de Desarrollo Económico Local 4. Provincia de Tarma. 2000. 1995. con un volumen de producción que era tanto para el mercado local y la capital pero que aun no daba su despegue porque no se le daba el valor agregado.2. ello por la mayor cantidad de productores dedicados al cultivo de hierbas aromáticas que son proveedores de empresas de transformación.

61 . Provincia de Tarma. uso adecuado del agua Cultivo y comercialización de hierbas aromáticas Brinda capacitaciones Ubicación Yaroca. Huaylshuichan. Ninatambo.Plan de Desarrollo Económico Local b) Mapa de Actores y Sus Relaciones: El análisis de mapa de actores se realizó con el grupo de involucrados cuadro que presentamos a continuación CuadroNº 36: Mapa De Actores Instituciones / Asociaciones Comunidades Campesinas de los distritos Servicios / Competencias Cultivo y comercialización de hierbas aromáticas Capacitación. empresas de transportes y comisión de regantes en el proceso del cultivo de las hierbas aromáticas. La Union Leticia. Huaracayo. Picoy. Maraynioc. Acobamba. Palcamayo. Palcamayo Tarma Comisión de regantes Cadena productiva de hierbas aromáticas MINAG Grafico Nº 31: Relación de Actores que Intervienen en la Línea de Hierbas Aromáticas PRODUCTORES DE HIERBAS AROMATICAS UNIVERSIDAD CADENA PRODUCTIVA DE HIERBAS AROMATICAS EN TARMA COMUNIDADES CAMPESINAS AGENCIA AGRARIA COMISION DE REGANTES EMPRESAS DE TRANSPORTES Relación de conflicto Relación débil Relación estrecha El cuadro nos refiere una relación estrecha con las comunidades Campesinas. Cochas. Sacsamarca. Tarma y sus distritos Picoy. entre otros. Palca.

Informalidad Poca diversificación de cultivos No dan capacitaciones HERBI Compra asegurada Acopiadores (intermediarios) Identifican constantemente nuevos mercados Compra asegurada Tienen una buena organización Dan financiamiento Brindan oportunidad de venta EDEN Cuadro Nº 38: Mapa De Proveedores Proveedores Puntos fuertes Mayoristas de insumos y Provisión oportuna semillas Financieras Comunidad Campesina (terrenos) MINAG (capacitación) financiamiento constante Voluntad de trabajar en la producción de hierbas aromáticas Buenos profesionales para las capacitaciones Precios razonables para el transporte de los productos Puntos débiles Elevados costos Interés elevado Áreas limitadas. c) Mapa de Sectores. Competencia Relaciones: y Sus El análisis de mapa de sectores se realizo con los grupos de involucrados.Plan de Desarrollo Económico Local No presentan relación de conflictos con ninguno de los actores intervinientes identificados. estaciónales Escaso presupuesto para realizar un trabajo mas sostenido Inadecuada calidad de servicio Transportes Provincia de Tarma. la universidad y los productores (los cuales no están organizados). Proveedores. No da financiamiento No brinda capacitaciones Paga un precio bajo por la compra de las hierbas aromáticas de los productores. el cual que se presenta a continuación. 62 . Cuadro Nº 37: Mapa De Sectores Principales Empresas Puntos fuertes Puntos débiles Paga un precio bajo por la compra de las hierbas aromáticas de los productores. Así mismo presentan una débil relación con la agencia agraria.

63 .Plan de Desarrollo Económico Local Cuadro Nº 39: Mapa De Competencia Competencia Puntos fuertes Productores de Huancayo (manzanilla) Productores de Huaraz Productores de Tacna y Arequipa Buena organización Mayor volumen de producción Mayor volumen de producción Producción de calidad Mayor volumen de producción Tecnificado Puntos débiles Problemas climatológicos Baja calidad de sus productos No hay valor agregado en su producción Distante al mercado Suelos de baja calidad Productos de baja calidad Grafico Nº 32: Relación de Sectores que Intervienen en la Línea de Hierbas Aromáticas SALUD TRANSPORTE AGRICULTUR A MINAG GOBIERNO REGIONAL Y LOCAL PRODUCTORES DE HIERBAS AROMATICAS TARMA FINANZAS ENTIDADES PRIVADAS (ONGs) ENTIDADES FINANCIERAS IGLESIA EDUCACION EDUCACION (UNIVERSIDAD ES Relación de conflicto Relación débil Relación estrecha d) Planeamiento Estratégico de la Línea de Hierbas Aromáticas: Valores:      COOPERACION HONESTIDAD VERACIDAD EMPATIA RESPONSABILIDAD Provincia de Tarma.

64 . atendiendo satisfactoriamente a mercado local. Misión: Fortalecer las cadenas productivas de hierbas aromáticas. competitiva y autosostenible. a través de la inversión privada. se recogió el siguiente análisis del interno y entorno de la línea de producción de hiervas aromáticas.Plan de Desarrollo Económico Local Visión al 2021: Cadena productiva de hierbas aromáticas de la provincia de Tarma. En el proceso productivo. contribuye a la mejora de la calidad de vida de su población. Cuadro Nº 40: Análisis del Interno – FODA Análisis Interno Fortalezas Terrenos con aptitud Disponibilidad de recurso hídrico Capital humano con conocimiento Diversidad de hierbas aromáticas Acceso a los centros de producción Debilidades Existencia de minifundio Débil tecnología de riego Inexistencia de plantas procesadoras Desatención del banco agropecuario Poca asistencia técnica Débil participación del gobierno local Débil capacidad de trabajo empresarial Cuadro Nº 41: Análisis del Entorno – FODA Análisis del Entorno Oportunidades Existencia de mercados Posibilidades de financiamiento Sierra exportadora Inversión privada (ONGs) Presencia de instituciones del estado Amenazas Competencia desleal de otros productores Factores climáticos Intermediarios Precios bajos Inestabilidad del mercado Provincia de Tarma. tecnología y empresarial de sus productores quienes participan plenamente con honestidad. regional. Análisis FODA: A través de la metodología de lluvia de ideas. responsabilidad e identidad cultural. nacional e internacional. la actualización técnica. con responsabilidad ambiental.

65 .Plan de Desarrollo Económico Local e) Identificación y Selección de Proyectos Cuadro Nº 42: Matriz de Identificación y Selección de Proyectos. Impacto en la Generación Novedad actividad de empleos e Iniciativas DEL de la económica ingresos iniciativa seleccionada Construcción y mejoramiento de infraestructura hidráulica 3 3 3 Instalación de plantas de procesamiento de hierbas aromáticas Construcción de viveros e invernaderos de hierbas aromáticas Plan de capacitaciones en buenas practicas agrícolas. Pre y pos cosecha Mantenimiento y mejoramiento de infraestructura vial Capacidad de generación de éxitos rápidos Capacidad de realizarla con nuestros recursos 1 Compromiso y ganas de hacerla Suma 3 3 16 3 2 3 3 3 2 2 3 3 3 1 2 3 3 3 3 1 1 2 1 3 3 3 3 16 14 14 15 Provincia de Tarma. manufacturas.

Plan de Desarrollo Económico Local

4.2.4

Papa Nativa y Comercial:

a) Antecedentes:
Grafico Nº 33: Contexto Cultivo de Papa Nativa 1990 – 2005

Hechos más resaltantes

1990

1995

2000

2005

1990: la producción y comercialización de papa nativa en Tarma entre los años 1985 a 1990 estuvo limitada por la presencia de heladas, el periodo de violencia política en nuestro país, que llevo a la migración de una parte de la población y el retraso en la activad agrícola. 1995: este periodo decreció la producción debido al mantenimiento de las áreas de producción. 2000: para este periodo se empieza a dar importancia al cultivo papa nativa, como una alternativa de consumo de productos orgánicos. 2005: para este periodo la producción de papa nativa creció por la gran demanda de productos orgánicos a nivel nacional e internacional.

Provincia de Tarma.

66

Plan de Desarrollo Económico Local

Grafico Nº 34: Contexto Cultivo de Papa Comercial1990 – 2005

Hechos más resaltantes

1990

1995

2000

2005

1990- 1995: en este periodo la producción y comercialización de papa comercial creció por la estabilidad de precios en el mercado y la presencia del banco agrario. 1995- 2000: para este periodo la producción de papa se vio afectada por las constantes heladas que dañaban casi en su totalidad los cultivos perjudicando a los productores. 2000- 2005: la estabilidad de los precios ayudaron a mantener la producción con una idea de incremento del 2000 al 2005 y con perspectiva de crecimiento para los próximos años. b) Mapa de Actores y Sus Relaciones: El análisis de mapa de actores se realizó con el grupo de involucrados cuadro que presentamos a continuación

Provincia de Tarma.

67

Plan de Desarrollo Económico Local
CuadroNº 43: Mapa De Actores de Papa Nativa Instituciones / Asociaciones CODIPAPA EMSA Comunidades Campesinas ESAMYA Servicios / Competencias Asesoria, investigación, producción Asesoria, investigación, producción Producción Investigación y Producción Ubicación Huasahuasi Huasahuasi Chiras, San Juan de la Libertad, Huasahuasi, Apaycanchilla. Yanama- Palca

CuadroNº 44: Mapa De Actores de Papa Comercial Instituciones / Asociaciones Servicios / Competencias Ubicación

Comunidades Campesinas Consorcio “Perla de los Andes” CODIPAPA Comunidades Campesinas

Producción

Huacuas, Huaruyo, Chuquisunca, Casca, Yanama, San Pedro de Churco, Yanec Huasahuasi Huasahuasi Huacuas, Huaruyo, Chuquisunca, Casca, Yanama, San Pedro de Churco, Yanec

Investigación, Asesoria Investigación, Asesoria Producción

Grafico Nº 35: Relación de Actores que Intervienen en la Línea de Papa NativaComercial

AUTORIDADES LOCALES

ASOCIACIONES DE PRODUCTORES

COMUNIDADES CAMPESINAS

UNCP

PRODUCTORES DE PAPA NATIVA DE TARMA

EMPRESAS DE TRANSPORTES

TIENDAS PROOVEDORAS

AGENCIA AGRARIA INTERMEDIARIOS

Relación de conflicto

Relación débil

Relación estrecha

Provincia de Tarma.

68

Plan de Desarrollo Económico Local
El cuadro nos refiere una relación estrecha con las asociaciones de productores, comunidades campesinas, empresas de transportes y agencia agraria. Presentan una relación de conflicto con los intermediarios, ya que refieren que los precios pagados de los productos en chacra difieren en alto porcentaje con los precios en el mercado al cual los intermediarios expenden la papa. c) Mapa de Sectores, Proveedores, Competencia y Sus Relaciones: El análisis se realizo en el grupo focal desarrollado en el taller de análisis sectorial (en dos momentos, primero papa nativa y luego se analizó papa comercial), resultado que se presenta a continuación.
Cuadro Nº 45: Mapa De Sectores Papa Nativa Principales Empresas TRANSPORTES AGROCAP, A Y L, CIBRU, PATCOR FOVIDA MERCADO MAYORISTA SUPERMERCADOS INTERMEDIARIOS Puntos fuertes Unidades Modernas Nuevos Mercados Cuenta con recursos económicos y profesionales Compra a gran escala Mercado ascendente Puntos débiles Tarifas elevadas, Baja calidad de Atención Poco volumen de compra Poca difusión Focalización de su intervención. Precios bajos No conocen todo los lugares de producción Informalidad. Ganancias en desmedro del productor.

Cuadro Nº 46: Mapa De Sectores Papa Comercial Principales Empresas Mercado Mayorista de Tarma Mercado Mayorista de Lima Supermercados Intermediarios Tub. Semillas: mercado local centro, costa – sur- norte Puntos fuertes Cercano a las zonas de producción. Requiere grandes volúmenes de producción Pago contra entrega Demanda productos de calidad Cuentan con recursos económicos y de transporte Pago al contado Puntos débiles Desordenado Pagan precio bajo Fijan precio en función a demanda. Informalidad Precios inferiores al de mercado.

Provincia de Tarma.

69

Buen precio Créditos accesibles. De fertilizantes (casas Buen precio comerciales) Casas comerciales de pesticidas financieras Productos disponibles en cantidades y variedad. Proveedores Puntos fuertes Productos de fácil acceso. Ayacucho. Ayacucho. 70 .Plan de Desarrollo Económico Local Cuadro Nº 47: Mapa De Proveedores Papa Nativa y Comercial. Mayor promoción y difusión Huancavelica. Huancayo. AGRICULTURA (AGENCIA AGRARIA) TRANSPORTES SALUD GOBIERNO REGIONAL Y LOCAL PRODUCTORES DE PAPA NATIVA DE TARMA FINANCIERAS MERCADO SENAMHI EDUCACION (UNIVERSIDAD E EDUCACION INSTITUTO) (UNIVERSIDADES Relación de conflicto Relación débil Relación estrecha Provincia de Tarma. Buena organización Huancavelica. Puntos débiles No brindan asesorias No brindan asesorias Demasiado perdida de tiempo en documentación Cuadro Nº 48: Mapa De Competencia Papa Nativa Competencia Puntos fuertes Zonas productoras de Huanuco. Mayor promoción y difusión Andahuaylas Cuadro Nº 49: Mapa De Competencia Papa Comercial Competencia Puntos fuertes Cultivo mecanizado Zonas productoras de Huanuco. Huancayo Puntos débiles Poca variabilidad genética Puntos débiles Manejo de semillas de poca calidad Grafico Nº 36: Relación de Sectores que Intervienen en la Línea de Papa Nativa y Comercial.

Cuadro Nº 50: Análisis del Interno – FODA Análisis Interno Fortalezas Suelos adecuados para la producción de papa comercial y nativa Disponibilidad de recurso hídrico Capital humano con conocimiento en el cultivo de papa comercial y nativa Acceso a los centros de producción Buena calidad de los productos Clima favorable Debilidades Débil organización de los productores Terrenos secanos Parcelas son pequeñas Insuficiente dotación de agua (limitados canales de riego) Escaso uso de tecnología Débil participación del gobierno local Provincia de Tarma. Análisis FODA: A través de la metodología de lluvia de ideas. 71 . para contar con productos de calidad para su comercialización. nacional e internacional. Misión: Fortalecer la organización mediante capacitaciones en producción y procesamiento. se recogió el siguiente análisis del interno y entorno de la línea de producción de papa nativa y comercial. con procesamiento de sus derivados con estándares de calidad proveedores de semillas de calidad para el mercado local.Plan de Desarrollo Económico Local d) Planeamiento Comercial: Estratégico de la Línea Papa Nativa y Valores:  PUNTUALIDAD  DISCIPLINA  VERACIDAD  HONESTIDAD  COOPERACION Visión al 2021: Asociación de productores de papa de la Provincia de Tarma.

Provincia de Tarma. Capacitación en organización y gestión empresarial. Programa de capacitación en mejoramiento de producción en la Provincia de Tarma. Construcción de invernaderos en zonas productoras de papa Proyecto de irrigación alto andina Zonas de reservas para siembra de papas nativas Forestación y reforestación en las Praderas altas de la Provincia de Tarma. y financiamiento Tendencia del mercado al consumo de productos orgánicos Tecnologías modernas de producción Presencia de nuevos mercados crecientes Terrenos descansados Amenazas Competencia desleal de otros productores Factores climáticos (helada). 72 . Plagas. Sistemas de riego presurizado. Construcción de carreteras. Creación de Centro de Acopio e instalación de planta procesadora de papa. Intermediarios Legislación que no beneficia a los productores Inestabilidad del mercado e) Identificación y Selección de Proyectos Iniciativas de Desarrollo: Planta procesadora de papa. sequías.Plan de Desarrollo Económico Local Cuadro Nº 51: Análisis del Entorno – FODA Análisis del Entorno Oportunidades Posibilidad de acceso al crédito Programa sierra exportadora Inversión privada (ONGs).

5 Agroindustria: a) Antecedentes: Grafico Nº 37: Contexto de la Agroindustria Tarmeña 1990 – 2005 Hechos más resaltantes 1990 1995 2000 2005 1990. 2000 .2. b) Mapa de Actores y Sus Relaciones: El análisis de mapa de actores se realizó con el grupo de involucrados cuadro que presentamos a continuación Provincia de Tarma. 73 . nuestro país.1995: para este periodo la agroindustria en tarma decayó considerablemente. por la situación política y social inestable por la que atravesó 1995 .2005: con el apoyo tanto de instituciones publicas como privadas la agroindustria se fue fortaleciéndose y aunado a ello la variedad de productos y la apertura de nuevos mercados.Plan de Desarrollo Económico Local 4.2000: en este periodo empieza a dar indicios de crecimiento acompañado del aumento de la demanda de productos transformados.

Plan de Desarrollo Económico Local CuadroNº 53: Mapa De Actores de la Agroindustria Instituciones / Asociaciones MINAG.Tapo Elaboración y ejecución de proyectos Producción y transformación a productos lácteos Huancayo y Tarma Tarma Palca .Huasahuasi Paucarmarca .Palcamayo Mejoramiento de la semilla de papa para transformación.Tarma Tiambra . Gobierno Regional de Junín Asociación de productores lácteos Empresa de productores agropecuarios “Alli Allpa” S.C. SENASA Consorcio Junín UNCP Comunidad campesina de Ayas Comunidad campesina de Huallquin Grande Asociación de ganaderos lácteos “Cruz Monte Cooperativa agraria de producción Ltda. Empresa ganadera “Rargapata SRL Empresa Ganadera Puclocancha Empresa comunal de servicios agropecuarios “Santa Ana” EMSA Servicios / Competencias Promoción de productos transformados y servicios normativo Promoción del desarrollo económico local Transferencia tecnológica Transformación ganadera (leche yogurt) Transformación ganadera (leche yogurt) Transformación ganadera (leche yogurt) Ubicación Tarma Concepción. 74 .A. Tarma Grafico Nº 38: Relación de Actores que Intervienen en la Línea de Agroindustria AUTORIDADES LOCALES UNIVERSIDAD COMPRADORES DE PRODUCTOS TRANSFORMADOS ONGS PRODUCTORES Y TRANSFORMADOR ES DE TARMA ASOCIACIONES DE PRODUCTORES INTERMEDIARIOS AGENCIA AGRARIA Relación de conflicto Relación débil Relación estrecha Provincia de Tarma. Tarma y Huancayo Tarma y Huancayo Ayas .Tarma Huaricolca . PRONAMACHS.Tarma Punray . INRENA.Huasahuasi Puclucancha – San Pedro de Cajas Yanamachay .

Inadecuada difusión y promoción de sus productos Producción limitada Provincia de Tarma. almidón.Plan de Desarrollo Económico Local Llama la atención que se identifique al gobierno local como un actor con el cual están en relación de conflicto. tocosh. harina de grano Puntos fuertes Proporciona canon minero Productos de calidad Productos de calidad Diversificación de productos Posee módulos de producción de calidad Incremento de tecnológica Diversificación de productos Alto volumen de producción Brinda facilidades a productores (créditos) Diversificación de productos Diversificación de productos Puntos débiles Contamina el medio ambiente Inexistencia de apoyo al productor reducido posicionamiento de mercado Insuficiente medios para la producción Insuficiente medios para la producción No hay diversificación de productos Uso de capacidad instalada de solo el 30%. Cuadro Nº 54: Mapa De Sectores Agroindustria Principales Empresas Cemento Andino Empresa de lácteos el Tarmeñito Empresa de lácteos la Tarmeñita Empresa de lácteos Ayasinita Empresa de lácteos la Huasahuasina Empresa de lácteos PROANDI S. papa seca. Empresa transformadora de lácteos Empresa de derivados de maca “Ricaltino” Productores artesanales (chuño.A. ello afirman por no contar con el apoyo del gobierno local para una adecuada formalización de sus empresas así como también la dificultad de acceder a los servicios básicos . C) Mapa de Sectores.. Competencia Relaciones: y Sus Resultados alcanzados con actores involucrados en el taller de análisis sectorial en el proceso de formulación del Plan de Desarrollo Economico Provincial. Proveedores. Consideran una relación estrecha con las ONGs ya que muchas de las pequeñas empresas transformadoras iniciaron sus actividades con el acompañamiento de estas instituciones. 75 .

Pro finanzas Ministerio de transportes y comunicaciones Casas de agroquímicos Agro veterinarias Productos de calidad garantizados Diversificación de semillas Productos de calidad Productos de calidad Brinda asesoria técnica Semilla de calidad Cuentan con presupuesto Conocimiento de tecnología Cuenta con voluntad de apoyar Opción al crédito Trabaja en la construcción de vías a las zonas de producción provisión de insumos necesarios Provisión de insumos Puntos débiles Precios elevados Precios elevados No tiene standardización sus productos Precios elevados Precios elevados Asistencia técnica esporádica Cuenta con recursos limitados Producción limitada Escasa voluntad política No hacen proyección social para apoyar la agroindustria Distribución de apoyo inequitativo Alto costo de Intereses Lento trabajo y solo en algunos lugares Riesgos de contaminación.Plan de Desarrollo Económico Local Cuadro Nº 55: Mapa De Proveedores Agroindustria Proveedores Puntos fuertes Misti Productos de calidad garantizados Molinos Horthus Química Suiza BAYER MINAG EMSA Municipalidad provincial y distritales Universidades Consorcio Junín Banco de fomento al crédito. 76 . Altos precios de los insumos Cuadro Nº 56: Mapa De Competencia Agroindustria Competencia Puntos fuertes Gloria Laive Producción en grandes volúmenes y de calidad Producción en grandes volúmenes y de calidad Cuentan con capital Deciden cuanto van a pagar por el producto Cuentan con transporte propio Cuentan con mercados y contactos seguros Bajos costos de producción Puntos débiles Pagan precios muy bajos a los proveedores de leche Pagan precios muy bajos a los proveedores de leche Informalidad Lucro a costa de los productores y transformadores Productos con deficiencias en la calidad Intermediarios Productores artesanales e informales (lácteos y licores) Provincia de Tarma.

SUNAT) EDUCACION EDUCACION (UNIVERSIDADES (UNIVERSIDADE S ENTIDADES FINANCIERAS GANADERIA Relación de conflicto Relación débil Relación estrecha e) Planeamiento Estratégico de la Línea Agroindustria. de Tarma. 77 . rentable y producción internacional. regional. orgánica con de calidad. nacional e responsabilidad medioambiental aportando a la mejora de la calidad de vida de la población Provincia de Tarma. sector líder.       Valores: COOPERACION HONESTIDAD PERSEVERANCIA EQUIDAD RESPONSABILIDAD RESPETO auto sostenible con atendiendo y Visión al 2021: Agroindustria. satisfactoriamente al mercado local.Plan de Desarrollo Económico Local Grafico Nº 39: Relación de Sectores que Intervienen en la Línea de Agroindustria TRANSPORTE SALUD AGRICULTURA MINAG GOBIERNO REGIONAL Y LOCAL ENTIDADES PRIVADAS (ONGs) AGROINDUSTRIA TARMA FINANZAS ENTIDADES PUBLICAS (REGISTROS PUBLICOS.

Acceso al financiamiento Apoyo del Gobierno Regional Presencia de ONGs Nichos de mercados insatisfechos Medios tecnológicos para la promoción de los productos Amenazas Ausencia de políticas Agroindustriales Competencia desleal ( con el TLC y la globalización) Variaciones climatologicas. agroindustriales a través de la actualización técnica. combustible. Análisis FODA: El siguiente análisis del interno y entorno de la línea de agroindustria es producto del trabajo de grupo con actores involucrados desarrollado en el Taller de análisis sectorial Cuadro Nº 57: Análisis del Interno – FODA Análisis Interno Fortalezas Organización de productores fuerte Disponibilidad de materia prima de calidad Producción diversificada Disponibilidad de capital humano Debilidades Débil articulación entre organizaciones con el gobierno local e instituciones privadas Tecnologia pobre y obsoleta esporádicas capitaciones en transformación Poco conocimiento en gestión empresarial Débil trabajo en asociatividad entre organizaciones Poca cultura agroindustrial Cuadro Nº 58: Análisis del Entorno – FODA Análisis del Entorno Oportunidades Acceso a mercados regionales.Plan de Desarrollo Económico Local Misión: Fortalecer las cadenas productivas. Sierra exportadora por los precios Cosmovisión política y social que no da iniciativa Elevación de los costos de servicios (publicidad. nacionales e internacionales. responsabilidad e identidad cultural. insumos) Tendencia al incremento del precio Marginación en el aspecto financiero Inseguridad ciudadana Tendencia al consumo de productos importados Provincia de Tarma. tecnología y empresarial de sus productores que le dan un valor agregado a su trabajo con honestidad. 78 .

Impacto en la Generación Novedad actividad de empleos e Iniciativas DEL de la económica ingresos iniciativa seleccionada Planta procesadora de hojuelas de papa Planta procesadora de alcohol de papa Instalación e implementación de centro de beneficio de animales menores Instalación de planta – derivados lácteos Instalación de sistemas de riego tecnificado Instalación de centro de investigación de transferencia de embriones para mejoramiento genético de la ganadería Proyecto de fortalecimiento de capacidades en transformación y gestión empresarial de los productores Instalación de laboratorio de control de calidad para certificación de productos 3 3 3 3 2 3 3 3 3 Capacidad de generación de éxitos rápidos Capacidad de realizarla con nuestros recursos 1 1 1 Compromiso y ganas de hacerla Suma 3 3 3 3 3 3 16 15 16 3 3 1 2 1 3 13 3 3 2 3 1 3 15 3 3 3 3 1 3 16 3 3 3 3 1 3 16 3 3 3 3 1 3 16 Provincia de Tarma.Plan de Desarrollo Económico Local e) Identificación y Selección de Proyectos Cuadro Nº 59: Matriz de Identificación y Selección de Proyectos. 79 .

80 .Plan de Desarrollo Económico Local Instalación de planta de procesamiento de lana y fibra Instalación de planta de procesamiento de harina de granos Instalación de planta de procesamiento de papa precocida Instalación de planta de encurtidos de hortalizas 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 1 1 1 1 3 3 3 3 16 15 16 16 Provincia de Tarma.

que no estaban siendo producidos lo que llevo a que aumentarán las mypes. 81 . Provincia de Tarma.Artesanía 1990 – 2005 Hechos más resaltantes 1990 1995 2000 2005 1990: para este periodo la inversión y las mypes eran reducidas debido a la violencia política y sus rezagos que aun se mantenían lo cual conllevo a que muchos pequeños y medianos empresarios migren.ARTESANIA: a) Antecedentes: Grafico Nº 40: Contexto de La Línea de MYPES.Plan de Desarrollo Económico Local 4. así mismo las universidades y centros superiores empiezan a enfocar la educación con una visión a lo local. 1995: en este periodo aumenta la producción por demanda de productos. 2005: para este periodo empieza a tomar importancia el consumo de artesanía utilitaria.2. 2000 : en este periodo crecen grandes empresas nacionales y extranjeras que empiezan a introducir su producción.6 MYPES.

Artesanía TARMA PROMPERU MINCETUR Relación de conflicto Relación débil Relación estrecha Provincia de Tarma.Plan de Desarrollo Económico Local b) Mapa de Actores y Sus Relaciones: El análisis de mapa de actores se realizó con el grupo de involucrados cuadro que presentamos a continuación CuadroNº 60: Mapa De Actores de MYPES-Artesania Instituciones / Asociaciones Asociación de productores (casa del artesano en San Pedro de cajas) Asociación de Artesanos “Perla de los Andes” Oficina de Turismo de la Municipalidad provincial de Tarma PROMPERU MINCETUR PROMPEX Servicios / Competencias Atención a la demanda de pedidos al por mayor Compran conjuntamente los insumos (por ejemplo a la química suiza) Participar de licitaciones Acopio de artesanía (intermediarios). Promoción de la asociatividad artesanal para atender a mercados nacionales e internacionales Promoción artesanal a través de su pagina Web Cronograma de ferias nacionales e internacionales Oferta de capacitaciones en marqueting y calidad total Ubicación San Pedro de Cajas – Tarma Tarma – Distrito Municipalidad provincial de Tarma Lima Lima Lima Asociación de Productores San Pedro de Cajas PROMPEX Asociación de Artesanos de Tarma Oficina de Turismo de Tarma MYPES . 82 .

Proveedores. Competencia Relaciones: y Sus Resultados alcanzados con actores involucrados en el taller de análisis sectorial en el proceso de formulación del Plan de Desarrollo Económico Provincial.Artesania Principales Empresas Puntos fuertes Atención a demandas grandes Originalidad en el diseño Uso de materia prima natural Calidad de exportación Variedad de productos Puntos débiles Carece de capital de trabajo Limitados conocimientos técnicos y empresariales El 80% es informal Poco acceso al mercado internacional Poco reconocimiento al trabajo de artesanos Empresas de comercializados Informalidad No pago al contado Stand inadecuados Limitadas técnicas de venta Asociación de productores: . 83 .Plan de Desarrollo Económico Local D) Mapa de Sectores.15 talleres . oveja) Variedad de fibras de calidad Materia prima local y cercana Puntos débiles No tiene una oficina en la Provincia No dan créditos Precios elevados de sus productos Materia prima a precios altos Poco nivel de producción por la distancia en que se encuentra. Cantidad y calidad de producción limitada No cuentan con stok Variación permanente de los precios Débil nivel organizativo de los Ganaderos (informalidad) Ventas al contado (no hay acceso a crédito) Informalidad No tiene una oficina en la Provincia No dan créditos Precios elevados de sus productos Comerciantes de fibra de Algodón (visitan la zona) Química X Proveen directamente de materia prima en la zona de producción Proveen variedades de Algodón Cuenta con tintes de colores secundarios de calidad Provincia de Tarma. Cuadro Nº 61: Mapa De Sectores MYPES..60 talleristas Talleristas individuales Acopiadores Están formalizados Cuentan con capital Productos de capita Actualización técnica Puntos de venta en Lima Potencial del mercado Cuentan con capital Punto de venta en la ciudad Diversidad de productos Adecuada promoción y publicidad del producto Cuadro Nº 62: Mapa De Proveedores MYPES-Artesanía Proveedores Puntos fuertes Química Suiza Provee de tintes de colores primarios de calidad Ganaderos (alpaca.

Artesania TARMA FINANZAS GANADERIA (LANA) Relación de conflicto Relación débil Relación estrecha Provincia de Tarma.Plan de Desarrollo Económico Local Cuadro Nº 63: Mapa De Competencia MYPES -Artesanía Competencia Puntos fuertes Variedad de producción que no hay en el Perú Cuentan con tecnología(hilandería. teñido. 84 . lavado de telares entre otros) Volúmenes de producción elevados Apoyo por parte de sus Gobiernos Ubicación estratégica para la comercialización (mercados cercanos) Artesanos en Lima y otras Ciudades Acceso a información Cercanía a mercados de tintes y algodón Cuentan con un adecuado capital Deciden cuanto van a pagar por el producto Intermediarios Cuentan con transporte propio Cuentan con mercados y contactos seguros Puntos débiles Informalidad Cuentan con materia prima limitada Artesanía Ecuatoriana y Boliviana Informalidad No encuentran toda la variedad que demandan Grafico Nº 42: Relación de Sectores que Intervienen en la Línea de MYPES-Artesanía TRANSPORTE AGRICULTURA TURISMO MYPES .

humanista. actualización competitivo. tecnológica creativa empesarial logrando una sostenibilidad integral que afronte al mundo Provincia de Tarma. con productos competitivos que constituyen la base de su desarrollo manteniendo su identidad cultural y el respeto pleno de la dignidad humana Misión: Promoviendo innovadora. líder en la exportación de artesanía en la región central del país. 85 .Plan de Desarrollo Económico Local d) Planeamiento Estratégico de la Línea de MYPES-Artesanía Valores: EQUIDAD RESPETO MUTUO CONFIANZA RESPONSABILIDAD HONESTIDAD SOLIDARIDAD Visión al 2021: Tarma. Análisis FODA: El siguiente análisis del interno y entorno de la línea de agroindustria es producto del trabajo de grupo con actores involucrados desarrollado en el Taller de análisis sectorial Cuadro Nº 64: Análisis del Interno – FODA Análisis Interno Fortalezas Contar con materia prima de la localidad Originalidad y creatividad de los artesanos Se cuenta con talleres artesanales implementados Buenas relaciones entre los integrantes de las asociaciones Debilidades Carencia del capital de trabajo Poco desarrollo tecnológico Poco acceso a capacitaciones técnica y empresarial No se comparten experiencias y buenas practicas Ausencia de una organización de artesanos la consolidación y de una que organización promueva del la artesano.

Plan de Desarrollo Económico Local Cuadro Nº 65: Análisis del Entorno – FODA Análisis del Entorno Oportunidades Amenazas Apoyo del gobierno al desarrollo de la Artesanía Incremento gradual del Turismo Tratado de libre comercio Discusión sobre la Ley del Artesano Desarrollo del enfoque de comercio justo Existencia de instituciones a nivel nacional e internacional que promueven el Turismo Ingreso de artesanía Ecuatoriana y Boliviana Producción de artesanía en otras zonas del Perú Empresas mineras que captan artesanos locales e) Identificación y Selección de Proyectos Iniciativas de Desarrollo Proyecto organizacional Innovación tecnológica Proyecto de innovación a nuevos mercados y productos Proyecto de acceso a mercados Proyecto de planes de negocio (marketing) Provincia de Tarma. 86 .

6 TURISMO: a) Antecedentes: Grafico Nº 40: Contexto de l Turismo 1990 – 2005 Hechos más resaltantes 1990 1995 2000 2005 1990: el turismo en Tarma de 1985 a 1990 fue descendiente.Plan de Desarrollo Económico Local 4. debido a los altos índices de violencia política que vivía nuestro país. 1995: para este periodo el turismo en Tarma comenzó a resurgir por la pacificación de la violencia política y el fomento que se dio al turismo.2. situación que se ve hasta la actualidad acompañada de la escasa cultura de atención de atención de calidad y calidez al turista. 2000: para este periodo el turismo siguió aumentando como resultado de la inversión en infraestructura que se dio y la poca competencia. Provincia de Tarma. 2005: para este periodo el turismo en Tarma se vio afectada por la informalidad de buena parte del sector así como la afluencia de más turistas y la limitada infraestructura turística de calidad para atender. 87 .

Turismo) Promoción del DEL Promoción Turística Protección del Consumidor Protección al Turismo Protección al Turismo Normatividad en Turismo Ubicación Tarma .Distrito Tarma .Distrito Tarma . Inv.Distrito Tarma . Capacitación en Turismo Identidad Local (Conc.Distrito Tarma .Distrito Lima Lima Lima Lima – Huancayo Lima Provincia de Tarma.Distrito Tarma .Tarma Cámara de Comercio de Tarma APROTUR Asociación de Guías UNCP – Huancayo y Tarma Empresa de Transportes DIRCETUR JUNIN Tarma Distrito CARETUR .Distrito Tarma .Tarma CAMATUR .Distrito Jauja Huancayo Tarma .Distrito Tarma .Plan de Desarrollo Económico Local b) Mapa de Actores y Sus Relaciones: El análisis de mapa de actores se realizó con el grupo de involucrados cuadro que presentamos a continuación CuadroNº 60: Mapa De Actores de Turismo Instituciones / Asociaciones Oficina de Turismo de Tarma AHORA . Desarrollo en Turismo Promoción Mypes de Turismo Promoción Turística Promoción turística y Capacitación de Guías Formación de Profesionales en Turismo Servicios de Transportes L Interprovincial Cumplimiento de Normatividad Turística – Promoción Turística. 88 .Distrito Tarma . Turismo Promoción Asesoría.Junín Comité Multisectorial para el desarrollo de la Mujer Tarmeña Sub Gerencia de DEL PROMPERU INDECOPI IPERU POLTUR MINCETUR Servicios / Competencias Promoción e Inversión en Turismo Capacitación y Asesoria a Restaurantes Promoción Asesoria Cap.

Cuadro Nº 61: Mapa De Sectores Turismo Principales Empresas TRANSPORTES Hoteles. Competencia desleal. Proveedores. Infraestructura Inadecuada. Competencia Relaciones: y Sus Resultados alcanzados con actores involucrados en el taller de análisis sectorial en el proceso de formulación del Plan de Desarrollo Económico Provincial. Baja calidad de Atención Tarifas Elevadas. 89 ..Plan de Desarrollo Económico Local Grafico Nº 41: Relación de Actores que Intervienen en la Línea de Turismo AUTORIDADES LOCALES OPERADORES DE TURISMO EN TARMA CAMARA DE COMERCIO DE TARMA UNCP EMPRESAS DE TRANSPORTES CAMARA DE TURISMO OFICINA DE TURISMO Relación de conflicto Relación débil Relación estrecha E) Mapa de Sectores. Restaurantes Operadores de Turismo Adecuada Promoción Turística Provincia de Tarma. Capacidad Limitada. Hospedajes Puntos fuertes Unidades Modernas Algunos cuentan con Infraestructura adecuada Tradición Gastronómica Puntos débiles Tarifas elevadas. Baja Calidad de Atención.. Informalidad. Débil Identidad local Deficiente calidad de servicio. Baja Calidad de Servicios.

Casas Comerciales Farmacias) Empresas de Transportes. Deficiente calidad en la prestación de servicios. Imprentas. Precios Cómodos Variedad de Productos Puntos débiles Baja calidad y sin garantía Costos Elevados Desorden Dudosa Procedencia Tarifas altas Pocas Unidades Deficiente Calidad de Servicios Débil Identidad local Unidades Modernas Cuadro Nº 63: Mapa De Competencia Turismo Competencia Puntos fuertes Adecuada Capacidad Hotelera Restaurantes Transportes en gran Cantidad Limpieza Sector Turístico del Valle del Mantaro Existencia de Lugares de diversión Cuentan con el apoyo del Gobierno Local. Hoteles.Plan de Desarrollo Económico Local Cuadro Nº 62: Mapa De Proveedores Turismo Proveedores Puntos fuertes Variedad de Productos Seguridad Ferreterías Limpieza Mercado Mayorista (Carnicerías. Regional y central Precios Accesibles Clima Precios Accesibles Sector Turístico de la Selva Apoyo del Gobierno Local y Regional Central Capacidad Hotelera Diversidad Cultural Puntos débiles Circuitos Turísticos Limitados Inseguridad Ciudadana Deficiente calidad en la prestación de servicios. 90 . Hospedajes. Instituciones. Clima variado. Restaurantes. Informalidad Grafico Nº 42: Relación de Sectores que Intervienen en la Línea de Turismo AGRICULTURA INDUSTRIA MEDIOS DE COMUNICACION TRANSPORTE ARTESANIA TURISMO TARMA FINANZAS SECTOR PECUARIO SANEAMIENTO ESPARCIMIENTO Relación de conflicto Relación débil Relación estrecha Provincia de Tarma.

para darle valor agregado a los recursos naturales. históricos y culturales a través de la utilización de medios tecnológicos adecuados. Misión: Fortaleciendo articuladamente capacidades de los actores públicos y privados del sector turístico.Plan de Desarrollo Económico Local d) Planeamiento Estratégico de la Línea Turismo. a nivel nacional e internacional. cuenta infraestructura turística de calidad. competitivo en sus recursos naturales. históricos y culturales. principal destino turístico del Centro del Perú. su identidad y responsabilidad. 91 . Análisis FODA: El siguiente análisis del interno y entorno de la línea de agroindustria es producto del trabajo de grupo con actores involucrados desarrollado en el Taller de análisis sectorial con población y autoridades lideran la conservación del medio ambiente con Provincia de Tarma. Valores: AMABILIDAD RESPETO MUTUO PUNTUALIDAD LEALTAD RESPONSABILIDAD HONESTIDAD SOLIDARIDAD COOPERACION Visión al 2021: Tarma.

92 . Debilitamiento de la identidad local Mala atención al cliente Cuadro Nº 65: Análisis del Entorno – FODA Análisis del Entorno Oportunidades Programa Sierra Exportadora Shock de Inversiones Existencia de Programas y Planes Gubernamentales Existencia de medios tecnológicos Existencia de políticas de promoción del turismo Expectativas de los visitantes por la variedad de turismo Existencia de Entidades Financieras Amenazas Posicionamiento de otros ejes turísticos de otras provincias Conflictos sociales Centralismo regional Inseguridad para los visitantes Explotación de agentes ajenos de los recursos existentes Fenómenos climatológicos Provincia de Tarma.Plan de Desarrollo Económico Local Cuadro Nº 64: Análisis del Interno – FODA Análisis Interno Fortalezas Existencia de potencial Turístico Ubicación geográfica estratégica Profesionales conocedores del Sector Capital Humano Clima Biodiversidad turística y cultural Debilidades Infraestructura limitada Conciencia turística incipiente Deficiente calidad de Servicios Limitada promoción de los atractivos turísticos Poca difusión de los medios de comunicación Limitado compromiso de autoridades e instituciones.

93 .Plan de Desarrollo Económico Local e) Identificación y Selección de Proyectos Cuadro Nº 66: Matriz de Identificación y Selección de Proyectos. Impacto en la Generación Novedad actividad de empleos e Iniciativas DEL de la económica ingresos iniciativa seleccionada DOCUMENTAL E INVENTARIO TURISTICO DE LA 3 3 2 PROVINCIA DE TARMA PLAN DE CAPACITACIONES PARA LOS OPERADORES DE TURISMO IMPLEMENTACION DE PROGRAMAS DE FINANCIAMIENTO A LA MYPES PROYECTO DE MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE VIAS DE ACCESO A LOS ATRACTIVOS TURISTICOS PLAN DE MARKETING(PROMOCION TURISTICA INTERNA LIBRE CIRCULACION DE EMPRESAS DE TRANSPORTE EN EPOCAS DE ALTA AFLUENCIA 3 3 1 Capacidad de generación de éxitos rápidos Capacidad de realizarla con nuestros recursos 2 Compromiso y ganas de hacerla Suma 3 3 16 2 1 3 13 3 3 1 3 1 3 14 3 3 2 3 1 3 15 3 3 2 2 1 3 14 3 3 1 3 1 3 14 Provincia de Tarma.

TARMA TELEFERICO DEL MIRADOR SAN JUAN CRUZ – SAN CRISTOBAL PROGRAMAS DE PROMOCION DEL TURISMO CON LAS COMUNIDADES CAMPESINAS PROGRAMA DE FORMALIZACION DE AGENCIA DE VIVIENDA Y TURISMO FORMULACION DE PLAN DE COMPETITIVIDAD DE TARMA 3 3 2 3 2 3 16 3 3 3 2 1 3 15 3 3 3 2 1 3 15 Provincia de Tarma. 94 .Plan de Desarrollo Económico Local PUESTA EN VALOR DEL PATRIMONIO TURISTICO PROYECTO VALLE DE LAS FLORES (SEMBRADO DE FLORES) .

Su población tienen alta identidad cultural “Taruma” trabaja y participa en forma organizada en la promoción y concretización del desarrollo integral sostenible de su provincia. 95 . Análisis Estratégico del Desarrollo Económico Local en la Provincia de Tarma Visión de Desarrollo Provincial al 2021 Tarma es una provincia saludable con servicios básicos. con producción ecoeficiente y competitiva en los mercados. eficientes. centro agroindustrial y turístico nacional e internacional. 5.Plan de Desarrollo Económico Local CAPITULO V LINEAMIENTOS PARA LA PROMOCION DEL DESARROLLO ECONOMICO LOCAL EN LA PROVINCIA DE TARMA 5.1.1.1.

Cuenta con servicios e infraestructura turística. Turístico entornos favorables del y promueve nacional religiosas la e y inversión privada. Análisis de la visión de Desarrollo con enfoque económico ELEMENTOS 1. Provincia receptora en turista internacional costumbristas.1. culturas y valores. Promueve y promociona el turismo ecológico. festividades 96 . 4. Identidad cultural Reconocimiento y revaloración de la identidad cultural taruma. Cuenta con una articulación vial de las zonas de producción con el mercado Los productores muestran una alta capacidad organizativa a través de la consolidación de empresas con personería jurídica. Respeto a la existencia y práctica de otras costumbres.Plan de Desarrollo Económico Local 5. Cuenta con infraestructura productiva. Competitiva Provincia que conjuga esfuerzos para la estandarización de la calidad de los productos agrícolas. Centro agroindustrial INTERPRETACIÓN Provincia que lidera y promueve el acopio de las materias primas para la transformación de productos agropecuarios y darle el valor agregado que genere el incremento de ingresos económicos de su población.2. de aventura y vivencial. Crea 2. 3. pecuarios y artesanales.

la mayoría de actores tienen una débil incidencia e indiferencia en la construcción de Desarrollo Económico. productores y empresa privada. sin embargo. 97 . resaltando como actores principales al gobierno local.Plan de Desarrollo Económico Local 5. SUNAT) N ONGs GRUPOS DE PRODUCTORES AGENCIA AGRARIA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TARMA PROMPERU EMPRESA PRIVADA CAMARA DE COMERCIO FEDERACION DE COMUNIDADES TRANSPORTISTAS COSUMIDOR DIRCETUR COMUNIDAD CAMPESINA PROMPEX FINANCIERAS SALUD EDUCACION GOBIERNO REGIONAL PNP IGLESIA MEDIOS DE COMUNICACION ORGANIZACIONES POLITICAS Actores principales Actores débiles Actores indiferentes El grafico nos refiere que del conjunto de actores locales presentes en la provincia de Tarma. son pocos los comprometidos con el DEL.2. Mapeo de actores y sus Niveles de Compromisos para el DEL Grafico Nº 25: Mapa de actores comprometidos para el Desarrollo Económico Local-DEL en la provincia de Tarma INDECOPI INRENA SENAMHI COMISION DE REGANTES UNIVERSIDAD ENTIDADES PUBLICAS (REGISTROS PUBLICOS.

Deficiente aprovechamiento técnico del recurso hídrico Prácticas inadecuadas en el uso de las tierras de cultivo Difícil acceso al capital financiero (crédito) Limitada participación en programas de asistencia técnica. Corredor económico articulador de SelvaValle Mantaro y Lima. Variedad de cultivos con ventajas comparativas (flores. Alto potencial agropecuario. Existencia de centros de enseñanza de nivel superior. hiervas aromáticas. electricidad). Incremento del sistema financiero (créditos agropecuarios). Comercio informal. Infraestructura para el mercado mayorista de productores. Preponderancia del minifundio. 98 . Condiciones diversas de pisos altitudinales que permite una diversificación de actividades agropecuarias. hortalizas. Débil articulación comercial Presencia de población en nivel de pobreza y pobreza extrema. Insuficiente oferta de servicios de calidad. Medios de comunicación indiferentes con la problemática.Plan de Desarrollo Económico Local 5.3. Desequilibrio ocupacional del territorio (flujo migratorio a capital de provincia Tarma).1. desagüe. Deficiente calidad de vías de penetración e interconexión a los Centros Poblados al interior de la provincia. Limitada infraestructura productiva y de transformación. Elaboración del Plan de Desarrollo Económico de Tarma. Débil organización empresarial y de productores. Existencia de recurso Hídrico y clima favorable que permite una producción permanente. artesanal y turístico. Insuficiente y deficiente prestación de servicios básicos (agua. Diagnóstico estratégico y análisis FODA Diagnóstico del Interno : Análisis Interno Fortalezas Debilidades Limitado manejo Técnico Dificultad en la disponibilidad de semillas. Uso indiscriminado de productos químicos Limitada y deficiente promoción artesanal. Escasa articulación de actores económicos y sociales. Voluntad de concertación de actores económicos. papas nativas) Capital Humano con conocimiento intergeneracional en prácticas agropecuarias. 5. Productores y empresarios en proceso de organización. Actividades económicas predominantes ligadas al sector primario extractivo y de escasa generación de valor agregado.3. Altos niveles de informalidad empresarial. salud. Desconfianza de los productores en relación al trabajo integrado. PEA joven con apertura a innovación y desarrollo.

ALCA. Fenómenos Climatológicos Adulteración de fertilizantes y pesticidas. Se debe de tener en cuenta el espacio macroregional del centro del país y su cercanía al primer mercado nacional (Lima) y principal vía de acceso a selva central que sumado a sus ventajas naturales le permitiría alcanzar un posicionamiento en el Centro del País. Marco legal favorable para la promoción del desarrollo económico local. Programa Sierra Exportadora Shock de Inversiones Existencia de medios tecnológicos Existencia de políticas y programas del gobierno de promoción de la inversión privada Expansión de Entidades Financieras crediticias. Consecuencias de la contaminación ambiental Migración de talentos y recursos humano joven. MERCOSUR). Proceso de Descentralización. Interés de inversión privada nacional e internacional por tener un marco macroeconómico estable. CAN. Incremento de Riesgos Sociales.2. AGENDA JUNIN (ejes de desarrollo competitividad y desarrollo territorial). Transferencia de competencias. Incremento de transferencias económicas. a través de un proceso de planificación participativa y concertada. Competencia de otros Países con tecnologías avanzadas que les permite ofertar productos de mejor calidad y a menor precio. Perdida de gobernabilidad.3. Apertura de mercados en el mundo (APTA. 5. Limitado compromiso de autoridades e instituciones. Estrategia de Desarrollo: El planeamiento del desarrollo económico de la provincia de Tarma debe ser congruente con los niveles de gobierno locales –distritales para lograr la articulación.4. Diagnostico del Entorno: Análisis del Entorno Oportunidades Amenazas Competencia desleal. Débil implementación de Políticas sectoriales. costumbrista y religioso. Tendencia mundial hacia el consumo de productos provenientes de ambientes ecológicos y productos orgánicos.Plan de Desarrollo Económico Local 5. Diferencias arancelarias y restricciones para los productos de agro exportación del Perú. 99 . APEC. Política de competitividad en el marco legal. Incremento del turismo vivencial. Restricciones presupuestales y financieras (reducción presión tributaria). Inestabilidad Política y Jurídica.

culturales. sociales que posee la provincia y que 100 en ciencia. tecnología e innovación. desarrollando una eficiente gestión pública con transparencia y equidad. que asegure la mejora de la calidad de vida de la población. ambientales. la búsqueda común de mercados locales. mejora continua del capital humano. sumando esfuerzos con la gestión de los gobiernos locales. Asimismo se requiere lograr el fortalecimiento institucional provincial. históricos. promoción de la investigación de la Provincia. en un marco temporal (al 2021) que permita lograr los resultados esperados independientemente de los periodos establecidos por ley para la gestión municipal. Los objetivos estratégicos que se plantean en el presente plan se enmarca en el los aspectos económicos y que son posibles de lograr en función de los elementos naturales. políticos. preservación del medio ambiente y el uso sostenible de los recursos. nacionales e internacionales y el desarrollo de proyectos integradores de manera compartida con los gobiernos distritales en marcados en un enfoque de desarrollo territorial. el cual determina actuar con eficiencia y competitividad para lograr el desarrollo.Plan de Desarrollo Económico Local Desde el punto de vista económico las prioridades de atención se centran en la inversión productiva y generadora de empleo. Ello requiere realizar acciones que permitan lograr dicha competitividad aprovechando las posibilidades de la complementariedad interdistrital. así como la participación ciudadana y promoviendo la concertación e implementación del Plan de Desarrollo Económico Provincial articulado a los Planes de Desarrollo Concertados que garanticen la gobernabilidad en cada uno de los distritos y de acuerdo a sus competencias. La economía de Tarma esta inserta en el proceso de globalización. la productividad y competitividad .

instituciones financieras. En este contexto las inserción de la provincia de Tarma en la Región Macro región en el mundo y la economía global pasa por el rol del gobierno regional y local (provincial y distrital) cuya función promotora y orientadora del desarrollo con un liderazgo sostenido permite aprovechar las potencialidades y oportunidades que ofrece el mercado nacional e internacional. internacional. cooperación técnica potenciar oportunidades desarrollo priorizadas en el presente Plan de Desarrollo Económico Provincial.Plan de Desarrollo Económico Local debidamente orientadas se convierten en oportunidades para un desarrollo productivas.artesanía. las instituciones privadas de de promoción. ONGs. organismos desconcentrados y entes representativos del gobierno central. Se buscara el incremento de la producción de bienes y servicios priorizando la actividad agrícola. agroindustria como sectores estratégicos para la generación de empleo productivo y permanente. regional y local. hace factible crear las condiciones y capacidades para el desarrollo del capital humano de la provincia de Tarma. gremios para empresariales. turismo. La estrategia de desarrollo. sectores. creando mecanismos y espacios de coordinación especializados (mesas temáticas) con las asociaciones de productores. Mypes. En este contexto se definió las siguientes estrategias de desarrollo y sus acciones: 1. Para lograr el desarrollo no solo se requiere las competencias de las instancias de gobierno. sino también de la sociedad civil organizada lo cual conlleva a una gestión más protagonista y transparente. mediante la participación de las instituciones. que 101 sostenido y aprovechamiento de sus capacidades . teniendo en cuenta la vocación de producción de la Provincia y la disponibilidad de recursos.

la transformación. así como desarrollar su capacidad de generación de tecnologías endógenas. para ello se promoverá la inversión productiva turismo. agroindustriales y operadores de turismo para trabajar de manera coordinada y permanente con ellos nos permitirá asegurar la sostenibilidad de las acciones de innovación.Plan de Desarrollo Económico Local permitirá obtener resultados en un mediano plazo. 3. mejora y construcción de infraestructura básica productiva para la mejora de la producción. 2. flores. El territorio rural es el mas amplio y con mayores fortalezas y recurso naturales que posee la provincia de Tarma. Es necesario desarrollar la ampliación. las pequeñas y medianas unidades agropecuarias. generando mayor valor agregado y logrando su competitividad. las asociaciones de artesanos y las PYMES. por lo cual el eje central de recuperación de la producción agrícola será el fortalecimiento de las cadenas productivas de hortalizas. Esto les permitirá un posicionamiento en los mercados y mejorar los términos de intercambio (precio de sus productos). hierbas aromáticas y papa nativa. Organizar a los productores. 4. eficiencia y competitividad. 6. 5. adaptación y aprendizaje de tecnologías exógenas que les permita a los productores mejorar sostenidamente su productividad. la comercialización y el desarrollo turístico. Se requiere un proceso de ¨modernización¨ del campo con la incorporación. En imprescindible trabajar con las comunidades campesinas. articulación comercial dotación de infraestructura y capacitación. artesanos. sino también liderar la modernización del conjunto de la actividad productiva y configurar un nuevo estilo de desarrollo en el cual se de el crecimiento con equidad y el destierro del atraso de la actividad agrícola rural. apoyándolos para la mejora de su producción y productividad de manera que les permita no solo incrementar su participación en el empleo y en la producción. asociaciones de productores. 102 que modernice los sectores agrícola y . comerciantes. transferencia.

religiosos. 10. 9. ONGs. Ministerio de Industria y Comercio. reorientarla hacia el mercado exterior. la formación y articulación a mercados internos en el ambito provincial y regional. Comunidades Campesinas. Se requiere vencer la desarticulación productiva al interior de la provincia promoviendo el desarrollo de la pequeña industria moderna para contribuir a mejorar encadenamientos hacia atrás y hacia delante de las actividades agropecuarias con ventajas comparativas. PRONAMACHS. Cooperación Técnica Internacional. En el sector turismo se puede aprovechar los recursos paisajísticos naturales. Gobierno Regional y Gobierno Local (provincial – distrital) 7. Es imprescindible la creación de un programa provincial de inversión en la promoción del Desarrollo Económico Local para la 103 . lo cual se harán efectivas con la activa participación de las instituciones descentralizadas del Ministerio de Agricultura. Sociedad Nacional de Industrias. Parar garantizar la sostenibilidad y lograr la competitividad de las líneas económicas potenciales identificadas en el presente Plan de Desarrollo Económico es necesario promover la participación del sector privado en la implementación y/o gestión de infraestructura y medios de comercialización (centros comerciales). que permita la transferencia tecnológica. Promover las exportaciones es un reto permanente el cual requiere aprovechar la capacidad instalada y la experiencia de producción y transformación. esa articulación la podemos lograr con la articulación a mediana y gran empresa. Es necesario el fortalecimiento. Proyectos Especiales. arqueológicos y costumbristas existentes en todos los distritos de la provincia de Tarma. Juntas de Usuarios de Riego. Sierra Exportadora. Ministerio de la Producción.Plan de Desarrollo Económico Local complementadas con acciones de promoción agrícola-pecuaria y asistencia técnica. 11. 8. mejorando la red vial con todos los ámbitos de la Provincia y la Región a través de una coordinación permanente con Ministerio de Transportes y Comunicación y Gobiernos Locales distritales.

nacional e internacional en concordancia con la vocación productiva de la provincia. Promover la organización y asociatividad de productores para el mantenimiento. Promover y facilitar la participación del sector privado en las actividades agroindustriales que incorporen valor agregado a los productos identificados como potenciales en la Provincia. fomentando el uso semillas semovientes de alto valor genético. ampliación y mejoramiento de infraestructura productiva. la producción. En coordinación con las Comunidades Campesinas ejecutar un programa intensivo de conservación de pastos naturales y siembra de pastos cultivables con el fin de asegurar el desarrollo pecuario para la dotación de lácteos para la agroindustria. 5. asociación de agroindustriales y a los operadores de turismo como mecanismo fundamental para facilitar el acceso a los créditos del sistema financiero para procurar de buena calidad y 104 . difundiendo información oportuna y confiable respecto a mercados demandantes. Impulsar una agricultura planificada para el mercado local. Fomentar y fortalecer las organizaciones de productores. Promover y fortalecer con los artesanos y pequeños empresarios el desarrollo de la cadena productiva de artesanía para acceder a la comercialización de sus productos con un precio justo.5. las asociaciones de artesanos. la comercialización y la adquisición de insumos.Plan de Desarrollo Económico Local promoción y asesoramiento permanente a las líneas económicas priorizadas en el presente Plan. papas nativas y flores para acceder a la comercialización. industrialización y distribución de sus productos. LINEAS DE ACCION: Promover y fortalecer con los productores el desarrollo de las cadenas productivas de hortalizas. hierbas aromáticas.

mediante campañas de promoción local. los centros de información y señalización para el visitante. control y certificación ofertados. preservando la tradición en el diseño e 105 de calidad de los productos y servicios . Mejorar y ampliar los servicios. en coordinación con los usuarios. inspección para la instalación y operación de las empresas. ecos turísticos. nacionales e internacionales. control. organizaciones de base. los medios de seguridad . Difundir las ventajas competitivas y comparativas de los productos elaborados en la provincia de Tarma en los mercados regionales. para que los distritos de la provincia de Tarma sean considerados destinos turísticos recreativos. costumbristas y religiosos.Plan de Desarrollo Económico Local mayores volúmenes de producción y servicios y su inserción al mercado. nacional e internacional y que permita ampliar los ingresos de la población tarmeña. Promover el desarrollo de la actividad artesanal. normas. registro. Promover la inserción de los pequeños empresarios a la economía formal. comunidades campesinas. de aventura. concertando con los agentes involucrados para una prestación de servicios de calidad e incorporando el proceso de desarrollo turístico a los gobiernos locales. Desarrollar un sistema de información hidrológica de la Provincia a fin de promover un uso racional y eficiente del recurso agua. artesanos y pequeños empresarios de la Provincia. a través de la simplificación de los tramites administrativos de las distintas instituciones del sector publico del Gobierno Local que intervienen en el proceso de inscripción. impulsando la agricultura bajo riego tecnificado e implementando programas adecuados de obras que permitan incrementar el suministro a partir de las fuentes actuales. Difundir la imagen turística de la Provincia. promoviendo técnicas. estimulando la creatividad artesanal.

eficacia. mejorar y construir caminos y vías de acceso que permitan acercar las zonas de producción a los mercados dinamizando las economías locales y contribuyendo a una mejor integración con la región y el país. Estimular la participación de los productores. reorientando los procesos de innovación tecnológica. Facilitar a los productores agropecuarios opciones tecnológicas de bajo costo y alta productividad para el incremento de la competitividad de las cadenas agrícolas. nacional e internacional. y 106 . productividad y competitividad en las actividades que realizan. Ampliar. operadores turísticos y los agentes involucrados en las líneas económicas potenciales a participar en programas de capacitación a fin de lograr mayor eficiencia. la competitividad y las exportaciones con énfasis en las líneas económicas potenciales identificadas en el presente Plan Económico. Facilitar y promover la inversión privada que permitan el incremento de puestos de trabajo (empleo). para permitir a los jóvenes una incorporación al mercado laboral acorde al desarrollo y demanda del mercado. artesanos. agroindustriales.Plan de Desarrollo Económico Local impulsar la innovación de objetos de artesanales utilitarios difundirlo en ferias a nivel local. Involucrar a los centros de estudios superiores (tecnológicosuniversitarios) en la ejecución de programas de capacitación en procesos productivos y de transformación con tecnología moderna.

es un instrumento operativo del proceso de cambio y desarrollo. Siendo necesario medir y evaluar periódicamente su cumplimiento y que tenga la flexibilidad para aplicarse según las necesidades cambiantes del momento. dejando de lado de generalidades y listados interminables de inversiones y obras inviables.Plan de Desarrollo Económico Local CAPITULO VI GESTION DEL PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL DE LA PROVINCIA DE TARMA 6. que permitirá medir y evaluar el impacto de las decisiones que los agentes y actores adoptan para la implementación del Plan. El Plan de Desarrollo Económico de la Provincia de Tarma. con propuestas y objetivos claros y factibles.1 Estrategias para la Implementación del Plan de Desarrollo Económico Local de la Provincia de Tarma: Las estrategias de gestión son de carácter instrumental. 107 . Estos tienen que prever los mecanismos técnicos y financieros que lo hagan posible.

el compromiso de estos involucrados y las alianzas con otros en el proceso de implementación serán de IMPORTANCIA pues ha de permitir la sostenibilidad de los programas y proyectos planteados en el Plan de Desarrollo Económico Local de la Provincia de Tarma. para establecer la institucionalidad que permita desarrollar los planteamientos del presente plan. y para ello debemos de contar con instituciones y organizaciones capaces de poder poner en practica el Plan de Desarrollo distrital) y Económico. capacidad y recursos. así como también de sus niveles de coordinación con los niveles del Estado y la empresa privada. Asimismo es imprescindible mirar hacia el futuro desde el presente con una provincia que cambia día a día. Por ello. debemos iniciar la fase de implementación. Fortalecer la Asociación de Municipios Distritales de la Provincia de Tarma. Siendo las principales estrategias: Conformación de la Mesa de Concertación Para el Desarrollo Económico Local de la Provincia de Tarma. dependerá ciertamente de la capacidad organizativa de los actores involucrados de acuerdo a sus competencias. Institucionalizar la concertación Interinstitucional e Interdistrital para la implementación del Plan de Desarrollo Económico de la Provincia de Tarma. que es la de construir mecanismos de gestión del plan.Plan de Desarrollo Económico Local Luego de concluido la fase de formulación del Plan. 108 . La implementación del Plan. de las Por lo cual es necesario e impulsar el fortalecimiento de la institucionalidad del gobierno local (provincial y principales organizaciones instituciones comprometidas con el desarrollo económico de la provincia.

2 Institucionalidad para la Gestión del Plan de Desarrollo Económico Local de Tarma El Plan de Desarrollo Económico Local del Tarma además de ser un instrumento técnico elaborado con una amplia participación de la población. Utilizando los medios de comunicación masiva con un lenguaje adecuado para un mayor posicionamiento.Plan de Desarrollo Económico Local Campañas y eventos de difusión y socialización del Plan De Desarrollo Económico de la Provincia de Tarma al conjunto de asociaciones de productores. Articulación Asociaciones de productores. por ser la provincia de Tarma incorporada a la gestión del sistema nacional de inversión publica. Las instituciones públicas y privadas son quienes generan las condiciones favorables (infraestructura. servicios administrativos y servicios públicos) y las asociaciones y empresarios los beneficiarios y ejecutores de los proyectos. por ser los principales actores de desarrollo económico de Tarma. Elaboración del Programas y proyectos productivos en marco del SNIP. Presupuesto Local Participativo y Presupuesto Institucionales (Gobiernos locales e públicas) Desarrollo Económico Provincial. empresarios y la implementación del Plan Desarrollo Económico. 6. 109 . fue impulsor de un proceso en el cual los principales actores y agentes de desarrollo económico participaron en su formulación y asumieron compromisos para su implementación. Articulación instituciones al Plan de del Desarrollo Plan Concertado. empresarios y población en general. Siendo un documento guía del desarrollo económico de la provincia de Tarma con los 9 distritos que la integran. Se asegura la implementación del PDEL con la incorporación de sus programas y proyectos en el presupuesto participativo y que accedan a financiamiento público.

La implementación del PDEL Tarma. Participativo. al interno del gobierno local como instancia que lidera el proceso y al entorno de esta con las principales organizaciones e instituciones comprometidas con el DEL.  Ser una guía practica de acción para las propuestas económicas de la provincia.  Reingeniería de la gestión interna institucional (creación de la Gerencia de Desarrollo Económico Local)  Coordinar con las demás gerencias y unidades operativas de la municipalidad la promoción del desarrollo económico local (transversalidad)  Instalación de la comisión especial de promoción del desarrollo económico dentro del Concejo Municipal.  Identificar y gestionar los principales programas y proyectos para la articulación y desarrollo económico de la provincia. implica cumplir con los siguientes objetivos:  Lograr la articulación de las principales instituciones (publicasprivadas) y organizaciones comprometidas con el desarrollo económico de la provincia. Se convierte en referente de acción para el sector público y privado y lograr articular una economía local en la provincia de Tarma. Político y Sensibilizador.Plan de Desarrollo Económico Local La formulación del PDEL Tarma se caracterizo por ser Técnico.  Difusión del PDEL de Tarma. La institucionalidad al interno de la municipalidad provincial implica:  Aprobación del Plan de Desarrollo Económico Local con ordenanza municipal. Para ello se requiere una Institucionalidad. 110 .

Plan de Desarrollo Económico Local  Sensibilización y compromiso de los funcionarios y trabajadores del municipio por la promoción e implementación del desarrollo económico. EDPYME. o Representantes de la Pequeña y Micro Empresa. o Representantes de las Instituciones financieras: Bancos. El empoderamiento al entorno de la municipalidad provincial implica:  La constitución y fortalecimiento de la Mesa de Concertación Para el Desarrollo Económico Local de la provincia con la representación de los sectores y aliados estratégicos: o Representantes de cada Organismo descentralizado del Gobierno Central que trabaja en Tarma: programas y/o proyectos pertenecientes a los ministerios que proyectan la promoción del Desarrollo Económico en sus diversos niveles. así como también algunos organismos descentralizados. institutos superiores y tecnológicos. CMAC (Caja Municipal).  Habilitación de recursos económico-financieros para la implementación del desarrollo económico. o Asociaciones interdistrital o Representantes de la Gran y Mediana Empresa. y gremios de empresarios de nivel 111 . o Representantes de Instituciones técnico educativas: Universidades. o Representantes de ONGs cuyo ámbito de acción sea Tarma y/ sus distritos. o Representantes de las Organizaciones Sociales dedicadas a las actividades productivas.

 La instalación de comisiones especiales por ejes estratégicos de desarrollo.  La gestión ante la municipalidad provincial a fin de lograr el reconocimiento de la Mesa de Concertación para el Desarrollo Económico con Resolución de Alcaldía.  La promoción y gestión de proyectos de inversión con enfoque de desarrollo económico a través del proceso de presupuesto participativo y ante las entidades cooperantes. ESQUEMA PARA LA IMPLEMENTACION DEL PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO DE LA PROVINCIA DE TARMA Mesa de Concertación para el Desarrollo Económico Local Provincial Comisión DEL Concejo Provincial Área Municipal de DEL Comisiones de Trabajo Por Líneas Económicas DEL= Desarrollo Económico Local 112 .Plan de Desarrollo Económico Local  La institucionalidad del estatuto y normatividad que rige la operatividad del espacio de concertación.  Promover la estrategia de desarrollo económico local con carácter inclusivo de agentes de desarrollo para asumir compromisos de acción.

.Plan de Desarrollo Económico Local ANEXOS Provincia de Tarma.

se dedican al cultivo de papa nativa. PALCA. . hortaliza. hierbas aromáticas y medicinales. SAN PEDRO DE CAJAS. destacando la producción y comercialización del tipo tradicional en el que se hace ausente la innovación tecnológica que permita optimizar la explotación de este producto que tiene gran demanda en los mercados local. TAPO. UBICACIÓN GEOGRAFICA DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO LOCALIDAD JUNÍN TARMA HUASAHUASI. ACOBAMBA. TARMA. UNION LETICIA. regional y nacional. flores.Plan de Desarrollo Económico Local FICHA DE PERFIL DE PROYECTO 1. NOMBRE DEL PROYECTO “PROGRAMA DE DESARROLLO DE LOS PRODUCTOS AGRICOLAS COMPETITIVOS DE LA PROVINCIA DE TARMA” 2. HUARICOLCA. debido a las características agroecológicas favorables de la zona. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL Los productores de las comunidades ubicadas en los 9 distritos de la Provincia de Tarma. PALCAMAYO. además de las grandes posibilidades que tiene en el mercado exterior . Provincia de Tarma. VARIAS 3.

. Causa 3: Costumbre arraigada de comercialización tradicional de cultivos a mercados poco exigentes en calidad y a bajos niveles de rentabilidad. 5. maíz. kiwicha. Causa 2: Limitadas capacidades e infraestructura para procesos de transformación. hortalizas. limpieza y empaque) y acceso a Bajos niveles de producción orgánica y productividad de los cultivos de papa nativa. tecnologías de transformación para satisfacer la demanda existente de papa nativa. transformación y post cosecha y acceso a tecnología de transformación en los cultivos de papa nativa hortaliza. transformación y post cosecha (selección. OBJETIVO DEL PROYECTOS DE INVERSION El objetivo es contribuir a que los productores de los 9 distritos de la provincia de Tarma. optimizando la calidad y obteniendo mejores precios mejorando su rentabilidad. mashua y frutales de acuerdo a los requerimientos del mercado. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA CAUSAS QUE LO ORIGINAN Causa 1: Semilla deteriorada y escaso conocimiento de técnicas de producción orgánica. hierbas aromáticas y medicinales.Plan de Desarrollo Económico Local 4. hierbas aromáticas y medicinales de calidad y derivados en los diferentes mercados. quinua. desarrollen habilidades y destrezas en las labores de producción orgánica. clasificación. Causa 4: Limitadas capacidades para el uso y producción de abonos orgánicos para cultivos agrícolas. flores. lo cual permitirá Provincia de Tarma. hierbas aromáticas y medicinales en desmedro de la economía de las familias dedicadas a la actividad agrícola en la provincia de Tarma. hortalizas. yacon. cebada.

Provincia de Tarma. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA a. 6. c. logística. d. Mejoramiento de la producción y comercialización de flores. Mejoramiento de semillas. Mejoramiento de semillas. b. Mejoramiento de la producción e industrialización de hortalizas y variedades de maíz.Plan de Desarrollo Económico Local incrementar los ingresos económicos de la población objetivo. Instalación de plantas de transformación b. Instalación de invernaderos. COMPONENTES DEL PROYECTO (ítem 4) a. Instalación de campos demostrativos. Mejoramiento de la producción e industrialización de hierbas aromáticas y medicinales. Capacitación y Asistencia Técnica Materiales. e. Mejoramiento de semillas. Mejoramiento de la producción e industrialización de hierbas aromáticas y medicinales. Materiales. Capacitación para la mejora de producción. producción orgánica e industrialización de la papa nativa y mejorada. Asistencia técnica. y de esta manera incursionar en un nuevo mercado en forma competitiva asegurando su sostenibilidad. Compra de insumos. . Mano de Obra para la construcción. producción orgánica e industrialización de la papa nativa y mejorada. 7. logística. Mejoramiento de la producción de abonos orgánicos. Adquisición de insumos y abonos orgánicos.

c. Capacitación para la mejora de producción. biol purines. Ampliación de aéreas de cultivo. Instalación de plantas de transformación. lombricultura. Asistencia técnica. Instalación de pozas. Producción de humos. Instalación de plantas de transformación.Plan de Desarrollo Económico Local Construcción de invernaderos. Mejoramiento de la producción de abonos orgánicos. Asistencia técnica. Provincia de Tarma. Capacitación para la mejora de producción. Mejora de la presentación para la comercialización. . d. Mejoramiento de la producción e industrialización de hortalizas y variedades de maíz. Instalación de invernaderos y viveros. Capacitación para la producción. Asistencia técnica. Instalación de viveros e invernaderos. Instalación de campos demostrativos. Mejoramiento de semillas (plántulas in vitro) para mejor color y resistencia. Manejo de excretas de animales. Mejoramiento de la producción y comercialización de flores. e.

00 1. poner en situación de ventaja relativa a los pequeños agricultores más pobres en comparación con los agricultores que producen en mayor escala.00 520. . SOSTENIBILIDAD El desarrollo del presente proyecto. Mejoramiento de la producción de abonos orgánicos. Provincia de Tarma. al menos en algunos casos y en acusado contraste con la agricultura convencional.00 COSTO PARCIAL MILES DE s/. el de la mejora de la producción con un énfasis en la actividad agrícola orgánica nos asegura lo sostenibilidad ya que puede. MONTO DE INVERSIÓN (Miles de Soles) PRINCIPALES RUBROS Mejoramiento de semillas.560. Mejoramiento de la producción e industrialización de hierbas aromáticas y medicinales.00 3. Mejoramiento de la producción y comercialización de flores.Plan de Desarrollo Económico Local 8. Mejoramiento de la producción e industrialización de hortalizas y variedades de maíz.800. industrialización de la papa nativa y mejorada. Asimismo el desarrollo de capacidades y el fortalecimiento de sus organizaciones y/o asociaciones para los procesos de transformación nos asegura desarrollar pequeñas empresas lo cual genera compromisos de parte de los beneficiarios para una adecuada dotación y operación de sus cultivos e industrias. TOTAL 9.126.00 1.666.00 24.660. producción orgánica e 17.

no genera mayor impacto negativo. promueve la conservación del medio ambiente a través del uso racional de los recursos. por parte de 00.00 tratamiento de residuos sólidos y líquidos (flete de traslado) 11. OBSERVACION desarrollo de capacidades y la El proyecto por tener un fuerte componente el de mejora de la calidad de producción orgánica. IMPACTO AMBIENTAL COSTO MILES DE S/. 12. mas al contrario. plantas de transformación) MEDIDAS DE MITIGACIÓN Riego permanente en las zonas de construcción beneficiarios. semilleros. IMPACTOS NEGATIVOS Durante la Construcción Levantamiento de polvo en la instalación de infraestructura (viveros.00 Durante la Operación Conducción Residuos de las plantas de transformación. a los sistemas 50.Plan de Desarrollo Económico Local 10. . FECHA DE FORMULACION 03 de octubre del 2007 Provincia de Tarma.

NOMBRE DEL PROYECTO “FORESTACION Y REFORESTACION CON PLANTAS MADERABLES CON FINES INDUSTRIALES Y ECOLOGICOS EN LA PROVINCIA DE TARMA” 2. TAPO. Provincia de Tarma. TARMA. SAN PEDRO DE DISTRITO LOCALIDAD CAJAS. bajos precios de los productos y un numero insuficiente de puestos de trabajo. PALCAMAYO. ACOBAMBA. UBICACIÓN GEOGRAFICA DEPARTAMENTO PROVINCIA JUNÍN TARMA HUASAHUASI. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL Las comunidades campesinas en su mayoría poseen una limitada capacidad de gestión dentro y fuera de su comunidad. destinada mayormente al autoconsumo.Plan de Desarrollo Económico Local FICHA DE PERFIL DE PROYECTO 1. PALCA. un incremento permanente de la escases del agua. HUARICOLCA. una producción agrícola. ganadera deficiente en tecnología. UNION LETICIA. . VARIAS 3.

Causa 4: Sobre pastoreo en las zonas rurales. OBJETIVO DEL PROYECTOS DE INVERSION El objetivo principal de la forestación y reforestación en la provincia de Tarma es el de mejorar las condiciones ambientales tanto del sector urbano como del rural.Plan de Desarrollo Económico Local 4. como en el área rural de la provincia Causa 3: Producción agropecuaria sin de Tarma. Forestación y reforestación de zonas urbanas y rurales. . Restauración ecológica (manejo de agua y suelo) Provincia de Tarma. 6. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA CAUSAS QUE LO ORIGINAN Causa 1: Parque automotor en la zona urbana contamina permanentemente el aire Condiciones ambientales Causa 2: Incremento creciente de la deterioradas tanto en el área urbana deforestación de bosques naturales. ordenamiento territorial y sin manejo de recursos forestales. 5. mediante el aporte de los árboles en estos sectores. b. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA a.

00 20.00 9.000. TOTAL 5.000. COMPONENTES DEL PROYECTO (ítem 4) a. Capacitación en uso adecuado del recurso hídrico. MONTO DE INVERSIÓN (Miles de Soles) COSTO PARCIAL PRINCIPALES RUBROS Forestación y reforestación de zonas urbanas y rurales Restauración ecológica (manejo de agua y conservación de suelos). Sensibilización y capacitación en manejo adecuado de recursos naturales. por lo cual con el desarrollo de capacidades y la sensibilización sobre la importancia de la preservación del medio ambiente se dará sostenibilidad a la implementación del presente Provincia de Tarma. Instalación de viveros con especies nativas. SOSTENIBILIDAD El proyecto permite reforzar la importancia del capital social como eje del mantenimiento y conservación del ecosistema. . 8.Plan de Desarrollo Económico Local 7.00 MILES DE S/. Restauración ecológica (manejo de agua y conservación de suelos). Capacitación y asistencia técnica Ampliación de áreas de bosques b. 15.000. Forestación y reforestación de zonas urbanas y rurales.

10. . así como también el que sean protagonistas del proceso de cuidado y recuperación ecológica. por parte de 00. OBSERVACION El presente proyecto permite sensibilizar a la población sobre el deterioro del medio ambiente.00 Durante la Operación Ninguno 11. 12.Plan de Desarrollo Económico Local proyecto. FECHA DE FORMULACION 04 de octubre del 2007 Provincia de Tarma. IMPACTO AMBIENTAL COSTO (Miles MEDIDAS DE MITIGACIÓN de $) IMPACTOS NEGATIVOS Durante la Construcción Levantamiento de polvo en la instalación de infraestructura (viveros) Riego permanente en las zonas de construcción beneficiarios.

en estado deficiente. a ello se debe agregar la urgente necesidad de mayor infraestructura debido a la inexistencia de sistemas de riego. PALCA. Provincia de Tarma. ACOBAMBA. VARIAS 3. PALCAMAYO. UNION LETICIA. sin embargo. las actualmente existentes se encuentran. HUARICOLCA. UBICACIÓN GEOGRAFICA DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO LOCALIDAD JUNÍN TARMA HUASAHUASI. 2. NOMBRE DEL PROYECTO “MEJORAMIENTO. AMPLIACION Y CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA ECONÓMICA PRODUCTIVA EN LA PROVINCIA DE TARMA. TARMA. SAN PEDRO DE CAJAS.Plan de Desarrollo Económico Local FICHA DE PERFIL DE PROYECTO 1. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL La infraestructura económica instalada en las diversas comunidades de los distritos de la provincia de Tarma constituyen un eje fundamental para el desarrollo de las distintas actividades económicas. TAPO. fuentes de energía eléctrica y el mejoramiento urgente de la infraestructura vial. . en su gran mayoría.

.Plan de Desarrollo Económico Local 4. Causa 4: Indiferencia de las autoridades locales y población en relación a la recuperación y explotación de la infraestructura turística. Causa 2: Limitado acceso a los servicios de energía eléctrica en las comunidades Bajos ingresos económicos en la población tarmeña quienes se dedican a las actividades económicas debido a la precariedad y deficiencia en la infraestructura económica productiva. Provincia de Tarma. OBJETIVO DEL PROYECTO DE INVERSION Contribuir a la superación de la pobreza de la provincia de Tarma a través de la dotación y mejoramiento de la infraestructura económico productivo. logrando así mejores condiciones de vida de la población económicamente activa con un enfoque de desarrollo económico local. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA CAUSAS QUE LO ORIGINAN Causa 1: Deficiente infraestructura de riego que permita la optimización de uso del recurso hídrico y aprovechamiento de tierras de cultivo. Causa 5: Deficiente infraestructura para la operación en de la las actividades de la comerciales provincia. capital 5. Causa 3: Precaria condición de la infraestructura traslado de vial que y limita el insumos productos agropecuarios y encarece los costos de transporte. campesinas para la transformación de productos.

Huallquin Grande. Declaración de Reserva Nacional de 10. Huancal. Alumbracocha. Sistemas de Riego: Riego Tarma. h. Apaycanchilla.000 has. Adquisición de maquinarias para la construcción y mantenimiento de la infraestructura económica. Construcción Agropecuario. i. Represamiento y conducción de las lagunas de Parpacocha. j. Construcción de una mini central hidroeléctrica en el distrito de Huasahuasi. Suitucocha. Mejoramiento y ampliación del Mercado Mayorista de Productores. Obregozo. d. manatiales de Colcabamba. Congas Antacuchu. b. f. Kilacocha.Plan de Desarrollo Económico Local 6. Yananago. Huaylara. Puesta en valor y ejecución de infraestructura de turismo cultural y natural en la provincia. c. Yanacocha. Chalcas bajo. ampliación y construcción de trochas carrozables. y equipamiento de Instituto Tecnológico Provincia de Tarma. Cutuy Padre . l. Construcción de terminal terrestre Provincial. Shururuyoc. m. Salvaje Cocha. e. . Santa Rosa de Tingo. de Pampa Hermosa.Patay. Declaración de Reserva Nacional de 9.000 has. de Arcopunco Palca k. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA a. Huaylara. Huariracra. Campamento. Restauración y recuperación de restos arqueológicos de la provincia. Adquisición de maquinarias de limpieza publica y traslado de residuos sólidos. Tinquicocha. Mejoramiento.Huasahuasi. Chinacocha. Maracal. Huacus grande. g. Huallquin Chico y. Riego Cotosh y riego Huasahuasi. Huachac.

 Afirmación de plataforma. Mejoramiento.Plan de Desarrollo Económico Local 7. Represamiento de las lagunas de Parpacocha. Huachac. nivelación y compactación. Provincia de Tarma. Yananago.Patay. Congas Antacochu. Cutuy Padre. Huaylara. Instalación de turbina de alta presión. COMPONENTES DEL PROYECTO (ítem 4) a.  Instalación de sistema hidráulico.  Represamiento de lagunas. Mejoramiento y ampliación del Mercado Mayorista de Productores. Obregozo. Tinquicocha. Huaylara. Huallquin Chico y.  Pistas. veredas.  Represamiento y Embalse de Rió. Huariracra.  Relleno.  Diques de contención. Yanacocha. Kilacocha. Construcción de una mini central hidroeléctrica en el distrito de Huasahuasi. estacionamiento. Salvaje Cocha.  Construir sistema de conducción.  Ampliación de plataforma. Chinacocha. Huacus grande. Huancal. c.  Instalación de sistemas de riego. manatiales de Colcabamba. Campamento. Shururuyoc. . ampliación y construcción de trochas carrozables. b. Suitucocha. d. Riego Cotosh y riego Huasahuasi. Sistemas de Riego: Riego Tarma. e.  Construcción de canales de conducción.  Construcción de cerco perimétrico  Perforación de pozos para abastecimiento de agua.  Construcción de pabellones de ventas (puestos de compra y venta).Aalumbracocha. Huallquin Grande. Chalcas bajo. Santa Rosa de Tingo.  Instalación de sistemas de riego. Maracal. Apaycanchia.  Construcción de canales de conducción.

i. cargador frontal. g. m. Puesta en valor y ejecución de infraestructura de turismo cultural y natural en la Provincia  Construcción de vías de acceso a zonas turísticas.000 has. Declaración de Reserva Nacional de 9. Declaración de Reserva Nacional de 10. oruga. estacionamientos.  Pistas.  Señalización de recursos turísticos. . retroexcavadora.  Construcción de cerco perimétrico  Equipamiento.Plan de Desarrollo Económico Local  Redes eléctricas. Provincia de Tarma.000 has. Adquisición de maquinarias para la construcción y mantenimiento de la infraestructura económica  Compra de compactadoras. Construcción y equipamiento de Instituto Tecnológico Agropecuario  Construcción de Pabellones de estudio. Restauración y recuperación de restos arqueológicos de la provincia  Rehabilitación de zonas arqueológicos. de Arcopunco – Palca  Estudios de localización. telefonía f. h.  Expediente de propuesta de declaración k. de Pampa HermosaHuasahuasi  Estudios de localización. l. j. Adquisición de maquinarias de limpieza publica y traslado de residuos sólidos. veredas. Construcción de Terminal terrestre Provincial  Construcción de cerco perimétrico  Construcción de Áreas de espera y embarque  Construcción de área de comercio. cisternas.  Habilitación de vías de acceso.  Campañas de promoción y difusión de circuitos turísticos. volquetes. sanitarias. excabadora.  Expediente de propuesta de declaracion.  Construcción decasetas de información turistica.

00 4.00 mantenimiento de la infraestructura económica Adquisición de maquinarias de limpieza publica y traslado de residuos sólidos 2. Riego Cotosh y riego Huasahuasi.000.00 12.00 1. Mejoramiento.000 has.Palca Puesta en valor y ejecución de infraestructura de turismo cultural y natural en la Provincia Adquisición de maquinarias para la construcción y 2.000.00 1. 37.875. Restauración y recuperación de restos arqueológicos de la Provincia Declaración de Reserva Nacional de 9.  Compra de equipos y accesorios para la limpieza vial publica.00 Provincia de Tarma.998. De Pampa Hermosa. MONTO DE INVERSIÓN (Miles de soles) PRINCIPALES RUBROS Represamiento de 22 lagunas Sistemas de Riego: Riego Tarma.00 20. Construcción de una mini central hidroeléctrica en el distrito de Huasahuasi.000 has.748. 060.00 COSTO PARCIAL MILES DE S/.895.Plan de Desarrollo Económico Local  Compra de camiones hidráulicos recolectores.00 20.00 TOTAL 94. Construcción y equipamiento de Instituto Tecnológico Agropecuario.000. . 8.Huasahuasi.00 1. Declaración de Reserva Nacional de 10.00 15.00 8.987. de Arcopunco.870.322.00 854. ampliación y construcción de trochas carrozables Mejoramiento y ampliación del Mercado Mayorista de Productores Construcción de Terminal terrestre Provincial.

el empoderamiento de los beneficiarios con la interiorización de la pertenencia de propiedad. Reducción de áreas dedicadas a las actividades agropecuarias Durante la Operación Capacitación y asistencia técnica en uso y contaminación del medio ambiente. de productos e insumos 60. Provincia de Tarma.00 COSTO (Miles de $. IMPACTO AMBIENTAL IMPACTOS NEGATIVOS Durante la Construcción Levantamiento de infraestructura que produce productos de desecho como restos de materiales y empaques de los materiales de construcción. A ello se suma la asignación presupuestal de parte de los gobiernos locales que permitirá contar con el soporte financiero para la ejecución de actividades de mantenimiento de mayor envergadura. .) Uso de productos industrializados biodegradables y conservación del medio ambiente. Asimismo el desarrollo de capacidades y el fortalecimiento de sus organizaciones y/o asociaciones de los actores económicos asegura desarrollar estrategias y acciones que permiten la generación de compromisos de parte de los beneficiarios para una adecuada operación de la infraestructura económica. 300. Reforestación de las áreas de influencia del proyecto.00 MEDIDAS DE MITIGACIÓN La construcción de los proyectos de infraestructura comprenderá el almacenamiento y eliminación de los envases y residuos de materiales de construcción.Plan de Desarrollo Económico Local 9. 10. SOSTENIBILIDAD La operación y mantenimiento de la infraestructura económica productiva realizada por la organización de los usuarios garantizará la sostenibilidad del proyecto.

servicios. OBSERVACION El proyecto por tener una amplitud de componentes específicos. es decir. actividades económicas como por ejemplo: agricultura. comercio. es recomendable realizar una división específica en función a la relación de las actividades puntuales a las que se orientan. etc. En todos ellos es también indispensable tener en cuenta el aspecto de la conservación del medio ambiente a través del uso racional de los recursos. . ganadería.Plan de Desarrollo Económico Local 11. FECHA DE FORMULACION 08 de octubre del 2007 Provincia de Tarma. 12.

PALCAMAYO. En la provincia. TAPO. NOMBRE DEL PROYECTO “PROGRAMA DE DESARROLLO DE LOS PRODUCTOS PECUARIOS COMPETITIVOS DE LA PROVINCIA DE TARMA” 2. y existencia de problemas sanitarios (muchos de ellos persistentes y crónicos) que merman el aumento de la población y la producción. y una fuente de ahorro seguro. ACOBAMBA. autoconsumo y al abastecimiento de ganado en pie para centros de engorde. Su alimentación se basa principalmente en los pastos naturales existentes. SAN PEDRO DE CAJAS. UNION LETICIA. y el aprovechamiento de residuos de cosecha y subproductos agrícolas. .Plan de Desarrollo Económico Local FICHA DE PERFIL DE PROYECTO 1. La producción esta dirigida principalmente al mercado local. Constituye una importante actividad para la gran mayoría de productores de la sierra. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL El desarrollo de la actividad pecuaria en la provincia de Tarma está orientado principalmente para la producción de carne. HUARICOLCA. esta actividad constituye una actividad económica muy importante no solo para sustento económico de muchas familias y Provincia de Tarma. leche y trabajo (yunta). El desarrollo de la actividad es poco tecnificada. UBICACIÓN GEOGRAFICA DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO LOCALIDAD JUNÍN TARMA HUASAHUASI. PALCA. TARMA. con problemas de acceso para una adecuada asistencia técnica. VARIAS 3. y también en pastos cultivados de corte y pastoreo.

desarrollo y aprovechamiento de su germoplasma. sino para el país por cuanto permiten llevar a cabo una crianza económica que abastece de animales para la producción de carne a los principales centros de consumo del país. en especial para el poblador de sierra. especialmente a las ciudades ubicadas en la costa.Plan de Desarrollo Económico Local pequeños productores. Causa 2: Limitadas capacidades e infraestructura para procesos de transformación. Para ello se deben priorizar ámbitos y especies con potencial que presentan ventajas competitivas dentro de los mercados locales y externos. piscícola y derivados en la Provincia de Tarma. El sector pecuario constituye un componente fundamental del desarrollo local. 4. . fijando objetivos como el autoabastecimiento de leche y carne. de mayor población. Causa 3: Desorganización y crianza con Provincia de Tarma. Así mismo dada nuestra población de cuyes superior a los 23’ millones y diversificación en su crianza familiar y como complemento proteico. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA CAUSAS QUE LO ORIGINAN Causa 1: Limitado acceso a tecnologías Bajos niveles de productividad pecuaria. por la importancia económica y social del sector. teniendo en cuenta que nuestro país posee el 87% de la población mundial de alpacas y reconocer que en la región alto andina es una de las pocas actividades económicas que se pueden desarrollar. de manejo y aprovechamiento de recurso pecuario y piscícola. ameritan convertirla en una actividad de crianza familiar empresarial con proyección a las exportaciones ya iniciadas experimentalmente. con un manejo responsable para la conservación. una eficiencia productiva. y desarrollar tecnologías de manejo y aprovechamiento integral de los camélidos. y transformación de sus productos y subproductos.

ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA  Producción e industrialización del cuy. camélidos).  Mejoramiento genético e industrialización del ganado vacuno. porcinos. de animales menores (cuyes) y de truchas. ovinos. Desarrollar la industria de transformación de derivados de productos pecuarios. 6. porcino y ovino. que bien manejados pueden abastecer eficientemente una población ganadera mayor (vacunos.  Mejoramiento e incremento poblacional de camélidos sudamericanos con fines de industrialización. desarrollar una ganadería de doble propósito. así como aprovechar los residuos de estas industria para instalar una planta de alimentos balanceados. y a partir del establecimiento de pastos cultivados. Causa 5: inexistente manejo y desaprovechamiento de residuos de animales beneficiados. 5. Provincia de Tarma. Causa 4: Sobre pastoreo y uso discriminado de pastos naturales. OBJETIVO DEL PROYECTOS DE INVERSION Aprovechar la disponibilidad estacional de residuos de cosecha y las extensiones de pastos naturales. . Ampliar la crianza de animales menores y el desarrollo de la actividad piscícola. el repoblamiento de camélidos silvestres (vicuñas y guanacos).Plan de Desarrollo Económico Local visión de autoconsumo.  Producción e industrialización de la trucha.

 Curtiembre.  Compra de módulos de alevinos de truchas mejoradas..  Compra de módulos de cuyes mejorados..  Instalación de planta de alimentos balanceados con residuos de la industria pecuaria.  Compra de camión frigorífico. .  Construcción de galpones.  Construcción de galpones. Provincia de Tarma.Plan de Desarrollo Económico Local  Incremento y mejoramiento de pastos con fines pecuarios.  Instalación de centros de beneficios (camales).  Instalación de planta de transformación de trucha.Producción e industrialización de la trucha.Mejoramiento e incremento poblacional de camélidos sudamericanos con fines de industrialización.Producción e industrialización del cuy. COMPONENTES DEL PROYECTO a.  Compra de módulos de cabezas de ganado vacunó.  Plantas de industrialización de derivados pecuarios.  Capacitación y asistencia técnica permanente.Mejoramiento genético e industrialización del ganado vacuno. d.  Instalación de planta de beneficio de cuyes para la Provincia. 7. b..  Capacitación y asistencia técnica.  Capacitación y asistencia técnica permanente. c.  Instalación de sistemas de riego tecnificado para la siembra de pastos. ovino y porcino mejorado.  Construcción de piscigranjas. porcino y ovino..

000.695. e.  Adquisición de semillas mejoradas.  Parcelas demostrativas (variedades de pastos)  Instalación de áreas aptas para siembra de pastos. vicuñas y llamas mejorados. MONTO DE INVERSIÓN (Miles de Dólares) PRINCIPALES RUBROS Producción e industrialización del cuy. .00 3. Producción e industrialización de la trucha.  Instalación de plantas de industrialización (telares. Mejoramiento e incremento poblacional de camélidos sudamericanos con fines de industrialización.Incremento y mejoramiento de pastos con fines pecuarios.360.00 Provincia de Tarma.334.440..000.  Capacitación y asistencia técnica.  Instalación de viveros. 8. Instalación de planta de alimentos balanceados con residuos de la industria pecuaria..Plan de Desarrollo Económico Local  Compra de módulos de cabezas de alpacas.00 6.829. TOTAL 1.00 10. área de molienda y área de mezcla y embasado)  Capacitación y asistencia técnica. área de secado. Incremento y mejoramiento de pastos con fines pecuarios.00 COSTO PARCIAL MILES DE $ 1.Instalación de planta de alimentos balanceados con residuos de la industria pecuaria.00 4.  Plantas de industrialización de alimentos balanceados (área de cocción. porcino y ovino. curtiembres.  Centro de acopio de residuos.00 26.  Capacitación y asistencia técnica permanente.  Construcción de galpones. Mejoramiento genético e industrialización del ganado vacuno. carnes. hilandería). f.

Así mismo esta formalidad de sus organizaciones ha de permitir organizar el volumen de oferta de sus derivados pecuarios y poder ingresar a mercados cada vez más exigentes lo cual genera un constante proceso de desarrollo de capacidades e innovación tecnológica. 10. IMPACTO AMBIENTAL COSTO (Miles de $) IMPACTOS NEGATIVOS Durante la Construcción Levantamiento de polvo en la instalación de infraestructura (plantas de transformación) MEDIDAS DE MITIGACIÓN Riego permanente en las zonas de construcción beneficiarios.Plan de Desarrollo Económico Local 9. . SOSTENIBILIDAD La constitución de asociaciones y/o fortalecimiento de las cadenas productivas pecuarias.00 Durante la Operación Conducción Residuos de las plantas de transformación pecuaria. ya que formalmente constituidas se vuelven sujetos que pueden acceder a los beneficios de proyectos de Estado así como la atención del sistema financiero.00 transformación alimentos Provincia de Tarma. de piscicultura. de animales menores (cuyes) y de camélidos ha de sostener el desarrollo del proyecto en un mediano y largo plazo. a la de planta de 50. balanceados. por parte de 00.

Plan de Desarrollo Económico Local 11. Asimismo el presente proyecto ha de dinamizar la economía local y será fuente permanente y creciente de generación de empleo y de incremento de los ingresos de las familias dedicadas a estas actividades. OBSERVACION El presente proyecto esta formulado en un contexto favorable para el desarrollo de las actividades pecuarias y piscícolas en la provincia de Tarma. ello por la creciente demanda de la población a productos originarios de la localidad. . FECHA DE FORMULACION 06 de octubre del 2007 Provincia de Tarma. 12.

autoconsumo y al abastecimiento de ganado en pie para centros de engorde. UBICACIÓN GEOGRAFICA DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO LOCALIDAD JUNÍN TARMA HUASAHUASI. y una fuente de ahorro seguro. La producción esta dirigida principalmente al mercado local. sino para el país por cuanto permiten llevar a cabo Provincia de Tarma. y existencia de problemas sanitarios (muchos de ellos persistentes y crónicos) que merman el aumento de la población y la producción. con problemas de acceso para una adecuada asistencia técnica. PALCA. VARIAS 3.Plan de Desarrollo Económico Local FICHA DE PERFIL DE PROYECTO 1. y también en pastos cultivados de corte y pastoreo. . esta actividad constituye una actividad económica muy importante no solo para sustento económico de muchas familias y pequeños productores. ACOBAMBA. PALCAMAYO. TAPO. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL El desarrollo de la actividad pecuaria en la provincia de Tarma está orientado principalmente para la producción de carne. TARMA. SAN PEDRO DE CAJAS. NOMBRE DEL PROYECTO “PROGRAMA DE DESARROLLO DE LOS PRODUCTOS PECUARIOS COMPETITIVOS DE LA PROVINCIA DE TARMA” 2. HUARICOLCA. leche y trabajo (yunta). UNION LETICIA. En la provincia. y el aprovechamiento de residuos de cosecha y subproductos agrícolas. Constituye una importante actividad para la gran mayoría de productores de la sierra. Su alimentación se basa principalmente en los pastos naturales existentes. El desarrollo de la actividad es poco tecnificada.

infraestructura para procesos de transformación. 4. . y desarrollar tecnologías de manejo y aprovechamiento integral de los camélidos. en especial para el poblador de sierra. y transformación de sus productos y subproductos. El sector pecuario constituye un componente fundamental del desarrollo local. especialmente a las ciudades ubicadas en la costa. recurso pecuario y piscícola. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA CAUSAS QUE LO ORIGINAN Causa 1: Limitado acceso a tecnologías de manejo y aprovechamiento de Bajos niveles de productividad Provincia de Tarma. Así mismo dada nuestra población de cuyes superior a los 23’ millones y diversificación en su crianza familiar y como complemento proteico. piscícola y derivados en la Causa 2: Limitadas capacidades e Provincia de Tarma. desarrollo y aprovechamiento de su germoplasma. teniendo en cuenta que nuestro país posee el 87% de la población mundial de alpacas y reconocer que en la región alto andina es una de las pocas actividades económicas que se pueden desarrollar. con un manejo responsable para la conservación. Para ello se deben priorizar ámbitos y especies con potencial que presentan ventajas competitivas dentro de los mercados locales y externos. ameritan convertirla en una actividad de crianza familiar empresarial con proyección a las exportaciones ya iniciadas experimentalmente. una eficiencia productiva. fijando objetivos como el autoabastecimiento de leche y carne. por la importancia económica y social del sector. de mayor población. pecuaria. Causa 3: Desorganización y crianza con visión de autoconsumo.Plan de Desarrollo Económico Local una crianza económica que abastece de animales para la producción de carne a los principales centros de consumo del país.

de animales menores (cuyes) y de truchas.  Mejoramiento genético e industrialización del ganado vacuno. desarrollar una ganadería de doble propósito.  Mejoramiento e incremento poblacional de camélidos sudamericanos con fines de industrialización. porcino y ovino. Causa 5: inexistente manejo y desaprovechamiento de residuos de animales beneficiados.  Producción e industrialización de la trucha. camélidos). Provincia de Tarma. y a partir del establecimiento de pastos cultivados. OBJETIVO DEL PROYECTOS DE INVERSION Aprovechar la disponibilidad estacional de residuos de cosecha y las extensiones de pastos naturales.Plan de Desarrollo Económico Local Causa 4: Sobre pastoreo y uso discriminado de pastos naturales. 6. porcinos. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA  Producción e industrialización del cuy. que bien manejados pueden abastecer eficientemente una población ganadera mayor (vacunos. el repoblamiento de camélidos silvestres (vicuñas y guanacos). . ovinos.  Incremento y mejoramiento de pastos con fines pecuarios. Desarrollar la industria de transformación de derivados de productos pecuarios. Ampliar la crianza de animales menores y el desarrollo de la actividad piscícola. así como aprovechar los residuos de estas industria para instalar una planta de alimentos balanceados. 5.

 Compra de camión frigorífico. b.  Plantas de industrialización de derivados pecuarios..  Compra de módulos de cuyes mejorados. c.  Capacitación y asistencia técnica permanente.Mejoramiento genético e industrialización del ganado vacuno.. .  Construcción de piscigranjas.Plan de Desarrollo Económico Local  Instalación de planta de alimentos balanceados con residuos de la industria pecuaria.  Compra de módulos de cabezas de ganado vacunó.  Instalación de sistemas de riego tecnificado para la siembra de pastos.  Instalación de planta de transformación de trucha.Producción e industrialización de la trucha.  Instalación de centros de beneficios (camales). COMPONENTES DEL PROYECTO a.  Curtiembre.  Capacitación y asistencia técnica permanente.. porcino y ovino.  Construcción de galpones. d.Producción e industrialización del cuy.  Construcción de galpones.  Compra de módulos de alevinos de truchas mejoradas.  Capacitación y asistencia técnica.. Provincia de Tarma.  Instalación de planta de beneficio de cuyes para la Provincia.Mejoramiento e incremento poblacional de camélidos sudamericanos con fines de industrialización. ovino y porcino mejorado. 7.

curtiembres.Incremento y mejoramiento de pastos con fines pecuarios.440.00 Provincia de Tarma. hilandería)...  Centro de acopio de residuos.00 4.00 6.00 3.Instalación de planta de alimentos balanceados con residuos de la industria pecuaria. f. TOTAL 1.Plan de Desarrollo Económico Local  Compra de módulos de cabezas de alpacas.  Plantas de industrialización de alimentos balanceados (área de cocción.360.  Adquisición de semillas mejoradas. porcino y ovino.829. Instalación de planta de alimentos balanceados con residuos de la industria pecuaria. área de secado. área de molienda y área de mezcla y embasado)  Capacitación y asistencia técnica. Mejoramiento genético e industrialización del ganado vacuno.  Parcelas demostrativas (variedades de pastos)  Instalación de áreas aptas para siembra de pastos.00 26. Mejoramiento e incremento poblacional de camélidos sudamericanos con fines de industrialización.  Capacitación y asistencia técnica. Incremento y mejoramiento de pastos con fines pecuarios. carnes.334.695.  Instalación de viveros.00 COSTO PARCIAL MILES DE $ 1. 8.  Construcción de galpones.00 10. vicuñas y llamas mejorados.  Capacitación y asistencia técnica permanente.000. e.  Instalación de plantas de industrialización (telares. MONTO DE INVERSIÓN (Miles de Dólares) PRINCIPALES RUBROS Producción e industrialización del cuy. Producción e industrialización de la trucha.000. .

SOSTENIBILIDAD La constitución de asociaciones y/o fortalecimiento de las cadenas productivas pecuarias.00 transformación alimentos Provincia de Tarma. ya que formalmente constituidas se vuelven sujetos que pueden acceder a los beneficios de proyectos de Estado así como la atención del sistema financiero. IMPACTO AMBIENTAL COSTO (Miles de $) IMPACTOS NEGATIVOS Durante la Construcción Levantamiento de polvo en la instalación de infraestructura (plantas de transformación) MEDIDAS DE MITIGACIÓN Riego permanente en las zonas de construcción beneficiarios. a la de planta de 50. Así mismo esta formalidad de sus organizaciones ha de permitir organizar el volumen de oferta de sus derivados pecuarios y poder ingresar a mercados cada vez más exigentes lo cual genera un constante proceso de desarrollo de capacidades e innovación tecnológica.Plan de Desarrollo Económico Local 9. balanceados. 10. de animales menores (cuyes) y de camélidos ha de sostener el desarrollo del proyecto en un mediano y largo plazo. de piscicultura. .00 Durante la Operación Conducción Residuos de las plantas de transformación pecuaria. por parte de 00.

12. . OBSERVACION El presente proyecto esta formulado en un contexto favorable para el desarrollo de las actividades pecuarias y piscícolas en la provincia de Tarma. ello por la creciente demanda de la población a productos originarios de la localidad. FECHA DE FORMULACION 06 de octubre del 2007 Provincia de Tarma. Asimismo el presente proyecto ha de dinamizar la economía local y será fuente permanente y creciente de generación de empleo y de incremento de los ingresos de las familias dedicadas a estas actividades.Plan de Desarrollo Económico Local 11.

.Plan de Desarrollo Económico Local METODOLOGIA DEL PROCESO DE FORMULACION DEL PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO PROVINCIA DE TARMA Provincia de Tarma.

Desarrollo territorial con enfoque de desarrollo económico Local y regional. 2002). así como modificar las reglas formales e informales que reproducen la exclusión de los pobres en los procesos y los beneficios de la transformación productiva. DTR descansa transformación productiva y el desarrollo institucional: La transformación productiva.Plan de Desarrollo Económico Local 1. sino como una construcción social. la convergencia de intereses y voluntades. con el objetivo final de crear empleo decente y estimular la actividad económica (Rodríguez-Pose. “no como un espacio físico. tiene el propósito de articular competitiva y sustentablemente a la economía del territorio con mercados dinámicos. tiene como objetivo estimular la concertación de los actores locales entre sí y entre ellos y los agentes externos relevantes. Provincia de Tarma. Desarrollo Económico Local (DEL) entendido “un proceso de desarrollo participativo que fomenta los acuerdos de colaboración entre los principales actores públicos y privados de un territorio. . En el presente documento se ha concebido el enfoque de desarrollo territorial. El desarrollo institucional. a partir de la sobre dos pilares estrechamente relacionados. como un conjunto de relaciones sociales que dan origen y a la vez expresan una identidad y un sentido de propósito compartidos por múltiples agentes públicos y privados (aunque dicha construcción implique muchas veces transitar por procesos de conflicto y negociación)”. el cual es comprendido como: Desarrollo Territorial (DTR). posibilitando el diseño y la puesta en práctica de una estrategia de desarrollo común a base de aprovechar los recursos y ventajas competitivas locales en el contexto global. lo que supone cambios en los patrones de empleo y producción de un espacio rural determinado. Es dicha identidad la que permite dar sentido y contenido a un proyecto de desarrollo de un espacio determinado. es decir.

en términos de infraestructuras económicas. medioambientales y de servicios. 2. con la finalidad de conocer las fortalezas. técnicas. Se trata. potencialidades. con efecto multiplicador. Por lo cual señalamos que estamos en una competencia de territorios siendo estos los que proporcionan mejores o peores condiciones a los habitantes para el desarrollo de sus unidades productivas. rellenadas por las principales autoridades de los anexos y distritos. Proceso de Formulación del Plan de Desarrollo Económico Local. . y los principales indicadores de su población de los distritos de la provincia de Tarma. Y depende de cada realidad territorial y su contexto. El proceso de formulación del Plan ha sido parte del proceso de Institucionalización de la Promoción del Desarrollo Económico Local en la Provincia de Tarma el cual se desarrolla en las siguientes fases: Diagnostico Territorial.  Mapa de Potencialidades por distritos. Busca producir acciones coherentes entre sí. cuáles son los ejes que permiten implementar proyectos con más efecto multiplicador.  Mapa de recursos agrícolas pecuarios por distritos. de una estrategia diferenciada en función de las características del territorio y su entorno. Provincia de Tarma. ello se realizo con:  Fichas de diagnósticos.  Mapa de infraestructura productiva por distritos. tipos de cultivos – recursos. entonces.Plan de Desarrollo Económico Local El Desarrollo territorial con enfoque de desarrollo económico Local tiene como objetivo generar mayor bienestar en la población mediante la dinamización de la economía local (crecimiento económico) y la transformación del sistema productivo local.

Cámara de Comercio. BCR. priorizar los principales sectores económicos (productos y servicios) que dinamizan la economía local de la Provincia de Tarma. con la finalidad de sistematizar la información primaria y secundaria de los sectores económicos. Cámara de Turismo.  Priorización de sectores económicos.  Priorización de programas.Plan de Desarrollo Económico Local Diagnostico Sectorial.  Definición de estrategias de desarrollo de principales sectores económicos.  Análisis estratégico (FODA) de principales sectores económicos. . INEI. acciones y proyectos para la dinamización de la economía local de Tarma.  Reuniones de trabajo con agentes económicos involucrados por sectores económicos. ello se desarrollo con un análisis de cadenas productivas y la aplicación de la siguiente metodología en los talleres sectoriales y por micro corredores:  Sistematización de información secundaria de Agencia Agraria.  Análisis y articulación a la Visión Provincial (Plan de Desarrollo Provincial Concertado). Provincia de Tarma. etc. Oficina Rentas de la Municipalidad provincial de Tarma.

. agentes económicos y lideres de sociedad civil de Provincia de Tarma. Análisis de Visión Provincial. acciones y proyectos.Plan de Desarrollo Económico Local GRAFICO Nº 1 RUTA DEL PROCESO DE FORMULACION DEL PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO DE LA PROVINCIA DE TARMA Talleres Sectoriales Capacitación y Motivación de la Importancia de la Promoción del Desarrollo Económico Local a Autoridades Electas de la Provincia.Mayo 2007 Diciembre 2006 Sistematización de resultados y asistencia técnica Permanente Articulación del Plan Económico Monitoreo y Evaluación Permanente Gestión del Plan Económico Conformación y operatividad de la Mesa de Desarrollo Económico Local con Comisiones temáticas sectoriales. Febrero 2007 Talleres Distritales Sensibilización y diagnósticos económicossociales concertados por distritos. Enero 2007 Marzo 2007 Abril. Propuesta de Metodología del Proceso y de Instrumentos de acopio de Información Validación de metodología por el Equipo Técnico y Autoridades de la Provincia de Tarma Reunión Alcaldes Distritales Sensibilización y Calendario de Talleres concertados. Validación del Plan Económico Presentación del Plan Económico Provincial a Autoridades. priorización de sectores económicos dinamizadores de la economía local. Mayo 2007 Mesa de Desarrollo Económico articulada al Consejo de Coordinación Local Provincial Junio para adelante Socialización-difusión permanente del Plan De Desarrollo Económico Provincia Provincia de Tarma. análisis estratégico y propuestas de programas.

Plan de Desarrollo Económico Local CUADROS ESTADISTICOS Provincia de Tarma. .

Plan de Desarrollo Económico Local FLUJO DE TURISMO EN LA PROVINCIA DE TARMA 2005 – 2007 MES GENERACION DE PUESTOS DE TRABAJO 64 57 43 43 37 41 41 37 45 44 40 46 45 38 40 40 40 44 54 57 57 57 57 57 57 50 42 42 42 PROCEDENCIA EXTRANJERO NACIONAL ARRIBO DE VIAJEROS ALOJAMIENTO 2006 2007 2484 2249 1756 1659 1947 3529 3878 1003 4831 4041 3835 4221 2940 3619 2005 2006 2007 2005 2006 2007 2005 ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL 27 16 6 4 15 9 17 12 4 30 8 9 157 17 27 26 31 23 7 10 13 14 32 4 16 220 21 8 2384 2836 2885 2523 2477 2171 3133 2215 2236 2366 1598 2224 2006 2007 2005 2187 1891 1488 1382 1655 2537 3290 3359 4307 3491 3313 3649 2605 3054 2411 2852 2891 2527 2492 2180 3150 2227 2240 2396 1606 2233 2006 2007 2005 2201 1912 1515 1390 1681 2604 3313 3366 4317 3504 3327 3681 2609 3070 2959 2363 3453 2850 2919 2488 3583 2402 2570 2688 1915 2433 29 29048 34935 3273 29205 35188 3302 32623 38084 3908 Fuente: Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo Junín. Abril 2007 Provincia de Tarma. .

00 2.222. Abril 2007 REND.181.00 13.638.26 0.36 18.06 17.40 HUARICOLCA 483.00 7.191.207.00 SAN PEDRO DE CAJAS 859.88 17.18 Fuente: Oficina de Información Agraria.26 0.00 379.855.00 744.25 18.21 0.661.95 0.60 0.00 PALCA 769.32 0.00 8.87 0.619.00 12.00 69.82 17.00 8.00 14.34 0. Dirección Regional de Agricultura.88 0.28 0.91 17.189.00 648.97 17.030.32 0.00 8.00 3.00 6.940.00 6.00 2.00 136.531.50 LA UNION 158.32 0.Plan de Desarrollo Económico Local INFORMACION AGRICOLA DEL CULTIVO DE PAPA PROVINCIA DE TARMA CAMPAÑAS AGRICOLAS 2004-2005-2006 COSECHA (Has) PRODUCCION (TM) DISTRITO 2004 2005 2006 2004 2005 2006 TARMA 351.09 17.00 9.69 18.00 724.53 16.719. .00 13.208.41 14.741.743.00 450.00 0.00 3.00 52.98 0.49 16.00 7.23 0.896.694.33 0.00 889.175.68 17.00 12.456.26 17.41 16.00 391.00 114.34 0.00 HUASAHUASI 4.00 131.59 17.25 0.00 62.428.03 0.00 164.00 14.85 0.28 0.) 2004 2005 2006 2004 2005 2006 16.42 16.08 18.013.569.00 6.771.937.00 444.00 7.42 18.32 0.00 180.33 0.28 0.00 PALCAMAYO 410.00 929.42 17. (TM/Ha) PRECIO (S//Kg.483.270.00 70.927.423.10 17.93 18.28 0.39 18.31 17.34 0.50 TAPO 369.16 17.029.19 17.27 17.167.42 16.00 446.00 778.00 15.96 ACOBAMBA 574.355.35 0.00 11.00 855.906.71 0.82 TOTAL 8.43 16.00 47.00 2.062.00 1.00 6.29 0.00 5.00 423.26 0.00 7.44 Provincia de Tarma.031.

00 338.816.56 0.98 0.50 5.77 0.97 5.88 6.00 469.91 5.47 0.42 0.00 507.00 68.60 ACOBAMBA 65.00 67.67 5.00 42.00 76.00 231.00 39.00 34.84 5.25 0.60 PALCA 68.00 2.45 0.00 456.57 TAPO 40.97 6.00 32.00 10. (TM/Ha) PRECIO (S//Kg.77 0.08 5.45 0.10 5.00 5.00 104.88 0. Abril 2007 Provincia de Tarma.00 88.41 0.00 388.78 6.50 0. Dirección Regional de Agricultura.56 HUASAHUASI 66.42 0.00 233.30 5.60 5.90 5.93 5.94 6.00 246.00 8.) DISTRITO 2004 2005 2006 2004 2005 2006 2004 2005 2006 2004 2005 2006 TARMA 81.08 6.48 0.50 410.05 0.59 HUARICOLCA 23.00 56.45 0.46 0.53 TOTAL 435.48 0.00 5.45 0. .60 5.97 5.00 31.90 5.57 LA UNION 39.91 5.00 550.00 201.00 5.00 316.46 0.00 58.00 622.85 5.79 5.44 0.555.50 2.00 52.00 2.91 5.59 0.00 44.00 501.914.00 171.00 182.00 75.00 344.00 394.52 0.44 0.00 91.00 481.60 PALCAMAYO 41.00 221.58 Fuente: Oficina de Información Agraria.05 5.00 240.52 0.Plan de Desarrollo Económico Local INFORMACION AGRICOLA DEL CULTIVO DE HABA VERDE PROVINCIA DE TARMA CAMPAÑAS AGRICOLAS 2004-2005-2006 COSECHA (Has) PRODUCCION (TM) REND.67 5.71 0.00 136.60 SAN PEDRO DE CAJAS 12.00 71.00 197.05 5.00 390.51 0.00 5.00 460.00 59.49 0.00 34.00 400.73 0.47 0.

25 6.348.29 5.734.00 794.01 LA UNION 45.112.30 10.26 5.24 5.279.10 5.97 PALCA 160.00 77.95 SAN PEDRO DE CAJAS 14.96 0.00 503.09 0.77 6.00 7.02 TOTAL 900.00 13.00 228.83 1.35 6.Plan de Desarrollo Económico Local INFORMACION AGRICOLA DEL CULTIVO DE ARVEJA VERDE PROVINCIA DE TARMA CAMPAÑAS AGRICOLAS 2004-2005-2006 COSECHA (Has) PRODUCCION (TM) REND.00 305.07 HUARICOLCA 26.00 601. Dirección Regional de Agricultura.00 48.64 0.81 0.95 0. (TM/Ha) PRECIO (S//Kg.492.00 1.74 1.00 457.938.95 HUASAHUASI 139.86 6.00 1. Abril 2007 Provincia de Tarma.90 6.10 0.00 200.23 6.34 5.76 0.86 0.10 5.79 0.125.00 276. .91 1.00 381.87 6.00 71.97 0.82 1.00 261.62 0.78 0.10 2.92 5.00 1.00 307.91 0.40 6.00 5.101.86 1.00 96.08 5.00 62.00 383.00 150.90 0.01 Fuente: Oficina de Información Agraria.73 0.64 5.00 74.00 64.00 1.386.22 5.00 1.60 5.00 14.71 6.472.347.00 61.03 PALCAMAYO 85.86 0.71 1.00 5.92 6.682.00 669.80 6.) DISTRITO 2004 2005 2006 2004 2005 2006 2004 2005 2006 2004 2005 2006 TARMA 178.40 5.00 1.10 6.00 461.47 6.746.80 0.00 185.50 5.69 0.00 385.247.09 ACOBAMBA 177.00 1.00 110.84 1.00 997.00 240.00 81.03 TAPO 76.01 6.00 371.00 1.00 1.00 2.19 0.40 6.08 5.83 0.00 1.76 0.66 0.00 1.859.038.20 412.00 174.93 0.

Plan de Desarrollo Económico Local INFORMACION AGRICOLA DEL CULTIVO DE OLLUCO PROVINCIA DE TARMA COSECHA (Has) 2004 2005 2006 130.00 3.00 85.06 5.35 5.00 REND.) 2004 2005 2006 2004 2005 2006 5.00 31.00 825.48 5.00 416.59 5.00 182. Dirección Regional de Agricultura.00 85.00 30.00 1.38 0.00 455.00 71.00 86.00 250.15 5.36 5.00 340.00 85.46 0.45 0.00 5.82 5.46 0.054.00 1.924.36 DISTRITO TARMA ACOBAMBA HUARICOLCA HUASAHUASI LA UNION PALCA PALCAMAYO SAN PEDRO DE CAJAS TAPO TOTAL 46. Abril 2007 Provincia de Tarma.47 5.00 690.00 183.47 5.23 5.43 0.985.00 339.00 258.36 5.00 263.40 588.026.27 5.43 0.43 0.42 0.00 73.42 0.39 0.00 62.00 185.00 46.54 0.00 14.43 0.00 157.00 496.42 0.00 52.79 5.097.00 469.38 4.93 5.50 5.44 0.45 5.38 5.00 75. .00 195.42 0.45 0.00 75.00 277.44 0.00 709.45 0.00 654.51 0.00 440.00 132.00 62.00 25.33 5.43 0.00 34.46 0.42 0.00 3.50 5.44 0.00 756.39 0.61 5.00 52.00 PRODUCCION (TM) 2004 2005 2006 700.87 5.00 155.08 5.38 0.00 339.00 75.41 Fuente: Oficina de Información Agraria.00 127.00 466.00 130. (TM/Ha) PRECIO (S//Kg.00 14.95 4.86 5.46 0.00 14.00 74.00 37.46 0.29 5.00 149.39 0.39 0.84 5.66 5.51 0.00 3.

865.90 1.40 Fuente: Oficina de Información Agraria.11 133.18 424.43 36.837. Abril 2007 Provincia de Tarma.48 100.00 2005 260.10 113.64 210.45 386.59 1.07 250. .88 60.35 145.73 295.59 281.00 266.32 59.35 128.40 112.90 98. Dirección Regional de Agricultura.Plan de Desarrollo Económico Local PRODUCCION DE LECHE – PROVINCIA DE TARMA CAMPAÑAS 2004-2005-2006 POBLACION GANADERA DISTRITO 2004 TARMA ACOBAMBA HUARICOLCA HUASAHUASI LA UNION PALCA PALCAMAYO SAN PEDRO DE CAJAS TAPO TOTAL 2220 1400 1180 5220 400 3200 1500 2920 1660 19700 2005 2490 1760 1110 5190 530 2940 1710 2650 2130 20510 2006 2490 1690 980 5410 420 3350 1520 2890 1910 20660 2004 250 131 114 512 43 334 139 330 257 2110 Nº cabezas 2005 290 153 128 432 67 285 173 269 254 2051 PRODUCCION DE LECHE PRODUCCION EN TM 2006 290 150 121 461 67 266 159 287 259 2060 2004 207.70 230.05 245.798.13 263.50 1.00 2006 268.15 230.37 389.93 141.10 160.

57 2005 33.92 25.56 26.50 14. Dirección Regional de Agricultura.40 240.15 14.56 10.68 24.97 36. .62 24.40 36. Abril 2007 Provincia de Tarma.43 35.28 15.04 13.77 2006 40.60 Fuente: Oficina de Información Agraria.36 11.02 32.11 27.39 43.67 15.15 20.14 122300 122120 123130 18724 18930 19180 227.15 27.89 19.64 44.60 231.28 27.85 19.Plan de Desarrollo Económico Local PRODUCCION DE CARNE DE OVINO – PROVINCIA DE TARMA CAMPAÑAS 2004-2005-2006 POBLACION GANADERA DISTRITO 2004 TARMA ACOBAMBA HUARICOLCA HUASAHUASI LA UNION PALCA PALCAMAYO SAN PEDRO DE CAJAS TAPO TOTAL 20780 5660 14640 13620 6650 10660 18640 23050 8600 2005 17010 8040 13500 15310 8720 13340 16710 18410 11080 2006 21860 6930 11430 13100 6770 9540 20570 24350 8580 PRODUCCION DE CARNE Nº cabezas 2004 3180 860 2240 2099 1017 1632 2853 3527 1316 2005 2636 1247 2092 2373 1352 2068 2590 2854 1718 2006 3170 1214 1943 2310 1114 1623 2880 3406 1520 PRODUCCION EN TM 2004 39.50 19.

60 23.85 23.55 11.40 122300 122120 123130 64650 66150 65070 107.10 116.42 2005 22.27 19.55 5. Abril 2007 Provincia de Tarma.40 7.70 13.26 2006 22.95 17. .85 8.00 18.40 128. Dirección Regional de Agricultura.35 8.15 11.10 6.34 5.64 9.Plan de Desarrollo Económico Local PRODUCCION DE LANA DE OVINO – PROVINCIA DE TARMA CAMPAÑAS 2004-2005-2006 POBLACION GANADERA DISTRITO 2004 TARMA ACOBAMBA HUARICOLCA HUASAHUASI LA UNION PALCA PALCAMAYO SAN PEDRO DE CAJAS TAPO TOTAL 20780 5660 14640 13620 6650 10660 18640 23050 8600 2005 17010 8040 13500 15310 8720 13340 16710 18410 11080 2006 21860 6930 11430 13100 6770 9540 20570 24350 8580 PRODUCCION DE LANA Nº cabezas 2004 11500 3500 6100 5200 3650 3300 11900 16100 3400 2005 12600 4000 6100 6500 4000 5650 10300 12900 4100 2006 10800 4400 6600 8500 3820 5150 9400 12000 4400 PRODUCCION EN TM 2004 19.60 5.90 8.40 7.75 6.33 10.00 16.08 5.66 27.30 10.90 Fuente: Oficina de Información Agraria.

.77 19.25 30.27 19.42 27.62 27.83 24.49 29.77 23.1 Fuente: Oficina de Información Agraria.8 15340 7090 7270 7600 255.59 49.99 15.63 29.97 28.15 19.75 48.62 23.14 17.75 271.45 24.84 24.6 29. Dirección Regional de Agricultura.46 16.31 16.18 260.87 28.35 2005 48.Plan de Desarrollo Económico Local PRODUCCION DE CARNE DE PROCINO – PROVINCIA DE TARMA CAMPAÑAS 2004-2005-2006 DISTRITO POBLACION GANADERA Nº cabezas 2004 TARMA ACOBAMBA HUARICOLCA HUASAHUASI LA UNION PALCA PALCAMAYO SAN PEDRO DE CAJAS TAPO TOTAL 1990 1290 920 2860 860 1300 1630 1560 1490 13900 2005 2670 100 1140 2820 1110 1340 1410 1570 1660 13820 2006 2420 1340 970 2950 830 1690 1670 1680 1790 En Producción 2004 2005 2006 1013 659 469 1462 440 665 831 793 758 1307 539 562 815 542 660 694 770 1381 1290 650 502 1399 460 811 807 814 867 CARNE TM 2004 37.73 28.9 50. Abril 2007 Provincia de Tarma.8 2006 46.

672 2.667.887 13.162.562.489.606 3.645 1.400.100 9.353 9.703.000 0 6.905 0 169.959 11.606 3.574.000 6. ME 196.230 2.000 1.221 5.092 846.046.110.959 15.938.973 4.848.623.664.340.021 1.000 4.808.671 0 717.415.787 3.873 10.667.189.357 0 1.160 6.353 7.318 1.270 16.469 2.080 5.483. Provincia de Tarma. MN 5.487.570.567 1.Plan de Desarrollo Económico Local SALDOS DE DEPOSITOS Y COLOCACIONES (2006) En Nuevos Soles CREDITO BANCO DEL TRABAJO EMPRESAS BANCARIA (A) CAJA MUNICIPAL TARMA 5.000 143.092 846.014 4.354 597.093.980 15.058 CRAC CAÑETE PROFINANZAS SISTEMA NO BANCARIO (B) SISTEMA FINANCIERO (A+ B) Deposito M/N Vista Ahorro Plazo Deposito M/E Vista Ahorro Plazo Deposito Total Vista Ahorro Plazo Coloc.728.048.921 2.813.781 Coloc.327 Fuente: Banco Central de Reserva del Perú.551 3.959 11.111 1.257 2.270 17.557.414.606 6.111 1.327 123.665.950.133.sede Huancayo.331.000 7.159.690 0 1.353 7.815 2.000 4.555.416 3.527.230 4.786.366.268.999 4.718 0 3.900 22.329.651 12.095.000 319.000 66.982 7.203 2.000 1.341.480.478.901.154.997.147.462.469.528.836 4.354 846.308.448 766.262 0 1.920 30.422.110.011.289 13.203 2.761 1.710.262 17.761 507.315.248.000 137.022.818.235 4.101.393.818.155.145.014 269.469 2.903 3.645 2.530.150.000 72.832 8.047 0 3.766 548.611 2.315.716.395 8.744 11.744 10.469.761.062 12.000 7.350. Total Coloc.482 4.110.973 73.456 0 2.000 973. .675.886 18.453 14.787.

812 2.652.000 4.679.948.708.113 Vista 1.837 0 609.838.000 2.290.412 83.589 25.287 SISTEMA NO BANCARIO (B) 5.124 Coloc.000 929.419 835.124 4.057 2. Provincia de Tarma.421 640.647.000 2.192 554.020 12.726.729 Ahorro 10.881 1.873.192 Coloc.442.872.824 3.000 1.776 0 2.955 Ahorro 3.216.749 886.761.012.769 Vista 886.sede Huancayo.316 0 1.412 Fuente: Banco Central de Reserva del Perù.480 0 454.905.423 661.960 887.179.759.170.416 12.Plan de Desarrollo Económico Local SALDOS DE DEPOSITOS Y COLOCACIONES (2005) En Nuevos Soles CREDITO BANCO DEL TRABAJO EMPRESAS BANCARIA (A) CAJA MUNICIPAL TARMA 4.000 7.739 525.000 10.654. Total 305.616.135 7.044.757.623 0 351.641.670.364.934 4.468.524.515 3.113 1.729 1.857.386 4.301 3.356 0 155.959.401 2.808.637.174.760.774 Ahorro 6.769 81.549 Deposito M/N 6.774 0 886.987.099.114 1.000 6.359 4.693.203.536 Coloc.004.454 Deposito Total 16.657 2.454 29. .470.909 1. ME 269.383 7.130.426.685.195 10.542 52.881 Vista 2.147.535 1.832.269.533 1.000 4. MN 36.200 5.729 14.774 7.760.374.850 CRAC CAÑETE PROFINANZAS 1.302.327.955 1.524 1.522.935 2.988.979 0 506.000 4.000 352.182 2.281 1.365.739 Deposito M/E 10.000 18.796 0 2.319 8.918.466.197.291.518.162.542 Plazo 2.939 0 2.361.963.000 3.134.915 1.366 796.873.955 6.960 Plazo 3.731 14.536 4.844 1.911.000 11.580.615.035.845.561.419 Plazo 404.137 SISTEMA FINANCIERO (A+ B) 13.115 8.609 16.

277.732.553 528.933 0 345.034 1.963.558 30.823.064 133.000 467.753.001.041 5.485 8.917 Deposito M/N 5.898 Deposito M/E 10.000 2.611 745.420. MN 141.000 3.249.485 7.960.331.537.783 14.844 3.489. Total 475.690.315 0 182.457.445 554.737 Ahorro 2.222.052.721 1.807.780 Coloc.659 2.631 3.483 588.946.270.922 5.000 10.675.257.299 50.443 20.000 6.745.773.660 2.449.511 361.445 Vista 3.218.322 824.033 0 1.000 6.sede Huancayo.603.069 Plazo 3.030 5.513 5.009.332.179 2.868.486.483 2.069 391.060.685.958 0 1.700 6.435.257 1.034 13.615.299 Vista 1.855.060.898 142.462.258 3.331.297 Ahorro 6.885.341 162.853 SISTEMA FINANCIERO (A+ B) 10.262 361.440 3.000 10.853.443 Deposito Total 16.100 0 1.297 8.511 Plazo 503.476.762 641.060.000 3.064 Fuente: Banco Central de Reserva del Perù.560 3.270.373 0 528.918 23.772.341 Coloc.269.000 3.449.116 0 3.000 2.357 8.743 0 2.146 504.228.000 3.414.146 Vista 2.090.968.419.826.217.643 0 1.087.558 Plazo 2.489.826 11.072.780 2.689.270.669.148 2.844 Coloc. .000 645.563 3.034 Ahorro 9.737 1.Plan de Desarrollo Económico Local SALDOS DE DEPOSITOS Y COLOCACIONES (2004) En Nuevos Soles CREDITO BANCO DEL TRABAJO EMPRESAS BANCARIA (A) CAJA MUNICIPAL TARMA 2.475 6.271.810.719.737 4.000 3.398 2.332.221 SISTEMA NO BANCARIO (B) 3. Provincia de Tarma.297 0 1.271.970.885 4.537 1. ME 334.000 16.207.632 CRAC CAÑETE PROFINANZAS 1.373 949.

762.499 8.746 11.996 Plazo 433.019 1.782.839 0 4.250.480 744.924 0 3.781.466 4.647 1.578 473.039 16.739 1.435. MN 341.420 4.582.019 9.932 5.863.962.746 1.735.096 3.385.421.318.435.523.839 Deposito Total 20.955 2.726 0 533.523. Total 875.655.184 0 16.037.435.780 640.852 7.981 SISTEMA FINANCIERO (A+ B) 8.022.819.013.090 1.963.700 SISTEMA NO BANCARIO (B) 3.394.031 Vista 2.034.080 7.466 20.601.518.350 1.039 2.250.985 1.099.557.469 2.452 5.364.009.598 Plazo 4.373 3.766.565 5.225.425 4.158.421.184.421 Coloc.464.087 0 1.757 2.664 2.927 0 2.490.041 5.772 626.037.078 7.262.171 1.627.741.847 Vista 1.997 0 663.324 1.887 109 3.901 446.598 10.897 10.039 Ahorro 13.501.250.338.357 4.148 Coloc. ME 533. Provincia de Tarma.381 5.754 6.951 2.184.096 216.978 20.382.202 5.136.184 Vista 1.835 0 1.263. .801.594 Plazo 4.292 4.Plan de Desarrollo Económico Local SALDOS DE DEPOSITOS Y COLOCACIONES (2003) En Nuevos Soles CREDITO BANCO DEL TRABAJO EMPRESAS BANCARIA (A) CAJA MUNICIPAL TARMA 2.292 0 1.668 1.957.917 28.426.281 CRAC CAÑETE PROFINANZAS 919.019.692.075 3.357 438.184.559 Deposito M/E 16.324 843.679 1.355 7.158.485 109 13.692.740.398 Coloc.262.776.974.186 0 1.412.987.726 Fuente: Banco Central de Reserva del Perù.813.934 1.707 Deposito M/N 4.sede Huancayo.161.746 Ahorro 10.998.952 1.637.292 Ahorro 3.469 2.568.

981 886.254.761.005.494.479 Vista 2.109 Deposito M/E 26.923.327 Plazo 472.253 2.475 0 1.494.702.886.159 33.364.405 0 2.049.539 Deposito M/N 6.052 12.662 SISTEMA NO BANCARIO (B) 1.962 15.275.065.057 8.342 2.643 4.280 Coloc.181.900 Ahorro 3.571.366.350 14.886.Plan de Desarrollo Económico Local SALDOS DE DEPOSITOS Y COLOCACIONES (2002) En Nuevos Soles CREDITO BANCO DEL TRABAJO EMPRESAS BANCARIA (A) CAJA MUNICIPAL TARMA 1.320 8.774.181.220 37.076.779 6.681.996 1.155.606 0 92.965.644 1.342 2.411 0 688.249 Coloc.089.783 Deposito Total 33.289.863 19.863 Ahorro 17. .519 0 1.169.923.724 Plazo 12.797 1.792.606 315.626 2.508 SISTEMA FINANCIERO (A+ B) 8. ME 2.518 4.397 Plazo 11.701.472 240.884 2.451 29.073.779 7.863 0 2.912 0 222.106.809.644.492.659 2. MN 403. Total 2.142 0 26.797.912 92.041 13.608.005.574.886 0 1.204.081 0 1.165.177 8.107 2.169.035.797.255.336 Vista 2.397 0 13.702.031 0 2.794.220 107 3.031 Fuente: Banco Central de Reserva del Perù.846 CRAC CAÑETE PROFINANZAS 222.777 5.437 4.297.671 11.886.965. Provincia de Tarma.269 2.475.962 Ahorro 13.027 1.962 0 959.617 107 17.809.900 0 2.783 0 11.308 1.323 0 910.585.701.840 8.159 6.965.372.038 1.005.900 4.073.069 886.253 4.519 0 315.sede Huancayo.057 7.608.437 4.142 Vista 959.817.817.223 959.426.216.287.892 Coloc.052 480.134 914.

.Plan de Desarrollo Económico Local MEMORIA FOTOGRAFICA Provincia de Tarma.

Congresista. Directorio de Consorcio Junín y equipo de facilitadores reunidos aprueban metodología para elaboración del PDEL de Tarma y la institucionalización. Provincia de Tarma. Consejero. . Gerentes de la Municipalidad.Plan de Desarrollo Económico Local REUNION PARA LA APROBACION DE LA INSTITUCIONALIDAD DE LA PROMOCION DEL DESARROLLO ECONOMICO LOCAL EN LA PROVINCIA DE TARMA Alcalde Provincial. Gerente de Desarrollo Económico de la Región Junín.

Plan de Desarrollo Económico Local

Funcionarios y equipo de facilitadores conocen y aprueban proceso de Institucionalización del Desarrollo Económico Local en al Provincia de Tarma

Provincia de Tarma.

Plan de Desarrollo Económico Local

Certificación a Equipo de facilitadores para el Proceso de formulación del Plan de Desarrollo Económico de la Provincia de Tarma.

Provincia de Tarma.

Plan de Desarrollo Económico Local
TALLERES EN EL DISTRITO DE HUARICOLCA

Población conoce la metodología para la Elaboración del Plan de Desarrollo Económico

Provincia de Tarma.

Plan de Desarrollo Económico Local

Alcalde de Huaricolca participando activamente en los talleres de levantamiento de información para el Plan de Desarrollo Económico Local

Provincia de Tarma.

Plan de Desarrollo Económico Local Identificación de potencialidades del distrito de Huaricolca. . para el Plan de Desarrollo Económico de Tarma Provincia de Tarma.

Plan de Desarrollo Económico Local Participación activa de la población en talleres de diagnósticos territoriales participativos Provincia de Tarma. .

Provincia de Tarma. .Plan de Desarrollo Económico Local TALLERES EN EL DISTRITO DE TAPO Población del Distrito de Tapo participan activamente en el diagnostico territoral.

. Provincia de Tarma.Plan de Desarrollo Económico Local Responsable del área de Desarrollo Económico de la Municipalidad Provincial de Tarma. facilita talleres de levantamiento de información participativa.

Provincia de Tarma.Plan de Desarrollo Económico Local Delegados de la Comunidades identifican sus principales potencialidades en sus localidades. .

Plan de Desarrollo Económico Local TALLERES EN EL DISTRITO DE SAN PEDRO DE CAJAS Alcalde Distrital de San Pedro de Cajas inaugura el taller de Diagnostico Participativo Provincia de Tarma. .

. Provincia de Tarma.Plan de Desarrollo Económico Local Población de San Pedro de Cajas participa activamente en el Taller de Diagnostico Participativo.

Plan de Desarrollo Económico Local Representantes de Organizaciones de Artesanos de San Pedro de Cajas identificando sus principales potencialidades Provincia de Tarma. .

. Provincia de Tarma.Plan de Desarrollo Económico Local TALLERES EN EL DISTRITO DE UNION LETICIA Autoridades y Población dan a conocer sus principales problemáticas y potencialidades para el desarrollo económico del Distrito.

Plan de Desarrollo Económico Local Delegados de Asociaciones de Productores detallan información de sus localidades. Provincia de Tarma. .

. Provincia de Tarma.Plan de Desarrollo Económico Local TALLERES EN EL DISTRITO DE PALCA Autoridades (alcalde Distrital y regidora Provincial) presentan el proceso de formulación del PDEL de Tarma.

Provincia de Tarma. . acompañan el proceso de formulación del PDEL de Tarma.Plan de Desarrollo Económico Local Equipo de Facilitadores de Consorcio Junín.

Plan de Desarrollo Económico Local Responsables de áreas de desarrollo económico de las municipalidades distritales facilitan talleres de diagnósticos participativos. Provincia de Tarma. .

Plan de Desarrollo Económico Local Pobladores dibujan (mapean) sus localidades identificando sus potencialidades. Provincia de Tarma. .

. Provincia de Tarma.Plan de Desarrollo Económico Local TALLERES EN EL DISTRITO DE HUASAHUASI Alcalde distrital inaugura Taller de Diagnostico Económico Participativo.

Plan de Desarrollo Económico Local Delegados de Asociaciones de Productores y autoridades Locales identifican participativamente sus potencialidades Provincia de Tarma. .

Provincia de Tarma. . orientando en los Talleres.Plan de Desarrollo Económico Local Equipo de Facilitadores de Consorcio Junín.

Provincia de Tarma.Plan de Desarrollo Económico Local Sensibilización a la Población y autoridades en el enfoque de desarrollo económico local. .

Provincia de Tarma. .Plan de Desarrollo Económico Local Autoridades provinciales (regidora responsable Comisión DEL) en dialogo con la población de Huasahuasi identificando sus principales dificultades para poder desarrollar sus potencialidades.

.Plan de Desarrollo Económico Local TALLERES EN EL DISTRITO DE PALCAMAYO Alcalde y principales autoridades presentes en el Taller de diagnostico económico participativo Provincia de Tarma.

Provincia de Tarma. dialogan y concertar sobre alternativas para el desarrollo de actividades económicas.Plan de Desarrollo Económico Local Agentes económicos y funcionario responsable del área de Desarrollo económico de la Municipalidad Provincial de Tarma. .

Luis Galvez (directorio de Consorcio Junín) transfiriendo la Metodología del Plan Participativo de Potencialidades para desarrollar en el Taller de Análisis Sectorial.Plan de Desarrollo Económico Local REUNIONES PERMANENTES CON A UTORIDADES Y FACILITADORES DEL PROCESO DE FORMULACION DEL PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO DE LA PROVINCIA DE TARMA Econ. . Provincia de Tarma.

.Plan de Desarrollo Económico Local Autorices Locales y representantes de Instituciones Locales comprometidas con el desarrollo económico presentes en la reunión de capacitación de facilitadores Provincia de Tarma.

participa liderando el proceso de impulso del DEL en la provincia de Tarma.Plan de Desarrollo Económico Local Lic. Lourdes Baldoceda (regidora responsable Comisión de desarrollo económico local del Consejo Municipal Provincial). Provincia de Tarma. .

Plan de Desarrollo Económico Local Reuniones con Autorices Electas periodo 2006-2010. Provincia de Tarma. informando sobre el proceso de Desarrollo Económico Local a impulsar en la Provincial de Tarma. .

Plan de Desarrollo Económico Local Autoridades (alcaldes y regidores) se informan y se motivan para la promoción del Desarrollo Económico en sus Localidades y compromiso para la formulación del PDEL de Tarma. . Provincia de Tarma.

etc. participan en el taller de análisis sectorial con la implementación de la Metodología de PPPE Provincia de Tarma.Plan de Desarrollo Económico Local TALER DE ANALISIS SECTORIAL EN EL PROCESO DE FORMULACION DEL PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO DE LA PROVINCIA DE TARMA Delegados de las Asociaciones de Productores. MYPEs. . Turismo.

Luis Galvez Leon. . Provincia de Tarma. informa sobre la Metodología a desarrollar en el taller de Análisis Sectorial para el PDEL de Tarma.Plan de Desarrollo Económico Local Econ.

Plan de Desarrollo Económico Local Actores económicos asistentes. . Provincia de Tarma. analizan las problemáticas y el planteamiento estratégico de las líneas económicas potenciales identificadas en los talleres distritales.

. Equipo de Facilitadores y Regidora responsable Comisión DEL en Visitas de campo permanente contrastando información.. Provincia de Tarma.Plan de Desarrollo Económico Local Visitas de Campo en el proceso de Formulación del PDEL de Tarma.

Plan de Desarrollo Económico Local Visitas a Comunidades y Asociaciones de Productores Provincia de Tarma. .

.Alcalde del Distrito de Cochas (Concepción) expone su experiencia de promoción DEL en la Conferencia Provincial de Comunidades Campesinas de Tarma Provincia de Tarma. Elmer Orihuela Sosa .Plan de Desarrollo Económico Local Difusión permanente sobre el proceso de Institucionalización del Desarrollo Económico en la Provincia de Tarma. Sr.

así como el proceso de formulación del Plan de Desarrollo Económico Provincial. . expone el proceso de Institucionalización del Desarrollo Económico Local en la Provincia.Plan de Desarrollo Económico Local Econ. Provincia de Tarma. Jackiline Salazar Torres Responsable de la Promoción DEL (Consorcio Junín) en la Provincia de Tarma .

1997. ILPES.Plan de Desarrollo Económico Local i Documento: Modelo de Intervención para la Promoción del Desarrollo Económico Local – CONSORCIO PROMDE ii Alburquerque. 1997. Santiago de Chile. Metodología para e! Desarrollo Económico Local. Santiago de Chile. Francisco: «Fomento Productivo Municipal y Gestión del Desarrollo Económico Social». . iv Plan Estratégico de la Municipalidad provincial de Tarma 2003 Provincia de Tarma. ILPES. iii Francisco Alburquerque.

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