MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TARMA

PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO DE LA
Provincia de Tarma al 2021

“Piensa globalmente, actúa localmente”

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TARMA

PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO DE LA
PROVINCIA DE TARMA AL 2021

Plan de Desarrollo Económico Local
Gestion Edil 2007-2011
Alcalde Luis Fernando Morales Nieva Regidores Lourdes Pilar Baldoceda Brandes (Responsable Comision de Desarrollo Economico Local) Prospero NajarroTorre Hector Amador Santos Huaman Rebeca Porfiria Rojas de Ramon Kico Alfredo bendezu Zavala Victor Manuel Miguel Castillo Rosalio Soledad Cerron Rau Hector Abel Poma Hurtado Jose Francisco Velarde Mori Jose Luis Onofre Caparachin Jacinto Issac Torres Casabona

EQUIPO TECNICO
Municipalidad provincial De Tarma Econ. Rosario Maria Paz Valenzuela Econ. Silvia M. Mallma Arrescurrenaga. Dr. Juan Augusto Jorge Ramirez. Lic. Rosario Crisostomo Slee Consorcio Junin Econ. Luis Gávez Leán Econ. Jackiline B. Salazar Torres. Ing. Demetrio Bedriñana Bañico. Econ. Pool Moreno Palomino B/Econ. Lorena Huaman Pillhuaman. B/Ant. Miguel Pimentel Escobar.

FACILITADORES LOCALES
               Ing. Luis Oscar Chalco Villaizan Ing. Rosario Vargas Machuca Ing. Luis Meza Fernandez Abg. Ruben Cajahuaman M. Miguel Pimentel Cam Roberth Durango Balvin Julian Huaripata Paucar Erick Leonardo Agreda Rodolfo Mario Manrique Perez Ruben Perez Zevallos Gladys Trinidad Navarro Raul Bañon Mayorca Noemi Espinoza Victorio Franz Geronimo Cardenas Martin Laurente Pucuayla Director Agencia Agraria Tarma Promotora Agencia Agraria Tarma. Promotor Agencia Agraria Tarma. Jefe Oficina Zonal de Trabajo y Empleo Tarma. Presidente Cámara de Turismo Tarma. Director Ejecutivo Cámara de Turismo Tarma. Presiedente Cámara de Comercio Tarma. Sub Gerente Cámara de Turismo Municipalidad de Tarma Sub Gerente Desarrollo Ecónomico Municipalidad Distrital de Palca. Regidor Municipalidad Distrital de Palcamayo Regidora Municipalidad Distrital de Acobamba. Sub Gerente Desarrollo Economico Municipalidad Distrital de Huasahuasi. Responsable de Desarrollo Economico Municipalidad Distrital de San Pedro de Cajas. Regidor Municipalidad Distrital de San Pedro de Cajas. Funcionario Municipalidad Distrital de Union Leticia.

Directorio Consorcio Junin Econ. Abelardo Vildoso Chirinos Econ. Luis Gálvez León Lic. Soledad Ayala Flores

Provincia de Tarma.

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Plan de Desarrollo Económico Local
CONTENIDO PRESENTACION CAPITULO I MARCO REFERENCIAL 1.1 Las Municipalidades en el Perù y su Rol Promotor del Desarrollo Local 1.2 Municipalidad provincial de Tarma y el Desarrollo Economico Local CAPITULO II CARACTERIZACION DE LA PROVINCIA DE TARMA 2.1 Ubicacion Politica y Geografica. 2.2 Limites y Superficie Territorial y Altitud. 2.3 Crecimiento Poblacional de la Provincia de Tarma. 2.4 Educacion. 2.5 Vivienda y Servicios Basicos 2.6 Salud y Nutricion CAPITULO III BASE ECONOMICA DE LA PROVINCIA DE TARMA 3.1 Poblacion en Edad de Trabajar al 2005 3.2 Poblacion Economicamente Activa 3.3 PEA y Poblacion Empleada en Sectores Economicos 3.4 Superficie Agricola 3.5 Produccion Agricola 3.6 Servicios, Sistema Financiero, Comercio e Industria.

Provincia de Tarma.

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Provincia de Tarma.1 Líneas Económicas Potenciales a Desarrollar 4. Proceso de Formulación del Plan de Desarrollo Económico Local. 5.1 Estrategias para la Implementación del Plan de Desarrollo Económico Local de la Provincia de Tarma. 5. 5. 5.1 Análisis Estratégico del Desarrollo Económico Local en la Provincia de Tarma. CAPITULO V LINEAMIENTOS PARA LA PROMOCION DEL DESARROLLO ECONOMICO LOCAL EN LA PROVINCIA DE TARMA 5. Ordenanza Provincial. Cuadros Estadisticos Memoria Fotografica.5.3 Diagnostico Estratégico y análisis FODA. ANEXOS. Desarrollo Territorial con enfoque de Desarrollo Económico Local.4 Estrategias de Desarrollo.2 Institucionalidad para la Gestión del Plan de Desarrollo Económico Local de Tarma. 4 .2 Análisis de las Líneas Económicas Potenciales.2 Mapeo de Actores y sus Niveles de Compromisos para el DEL. Fichas de Perfiles de proyectos. Líneas de Acción CAPITULO VI GESTION DEL PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL DE LA PROVINCIA DE TARMA 6. 6.Plan de Desarrollo Económico Local CAPITULO IV POTENCIAL ECONOMICO DE LA PROVINCIA DE TARMA 4. Metodología del Proceso Formulación.

Este proceso se desarrolla con una activa participacion del Estado-Sociedad Civil-empresa Privada. La formulación del presente documento se desarrolla en el marco del proceso de Institucionalización del Desarrollo Economico Local en la provincia de Tarma. Luis Fernando Morales Nieva Alcalde Municipalidad provincial de Tarma Provincia de Tarma. El plan en su version preliminar constituye un documento de discusion. ya que se tiene el firme compromiso y convencimiento de la importancia de la promocion del Desarrollo Economico Local como una estrategia de transformacion de la economia local. el cual se ha desarrollado con el liderazgo de la Municipalidad provincial y el apoyo tecnico-logistico del Proyecto Consorcio Junin.Plan de Desarrollo Económico Local PRESENTACION El presente Plan de Desarrollo Economico Local de la provincia de Tarma. recoje los planteamientos de la Municipalidad provincial de Tarma asi como de los diversos agentes economicos. 5 . En esa perspectiva se plantean propuestas estratégicas que contribuyan a una dinámica ordenada de la economía local con la finalidad de que todo ello permitirá mejorar las condiciones de vida de nuestra población. sociales. politicos que han contribuido en el proceso de su formulacion. en un marco de una gestion concertada del territorio.

1 Las Municipalidades en el Perù y su Rol Promotor del Desarrollo Local El desarrollo local es un proceso de construcción de oportunidades. funcional y territorial. en base a los recursos. 6 . Iniciar un proceso de desarrollo local debe permitir favorecer el crecimiento económico. Sus principales características que posee son:i Provincia de Tarma. de diseño de estrategias y proyectos de desarrollo. que se emprendan desde el Estado. la democracia política y el progreso social. en ámbitos territoriales y político administrativo de menor nivel como los municipios. que deben constituirse en unidades de planificación. necesidades e iniciativas locales. El desarrollo local es integral. de modo que se vaya alcanzando el desarrollo humano sostenible. las organizaciones sociales y la empresa privada. Ello debe hacerse en correspondencia con las dinámicas del desarrollo sectorial. siendo necesario un fuerte liderazgo de la municipalidad el cual ejerce sus funciones y competencias en el territorio (municipio = provincia). capacidades y derechos ciudadanos.Plan de Desarrollo Económico Local CAPITULO I MARCO REFERENCIAL 1.

Las municipalidades son instituciones sumamente débiles. es necesario que las municipalidades desarrollen capacidades que les permitan trascender las tradicionales competencias que las asocian a la idea de una entidad prestadora de servicios públicos (limpieza. posibilitando oportunidades y concertando políticas y programas con la institucionalidad pública y privada.ii Provincia de Tarma. Esto es llamado una gestión territorial: desarrollo económico y social en el ámbito local (Francisco Alburquerque).) y asuman un rol dinamizador de la economía local. ornato.productivo • Dotación de recursos a utilizar • Articulación regulada con las instancias públicas y privadas de mayor escala Pero algunas de nuestras municipalidades son sumamente burocratizados e ineficientes en la provisión de servicios. recursos y capacidades. etc. Para hacer ello posible. a las cuales hay que fortalecer en sus componentes. la municipalidad podrá mejorar la calidad de vida de sus vecinos y asumir un rol determinante en la promoción del desarrollo Este nuevo rol municipal debe estar orientado a impulsar y promover procesos sostenibles y sustentables de desarrollo focal. facilitando información para mejorar la toma de decisiones para la inversión.Plan de Desarrollo Económico Local • Demarcación geográfica definida • Gobierno con administración propia • Población vecinal vinculada • Patrón socio . coordinando con otros niveles del Estado. pero con muchas potencialidades. 7 . Solo así. estimulando los derechos ciudadanos y la generación de nuevas capacidades en la población para emprender actividades productivas. certificación de nacimientos.

• La Promoción de nuevas actividades empresariales.2 Municipalidad provincial de Tarma y el Desarrollo Economico Local Una de las dimensiones de la gestión municipal. fomentar la aparición de nuevas empresas. • Conocimiento adecuado de los recursos naturales y del medio ambiente local (diagnósticos económicos distritales participativos). mediante el fomento de las capacidades para emprender actividades locales de tipo empresarial y la creación de un entorno innovador en el territorio”iii. Es por ello. Entendiendo el desarrollo económico local «como un proceso de transformación de las economías y sociedades locales. atraer y localizar nuevas empresas de otros ámbitos territoriales. que consideramos que el desarrollo económico local nos permitirá mejorar la imagen de nuestro territorio (provincia. mediante una actuación decidida y concertada entre los diferentes agentes socioeconómicos locales (públicos y privados). consolidar y expandir las ya existentes. motivar la capacidad de innovación para Provincia de Tarma. proceso que lidera la municipalidad con el propósito de ampliar la base económica local y posibilitar el desarrollo de un proceso de acumulación económica interna. 8 . distrito) y de sus atractivos. comisión de regiduría de desarrollo económico local y sensibilización y promoción a los actores del desarrollo para su involucramiento). que busca mejorar las condiciones de vida de la población.Plan de Desarrollo Económico Local 1. es el desarrollo económico local. orientado a superar las dificultades y retos existentes. Este proceso pretende impulsar y consolidar: • La creación de la institucionalidad para el fomento económico en el territorio (oficina de desarrollo económico local. para el aprovechamiento más sustentable de los recursos endógenos existentes. plan de desarrollo económico local.

FACTORES DECISIVOS DEL DESARROLLO ECONOMICO LOCAL CONCERTACION ESTRATEGICA DE AGENTES SECTORIALES RESPALDO POLITICO ADMINISTRATIVO DE LOS GESTORES PUBLICOS INCORPORACION DE INNOVACION ES TECNOLOGICAS Y ORGANIZATIVAS EN EL TEJIDO EMPRESARIAL Y PRODUCTIVO LOCAL PARA EL DESARROLLO DE LA COMPETITIVIDAD Institucionalidad del Desarrollo Economico Local en la Provincia de Tarma. sirvió como instrumento dinamizador y movilizador el cual fue entendido como un proceso político.Plan de Desarrollo Económico Local hacerlas más competitivas. viene impulsando la institucionalidad del Desarrollo Económico Local en la provincia ello en dos escenarios al interno de la municipalidad y al entorno de ella con el conjunto de organizaciones y población en general.técnico-participativo. La municipalidad provincial. Provincia de Tarma. generar empleo productivo y mejorar los ingresos de la población. 9 . El proceso de formulación del Plan de Desarrollo Económico de la provincia.

tiene un nivel organizativo optimo con recursos humanos idóneos. así como en seguridad. promoviendo la adecuada prestación de los servicios públicos locales y el desarrollo integral. infraestructura. humano. Visión Institucionaliv La municipalidad provincial de Tarma es una institución modelo en el crecimiento económico sostenible del Departamento de Junín. tecnología y sistemas de información eficientes que promueven la institucionalidad de las organizaciones para la gestión participativa. transparencia. incidiendo en la micro y pequeña empresa. Misión Institucional La municipalidad provincial de Tarma tiene por misión representar al vecindario tarmeño. Así mismo promueve el desarrollo económico de la provincia. mantenimiento del ornato y preservación del ambiente con el cuál se ha mejorado los estándares de calidad de vida de la población. sostenible y armónico de su circunscripción. económico.Plan de Desarrollo Económico Local Muestra del empeño de la municipalidad provincial en liderar el Desarrollo Económico Local. a través de planes de desarrollo económico local aprobados Provincia de Tarma. equidad. 10 . lo refieren en su visión institucional y misión. en materias de desarrollo urbano.

11 . requerimos realizar un diagnostico y analisis de los principales sectores y/o lineas economicas estrategicas para el desarrollo de la provincia de Tarma.Plan de Desarrollo Económico Local en armonía con las políticas y planes nacionales y regionales de desarrollo. Por ser la economica local un proceso de interrelacion entre actores y sectores. quienes determinan el crecimiento y/o estancamiento de las economias locales. además de impulsar la participación y concertación de la sociedad civil organizada en la toma de decisiones. Provincia de Tarma. el cual es detallado en los siguientes capitulos.

00 de Latitud Sur y 75° 41. Políticamente.Plan de Desarrollo Económico Local CAPITULO II CARACTERIZACION DE LA PROVINCIA DE TARMA 2. Tapo. Huasahuasi. Palca. la capital de la provincia es la ciudad de Tarma. Acobamba. se localiza en: Región Departamento Provincia : Junín : Junín : Tarma La Provincia de Tarma. Huaricolca.12 de longitud Oeste. Palcamayo. entre las coordenadas 11° 25.1 Ubicación Política y Geográfica: La provincia de Tarma se encuentra ubicada en la sierra central del País. Provincia de Tarma. respecto al meridiano de Greenwich. se compone de 9 Distritos: Tarma. La Unión Leticia y San Pedro de Cajas. 12 .

Plan de Desarrollo Económico Local GRAFICO N° 02 DIVISIÓN POLÍTICA DE LA PROVINCIA DE TARMA 2.n. Provincia de Tarma.2. Límites Superficie Territorial y Altitud Los límites de la provincia de Tarma son:  Por el Norte : Con la provincia de Junín  Por el Sur  Por el Este : Con la provincia de Jauja : Con la provincia de Yauli  Por el Oeste : Con la provincia de Chanchamayo Se encuentra entre 2739 y 4014 m.s.m . 13 .

La superficie territorial de la provincia es de 2749.2% del territorio departamental. El distrito de Tarma (capital de económicamente a los demás distritos. es quien interrelaciona Provincia de Tarma. Distrito de Palca Distrito de Palcamayo Distrito de San Pedro de Cajas. Ambito Provincia de tarma Distrito de Tarma Distrito de Acobamba Distrito de Huaricolca.15 140.n.24 537.95 97. Su densidad poblacional es de 37.4 378. 14 .749.m. Fuente: PDC Provincia de Tarma/ PDC Distritales Fuente: PDC Provincia de Tarma/ PDC Distritales.P de Cajas Tapo Superficie (Km2) 2.84 162. 48 km.88 Altitud (m. Altitud y Distancia a Distritos.s. Distrito de Huasahuasi Distrito de la Union Leticia.96 hab/km2 promedio provincial y en la capital de provincia (distrito de Tarma) la densidad es 103.Plan de Desarrollo Económico Local Cuadro Nº 1: Capital de Provincia. provincia). 21 km. representando el 6. 20 km. 26 Km.16 Km2.) 3 053 2 940 3 860 2 751 3 520 2739 3 339 4 014 3 140 Distancia Km 9 Km 14 km.31 652. Capital Tarma Tarma Acobamba Huaricolca Huasahuasi Leticia Palca Palcamayo S. 41 Km.08 169.9 hab/km2.31 151.16 459. Superficie. 24 km. Distrito de tapo.

INEI La población de la provincia de Tarma representa el 9. 15 .3.Plan de Desarrollo Económico Local 2.9% de la población total del Departamento de Junín. Provincia de Tarma.335 habitantes teniendo un decremento del 10% de la población en relación al censo 1993. Crecimiento Poblacional de la provincia de Tarma Población Total e IDH: Cuadro Nº 2: Población Provincia y Región Últimos Censos Censos 1940 1961 1972 1981 1993 2005 Provincia de Tarma 80340 106890 152138 105422 115686 104335 Región Junín 338502 521210 696641 852238 1035841 1091619 Fuente: Almanaque de Junín 2005. El último censo (2005) indica que la población de la provincia alcanzó los 104.

3 ∆ Pob.5503 0.8 años.5838 0. 3 variables de análisis.7 67.1 68.PNUD Informe Sobre Desarrollo Humano 2006 Índice de Desarrollo Humano –PNUD.2 70.5549 0.3 67.0 64.5865 0. 2005/1993 -11351 -7037 -2035 -17 -1460 -821 70 -1001 1127 -177 IDH* Esperanza de Vida al Nacer 69.5679 0.3 años) al promedio regional el cual es de 69. La esperanza del vida del poblador es relativamente inferior (69.5565 0.5 Poblacion Total 2005 104335 47792 10678 2822 13436 4220 7732 5350 6972 5333 50. esperanza de vida al nacer.Plan de Desarrollo Económico Local Cuadro Nº 3: Poblacion Por Distritos Censo 1993.8 67.5418 Fuente: INEI Censo 2005 .2005 Ambito Poblacion Total 1993 115686 54829 12713 2839 14896 5041 7662 6351 5845 5510 50.8 Provincia deTarma Tarma Acobamba Huaricolca Huasahuasi Leticia Palca Palcamayo San Pedro de Cajas Tapo Mujer % Varón % 0.3 64.5 49.6126 0. Fuente: INEI Censo 1993.5549 0.7 49.3 71.2005 Provincia de Tarma. tasa de alfabetización de adultos e ingreso familiar per cápita El Informe del PNUD (2006) refiere que la provincia de Tarma ha incrementado su IDH lo cual ha permitido pasar del puesto # 62 (2002) al #59 a nivel de País. 16 .5883 0.3 66.

Fuente: INEI Censo 1993.8% de la población total. 17 . Manteniendo la relación entre la población femenina y masculina.Plan de Desarrollo Económico Local Se tiene una concentración de la población en el distrito capital de la provincia (Tarma). registrando el 45. Cuadro Nº 4: Poblacion Electoral Por Sexo y Distritos de Residencia 2006 Ambito Provincia deTarma Tarma Acobamba Huaricolca Huasahuasi Leticia Palca Palcamayo San Pedro de Cajas Tapo Total 71826 40044 7800 1457 6658 2141 4263 3763 3226 2474 Hombres 35748 19706 3896 711 3453 1019 2302 1869 1533 1259 Mujeres 36078 20338 3904 746 3205 1122 1961 1894 1693 1215 Fuente: Jurado Nacional de Elecciones Provincia de Tarma.2005 La población de la provincia de Tarma según datos del Censo 2005 ha disminuido en comparación al año 1993.

etc.3.7%). se tiene que la Provincia de Tarma del año 1940 a 1993 ha tenido una permanente migración de la zona rural a la zona urbana (campo a ciudad).Plan de Desarrollo Económico Local Fuente: Jurado Nacional de Elecciones La población electoral tiene su concentración en el distrito capital de la provincia de Tarma (55. Esta migracion puede ser entendida por la busqueda de oportunidades laborales. así mismo hay un predominio del sexo femenino.1 Población Urbana y Rural: Según los datos de los Censos de Población. 2. acceso a servicio basicos. 18 . Provincia de Tarma. asentándose a la fecha en la ciudad el 62% de la población total de la provincia.

se reproduce a nivel de la Región Junín como podemos observar en el grafico precedente. Fuente: INEI Censo 2005 El proceso migratorio del campo a la ciudad. se atribuye a la creación de la Provincia de Chanchamayo. 19 .Plan de Desarrollo Económico Local Cuadro Nº 5: Poblacion Urbana Y Rural Según Ultimos Censos Provincia De Tarma Censos 1940 1961 1972 1981 1993 2005 Total 80340 106890 152138 105422 115686 104335 Provincia de Tarma Urbana 25455 38590 68038 64147 71911 64826 Rural 54885 68300 84100 41275 43775 39509 Total 338502 521210 696641 852238 1035841 1091619 Region Junin Urbana 137776 255752 414751 510662 678251 740084 Rural 200726 265458 281890 341576 357590 351535 Fuente: INEI Censo 2005 Es importante anotar que el decremento poblacional de 1972 -1981 en la provincia de Tarma. Provincia de Tarma.

3.2. del cual se afirma que la provincia de Tarma concentra una población joven mayoritariamente. Población Por Grupo Etareo: El grupo etareo predominante en la provincia de Tarma es la población menor de 20 años (42%) seguida por la población de 35 a 49 años (17%) y de 24 a 34 años. Cuadro Nº 6:Poblacion Etarea Según Distritos De La Provincia De Tarma 2005 Ambito TARMA ACOBAMBA HUARICOLCA HUASAHUASI LA UNION PALCA PALCAMAYO SAN PEDRO DE CAJAS TAPO Provincia de Tarma Región Junín Fuente: INEI Censo 2005 Menos de 20 años 19301 4175 1345 6042 1694 3497 2175 2593 2695 43517 473783 De 20 a 24 años 4257 943 220 1186 379 713 433 563 407 9101 103140 De 25 a 34 años 6961 1472 310 1895 611 1029 667 851 565 14361 156339 De 35 a 49 años 8772 1785 427 2112 720 1253 940 1199 830 18038 186257 De 50 a 64 años 4989 1247 291 1262 454 746 597 947 477 11010 104224 De 65 a mas años 3512 1056 229 939 362 494 538 819 359 8308 67876 Total 47792 10678 2822 13436 4220 7732 5350 6972 5333 104335 1091619 Provincia de Tarma.Plan de Desarrollo Económico Local 2. 20 .

Plan de Desarrollo Económico Local Cuadro Nº 7: Poblacion Electoral De Las Elecciones Regionales Y Municipales Por Sexo Y Grandes Grupos De Edad Según Provincia Y Distrito De Residencia 2006 Ambito Total Menos de 20 años 1836 976 192 44 185 38 159 95 64 83 De 20 a 24 años 5228 2863 589 124 490 152 378 256 167 209 Hombres De 25 a 34 años 9125 5129 1006 173 897 246 624 453 316 281 De 35 a 49 años 10420 5828 1064 194 1051 272 624 543 468 376 De 50 a 64 años 5886 3166 650 119 567 197 359 306 306 216 De 65 a mas años 3253 1744 395 57 263 114 158 216 212 94 Total Menos de 20 años 1763 907 194 45 181 56 109 98 77 96 De 20 a 24 años 5359 2974 586 120 487 159 339 262 219 213 Mujeres De 25 a 30 años 9206 5321 1007 170 851 262 539 420 344 292 De 35 a 49 años 10671 6065 1074 231 987 308 570 561 484 391 De 50 a 64 años 5976 3398 685 123 476 200 281 340 323 150 De 65 a mas años 3103 1673 358 57 223 137 123 213 246 73 Provincia deTarma Tarma Acobamba Huaricolca Huasahuasi Leticia Palca Palcamayo San Pedro de Cajas Tapo 35748 19706 3896 711 3453 1019 2302 1869 1533 1259 36078 20338 3904 746 3205 1122 1961 1894 1693 1215 Fuente: Jurado Nacional de Elecciones Provincia de Tarma. 21 .

Plan de Desarrollo Económico Local

Cuadro Nº 8: Comparativo Poblacion Electoral 2006 y Poblacion Censada 2005 Provincia de Tarma Población Población Electoral 2006 Población Censo 2005 Diferencia Menos de 20 años 3,599 43,517 De 20 a 24 años 10,587 9,101 -1,486 De 25 a 34 años 18,331 14,361 -3,970 De 35 a 49 años 21,091 18,038 -3,053 De 50 a 64 De 65 a mas años años 11,862 11,010 -852 6,356 8,308 1,952

De los cuadros precedentes podemos señalar que se tiene migración temporal de la población, siendo esta la población mayoritaria parte de la PEA, años. Esta migración se debe a que muchos tienen sus centros de estudios o labores en las ciudades de Huancayo y/o Lima, y no estuvieron presentes en el momento de los Censos ya que solo retornan a sus ciudades natales para los procesos de elección. cuyas edades fluctúan entre los 20 a 49

Provincia de Tarma.

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Plan de Desarrollo Económico Local
2.4 Educación: La población de la provincia de Tarma es mayoritariamente joven, siendo ella un motor de desarrollo en la medida que desarrollen sus capacidades y destrezas orientadas a la generación de ingresos y de creación de empresas: Por ello es necesario analizar los principales indicadores de educación:

Alfabetismo, el cual según el censo 2005 del INEI ha mejorado, es
decir en comparación al año 1993 se ha disminuido en un 2% la población iletrada pasando a ser personas que ya saben leer y escribir.
Cuadro Nº 9:Condicion De Alfabetismo Provincia De Tarma 2005 Categorías SI LEE Y ESCRIBE NO LEE NI ESCRIBE Total
Fuente: INEI Censo 2005

1993 Total 84701 15459 100160 % 85 15 100

2005 Total 85848 13237 99085 % 87 13 100

Crecimiento % 1993/2005 2 -2

En lo referente al nivel educativo alcanzado por la población de la provincia de Tarma ésta se concentra en el nivel primaria incompleta (26%) y los que accedieron al nivel superior universitaria completa es el minoritario, representando solo un 3% de la población.
Cuadro Nº 10: Niveles De Educacion Alcanzados Por La Poblacion De La Provincia De Tarma 2005 Categorías Sin nivel Educación Inicial Primaria incompleta Primaria completa Secundaria Incompleta Secundaria Completa Superior no Univ. Incompleta Superior no Univ. Completa Superior Univ. Incompleta Superior Univ. Completa Total
Fuente: INEI Censo 2005

Población 12446 2724 25789 14539 16610 14607 2813 4712 1727 3118 99085

% 13 3 26 15 17 15 3 5 2 3 100

Provincia de Tarma.

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Plan de Desarrollo Económico Local

Este aspecto requiere atención especial ya que de la educación depende la calidad de las habilidades y destrezas que puedan desarrollar la población, para poder generar iniciativas emprendedoras y/o ser agentes del desarrollo. 2.5 Vivienda y Servicios Básicos: Según datos del Mapa de Pobreza de FONCODES 2006, el 24% de la población de la provincia de Tarma no accede a servicios de agua; el 36% de la población carece del servicio de desagüe - letrinas. En lo referente al acceso de energía eléctrica no acceden el 16% de la población total. La carencia de estos principales servicios básicos es alguna de las limitantes para poder desarrollar actividades de transformación en algunas localidades; por ejemplo, en el Distrito de Huasahuasi la principal actividad económica que se realiza es la extractiva; sin embargo, es el distrito con mayores niveles de carencia de los servicios básicos lo que dificulta la posibilidad de contar con condiciones que permitan darle el valor agregado.

Provincia de Tarma.

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Plan de Desarrollo Económico Local

Cuadro Nº 11 Acceso a Servicios Basicos de las Viviendas según Distritos Provincia de Tarma 2005 Distrito TARMA ACOBAMBA HUARICOLCA HUASAHUASI LA UNION PALCA PALCAMAYO SAN PEDRO DE CAJAS TAPO Provincia Agua 15% 16% 24% 32% 86% 18% 40% 46% 20% 24% % de la población sin: Desag./ letrin. Electric. 19% 5% 42% 11% 56% 26% 54% 29% 20% 7% 48% 32% 54% 29% 52% 44% 78% 12% 36% 16%

Fuente: Mapa de pobreza-FONCODES 2006

2.6

Salud y Nutrición: Según el Mapa de Pobreza de FONCODES la provincia de Tarma al año 1999, tenia una tasa de desnutrición promedio de 38%, teniendo la mayor incidencia en los distritos de Huaricolca y Tapo (57%).

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Plan de Desarrollo Económico Local

Cuadro Nº 12: Tasa De Desnutricion Según Distritos Provincia De Tarma Distrito TARMA ACOBAMBA HUARICOLCA HUASAHUASI LA UNION PALCA PALCAMAYO SAN PEDRO DE CAJAS TAPO Prov. Tarma
Fuente: Mapa de pobreza-FONCODES 2006

% de Desnutrición 1999 30% 35% 57% 47% 36% 39% 44% 42% 57% 38%

Provincia de Tarma.

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Plan de Desarrollo Económico Local

CAPITULO III BASE ECONOMICA DE LA PROVINCIA DE TARMA
3.1. Población en Edad de Trabajar al 2005 Esta población esta dada por el número de personas mayores a 15 años, este dato es una aproximación de la fuerza laboral potencial. Referimos a esta variable por estar la información de la PEA desactualizada (datos del año 1999).
Cuadro Nº 13: Poblacion en Edad de Trabajar Censo 2005
Total Ambito Hombres De 15 De 20 De 25 De 35 De 50 De 65 a 19 a 24 a 34 a 49 a 64 a mas años años años años años años 34923 15717 3733 858 4517 1488 2646 1834 2487 1643 5570 2502 555 168 718 203 460 290 354 320 4492 2009 500 112 601 188 376 214 273 219 6947 3188 717 149 995 338 514 339 415 292 8680 4045 865 194 1076 389 651 454 603 403 5279 2323 581 142 664 221 389 276 441 242 3955 1650 515 93 463 149 256 261 401 167 36835 17775 3852 936 4278 1441 2440 1899 2601 1613 Total Mujeres De 15 De 20 De 25 De 35 De 50 De 65 a a 19 a 24 a 34 a 49 a 64 mas años años años años años años 5370 2499 527 149 683 200 391 268 355 298 4609 2248 443 108 585 191 337 219 290 188 7414 3773 755 161 900 273 515 328 436 273 9358 4727 920 233 1036 331 602 486 596 427 5731 2666 666 149 598 233 357 321 506 235 4353 1862 541 136 476 213 238 277 418 192

Provincia de Tarma Tarma Acobamba Huaricolca Huasahuasi Leticia Palca Palcamayo San Pedro de Cajas Tapo

Provincia de Tarma.

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Plan de Desarrollo Económico Local

La población mayoritaria en edad de trabajar, esta representada por la población femenina (51%) concentrada en las edades de 25 a 49 años. 3.2. Población Económicamente Activa. Según datos del Censo del año 1993, la población Económicamente Activa de 15 años y más en la provincia de Tarma alcanzo a 38,777 habitantes, cifra que represento el 33.5% de la población Provincial y el 12.4% de la Población Económicamente Activa de 15 años y más de la Región Junín
CUADRO Nº 14:Distribucion De La Poblacion Economicamente Activa De 15 Años Y Más En La Provincia De Tarma 1993 Lugar Población Económica mente Activa -PEA 311, 970 38,777 17,160 3,825 775 4,667 1,555 2,320 2,318 2,734 1,513 Sector Económico (%) Extracción Transfor mación 11.3 10.9 13.4 5.7 1.9 1.8 25.8 3.0 2.3 39.2 2.4 Servicio s 38.1 30.9 51.51 26.7 9.9 10.2 20.2 11.8 18.4 14.7 10.6 Buscando Trabajo No por especifi Primera cado Vez 10.9 3.2 8.4 10.2 3.47 4.5 1.5 12.0 8.8 9.9 19.8 5.8 2.1 3.0 1.9 1.2 1.1 2.4 0.9 2.4 1.3 .4

Dpto. Junin Prov. Tarma Tarma Acobamba Huaricolca Huasahuasi La Unión Palca Palcamayo San Pedro de Cajas Tapo

36.5 47.6 21.8 62.2 82.5 85.3 39 75.5 67 25.1 80.8

Fuente: Plan de Desarrollo Integral de la Provincia de Tarma.

Provincia de Tarma.

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29 .2% desarrolla esta actividad económica.3. pues un promedio del 91.Plan de Desarrollo Económico Local Según el Censo Nacional de 1993 y teniendo en cuenta las ramas de actividad: Extractiva (Agricultura y Ganadería). Transformación (Industria Manufacturera y Construcción) y Servicios (Comercio y Servicios). tenemos que la composición de la Población Económicamente Activa de 15 y más años según la rama de actividad en los distritos de la provincia de Tarma se dedicaban mayoritariamente a la actividad extractiva (47) y con menor aptitud de transformación y servicios. 3. PEA y Población Empleada en Sectores Económico: De una encuesta realizada en talleres locales se determinó que los distritos de la provincia de Tarma cuenta con una población eminentemente agrícola. Provincia de Tarma.

Provincia de Tarma.4 91.18 1. etc.52 7.56 5.16 0. ganadería.4 91.12 1.55 0.4 99.7 97. DISTRITO Sectores Economicos (%) Extraccion Transformacion 0.79 1.11 1.2 49.84 1.98 3.4 98.18 6.7 97.67 Servicios 1.8 Fuente:Encuesta en talleres locales de diagnóstico El distrito de Tarma concentra la mayor parte de la población dedicada a la rama de servicios (43.45 0.5 ACOBAMBA HUARICOLCA HUASAHUASI LA UNION PALCA PALCAMAYO SAN PEDRO DE CAJAS TAPO TARMA 97.60 43.Plan de Desarrollo Económico Local Cuadro Nº 15: Actividades Economicas Desarrolladas Por La Pea En La Provincia De Tarma Al 2007.46 0.5%) y el resto de la población asentada en los distritos desarrollan actividades eminentemente extractivas como la agricultura. 30 .3 98.06 0.12 0.

sólo la cuarta parte del total cuenta con abastecimiento de sistemas de riego.37% 2.63% 30.01 98.34 3.790.27% 2.69 30.73% 2.29 67.78 69.22 2. 31 .180.51% 2.580.494.48 8.83% 3.98% 1.73% 1.484.421.30 56.930.33% 2.Tarma Provincia de Tarma.08 96.67 72.43 1.193.53 1.64% 22.736.89 73.84 420.755.157.50 70.42 96. Cuadro Nº 16: Disponibilidad De Tierras Agricolas Según Distritos Provincia De Tarma DISTRITO TARMA ACOBAMBA HUASAHUASI LA UNION LETICIA PALCA PALCAMAYO SAN PEDRO DE JACAS TAPO TOTAL Superficie Agrícola Riego Secano (Has) Has % Has % 4.33% 1. Las tierras agrícolas de la provincia de Tarma están distribuidas en condiciones diversas.219.47 1.903. de un total de 30.86 39.98 26.67% 2.84 542.45 27. Superficie Agrícola.541.20% 3.Plan de Desarrollo Económico Local 3.483.49% 2.87 895.744.903 Has.35 37.02% 2.4.361.36% Fuente: Plan de Desarrollo Local Concertado Provincial .073.27% 8.379.333.131.72 29.14% 711.597.86 76.80% 2.98 23.67% 6.36% se desarrolla con ausencia de la disponibilidad del recurso hídrico.24 32.13 62. el 72.123.13 43.287.85 1.

00 5.57 0.00 33.43 1.26 2.73 0.52 8.71 0.26 3.00 6.19 14.00 1.38 0.00 6.60 0.20 0.23 8.00 2.00 64.00 0.60 0.00 0.32 1.00 8.00 0.00 0.00 0.97 10.59 0.18 0.00 1.21 0.00 0.00 12.00 60.00 1.55 0.00 15.00 1.00 11.00 6.00 0.31 PALCA COSEC PRECIO (has) (has) 8.63 0.27 0.80 1.00 11.21 0.43 0.00 4.5.22 PALCAMAYO COSEC PRECIO (has) (has) 12.00 2.77 6.00 15.00 0.00 69.00 0.27 0.00 12.26 10.45 0.00 5.48 0.25 0.00 1.00 8.00 0.00 1.00 0.00 19.00 3.66 0.00 0.00 11.31 0.00 88.00 30.20 0.33 0.34 1.22 0.33 0.00 385.00 60.53 0.21 10.56 0.33 0.00 8.00 5.00 6.32 0.03 0.33 2.51 20.32 0.24 0.00 1.00 0.00 14.55 0.10 0.93 0.36 1.00 14.25 0.00 16.21 0.50 61.82 1.00 52.00 0.00 1.Plan de Desarrollo Económico Local 3.19 0.38 34.00 43.00 71.00 49.00 1.21 106.49 0.00 13.21 0.52 0.52 3.00 0.20 1.00 56.00 4.69 0.00 0.00 1.00 0.00 10.43 1.00 185.01 0.20 1.25 0.00 7.20 0.36 1.00 168.38 58.53 0.90 1.00 4.40 0.00 7.24 47.92 0.54 48.00 14.20 0.35 ACOBAMBA COSEC PRECIO (has) (has) 10.35 92.09 0.00 8.32 0.00 7.00 0.00 0.00 0.00 276.55 71.00 0.00 0.00 31.00 0.21 3.00 4.31 0.32 0.26 9.24 12.00 61.46 2.34 1.95 0.50 52.61 0.00 3.00 0.00 7.35 1.33 0.00 6.00 3. 32 .95 0.00 0.00 38.56 17.00 50. Producción Agrícola San Pedro de Cajas COSEC PRECIO (has) (has) CUADRO Nº 17: Produccion Agricola Por Distritos de la Provincia de Tarma Productos TARMA COSEC PRECIO (has) (has) 8.28 6.00 1.00 31.48 0.26 8.00 232.93 0.00 12.00 0.60 0.00 9.00 1.00 4.00 0.30 0.60 0.00 11.33 400.00 44.00 1.51 0.29 0.35 0.39 LA UNION COSEC PRECIO (has) (has) 7.38 18.00 7.00 67.00 0.53 41.00 10.32 64.33 6.51 49.35 19.00 0.37 1.32 0.00 0.21 0.00 0.00 29.56 8.00 62.00 1.34 0.52 0.03 0.00 19.49 0.57 2.24 0.00 7.21 HUASAHUASI COSEC PRECIO (has) (has) HUARICOLCA COSEC PRECIO (has) (has) Tapo COSEC PRECIO (has) (has) ACELGA ALCACHOFA ALFALFA APIO ARVEJA GRANO SECO ARVEJA GRANO VERDE AVENA FORRAJERA BETARRAGA BROCOLI CAIGUA CEBADA GRANO CEBOLLA COL O REPOLLO COLIFLOR CULANTRO DACTILYS ESPINACA FRIJOL GRANO SECO GRANADILLA HABA GRANO SECO HABA GRANO VERDE LECHUGA MACA MAIZ AMILACEO MAIZ CHOCLO MANZANO MASHUA O IZANO Provincia de Tarma.21 2.00 30.57 0.00 228.57 0.33 0.21 0.00 1.88 1.79 0.20 5.00 41.00 5.47 0.00 461.00 0.27 44.57 0.00 11.20 0.00 0.00 3.00 0.00 11.20 0.23 9.00 1.00 1.00 1.00 143.21 0.41 3.00 35.00 4.00 0.00 48.02 0.00 2.00 2.00 1.00 193.00 0.07 0.00 9.00 27.00 10.20 1.00 76.00 0.42 0.00 31.00 1.38 29.40 1.00 104.00 12.34 32.21 13.00 1.00 3.

58 0.00 0.23 0.73 0.43 0.00 0.27 0.00 10.00 1.00 0.00 0.00 69.23 47.00 0.21 0.619.00 18.74 0.63 1.26 0.85 0.00 0.23 0.25 1.00 1.00 0.40 1.20 2.20 5.00 0.00 61.26 6.63 0.00 0.20 0.00 86.24 7.00 0.00 62.00 9.00 379. 33 . Provincia de Tarma.00 0.39 6.00 6.21 0.00 149.00 6.00 8.00 8.53 444.00 1.00 164.20 1.25 6.00 46.27 1.00 0.43 0.00 0.00 0.60 0.00 185.68 2.00 0.24 17.38 0.64 0.24 0.00 3.00 8.23 0.00 0.00 1.41 0.23 0.20 0.00 391.42 778.36 9.21 0.20 0.65 0.42 0.00 0.60 1.00 6.27 0.00 0.00 14.25 0.00 1.40 2.00 4.00 3.00 0.26 0.60 0.00 30.00 9.00 9.00 4.00 0.00 4.00 724.00 3.39 0.00 8.23 33.00 0.70 0.25 0.21 4.00 0.20 0.00 85.43 3.00 0.39 0.00 6.09 1.49 0.00 2.21 2.00 0.00 0.00 0.00 13.41 0.Plan de Desarrollo Económico Local MELOCOTONERO NABO OCA OLLUCO OREGANO PAPA PORO QUINUA RABANO ROCOTO SEMIPERMANENTE RYE GRASS SAUCO o ARRAYAN TRIGO TUNA ZANAHORIA ZAPALLO 1.00 9.20 0.46 0.24 4.00 0.38 12.25 0.00 52.26 0.38 26.26 28.42 855.00 6.87 Fuente: Agencia Agraria Sede Tarma.00 0.24 0.00 12.00 1.00 0.53 0.00 0.40 1.25 5.42 0.00 7.39 6.24 0.00 0.40 16.00 0.00 11.43 12.00 0.

Plan de Desarrollo Económico Local De la lectura de los cuadros y gráficos se deduce. Acobamba (22%) y Huasahuasi (16%). 34 . Provincia de Tarma. que la principal producción es la papa y la principal zona de producción es en el distrito de Huasahuasi de donde proviene el 45% de la producción total de papa. el segundo producto que mayor aéreas cosechadas ostenta es la arveja grano verde el cual esta asentado en los distritos de Palca (26%).

6. sin embargo. etc. Hostales. sistema de micro hondas. de diversificarse podría ampliar su presencia y capacidad de atención con una debida planificación estratégica y con la participación del pueblo en su conjunto. ofrecidos en la Provincia de los medios de comunicación con que cuenta la ciudad . Albergues Centros de Recreación Agencias Bancarias Empresas de Transportes Centros de baile Recreación Centros Nocturnos Fuente: DIRCETUR Junín. Comercio e Industria Servicios: Los establecimientos comerciales al servicio de la gran afluencia de turistas nacionales y extranjeros son realmente escasos.1 CUADRO Nº 20: Resumen de los Principales establecimientos al Servicio del Turista. difusión diaria de periódicos locales y de circulación nacional.6. cabinas de Internet. servicio de telex. fax. teléfono a larga distancia (nacional e internacional). emisoras en amplitud y frecuencia modulada. Nº 22 08 03 07 10 08 Otros servicios complementarios Tarma son. Servicios. sensibilizando en calidad de servicio y buen trato al cliente. son modernos: correos.2 Sistema Financiero Según la información del Banco Central de Reserva de Junín. 35 . Sistema Financiero . televisión por cable. DESCRIPCION Hoteles.Plan de Desarrollo Económico Local 3.6. en los últimos cinco años se ha dado un importante crecimiento de Provincia de Tarma. 3. 3. la oferta turística presenta en la actualidad grandes posibilidades.

080 11. Pasando de representar 30% el año 2002.9% el año pasado.570.3 51.6 74. Provincia de Tarma.Plan de Desarrollo Económico Local las colocaciones (sistema bancario+ no bancario) en referencia a los depósitos en la provincia de Tarma. AÑO AÑO 2002 AÑO 2003 AÑO 2004 AÑO 2005 AÑO 2006 DEPOSITO 37.921 COLOCACIONES 11.492.884 28.657 30.0 65.963.2006) Nuevos Soles.357 16.5 38. al 74.731 22.644.601.955 23.948. CUADRO Nº 21: Saldos De Depositos Y Colocaciones (2002.9 Fuente: Banco Central de Reserva Junín.150.560 25.457.963.845. 36 .057 10.262 % de Deposito 30.

261.184 981.002.864 1.814.2006) Nuevos Soles.433 1.585.323 846.400 1.836 1.Plan de Desarrollo Económico Local Cuadro Nº 22: Colocaciones Por Sectores (2002.206.413 4.857 AÑO 2002 664.080 11.102.914.108 1.860 GANADERIA 533. Provincia de Tarma.685.217.198.693.728.249.955 1.175.962.491.245 10.705.964 3.049.570.316 4.963.950 MINERIA 0 0 0 0 0 CONSTRUCCIO N 0 0 0 0 0 COMERCIO 8.081 1.820.413. 37 .658 1.068 4.430.936 SERVICIOS 0 0 0 0 0 CREDITO CONSUMO 4.271 14.215 2.564 2.675 344.897 4.097.378 241.692 Total 22.055.618 OTROS 4.484.695 301.109 2. AÑO AÑO 2006 AÑO 2005 AÑO 2004 AÑO 2003 AGRICULTURA 2.602 6.481 280.675 Fuente: Banco Central de Reserva Junín.986 INDUSTRIA 1.483 11.867.

por el congestionamiento Provincia de Tarma. etc. Lima y Jr. 3.. restaurantes. comercio constituye ya un problema vehicular y peatonal. 38 . bancos. LAS FERIAS: Las ferias se realizan durante todo el año los días jueves y domingo. seguido de prestamos para el consumo. hoteles. El comercio intensivo. ubicándose en calles con características muy particulares. el uso que hacen de estos espacios es temporal. se desarrolla en 2 mercados ubicados entre la vía de Circunvalación y el Centro Tradicional.). El comercio central se desarrolla en los ejes Jr. Este tipo de librerías. ganadería e industria es mínimo ello por ser en muchos casos los pobladores dedicados a estas actividades NO SUJETOS DE CREDITOS o adolecer de aval para su préstamo (terrenos sin titulo de propiedad. discotecas. peluquerías. bazares. Moquegua caracterizada por bodegas. farmacias. ferreterías. estos en su mayoría son destinados al rubro comercio.Plan de Desarrollo Económico Local En referencia al destino de las colocaciones (prestamos). distinguiéndose de los comerciantes permanentes de bodegas. ellos ofrecen productos de pan llevar. El porcentaje de destino a agricultura. donde pequeños y grandes agricultores venden sus productos en las calles que circundan los mercados formalmente establecidos. etc.3 El Comercio en la Provincia de Tarma Se desarrolla como Comercio intensivo y Comercio Central. librerías.6. bazares. restaurantes. etc. zapaterías.

depósitos de carga y otros servicios de transporte. Vía de Circunvalación (Av. es así que estas áreas periféricas y su relación con la Vía Regional han originado el establecimiento de talleres de venta de repuestos automotrices. Francisco de Paula Otero) y Av. 39 . los servicios de mecánica y transportes se ubican en las inmediaciones de los accesos hacia la selva central.Plan de Desarrollo Económico Local Cabe señalar que estas ferias fueron promovidas con un sentido de promoción turística. 3. Odría.6. platos típicos. Provincia de Tarma. en las inmediaciones de la Av. por lo cual seria interesante recuperar su sentido primogénito y poder promover sus productos de artesanías. terminales de transporte interprovincial. estas ferias se pueden constituir en una Importante palanca de desarrollo económico-turístico del distrito de Tarma y otros distritos. costumbres.4 Industria en la Provincia de Tarma El sector industria es incipiente. folklore y diversos productos mas propios de Tarma y de los distritos de la Provincia. Vienrich. siendo a la fecha distorsionado.

40 . hierbas aromáticas. hortalizas. Turismo. MYPES específicamente artesanía. flores. y de manera específica se priorizo a las siguientes líneas económicas: Producción: papa nativa.1 Líneas Económicas Potenciales a Desarrollar: En el proceso de elaboración del Plan de Desarrollo Económico. Agroindustria.Plan de Desarrollo Económico Local CAPITULO IV POTENCIAL ECONOMICO DE LA PROVINCIA DE TARMA 4. se reafirmo la vocación productiva y de servicios que viene desarrollando la provincia de Tarma. Provincia de Tarma.

Plan de Desarrollo Económico Local Grafico Nº 24: Potencial Económico de la provincia de Tarma Provincia de Tarma. 41 .

ello debido a que en el Valle del Mantaro (principalmente Provincia de Tarma.1995: para este periodo la producción y comercialización de flores en Tarma comenzó a subir.2. debido básicamente a la creciente conformaciones de asociaciones de por los mercados de Lima y productores de flores así como por la mayor demanda de estos cultivos Huancayo.1 Flores a) ANTECEDENTES: En el taller sectorial con el grupo de actores involucrados en la línea de flores. 4. 1995. 42 .Plan de Desarrollo Económico Local 4.2. Análisis de Líneas Económicas Potenciales. Grafico Nº 24: Contexto Cultivo de Flores 1990 – 2005 Hechos más resaltantes 1990 1995 2000 2005 1990.2000: para este periodo la demanda de flores decayó. se construyo el siguiente grafico el cual nos permite un análisis del proceso de evolución del cultivo de flores en la provincia de Tarma.

regional y nacional Comercio de flores en el mercado Ubicación Tarma Tarma Provincia de Tarma Provincia de Tarma Provincia de Tarma. ello empieza a acrecentar los volúmenes de producción y por ende decae la demanda de flores de la Provincia de Tarma. 43 . y que permita iniciar acciones de articulación de esfuerzos en aras de desarrollar esta línea de producción. siendo una de las principales en el norte que desarrollan tecnología moderna para la producción (mejoran semillas). el cual dispone de solo un promotor para toda la Provincia. regional y nacional Asesoría técnica Comercio de flores en el mercado local. que además es símbolo de cultivo de la Provincia de Tarma.2005: para este periodo se extiende las zonas que cultivan flores. por lo cual inicialmente afirmaron la concepción de que están “solos” con un apoyo mínimo de la agencia agraria de Tarma. CuadroNº 23: Mapa De Actores Instituciones / Asociaciones Asociación de Productores de Flores “Perla de los Andes” Agencia Agraria Asociación de comerciantes de flores de Santa rosa Asociación de comerciantes de flores Servicios / Competencias Producción para el mercado local. Conceptualización que debe de ser de reflexión para los otros actores intervinientes en la cadena de producción. etc. b) Mapa de Actores y Sus Relaciones: El análisis de mapa de actores se realizó en el taller sectorial cuadro que presentamos a continuación. 2000.Plan de Desarrollo Económico Local Huancayo) empezó a cultivar y comercializar flores y se convierte desde entonces en una competencia. llama la atención que en un primer momento no visualizaron a los gobiernos locales. empresas proveedoras de insumos. como actores que intervienen en el desarrollo de la línea de flores.

donde se determino las siguientes relaciones. la agencia agraria y los transportistas. La Municipalidad. etc. los proveedores. 44 . con el fin de mejorar esta relación actualmente dispone de una Gerencia de Desarrollo Económico Local. regional y nacional Producción de flores Provincia de Tarma. pero también presentan una relación débil con la municipalidad provincial. Grafico Nº 25: Relación de Actores que Intervienen en la Línea de Flores MUNICIPALIDAD PROVINCIAL TRANSPORTISTAS PROOVEDORES PRODUCTORES DE FLORES DE TARMA GRUPOS DE PRODUCTORES DE FLORES INTERMEDIARIO AGENCIA AGRARIA Relación de conflicto Relación débil Relación estrecha El cuadro nos refiere una relación estrecha con los proveedores de insumos para la producción así como con las asociaciones de floricultores existentes.Plan de Desarrollo Económico Local de Piedra Liza Productores independientes de flores local. se considero ya a otros actores como la Municipalidad. cuyo Provincia de Tarma. los transportistas. y una relación muchas veces de conflicto con los intermediarios.. En el ejercicio de relación de actores.

Manejo de la producción para épocas determinadas. Cuadro Nº 24: Mapa De Sectores Principales Sectores Transporte Mercado Nacional Local. Regional y Puntos fuertes Adecuado productos transporte de los Puntos débiles Acceso dificultoso Precios no estables. Cuadro Nº 25: Mapa De Proveedores Proveedores Puntos fuertes Buen rendimiento de sus semillas. Proveedores. c) Mapa de Sectores. Incremento de producción Asociación de Productores “Perla de los Andes” Trabajo poco organizado. Limitada asesoría técnica. Productores más cercanos a los compradores.Plan de Desarrollo Económico Local objetivo es articular a los diversos actores dinamizadores de las economías en la Provincia. Empresa comercializadora de Acceso al producto deseado agroquímicos HORTUS (stok). 45 . No existe alternativas de venta (valor agregado). Facilita créditos Expende de buenos insecticidas Precios cómodos de sus productos Buen trato al cliente Sus productos son garantizados Buen trato Opción a créditos Variedad de productos Asesoramiento Hay opción a cambiar los productos Puntos débiles Empobrecimiento de la Tierra Tiendas INVERAGRO Ubicación de la tienda alejada de los productores Precios inestables Tiendas Amarillo No atiende todos los días Algunos de sus productos tienen fechas vencidas Provincia de Tarma. Aumento intermediarios de Demanda constante y en gran cantidad de flores Representatividad. calidad identificada (producto de Tarma). Competencia Relaciones: y Sus El análisis de mapa de sectores se realizo en el taller de análisis sectorial resultado que se presenta a continuación. Baja calidad de las semillas.

Ecuador. Aroma Intenso Variedad de Especies el Puntos débiles Condición Climatológica y Geográfica Escasez de recurso Hídrico Aroma menos intenso Menor variedad de especies Producción anual Sin aroma de la flor natural Deteriora el medio Ambiente Elevado costo Ej. Vida útil (flor artificial) Mercado de Importación Vida útil mayor que nuestro. Provincia de Tarma. Costo de traslado. Huaral Mayor tecnificación en sus cultivos Mayores extensiones de terrenos Mayor Capital Cuentan con organizaciones de productores mas consolidadas Mejor conocimiento y contacto con mercados Uso de tecnología moderna en todas las fases del proceso de producción Tienen asesoramiento constante por especialistas en flores.00 Productores de Arequipa. Huarochiri.Plan de Desarrollo Económico Local Empresas de transportes Leyva. mantenimiento de vías). Productores de flores artificiales. Visión empresarial Altos costos de flete Clima desfavorable Producción estacional Suelos salitrosos Producción no diversificada Productos de menor resistencia Productores de Bolivia. Monopolio (ellos deciden el precio) Trato inadecuado a los productores Mercado cerrado (no permiten vender a otros los productos) Asociación Piedra Liza Cuadro Nº 25: Mapa De Competencia Competencia Puntos fuertes Productores de Huancayo Facilidad en el Transporte (cercanía. 46 . Aranceles. Caraz.00 7. Palomino. Rosa Tarma: soles Rosa Colombia: soles 3. Walter Raúl Puntualidad Atención permanente Precios accesibles de traslado Trato poco amable Personal inadecuado para la carga de los productos (son menores de edad) No presentan las notas Deterioro del producto con el traslado. Chile. Colombia.

exportan producto de calidad y variedad “única”. sostenible económica. 47 .Plan de Desarrollo Económico Local Grafico Nº 26: Relación de Sectores que Intervienen en la Línea de Flores SALUD AGROINDUSTRIA (MYPES) MEDIOS DE COMUNICACION TRANSPORTE FLORES TARMA FINANZAS EDUCACION SANEAMIENTO TURISMO (ALFOMBRAS) Relación de conflicto Relación débil Relación estrecha d) Planeamiento Estratégico de la Línea de Flores: Valores:        DESEO DE SUPERACION RESPONSABILIDAD HONESTIDAD SOLIDARIDAD TRABAJO EN EQUIPO DIALOGO RESPETO MUTUO Visión al 2021: Asociación de productores de flores. social y ambientalmente. en condiciones naturales y con valor agregado (transformados). es competitiva. con infraestructura adecuada atendiendo a los requerimientos de mercados nacionales e internacionales. Provincia de Tarma.

desarrollando un técnicas de producción novedosas para fortalecer el cultivo flores en sus valor agregado a su producción y fortaleciendo sus mercados locales. Cuadro Nº 26: Análisis del Interno – FODA Análisis Interno Fortalezas Condiciones Climatológicas Existencia de recurso Hídrico Variedad de cultivos de flores Capital Humano con conocimiento en el cultivo de flores Terrenos adecuados para el cultivo de Flores Producción continua Se cuenta con una organización en proceso de consolidación. Se cultiva todas las variedades de flores Debilidades Escaso manejo Técnico Deficiencia en el acopio (vías de acceso) Dificultad en la disponibilidad de semillas Débil organización de los productores de flores Poca difusión de los medios de comunicación Extensión de terrenos parcelados Poca decisión por parte de los productores y desconfianza entre los mismos Débil aprovechamiento técnico del recurso hídrico Uso inadecuado de los terrenos de cultivo Limitado capital financiero Limitada participación en programas de asesoramiento técnico Provincia de Tarma. 48 . se recogió el siguiente análisis del interno y entorno de la línea de producción de flores. Utilizan variedades “únicas”. regionales y nacionales. Análisis FODA: A través de la metodología de lluvia de ideas.Plan de Desarrollo Económico Local Misión: Productores participación de organizados y capacitados con activa en intercambio de experiencias.

Plan de Desarrollo Económico Local Cuadro Nº 27: Análisis del Entorno – FODA Análisis del Entorno Oportunidades Programa Sierra Exportadora Shock de Inversiones Ubicación estratégica con relación a los mercados Existencia de medios tecnológicos Existencia de políticas y programas del gobierno Expectativas de mercados por la variedad de flores Existencia de Entidades Financieras Elaboración del Plan de Desarrollo Económico de Tarma Promover las Flores por medio del turismo Amenazas Competencia desleal Fenómenos Climatológicos Centralismo Regional Inestabilidad del mercado Explotación de agentes ajenos sobre los recursos existentes Consecuencias de la contaminación ambiental Crecimiento urbano desordenado Limitado compromiso de autoridades e instituciones. 49 . Provincia de Tarma.

Plan de Desarrollo Económico Local e) Identificación y Selección de Proyectos Cuadro Nº 28: Matriz de Identificación y Selección de Proyectos. 50 . Programas de capacitación en floricultura Implementación de un instituto para el desarrollo de la floricultura Programa de promoción de la floricultura en Tarma Implementación de sistemas de sembrío tecnificado Construcción de un centro experimental y centro de acopio para el control de calidad Mejoramiento de las vías de acceso a las zonas de producción de flores Construcción y mejoramiento de sistemas de riego Construcción de un mercado local de flores Promoción de continuos festivales de flores como medio de turismo Realizar convenios con los transportistas para el traslado adecuado del producto 1 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 1 1 3 2 2 1 1 3 3 2 1 Capacidad de generación de éxitos rápidos 3 1 2 2 2 3 3 3 2 3 2 3 Capacidad de realizarla con nuestros recursos 3 3 2 3 3 3 2 1 2 3 2 3 Compromiso y ganas de hacerla 2 2 2 2 1 2 2 2 3 3 2 1 Novedad de la iniciativa 3 1 3 3 3 3 3 1 1 3 3 2 Suma 15 9 13 16 13 16 14 10 14 18 14 13 Provincia de Tarma. Impacto en la Generación actividad de empleos Iniciativas DEL económica e ingresos seleccionada Instalación de sembríos ornamentales 2 2 y nuevas variedades de flores Conservación y mantenimiento de los recursos hídricos y aguas residuales.

51 .Plan de Desarrollo Económico Local Programas de forestación y reforestación Promoción de una tienda municipal de productos para la agricultura Manejo de información estadística de producción de flores nacional e internacional a través de convenios Instalación de un centro de fitosanidad 3 3 3 3 2 1 1 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 3 1 1 2 2 13 13 15 17 Provincia de Tarma.

2. 52 . por la existencia de mercados desabastecidos y por el crecimiento poblacional que se dio en el país lo cual hizo que los productores se preocuparan mas por abastecer esos mercados. Provincia de Tarma.Plan de Desarrollo Económico Local 4. 1995: hasta este periodo el cultivo de hortalizas en Tarma se mantenía en una creciente constante.2 Hortalizas: a) Antecedentes: Grafico Nº 27: Contexto Cultivo de Hortalizas 1990 – 2005 Hechos más resaltantes 1990 1995 2000 2005 1990: la situación de la producción y comercialización de hortalizas de 1985 hasta 1990 era relativamente creciente y estable debido básicamente a la demanda que tenía el mercado por los productos y la gran cantidad de productores para abastecer esas demandas. 2000: para este periodo la producción de cultivos de hortalizas y por ende la comercialización en el mercado decayó considerablemente debido al fenómeno del niño que arraso la agricultura y dio paso al estancamiento de la actividad agrícola.

choclo Cuzco Ubicación Huaracayo Acobamba Palcamayo Comunidad de Pían . 53 . zanahorias Cultivo de arvejas. Comisión de riego Huaracayo Espinaca. repollo Y cultivos de hortalizas Producción individual del Sr. b) Mapa de Actores y Sus Relaciones: El análisis de mapa de actores se realizó en el taller sectorial cuadro que presentamos a continuación CuadroNº 29: Mapa De Actores Instituciones / Servicios Asociaciones / Competencias Asociación de productores de maíz Productores de maíz Cuzco. cebolla.Plan de Desarrollo Económico Local 2005: para este periodo si bien se nota un incremento a nivel de la provincia. zanahorias. mientras que en otros distritos esto fue contrapuesto con la construcción de canales de irrigación. bolero. amiláceo (choclo). cebollas. Acobamba - Grafico Nº 28: Relación de Actores que Intervienen en la Línea de Hortalizas AUTORIDADES LOCALES ONGS COSUMIDOR DE HORTALIZAS TRANSPORTISTAS TIENDAS DE AGROQUIMICOS CADENA PRODUCTIVA DE HORTALIZAS DE TARMA GRUPOS DE PRODUCTORES DE HORTALIZAS INTERMEDIARIOS COMUNIDAD CAMPESINA AGENCIA AGRARIA Relación de conflicto Relación débil Relación estrecha Provincia de Tarma. zanahoria. Ricra Torrejón arvejas. habas. arvejas. hortalizas de la familia De la Cruz zanahorias. pero ello se dio de manera diferenciada en los distritos.Tarma Unión Leticia Huaracayo. Zacarías Producción de espinaca. el alza de insecticidas y por la sequía. Organización de productores de Cultivo de arvejas. Comunidad de Pían espinaca. algunos disminuyeron su producción por el aumento de enfermedades. lechugas. habas.

y/o red provincial. por lo cual las aguas residuales dan a parar en su mayoría a los canales de regadío con el cual cultivan sus hortalizas. 54 . Cuadro Nº 30: Mapa De Sectores Principales Empresas Asociación de productores de maíz amiláceo (choclo). Zacarías Ricra Torrejón Comunidad de Pían Cuentan con una buena organización Provincia de Tarma. los cuales en su mayoría adolecen de sistemas de tratamiento. tiendas de agroquímicos. Proveedores. Presentan una relación de conflicto con los intermediarios y autoridades locales. Competencia Relaciones: y Sus El análisis de mapa de sectores se realizo en el taller de análisis sectorial resultado que se presenta a continuación.Plan de Desarrollo Económico Local El cuadro nos refiere una relación estrecha con los transportistas. comunidad Campesina y compradores de hortalizas. c) Mapa de Sectores. Y cultivos de hortalizas Puntos fuertes Reciben capacitaciones constantemente Buena organización (cuentan con un reglamento interno) Comunicación constante entre sus miembros Productos de buena calidad y cantidad Puntos débiles No mantienen comunicación con demás productores Venden sus productos a intermediarios a bajo precio Poca articulación con el mercado No reciben capacitaciones constantemente Bajos ingresos por la venta Poco uso de tecnología moderna Producción individual del Sr. esto ultimo refirieron por el inadecuado manejo de los desagües de los caseríos. así mismo esta relación débil lo replica con la agencia agraria por la limitada capacidad de atención que tienen. ONGs. Y presentan una relación débil con el conjunto de productores de hortalizas por no estar organizados a través de una asociación.

55 . abono. abonos foliares Agro químicos “buen sembrador”(semillas. fungicida. Proveedores de agroquímicos Agro Tecnia (semillas. abonos. tamaron Peso inexacto del producto Algunos productos están mezclados (ladrillo molido con la potasa) peso inexacto Demasiados requisitos para el préstamo Alto costo de interés No llegan a todos los productores No Hay fluidez a las zonas de producción. pesticidas) Buena calidad Buen trato Hay posibilidad de cambiar el producto que se compra Brindan asesoramiento (con ingenieros) Buena calidad (garantizados) Buen trato Asesoramiento Agro tecnia ”Sángrela” Financieras Ministerio de Agricultura Transportistas Prestamos Capacitaciones Precios cómodos Provincia de Tarma. insecticida.Plan de Desarrollo Económico Local Organización de productores de hortalizas de la familia De la Cruz Comisión Huaracayo de riego Tienen una fuerte unión y comunicación Compran insumos de buena calidad Apoyo directo en las compras de fertilizantes y semillas Buena organización Cuentan con capital Cuentan con medios de transporte Conocimiento de mercados de hortalizas Poca articulación otros productores con Reciben ingresos bajos por la venta No reciben capacitaciones constantemente Informalidad Pagan precios bajos a los productores Intermediarios Cuadro Nº 31: Mapa De Proveedores Proveedores Puntos fuertes Facilidad para créditos a los productores Tienda de agroquímicos Buen trato consorcio agrícola La Legal Buena calidad de insumos (calle Chanchamayo en Brindan asesoramiento Tarma) Abastecen la demanda de pedidos Puntos débiles Elevado costo de los agroquímicos Agro químicos “Agro Sol” Trato amable Dan a crédito los agroquímicos Fertilizantes de peso incompleto Productos prohibidos que siguen vendiéndose (temix.

apio. 56 . arvejas.Plan de Desarrollo Económico Local Cuadro Nº 32: Mapa De Competencia Competencia Puntos fuertes Productores de choclo de Mayor volumen de producción Huaraz Buen clima Productores de choclo de Cercanía a los mercados Huancayo Productores de choclo del Buen clima Cuzco Productores del Norte chico (lechuga. espinaca. Mayor tecnificación betarraga. zanahorias) Productores de hortalizas Constante producción de Huancayo Puntos débiles Poca calidad de sus productos (choclos) Bajos precios de sus productos Bastante uso de agroquímicos Suelos salitrosos Poca variedad y calidad de semillas Grafico Nº 29: Relación de Sectores que Intervienen en la Línea de Hortalizas TRANSPORTE SALUD AGRICULTURA (AGENCIA AGRARIA) GOBIERNO REGIONAL Y LOCAL PRODUCTORES DE HORTALIZAS DE TARMA FINANCIERAS ENTIDADES PRIVADAS (ONGs) EDUCACION (UNIVERSIDAD E EDUCACION INSTITUTO) (UNIVERSIDADES MERCADO IGLESIA Relación de conflicto Relación débil Relación estrecha Provincia de Tarma.

líder en la producción y comercialización de hortalizas en la región central del Perú. Análisis FODA: A través de la metodología de lluvia de ideas. sus productores empresarios exportables.Plan de Desarrollo Económico Local d) Planeamiento Estratégico de la Línea de Hortalizas: Valores:      COOPERACION CONFIANZA HONESTIDAD CONSTANCIA RESPONSABILIDAD Visión al 2021: Tarma. 57 . con productos de calidad y cantidad contribuye a la mejora de la calidad de vida de la provincia. identidad cultural. Misión: Productores de hortalizas trabajan asociadamente con el sector publico y privado. Provincia de Tarma. abastecen las demandas de los mercados con responsabilidad ambiental y social. locales y nacionales. tecnología y empresarial del sector valor agregado a su producción con responsabilidad. promoviendo la actualización técnica. se recogió el siguiente análisis del interno y entorno de la línea de producción de hortalizas para darle un honestidad.

Plagas. y financiamiento Presencia de instituciones del estado Tecnologías modernas de producción Profesionales con especialización en producción de hortalizas Amenazas Competencia desleal de otros productores Factores climáticos (helada). 58 .Plan de Desarrollo Económico Local Cuadro Nº 33: Análisis del Interno – FODA Análisis Interno Fortalezas Suelos adecuados para la producción de hortalizas Disponibilidad de recurso hídrico Capital humano con conocimiento en el cultivo de hortalizas Diversidad de hortalizas Acceso a los centros de producción Buena calidad de los productos Clima favorable Buenas semillas Debilidades Carencia de canales de riego Uso inadecuado del agua Escaso uso de tecnología Poca comunicación entre productores Limitada asesoria técnica en el cultivo de hortalizas Débil participación del gobierno local Escasa cultura organizacional Poco control en la venta de insumos Cuadro Nº 34: Análisis del Entorno – FODA Análisis del Entorno Oportunidades Demanda de hortalizas en los mercados Medios de comunicación modernos para ampliar mercados (publicidad) Inversión privada (ONGs). sequías Intermediarios Altos costos de fertilizantes Inestabilidad del mercado Instituciones con intenciones que no benefician a los productores Escasez de agua Provincia de Tarma.

mejoramiento y/o ampliación de canales de riego y 2 3 1 fuentes de captación de agua Construcción de represas de agua Plan de capacitaciones y asesoria técnica en hortalizas Organización de la cadena productiva de hortalizas Innovación tecnológica en el cultivo de hortalizas Asesoramiento técnico en la utilización de suelos Estudios de la variedad de cultivos de hortalizas 2 3 3 3 3 3 3 1 3 1 1 2 1 2 3 2 1 1 Capacidad de generación de éxitos rápidos Capacidad de realizarla con nuestros recursos 2 2 3 3 1 3 3 Compromiso y ganas de hacerla Suma 2 2 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 13 13 15 18 12 13 15 Provincia de Tarma.Plan de Desarrollo Económico Local e) Identificación y Selección de Proyectos Cuadro Nº 35: Matriz de Identificación y Selección de Proyectos. Impacto en la Generación Novedad actividad de empleos e Iniciativas DEL de la económica ingresos iniciativa seleccionada Construcción. 59 .

Plan de Desarrollo Económico Local 4. Provincia de Tarma. 1995. ello por la mayor cantidad de productores dedicados al cultivo de hierbas aromáticas que son proveedores de empresas de transformación.2. con un volumen de producción que era tanto para el mercado local y la capital pero que aun no daba su despegue porque no se le daba el valor agregado. ello por el inicio en abastecer a empresas que procesan y dan un valor agregado.2000: en este periodo la producción empezó a tener un mayor crecimiento.3 Hierbas Aromáticas: a) Antecedentes: Grafico Nº 30: Contexto Cultivo de Hierbas Aromáticas 1990 – 2005 Hechos más resaltantes 1990 1995 2000 2005 1990.1995: en este periodo la producción y comercialización de hierbas aromáticas se mantenían casi en una constante. 60 . 2000.2005: se amplia los mercados y los volúmenes de producción.

Cochas. Ninatambo. empresas de transportes y comisión de regantes en el proceso del cultivo de las hierbas aromáticas. Palca. 61 . Maraynioc. Huaylshuichan. Picoy. uso adecuado del agua Cultivo y comercialización de hierbas aromáticas Brinda capacitaciones Ubicación Yaroca. Huaracayo. Tarma y sus distritos Picoy. Palcamayo. La Union Leticia. entre otros. Provincia de Tarma. Palcamayo Tarma Comisión de regantes Cadena productiva de hierbas aromáticas MINAG Grafico Nº 31: Relación de Actores que Intervienen en la Línea de Hierbas Aromáticas PRODUCTORES DE HIERBAS AROMATICAS UNIVERSIDAD CADENA PRODUCTIVA DE HIERBAS AROMATICAS EN TARMA COMUNIDADES CAMPESINAS AGENCIA AGRARIA COMISION DE REGANTES EMPRESAS DE TRANSPORTES Relación de conflicto Relación débil Relación estrecha El cuadro nos refiere una relación estrecha con las comunidades Campesinas. Acobamba.Plan de Desarrollo Económico Local b) Mapa de Actores y Sus Relaciones: El análisis de mapa de actores se realizó con el grupo de involucrados cuadro que presentamos a continuación CuadroNº 36: Mapa De Actores Instituciones / Asociaciones Comunidades Campesinas de los distritos Servicios / Competencias Cultivo y comercialización de hierbas aromáticas Capacitación. Sacsamarca.

62 .Plan de Desarrollo Económico Local No presentan relación de conflictos con ninguno de los actores intervinientes identificados. Informalidad Poca diversificación de cultivos No dan capacitaciones HERBI Compra asegurada Acopiadores (intermediarios) Identifican constantemente nuevos mercados Compra asegurada Tienen una buena organización Dan financiamiento Brindan oportunidad de venta EDEN Cuadro Nº 38: Mapa De Proveedores Proveedores Puntos fuertes Mayoristas de insumos y Provisión oportuna semillas Financieras Comunidad Campesina (terrenos) MINAG (capacitación) financiamiento constante Voluntad de trabajar en la producción de hierbas aromáticas Buenos profesionales para las capacitaciones Precios razonables para el transporte de los productos Puntos débiles Elevados costos Interés elevado Áreas limitadas. c) Mapa de Sectores. Proveedores. el cual que se presenta a continuación. Así mismo presentan una débil relación con la agencia agraria. Cuadro Nº 37: Mapa De Sectores Principales Empresas Puntos fuertes Puntos débiles Paga un precio bajo por la compra de las hierbas aromáticas de los productores. la universidad y los productores (los cuales no están organizados). No da financiamiento No brinda capacitaciones Paga un precio bajo por la compra de las hierbas aromáticas de los productores. Competencia Relaciones: y Sus El análisis de mapa de sectores se realizo con los grupos de involucrados. estaciónales Escaso presupuesto para realizar un trabajo mas sostenido Inadecuada calidad de servicio Transportes Provincia de Tarma.

Plan de Desarrollo Económico Local Cuadro Nº 39: Mapa De Competencia Competencia Puntos fuertes Productores de Huancayo (manzanilla) Productores de Huaraz Productores de Tacna y Arequipa Buena organización Mayor volumen de producción Mayor volumen de producción Producción de calidad Mayor volumen de producción Tecnificado Puntos débiles Problemas climatológicos Baja calidad de sus productos No hay valor agregado en su producción Distante al mercado Suelos de baja calidad Productos de baja calidad Grafico Nº 32: Relación de Sectores que Intervienen en la Línea de Hierbas Aromáticas SALUD TRANSPORTE AGRICULTUR A MINAG GOBIERNO REGIONAL Y LOCAL PRODUCTORES DE HIERBAS AROMATICAS TARMA FINANZAS ENTIDADES PRIVADAS (ONGs) ENTIDADES FINANCIERAS IGLESIA EDUCACION EDUCACION (UNIVERSIDAD ES Relación de conflicto Relación débil Relación estrecha d) Planeamiento Estratégico de la Línea de Hierbas Aromáticas: Valores:      COOPERACION HONESTIDAD VERACIDAD EMPATIA RESPONSABILIDAD Provincia de Tarma. 63 .

nacional e internacional. responsabilidad e identidad cultural. En el proceso productivo. 64 . competitiva y autosostenible. la actualización técnica.Plan de Desarrollo Económico Local Visión al 2021: Cadena productiva de hierbas aromáticas de la provincia de Tarma. Cuadro Nº 40: Análisis del Interno – FODA Análisis Interno Fortalezas Terrenos con aptitud Disponibilidad de recurso hídrico Capital humano con conocimiento Diversidad de hierbas aromáticas Acceso a los centros de producción Debilidades Existencia de minifundio Débil tecnología de riego Inexistencia de plantas procesadoras Desatención del banco agropecuario Poca asistencia técnica Débil participación del gobierno local Débil capacidad de trabajo empresarial Cuadro Nº 41: Análisis del Entorno – FODA Análisis del Entorno Oportunidades Existencia de mercados Posibilidades de financiamiento Sierra exportadora Inversión privada (ONGs) Presencia de instituciones del estado Amenazas Competencia desleal de otros productores Factores climáticos Intermediarios Precios bajos Inestabilidad del mercado Provincia de Tarma. a través de la inversión privada. atendiendo satisfactoriamente a mercado local. tecnología y empresarial de sus productores quienes participan plenamente con honestidad. regional. Misión: Fortalecer las cadenas productivas de hierbas aromáticas. Análisis FODA: A través de la metodología de lluvia de ideas. con responsabilidad ambiental. contribuye a la mejora de la calidad de vida de su población. se recogió el siguiente análisis del interno y entorno de la línea de producción de hiervas aromáticas.

Plan de Desarrollo Económico Local e) Identificación y Selección de Proyectos Cuadro Nº 42: Matriz de Identificación y Selección de Proyectos. manufacturas. 65 . Pre y pos cosecha Mantenimiento y mejoramiento de infraestructura vial Capacidad de generación de éxitos rápidos Capacidad de realizarla con nuestros recursos 1 Compromiso y ganas de hacerla Suma 3 3 16 3 2 3 3 3 2 2 3 3 3 1 2 3 3 3 3 1 1 2 1 3 3 3 3 16 14 14 15 Provincia de Tarma. Impacto en la Generación Novedad actividad de empleos e Iniciativas DEL de la económica ingresos iniciativa seleccionada Construcción y mejoramiento de infraestructura hidráulica 3 3 3 Instalación de plantas de procesamiento de hierbas aromáticas Construcción de viveros e invernaderos de hierbas aromáticas Plan de capacitaciones en buenas practicas agrícolas.

Plan de Desarrollo Económico Local

4.2.4

Papa Nativa y Comercial:

a) Antecedentes:
Grafico Nº 33: Contexto Cultivo de Papa Nativa 1990 – 2005

Hechos más resaltantes

1990

1995

2000

2005

1990: la producción y comercialización de papa nativa en Tarma entre los años 1985 a 1990 estuvo limitada por la presencia de heladas, el periodo de violencia política en nuestro país, que llevo a la migración de una parte de la población y el retraso en la activad agrícola. 1995: este periodo decreció la producción debido al mantenimiento de las áreas de producción. 2000: para este periodo se empieza a dar importancia al cultivo papa nativa, como una alternativa de consumo de productos orgánicos. 2005: para este periodo la producción de papa nativa creció por la gran demanda de productos orgánicos a nivel nacional e internacional.

Provincia de Tarma.

66

Plan de Desarrollo Económico Local

Grafico Nº 34: Contexto Cultivo de Papa Comercial1990 – 2005

Hechos más resaltantes

1990

1995

2000

2005

1990- 1995: en este periodo la producción y comercialización de papa comercial creció por la estabilidad de precios en el mercado y la presencia del banco agrario. 1995- 2000: para este periodo la producción de papa se vio afectada por las constantes heladas que dañaban casi en su totalidad los cultivos perjudicando a los productores. 2000- 2005: la estabilidad de los precios ayudaron a mantener la producción con una idea de incremento del 2000 al 2005 y con perspectiva de crecimiento para los próximos años. b) Mapa de Actores y Sus Relaciones: El análisis de mapa de actores se realizó con el grupo de involucrados cuadro que presentamos a continuación

Provincia de Tarma.

67

Plan de Desarrollo Económico Local
CuadroNº 43: Mapa De Actores de Papa Nativa Instituciones / Asociaciones CODIPAPA EMSA Comunidades Campesinas ESAMYA Servicios / Competencias Asesoria, investigación, producción Asesoria, investigación, producción Producción Investigación y Producción Ubicación Huasahuasi Huasahuasi Chiras, San Juan de la Libertad, Huasahuasi, Apaycanchilla. Yanama- Palca

CuadroNº 44: Mapa De Actores de Papa Comercial Instituciones / Asociaciones Servicios / Competencias Ubicación

Comunidades Campesinas Consorcio “Perla de los Andes” CODIPAPA Comunidades Campesinas

Producción

Huacuas, Huaruyo, Chuquisunca, Casca, Yanama, San Pedro de Churco, Yanec Huasahuasi Huasahuasi Huacuas, Huaruyo, Chuquisunca, Casca, Yanama, San Pedro de Churco, Yanec

Investigación, Asesoria Investigación, Asesoria Producción

Grafico Nº 35: Relación de Actores que Intervienen en la Línea de Papa NativaComercial

AUTORIDADES LOCALES

ASOCIACIONES DE PRODUCTORES

COMUNIDADES CAMPESINAS

UNCP

PRODUCTORES DE PAPA NATIVA DE TARMA

EMPRESAS DE TRANSPORTES

TIENDAS PROOVEDORAS

AGENCIA AGRARIA INTERMEDIARIOS

Relación de conflicto

Relación débil

Relación estrecha

Provincia de Tarma.

68

Plan de Desarrollo Económico Local
El cuadro nos refiere una relación estrecha con las asociaciones de productores, comunidades campesinas, empresas de transportes y agencia agraria. Presentan una relación de conflicto con los intermediarios, ya que refieren que los precios pagados de los productos en chacra difieren en alto porcentaje con los precios en el mercado al cual los intermediarios expenden la papa. c) Mapa de Sectores, Proveedores, Competencia y Sus Relaciones: El análisis se realizo en el grupo focal desarrollado en el taller de análisis sectorial (en dos momentos, primero papa nativa y luego se analizó papa comercial), resultado que se presenta a continuación.
Cuadro Nº 45: Mapa De Sectores Papa Nativa Principales Empresas TRANSPORTES AGROCAP, A Y L, CIBRU, PATCOR FOVIDA MERCADO MAYORISTA SUPERMERCADOS INTERMEDIARIOS Puntos fuertes Unidades Modernas Nuevos Mercados Cuenta con recursos económicos y profesionales Compra a gran escala Mercado ascendente Puntos débiles Tarifas elevadas, Baja calidad de Atención Poco volumen de compra Poca difusión Focalización de su intervención. Precios bajos No conocen todo los lugares de producción Informalidad. Ganancias en desmedro del productor.

Cuadro Nº 46: Mapa De Sectores Papa Comercial Principales Empresas Mercado Mayorista de Tarma Mercado Mayorista de Lima Supermercados Intermediarios Tub. Semillas: mercado local centro, costa – sur- norte Puntos fuertes Cercano a las zonas de producción. Requiere grandes volúmenes de producción Pago contra entrega Demanda productos de calidad Cuentan con recursos económicos y de transporte Pago al contado Puntos débiles Desordenado Pagan precio bajo Fijan precio en función a demanda. Informalidad Precios inferiores al de mercado.

Provincia de Tarma.

69

De fertilizantes (casas Buen precio comerciales) Casas comerciales de pesticidas financieras Productos disponibles en cantidades y variedad. Puntos débiles No brindan asesorias No brindan asesorias Demasiado perdida de tiempo en documentación Cuadro Nº 48: Mapa De Competencia Papa Nativa Competencia Puntos fuertes Zonas productoras de Huanuco. Buena organización Huancavelica. 70 . Huancayo. Mayor promoción y difusión Andahuaylas Cuadro Nº 49: Mapa De Competencia Papa Comercial Competencia Puntos fuertes Cultivo mecanizado Zonas productoras de Huanuco. Mayor promoción y difusión Huancavelica. Proveedores Puntos fuertes Productos de fácil acceso. Buen precio Créditos accesibles. Ayacucho. Huancayo Puntos débiles Poca variabilidad genética Puntos débiles Manejo de semillas de poca calidad Grafico Nº 36: Relación de Sectores que Intervienen en la Línea de Papa Nativa y Comercial. AGRICULTURA (AGENCIA AGRARIA) TRANSPORTES SALUD GOBIERNO REGIONAL Y LOCAL PRODUCTORES DE PAPA NATIVA DE TARMA FINANCIERAS MERCADO SENAMHI EDUCACION (UNIVERSIDAD E EDUCACION INSTITUTO) (UNIVERSIDADES Relación de conflicto Relación débil Relación estrecha Provincia de Tarma.Plan de Desarrollo Económico Local Cuadro Nº 47: Mapa De Proveedores Papa Nativa y Comercial. Ayacucho.

se recogió el siguiente análisis del interno y entorno de la línea de producción de papa nativa y comercial.Plan de Desarrollo Económico Local d) Planeamiento Comercial: Estratégico de la Línea Papa Nativa y Valores:  PUNTUALIDAD  DISCIPLINA  VERACIDAD  HONESTIDAD  COOPERACION Visión al 2021: Asociación de productores de papa de la Provincia de Tarma. 71 . Análisis FODA: A través de la metodología de lluvia de ideas. Cuadro Nº 50: Análisis del Interno – FODA Análisis Interno Fortalezas Suelos adecuados para la producción de papa comercial y nativa Disponibilidad de recurso hídrico Capital humano con conocimiento en el cultivo de papa comercial y nativa Acceso a los centros de producción Buena calidad de los productos Clima favorable Debilidades Débil organización de los productores Terrenos secanos Parcelas son pequeñas Insuficiente dotación de agua (limitados canales de riego) Escaso uso de tecnología Débil participación del gobierno local Provincia de Tarma. nacional e internacional. Misión: Fortalecer la organización mediante capacitaciones en producción y procesamiento. con procesamiento de sus derivados con estándares de calidad proveedores de semillas de calidad para el mercado local. para contar con productos de calidad para su comercialización.

Capacitación en organización y gestión empresarial. Programa de capacitación en mejoramiento de producción en la Provincia de Tarma. y financiamiento Tendencia del mercado al consumo de productos orgánicos Tecnologías modernas de producción Presencia de nuevos mercados crecientes Terrenos descansados Amenazas Competencia desleal de otros productores Factores climáticos (helada). Intermediarios Legislación que no beneficia a los productores Inestabilidad del mercado e) Identificación y Selección de Proyectos Iniciativas de Desarrollo: Planta procesadora de papa.Plan de Desarrollo Económico Local Cuadro Nº 51: Análisis del Entorno – FODA Análisis del Entorno Oportunidades Posibilidad de acceso al crédito Programa sierra exportadora Inversión privada (ONGs). sequías. Construcción de carreteras. 72 . Plagas. Provincia de Tarma. Sistemas de riego presurizado. Creación de Centro de Acopio e instalación de planta procesadora de papa. Construcción de invernaderos en zonas productoras de papa Proyecto de irrigación alto andina Zonas de reservas para siembra de papas nativas Forestación y reforestación en las Praderas altas de la Provincia de Tarma.

2000: en este periodo empieza a dar indicios de crecimiento acompañado del aumento de la demanda de productos transformados.Plan de Desarrollo Económico Local 4.5 Agroindustria: a) Antecedentes: Grafico Nº 37: Contexto de la Agroindustria Tarmeña 1990 – 2005 Hechos más resaltantes 1990 1995 2000 2005 1990. por la situación política y social inestable por la que atravesó 1995 . 73 .1995: para este periodo la agroindustria en tarma decayó considerablemente. 2000 . nuestro país.2. b) Mapa de Actores y Sus Relaciones: El análisis de mapa de actores se realizó con el grupo de involucrados cuadro que presentamos a continuación Provincia de Tarma.2005: con el apoyo tanto de instituciones publicas como privadas la agroindustria se fue fortaleciéndose y aunado a ello la variedad de productos y la apertura de nuevos mercados.

Plan de Desarrollo Económico Local CuadroNº 53: Mapa De Actores de la Agroindustria Instituciones / Asociaciones MINAG. Empresa ganadera “Rargapata SRL Empresa Ganadera Puclocancha Empresa comunal de servicios agropecuarios “Santa Ana” EMSA Servicios / Competencias Promoción de productos transformados y servicios normativo Promoción del desarrollo económico local Transferencia tecnológica Transformación ganadera (leche yogurt) Transformación ganadera (leche yogurt) Transformación ganadera (leche yogurt) Ubicación Tarma Concepción.C. INRENA.A.Tapo Elaboración y ejecución de proyectos Producción y transformación a productos lácteos Huancayo y Tarma Tarma Palca .Tarma Tiambra . SENASA Consorcio Junín UNCP Comunidad campesina de Ayas Comunidad campesina de Huallquin Grande Asociación de ganaderos lácteos “Cruz Monte Cooperativa agraria de producción Ltda. PRONAMACHS.Tarma Punray .Palcamayo Mejoramiento de la semilla de papa para transformación. Tarma y Huancayo Tarma y Huancayo Ayas .Tarma Huaricolca . 74 . Tarma Grafico Nº 38: Relación de Actores que Intervienen en la Línea de Agroindustria AUTORIDADES LOCALES UNIVERSIDAD COMPRADORES DE PRODUCTOS TRANSFORMADOS ONGS PRODUCTORES Y TRANSFORMADOR ES DE TARMA ASOCIACIONES DE PRODUCTORES INTERMEDIARIOS AGENCIA AGRARIA Relación de conflicto Relación débil Relación estrecha Provincia de Tarma.Huasahuasi Paucarmarca .Huasahuasi Puclucancha – San Pedro de Cajas Yanamachay . Gobierno Regional de Junín Asociación de productores lácteos Empresa de productores agropecuarios “Alli Allpa” S.

A. papa seca. almidón. Inadecuada difusión y promoción de sus productos Producción limitada Provincia de Tarma. Proveedores. harina de grano Puntos fuertes Proporciona canon minero Productos de calidad Productos de calidad Diversificación de productos Posee módulos de producción de calidad Incremento de tecnológica Diversificación de productos Alto volumen de producción Brinda facilidades a productores (créditos) Diversificación de productos Diversificación de productos Puntos débiles Contamina el medio ambiente Inexistencia de apoyo al productor reducido posicionamiento de mercado Insuficiente medios para la producción Insuficiente medios para la producción No hay diversificación de productos Uso de capacidad instalada de solo el 30%. Empresa transformadora de lácteos Empresa de derivados de maca “Ricaltino” Productores artesanales (chuño. Cuadro Nº 54: Mapa De Sectores Agroindustria Principales Empresas Cemento Andino Empresa de lácteos el Tarmeñito Empresa de lácteos la Tarmeñita Empresa de lácteos Ayasinita Empresa de lácteos la Huasahuasina Empresa de lácteos PROANDI S. C) Mapa de Sectores. tocosh. Competencia Relaciones: y Sus Resultados alcanzados con actores involucrados en el taller de análisis sectorial en el proceso de formulación del Plan de Desarrollo Economico Provincial.. ello afirman por no contar con el apoyo del gobierno local para una adecuada formalización de sus empresas así como también la dificultad de acceder a los servicios básicos . Consideran una relación estrecha con las ONGs ya que muchas de las pequeñas empresas transformadoras iniciaron sus actividades con el acompañamiento de estas instituciones. 75 .Plan de Desarrollo Económico Local Llama la atención que se identifique al gobierno local como un actor con el cual están en relación de conflicto.

76 . Pro finanzas Ministerio de transportes y comunicaciones Casas de agroquímicos Agro veterinarias Productos de calidad garantizados Diversificación de semillas Productos de calidad Productos de calidad Brinda asesoria técnica Semilla de calidad Cuentan con presupuesto Conocimiento de tecnología Cuenta con voluntad de apoyar Opción al crédito Trabaja en la construcción de vías a las zonas de producción provisión de insumos necesarios Provisión de insumos Puntos débiles Precios elevados Precios elevados No tiene standardización sus productos Precios elevados Precios elevados Asistencia técnica esporádica Cuenta con recursos limitados Producción limitada Escasa voluntad política No hacen proyección social para apoyar la agroindustria Distribución de apoyo inequitativo Alto costo de Intereses Lento trabajo y solo en algunos lugares Riesgos de contaminación. Altos precios de los insumos Cuadro Nº 56: Mapa De Competencia Agroindustria Competencia Puntos fuertes Gloria Laive Producción en grandes volúmenes y de calidad Producción en grandes volúmenes y de calidad Cuentan con capital Deciden cuanto van a pagar por el producto Cuentan con transporte propio Cuentan con mercados y contactos seguros Bajos costos de producción Puntos débiles Pagan precios muy bajos a los proveedores de leche Pagan precios muy bajos a los proveedores de leche Informalidad Lucro a costa de los productores y transformadores Productos con deficiencias en la calidad Intermediarios Productores artesanales e informales (lácteos y licores) Provincia de Tarma.Plan de Desarrollo Económico Local Cuadro Nº 55: Mapa De Proveedores Agroindustria Proveedores Puntos fuertes Misti Productos de calidad garantizados Molinos Horthus Química Suiza BAYER MINAG EMSA Municipalidad provincial y distritales Universidades Consorcio Junín Banco de fomento al crédito.

Plan de Desarrollo Económico Local Grafico Nº 39: Relación de Sectores que Intervienen en la Línea de Agroindustria TRANSPORTE SALUD AGRICULTURA MINAG GOBIERNO REGIONAL Y LOCAL ENTIDADES PRIVADAS (ONGs) AGROINDUSTRIA TARMA FINANZAS ENTIDADES PUBLICAS (REGISTROS PUBLICOS. nacional e responsabilidad medioambiental aportando a la mejora de la calidad de vida de la población Provincia de Tarma.       Valores: COOPERACION HONESTIDAD PERSEVERANCIA EQUIDAD RESPONSABILIDAD RESPETO auto sostenible con atendiendo y Visión al 2021: Agroindustria. SUNAT) EDUCACION EDUCACION (UNIVERSIDADES (UNIVERSIDADE S ENTIDADES FINANCIERAS GANADERIA Relación de conflicto Relación débil Relación estrecha e) Planeamiento Estratégico de la Línea Agroindustria. 77 . sector líder. satisfactoriamente al mercado local. regional. de Tarma. rentable y producción internacional. orgánica con de calidad.

tecnología y empresarial de sus productores que le dan un valor agregado a su trabajo con honestidad. Análisis FODA: El siguiente análisis del interno y entorno de la línea de agroindustria es producto del trabajo de grupo con actores involucrados desarrollado en el Taller de análisis sectorial Cuadro Nº 57: Análisis del Interno – FODA Análisis Interno Fortalezas Organización de productores fuerte Disponibilidad de materia prima de calidad Producción diversificada Disponibilidad de capital humano Debilidades Débil articulación entre organizaciones con el gobierno local e instituciones privadas Tecnologia pobre y obsoleta esporádicas capitaciones en transformación Poco conocimiento en gestión empresarial Débil trabajo en asociatividad entre organizaciones Poca cultura agroindustrial Cuadro Nº 58: Análisis del Entorno – FODA Análisis del Entorno Oportunidades Acceso a mercados regionales. Acceso al financiamiento Apoyo del Gobierno Regional Presencia de ONGs Nichos de mercados insatisfechos Medios tecnológicos para la promoción de los productos Amenazas Ausencia de políticas Agroindustriales Competencia desleal ( con el TLC y la globalización) Variaciones climatologicas. responsabilidad e identidad cultural.Plan de Desarrollo Económico Local Misión: Fortalecer las cadenas productivas. insumos) Tendencia al incremento del precio Marginación en el aspecto financiero Inseguridad ciudadana Tendencia al consumo de productos importados Provincia de Tarma. nacionales e internacionales. 78 . agroindustriales a través de la actualización técnica. Sierra exportadora por los precios Cosmovisión política y social que no da iniciativa Elevación de los costos de servicios (publicidad. combustible.

79 .Plan de Desarrollo Económico Local e) Identificación y Selección de Proyectos Cuadro Nº 59: Matriz de Identificación y Selección de Proyectos. Impacto en la Generación Novedad actividad de empleos e Iniciativas DEL de la económica ingresos iniciativa seleccionada Planta procesadora de hojuelas de papa Planta procesadora de alcohol de papa Instalación e implementación de centro de beneficio de animales menores Instalación de planta – derivados lácteos Instalación de sistemas de riego tecnificado Instalación de centro de investigación de transferencia de embriones para mejoramiento genético de la ganadería Proyecto de fortalecimiento de capacidades en transformación y gestión empresarial de los productores Instalación de laboratorio de control de calidad para certificación de productos 3 3 3 3 2 3 3 3 3 Capacidad de generación de éxitos rápidos Capacidad de realizarla con nuestros recursos 1 1 1 Compromiso y ganas de hacerla Suma 3 3 3 3 3 3 16 15 16 3 3 1 2 1 3 13 3 3 2 3 1 3 15 3 3 3 3 1 3 16 3 3 3 3 1 3 16 3 3 3 3 1 3 16 Provincia de Tarma.

80 .Plan de Desarrollo Económico Local Instalación de planta de procesamiento de lana y fibra Instalación de planta de procesamiento de harina de granos Instalación de planta de procesamiento de papa precocida Instalación de planta de encurtidos de hortalizas 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 1 1 1 1 3 3 3 3 16 15 16 16 Provincia de Tarma.

Plan de Desarrollo Económico Local 4. 2000 : en este periodo crecen grandes empresas nacionales y extranjeras que empiezan a introducir su producción. 2005: para este periodo empieza a tomar importancia el consumo de artesanía utilitaria. 81 .6 MYPES.ARTESANIA: a) Antecedentes: Grafico Nº 40: Contexto de La Línea de MYPES. 1995: en este periodo aumenta la producción por demanda de productos. que no estaban siendo producidos lo que llevo a que aumentarán las mypes.2. Provincia de Tarma.Artesanía 1990 – 2005 Hechos más resaltantes 1990 1995 2000 2005 1990: para este periodo la inversión y las mypes eran reducidas debido a la violencia política y sus rezagos que aun se mantenían lo cual conllevo a que muchos pequeños y medianos empresarios migren. así mismo las universidades y centros superiores empiezan a enfocar la educación con una visión a lo local.

Artesanía TARMA PROMPERU MINCETUR Relación de conflicto Relación débil Relación estrecha Provincia de Tarma. Promoción de la asociatividad artesanal para atender a mercados nacionales e internacionales Promoción artesanal a través de su pagina Web Cronograma de ferias nacionales e internacionales Oferta de capacitaciones en marqueting y calidad total Ubicación San Pedro de Cajas – Tarma Tarma – Distrito Municipalidad provincial de Tarma Lima Lima Lima Asociación de Productores San Pedro de Cajas PROMPEX Asociación de Artesanos de Tarma Oficina de Turismo de Tarma MYPES . 82 .Plan de Desarrollo Económico Local b) Mapa de Actores y Sus Relaciones: El análisis de mapa de actores se realizó con el grupo de involucrados cuadro que presentamos a continuación CuadroNº 60: Mapa De Actores de MYPES-Artesania Instituciones / Asociaciones Asociación de productores (casa del artesano en San Pedro de cajas) Asociación de Artesanos “Perla de los Andes” Oficina de Turismo de la Municipalidad provincial de Tarma PROMPERU MINCETUR PROMPEX Servicios / Competencias Atención a la demanda de pedidos al por mayor Compran conjuntamente los insumos (por ejemplo a la química suiza) Participar de licitaciones Acopio de artesanía (intermediarios).

Artesania Principales Empresas Puntos fuertes Atención a demandas grandes Originalidad en el diseño Uso de materia prima natural Calidad de exportación Variedad de productos Puntos débiles Carece de capital de trabajo Limitados conocimientos técnicos y empresariales El 80% es informal Poco acceso al mercado internacional Poco reconocimiento al trabajo de artesanos Empresas de comercializados Informalidad No pago al contado Stand inadecuados Limitadas técnicas de venta Asociación de productores: . Cuadro Nº 61: Mapa De Sectores MYPES. 83 . Cantidad y calidad de producción limitada No cuentan con stok Variación permanente de los precios Débil nivel organizativo de los Ganaderos (informalidad) Ventas al contado (no hay acceso a crédito) Informalidad No tiene una oficina en la Provincia No dan créditos Precios elevados de sus productos Comerciantes de fibra de Algodón (visitan la zona) Química X Proveen directamente de materia prima en la zona de producción Proveen variedades de Algodón Cuenta con tintes de colores secundarios de calidad Provincia de Tarma.15 talleres . Proveedores.60 talleristas Talleristas individuales Acopiadores Están formalizados Cuentan con capital Productos de capita Actualización técnica Puntos de venta en Lima Potencial del mercado Cuentan con capital Punto de venta en la ciudad Diversidad de productos Adecuada promoción y publicidad del producto Cuadro Nº 62: Mapa De Proveedores MYPES-Artesanía Proveedores Puntos fuertes Química Suiza Provee de tintes de colores primarios de calidad Ganaderos (alpaca. oveja) Variedad de fibras de calidad Materia prima local y cercana Puntos débiles No tiene una oficina en la Provincia No dan créditos Precios elevados de sus productos Materia prima a precios altos Poco nivel de producción por la distancia en que se encuentra.Plan de Desarrollo Económico Local D) Mapa de Sectores.. Competencia Relaciones: y Sus Resultados alcanzados con actores involucrados en el taller de análisis sectorial en el proceso de formulación del Plan de Desarrollo Económico Provincial.

Artesania TARMA FINANZAS GANADERIA (LANA) Relación de conflicto Relación débil Relación estrecha Provincia de Tarma. teñido.Plan de Desarrollo Económico Local Cuadro Nº 63: Mapa De Competencia MYPES -Artesanía Competencia Puntos fuertes Variedad de producción que no hay en el Perú Cuentan con tecnología(hilandería. lavado de telares entre otros) Volúmenes de producción elevados Apoyo por parte de sus Gobiernos Ubicación estratégica para la comercialización (mercados cercanos) Artesanos en Lima y otras Ciudades Acceso a información Cercanía a mercados de tintes y algodón Cuentan con un adecuado capital Deciden cuanto van a pagar por el producto Intermediarios Cuentan con transporte propio Cuentan con mercados y contactos seguros Puntos débiles Informalidad Cuentan con materia prima limitada Artesanía Ecuatoriana y Boliviana Informalidad No encuentran toda la variedad que demandan Grafico Nº 42: Relación de Sectores que Intervienen en la Línea de MYPES-Artesanía TRANSPORTE AGRICULTURA TURISMO MYPES . 84 .

líder en la exportación de artesanía en la región central del país. 85 . actualización competitivo. Análisis FODA: El siguiente análisis del interno y entorno de la línea de agroindustria es producto del trabajo de grupo con actores involucrados desarrollado en el Taller de análisis sectorial Cuadro Nº 64: Análisis del Interno – FODA Análisis Interno Fortalezas Contar con materia prima de la localidad Originalidad y creatividad de los artesanos Se cuenta con talleres artesanales implementados Buenas relaciones entre los integrantes de las asociaciones Debilidades Carencia del capital de trabajo Poco desarrollo tecnológico Poco acceso a capacitaciones técnica y empresarial No se comparten experiencias y buenas practicas Ausencia de una organización de artesanos la consolidación y de una que organización promueva del la artesano. con productos competitivos que constituyen la base de su desarrollo manteniendo su identidad cultural y el respeto pleno de la dignidad humana Misión: Promoviendo innovadora.Plan de Desarrollo Económico Local d) Planeamiento Estratégico de la Línea de MYPES-Artesanía Valores: EQUIDAD RESPETO MUTUO CONFIANZA RESPONSABILIDAD HONESTIDAD SOLIDARIDAD Visión al 2021: Tarma. humanista. tecnológica creativa empesarial logrando una sostenibilidad integral que afronte al mundo Provincia de Tarma.

86 .Plan de Desarrollo Económico Local Cuadro Nº 65: Análisis del Entorno – FODA Análisis del Entorno Oportunidades Amenazas Apoyo del gobierno al desarrollo de la Artesanía Incremento gradual del Turismo Tratado de libre comercio Discusión sobre la Ley del Artesano Desarrollo del enfoque de comercio justo Existencia de instituciones a nivel nacional e internacional que promueven el Turismo Ingreso de artesanía Ecuatoriana y Boliviana Producción de artesanía en otras zonas del Perú Empresas mineras que captan artesanos locales e) Identificación y Selección de Proyectos Iniciativas de Desarrollo Proyecto organizacional Innovación tecnológica Proyecto de innovación a nuevos mercados y productos Proyecto de acceso a mercados Proyecto de planes de negocio (marketing) Provincia de Tarma.

1995: para este periodo el turismo en Tarma comenzó a resurgir por la pacificación de la violencia política y el fomento que se dio al turismo. situación que se ve hasta la actualidad acompañada de la escasa cultura de atención de atención de calidad y calidez al turista. 2000: para este periodo el turismo siguió aumentando como resultado de la inversión en infraestructura que se dio y la poca competencia.Plan de Desarrollo Económico Local 4. Provincia de Tarma.6 TURISMO: a) Antecedentes: Grafico Nº 40: Contexto de l Turismo 1990 – 2005 Hechos más resaltantes 1990 1995 2000 2005 1990: el turismo en Tarma de 1985 a 1990 fue descendiente. 2005: para este periodo el turismo en Tarma se vio afectada por la informalidad de buena parte del sector así como la afluencia de más turistas y la limitada infraestructura turística de calidad para atender. debido a los altos índices de violencia política que vivía nuestro país. 87 .2.

Distrito Tarma .Distrito Tarma .Junín Comité Multisectorial para el desarrollo de la Mujer Tarmeña Sub Gerencia de DEL PROMPERU INDECOPI IPERU POLTUR MINCETUR Servicios / Competencias Promoción e Inversión en Turismo Capacitación y Asesoria a Restaurantes Promoción Asesoria Cap.Distrito Tarma . Turismo Promoción Asesoría.Distrito Tarma .Distrito Jauja Huancayo Tarma . Turismo) Promoción del DEL Promoción Turística Protección del Consumidor Protección al Turismo Protección al Turismo Normatividad en Turismo Ubicación Tarma .Distrito Tarma . Inv.Distrito Tarma .Distrito Tarma . Capacitación en Turismo Identidad Local (Conc.Tarma Cámara de Comercio de Tarma APROTUR Asociación de Guías UNCP – Huancayo y Tarma Empresa de Transportes DIRCETUR JUNIN Tarma Distrito CARETUR .Plan de Desarrollo Económico Local b) Mapa de Actores y Sus Relaciones: El análisis de mapa de actores se realizó con el grupo de involucrados cuadro que presentamos a continuación CuadroNº 60: Mapa De Actores de Turismo Instituciones / Asociaciones Oficina de Turismo de Tarma AHORA .Distrito Lima Lima Lima Lima – Huancayo Lima Provincia de Tarma. Desarrollo en Turismo Promoción Mypes de Turismo Promoción Turística Promoción turística y Capacitación de Guías Formación de Profesionales en Turismo Servicios de Transportes L Interprovincial Cumplimiento de Normatividad Turística – Promoción Turística. 88 .Distrito Tarma .Tarma CAMATUR .

Competencia desleal. Competencia Relaciones: y Sus Resultados alcanzados con actores involucrados en el taller de análisis sectorial en el proceso de formulación del Plan de Desarrollo Económico Provincial. Restaurantes Operadores de Turismo Adecuada Promoción Turística Provincia de Tarma. Hospedajes Puntos fuertes Unidades Modernas Algunos cuentan con Infraestructura adecuada Tradición Gastronómica Puntos débiles Tarifas elevadas.. Infraestructura Inadecuada. Baja Calidad de Servicios. 89 .Plan de Desarrollo Económico Local Grafico Nº 41: Relación de Actores que Intervienen en la Línea de Turismo AUTORIDADES LOCALES OPERADORES DE TURISMO EN TARMA CAMARA DE COMERCIO DE TARMA UNCP EMPRESAS DE TRANSPORTES CAMARA DE TURISMO OFICINA DE TURISMO Relación de conflicto Relación débil Relación estrecha E) Mapa de Sectores.. Informalidad. Proveedores. Cuadro Nº 61: Mapa De Sectores Turismo Principales Empresas TRANSPORTES Hoteles. Baja Calidad de Atención. Baja calidad de Atención Tarifas Elevadas. Débil Identidad local Deficiente calidad de servicio. Capacidad Limitada.

90 . Precios Cómodos Variedad de Productos Puntos débiles Baja calidad y sin garantía Costos Elevados Desorden Dudosa Procedencia Tarifas altas Pocas Unidades Deficiente Calidad de Servicios Débil Identidad local Unidades Modernas Cuadro Nº 63: Mapa De Competencia Turismo Competencia Puntos fuertes Adecuada Capacidad Hotelera Restaurantes Transportes en gran Cantidad Limpieza Sector Turístico del Valle del Mantaro Existencia de Lugares de diversión Cuentan con el apoyo del Gobierno Local. Instituciones.Plan de Desarrollo Económico Local Cuadro Nº 62: Mapa De Proveedores Turismo Proveedores Puntos fuertes Variedad de Productos Seguridad Ferreterías Limpieza Mercado Mayorista (Carnicerías. Clima variado. Regional y central Precios Accesibles Clima Precios Accesibles Sector Turístico de la Selva Apoyo del Gobierno Local y Regional Central Capacidad Hotelera Diversidad Cultural Puntos débiles Circuitos Turísticos Limitados Inseguridad Ciudadana Deficiente calidad en la prestación de servicios. Deficiente calidad en la prestación de servicios. Imprentas. Hoteles. Hospedajes. Restaurantes. Casas Comerciales Farmacias) Empresas de Transportes. Informalidad Grafico Nº 42: Relación de Sectores que Intervienen en la Línea de Turismo AGRICULTURA INDUSTRIA MEDIOS DE COMUNICACION TRANSPORTE ARTESANIA TURISMO TARMA FINANZAS SECTOR PECUARIO SANEAMIENTO ESPARCIMIENTO Relación de conflicto Relación débil Relación estrecha Provincia de Tarma.

su identidad y responsabilidad. principal destino turístico del Centro del Perú. históricos y culturales a través de la utilización de medios tecnológicos adecuados. Valores: AMABILIDAD RESPETO MUTUO PUNTUALIDAD LEALTAD RESPONSABILIDAD HONESTIDAD SOLIDARIDAD COOPERACION Visión al 2021: Tarma. Misión: Fortaleciendo articuladamente capacidades de los actores públicos y privados del sector turístico. cuenta infraestructura turística de calidad. Análisis FODA: El siguiente análisis del interno y entorno de la línea de agroindustria es producto del trabajo de grupo con actores involucrados desarrollado en el Taller de análisis sectorial con población y autoridades lideran la conservación del medio ambiente con Provincia de Tarma. para darle valor agregado a los recursos naturales. a nivel nacional e internacional. históricos y culturales. competitivo en sus recursos naturales. 91 .Plan de Desarrollo Económico Local d) Planeamiento Estratégico de la Línea Turismo.

92 . Debilitamiento de la identidad local Mala atención al cliente Cuadro Nº 65: Análisis del Entorno – FODA Análisis del Entorno Oportunidades Programa Sierra Exportadora Shock de Inversiones Existencia de Programas y Planes Gubernamentales Existencia de medios tecnológicos Existencia de políticas de promoción del turismo Expectativas de los visitantes por la variedad de turismo Existencia de Entidades Financieras Amenazas Posicionamiento de otros ejes turísticos de otras provincias Conflictos sociales Centralismo regional Inseguridad para los visitantes Explotación de agentes ajenos de los recursos existentes Fenómenos climatológicos Provincia de Tarma.Plan de Desarrollo Económico Local Cuadro Nº 64: Análisis del Interno – FODA Análisis Interno Fortalezas Existencia de potencial Turístico Ubicación geográfica estratégica Profesionales conocedores del Sector Capital Humano Clima Biodiversidad turística y cultural Debilidades Infraestructura limitada Conciencia turística incipiente Deficiente calidad de Servicios Limitada promoción de los atractivos turísticos Poca difusión de los medios de comunicación Limitado compromiso de autoridades e instituciones.

Plan de Desarrollo Económico Local e) Identificación y Selección de Proyectos Cuadro Nº 66: Matriz de Identificación y Selección de Proyectos. 93 . Impacto en la Generación Novedad actividad de empleos e Iniciativas DEL de la económica ingresos iniciativa seleccionada DOCUMENTAL E INVENTARIO TURISTICO DE LA 3 3 2 PROVINCIA DE TARMA PLAN DE CAPACITACIONES PARA LOS OPERADORES DE TURISMO IMPLEMENTACION DE PROGRAMAS DE FINANCIAMIENTO A LA MYPES PROYECTO DE MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE VIAS DE ACCESO A LOS ATRACTIVOS TURISTICOS PLAN DE MARKETING(PROMOCION TURISTICA INTERNA LIBRE CIRCULACION DE EMPRESAS DE TRANSPORTE EN EPOCAS DE ALTA AFLUENCIA 3 3 1 Capacidad de generación de éxitos rápidos Capacidad de realizarla con nuestros recursos 2 Compromiso y ganas de hacerla Suma 3 3 16 2 1 3 13 3 3 1 3 1 3 14 3 3 2 3 1 3 15 3 3 2 2 1 3 14 3 3 1 3 1 3 14 Provincia de Tarma.

Plan de Desarrollo Económico Local PUESTA EN VALOR DEL PATRIMONIO TURISTICO PROYECTO VALLE DE LAS FLORES (SEMBRADO DE FLORES) .TARMA TELEFERICO DEL MIRADOR SAN JUAN CRUZ – SAN CRISTOBAL PROGRAMAS DE PROMOCION DEL TURISMO CON LAS COMUNIDADES CAMPESINAS PROGRAMA DE FORMALIZACION DE AGENCIA DE VIVIENDA Y TURISMO FORMULACION DE PLAN DE COMPETITIVIDAD DE TARMA 3 3 2 3 2 3 16 3 3 3 2 1 3 15 3 3 3 2 1 3 15 Provincia de Tarma. 94 .

eficientes. 5.1. Su población tienen alta identidad cultural “Taruma” trabaja y participa en forma organizada en la promoción y concretización del desarrollo integral sostenible de su provincia. 95 . centro agroindustrial y turístico nacional e internacional.1. con producción ecoeficiente y competitiva en los mercados.Plan de Desarrollo Económico Local CAPITULO V LINEAMIENTOS PARA LA PROMOCION DEL DESARROLLO ECONOMICO LOCAL EN LA PROVINCIA DE TARMA 5. Análisis Estratégico del Desarrollo Económico Local en la Provincia de Tarma Visión de Desarrollo Provincial al 2021 Tarma es una provincia saludable con servicios básicos.1.

1. Cuenta con infraestructura productiva. Cuenta con una articulación vial de las zonas de producción con el mercado Los productores muestran una alta capacidad organizativa a través de la consolidación de empresas con personería jurídica. Turístico entornos favorables del y promueve nacional religiosas la e y inversión privada. 3. Análisis de la visión de Desarrollo con enfoque económico ELEMENTOS 1.Plan de Desarrollo Económico Local 5. Competitiva Provincia que conjuga esfuerzos para la estandarización de la calidad de los productos agrícolas. Cuenta con servicios e infraestructura turística. Crea 2. de aventura y vivencial.2. pecuarios y artesanales. Promueve y promociona el turismo ecológico. Respeto a la existencia y práctica de otras costumbres. Identidad cultural Reconocimiento y revaloración de la identidad cultural taruma. culturas y valores. Centro agroindustrial INTERPRETACIÓN Provincia que lidera y promueve el acopio de las materias primas para la transformación de productos agropecuarios y darle el valor agregado que genere el incremento de ingresos económicos de su población. 4. Provincia receptora en turista internacional costumbristas. festividades 96 .

resaltando como actores principales al gobierno local. productores y empresa privada.2. 97 . SUNAT) N ONGs GRUPOS DE PRODUCTORES AGENCIA AGRARIA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TARMA PROMPERU EMPRESA PRIVADA CAMARA DE COMERCIO FEDERACION DE COMUNIDADES TRANSPORTISTAS COSUMIDOR DIRCETUR COMUNIDAD CAMPESINA PROMPEX FINANCIERAS SALUD EDUCACION GOBIERNO REGIONAL PNP IGLESIA MEDIOS DE COMUNICACION ORGANIZACIONES POLITICAS Actores principales Actores débiles Actores indiferentes El grafico nos refiere que del conjunto de actores locales presentes en la provincia de Tarma. son pocos los comprometidos con el DEL.Plan de Desarrollo Económico Local 5. Mapeo de actores y sus Niveles de Compromisos para el DEL Grafico Nº 25: Mapa de actores comprometidos para el Desarrollo Económico Local-DEL en la provincia de Tarma INDECOPI INRENA SENAMHI COMISION DE REGANTES UNIVERSIDAD ENTIDADES PUBLICAS (REGISTROS PUBLICOS. sin embargo. la mayoría de actores tienen una débil incidencia e indiferencia en la construcción de Desarrollo Económico.

Insuficiente oferta de servicios de calidad. artesanal y turístico. Deficiente aprovechamiento técnico del recurso hídrico Prácticas inadecuadas en el uso de las tierras de cultivo Difícil acceso al capital financiero (crédito) Limitada participación en programas de asistencia técnica. Incremento del sistema financiero (créditos agropecuarios). Medios de comunicación indiferentes con la problemática.Plan de Desarrollo Económico Local 5. 5. Elaboración del Plan de Desarrollo Económico de Tarma. Desconfianza de los productores en relación al trabajo integrado. Limitada infraestructura productiva y de transformación. papas nativas) Capital Humano con conocimiento intergeneracional en prácticas agropecuarias. Condiciones diversas de pisos altitudinales que permite una diversificación de actividades agropecuarias. Diagnóstico estratégico y análisis FODA Diagnóstico del Interno : Análisis Interno Fortalezas Debilidades Limitado manejo Técnico Dificultad en la disponibilidad de semillas. salud.1. Desequilibrio ocupacional del territorio (flujo migratorio a capital de provincia Tarma). Uso indiscriminado de productos químicos Limitada y deficiente promoción artesanal. Alto potencial agropecuario. Productores y empresarios en proceso de organización. Existencia de recurso Hídrico y clima favorable que permite una producción permanente. Débil articulación comercial Presencia de población en nivel de pobreza y pobreza extrema. Deficiente calidad de vías de penetración e interconexión a los Centros Poblados al interior de la provincia. Infraestructura para el mercado mayorista de productores. desagüe. Débil organización empresarial y de productores. electricidad).3. Preponderancia del minifundio. Voluntad de concertación de actores económicos. Comercio informal. Existencia de centros de enseñanza de nivel superior. Altos niveles de informalidad empresarial. Insuficiente y deficiente prestación de servicios básicos (agua. 98 . Variedad de cultivos con ventajas comparativas (flores.3. Escasa articulación de actores económicos y sociales. hortalizas. hiervas aromáticas. Corredor económico articulador de SelvaValle Mantaro y Lima. Actividades económicas predominantes ligadas al sector primario extractivo y de escasa generación de valor agregado. PEA joven con apertura a innovación y desarrollo.

2. Marco legal favorable para la promoción del desarrollo económico local. costumbrista y religioso. Política de competitividad en el marco legal. Limitado compromiso de autoridades e instituciones. Incremento del turismo vivencial. Diferencias arancelarias y restricciones para los productos de agro exportación del Perú. APEC. AGENDA JUNIN (ejes de desarrollo competitividad y desarrollo territorial).4. a través de un proceso de planificación participativa y concertada. Débil implementación de Políticas sectoriales. 5. Consecuencias de la contaminación ambiental Migración de talentos y recursos humano joven. Tendencia mundial hacia el consumo de productos provenientes de ambientes ecológicos y productos orgánicos. 99 . Competencia de otros Países con tecnologías avanzadas que les permite ofertar productos de mejor calidad y a menor precio. MERCOSUR). Proceso de Descentralización. Restricciones presupuestales y financieras (reducción presión tributaria). Diagnostico del Entorno: Análisis del Entorno Oportunidades Amenazas Competencia desleal. ALCA. Incremento de transferencias económicas. Programa Sierra Exportadora Shock de Inversiones Existencia de medios tecnológicos Existencia de políticas y programas del gobierno de promoción de la inversión privada Expansión de Entidades Financieras crediticias. Inestabilidad Política y Jurídica. Interés de inversión privada nacional e internacional por tener un marco macroeconómico estable. Apertura de mercados en el mundo (APTA. Se debe de tener en cuenta el espacio macroregional del centro del país y su cercanía al primer mercado nacional (Lima) y principal vía de acceso a selva central que sumado a sus ventajas naturales le permitiría alcanzar un posicionamiento en el Centro del País. Transferencia de competencias. Fenómenos Climatológicos Adulteración de fertilizantes y pesticidas. CAN. Incremento de Riesgos Sociales.Plan de Desarrollo Económico Local 5. Perdida de gobernabilidad. Estrategia de Desarrollo: El planeamiento del desarrollo económico de la provincia de Tarma debe ser congruente con los niveles de gobierno locales –distritales para lograr la articulación.3.

nacionales e internacionales y el desarrollo de proyectos integradores de manera compartida con los gobiernos distritales en marcados en un enfoque de desarrollo territorial. desarrollando una eficiente gestión pública con transparencia y equidad. Ello requiere realizar acciones que permitan lograr dicha competitividad aprovechando las posibilidades de la complementariedad interdistrital. ambientales. La economía de Tarma esta inserta en el proceso de globalización.Plan de Desarrollo Económico Local Desde el punto de vista económico las prioridades de atención se centran en la inversión productiva y generadora de empleo. políticos. la búsqueda común de mercados locales. que asegure la mejora de la calidad de vida de la población. el cual determina actuar con eficiencia y competitividad para lograr el desarrollo. tecnología e innovación. sumando esfuerzos con la gestión de los gobiernos locales. promoción de la investigación de la Provincia. la productividad y competitividad . sociales que posee la provincia y que 100 en ciencia. culturales. Asimismo se requiere lograr el fortalecimiento institucional provincial. históricos. así como la participación ciudadana y promoviendo la concertación e implementación del Plan de Desarrollo Económico Provincial articulado a los Planes de Desarrollo Concertados que garanticen la gobernabilidad en cada uno de los distritos y de acuerdo a sus competencias. Los objetivos estratégicos que se plantean en el presente plan se enmarca en el los aspectos económicos y que son posibles de lograr en función de los elementos naturales. preservación del medio ambiente y el uso sostenible de los recursos. mejora continua del capital humano. en un marco temporal (al 2021) que permita lograr los resultados esperados independientemente de los periodos establecidos por ley para la gestión municipal.

Mypes. creando mecanismos y espacios de coordinación especializados (mesas temáticas) con las asociaciones de productores. La estrategia de desarrollo. Se buscara el incremento de la producción de bienes y servicios priorizando la actividad agrícola. teniendo en cuenta la vocación de producción de la Provincia y la disponibilidad de recursos. cooperación técnica potenciar oportunidades desarrollo priorizadas en el presente Plan de Desarrollo Económico Provincial. que 101 sostenido y aprovechamiento de sus capacidades . mediante la participación de las instituciones. las instituciones privadas de de promoción. agroindustria como sectores estratégicos para la generación de empleo productivo y permanente. sino también de la sociedad civil organizada lo cual conlleva a una gestión más protagonista y transparente. gremios para empresariales. instituciones financieras. En este contexto las inserción de la provincia de Tarma en la Región Macro región en el mundo y la economía global pasa por el rol del gobierno regional y local (provincial y distrital) cuya función promotora y orientadora del desarrollo con un liderazgo sostenido permite aprovechar las potencialidades y oportunidades que ofrece el mercado nacional e internacional. turismo.artesanía.Plan de Desarrollo Económico Local debidamente orientadas se convierten en oportunidades para un desarrollo productivas. organismos desconcentrados y entes representativos del gobierno central. En este contexto se definió las siguientes estrategias de desarrollo y sus acciones: 1. ONGs. internacional. hace factible crear las condiciones y capacidades para el desarrollo del capital humano de la provincia de Tarma. sectores. Para lograr el desarrollo no solo se requiere las competencias de las instancias de gobierno. regional y local.

las pequeñas y medianas unidades agropecuarias. 6. flores. comerciantes. Es necesario desarrollar la ampliación. mejora y construcción de infraestructura básica productiva para la mejora de la producción. Esto les permitirá un posicionamiento en los mercados y mejorar los términos de intercambio (precio de sus productos). 5. la transformación. agroindustriales y operadores de turismo para trabajar de manera coordinada y permanente con ellos nos permitirá asegurar la sostenibilidad de las acciones de innovación. para ello se promoverá la inversión productiva turismo.Plan de Desarrollo Económico Local permitirá obtener resultados en un mediano plazo. hierbas aromáticas y papa nativa. eficiencia y competitividad. El territorio rural es el mas amplio y con mayores fortalezas y recurso naturales que posee la provincia de Tarma. 4. articulación comercial dotación de infraestructura y capacitación. sino también liderar la modernización del conjunto de la actividad productiva y configurar un nuevo estilo de desarrollo en el cual se de el crecimiento con equidad y el destierro del atraso de la actividad agrícola rural. 102 que modernice los sectores agrícola y . así como desarrollar su capacidad de generación de tecnologías endógenas. generando mayor valor agregado y logrando su competitividad. apoyándolos para la mejora de su producción y productividad de manera que les permita no solo incrementar su participación en el empleo y en la producción. artesanos. 2. Organizar a los productores. 3. las asociaciones de artesanos y las PYMES. transferencia. por lo cual el eje central de recuperación de la producción agrícola será el fortalecimiento de las cadenas productivas de hortalizas. En imprescindible trabajar con las comunidades campesinas. la comercialización y el desarrollo turístico. Se requiere un proceso de ¨modernización¨ del campo con la incorporación. asociaciones de productores. adaptación y aprendizaje de tecnologías exógenas que les permita a los productores mejorar sostenidamente su productividad.

Parar garantizar la sostenibilidad y lograr la competitividad de las líneas económicas potenciales identificadas en el presente Plan de Desarrollo Económico es necesario promover la participación del sector privado en la implementación y/o gestión de infraestructura y medios de comercialización (centros comerciales). Promover las exportaciones es un reto permanente el cual requiere aprovechar la capacidad instalada y la experiencia de producción y transformación. arqueológicos y costumbristas existentes en todos los distritos de la provincia de Tarma. PRONAMACHS. Es imprescindible la creación de un programa provincial de inversión en la promoción del Desarrollo Económico Local para la 103 . En el sector turismo se puede aprovechar los recursos paisajísticos naturales. Ministerio de Industria y Comercio. 8. esa articulación la podemos lograr con la articulación a mediana y gran empresa. Sociedad Nacional de Industrias. Ministerio de la Producción. Comunidades Campesinas. Se requiere vencer la desarticulación productiva al interior de la provincia promoviendo el desarrollo de la pequeña industria moderna para contribuir a mejorar encadenamientos hacia atrás y hacia delante de las actividades agropecuarias con ventajas comparativas. la formación y articulación a mercados internos en el ambito provincial y regional. Gobierno Regional y Gobierno Local (provincial – distrital) 7. mejorando la red vial con todos los ámbitos de la Provincia y la Región a través de una coordinación permanente con Ministerio de Transportes y Comunicación y Gobiernos Locales distritales. que permita la transferencia tecnológica. Cooperación Técnica Internacional. Sierra Exportadora. Es necesario el fortalecimiento. Proyectos Especiales. 9. 10. ONGs.Plan de Desarrollo Económico Local complementadas con acciones de promoción agrícola-pecuaria y asistencia técnica. lo cual se harán efectivas con la activa participación de las instituciones descentralizadas del Ministerio de Agricultura. religiosos. 11. Juntas de Usuarios de Riego. reorientarla hacia el mercado exterior.

Plan de Desarrollo Económico Local promoción y asesoramiento permanente a las líneas económicas priorizadas en el presente Plan. papas nativas y flores para acceder a la comercialización. En coordinación con las Comunidades Campesinas ejecutar un programa intensivo de conservación de pastos naturales y siembra de pastos cultivables con el fin de asegurar el desarrollo pecuario para la dotación de lácteos para la agroindustria. las asociaciones de artesanos. Promover y fortalecer con los artesanos y pequeños empresarios el desarrollo de la cadena productiva de artesanía para acceder a la comercialización de sus productos con un precio justo. 5. ampliación y mejoramiento de infraestructura productiva. fomentando el uso semillas semovientes de alto valor genético. la producción. industrialización y distribución de sus productos. LINEAS DE ACCION: Promover y fortalecer con los productores el desarrollo de las cadenas productivas de hortalizas. Promover la organización y asociatividad de productores para el mantenimiento. asociación de agroindustriales y a los operadores de turismo como mecanismo fundamental para facilitar el acceso a los créditos del sistema financiero para procurar de buena calidad y 104 . hierbas aromáticas. difundiendo información oportuna y confiable respecto a mercados demandantes. Impulsar una agricultura planificada para el mercado local. nacional e internacional en concordancia con la vocación productiva de la provincia. Fomentar y fortalecer las organizaciones de productores. la comercialización y la adquisición de insumos.5. Promover y facilitar la participación del sector privado en las actividades agroindustriales que incorporen valor agregado a los productos identificados como potenciales en la Provincia.

inspección para la instalación y operación de las empresas. de aventura. estimulando la creatividad artesanal. Mejorar y ampliar los servicios. a través de la simplificación de los tramites administrativos de las distintas instituciones del sector publico del Gobierno Local que intervienen en el proceso de inscripción. impulsando la agricultura bajo riego tecnificado e implementando programas adecuados de obras que permitan incrementar el suministro a partir de las fuentes actuales. comunidades campesinas. concertando con los agentes involucrados para una prestación de servicios de calidad e incorporando el proceso de desarrollo turístico a los gobiernos locales. para que los distritos de la provincia de Tarma sean considerados destinos turísticos recreativos. Promover la inserción de los pequeños empresarios a la economía formal. normas. Promover el desarrollo de la actividad artesanal. Difundir las ventajas competitivas y comparativas de los productos elaborados en la provincia de Tarma en los mercados regionales. control. artesanos y pequeños empresarios de la Provincia. costumbristas y religiosos. promoviendo técnicas.Plan de Desarrollo Económico Local mayores volúmenes de producción y servicios y su inserción al mercado. Desarrollar un sistema de información hidrológica de la Provincia a fin de promover un uso racional y eficiente del recurso agua. los medios de seguridad . registro. nacionales e internacionales. mediante campañas de promoción local. Difundir la imagen turística de la Provincia. preservando la tradición en el diseño e 105 de calidad de los productos y servicios . organizaciones de base. ecos turísticos. en coordinación con los usuarios. control y certificación ofertados. los centros de información y señalización para el visitante. nacional e internacional y que permita ampliar los ingresos de la población tarmeña.

Facilitar a los productores agropecuarios opciones tecnológicas de bajo costo y alta productividad para el incremento de la competitividad de las cadenas agrícolas. la competitividad y las exportaciones con énfasis en las líneas económicas potenciales identificadas en el presente Plan Económico. mejorar y construir caminos y vías de acceso que permitan acercar las zonas de producción a los mercados dinamizando las economías locales y contribuyendo a una mejor integración con la región y el país. Ampliar. operadores turísticos y los agentes involucrados en las líneas económicas potenciales a participar en programas de capacitación a fin de lograr mayor eficiencia. artesanos.Plan de Desarrollo Económico Local impulsar la innovación de objetos de artesanales utilitarios difundirlo en ferias a nivel local. reorientando los procesos de innovación tecnológica. nacional e internacional. Facilitar y promover la inversión privada que permitan el incremento de puestos de trabajo (empleo). eficacia. productividad y competitividad en las actividades que realizan. Estimular la participación de los productores. agroindustriales. y 106 . Involucrar a los centros de estudios superiores (tecnológicosuniversitarios) en la ejecución de programas de capacitación en procesos productivos y de transformación con tecnología moderna. para permitir a los jóvenes una incorporación al mercado laboral acorde al desarrollo y demanda del mercado.

Siendo necesario medir y evaluar periódicamente su cumplimiento y que tenga la flexibilidad para aplicarse según las necesidades cambiantes del momento. es un instrumento operativo del proceso de cambio y desarrollo. que permitirá medir y evaluar el impacto de las decisiones que los agentes y actores adoptan para la implementación del Plan. Estos tienen que prever los mecanismos técnicos y financieros que lo hagan posible. El Plan de Desarrollo Económico de la Provincia de Tarma. dejando de lado de generalidades y listados interminables de inversiones y obras inviables.Plan de Desarrollo Económico Local CAPITULO VI GESTION DEL PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL DE LA PROVINCIA DE TARMA 6. 107 .1 Estrategias para la Implementación del Plan de Desarrollo Económico Local de la Provincia de Tarma: Las estrategias de gestión son de carácter instrumental. con propuestas y objetivos claros y factibles.

y para ello debemos de contar con instituciones y organizaciones capaces de poder poner en practica el Plan de Desarrollo distrital) y Económico.Plan de Desarrollo Económico Local Luego de concluido la fase de formulación del Plan. Por ello. de las Por lo cual es necesario e impulsar el fortalecimiento de la institucionalidad del gobierno local (provincial y principales organizaciones instituciones comprometidas con el desarrollo económico de la provincia. Fortalecer la Asociación de Municipios Distritales de la Provincia de Tarma. La implementación del Plan. Institucionalizar la concertación Interinstitucional e Interdistrital para la implementación del Plan de Desarrollo Económico de la Provincia de Tarma. que es la de construir mecanismos de gestión del plan. así como también de sus niveles de coordinación con los niveles del Estado y la empresa privada. capacidad y recursos. Asimismo es imprescindible mirar hacia el futuro desde el presente con una provincia que cambia día a día. dependerá ciertamente de la capacidad organizativa de los actores involucrados de acuerdo a sus competencias. Siendo las principales estrategias: Conformación de la Mesa de Concertación Para el Desarrollo Económico Local de la Provincia de Tarma. el compromiso de estos involucrados y las alianzas con otros en el proceso de implementación serán de IMPORTANCIA pues ha de permitir la sostenibilidad de los programas y proyectos planteados en el Plan de Desarrollo Económico Local de la Provincia de Tarma. 108 . debemos iniciar la fase de implementación. para establecer la institucionalidad que permita desarrollar los planteamientos del presente plan.

Siendo un documento guía del desarrollo económico de la provincia de Tarma con los 9 distritos que la integran. Articulación Asociaciones de productores. Se asegura la implementación del PDEL con la incorporación de sus programas y proyectos en el presupuesto participativo y que accedan a financiamiento público. Presupuesto Local Participativo y Presupuesto Institucionales (Gobiernos locales e públicas) Desarrollo Económico Provincial. fue impulsor de un proceso en el cual los principales actores y agentes de desarrollo económico participaron en su formulación y asumieron compromisos para su implementación. Articulación instituciones al Plan de del Desarrollo Plan Concertado. 109 . Utilizando los medios de comunicación masiva con un lenguaje adecuado para un mayor posicionamiento.Plan de Desarrollo Económico Local Campañas y eventos de difusión y socialización del Plan De Desarrollo Económico de la Provincia de Tarma al conjunto de asociaciones de productores. 6.2 Institucionalidad para la Gestión del Plan de Desarrollo Económico Local de Tarma El Plan de Desarrollo Económico Local del Tarma además de ser un instrumento técnico elaborado con una amplia participación de la población. servicios administrativos y servicios públicos) y las asociaciones y empresarios los beneficiarios y ejecutores de los proyectos. Elaboración del Programas y proyectos productivos en marco del SNIP. por ser los principales actores de desarrollo económico de Tarma. empresarios y la implementación del Plan Desarrollo Económico. Las instituciones públicas y privadas son quienes generan las condiciones favorables (infraestructura. por ser la provincia de Tarma incorporada a la gestión del sistema nacional de inversión publica. empresarios y población en general.

Para ello se requiere una Institucionalidad. Se convierte en referente de acción para el sector público y privado y lograr articular una economía local en la provincia de Tarma.Plan de Desarrollo Económico Local La formulación del PDEL Tarma se caracterizo por ser Técnico.  Identificar y gestionar los principales programas y proyectos para la articulación y desarrollo económico de la provincia. Participativo. 110 . La implementación del PDEL Tarma. al interno del gobierno local como instancia que lidera el proceso y al entorno de esta con las principales organizaciones e instituciones comprometidas con el DEL. Político y Sensibilizador.  Ser una guía practica de acción para las propuestas económicas de la provincia.  Difusión del PDEL de Tarma. La institucionalidad al interno de la municipalidad provincial implica:  Aprobación del Plan de Desarrollo Económico Local con ordenanza municipal. implica cumplir con los siguientes objetivos:  Lograr la articulación de las principales instituciones (publicasprivadas) y organizaciones comprometidas con el desarrollo económico de la provincia.  Reingeniería de la gestión interna institucional (creación de la Gerencia de Desarrollo Económico Local)  Coordinar con las demás gerencias y unidades operativas de la municipalidad la promoción del desarrollo económico local (transversalidad)  Instalación de la comisión especial de promoción del desarrollo económico dentro del Concejo Municipal.

 Habilitación de recursos económico-financieros para la implementación del desarrollo económico. y gremios de empresarios de nivel 111 .Plan de Desarrollo Económico Local  Sensibilización y compromiso de los funcionarios y trabajadores del municipio por la promoción e implementación del desarrollo económico. institutos superiores y tecnológicos. o Representantes de las Instituciones financieras: Bancos. o Representantes de las Organizaciones Sociales dedicadas a las actividades productivas. CMAC (Caja Municipal). o Representantes de ONGs cuyo ámbito de acción sea Tarma y/ sus distritos. EDPYME. o Asociaciones interdistrital o Representantes de la Gran y Mediana Empresa. o Representantes de la Pequeña y Micro Empresa. así como también algunos organismos descentralizados. El empoderamiento al entorno de la municipalidad provincial implica:  La constitución y fortalecimiento de la Mesa de Concertación Para el Desarrollo Económico Local de la provincia con la representación de los sectores y aliados estratégicos: o Representantes de cada Organismo descentralizado del Gobierno Central que trabaja en Tarma: programas y/o proyectos pertenecientes a los ministerios que proyectan la promoción del Desarrollo Económico en sus diversos niveles. o Representantes de Instituciones técnico educativas: Universidades.

 Promover la estrategia de desarrollo económico local con carácter inclusivo de agentes de desarrollo para asumir compromisos de acción.  La gestión ante la municipalidad provincial a fin de lograr el reconocimiento de la Mesa de Concertación para el Desarrollo Económico con Resolución de Alcaldía.Plan de Desarrollo Económico Local  La institucionalidad del estatuto y normatividad que rige la operatividad del espacio de concertación. ESQUEMA PARA LA IMPLEMENTACION DEL PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO DE LA PROVINCIA DE TARMA Mesa de Concertación para el Desarrollo Económico Local Provincial Comisión DEL Concejo Provincial Área Municipal de DEL Comisiones de Trabajo Por Líneas Económicas DEL= Desarrollo Económico Local 112 .  La instalación de comisiones especiales por ejes estratégicos de desarrollo.  La promoción y gestión de proyectos de inversión con enfoque de desarrollo económico a través del proceso de presupuesto participativo y ante las entidades cooperantes.

Plan de Desarrollo Económico Local ANEXOS Provincia de Tarma. .

regional y nacional. SAN PEDRO DE CAJAS. UNION LETICIA. hierbas aromáticas y medicinales. PALCAMAYO. se dedican al cultivo de papa nativa.Plan de Desarrollo Económico Local FICHA DE PERFIL DE PROYECTO 1. . flores. TARMA. además de las grandes posibilidades que tiene en el mercado exterior . PALCA. debido a las características agroecológicas favorables de la zona. Provincia de Tarma. NOMBRE DEL PROYECTO “PROGRAMA DE DESARROLLO DE LOS PRODUCTOS AGRICOLAS COMPETITIVOS DE LA PROVINCIA DE TARMA” 2. ACOBAMBA. VARIAS 3. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL Los productores de las comunidades ubicadas en los 9 distritos de la Provincia de Tarma. UBICACIÓN GEOGRAFICA DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO LOCALIDAD JUNÍN TARMA HUASAHUASI. HUARICOLCA. destacando la producción y comercialización del tipo tradicional en el que se hace ausente la innovación tecnológica que permita optimizar la explotación de este producto que tiene gran demanda en los mercados local. hortaliza. TAPO.

limpieza y empaque) y acceso a Bajos niveles de producción orgánica y productividad de los cultivos de papa nativa. transformación y post cosecha y acceso a tecnología de transformación en los cultivos de papa nativa hortaliza. OBJETIVO DEL PROYECTOS DE INVERSION El objetivo es contribuir a que los productores de los 9 distritos de la provincia de Tarma. hortalizas. desarrollen habilidades y destrezas en las labores de producción orgánica. hortalizas. cebada.Plan de Desarrollo Económico Local 4. 5. maíz. hierbas aromáticas y medicinales. Causa 4: Limitadas capacidades para el uso y producción de abonos orgánicos para cultivos agrícolas. kiwicha. quinua. mashua y frutales de acuerdo a los requerimientos del mercado. tecnologías de transformación para satisfacer la demanda existente de papa nativa. yacon. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA CAUSAS QUE LO ORIGINAN Causa 1: Semilla deteriorada y escaso conocimiento de técnicas de producción orgánica. . lo cual permitirá Provincia de Tarma. Causa 2: Limitadas capacidades e infraestructura para procesos de transformación. optimizando la calidad y obteniendo mejores precios mejorando su rentabilidad. Causa 3: Costumbre arraigada de comercialización tradicional de cultivos a mercados poco exigentes en calidad y a bajos niveles de rentabilidad. hierbas aromáticas y medicinales en desmedro de la economía de las familias dedicadas a la actividad agrícola en la provincia de Tarma. flores. clasificación. transformación y post cosecha (selección. hierbas aromáticas y medicinales de calidad y derivados en los diferentes mercados.

d. Capacitación y Asistencia Técnica Materiales. Capacitación para la mejora de producción. Instalación de invernaderos. Mejoramiento de la producción de abonos orgánicos. 6. Adquisición de insumos y abonos orgánicos. Mejoramiento de la producción e industrialización de hortalizas y variedades de maíz. Materiales. Mejoramiento de la producción e industrialización de hierbas aromáticas y medicinales. Mano de Obra para la construcción.Plan de Desarrollo Económico Local incrementar los ingresos económicos de la población objetivo. Mejoramiento de semillas. Mejoramiento de la producción e industrialización de hierbas aromáticas y medicinales. b. producción orgánica e industrialización de la papa nativa y mejorada. Mejoramiento de semillas. 7. Asistencia técnica. producción orgánica e industrialización de la papa nativa y mejorada. logística. COMPONENTES DEL PROYECTO (ítem 4) a. Mejoramiento de la producción y comercialización de flores. Provincia de Tarma. logística. e. Compra de insumos. y de esta manera incursionar en un nuevo mercado en forma competitiva asegurando su sostenibilidad. Instalación de plantas de transformación b. . ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA a. c. Instalación de campos demostrativos. Mejoramiento de semillas.

Asistencia técnica. lombricultura.Plan de Desarrollo Económico Local Construcción de invernaderos. Producción de humos. Mejoramiento de la producción e industrialización de hortalizas y variedades de maíz. Instalación de campos demostrativos. d. Instalación de viveros e invernaderos. Manejo de excretas de animales. Mejoramiento de la producción de abonos orgánicos. Capacitación para la producción. Mejoramiento de semillas (plántulas in vitro) para mejor color y resistencia. c. Asistencia técnica. Instalación de invernaderos y viveros. Ampliación de aéreas de cultivo. Instalación de pozas. Mejoramiento de la producción y comercialización de flores. e. Mejora de la presentación para la comercialización. Asistencia técnica. Instalación de plantas de transformación. Provincia de Tarma. biol purines. Instalación de plantas de transformación. Capacitación para la mejora de producción. . Capacitación para la mejora de producción.

00 3. TOTAL 9.666.560.Plan de Desarrollo Económico Local 8. . SOSTENIBILIDAD El desarrollo del presente proyecto.126.00 24. producción orgánica e 17.800. Provincia de Tarma.00 1. Asimismo el desarrollo de capacidades y el fortalecimiento de sus organizaciones y/o asociaciones para los procesos de transformación nos asegura desarrollar pequeñas empresas lo cual genera compromisos de parte de los beneficiarios para una adecuada dotación y operación de sus cultivos e industrias. al menos en algunos casos y en acusado contraste con la agricultura convencional. el de la mejora de la producción con un énfasis en la actividad agrícola orgánica nos asegura lo sostenibilidad ya que puede. poner en situación de ventaja relativa a los pequeños agricultores más pobres en comparación con los agricultores que producen en mayor escala. Mejoramiento de la producción de abonos orgánicos. Mejoramiento de la producción e industrialización de hierbas aromáticas y medicinales. MONTO DE INVERSIÓN (Miles de Soles) PRINCIPALES RUBROS Mejoramiento de semillas. Mejoramiento de la producción e industrialización de hortalizas y variedades de maíz. industrialización de la papa nativa y mejorada.00 520.660. Mejoramiento de la producción y comercialización de flores.00 1.00 COSTO PARCIAL MILES DE s/.

no genera mayor impacto negativo. . promueve la conservación del medio ambiente a través del uso racional de los recursos. por parte de 00.Plan de Desarrollo Económico Local 10. semilleros. 12. plantas de transformación) MEDIDAS DE MITIGACIÓN Riego permanente en las zonas de construcción beneficiarios. OBSERVACION desarrollo de capacidades y la El proyecto por tener un fuerte componente el de mejora de la calidad de producción orgánica. a los sistemas 50. IMPACTOS NEGATIVOS Durante la Construcción Levantamiento de polvo en la instalación de infraestructura (viveros. mas al contrario.00 Durante la Operación Conducción Residuos de las plantas de transformación. FECHA DE FORMULACION 03 de octubre del 2007 Provincia de Tarma. IMPACTO AMBIENTAL COSTO MILES DE S/.00 tratamiento de residuos sólidos y líquidos (flete de traslado) 11.

Plan de Desarrollo Económico Local FICHA DE PERFIL DE PROYECTO 1. destinada mayormente al autoconsumo. UNION LETICIA. UBICACIÓN GEOGRAFICA DEPARTAMENTO PROVINCIA JUNÍN TARMA HUASAHUASI. SAN PEDRO DE DISTRITO LOCALIDAD CAJAS. ACOBAMBA. . HUARICOLCA. Provincia de Tarma. TAPO. PALCA. TARMA. NOMBRE DEL PROYECTO “FORESTACION Y REFORESTACION CON PLANTAS MADERABLES CON FINES INDUSTRIALES Y ECOLOGICOS EN LA PROVINCIA DE TARMA” 2. una producción agrícola. ganadera deficiente en tecnología. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL Las comunidades campesinas en su mayoría poseen una limitada capacidad de gestión dentro y fuera de su comunidad. PALCAMAYO. bajos precios de los productos y un numero insuficiente de puestos de trabajo. un incremento permanente de la escases del agua. VARIAS 3.

ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA a. Restauración ecológica (manejo de agua y suelo) Provincia de Tarma. ordenamiento territorial y sin manejo de recursos forestales. como en el área rural de la provincia Causa 3: Producción agropecuaria sin de Tarma. OBJETIVO DEL PROYECTOS DE INVERSION El objetivo principal de la forestación y reforestación en la provincia de Tarma es el de mejorar las condiciones ambientales tanto del sector urbano como del rural. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA CAUSAS QUE LO ORIGINAN Causa 1: Parque automotor en la zona urbana contamina permanentemente el aire Condiciones ambientales Causa 2: Incremento creciente de la deterioradas tanto en el área urbana deforestación de bosques naturales. b. Causa 4: Sobre pastoreo en las zonas rurales. . 6. Forestación y reforestación de zonas urbanas y rurales. mediante el aporte de los árboles en estos sectores. 5.Plan de Desarrollo Económico Local 4.

Sensibilización y capacitación en manejo adecuado de recursos naturales. Capacitación en uso adecuado del recurso hídrico. 15. Forestación y reforestación de zonas urbanas y rurales.00 MILES DE S/. Capacitación y asistencia técnica Ampliación de áreas de bosques b. Instalación de viveros con especies nativas. por lo cual con el desarrollo de capacidades y la sensibilización sobre la importancia de la preservación del medio ambiente se dará sostenibilidad a la implementación del presente Provincia de Tarma. . Restauración ecológica (manejo de agua y conservación de suelos).00 20.000. 8.000.000. MONTO DE INVERSIÓN (Miles de Soles) COSTO PARCIAL PRINCIPALES RUBROS Forestación y reforestación de zonas urbanas y rurales Restauración ecológica (manejo de agua y conservación de suelos). COMPONENTES DEL PROYECTO (ítem 4) a.Plan de Desarrollo Económico Local 7. SOSTENIBILIDAD El proyecto permite reforzar la importancia del capital social como eje del mantenimiento y conservación del ecosistema.00 9. TOTAL 5.

00 Durante la Operación Ninguno 11. . FECHA DE FORMULACION 04 de octubre del 2007 Provincia de Tarma. OBSERVACION El presente proyecto permite sensibilizar a la población sobre el deterioro del medio ambiente. por parte de 00. 10. así como también el que sean protagonistas del proceso de cuidado y recuperación ecológica. 12.Plan de Desarrollo Económico Local proyecto. IMPACTO AMBIENTAL COSTO (Miles MEDIDAS DE MITIGACIÓN de $) IMPACTOS NEGATIVOS Durante la Construcción Levantamiento de polvo en la instalación de infraestructura (viveros) Riego permanente en las zonas de construcción beneficiarios.

HUARICOLCA.Plan de Desarrollo Económico Local FICHA DE PERFIL DE PROYECTO 1. UBICACIÓN GEOGRAFICA DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO LOCALIDAD JUNÍN TARMA HUASAHUASI. AMPLIACION Y CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA ECONÓMICA PRODUCTIVA EN LA PROVINCIA DE TARMA. Provincia de Tarma. NOMBRE DEL PROYECTO “MEJORAMIENTO. TARMA. TAPO. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL La infraestructura económica instalada en las diversas comunidades de los distritos de la provincia de Tarma constituyen un eje fundamental para el desarrollo de las distintas actividades económicas. PALCA. 2. fuentes de energía eléctrica y el mejoramiento urgente de la infraestructura vial. en su gran mayoría. ACOBAMBA. a ello se debe agregar la urgente necesidad de mayor infraestructura debido a la inexistencia de sistemas de riego. PALCAMAYO. en estado deficiente. UNION LETICIA. sin embargo. VARIAS 3. . SAN PEDRO DE CAJAS. las actualmente existentes se encuentran.

Plan de Desarrollo Económico Local 4. . Causa 5: Deficiente infraestructura para la operación en de la las actividades de la comerciales provincia. Provincia de Tarma. logrando así mejores condiciones de vida de la población económicamente activa con un enfoque de desarrollo económico local. OBJETIVO DEL PROYECTO DE INVERSION Contribuir a la superación de la pobreza de la provincia de Tarma a través de la dotación y mejoramiento de la infraestructura económico productivo. Causa 2: Limitado acceso a los servicios de energía eléctrica en las comunidades Bajos ingresos económicos en la población tarmeña quienes se dedican a las actividades económicas debido a la precariedad y deficiencia en la infraestructura económica productiva. Causa 3: Precaria condición de la infraestructura traslado de vial que y limita el insumos productos agropecuarios y encarece los costos de transporte. campesinas para la transformación de productos. Causa 4: Indiferencia de las autoridades locales y población en relación a la recuperación y explotación de la infraestructura turística. capital 5. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA CAUSAS QUE LO ORIGINAN Causa 1: Deficiente infraestructura de riego que permita la optimización de uso del recurso hídrico y aprovechamiento de tierras de cultivo.

Kilacocha.000 has. ampliación y construcción de trochas carrozables. c. Adquisición de maquinarias de limpieza publica y traslado de residuos sólidos. Alumbracocha. Huallquin Grande. Restauración y recuperación de restos arqueológicos de la provincia. manatiales de Colcabamba. Obregozo. Cutuy Padre . Huariracra. Mejoramiento y ampliación del Mercado Mayorista de Productores. Huaylara. m. Sistemas de Riego: Riego Tarma. y equipamiento de Instituto Tecnológico Provincia de Tarma.000 has. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA a. Huallquin Chico y. Construcción de una mini central hidroeléctrica en el distrito de Huasahuasi. b. g. de Pampa Hermosa. f. Santa Rosa de Tingo. j. Congas Antacuchu. Shururuyoc. l. d. Riego Cotosh y riego Huasahuasi. Declaración de Reserva Nacional de 10. Chalcas bajo. i. Represamiento y conducción de las lagunas de Parpacocha. Yananago. de Arcopunco Palca k. Maracal. Construcción Agropecuario. . Tinquicocha. e. Suitucocha. Chinacocha. Huancal. Huaylara.Plan de Desarrollo Económico Local 6.Huasahuasi. Huacus grande. Apaycanchilla. Mejoramiento. Huachac. Declaración de Reserva Nacional de 9. Campamento. Puesta en valor y ejecución de infraestructura de turismo cultural y natural en la provincia. Adquisición de maquinarias para la construcción y mantenimiento de la infraestructura económica. Yanacocha. h. Construcción de terminal terrestre Provincial.Patay. Salvaje Cocha.

Huacus grande. Shururuyoc.Plan de Desarrollo Económico Local 7. c. manatiales de Colcabamba.  Instalación de sistema hidráulico.  Ampliación de plataforma.  Instalación de sistemas de riego. Provincia de Tarma.Aalumbracocha.  Construcción de canales de conducción. veredas. estacionamiento. Chinacocha. Suitucocha. Huaylara.  Diques de contención.  Construcción de canales de conducción.  Construir sistema de conducción. e. Campamento. Instalación de turbina de alta presión. Santa Rosa de Tingo. Mejoramiento.  Construcción de cerco perimétrico  Perforación de pozos para abastecimiento de agua. Tinquicocha.  Instalación de sistemas de riego. Salvaje Cocha. Huaylara. Mejoramiento y ampliación del Mercado Mayorista de Productores. Riego Cotosh y riego Huasahuasi. Yananago.  Afirmación de plataforma.  Construcción de pabellones de ventas (puestos de compra y venta). Cutuy Padre. nivelación y compactación. Sistemas de Riego: Riego Tarma. ampliación y construcción de trochas carrozables. Huachac. COMPONENTES DEL PROYECTO (ítem 4) a. Chalcas bajo. Construcción de una mini central hidroeléctrica en el distrito de Huasahuasi. Huariracra. Huallquin Grande. Maracal. b. Congas Antacochu. d. Kilacocha.  Represamiento de lagunas. Apaycanchia.  Represamiento y Embalse de Rió. Obregozo. Yanacocha. Represamiento de las lagunas de Parpacocha. Huancal.  Pistas.  Relleno.Patay. . Huallquin Chico y.

Declaración de Reserva Nacional de 10. de Arcopunco – Palca  Estudios de localización. Puesta en valor y ejecución de infraestructura de turismo cultural y natural en la Provincia  Construcción de vías de acceso a zonas turísticas. Provincia de Tarma. Declaración de Reserva Nacional de 9. l. retroexcavadora. Construcción y equipamiento de Instituto Tecnológico Agropecuario  Construcción de Pabellones de estudio.  Habilitación de vías de acceso. Construcción de Terminal terrestre Provincial  Construcción de cerco perimétrico  Construcción de Áreas de espera y embarque  Construcción de área de comercio. h. sanitarias. m. de Pampa HermosaHuasahuasi  Estudios de localización. i. j. Adquisición de maquinarias de limpieza publica y traslado de residuos sólidos.  Campañas de promoción y difusión de circuitos turísticos. cargador frontal. volquetes.  Expediente de propuesta de declaración k. excabadora. g.000 has. veredas.Plan de Desarrollo Económico Local  Redes eléctricas. .  Señalización de recursos turísticos.  Construcción de cerco perimétrico  Equipamiento.  Pistas. cisternas. telefonía f.  Expediente de propuesta de declaracion. estacionamientos. Restauración y recuperación de restos arqueológicos de la provincia  Rehabilitación de zonas arqueológicos. Adquisición de maquinarias para la construcción y mantenimiento de la infraestructura económica  Compra de compactadoras.000 has.  Construcción decasetas de información turistica. oruga.

000.00 TOTAL 94. 060.000 has.00 12. 37. Construcción de una mini central hidroeléctrica en el distrito de Huasahuasi.00 15. MONTO DE INVERSIÓN (Miles de soles) PRINCIPALES RUBROS Represamiento de 22 lagunas Sistemas de Riego: Riego Tarma. .Palca Puesta en valor y ejecución de infraestructura de turismo cultural y natural en la Provincia Adquisición de maquinarias para la construcción y 2.00 4. Mejoramiento.987.00 854. ampliación y construcción de trochas carrozables Mejoramiento y ampliación del Mercado Mayorista de Productores Construcción de Terminal terrestre Provincial.000 has. Riego Cotosh y riego Huasahuasi.322. de Arcopunco.000.875. 8. De Pampa Hermosa. Restauración y recuperación de restos arqueológicos de la Provincia Declaración de Reserva Nacional de 9.00 Provincia de Tarma.748.895.Huasahuasi.Plan de Desarrollo Económico Local  Compra de camiones hidráulicos recolectores.  Compra de equipos y accesorios para la limpieza vial publica.00 1.870.00 8.00 COSTO PARCIAL MILES DE S/. Declaración de Reserva Nacional de 10.000.00 mantenimiento de la infraestructura económica Adquisición de maquinarias de limpieza publica y traslado de residuos sólidos 2.00 20.00 20.998.00 1. Construcción y equipamiento de Instituto Tecnológico Agropecuario.00 1.

10. Reducción de áreas dedicadas a las actividades agropecuarias Durante la Operación Capacitación y asistencia técnica en uso y contaminación del medio ambiente. Provincia de Tarma. 300. el empoderamiento de los beneficiarios con la interiorización de la pertenencia de propiedad.Plan de Desarrollo Económico Local 9. A ello se suma la asignación presupuestal de parte de los gobiernos locales que permitirá contar con el soporte financiero para la ejecución de actividades de mantenimiento de mayor envergadura. . de productos e insumos 60.00 MEDIDAS DE MITIGACIÓN La construcción de los proyectos de infraestructura comprenderá el almacenamiento y eliminación de los envases y residuos de materiales de construcción.00 COSTO (Miles de $.) Uso de productos industrializados biodegradables y conservación del medio ambiente. IMPACTO AMBIENTAL IMPACTOS NEGATIVOS Durante la Construcción Levantamiento de infraestructura que produce productos de desecho como restos de materiales y empaques de los materiales de construcción. Asimismo el desarrollo de capacidades y el fortalecimiento de sus organizaciones y/o asociaciones de los actores económicos asegura desarrollar estrategias y acciones que permiten la generación de compromisos de parte de los beneficiarios para una adecuada operación de la infraestructura económica. SOSTENIBILIDAD La operación y mantenimiento de la infraestructura económica productiva realizada por la organización de los usuarios garantizará la sostenibilidad del proyecto. Reforestación de las áreas de influencia del proyecto.

servicios. FECHA DE FORMULACION 08 de octubre del 2007 Provincia de Tarma. es recomendable realizar una división específica en función a la relación de las actividades puntuales a las que se orientan.Plan de Desarrollo Económico Local 11. ganadería. . 12. actividades económicas como por ejemplo: agricultura. En todos ellos es también indispensable tener en cuenta el aspecto de la conservación del medio ambiente a través del uso racional de los recursos. etc. comercio. es decir. OBSERVACION El proyecto por tener una amplitud de componentes específicos.

SAN PEDRO DE CAJAS. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL El desarrollo de la actividad pecuaria en la provincia de Tarma está orientado principalmente para la producción de carne. HUARICOLCA. leche y trabajo (yunta). y una fuente de ahorro seguro. Constituye una importante actividad para la gran mayoría de productores de la sierra. autoconsumo y al abastecimiento de ganado en pie para centros de engorde. y existencia de problemas sanitarios (muchos de ellos persistentes y crónicos) que merman el aumento de la población y la producción. VARIAS 3. TARMA. Su alimentación se basa principalmente en los pastos naturales existentes. y el aprovechamiento de residuos de cosecha y subproductos agrícolas. con problemas de acceso para una adecuada asistencia técnica.Plan de Desarrollo Económico Local FICHA DE PERFIL DE PROYECTO 1. PALCA. UNION LETICIA. En la provincia. esta actividad constituye una actividad económica muy importante no solo para sustento económico de muchas familias y Provincia de Tarma. TAPO. El desarrollo de la actividad es poco tecnificada. PALCAMAYO. NOMBRE DEL PROYECTO “PROGRAMA DE DESARROLLO DE LOS PRODUCTOS PECUARIOS COMPETITIVOS DE LA PROVINCIA DE TARMA” 2. La producción esta dirigida principalmente al mercado local. y también en pastos cultivados de corte y pastoreo. UBICACIÓN GEOGRAFICA DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO LOCALIDAD JUNÍN TARMA HUASAHUASI. ACOBAMBA. .

Causa 2: Limitadas capacidades e infraestructura para procesos de transformación. una eficiencia productiva. desarrollo y aprovechamiento de su germoplasma.Plan de Desarrollo Económico Local pequeños productores. sino para el país por cuanto permiten llevar a cabo una crianza económica que abastece de animales para la producción de carne a los principales centros de consumo del país. por la importancia económica y social del sector. con un manejo responsable para la conservación. en especial para el poblador de sierra. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA CAUSAS QUE LO ORIGINAN Causa 1: Limitado acceso a tecnologías Bajos niveles de productividad pecuaria. Así mismo dada nuestra población de cuyes superior a los 23’ millones y diversificación en su crianza familiar y como complemento proteico. especialmente a las ciudades ubicadas en la costa. de manejo y aprovechamiento de recurso pecuario y piscícola. Causa 3: Desorganización y crianza con Provincia de Tarma. teniendo en cuenta que nuestro país posee el 87% de la población mundial de alpacas y reconocer que en la región alto andina es una de las pocas actividades económicas que se pueden desarrollar. fijando objetivos como el autoabastecimiento de leche y carne. Para ello se deben priorizar ámbitos y especies con potencial que presentan ventajas competitivas dentro de los mercados locales y externos. El sector pecuario constituye un componente fundamental del desarrollo local. piscícola y derivados en la Provincia de Tarma. ameritan convertirla en una actividad de crianza familiar empresarial con proyección a las exportaciones ya iniciadas experimentalmente. y transformación de sus productos y subproductos. y desarrollar tecnologías de manejo y aprovechamiento integral de los camélidos. . de mayor población. 4.

5.  Mejoramiento e incremento poblacional de camélidos sudamericanos con fines de industrialización. . camélidos). Provincia de Tarma. de animales menores (cuyes) y de truchas. porcino y ovino. Causa 4: Sobre pastoreo y uso discriminado de pastos naturales. que bien manejados pueden abastecer eficientemente una población ganadera mayor (vacunos. así como aprovechar los residuos de estas industria para instalar una planta de alimentos balanceados. OBJETIVO DEL PROYECTOS DE INVERSION Aprovechar la disponibilidad estacional de residuos de cosecha y las extensiones de pastos naturales. ovinos. Desarrollar la industria de transformación de derivados de productos pecuarios. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA  Producción e industrialización del cuy. y a partir del establecimiento de pastos cultivados. 6. porcinos. Ampliar la crianza de animales menores y el desarrollo de la actividad piscícola. el repoblamiento de camélidos silvestres (vicuñas y guanacos).Plan de Desarrollo Económico Local visión de autoconsumo. desarrollar una ganadería de doble propósito. Causa 5: inexistente manejo y desaprovechamiento de residuos de animales beneficiados.  Mejoramiento genético e industrialización del ganado vacuno.  Producción e industrialización de la trucha.

 Compra de módulos de cuyes mejorados.  Instalación de planta de transformación de trucha..Mejoramiento genético e industrialización del ganado vacuno. Provincia de Tarma.  Construcción de galpones. .  Instalación de planta de beneficio de cuyes para la Provincia. porcino y ovino.  Capacitación y asistencia técnica permanente. b.  Instalación de sistemas de riego tecnificado para la siembra de pastos.  Construcción de piscigranjas.  Curtiembre.  Plantas de industrialización de derivados pecuarios..  Instalación de centros de beneficios (camales)..Plan de Desarrollo Económico Local  Incremento y mejoramiento de pastos con fines pecuarios. ovino y porcino mejorado.  Capacitación y asistencia técnica.Producción e industrialización del cuy. 7..  Capacitación y asistencia técnica permanente.  Compra de módulos de cabezas de ganado vacunó. COMPONENTES DEL PROYECTO a.Producción e industrialización de la trucha. c.  Compra de módulos de alevinos de truchas mejoradas.  Compra de camión frigorífico. d.  Construcción de galpones.  Instalación de planta de alimentos balanceados con residuos de la industria pecuaria.Mejoramiento e incremento poblacional de camélidos sudamericanos con fines de industrialización.

curtiembres. TOTAL 1. f.  Instalación de viveros.829. vicuñas y llamas mejorados.00 10. Mejoramiento genético e industrialización del ganado vacuno. Producción e industrialización de la trucha. e.00 COSTO PARCIAL MILES DE $ 1. MONTO DE INVERSIÓN (Miles de Dólares) PRINCIPALES RUBROS Producción e industrialización del cuy.  Instalación de plantas de industrialización (telares.00 Provincia de Tarma. carnes.  Capacitación y asistencia técnica permanente..  Parcelas demostrativas (variedades de pastos)  Instalación de áreas aptas para siembra de pastos.00 26.  Capacitación y asistencia técnica.334. Mejoramiento e incremento poblacional de camélidos sudamericanos con fines de industrialización.440. Instalación de planta de alimentos balanceados con residuos de la industria pecuaria.  Centro de acopio de residuos.000.. Incremento y mejoramiento de pastos con fines pecuarios.  Construcción de galpones.  Plantas de industrialización de alimentos balanceados (área de cocción.000. 8. área de molienda y área de mezcla y embasado)  Capacitación y asistencia técnica.Plan de Desarrollo Económico Local  Compra de módulos de cabezas de alpacas.00 6.00 3.00 4.695. porcino y ovino.Incremento y mejoramiento de pastos con fines pecuarios.Instalación de planta de alimentos balanceados con residuos de la industria pecuaria. .  Adquisición de semillas mejoradas. hilandería).360. área de secado.

10. ya que formalmente constituidas se vuelven sujetos que pueden acceder a los beneficios de proyectos de Estado así como la atención del sistema financiero. IMPACTO AMBIENTAL COSTO (Miles de $) IMPACTOS NEGATIVOS Durante la Construcción Levantamiento de polvo en la instalación de infraestructura (plantas de transformación) MEDIDAS DE MITIGACIÓN Riego permanente en las zonas de construcción beneficiarios. a la de planta de 50. . balanceados. Así mismo esta formalidad de sus organizaciones ha de permitir organizar el volumen de oferta de sus derivados pecuarios y poder ingresar a mercados cada vez más exigentes lo cual genera un constante proceso de desarrollo de capacidades e innovación tecnológica.Plan de Desarrollo Económico Local 9. de piscicultura. SOSTENIBILIDAD La constitución de asociaciones y/o fortalecimiento de las cadenas productivas pecuarias.00 transformación alimentos Provincia de Tarma.00 Durante la Operación Conducción Residuos de las plantas de transformación pecuaria. de animales menores (cuyes) y de camélidos ha de sostener el desarrollo del proyecto en un mediano y largo plazo. por parte de 00.

OBSERVACION El presente proyecto esta formulado en un contexto favorable para el desarrollo de las actividades pecuarias y piscícolas en la provincia de Tarma.Plan de Desarrollo Económico Local 11. ello por la creciente demanda de la población a productos originarios de la localidad. Asimismo el presente proyecto ha de dinamizar la economía local y será fuente permanente y creciente de generación de empleo y de incremento de los ingresos de las familias dedicadas a estas actividades. FECHA DE FORMULACION 06 de octubre del 2007 Provincia de Tarma. . 12.

. autoconsumo y al abastecimiento de ganado en pie para centros de engorde.Plan de Desarrollo Económico Local FICHA DE PERFIL DE PROYECTO 1. Constituye una importante actividad para la gran mayoría de productores de la sierra. UBICACIÓN GEOGRAFICA DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO LOCALIDAD JUNÍN TARMA HUASAHUASI. sino para el país por cuanto permiten llevar a cabo Provincia de Tarma. HUARICOLCA. NOMBRE DEL PROYECTO “PROGRAMA DE DESARROLLO DE LOS PRODUCTOS PECUARIOS COMPETITIVOS DE LA PROVINCIA DE TARMA” 2. TAPO. TARMA. y una fuente de ahorro seguro. SAN PEDRO DE CAJAS. ACOBAMBA. UNION LETICIA. con problemas de acceso para una adecuada asistencia técnica. PALCAMAYO. El desarrollo de la actividad es poco tecnificada. PALCA. y el aprovechamiento de residuos de cosecha y subproductos agrícolas. La producción esta dirigida principalmente al mercado local. y también en pastos cultivados de corte y pastoreo. esta actividad constituye una actividad económica muy importante no solo para sustento económico de muchas familias y pequeños productores. leche y trabajo (yunta). y existencia de problemas sanitarios (muchos de ellos persistentes y crónicos) que merman el aumento de la población y la producción. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL El desarrollo de la actividad pecuaria en la provincia de Tarma está orientado principalmente para la producción de carne. En la provincia. VARIAS 3. Su alimentación se basa principalmente en los pastos naturales existentes.

El sector pecuario constituye un componente fundamental del desarrollo local.Plan de Desarrollo Económico Local una crianza económica que abastece de animales para la producción de carne a los principales centros de consumo del país. con un manejo responsable para la conservación. Para ello se deben priorizar ámbitos y especies con potencial que presentan ventajas competitivas dentro de los mercados locales y externos. y transformación de sus productos y subproductos. por la importancia económica y social del sector. de mayor población. en especial para el poblador de sierra. infraestructura para procesos de transformación. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA CAUSAS QUE LO ORIGINAN Causa 1: Limitado acceso a tecnologías de manejo y aprovechamiento de Bajos niveles de productividad Provincia de Tarma. una eficiencia productiva. piscícola y derivados en la Causa 2: Limitadas capacidades e Provincia de Tarma. . desarrollo y aprovechamiento de su germoplasma. ameritan convertirla en una actividad de crianza familiar empresarial con proyección a las exportaciones ya iniciadas experimentalmente. fijando objetivos como el autoabastecimiento de leche y carne. y desarrollar tecnologías de manejo y aprovechamiento integral de los camélidos. 4. recurso pecuario y piscícola. especialmente a las ciudades ubicadas en la costa. teniendo en cuenta que nuestro país posee el 87% de la población mundial de alpacas y reconocer que en la región alto andina es una de las pocas actividades económicas que se pueden desarrollar. pecuaria. Causa 3: Desorganización y crianza con visión de autoconsumo. Así mismo dada nuestra población de cuyes superior a los 23’ millones y diversificación en su crianza familiar y como complemento proteico.

OBJETIVO DEL PROYECTOS DE INVERSION Aprovechar la disponibilidad estacional de residuos de cosecha y las extensiones de pastos naturales. que bien manejados pueden abastecer eficientemente una población ganadera mayor (vacunos. camélidos).  Producción e industrialización de la trucha. y a partir del establecimiento de pastos cultivados. desarrollar una ganadería de doble propósito. porcinos. Desarrollar la industria de transformación de derivados de productos pecuarios.  Incremento y mejoramiento de pastos con fines pecuarios. Provincia de Tarma. 5. porcino y ovino. de animales menores (cuyes) y de truchas. Causa 5: inexistente manejo y desaprovechamiento de residuos de animales beneficiados. ovinos.  Mejoramiento genético e industrialización del ganado vacuno. 6.  Mejoramiento e incremento poblacional de camélidos sudamericanos con fines de industrialización. Ampliar la crianza de animales menores y el desarrollo de la actividad piscícola. así como aprovechar los residuos de estas industria para instalar una planta de alimentos balanceados. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA  Producción e industrialización del cuy. el repoblamiento de camélidos silvestres (vicuñas y guanacos). .Plan de Desarrollo Económico Local Causa 4: Sobre pastoreo y uso discriminado de pastos naturales.

Mejoramiento genético e industrialización del ganado vacuno.  Curtiembre. 7..Plan de Desarrollo Económico Local  Instalación de planta de alimentos balanceados con residuos de la industria pecuaria.  Compra de módulos de cabezas de ganado vacunó.  Instalación de planta de beneficio de cuyes para la Provincia..  Instalación de sistemas de riego tecnificado para la siembra de pastos. .  Capacitación y asistencia técnica permanente. c. ovino y porcino mejorado.  Compra de módulos de alevinos de truchas mejoradas.  Construcción de piscigranjas.  Compra de camión frigorífico.. COMPONENTES DEL PROYECTO a.  Construcción de galpones.Producción e industrialización del cuy.  Capacitación y asistencia técnica permanente.  Instalación de centros de beneficios (camales).  Instalación de planta de transformación de trucha. porcino y ovino. Provincia de Tarma.Producción e industrialización de la trucha.  Plantas de industrialización de derivados pecuarios.  Compra de módulos de cuyes mejorados.  Capacitación y asistencia técnica.Mejoramiento e incremento poblacional de camélidos sudamericanos con fines de industrialización.  Construcción de galpones. b.. d.

e.00 4. Instalación de planta de alimentos balanceados con residuos de la industria pecuaria. TOTAL 1. 8.00 10.829. f.  Parcelas demostrativas (variedades de pastos)  Instalación de áreas aptas para siembra de pastos.695. curtiembres.  Capacitación y asistencia técnica.. área de molienda y área de mezcla y embasado)  Capacitación y asistencia técnica..Plan de Desarrollo Económico Local  Compra de módulos de cabezas de alpacas.334.440. porcino y ovino.  Instalación de plantas de industrialización (telares. .  Adquisición de semillas mejoradas.00 26.  Capacitación y asistencia técnica permanente.  Instalación de viveros. hilandería). MONTO DE INVERSIÓN (Miles de Dólares) PRINCIPALES RUBROS Producción e industrialización del cuy.000. Producción e industrialización de la trucha. área de secado.00 3.  Plantas de industrialización de alimentos balanceados (área de cocción. Mejoramiento e incremento poblacional de camélidos sudamericanos con fines de industrialización. Mejoramiento genético e industrialización del ganado vacuno.Instalación de planta de alimentos balanceados con residuos de la industria pecuaria.360.Incremento y mejoramiento de pastos con fines pecuarios.  Construcción de galpones.00 6. carnes. vicuñas y llamas mejorados.00 Provincia de Tarma.00 COSTO PARCIAL MILES DE $ 1.  Centro de acopio de residuos. Incremento y mejoramiento de pastos con fines pecuarios.000.

SOSTENIBILIDAD La constitución de asociaciones y/o fortalecimiento de las cadenas productivas pecuarias. . de piscicultura.00 Durante la Operación Conducción Residuos de las plantas de transformación pecuaria. Así mismo esta formalidad de sus organizaciones ha de permitir organizar el volumen de oferta de sus derivados pecuarios y poder ingresar a mercados cada vez más exigentes lo cual genera un constante proceso de desarrollo de capacidades e innovación tecnológica. por parte de 00. a la de planta de 50.Plan de Desarrollo Económico Local 9. de animales menores (cuyes) y de camélidos ha de sostener el desarrollo del proyecto en un mediano y largo plazo. balanceados. IMPACTO AMBIENTAL COSTO (Miles de $) IMPACTOS NEGATIVOS Durante la Construcción Levantamiento de polvo en la instalación de infraestructura (plantas de transformación) MEDIDAS DE MITIGACIÓN Riego permanente en las zonas de construcción beneficiarios. 10.00 transformación alimentos Provincia de Tarma. ya que formalmente constituidas se vuelven sujetos que pueden acceder a los beneficios de proyectos de Estado así como la atención del sistema financiero.

ello por la creciente demanda de la población a productos originarios de la localidad. Asimismo el presente proyecto ha de dinamizar la economía local y será fuente permanente y creciente de generación de empleo y de incremento de los ingresos de las familias dedicadas a estas actividades. 12. FECHA DE FORMULACION 06 de octubre del 2007 Provincia de Tarma.Plan de Desarrollo Económico Local 11. OBSERVACION El presente proyecto esta formulado en un contexto favorable para el desarrollo de las actividades pecuarias y piscícolas en la provincia de Tarma. .

.Plan de Desarrollo Económico Local METODOLOGIA DEL PROCESO DE FORMULACION DEL PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO PROVINCIA DE TARMA Provincia de Tarma.

con el objetivo final de crear empleo decente y estimular la actividad económica (Rodríguez-Pose. 2002). posibilitando el diseño y la puesta en práctica de una estrategia de desarrollo común a base de aprovechar los recursos y ventajas competitivas locales en el contexto global. sino como una construcción social. Desarrollo Económico Local (DEL) entendido “un proceso de desarrollo participativo que fomenta los acuerdos de colaboración entre los principales actores públicos y privados de un territorio. la convergencia de intereses y voluntades. “no como un espacio físico. lo que supone cambios en los patrones de empleo y producción de un espacio rural determinado. El desarrollo institucional. es decir. tiene el propósito de articular competitiva y sustentablemente a la economía del territorio con mercados dinámicos. . el cual es comprendido como: Desarrollo Territorial (DTR). Provincia de Tarma. Es dicha identidad la que permite dar sentido y contenido a un proyecto de desarrollo de un espacio determinado. tiene como objetivo estimular la concertación de los actores locales entre sí y entre ellos y los agentes externos relevantes. así como modificar las reglas formales e informales que reproducen la exclusión de los pobres en los procesos y los beneficios de la transformación productiva. En el presente documento se ha concebido el enfoque de desarrollo territorial. DTR descansa transformación productiva y el desarrollo institucional: La transformación productiva. como un conjunto de relaciones sociales que dan origen y a la vez expresan una identidad y un sentido de propósito compartidos por múltiples agentes públicos y privados (aunque dicha construcción implique muchas veces transitar por procesos de conflicto y negociación)”. Desarrollo territorial con enfoque de desarrollo económico Local y regional.Plan de Desarrollo Económico Local 1. a partir de la sobre dos pilares estrechamente relacionados.

potencialidades. 2. con la finalidad de conocer las fortalezas. de una estrategia diferenciada en función de las características del territorio y su entorno. Proceso de Formulación del Plan de Desarrollo Económico Local. técnicas.  Mapa de recursos agrícolas pecuarios por distritos. tipos de cultivos – recursos.  Mapa de infraestructura productiva por distritos.Plan de Desarrollo Económico Local El Desarrollo territorial con enfoque de desarrollo económico Local tiene como objetivo generar mayor bienestar en la población mediante la dinamización de la economía local (crecimiento económico) y la transformación del sistema productivo local. entonces. Busca producir acciones coherentes entre sí. . Provincia de Tarma. en términos de infraestructuras económicas. El proceso de formulación del Plan ha sido parte del proceso de Institucionalización de la Promoción del Desarrollo Económico Local en la Provincia de Tarma el cual se desarrolla en las siguientes fases: Diagnostico Territorial. Se trata.  Mapa de Potencialidades por distritos. ello se realizo con:  Fichas de diagnósticos. medioambientales y de servicios. Por lo cual señalamos que estamos en una competencia de territorios siendo estos los que proporcionan mejores o peores condiciones a los habitantes para el desarrollo de sus unidades productivas. cuáles son los ejes que permiten implementar proyectos con más efecto multiplicador. Y depende de cada realidad territorial y su contexto. con efecto multiplicador. y los principales indicadores de su población de los distritos de la provincia de Tarma. rellenadas por las principales autoridades de los anexos y distritos.

Plan de Desarrollo Económico Local Diagnostico Sectorial. ello se desarrollo con un análisis de cadenas productivas y la aplicación de la siguiente metodología en los talleres sectoriales y por micro corredores:  Sistematización de información secundaria de Agencia Agraria. Cámara de Turismo. acciones y proyectos para la dinamización de la economía local de Tarma. Oficina Rentas de la Municipalidad provincial de Tarma.  Reuniones de trabajo con agentes económicos involucrados por sectores económicos.  Priorización de sectores económicos. Provincia de Tarma. INEI. priorizar los principales sectores económicos (productos y servicios) que dinamizan la economía local de la Provincia de Tarma. Cámara de Comercio.  Priorización de programas.  Definición de estrategias de desarrollo de principales sectores económicos.  Análisis estratégico (FODA) de principales sectores económicos. con la finalidad de sistematizar la información primaria y secundaria de los sectores económicos. BCR.  Análisis y articulación a la Visión Provincial (Plan de Desarrollo Provincial Concertado). . etc.

análisis estratégico y propuestas de programas. agentes económicos y lideres de sociedad civil de Provincia de Tarma. acciones y proyectos. priorización de sectores económicos dinamizadores de la economía local. Validación del Plan Económico Presentación del Plan Económico Provincial a Autoridades. Febrero 2007 Talleres Distritales Sensibilización y diagnósticos económicossociales concertados por distritos.Mayo 2007 Diciembre 2006 Sistematización de resultados y asistencia técnica Permanente Articulación del Plan Económico Monitoreo y Evaluación Permanente Gestión del Plan Económico Conformación y operatividad de la Mesa de Desarrollo Económico Local con Comisiones temáticas sectoriales. Propuesta de Metodología del Proceso y de Instrumentos de acopio de Información Validación de metodología por el Equipo Técnico y Autoridades de la Provincia de Tarma Reunión Alcaldes Distritales Sensibilización y Calendario de Talleres concertados. . Mayo 2007 Mesa de Desarrollo Económico articulada al Consejo de Coordinación Local Provincial Junio para adelante Socialización-difusión permanente del Plan De Desarrollo Económico Provincia Provincia de Tarma. Enero 2007 Marzo 2007 Abril.Plan de Desarrollo Económico Local GRAFICO Nº 1 RUTA DEL PROCESO DE FORMULACION DEL PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO DE LA PROVINCIA DE TARMA Talleres Sectoriales Capacitación y Motivación de la Importancia de la Promoción del Desarrollo Económico Local a Autoridades Electas de la Provincia. Análisis de Visión Provincial.

Plan de Desarrollo Económico Local CUADROS ESTADISTICOS Provincia de Tarma. .

Abril 2007 Provincia de Tarma. .Plan de Desarrollo Económico Local FLUJO DE TURISMO EN LA PROVINCIA DE TARMA 2005 – 2007 MES GENERACION DE PUESTOS DE TRABAJO 64 57 43 43 37 41 41 37 45 44 40 46 45 38 40 40 40 44 54 57 57 57 57 57 57 50 42 42 42 PROCEDENCIA EXTRANJERO NACIONAL ARRIBO DE VIAJEROS ALOJAMIENTO 2006 2007 2484 2249 1756 1659 1947 3529 3878 1003 4831 4041 3835 4221 2940 3619 2005 2006 2007 2005 2006 2007 2005 ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL 27 16 6 4 15 9 17 12 4 30 8 9 157 17 27 26 31 23 7 10 13 14 32 4 16 220 21 8 2384 2836 2885 2523 2477 2171 3133 2215 2236 2366 1598 2224 2006 2007 2005 2187 1891 1488 1382 1655 2537 3290 3359 4307 3491 3313 3649 2605 3054 2411 2852 2891 2527 2492 2180 3150 2227 2240 2396 1606 2233 2006 2007 2005 2201 1912 1515 1390 1681 2604 3313 3366 4317 3504 3327 3681 2609 3070 2959 2363 3453 2850 2919 2488 3583 2402 2570 2688 1915 2433 29 29048 34935 3273 29205 35188 3302 32623 38084 3908 Fuente: Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo Junín.

00 744.32 0.00 7.270.34 0.00 52.208.00 855.191.43 16.26 0.32 0.00 379.00 2. .00 8.35 0.00 PALCAMAYO 410.00 0.96 ACOBAMBA 574.32 0.28 0.00 SAN PEDRO DE CAJAS 859.28 0.23 0.28 0.33 0.062.41 16.029.00 114.00 6.00 1.68 17.771.181.00 69.42 18.00 12.00 7.00 12.00 6.00 13.39 18.82 17.423.21 0.88 17.00 8.00 11.00 3.00 HUASAHUASI 4.09 17.940.531.638.Plan de Desarrollo Económico Local INFORMACION AGRICOLA DEL CULTIVO DE PAPA PROVINCIA DE TARMA CAMPAÑAS AGRICOLAS 2004-2005-2006 COSECHA (Has) PRODUCCION (TM) DISTRITO 2004 2005 2006 2004 2005 2006 TARMA 351.661.00 7.00 929.030.483.719.19 17.175.34 0.27 17.00 164.25 0.97 17.00 9.00 446.50 LA UNION 158.00 180.69 18.00 423.00 724.40 HUARICOLCA 483.41 14.26 0.00 7.428.00 778. Dirección Regional de Agricultura.03 0.53 16.49 16.569.00 391.694.10 17.00 450.00 13.00 PALCA 769.42 16.00 8.619.456.28 0.00 2.91 17.00 62.896.00 5.013. (TM/Ha) PRECIO (S//Kg.88 0.26 0.59 17.18 Fuente: Oficina de Información Agraria.937.927.29 0.00 47.50 TAPO 369.00 3. Abril 2007 REND.32 0.42 17.95 0.60 0.) 2004 2005 2006 2004 2005 2006 16.25 18.031.42 16.00 2.85 0.00 6.33 0.00 131.00 15.31 17.98 0.00 648.207.00 444.00 70.222.16 17.741.167.189.00 889.36 18.00 6.355.08 18.44 Provincia de Tarma.34 0.82 TOTAL 8.26 17.06 17.906.00 136.00 14.855.71 0.743.87 0.00 14.93 18.

50 410.93 5.56 HUASAHUASI 66.00 67.48 0.46 0.50 2.00 246.00 231.48 0.00 182.816.88 0.10 5.57 LA UNION 39.97 5.46 0.00 32.00 58.08 6.00 104.59 0.60 PALCA 68.00 68.00 394.50 5.77 0.00 460.00 481.00 338.25 0.71 0.45 0.91 5.05 5.00 136.914.59 HUARICOLCA 23.00 75.78 6.85 5. .53 TOTAL 435.00 344.00 5.84 5.00 5.00 390.67 5.00 59.44 0.00 5.60 5.00 550.00 44.60 5.41 0.00 42.52 0.00 71.91 5.00 31.98 0.50 0.97 5.90 5.47 0.42 0.00 8.51 0.73 0.00 456.00 76.00 388.45 0.58 Fuente: Oficina de Información Agraria. (TM/Ha) PRECIO (S//Kg. Dirección Regional de Agricultura.00 240.45 0.79 5.42 0.555.00 622.00 501.57 TAPO 40.05 0.00 10.88 6.00 2.77 0.00 171.00 2. Abril 2007 Provincia de Tarma.60 ACOBAMBA 65.00 221.00 469.) DISTRITO 2004 2005 2006 2004 2005 2006 2004 2005 2006 2004 2005 2006 TARMA 81.00 197.44 0.00 34.00 39.60 SAN PEDRO DE CAJAS 12.00 88.00 56.97 6.00 201.47 0.49 0.52 0.00 91.00 400.67 5.91 5.00 5.45 0.08 5.56 0.00 52.00 507.90 5.05 5.00 233.60 PALCAMAYO 41.94 6.00 316.00 34.30 5.Plan de Desarrollo Económico Local INFORMACION AGRICOLA DEL CULTIVO DE HABA VERDE PROVINCIA DE TARMA CAMPAÑAS AGRICOLAS 2004-2005-2006 COSECHA (Has) PRODUCCION (TM) REND.

(TM/Ha) PRECIO (S//Kg.69 0.84 1.60 5. Abril 2007 Provincia de Tarma.29 5.80 0.859.86 0.00 1.97 PALCA 160.00 307.00 1.00 1.09 0.50 5.82 1.95 0.96 0.30 10.64 0.71 6.938.00 261.73 0.00 1.80 6.03 TAPO 76.00 5.492.86 1.00 228.00 1.00 383.00 1.00 669.00 2.00 174.00 1.00 461.92 5.86 6.90 0.95 HUASAHUASI 139.01 Fuente: Oficina de Información Agraria. .247.87 6.76 0.77 6.83 1.81 0.10 2.101.76 0.00 794.472.00 1.00 997.347.00 62.00 96.47 6.348.00 200.40 6.23 6.86 0.95 SAN PEDRO DE CAJAS 14.279.92 6.90 6.00 7.734.71 1. Dirección Regional de Agricultura.00 61.10 5.00 74.64 5.78 0.125.00 48.112.10 5.01 6.00 64.79 0.00 305.00 385.00 5.25 6.62 0.746.) DISTRITO 2004 2005 2006 2004 2005 2006 2004 2005 2006 2004 2005 2006 TARMA 178.74 1.01 LA UNION 45.00 457.08 5.34 5.09 ACOBAMBA 177.19 0.20 412.00 110.00 81.91 0.08 5.24 5.40 5.00 185.83 0.00 77.682.35 6.22 5.00 371.26 5.00 13.00 1.00 1.40 6.00 14.97 0.00 150.66 0.00 601.10 0.Plan de Desarrollo Económico Local INFORMACION AGRICOLA DEL CULTIVO DE ARVEJA VERDE PROVINCIA DE TARMA CAMPAÑAS AGRICOLAS 2004-2005-2006 COSECHA (Has) PRODUCCION (TM) REND.02 TOTAL 900.386.00 276.91 1.00 71.038.07 HUARICOLCA 26.00 503.03 PALCAMAYO 85.00 381.00 1.10 6.00 240.93 0.

54 0.00 340.42 0.50 5.00 155.00 690.46 0.00 1.46 0.39 0.45 0. Dirección Regional de Agricultura.45 0.40 588.00 30.00 195.00 85.27 5.44 0.38 5.00 130.00 REND.026.15 5.00 132.00 PRODUCCION (TM) 2004 2005 2006 700.33 5.38 4.36 5.00 14.00 25.00 277.45 0.00 3.61 5.79 5.00 339.42 0.45 5.47 5.00 52.46 0.95 4. .00 654.00 3.86 5.39 0.47 5.00 86.00 466.00 34.59 5.42 0.00 75.00 250.82 5.00 85.00 62.00 62.00 73.43 0.46 0.84 5.00 14.23 5.51 0.00 825.39 0. Abril 2007 Provincia de Tarma.00 709.097.29 5.00 149.00 756.39 0.51 0.00 5.054.44 0.38 0.66 5.42 0.00 75.44 0.43 0.00 74.985.00 440.43 0.35 5.00 263.93 5. (TM/Ha) PRECIO (S//Kg.924.08 5.48 5.00 339.00 37.50 5.00 455.00 183.43 0.42 0.87 5.06 5.00 416.00 46.00 75.Plan de Desarrollo Económico Local INFORMACION AGRICOLA DEL CULTIVO DE OLLUCO PROVINCIA DE TARMA COSECHA (Has) 2004 2005 2006 130.46 0.00 469.38 0.00 3.41 Fuente: Oficina de Información Agraria.00 31.43 0.00 157.00 71.00 496.00 258.00 14.00 52.00 127.36 5.) 2004 2005 2006 2004 2005 2006 5.36 DISTRITO TARMA ACOBAMBA HUARICOLCA HUASAHUASI LA UNION PALCA PALCAMAYO SAN PEDRO DE CAJAS TAPO TOTAL 46.00 85.00 1.00 185.00 182.

798.13 263.18 424.59 1.45 386. Abril 2007 Provincia de Tarma.37 389.88 60.32 59.35 145.64 210.07 250.40 112.837.11 133.43 36.05 245.00 266.90 98.40 Fuente: Oficina de Información Agraria.10 160.73 295.00 2005 260.48 100.35 128.10 113. Dirección Regional de Agricultura.15 230.Plan de Desarrollo Económico Local PRODUCCION DE LECHE – PROVINCIA DE TARMA CAMPAÑAS 2004-2005-2006 POBLACION GANADERA DISTRITO 2004 TARMA ACOBAMBA HUARICOLCA HUASAHUASI LA UNION PALCA PALCAMAYO SAN PEDRO DE CAJAS TAPO TOTAL 2220 1400 1180 5220 400 3200 1500 2920 1660 19700 2005 2490 1760 1110 5190 530 2940 1710 2650 2130 20510 2006 2490 1690 980 5410 420 3350 1520 2890 1910 20660 2004 250 131 114 512 43 334 139 330 257 2110 Nº cabezas 2005 290 153 128 432 67 285 173 269 254 2051 PRODUCCION DE LECHE PRODUCCION EN TM 2006 290 150 121 461 67 266 159 287 259 2060 2004 207.70 230.59 281.93 141.90 1.865.50 1.00 2006 268. .

62 24.43 35.40 36.68 24.15 20.92 25.14 122300 122120 123130 18724 18930 19180 227. Dirección Regional de Agricultura.11 27.89 19.02 32. .40 240.56 10.60 Fuente: Oficina de Información Agraria.67 15.57 2005 33.97 36.28 27.50 14.39 43.04 13.36 11.56 26. Abril 2007 Provincia de Tarma.50 19.85 19.60 231.77 2006 40.64 44.Plan de Desarrollo Económico Local PRODUCCION DE CARNE DE OVINO – PROVINCIA DE TARMA CAMPAÑAS 2004-2005-2006 POBLACION GANADERA DISTRITO 2004 TARMA ACOBAMBA HUARICOLCA HUASAHUASI LA UNION PALCA PALCAMAYO SAN PEDRO DE CAJAS TAPO TOTAL 20780 5660 14640 13620 6650 10660 18640 23050 8600 2005 17010 8040 13500 15310 8720 13340 16710 18410 11080 2006 21860 6930 11430 13100 6770 9540 20570 24350 8580 PRODUCCION DE CARNE Nº cabezas 2004 3180 860 2240 2099 1017 1632 2853 3527 1316 2005 2636 1247 2092 2373 1352 2068 2590 2854 1718 2006 3170 1214 1943 2310 1114 1623 2880 3406 1520 PRODUCCION EN TM 2004 39.28 15.15 27.15 14.

26 2006 22.35 8.60 5.66 27.10 116.75 6. Abril 2007 Provincia de Tarma.10 6.70 13.Plan de Desarrollo Económico Local PRODUCCION DE LANA DE OVINO – PROVINCIA DE TARMA CAMPAÑAS 2004-2005-2006 POBLACION GANADERA DISTRITO 2004 TARMA ACOBAMBA HUARICOLCA HUASAHUASI LA UNION PALCA PALCAMAYO SAN PEDRO DE CAJAS TAPO TOTAL 20780 5660 14640 13620 6650 10660 18640 23050 8600 2005 17010 8040 13500 15310 8720 13340 16710 18410 11080 2006 21860 6930 11430 13100 6770 9540 20570 24350 8580 PRODUCCION DE LANA Nº cabezas 2004 11500 3500 6100 5200 3650 3300 11900 16100 3400 2005 12600 4000 6100 6500 4000 5650 10300 12900 4100 2006 10800 4400 6600 8500 3820 5150 9400 12000 4400 PRODUCCION EN TM 2004 19.34 5.85 8.85 23.08 5.55 5. .55 11.27 19.33 10.90 8.30 10.00 16.40 122300 122120 123130 64650 66150 65070 107.60 23.42 2005 22.15 11.40 7.64 9.40 128.00 18.90 Fuente: Oficina de Información Agraria.95 17. Dirección Regional de Agricultura.40 7.

8 2006 46.73 28.62 23.31 16.83 24.14 17.63 29.35 2005 48.27 19.99 15.1 Fuente: Oficina de Información Agraria.8 15340 7090 7270 7600 255.Plan de Desarrollo Económico Local PRODUCCION DE CARNE DE PROCINO – PROVINCIA DE TARMA CAMPAÑAS 2004-2005-2006 DISTRITO POBLACION GANADERA Nº cabezas 2004 TARMA ACOBAMBA HUARICOLCA HUASAHUASI LA UNION PALCA PALCAMAYO SAN PEDRO DE CAJAS TAPO TOTAL 1990 1290 920 2860 860 1300 1630 1560 1490 13900 2005 2670 100 1140 2820 1110 1340 1410 1570 1660 13820 2006 2420 1340 970 2950 830 1690 1670 1680 1790 En Producción 2004 2005 2006 1013 659 469 1462 440 665 831 793 758 1307 539 562 815 542 660 694 770 1381 1290 650 502 1399 460 811 807 814 867 CARNE TM 2004 37.18 260.97 28. .46 16.6 29.87 28.59 49. Dirección Regional de Agricultura.49 29.75 271.15 19.42 27. Abril 2007 Provincia de Tarma.25 30.77 19.62 27.45 24.84 24.75 48.9 50.77 23.

354 846.315. .270 17.340.818.813.257 2.047 0 3.327 Fuente: Banco Central de Reserva del Perú.000 143.959 11.482 4.221 5.341.393.973 73.048.973 4.058 CRAC CAÑETE PROFINANZAS SISTEMA NO BANCARIO (B) SISTEMA FINANCIERO (A+ B) Deposito M/N Vista Ahorro Plazo Deposito M/E Vista Ahorro Plazo Deposito Total Vista Ahorro Plazo Coloc.781 Coloc.959 15.567 1.645 2.606 3.728.448 766.155.665.150.980 15.921 2.400.000 72.667.815 2.145.886 18. ME 196.000 1.395 8.905 0 169.046.353 9.sede Huancayo.766 548.414.331.189.651 12.000 0 6.469 2.422.744 11.562.818.110.230 4.873 10.154.268.787 3.469 2.100 9.093.530.353 7.000 7.959 11.350.761 507. Provincia de Tarma.021 1.570.836 4.903 3.557.528.710.675.645 1.230 2.289 13.160 6.159.366.667.938.327 123.203 2.606 6.000 319.489.022.832 8.453 14.092 846.664.000 6.462.744 10.318 1.000 137.469.014 269.551 3.248.262 0 1.353 7.000 7.011.000 4.555.357 0 1.133.848.329.950.080 5.574.982 7.920 30. Total Coloc.235 4.786.162.147.014 4.095.606 3.761 1.111 1.887 13.000 66.469.416 3.062 12.671 0 717.623.808.487.787.000 973.354 597.110.999 4.456 0 2.611 2.901.718 0 3.483.092 846.Plan de Desarrollo Económico Local SALDOS DE DEPOSITOS Y COLOCACIONES (2006) En Nuevos Soles CREDITO BANCO DEL TRABAJO EMPRESAS BANCARIA (A) CAJA MUNICIPAL TARMA 5.761.672 2.000 4.111 1.690 0 1.527.270 16. MN 5.000 1.315.716.110.101.478.415.480.900 22.262 17.997.308.703.203 2.

170.518.761.769 81.960 887.542 52.020 12.316 0 1.000 3.135 7.812 2.988.099.000 4.959.935 2.359 4.197.615.522.729 1.873.760.844 1.269.637.480 0 454.291.423 661.203.726.774 0 886.609 16.137 SISTEMA FINANCIERO (A+ B) 13.000 4.911.774 Ahorro 6.200 5.536 4.401 2.824 3.739 Deposito M/E 10.623 0 351.549 Deposito M/N 6.845.760.535 1.114 1.035.515 3.000 18.134.124 Coloc.386 4. MN 36.sede Huancayo.685.057 2.731 14.454 29.000 7.466.881 1.182 2.366 796.757.000 2.Plan de Desarrollo Económico Local SALDOS DE DEPOSITOS Y COLOCACIONES (2005) En Nuevos Soles CREDITO BANCO DEL TRABAJO EMPRESAS BANCARIA (A) CAJA MUNICIPAL TARMA 4.000 11.561.524 1.442.580.838.124 4.679.749 886.113 1.412 83.857.412 Fuente: Banco Central de Reserva del Perù.416 12.000 352.365.302.364.909 1.641.162.808.000 10.192 554. .739 525.987.796 0 2.589 25.536 Coloc.301 3.147.873.004.533 1.955 1.216.290.174.426.693.356 0 155.616.281 1.872.837 0 609.948.044.915 1.383 7.652. Total 305.468.939 0 2.000 929.918.955 6.000 2.774 7.192 Coloc.319 8.759.130.657 2.361.776 0 2.542 Plazo 2.832. ME 269.850 CRAC CAÑETE PROFINANZAS 1.287 SISTEMA NO BANCARIO (B) 5.470.374.905.454 Deposito Total 16.708.115 8.729 14.195 10.327.000 6.000 1.881 Vista 2.113 Vista 1.963.000 4.654.647.419 835.729 Ahorro 10.421 640. Provincia de Tarma.960 Plazo 3.179.769 Vista 886.955 Ahorro 3.670.524.934 4.979 0 506.419 Plazo 404.012.

030 5.419.179 2.341 Coloc.970.485 7.898 142.297 0 1.257.563 3.772.483 588.269.537 1.485 8.810.000 645.855.537.660 2.034 1.917 Deposito M/N 5.918 23.072.000 467.373 949. ME 334.853 SISTEMA FINANCIERO (A+ B) 10.060.963.631 3.449.690.611 745.475 6.270.000 3.560 3.398 2.033 0 1.299 Vista 1.322 824.373 0 528.659 2.737 4.489.826.689.737 1.898 Deposito M/E 10.732.632 CRAC CAÑETE PROFINANZAS 1. Provincia de Tarma.357 8.064 133.060.249.462. .922 5.743 0 2.762 641.258 3.000 3.000 10.958 0 1.297 8.420.489.719.675.207.271.221 SISTEMA NO BANCARIO (B) 3.100 0 1.332.885.000 3.257 1.228.868.476.034 13.885 4.783 14.060.090.435.615.000 3.960.443 Deposito Total 16.332.826 11.780 2.685.449.558 Plazo 2.000 6.823.064 Fuente: Banco Central de Reserva del Perù.511 Plazo 503.041 5.745.000 10.331.643 0 1.000 3.753.603.087.Plan de Desarrollo Económico Local SALDOS DE DEPOSITOS Y COLOCACIONES (2004) En Nuevos Soles CREDITO BANCO DEL TRABAJO EMPRESAS BANCARIA (A) CAJA MUNICIPAL TARMA 2.069 Plazo 3.069 391. Total 475.146 504.946.000 2.483 2.773. MN 141.315 0 182.009.277.457.445 554.780 Coloc.146 Vista 2.721 1.445 Vista 3.218.000 2.558 30.844 Coloc.511 361.217.486.052.331.000 6.299 50.034 Ahorro 9.270.148 2.116 0 3.sede Huancayo.807.270.271.414.844 3.341 162.968.262 361.669.001.222.933 0 345.700 6.297 Ahorro 6.553 528.440 3.853.000 16.737 Ahorro 2.513 5.443 20.

426.158.019 1.501.762.398 Coloc.578 473.754 6.037.292 4.739 1.955 2.099.996 Plazo 433.292 Ahorro 3.373 3.839 Deposito Total 20.031 Vista 2.740.557.381 5.951 2.598 10.186 0 1.974.263.480 744.735.080 7.801.420 4. Total 875.746 11.781.766.184 Vista 1.490.250.981 SISTEMA FINANCIERO (A+ B) 8.594 Plazo 4.700 SISTEMA NO BANCARIO (B) 3.087 0 1.746 1.435.997 0 663.998.039 16.034.934 1.780 640.598 Plazo 4.924 0 3.425 4.757 2.161.385.679 1.250.096 3.225.518.318.184 0 16.627.582.324 843.485 109 13.292 0 1.136.707 Deposito M/N 4.927 0 2.835 0 1. MN 341. ME 533.772 626.019. Provincia de Tarma.075 3.019 9.692.357 438.726 0 533.901 446.637.987.863.382.250.559 Deposito M/E 16.364.978 20.281 CRAC CAÑETE PROFINANZAS 919.499 8.Plan de Desarrollo Económico Local SALDOS DE DEPOSITOS Y COLOCACIONES (2003) En Nuevos Soles CREDITO BANCO DEL TRABAJO EMPRESAS BANCARIA (A) CAJA MUNICIPAL TARMA 2.148 Coloc.466 20.746 Ahorro 10.435.819.523.963.957.664 2.668 1.324 1.435.171 1.421 Coloc.523.039 2. .782.202 5.037.338.655.466 4.184.469 2.078 7.184.158.262.985 1.565 5.962.647 1.568.039 Ahorro 13.932 5.839 0 4.355 7.357 4.952 1.847 Vista 1.412.013.813.741.262.421.350 1.887 109 3.041 5.sede Huancayo.897 10.917 28.184.421.726 Fuente: Banco Central de Reserva del Perù.090 1.601.009.452 5.464.776.469 2.022.096 216.394.852 7.692.

892 Coloc.965.644 1.031 Fuente: Banco Central de Reserva del Perù.886 0 1.472 240.181.041 13.797.181.249 Coloc.065.817.327 Plazo 472.005.089.169.494.109 Deposito M/E 26.863 Ahorro 17.797 1.774.863 19.005.965.253 2.671 11.216.761.797.701.494.659 2.437 4.076.397 Plazo 11.863 0 2.159 33.962 15.sede Huancayo.027 1.783 Deposito Total 33. MN 403.617 107 17.519 0 1.965.923.900 Ahorro 3.475 0 1.052 480.608.681.886.912 0 222.518 4.479 Vista 2.783 0 11.159 6.411 0 688.886.165.081 0 1.342 2.069 886.809.792.923.475.255.840 8.606 0 92.289.809.702.886.366.426.005.372.169.519 0 315.508 SISTEMA FINANCIERO (A+ B) 8.275.106. ME 2.107 2.336 Vista 2.220 107 3.846 CRAC CAÑETE PROFINANZAS 222.049.142 0 26. Provincia de Tarma.397 0 13.Plan de Desarrollo Económico Local SALDOS DE DEPOSITOS Y COLOCACIONES (2002) En Nuevos Soles CREDITO BANCO DEL TRABAJO EMPRESAS BANCARIA (A) CAJA MUNICIPAL TARMA 1.817.177 8.342 2.057 7.134 914.585.451 29. Total 2. .437 4.052 12.405 0 2.643 4.287.280 Coloc.912 92.724 Plazo 12.608.297.996 1.962 Ahorro 13.320 8.204.662 SISTEMA NO BANCARIO (B) 1.644.038 1.900 4.606 315.323 0 910.073.269 2.308 1.794.364.779 6.779 7.057 8.220 37.031 0 2.223 959.574.492.142 Vista 959.539 Deposito M/N 6.962 0 959.981 886.626 2.253 4.073.155.777 5.702.701.254.350 14.900 0 2.884 2.571.035.

Plan de Desarrollo Económico Local MEMORIA FOTOGRAFICA Provincia de Tarma. .

Consejero. Provincia de Tarma. Gerentes de la Municipalidad.Plan de Desarrollo Económico Local REUNION PARA LA APROBACION DE LA INSTITUCIONALIDAD DE LA PROMOCION DEL DESARROLLO ECONOMICO LOCAL EN LA PROVINCIA DE TARMA Alcalde Provincial. Directorio de Consorcio Junín y equipo de facilitadores reunidos aprueban metodología para elaboración del PDEL de Tarma y la institucionalización. Congresista. Gerente de Desarrollo Económico de la Región Junín. .

Plan de Desarrollo Económico Local

Funcionarios y equipo de facilitadores conocen y aprueban proceso de Institucionalización del Desarrollo Económico Local en al Provincia de Tarma

Provincia de Tarma.

Plan de Desarrollo Económico Local

Certificación a Equipo de facilitadores para el Proceso de formulación del Plan de Desarrollo Económico de la Provincia de Tarma.

Provincia de Tarma.

Plan de Desarrollo Económico Local
TALLERES EN EL DISTRITO DE HUARICOLCA

Población conoce la metodología para la Elaboración del Plan de Desarrollo Económico

Provincia de Tarma.

Plan de Desarrollo Económico Local

Alcalde de Huaricolca participando activamente en los talleres de levantamiento de información para el Plan de Desarrollo Económico Local

Provincia de Tarma.

. para el Plan de Desarrollo Económico de Tarma Provincia de Tarma.Plan de Desarrollo Económico Local Identificación de potencialidades del distrito de Huaricolca.

Plan de Desarrollo Económico Local Participación activa de la población en talleres de diagnósticos territoriales participativos Provincia de Tarma. .

.Plan de Desarrollo Económico Local TALLERES EN EL DISTRITO DE TAPO Población del Distrito de Tapo participan activamente en el diagnostico territoral. Provincia de Tarma.

facilita talleres de levantamiento de información participativa. Provincia de Tarma. .Plan de Desarrollo Económico Local Responsable del área de Desarrollo Económico de la Municipalidad Provincial de Tarma.

. Provincia de Tarma.Plan de Desarrollo Económico Local Delegados de la Comunidades identifican sus principales potencialidades en sus localidades.

Plan de Desarrollo Económico Local TALLERES EN EL DISTRITO DE SAN PEDRO DE CAJAS Alcalde Distrital de San Pedro de Cajas inaugura el taller de Diagnostico Participativo Provincia de Tarma. .

. Provincia de Tarma.Plan de Desarrollo Económico Local Población de San Pedro de Cajas participa activamente en el Taller de Diagnostico Participativo.

Plan de Desarrollo Económico Local Representantes de Organizaciones de Artesanos de San Pedro de Cajas identificando sus principales potencialidades Provincia de Tarma. .

Provincia de Tarma. .Plan de Desarrollo Económico Local TALLERES EN EL DISTRITO DE UNION LETICIA Autoridades y Población dan a conocer sus principales problemáticas y potencialidades para el desarrollo económico del Distrito.

Plan de Desarrollo Económico Local Delegados de Asociaciones de Productores detallan información de sus localidades. Provincia de Tarma. .

Plan de Desarrollo Económico Local TALLERES EN EL DISTRITO DE PALCA Autoridades (alcalde Distrital y regidora Provincial) presentan el proceso de formulación del PDEL de Tarma. Provincia de Tarma. .

Provincia de Tarma. .Plan de Desarrollo Económico Local Equipo de Facilitadores de Consorcio Junín. acompañan el proceso de formulación del PDEL de Tarma.

.Plan de Desarrollo Económico Local Responsables de áreas de desarrollo económico de las municipalidades distritales facilitan talleres de diagnósticos participativos. Provincia de Tarma.

.Plan de Desarrollo Económico Local Pobladores dibujan (mapean) sus localidades identificando sus potencialidades. Provincia de Tarma.

.Plan de Desarrollo Económico Local TALLERES EN EL DISTRITO DE HUASAHUASI Alcalde distrital inaugura Taller de Diagnostico Económico Participativo. Provincia de Tarma.

Plan de Desarrollo Económico Local Delegados de Asociaciones de Productores y autoridades Locales identifican participativamente sus potencialidades Provincia de Tarma. .

Plan de Desarrollo Económico Local Equipo de Facilitadores de Consorcio Junín. Provincia de Tarma. orientando en los Talleres. .

. Provincia de Tarma.Plan de Desarrollo Económico Local Sensibilización a la Población y autoridades en el enfoque de desarrollo económico local.

Provincia de Tarma.Plan de Desarrollo Económico Local Autoridades provinciales (regidora responsable Comisión DEL) en dialogo con la población de Huasahuasi identificando sus principales dificultades para poder desarrollar sus potencialidades. .

Plan de Desarrollo Económico Local TALLERES EN EL DISTRITO DE PALCAMAYO Alcalde y principales autoridades presentes en el Taller de diagnostico económico participativo Provincia de Tarma. .

dialogan y concertar sobre alternativas para el desarrollo de actividades económicas.Plan de Desarrollo Económico Local Agentes económicos y funcionario responsable del área de Desarrollo económico de la Municipalidad Provincial de Tarma. . Provincia de Tarma.

Plan de Desarrollo Económico Local REUNIONES PERMANENTES CON A UTORIDADES Y FACILITADORES DEL PROCESO DE FORMULACION DEL PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO DE LA PROVINCIA DE TARMA Econ. . Provincia de Tarma. Luis Galvez (directorio de Consorcio Junín) transfiriendo la Metodología del Plan Participativo de Potencialidades para desarrollar en el Taller de Análisis Sectorial.

Plan de Desarrollo Económico Local Autorices Locales y representantes de Instituciones Locales comprometidas con el desarrollo económico presentes en la reunión de capacitación de facilitadores Provincia de Tarma. .

Plan de Desarrollo Económico Local Lic. participa liderando el proceso de impulso del DEL en la provincia de Tarma. Provincia de Tarma. Lourdes Baldoceda (regidora responsable Comisión de desarrollo económico local del Consejo Municipal Provincial). .

informando sobre el proceso de Desarrollo Económico Local a impulsar en la Provincial de Tarma. . Provincia de Tarma.Plan de Desarrollo Económico Local Reuniones con Autorices Electas periodo 2006-2010.

. Provincia de Tarma.Plan de Desarrollo Económico Local Autoridades (alcaldes y regidores) se informan y se motivan para la promoción del Desarrollo Económico en sus Localidades y compromiso para la formulación del PDEL de Tarma.

Plan de Desarrollo Económico Local TALER DE ANALISIS SECTORIAL EN EL PROCESO DE FORMULACION DEL PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO DE LA PROVINCIA DE TARMA Delegados de las Asociaciones de Productores. Turismo. etc. . participan en el taller de análisis sectorial con la implementación de la Metodología de PPPE Provincia de Tarma. MYPEs.

Provincia de Tarma. . informa sobre la Metodología a desarrollar en el taller de Análisis Sectorial para el PDEL de Tarma. Luis Galvez Leon.Plan de Desarrollo Económico Local Econ.

analizan las problemáticas y el planteamiento estratégico de las líneas económicas potenciales identificadas en los talleres distritales.Plan de Desarrollo Económico Local Actores económicos asistentes. Provincia de Tarma. .

. Provincia de Tarma.Plan de Desarrollo Económico Local Visitas de Campo en el proceso de Formulación del PDEL de Tarma. Equipo de Facilitadores y Regidora responsable Comisión DEL en Visitas de campo permanente contrastando información..

.Plan de Desarrollo Económico Local Visitas a Comunidades y Asociaciones de Productores Provincia de Tarma.

Sr. Elmer Orihuela Sosa . .Plan de Desarrollo Económico Local Difusión permanente sobre el proceso de Institucionalización del Desarrollo Económico en la Provincia de Tarma.Alcalde del Distrito de Cochas (Concepción) expone su experiencia de promoción DEL en la Conferencia Provincial de Comunidades Campesinas de Tarma Provincia de Tarma.

. Provincia de Tarma. así como el proceso de formulación del Plan de Desarrollo Económico Provincial. Jackiline Salazar Torres Responsable de la Promoción DEL (Consorcio Junín) en la Provincia de Tarma .Plan de Desarrollo Económico Local Econ. expone el proceso de Institucionalización del Desarrollo Económico Local en la Provincia.

iv Plan Estratégico de la Municipalidad provincial de Tarma 2003 Provincia de Tarma. 1997. Santiago de Chile. 1997. . ILPES. Metodología para e! Desarrollo Económico Local. iii Francisco Alburquerque. ILPES.Plan de Desarrollo Económico Local i Documento: Modelo de Intervención para la Promoción del Desarrollo Económico Local – CONSORCIO PROMDE ii Alburquerque. Santiago de Chile. Francisco: «Fomento Productivo Municipal y Gestión del Desarrollo Económico Social».

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