II Congreso Peruano de Ingeniera de

Mantenimiento
Lima, 3 y 4 de Mayo de 2002

Ciclo de Vida de los Activos

Carlos G. Pallotti
Vicepresident-Latin America Operations

Esta presentacin
> Ciclo de Vida de los Activos (ALM)

> Retorno sobre los Activos (ROA)

Una evolucin

Gerenciacin del
mantenimiento

>>>>

Gerenciacin
del ciclo de vida
de los activos

Los lderes de opinion acuerdan

> Gerenciar activos a travs de su entero ciclo
de vida, es un desafo mayor y una tarea
esencial para optimizar el Retorno sobre los
activos (ROA).
ARC Strategies - Total Enterprise Asset Management: A TEAM
Strategy for the New Economy

Los ejecutivos de finanzas estan

preocupados

CFO Enterprisess Research Services Group

Los expertos reconocen el valor

> Los activos fijos no son sexy, pero esto no
significa que no sean importantes o que ellos
no tengan un potencial para crear o destruir
valor.
Steve M. Samek
Managing Partner, US Operations
Arthur Andersen LLP
Co-Author of Cracking the Value Code

Las compaas estan focalizadas

> Poner el foco en lograr el retorno economico
Creacin de valor
Utilizacin del Capital
Cash Flow
> Rentabibilidad y Productividad

Gerenciando la rentabilidad y
productividad

Las decisiones en las compras, tienen hoy

da un profundo impacto en el potencial
de crecimiento y rentabilidad de la
compaa, pensando en el futuro
> Informacin para tomar
las mejores decisiones
> Reducir la duplicacin

Compra

> Poner el foco en las

decisiones estratgicas

Identificar las tendencias, por el seguimiento de

los activos, permiten a las compaas aumentar
la eficiencia operacional y proporcionar las
herramientas para reducir costos

> Localizacin de los

activos y uso

Seguimiento

> Garantias e informacin

histrica
> Conformidad de las
auditoras

Se pierde parte del rdito cuando no se logra el

nivel ms alto posible del uso productivo de un
activo
> Mantenimiento Preventivo
y Predictivo

Gestin

> Productividad
> Inventarios y Suministros
> RCM / TCM

La informacin exacta y confiable de un activo,

tiene un impacto significativo en el valor recibido
por ese activo en su reventa.

> Vender, no desechar

Venta

> Las mejores valuaciones

> Retornar dinero a la
operacin

Quienes son beneficiados?

El concepto del ALM es mas aplicable

cuando.
> Las empresas tienen operaciones en
diferentes localizaciones dispersas
geogrficamente
> Las compaas estn en un
proceso de declinacin
> El ambiente es
competitivo

La gerenciacin del ciclo de vida de

los activos
> Es un herramienta fundamental para los CXOs
> Es un avance significativo en los requerimientos del
mercado
> Es una gran oportunidad de mejorar la eficiencia
> Hoy hay, y nosotros tenemos, las aplicaciones, las
soluciones y los conocimientos como para llevar a
delante iniciativas en este sentido.

Retorno sobre los

Activos
Return On Asset

ROA

Los Estados financieros son nuestros

amigos
> Cuadro de Resultados Cmo una
compaa ha logrado sus resultados (P&L)
> Balance Qu tenemos/qu
debemos/cunto tienen los accionistas
(Activo/Pasivo/Patrimonio)
> Flujo de Caja El Libro de Caja y Bancos de
la empresa

El ALM impacta todos los cuadros

Cuadro de
Resultados

Balance

Flujo de
Caja

Qu puede hacer el ALM por la

empresa?
> Mejorar el Flujo de Caja
> Incrementar las ganancias
> Aumentar el Retorno sobre los Activos (ROA)
y el Retorno sobre el patrimonio (ROE)
ROA = (Ingresos Netos/Total Activos)
ROE = (Ingresos Netos/Patrimonio)

Veamos un ejemplo

Reducimos los gastos de capital

y mejoramos el flujo de caja

Incrementamos el ingreso neto

y mejoramos el ROA (Retorno

sobre los activos)

y todo con un pequeo gasto de

mantenimiento
Podemos
Podemos mejorar...
mejorar...
Retorno
Retorno sobre
sobre los
los activos
activos de7.9%
de7.9% aa 9.0%
9.0%

+14%
+14%

Ingresos
Ingresos netos
netos (ganancias)
(ganancias) de
de 900
900 aa 990
990

+10%
+10%

Flujo
Flujo de
de caja
caja de
de 2400
2400 aa 2740
2740

+14%
+14%

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Carlos. Pallotti@datastream.net