DEBER DE GERENCIA DE PRODUCCION

Wendy Onofre
3.3La presidenta de Hill Enterprises ,Terri Hill prev las necesidades de
demanda agregada de la empresa durante los prximos 8 meses de la
siguiente manera :
Enero
Febrero
Marzo
Abril

1400
1600
1800
1800

Mayo
Junio
Julio
Agosto

2200
2200
1800
1400

Su directora de operaciones esta considerando un nuevo plan que

comenzara en enero con 200 unidades y terminara con un inventario
cero .El coste por las ventas perdidas es de 100 dolares por unidad .El coste
de almacenamiento de los stocks es de 20 dolares por unidad y por mes
.Ignore cualquier coste por tiempo inactivo .Este plan lo denominara plan A
Plan A: Varie el nivel de la mano de obra para ejecutar una estrategia de
seguimiento (caza) produciendo la cantidad pedida en el mes anterior .La
demanda y la cantidad producida en diciembre son ambas de 1600
unidades por mes .El coste de contratacin de operarios adicionales es de
5000 dolares por cada 100 unidades

3.7 Michael Carrig Inc es un fabricante de reproductores de dvd que

necesita un plan agregado desde julio hasta diciembre .la empresa ha
reunido los siguientes datos

costes
Costes de
almacenamien
to
Subcontratacio
n
Mano de obra
en horario
normal

$8/vcr/mes
80$
12$/hora

Mano de obra
en horas
extras

Costes de
contratacin
Costes de
despido

18$/hora para
horas por
encima de 8
horas
/empleados
/dia
40$/empleado
s
80$/empleado
s

Demanda
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre

400
500
550
700
800
700

Otros datos
Mano de obra actual
(junio )
Horas de mano de
obra /dvd
Dias laborables /mes
Inventario Inicial
Inventario final

8 personas
4 horas
20dias
150 dvd
0 dvd

Cul seria el coste de cada una de las siguientes estrategias?

a) Varie la mano de obra de manera que la produccin igual a la
demanda Carrig tenia ocho empleados
b) Varie nicamente las horas extras y utilice una plantilla constante de
8 empleados

3.9 Mary Rhodes ,directora de operaciones de Kansas Furniture ha recibido

las siguientes estimaciones
Abril

Mayo

Junio

Julio

Agosto

1000

1200

1400

1800

1800

Septiembr
e
1600

Suponiendo que los costes de rotura por ventas perdidas asciende a 100
dolares los costes de almacenamiento de inventario son de 25 dolares por
unidad y por mes y que se quiere un inventario final igual a cero evalue
estos 2 planes basndose en coste incremental
Plan A: producir una tasa fija (igual a unas necesidades minimas ) de 1000
unidades al mes subcontratar las unidades adicionales a un coste de 60
dolares por unidad
Plan B : variar la mano de obra que produce actualmente una tasa de 1300
unidades por mes el coste de contratacin de empleados adicionales es de
3000 dolares por 100 unidades reducidas .El coste de despido es de 6000
dolares por 100 unidades reducidas

Caso Andrew Carter,Inc

1.-Evalue las diferentes configuraciones posibles de plantas operativas o
cerradas que sastifaran la demanda semanal .Determinen que configuracin
minimiza los costes totales
Tabla 1

Planta
1,horas
1,horas
2,horas
2,horas
3,horas
3,horas

normales
extras
normales
extras
normales
extras

Costes variables
(por unidad)
2,80
3,52
2,78
3,48
2,72
3,42

Costes fijos por

semana
Operativo

No operativo

14000

6000

12000

5000

15000

7500

Tabla 2
Desde
planta
1

Alm.1

Alm.2

Alm.3

Alm.4

Alm.5

0.50

0.44

0.49

0.46

0.56

2
3

0.40
0.56

0.52
0.53

0.50
0.51

0.56
0.54

0.57
0.35

2.- Analice las repercusiones de cerrar una planta