PLANEACION AGREGADA

1.-La Terminal central de Quick Cargo Airfreight Company recibe flete aéreo de todo el
territorio de Estados Unidos y las redistribuye a aeroplanos también para su embarque a
todos los destinos estadounidenses. La empresa garantiza el embarque de un día para
otro de todos los paquetes, por lo que debe haber suficiente personal disponible para
procesar la carga que llegue. La empresa tiene ahora 24 empleados trabajando en la
terminal. La demanda pronosticada de trabajadores de almacén para los siguientes 7
meses es 24, 26, 30, 28, 28, 24 y 24. Cuesta 2000 dólares contratar y 3500 dólares
despedir a cada trabajador. Si se utiliza tiempo extra para suministrar mano de obra
excedente a la fuerza de trabajo presente, costará el equivalente de 2600 dólares más por
cada trabajador adicional
Mes Cantidad de
trabajadores
pronosticados
1 24
2 26
3 30
4 28
5 28
6 24
7 24

2.-Sherman Brown Chemical Company está en proceso de desarrollar un plan de

capacidad agregada para el siguiente año. Se están considerando dos planes alternativos:
a) Nivelar capacidad con inventarios
b) Hacer coincidir la demanda
Los días de trabajo por trimestre son 65
El estándar de mano de obra por galón es de 2.311 trabajadores-hora por galón
La jornada por turno es de 8 horas y la capacidad máxima de máquinas por turno es de
100 000 galones por trimestre.
El costo del inventario es de $5 por galón por año
El costo de contratación es de $250 por año
El costo de despido es de $300 por año
Para cada una de las alternativas, determine el costo de acarreo del inventario, de
contratar o de volver a llamar a trabajadores, y de despedirlos. Suponga que el patrón de
la demanda trimestral se repite de un año al siguiente, que a principios del trimestre 1
actualmente están empleados 228 trabajadores, y que el inventario inicial es igual a
cero.
Trimestre Demanda Agregada
1 40 000
2 57 500
3 55 000
4 52 500

PLANEACION AGREGADA
3.- Saturo Tukoko es un fabricante de Tablets que necesita un plan agregado para Julio-
Diciembre. La compañía ha recogido los siguientes datos:
Mes Demanda
Julio 400
Agosto 500
Septiembre 550
Octubre 700
Noviembre 800
Diciembre 700
La fuerza de trabajo actual es de 8; Las horas de mano de obra por cada Tablet es de 4;
hay 20 días laborales por mes y el inventario inicial es de 150 Tablet.
El costo de almacenamiento es de $96 por Tablet por año
El costo de subcontratación es de $80 por cada Tablet.
La mano de obra en tiempo normal cuesta $10 por hora
La mano de obra en horas extras cuesta $16 por hora
Las alternativas a evaluar son:

Plan 1.-Producir a una tasa fija teniendo una fuerza constante de 8 trabajadores y si es
necesario subcontratar el resto de la producción.
Plan 2.-Nivelar la capacidad de producción con inventarios
¿Cuál plan debería elegir la empresa de Saturo Tukoko?

4.-Chan Chu Yo, un programador de producción debe desarrollar un plan agregado para
los siguientes 2 trimestres del próximo año. La planta automatizada produce terminales
gráficas para el mercado de computadoras. La empresa estima que durante el primer
trimestre es necesario embarcar 700 terminales a los clientes y 3200 en el segundo
trimestre. La producción de cada terminal toma un promedio de 5 horas de mano de
obra y están disponibles sólo 9000 horas de mano de obra en tiempo ordinario en cada
trimestre. Se puede utilizar tiempo extra, pero la empresa tiene una política de limitar
ese tiempo extra cada trimestre a 10% de la mano de obra disponible. Los costos por
mano de obra son de 12 dólares por hora en tasa ordinaria y de 18 dólares en tasa extra.
Si un trimestre se produce una Terminal y se embarca en el siguiente, se incurre en un
costo de acarreo de 50 dólares ¿Cuántas terminales deberán producirse en tiempo
ordinario y extraordinario en el primero y segundo trimestres para minimizar la mano de
obra en tiempo ordinario, la mano de obra en tiempo extra y los costos de acarreo?