TALLER PLANEACIÓN AGREGADA

-Investigar la estrategia para la Planeación Agregada, de programación

de horas Extras.

- Resolver el siguiente problema: Aplicación estrategias Plan Agregado:

La presidenta de Hill Enterprises, Terri Hill, prevé las necesidades de demanda
agregada de la empresa durante los próximos ocho meses de la siguiente manera:

Su directora de operaciones está considerando un nuevo plan, que comenzaría en

enero con 200 unidades y terminaría con un inventario cero. El coste por las ventas
perdidas es de 100 dólares por unidad. El coste de almacenamiento de los stocks
es de 20 dólares por unidad y por mes. Ignore cualquier coste por tiempo inactivo.

Plan A: Varíe el nivel de la mano de obra para ejecutar una estrategia de

seguimiento (caza) produciendo la cantidad pedida en el mes anterior. La demanda
y la cantidad producida en diciembre son, ambas, de 1.600 unidades por mes. El
coste de contratación de operarios adicionales es de 5.000 dólares por cada 100
unidades. El coste de despedir a los empleados es de 7.500 dólares por cada 100
unidades. Evalúe este plan.

Plan B. Produzca a un ritmo constante de 1.400 unidades al mes, que satisfará de

forma mínima la demanda, y entonces utilice la subcontratación, con un coste
adicional de 75 dólares por unidad. Evalúe este plan calculando los costes de enero
a agosto.

Plan C. El inventario inicial, los costes de rotura y los costes de almacenamiento se

pueden ver en el Problema 3.3. a) Plan C: Utilice una mano de obra fija para
mantener una tasa constante de producción igual a las necesidades medias y
permitir variar los niveles de inventario. b) Dibuje la demanda en un gráfico que
también muestre las necesidades medias. Realice su análisis desde enero hasta
agosto.

Plan D: Mantenga la mano de obra actual constante para producir 1.600 unidades
al mes. Permita un máximo del 20 por ciento de horas extras con un coste adicional
de 50 dólares por unidad. Además, ahora la capacidad del almacén restringe el
máximo inventario disponible a 400 unidades o menos.

Plan E: Mantenga la mano de obra constante, que está produciendo 1.600 unidades
al mes, y subcontrate para hacer frente al resto de la demanda. Evalúe los planes
D y E.