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Estudio de Caso CHN
Estudio de Caso CHN
Proyecto Final
Contenido
Etapas de proyecto EPIN fase 1,2 y 3 .................................................................................................. 4
Introduccin ....................................................................................................................................... 5
Marco general ..................................................................................................................................... 6
Perfil de la empresa ................................................................................................................... 6
Misin ............................................................................................................................................ 6
Visin ............................................................................................................................................. 6
Definicin de objetivos y logros concretos que se persiguen ...................................... 6
Modelo IPO de CHN ........................................................................................................................ 7
Propuesta de cambio ....................................................................................................................... 8
Estructura organizacional de la Corporacin Hotelera Nacional (Actual)................................ 9
Estructura organizacional de la Corporacin Hotelera Nacional (Propuesta nueva) .......... 12
Evaluacin FODA empresa CHN ................................................................................................. 13
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de la Corporacin Hotelera
Nacional ...................................................................................................................................... 13
Matriz de FODA CHN .................................................................................................................... 14
Anlisis de Causa y Efecto ........................................................................................................... 16
Flujo de datos de la solucin propuesta ..................................................................................... 17
Diagrama de flujo del departamento de desarrollo y mercadeo.................................. 17
Diagrama de flujo de datos departamento de operaciones .......................................... 18
Diagrama de flujo departamento de contabilidad. .......................................................... 19
Diagrama de flujo departamento de informtica. ........................................................................ 20
Manual de puestos de dentro de CHN ........................................................................................ 21
Manual de puestos CHN (Gerente de desarrollo y mercadeo) ......................................................... 22
Introduccin
La Corporacin Hotelera Nacional, CHN, es una organizacin que presta sus servicios a varios
hoteles nacionales miembros, as como a cualquier persona u organizacin internacional con el
deseo de obtener informacin y orientacin acerca de las tarifas de los hoteles miembros, viajes y
transporte, reservaciones, lugares de inters turstico, entre otros. La corporacin le ofrece al
cliente el servicio de Internet para resolucin de consultas; aparte del servicio telefnico, va correo
electrnico, fax, cuyo uso ha disminuido ltimamente, y personal. De stas mencionadas, son las
consultas a travs de correo electrnico y del sitio Web las que predominan; sin embargo, el
servicio que se provee a travs de ellas no es el deseado por al gran volumen de consultas
recibidas al da.
Debido al incremento de consultas a travs de la Web se tuvo que realizar un estudio para
determinar la razn exacta de las mismas y as poder encontrar una solucin ante la problemtica
que se ha identificado de la ineficiencia en el servicio de consultas y la desventaja que se tiene
ante la competencia.
Es de gran importancia mencionar que los ingresos de CHN bajaron un 40% respecto al ao
anterior, que los hoteles miembros han disminuido en un 30%, que los servicios prestados al
pblico han disminuido tambin, y que los costos de operacin han aumentado en un 15%.
En este trabajo se presentar lo que se ha detectado ante el estudio y se propondr una solucin,
enfatizando el fortalecimiento del rea de perfiles de clientes y la evaluacin de las posibilidades de
nuevos negocios, visualizando el aumento de generacin de ingresos.
Marco general
Perfil de la empresa
Misin
Satisfacer a los usuarios del turismo al ofrecerles asesora en la planificacin de experiencias
innovadoras de viaje, superar sus expectativas, negociar las mejores tarifas, mantener procesos
eficientes a travs de la mejora continua y el compromiso de los colaboradores. Beneficiar
adems, a las empresas de servicios tursticos miembro, al proporcionarles informacin relevante
acerca de las tendencias y gustos de los usuarios frecuentes.
Visin
Ser el punto de encuentro preferido en la regin centroamericana, entre las empresas de servicios
tursticos y usuarios del turismo. Se apoya en la planificacin de experiencias de viaje, y es
reconocido a nivel nacional e internacional por proveer un servicio seguro, personalizado y con las
mejores tarifas.
Definicin de objetivos y logros concretos que se persiguen
Su funcin es atender a cualquier persona u organizacin de cualquier pas que desee obtener
informacin acerca de tarifas hoteleras, viajes y transportacin, reservaciones, lugares de inters
turstico, etc. Su objetivo es vender los servicios de sus miembros.
Por qu es importante hacerlo?
Los ingresos constituyen la fuente principal de subsistencia de CHN. La disminucin de hoteles
miembros tiene una repercusin directa en los ingresos por membresa, as como en las
comisiones. La baja en servicios prestados tambin incide en la disminucin de ingresos. El
incremento en los costos empeora la situacin, porque el margen se reduce an ms.
Cundo debe hacerse?
Si no se incrementan los ingresos en la organizacin o se ampla el margen entre costos e
ingresos, podra quebrar., por ello deben tomarse ya medidas que solucionen el problema.
Quin debe hacerlo?
El Gerente General y su equipo de trabajo.
DESCRIPCIN
IDENTIFICACIN
Clientes
Transformaciones
Dueos
Accionistas de CHN
Actores
Operadores,
Jefe de Operadores, Secretaras,
Gerente del departamento de Servicio al Cliente
Jefe de
Supervisor
Gerente General
Visin global
Ambiente
Competencia global
Precio: mantener el precio accesible.
Inestabilidad econmica global
Temporadas vacacionales
Sitios tursticos y opciones preferidas
Modificar, ampliar y reforzar la pagina Web especficamente la seccin de perfil del cliente
para que los paquetes de viaje sean ms personalizados y lograr una mayor satisfaccin
de los clientes.
Que el cliente elija el idioma que habla y que marque la opcin si necesita un traductor.
Que el cliente pueda elegir el propsito de su viaje entre NEGOCIOS o TURISMO para que
se incluyan actividades de acuerdo a su propsito.
Que el cliente establezca el nmero de personas que viajaran con l, en el cual deber
establecer criterios como BEBES, NIOS, ADOLESCENTES, ADULTOS Y ANCIANOS
con edades.
10
11
Gerente General
Gerente de desarrollo e
investigacin de mercado
Gerente de operaciones
Supervisor diurno
Gerente departamento de
informtica
Contador
General
Supervisor nocturno
Contadores (2)
Tcnicos de manejo de
datos (2)
Tcnico de mantenimiento
y prevencin
Programador
Telfonos (10)
Telfonos (6)
Fax (1)
E-mail (6)
Juo
E-mail (5)
Km,
TURNO
DIURNO
NOCTURNO
TELFONO
FAX
PERSONAL
WEB
TOTAL
ANTES
14
12
35
55%
AHORA
19
31%
ANTES
12
10
29
45%
AHORA
10
24
39%
ANTES
26
13
22
64
AHORA
18
11
12
45
100%
70% de
anterior
TOTAL
FORTALEZAS
Ser pioneros en el medio turstico.
Recurso tecnologa accesible.
Sistema de informacin estable.
Equipo de trabajo competente.
Ser el pas de la eterna primavera.
DEBILIDADES
Recortes de servicios prestados.
Falta de opciones a los nuevos
clientes.
Costos fijos altos.
Cobro de membresas.
Perdida de miembros.
FACTORES
EXTERNOS
AMENAZAS
Estabilidad econmica no muy
estable.
Perdida de miembros.
Membresas gratis en mercados
similares.
Competencia consolidada.
Inseguridad reas tursticas.
OPORTUNIDADES
Opciones
de
alianzas
con
beneficios mutuos (ganar-ganar).
Dar a conocer los servicios por
medio de las redes sociales.
Explotar las oportunidades de la
web.
Destinos tursticos los cuales no
son bien aprovechados.
13
MATRIZ
FODA
Ser pioneros en el
mercado.
Clientes que ya conocen
el sistema de trabajo.
DEBILIDADES
ESTRATEGIAS FO
OPORTUNIDADES
Promover
sitios
tursticos los cuales no
han sido explotados por
el medio por medio de
volantes informativos a
los clientes frecuentes y
por medio de una
campaa
publicitaria.
Para
captacin
de
nuevos clientes.
Realizar
alianzas
estratgicas
con
aerolneas nacionales e
internacionales
y
hoteles locales para
promover
mejores
paquetes.
Aprovechar el uso del
internet dando mejor
informacin al futuro
cliente y al cliente ya
existente.
Ampliar la gama de
servicios que se ofrecen
actualmente.
14
Poca innovacin en el
sitio web.
Falta de estrategias.
Cobro de membresa.
Costos altos de
operacin.
Poca publicidad.
No hay
retroalimentacin del
cliente.
ESTRATEGIAS DO
Costos ms bajos.
Inseguridad reas
tursticas locales.
Sitios similares no
cobran membreca.
Situacin econmica
ESTRATEGIAS DA
ESTRATEGIAS FA
global inestable.
Ya
que
hay
conocimiento del medio
en el que se esta
trabajando, su pueden
ampliar los servicios de
acuerdo
a
las
necesidades de los
clientes locales como
internacionales.
Reforzar la fidelidad de
los clientes a travs de
un sistema de millas y
canje de puntos por
medio de las tarjetas de
crdito. Esta alianza se
puede
realizar
por
medio de alianzas con
las tarjetas de crdito.
Debido a la inestabilidad
econmica
global
reforzar las ventas con
promociones segn la
temporada
para
aprovechar los lugares
tursticos de pas.
Realizar un anlisis de
las
empresas
que
ofrecen
el
mismo
servicio y analizar si es
conveniente realizar una
alianza. Y promover un
estndar en los precios.
15
Reducir el personal
existente y aprovechar
las
ventajas
competitivas que tiene
el uso de la web.
Promover por medio del
Inguat una campaa la
cual motive al visitante
local como extranjero a
visitar
los
lugares
tursticos ofreciendo al
turista
seguridad
durante el viaje.
Debido a que Guatemala
posee muchos lugares
tursticos explotar el
potencial de los mismos
y en temporadas bajas
ofrecer
paquetes
promocionales
para
turistas extranjeros.
Realizar
retroalimentacin con el
cliente que adquiri los
servicios para saber que
le gusto, que no le gusto
y que considera que se
debe cambiar. Esto
ayudara a la mejora
constante y se sabe que
desea realmente el
cliente final.
Costos
Capacidad
Costos fijos
Pocos miembros
Alto costo en
Activos
Mantenimiento
alquiler
de sitio web y
Cuenta solo con
Alto costo con
alto.
miembros locales
R.R.H.H
Costos de publicidad
bajos, ya que no son
utilizadas
Otros
Competencia
Recurso tecnolgico
desaprovechado
Mas promociones al
cliente
Experiencia en el rea
de mercado no es bien
aprovechada
Poca publicidad
por la web
No hay avisos
de las ofertas
existentes
No hay mucha
informacin de los
lugares tursticos
No hay control
de egresos e
ingresos
Control
16
Aprovechamiento del
recurso tecnolgico
Baja en
ventas y
poco
margen y
costos
altos
No hay control de la
informacin
proporcionada a clientes
No hay controles
dentro de turnos
Comunicacin
Precios +bajos
El depto. De desarrollo se
encarga de investigar el
mercado para ver las
tendencias de los turistas
locales e internacionales.
NO
Propuesta
aprobada
SI
17
El gerente de operaciones
ingresa al sistema para
verificar las operaciones
del da anterior. Para
verificar en pantalla los
movimientos realizados y
cual de los medios fue el
ms utilizado por el
cliente.
SI
Anomalas
en el
reporte
NO
El reporte es
archivo por la
asistencia de
gerencia
para su uso
en el reporte
mensual
18
El auxiliar contable
verifica
las
transacciones
realizadas durante
el da.
Para su
revisin y
correccin
Genera reporte de
ventas realizadas
para el contador
general.
El contador general
revisa y analiza
reporte.
Inconsistencia
en el reporte
NO
La informacin es
almacenada y
archivada
19
SI
El sistema verifica
la informacin
ingresada para su
proceso
Alimentacin del
sistema a travs de
datos ingresados por
empleados y clientes
externos
SI
Falla en
sistema
NO
Solucin
de la
falla
Se le da proceso a los
requerimientos del
empleado o cliente
externo.
20
21
Numero de plazas
Ubicacin
Tipo de contrato
mbito de operacin
Oficinas administrativas
Contrato
Planificar, dirigir , informar y controlar
B) Relaciones de autoridad
Jefe inmediato
Subordinados directos
Dependencia funcional
Gerente general
Asistentes departamento de desarrollo y mercadeo
(2)
Departamento de operaciones, departamento de
informtica y gerencia financiera.
D) Funciones generales
Preparar planes y presupuestos de ventas, de modo que debe planificar sus acciones y las del
departamento, tomando en cuenta los recursos necesarios y disponibles para llevar a cabo dichos
planes.
Establecer metas y objetivos.
Aclarar que las metas son a largo plazo o sea, son ms idealistas. Mientras que los objetivos son mas
precisos y a plazos mas cortos.
Calcular la demanda y pronosticar las ventas.
Determinar el tamao y la estructura de la fuerza de ventas.
E) Funciones especficas
F) Responsabilidad.
Administrar las ventas a nivel Regional e internacional de cada una de sus zonas. Supervisar y recibir
informes de su zona y envirselas al Gerente general en un informe para hacer el seguimiento del volumen
de ventas y cumplir con el margen establecido por mes y por trimestre, adems de solucionar problemas de
rango medio. Es su responsabilidad adems generar ideas y mecanismos para incrementar las ventas y/o
motivar a los vendedores. Si llegase a descubrir un mecanismo que funcione, debe pedir autorizacin al
Gerente general para ponerlo a prueba, y de dar efecto, comunicrselo a sus colegas de las otras zonas. Es
responsable tambin de que el volumen de ventas de su zona se cumpla.
22
G) Actividades diarias.
H) Niveles de supervisin.
Le reportan.
Gerentes de operaciones de los planes implementados.
Gerente de informtica de las estadsticas de cada plan implementado
Gerente financiero o contador general
Asistente status segn los proveedores locales e internacionales.
I) Comunicacin.
Nivel acadmico
Edad
Entre 35 a 40 aos
Experiencia
Caractersticas y habilidades
Caractersticas fsicas
Casado (a)
Elaborado por:
Autorizado
Fecha de elaboracin
Karen Guzmn
CHN
24-2-2012
23
Numero de plazas
Ubicacin
Tipo de contrato
mbito de operacin
Oficinas administrativas
Contrato
Ordenar, recopilar organizar e informar
B) Relaciones de autoridad
Jefe inmediato
Subordinados directos
Dependencia funcional
D) Funciones generales
E) Funciones especficas
F) Responsabilidad.
Administrar la informacin requerida por el gerente de desarrollo y mercadeo. Recibir y recopilar los
informes requeridos por la gerencia de desarrollo y mercadeo para poder elaborar los reportes que se
deben de presentar a la gerencia general. Es responsable de informar a los departamentos involucrados
en cambios realizados en las propuestas ofrecidas a los clientes segn el departamento de desarrollo y
mercadeo. Control de citas del gerente del departamento.
G) Actividades diarias.
24
H) Niveles de supervisin.
Le reportan.
Medios externos de la empresa segn los puntos estudiados.
Proveedores y asociados de cambios en tarifas y vuelos.
I) Comunicacin.
Edad
Experiencia
Caractersticas y habilidades
Caractersticas fsicas
Ninguna especifica
Soltero (a)
Nivel acadmico
Elaborado por:
Autorizado
Fecha de elaboracin
Karen Guzmn
CHN
24-2-2012
25
Numero de plazas
Ubicacin
Tipo de contrato
mbito de operacin
Oficinas administrativas
Contrato
Ordenar, recopilar organizar e informar
B) Relaciones de autoridad
Jefe inmediato
Subordinados directos
Dependencia funcional
Gerente general
Asistentes contables
Ninguno
D) Funciones generales
E) Funciones especficas
F) Responsabilidad.
G) Actividades diarias.
H) Niveles de supervisin.
Le reportan.
Auxiliares contables.
Instituciones bancarias y financieras.
I) Comunicacin.
26
Nivel acadmico
Edad
Entre 35 a 40 aos
Experiencia
Caractersticas y habilidades
Caractersticas fsicas
Ninguna especifica
Casado (a)
27
Auxiliar contable
Numero de plazas
Ubicacin
Tipo de contrato
mbito de operacin
Oficinas administrativas
Contrato
Ordenar, recopilar organizar e informar y fiscalizar
B) Relaciones de autoridad
Jefe inmediato
Subordinados directos
Dependencia funcional
D) Funciones generales
E) Funciones especficas
Naturalmente que las funciones del auxiliar contable deben estar relacionadas con las tareas propias de la
contabilidad, como puede ser la causacin de los diferentes hechos econmicos de la empresa [compras,
ventas, sueldos, pago servicios, depreciaciones, etc.], le manejo y control de inventarios, el manejo o
gestin de cartera, conciliaciones bancarias, la proyeccin de estados financieros e informes contables o
financieros, la preparacin y proyeccin de las declaraciones tributarias y los diferentes informes con
destino a las entidades estatales de control, y cualquier otra actividad relacionada o afn al aspecto
contable.
F) Responsabilidad.
G) Actividades diarias.
Colaborar en la preparacin y elaboracin de los libros e informes, deban asumir alguna responsabilidad
por sus actuaciones.
28
H) Niveles de supervisin.
Le reportan.
Gerente financiero / Contador general
Instituciones bancarias y financieras.
I) Comunicacin.
Nivel acadmico
Edad
Experiencia
Caractersticas y habilidades
Caractersticas fsicas
Ninguna especifica
soltero (a)
Elaborado por:
Autorizado
Fecha de elaboracin
Karen Guzmn
CHN
24-2-2012
29
Gerente de informtica
Numero de plazas
Ubicacin
Tipo de contrato
mbito de operacin
Oficinas administrativas
Contrato
Planificar, dirigir , informar y controlar
B) Relaciones de autoridad
Jefe inmediato
Subordinados directos
Dependencia funcional
Gerente general
Asistentes departamento de desarrollo y mercadeo
(4)
Todos los departamentos del rea.
D) Funciones generales
Dirigir, supervisar y proponer la formulacin y evaluacin del Plan Estratgico, Plan Operativo y
convenio de Gestin del CHN, en coordinacin con las dems Unidades Organizativas.
Proponer la estructura orgnica de la Institucin, y el Reglamento de Organizacin y Funciones y
disponer la formulacin y actualizacin del Manual de Organizacin y Funciones de acuerdo a la
disponer y supervisar la elaboracin, mejoramiento y actualizacin permanente de los Procedimientos,
directivas e Instructivas del CHN a ser aplicados en la Sede Central, unidades Operativas y de Apoyo,
proponiendo su aprobacin a Gerencia General.
Dirigir y supervisar los Informes para la Contralora General de la Repblica, referidos a las acciones
ejecutadas por el Titular de la Entidad para la implementacin de las recomendaciones emitidas por el
rgano de Control Institucional Interno y/o externo.
Dirigir la formulacin y evaluacin del Plan Estratgico de Tecnologas de Informacin anual acorde con
el P. Estratgico del CHN, proponiendo polticas y normas del mbito informtico.
Supervisar el desarrollo, mejora e implementacin de los sistemas informticos de la Institucin y
dirigir las actividades de soporte tcnico y capacitacin a los usuarios finales.
Dirigir la administracin de la base de datos corporativa, disponiendo las medidas pertinentes para la
estandarizacin, seguridad, respaldo y recuperacin de las bases de datos del CHN.
Realizar otras funciones afines que le sean asignadas por la Gerencia General
E) Funciones especficas
F) Responsabilidad.
Dirigir y supervisar la formulacin de los Informes Ejecutivos y/o Informes de Gestin de la Alta
direccin, para ser elevados al Directorio y las instancias respectivas.
30
G) Actividades diarias.
H) Niveles de supervisin.
Le reportan.
Gerentes de operaciones de los planes implementados.
Gerente de informtica de las estadsticas de cada plan implementado
Gerente financiero o contador general
Asistente status segn los proveedores locales e internacionales.
I) Comunicacin.
Nivel acadmico
Edad
Entre 35 a 40 aos
Experiencia
Caractersticas y habilidades
Caractersticas fsicas
Casado (a)
Elaborado por:
Autorizado
Fecha de elaboracin
Karen Guzmn
CHN
24-2-2012
31
Numero de plazas
Ubicacin
Tipo de contrato
mbito de operacin
Oficinas administrativas
Contrato
Planificar, dirigir, informar.
B) Relaciones de autoridad
Jefe inmediato
Subordinados directos
Dependencia funcional
Gerente informtica
ninguno
Todos los departamentos del rea.
D) Funciones generales
E) Funciones especficas
F) Responsabilidad.
G) Actividades diarias.
H) Niveles de supervisin.
Le reportan.
Todos los departamentos dentro del sistema.
I) Comunicacin.
32
Nivel acadmico
Edad
Entre 25 a 35 aos
Experiencia
Caractersticas y habilidades
Caractersticas fsicas
soltero (a)
Elaborado por:
Autorizado
Fecha de elaboracin
Karen Guzmn
CHN
24-2-2012
33
Numero de plazas
Ubicacin
Tipo de contrato
mbito de operacin
Oficinas administrativas
Contrato
Planificar, dirigir, informar.
B) Relaciones de autoridad
Jefe inmediato
Subordinados directos
Dependencia funcional
Gerente informtica
ninguno
Todos los departamentos del rea.
D) Funciones generales
E) Funciones especficas
Brindar soporte tcnico y capacitacin en equipos de comunicacin a los usuarios del CHN, as como
programar los servicios y facilidades que brinda la Central Telefnica, mantenimiento, instalacin,
traslados y programacin de anexos.
F) Responsabilidad.
Monitorear, dar mantenimiento y soporte al cableado estructurado de datos, circuito elctrico y UPS
en las Unidades Organizativas del CHN.
G) Actividades diarias.
Monitorear, dar mantenimiento y soporte al cableado estructurado de datos, circuito elctrico y UPS
en las Unidades Organizativas del CHN.
34
H) Niveles de supervisin.
Le reportan.
Todos los departamentos relacionados con el sistema de CHN.
I) Comunicacin.
Nivel acadmico
Edad
Entre 25 a 35 aos
Experiencia
Caractersticas y habilidades
Caractersticas fsicas
soltero (a)
Elaborado por:
Autorizado
Fecha de elaboracin
Karen Guzmn
CHN
24-2-2012
35
Programador
Numero de plazas
Ubicacin
Tipo de contrato
mbito de operacin
Oficinas administrativas
Contrato
Planificar, dirigir, informar.
B) Relaciones de autoridad
Jefe inmediato
Subordinados directos
Dependencia funcional
Gerente informtica
ninguno
Todos los departamentos del rea.
D) Funciones generales
Disear la estructura de los archivos, interface de usuarios y reportes requeridos por los sistemas de
informacin.
Elaborar los mecanismos de control para asegurar la integridad y veracidad de la informacin.
Elaborar y mantener actualizada la documentacin tcnica de los aplicativos informticos,
Especificaciones, Diagramas y Manuales.
Efectuar el mantenimiento de los sistemas de informacin, en las reas correspondientes.
Efectuar el mantenimiento de los aplicativos o sistemas de informacin desarrollados.
Realizar otras funciones afines que le sean asignadas.
E) Funciones especficas
Brindar soporte tcnico y capacitacin en equipos de comunicacin a los usuarios del CHN, as como
programar los servicios y facilidades que brinda la Central Telefnica, mantenimiento, instalacin,
traslados y programacin de anexos.
Mantener conocimientos actualizados sobre lenguajes estndar, mtodos de codificacin y
requerimientos de operacin.
Colaborar en el diseo de partes automatizadas del sistema.
Analizar especificaciones de programas para el cumplimiento de los estndares.
Disear lgicas y cdigos de programas en lenguajes autorizados.
F) Responsabilidad.
Efectuar el mantenimiento de los sistemas de informacin, cumpliendo con las normas y estndares
establecidos. Niveles de seguridad, calidad y performance requeridos.
G) Actividades diarias.
Efectuar el mantenimiento de los sistemas de informacin, cumpliendo con las normas y estndares
establecidos. Niveles de seguridad, calidad y performance requeridos.
H) Niveles de supervisin.
Le reportan.
Todos los departamentos relacionados con el sistema de CHN.
I) Comunicacin.
36
Nivel acadmico
Edad
Entre 25 a 35 aos
Experiencia
Caractersticas y habilidades
Caractersticas fsicas
soltero (a)
Elaborado por:
Autorizado
Fecha de elaboracin
Karen Guzmn
CHN
24-2-2012
37
Objetivos
Proporcionar informacin que sirva de base para evaluar la eficiencia del sistema en el
cumplimiento de sus funciones especficas, una vez finalizada la identificacin y desarrollo de
cada uno de los procesos y procedimientos.
Proporcionar una herramienta que facilite el proceso de induccin y capacitacin del personal
nuevo e incentivar la polifuncionalidad al interior de cada rea, Departamento, Seccin,
Oficina, etc..
Utilidad
Determina de forma sencilla las responsabilidades por fallas hechas bajo paradigmas.
Facilita las labores de auditoria, evaluacin del control interno y estudio de desempeo.
Aumenta la eficiencia de los empleados, indicndoles lo que deben hacer y cmo deben
hacerlo.
38
Construye una base para el anlisis posterior del trabajo y el mejoramiento de los sistemas,
procedimientos y mtodos.
Definicin de conceptos
Manual de procedimientos: Los Manuales de Procedimientos son medios escritos valiosos
para la comunicacin, y sirven para registrar y transmitir la informacin, respecto al funcionamiento
de una organizacin; es decir, es un documento que contiene, en forma ordenada y sistemtica, la
informacin y/o las instrucciones de ejecucin operativo-administrativa de la organizacin.
Adems, El manual de procedimientos permite el establecimiento de un marco de
actuacin que fija limites (polticas) a travs de una red de procesos y posibilita por medio de la
descripcin de procedimientos, dar soporte a la operacin en pos de un mejor servicio, generando
una abstraccin del modelo real que entregar informacin que permitir saber: qu es lo que
cada ente est facultado y debe realizar; cmo se concreta una funcin o proceso con
actividades y pasos; quin es responsable del desarrollo de las actividades; dnde estn los
puntos clave de control de cada procedimiento. Para as facilitar su supervisin, control,
evaluacin y mejora.
C.H.N.
http://www.chn.com.gt
info@chn.com.gt
39
Responsable
Descripcin
cliente
Operador de Fax
Operador de Fax
documento.
4
Operador de Fax
Operador de Fax
Cliente
Cliente
Operador de Fax
Cliente
Elaborado Por:
Autorizado Por:
Fecha de
MANUAL DE
Karen Guzmn
CHN
elaboracin:
PROCEDIMIENTOS
24-02.2012
40
Operador de Fax
Sistema
inicio
Operador
Recibe
solicitud del
cliente
Solicitud de
informacin
por fax del
cliente
El cliente
recibe
informacin
solicitada
Decisin
del cliente
Si
Operador
ingresa al
sistema para
obtener
informacin
Operador enva
informacin
solicitada y llama
para dar
seguimiento
Se genera
documento
Operador
concreta la venta
e ingresa al
sistema lo
requerido por el
cliente
Ingreso de
requerimient
o del cliente
al sistema
No
FIN
Se genera
documento
Operador genera
confirmacin de
vuelo, hotel o
paquete y se le
enva al cliente
con su constancia
de pago
El cliente recibe
de enterado su
confirmacin y
Boucher de pago
del servicio
requerido
FIN
Elaborado Por:
Autorizado Por:
Fecha de elaboracin:
Karen Guzmn
CHN
24-02.2012
41
CHN
Responsable
Descripcin
cliente
documento.
4
Cliente
Cliente
Cliente
Elaborado Por:
Autorizado Por:
Fecha de
MANUAL DE
Karen Guzmn
CHN
elaboracin:
PROCEDIMIENTOS
24-02.2012
42
Sistema
inicio
Operador
Recibe
solicitud del
cliente
Solicitud de
informacin
por E-mail
El cliente
recibe
informacin
solicitada
Decisin
del cliente
Operador enva
informacin
solicitada y da
seguimiento al
cliente
Si
Operador
concreta la venta
e ingresa al
sistema lo
requerido por el
cliente
Operador
ingresa al
sistema para
obtener
informacin
Se genera
informacin
solicitada
Ingreso de
requerimiento
del cliente al
sistema
No
FIN
Se genera
documento
Operador genera
confirmacin de
vuelo, hotel o
paquete y se le
enva al cliente
con su constancia
de pago
El cliente recibe
de enterado su
confirmacin y
Boucher de pago
del servicio
requerido
FIN
Elaborado Por:
Autorizado Por:
Fecha de elaboracin:
Karen Guzmn
CHN
24-02.2012
43
CHN
Responsable
Descripcin
cliente
Operador de telfono
Operador de telfono
Cliente
Cliente
Operador de telfono
Elaborado Por:
Autorizado Por:
Fecha de
MANUAL DE
Karen Guzmn
CHN
elaboracin:
PROCEDIMIENTOS
24-02.2012
44
Operador de telefono
Sistema
inicio
Operador
Recibe
Solicitud de
informacin
por telefono
llamada
El cliente
recibe
informacin
solicitada
Decisin
del cliente
Operador da toda
la informacin
solicitada por el
cliente
Si
Operador
concreta la venta
e ingresa al
sistema lo
requerido por el
cliente
Operador
ingresa al
sistema para
obtener
informacin
Se genera
documento
Ingreso de
requerimiento
del cliente al
sistema
No
FIN
Se genera
documento
El cliente recibe
de enterado su
confirmacin y
Boucher de pago
del servicio
requerido
Operador genera
confirmacin de
vuelo, hotel o
paquete y se le
enva al cliente
con su constancia
de pago
FIN
Elaborado Por:
Autorizado Por:
Fecha de elaboracin:
Karen Guzmn
CHN
24-02.2012
45
CHN
Responsable
Descripcin
cliente
Sistema
Sistema
Sistema
Sistema
Cliente
Cliente
Sistema
Elaborado Por:
Autorizado Por:
Fecha de
MANUAL DE
Karen Guzmn
CHN
elaboracin:
PROCEDIMIENTOS
24-02.2012
46
Sistema
El sistema
recibe el
requerimiento
del cliente
inicio
Solicitud de
informacin
por la WEB
El sistema
recopila la
informacin
deseada por
el cliente
El cliente ve en
pantalla la
informacin
requerida en la
pgina WEB
Decisin
del cliente
El sistema genera la
informacin
solicitada por el
cliente
El sistema genera
confirmacin de
vuelo, hotel o
paquete y se le
enva al cliente
con su constancia
de pago
Si
No
FIN
El cliente recibe
de enterado su
confirmacin y
Boucher de pago
del servicio
requerido
FIN
Elaborado Por:
Autorizado Por:
Fecha de elaboracin:
Karen Guzmn
CHN
24-02.2012
47
48
Responsabilidad de:
A.
B.
C.
D.
E.
F.
G.
H.
I.
J.
K.
L.
Programador
Programador
Programador
Programador
Programador
Programador
Programador
Programador
Programador
Programador
Gerente de Operadores
y horizontalmente, por los das y /o semanas necesarias para la finalizacin de cada actividad. De
acuerdo al presente diagrama, la implementacin del nuevo sistema tendr una duracin de 81
das, lo que equivale a casi 3 meses, para que posteriormente inicie ya definitivamente la fase de
operacin del sistema.
49
50
Descripcin
A. El primero paso se le informar al programador lo investigado; las causas del problema
que han generado que los ingresos sean ms altos que los costos, esto permitir que el
programador tenga la oportunidad de realizar un estudio desde su perspectiva y logre
cubrir la demanda de los clientes.
B. El segundo paso es definir los requisitos tcnicos con los que el servidor ha de contar para
poder cubrir la demanda del nuevo proyecto del sistema de informacin de CHN. Se
describe
A partir del diseo del sistema de informacin web, el programador deber desarrollar,
implementar los mdulos de programacin, sincronizando la base de datos con la pgina
web, y asegurndose que el sistema trabaja apropiadamente y que cubre las necesidades
y gustos de los clientes.
J.
La prueba del sistema ser realizada por el programador, quin har una serie de ensayos
para buscar vulnerabilidades en el sistema y comprobar el correcto funcionamiento del
sistema web de CHN.
Actividad
Duracin en das
Duracin en semanas
A.
B.
C.
D.
E.
F.
G.
H.
I.
J.
K.
L.
6 das
4 das
5 das
5 das
4 das
5 das
3 das
1 da
50 das
7 das
4 das
10 das
52
CPM PERT
Para poder reflejar las interdependencias entre las actividades del proyecto, utilizaremos en el
presente inciso un diagrama de red CPM-PERT. A travs de este diagrama determinaremos las
actividades necesarias y el momento necesario para su desarrollo, se buscar un plazo mnimo
para la ejecucin del proyecto, encontrar las ligaduras temporales entre actividades del proyecto,
identificar las actividades crticas y el camino crtico, identificar la holgura de las actividades no
crticas, entre otros.
Tabla de actividades
Desarrollo del nuevo Proyecto
Actividades
Predecesoras
A.
B.
C.
D.
E.
F.
G.
H.
I.
J.
K.
L.
53
Duracin
Ninguna
6 das
A.
B.
C.
4 das
5 das
5 das
B.
B.
4 das
5 das
F.
G. , E.
3 das
1 da
D.,H.
50 das
I.
J.
I.
7 das
4 das
10 das
54
A continuacin se presenta un cuadro con las especificaciones y aclaraciones del diagrama CPMPERT presentado en la pgina anterior.
Evento
Ei
Ej
Li
Lj
Holgura
Actividad Duracin
A)
B)
C)
D)
E)
F)
G)
H)
I)
J)
K)
L)
6
4
5
5
4
5
3
1
50
7
4
10
Ocurrencias
E-Inicial
L-Inicial
E-Final
L-Final
0
6
10
15
10
10
15
18
20
70
77
70
0
6
10
15
15
11
16
19
20
70
77
71
6
10
15
20
14
15
18
19
70
77
81
80
6
10
15
20
19
16
19
20
70
77
81
81
55
RUTA
crtica
crtica
crtica
crtica
no crtica
no crtica
no crtica
no crtica
crtica
crtica
crtica
no crtica
Holguras
Total
Libre
Independiente
0
0
0
0
5
1
1
1
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-5
-1
-1
-1
0
0
0
-1
En el cuadro anterior se pueden apreciar las holguras de las actividades denominadas como no
crticas. Estas holguras nos permiten saber qu tanto tiempo se puede llegar a retrasar una de
estas actividades no crticas sin que afecten la duracin pronosticada del proyecto en total. Por lo
tanto, este margen de tiempo puede ser utilizado para ahorrar capital, ya que entre ms rpido se
solicite un resultado, ms cara es la mano de obra, si sta fuera externa a CHN. Las actividades no
crticas, representadas por las letras E, F, G, H y L poseen holguras, que sin embrago no son lo
suficientemente amplias como para arriesgarse a afectar la duracin del proyecto (la mayora
constan de un solo da). Por esta razn, si se considera retrasar alguna actividad no crtica, deber
de hacerse un pequeo anlisis acerca de los riesgos que se pudieran contraer.
En este caso, se realizar el anlisis del punto de equilibrio para hacer una comparacin de
costos totales por separado, contemplando en el primer escenario la no implementacin del
nuevo sistema que se propone en el presente trabajo, y como segundo escenario, los costos
contemplando la implementacin del sistema. Si los costos totales del sistema actual y del
sistema propuesto se llegan a cruzar, esto representar un punto de equilibrio del nuevo
sistema de informacin.
56
Servicios prestados
Primer mes
Segundo mes
Tercer mes
Cuarto mes
Quinto mes
Sexto mes
Sptimo mes
Octavo mes
La anterior tabla muestra los gastos totales mensuales del primer al octavo mes, tanto bajo el
escenario actual como bajo el escenario del proyecto a implementarse. Como es de observarse
en la columna del escenario actual, los gastos totales son constantes durante los 8 meses,
mientras que los gastos del sistema propuesto, los primeros dos meses son ms altos que los
del sistema actual, sin embargo, desde el mes nmero tres, existe un disminucin relevante
ante el sistema actual.
57
Servicios prestados
Ingresos/Egresos
Ingresos acumulados
Egresos acumulados
Primer mes
105,000.00
139,500.00
Segundo mes
205,000.00
247,000.00
Tercer mes
305,000.00
337,500.00
Cuarto mes
415,000.00
416,580.00
Quinto mes
540,000.00
495,660.00
Sexto mes
675,000.00
574,740.00
Sptimo mes
815,000.00
653,820.00
Octavo mes
956,000.00
732,900.00
58
59
60
61
62
Aumento de clientela
Intangibles:
-
63
64
Operador de Fax
Sistema
Inicio
PR1
El cliente
recibe
informacin
solicitada
Decisin
del cliente
Operador
ingresa al
sistema para
obtener
informacin
Operador
Recibe
solicitud del
cliente
Solicitud de
informacin
por fax del
cliente
Operador enva
informacin
solicitada y llama
para dar
seguimiento
Si
Se genera
documento
Operador
concreta la venta
e ingresa al
sistema lo
requerido por el
cliente
No
C2
C1
Ingreso de
requerimiento
del cliente al
sistema
PR3
PR2
C3
Se genera
documento
FIN
Operador genera
confirmacin de
vuelo, hotel o
paquete y se le
enva al cliente
con su constancia
de pago
El cliente recibe
de enterado su
confirmacin y
Boucher de pago
del servicio
requerido
FIN
Elaborado Por:
Autorizado Por:
Fecha de elaboracin:
Karen Guzmn
CHN
24-02.2012
65
P.1.1
P.1.2
P.1.3
CONTROL
C1
C2
C3
RIEGO
DESCRIPCION
PR1
Que el equipo se
encuentro
encendido para el
uso del telefonista.
Y este dentro del
sistema para poder
realizar consultas
del cliente.
PR2
PR3
PUNTOS DE CONTROL
TIPO DE FUNCION
Preventivo
Correctivo
Correctivo
CATEGORIA
A/I
B/II
C/III
CONTROL
RECOMENDADO
Todo
el
departamento de
atencin del cliente
tiene una clave para
el
ingreso
del
sistema.
Para
verificacin de las
operaciones
realizadas durante
el turno.
El operador deber
de confirmar los
datos con el cliente
antes
de
ser
guardados en el
sistema.
Verificacin en lnea
si
la
tarjeta
proporcionada por
el cliente no tiene
algn reporte segn
el banco emisor.
DESCRIPCION
66
Consulta va E-mail
Cliente
Sistema
inicio
Operador
ingresa al
sistema para
obtener
informacin
Operador
Recibe
solicitud del
cliente
Solicitud de
informacin
por E-mail
PR4
El cliente
recibe
informacin
solicitada
Decisin
del cliente
C4
Operador enva
informacin
solicitada y da
seguimiento al
cliente
Si
Operador
concreta la venta
e ingresa al
sistema lo
requerido por el
cliente
No
Se genera
informacin
solicitada
Ingreso de
requerimiento
del cliente al
sistema
PR6
PR5
C6
C5
FIN
Se genera
documento
Operador genera
confirmacin de
vuelo, hotel o
paquete y se le
enva al cliente
con su constancia
de pago
El cliente recibe
de enterado su
confirmacin y
Boucher de pago
del servicio
requerido
FIN
Elaborado Por:
Autorizado Por:
Fecha de elaboracin:
Karen Guzmn
CHN
24-02.2012
67
P.2.1
P.2.2
P.2.3
CONTROL
C4
C5
C6
RIEGO
DESCRIPCION
PR4
Que el equipo se
encuentro
encendido para el
uso del telefonista.
Y este dentro del
sistema para poder
realizar consultas
del cliente.
PR5
PR6
PUNTOS DE CONTROL
TIPO DE FUNCION
Preventivo
Correctivo
Correctivo
CATEGORIA
D/IV
B/V
C/VI
CONTROL
RECOMENDADO
Todo
el
departamento de
atencin del cliente
tiene una clave para
el
ingreso
del
sistema.
Para
verificacin de las
operaciones
realizadas durante
el turno.
El operador deber
de confirmar los
datos con el cliente
antes
de
ser
guardados en el
sistema.
Verificacin en lnea
si
la
tarjeta
proporcionada por
el cliente no tiene
algn reporte segn
el banco emisor.
DESCRIPCION
68
Consulta va telefnica
Cliente
Operador de telfono
Sistema
inicio
Operador
ingresa al
sistema para
obtener
informacin
Operador
Recibe
Solicitud de
informacin
por telfono
Llamada
PR7
C7
El cliente
recibe
informacin
solicitada
Decisin
del cliente
Operador da toda
la informacin
solicitada por el
cliente
Si
Operador
concreta la venta
e ingresa al
sistema lo
requerido por el
cliente
No
Se genera
documento
Ingreso de
requerimiento
del cliente al
sistema
PR8
PR9
C9
C8
FIN
Se genera
documento
El cliente recibe
de enterado su
confirmacin y
Boucher de pago
del servicio
requerido
Operador genera
confirmacin de
vuelo, hotel o
paquete y se le
enva al cliente
con su constancia
de pago
FIN
Elaborado Por:
Autorizado Por:
Fecha de elaboracin:
Karen Guzmn
CHN
24-02.2012
69
P.3.1
P.3.2
P.3.3
CONTROL
C7
C8
C9
RIEGO
DESCRIPCION
PR7
Que el equipo se
encuentro
encendido para el
uso del telefonista.
Y este dentro del
sistema para poder
realizar consultas
del cliente.
PR8
PR9
PUNTOS DE CONTROL
TIPO DE FUNCION
Preventivo
Correctivo
Correctivo
CATEGORIA
A/I
B/II
C/III
CONTROL
RECOMENDADO
Todo
el
departamento de
atencin del cliente
tiene una clave para
el
ingreso
del
sistema.
Para
verificacin de las
operaciones
realizadas durante
el turno.
El operador deber
de confirmar los
datos con el cliente
antes
de
ser
guardados en el
sistema.
Verificacin en lnea
si
la
tarjeta
proporcionada por
el cliente no tiene
algn reporte segn
el banco emisor.
DESCRIPCION
70
Consulta va WEB
Cliente
Sistema
El sistema
recibe el
requerimiento
del cliente
inicio
Solicitud de
informacin
por la WEB
PR
10
C10
El sistema
recopila la
informacin
deseada por
el cliente
El cliente ve en
pantalla la
informacin
requerida en la
pgina WEB
Decisin
del cliente
El sistema genera la
informacin
solicitada por el
cliente
El sistema genera
confirmacin de
vuelo, hotel o
paquete y se le
enva al cliente
con su constancia
de pago
Si
No
PR
11
FIN
C11
El cliente recibe
de enterado su
confirmacin y
Boucher de pago
del servicio
requerido
FIN
Elaborado Por:
Autorizado Por:
Fecha de elaboracin:
Karen Guzmn
CHN
24-02.2012
71
RIEGO
DESCRIPCION
PR10
Que el equipo se
encuentro
encendido para el
uso del telefonista.
Y este dentro del
sistema para poder
realizar consultas
del cliente.
P.4.1
P.4.2
CONTROL
C10
C11
PR11
PUNTOS DE CONTROL
TIPO DE FUNCION
Preventivo
Correctivo
CATEGORIA
A/I
B/II
CONTROL
RECOMENDADO
Todo
el
departamento de
atencin del cliente
tiene una clave para
el
ingreso
del
sistema.
Para
verificacin de las
operaciones
realizadas durante
el turno.
El
sistema
no
realizara
la
finalizacin
del
requerimiento sino
estn completos los
datos.
DESCRIPCION
72
73
Amenazas de hackers.
Amenazas de Crackers.
Todo usuario que utiliza la consulta va Web, desea que el sistema posea las siguientes
caractersticas:
Integridad
Confiabilidad
Accesibilidad
autenticacin
Seguridad
Por lo cual el sistema de CHN esta desarrollado para que cumpla con las caractersticas solicitadas
por el usuario, las cuales se cit con anterioridad.
RASTREO DE LA AUDITORIA
PASO DEL
SISTEMA
PUNTOS DE
RIESGO
PUNTOS DE
CONTROL
P1
1
P1
2
P1
3
P
1
P
2
P
3
C1
C2
C3
P2
1
P
4
C4
74
P2
2
P2
3
P
5
P
6
C5
C6
P3
1
P
7
C7
P3
2
P3
3
P
8
P
9
C8
C9
P4
1
P
10
C10
P4
2
P
11
C11
75
Instructivos grficos)
Consulta va Fax
Cliente
Operador de Fax
Sistema
Elaborado Por:
Autorizado Por:
Fecha de elaboracin:
Karen Guzmn
CHN
10-03-2012
inicio
Decisin
del cliente
Si
No
FIN
FIN
76
Sistema
inicio
Se genera
informacin
solicitada
Decisin
del cliente
Si
No
FIN
FIN
Elaborado Por:
Autorizado Por:
Fecha de elaboracin:
Karen Guzmn
CHN
24-02.2012
77
Operador de telfono
Sistema
inicio
Se genera
informacin
Decisin
del cliente
Si
No
FIN
FIN
Elaborado Por:
Autorizado Por:
Fecha de elaboracin:
Karen Guzmn
CHN
24-02.2012
78
Sistema
inicio
Decisin
del cliente
Si
No
FIN
FIN
Elaborado Por:
Autorizado Por:
Fecha de elaboracin:
Karen Guzmn
CHN
24-02.2012
79
Manuales de contingencias
Consulta va FAX
AB
AA
AC
SI
SI
No
No
AC
Si
No
Descripcin
Error al ingresar la clave en el
sistema.
Contingencia
No permitir ms de 2
intentos.
EL sistema no permite
generar el
documento.
La tarjeta o nmero
de tarjeta no es
autorizado.
80
Solucin
Se bloque
automticamente el
sistema. Y se deber
llamar al supervisor
para el ingreso del
mismo.
Al ingresar todos los
datos solicitados por
el sistema se genera el
documento.
Consultar por medio
electrnico telefnica
por qu no se puede
realizar el cobro.
AB
AA
AC
SI
SI
No
No
AC
Si
No
Descripcin
Error al ingresar la clave en el
sistema.
Contingencia
No permitir ms de 2
intentos.
EL sistema no permite
generar el
documento.
La tarjeta o nmero
de tarjeta no es
autorizado.
81
Solucin
Se bloque
automticamente el
sistema. Y se deber
llamar al supervisor
para el ingreso del
mismo.
Al ingresar todos los
datos solicitados por
el sistema se genera el
documento.
Consultar por medio
electrnico telefnica
por qu no se puede
realizar el cobro.
Consulta va telefnica
AB
AA
AC
SI
SI
No
No
AC
Si
No
Descripcin
Error al ingresar la clave en el
sistema.
Contingencia
No permitir ms de 2
intentos.
EL sistema no permite
generar el
documento.
La tarjeta o nmero
de tarjeta no es
autorizado.
82
Solucin
Se bloque
automticamente el
sistema. Y se deber
llamar al supervisor
para el ingreso del
mismo.
Al ingresar todos los
datos solicitados por
el sistema se genera el
documento.
Consultar por medio
electrnico telefnica
por qu no se puede
realizar el cobro.
AB
AA
AC
SI
SI
No
No
AC
Si
No
Descripcin
Error al ingresar la clave en el
sistema.
Contingencia
No permitir ms de 2
intentos.
EL sistema no permite
generar el
documento.
La tarjeta o nmero
de tarjeta no es
autorizado.
83
Solucin
Se bloque
automticamente el
sistema. Y se deber
llamar al supervisor
para el ingreso del
mismo.
EL sistema enva un
aviso de falta de datos
para que sean
completados
El sistema enva un
avisa que su cobro no
puede ser realizado , y
que consulte a su
proveedor de la
tarjeta.
BIBLOGRAFIA
NOMBRE DEL LIBRO
AUTOR
EDICION
Universidad Galileo
Ao 2012
Automatizacin de oficinas
Control y evaluacin de
proyectos
Fundamentos de anlisis de
sistemas
Sistematizacin de oficinas
Control y evaluacin de
proyectos 1
84
ANEXOS
85
86