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CASO PRACTICO
Curso: PLES
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PLANEAMIENTO ESTRATGICO
Cristal
Pilsen Callao
Cusquea
Pilsen Trujillo
Barena
Arequipea
San Juan
Quara
Champale
San Mateo
Cristalina
Guaran Backus
Viva Backus
Maltin Power
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PLANEAMIENTO ESTRATGICO
variedad de mercados?
Estas competencias y capacidades clave proveen una contribucin
significativa a los beneficios percibidos por el consumidor final?
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PLANEAMIENTO ESTRATGICO
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PLANEAMIENTO ESTRATGICO
Amenazas
Las principales amenazas de Backus son:
III.
Sustitutos cercanos.
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PLANEAMIENTO ESTRATGICO
Mercado Local
Estrategias no seleccionadas
Estrategia
3
Lograr
alianzas
estratgicas
con
grandes cerveceras mundiales, a fin de
embotellar
y
distribuir
cervezas
extranjeras, para ofrecerlas en el
mercado local; dado que se cuenta con
capacidad instalada ociosa de 39%, la
cual
permitir
atender
futuros
crecimientos.
Estrategia
4
Lograr
alianzas
estratgicas
con
grandes cerveceras mundiales, a fin de
embotellar
y
distribuir
cervezas
extranjeras, para ofrecerlas en el
mercado local
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PLANEAMIENTO ESTRATGICO
Mercado Internacional
Estrategia no seleccionada
Estrategia 3
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PLANEAMIENTO ESTRATGICO
Mercado Internacional
Exportacin
Distribucin
Uso de los
mismos
canales para
todas las
bebidas
Produccin
Utilizacin de
parte de la
capacidad, y
traslado del
Know - How
Utilizacin de la Produccin de
capacidad ociosa productos
y para la
Premium e
fabricacin de
innovadores.
otras marcas.
Alianzas
Estratgicas.
Acuerdos con
socios estratgicos
para intercambiar
conocimientos.
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PLANEAMIENTO ESTRATGICO
Evaluacin de estrategias
Adecuacin.- Esta estrategia no se adecua a los objetivos de la
compaa, segundo que quiere cambiar la esencia de la misin de la
compaa y de los valores. Una compaa se adapta al entorno no hace
que el entorno se adapte a la compaa lo cual es imposible.
Factibilidad.- La empresa no tiene la capacidad de cambiar los gustos
y preferencias de los consumidores a travs de un nuevo nombre
funcional.
Aceptabilidad.- Esta estrategia no es aceptable, puesto que iras
contra los principios de la organizacin y en contra de la salud de la
comunidad. La empresa muestra una propaganda de consumo
responsable, lo cual la estrategia que se plantea se direcciona hacia un
consumo personal, mayor de lo habitual
Estrategia 2: Diversificarse hacia el mercado de bebidas no alcohlicas
como jugos y refrescos.
La empresa cuenta actualmente con bebidas no alcohlicas en el mercado
entre las cuales podemos son:
Gaseosas: Viva Backus y Guarana Backus.
Aguas: San Mateo, Cristalina y Aguan Tnica Backus
Otras: Maltin Power
Evaluacin de estrategias
Adecuacin.- Esta estrategia es adecuada por estar alineada a los
objetivos de la empresa de crecimiento y incremento de la competitividad.
Del mismo modo, aprovecha la oportunidad de la capacidad instalada
ociosa para elaborar nuevos productos a la vez que hace frente a la
amenaza de productos sustitutos.
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PLANEAMIENTO ESTRATGICO
local; dado que se cuenta con capacidad instalada ociosa de 39%, la cual permitir
atender futuros crecimientos
Evaluacin de estrategias
Adecuacin.La empresa estar aprovechando 2 oportunidad de
mercado (marca nueva y reconocida) y (Atencin del incremento de
demanda), combatiendo una debilidad (capacidad ociosa) y
desarrollando una fortaleza (nuevo producto dentro del portafolio)
Factibilidad.- La presente estrategia es factible ya que se adecua a la
misin de la compaa en cuanto a crecimiento del portafolio de marcas,
lo cual podr hacer que la compaa sea ms rentable en el largo plazo.
Estar contribuyendo a la misin de la compaa as como a los pilares
en la cuales se apoya la empresa. Lo ms importante es que la empresa
actualmente cuenta con una capacidad ociosa del 39%, por lo cual
tendr la posibilidad de producir mas, las diferentes marcar.
Aceptabilidad.- Mediante estas alianzas la empresa alcanzara niveles
altos de participacin de mercado y adems cubre las expectativas de
los consumidores ms exigentes brindando calidad de excelencia a sus
clientes.
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PLANEAMIENTO ESTRATGICO
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