COLEGIO DE EDUCACIN

PROFESIONAL TCNICA DEL

ESTADO DE SONORA

CARPETA GERENCIAL
DE ENFERMERA

DOCENTE: EE. BEATRIZ MENDOZA

AGUA PRIETA SONORA A 31 DE MAYO DE 2015

PLANEACIN ESTRATGICA

Un plan estratgico es una frmula para

orientar las acciones, determinar los
objetivos,
formas
de
competir,
competidores y elementos disponibles.

OBJETIVOS
Disear un plan formal.
Fundamentar el financiamiento.
Buscar la aprobacin de la direccin o los

empresarios.
Elaborar el instrumento para operar.
Es
una herramienta para administrar una
empresa o institucin.

DOCUMENTACION DEL PLAN

La diferencia entre un plan documentado y
otro que no lo est consiste en conseguir o
no los objetivos.

MISIN

La misin debe sealar claramente la

esencia del deber ser de la organizacin:
qu hace; a quin; cmo; y para qu. Es
importante que al declarar la misin se haga
anticipando los valores que deben vivir las
personas en el trabajo que desempean.

VISIN
La visin es una imagen que se tiene de los
usuarios, de los prestadores de servicios y
de la organizacin, una vez que se han
cumplido los objetivos del programa y la
misin.

VALORES

Los valores son las actitudes que como

organizacin, deben vivir los miembros del
equipo de trabajo, en este contexto, los
valores son virtudes declarativas que debe
tener el servicio para que el personal se
identifique con ellos.

ANLISIS ESTRATGICO
Las estrategias pueden ser de 3 tipos:
Dirigidas operativamente al trabajo, en
este caso deben ir seguidas de lneas de
accin, escritas como actividades a realizar
de manera general.
Como producto del anlisis estratgico en
donde ellas van a ser colocadas para
convertir las debilidades en fortalezas y las
amenazas en oportunidades.

Como formas de intervencin poltica y

social en grupos que se plantean acciones

que van a impactar mapas polticos y
volver actitudes desfavorables en actitudes
favorables o bien en el posicionamiento de
personajes polticos con fines indefinidos.

MATRIZ FODA
Este anlisis tiene como propsito dilucidar
los elementos interno y externo de una
situacin determinada para identificar los
aspectos tanto benficos como limitantes
en el logro de objetivos.
Fuerzas.
Oportunidades.
Debilidades.
Amenazas.

MATRIZ FODA

FORTALEZAS
(INTERNAS)
Alto nivel acadmico
Apoyo para la capacitacin
continua
Recursos superiores
Plantilla nominal adecuada
OPORTUNIDADES
(EXTERNAS)
Nuevas tecnologas
Debilitamiento
de
competidores
Buena
coordinacin
interinstitucional

DEBILIDADES
(INTERNAS)
Desorganizacin
para
trabajar en equipo
Resistencia al cambio
Problemas de motivacin
del personal
AMENAZAS
(EXTERNAS)
Crisis econmica global
Entorno de alto riesgo
Aumento en la demanda
de atencin

JERARQUIZACIN DE LA PROBLEMTICA

DEFINICIN DE PROBLEMAS
Es una situacin insatisfactoria, que afecta
negativamente la calidad de vida e impide
la atencin o disfrute de las necesidades
de la poblacin, la cual identificamos con
intencin de transformarla positivamente.
Es una necesidad insatisfecha de las
comunidades, lo cual implica limitaciones o
restricciones al ejercicio de los derechos de
la poblacin.

El anlisis de problemas es un medio para

juzgar la validez de los objetivos de un
proyecto, programa o estrategia. En la medida
en la que un programa se asigna objetivos que
buscan resolver un determinado nmero de
problemas.

DISEO DE LA ESTRATGIA
Para empezar a precisar la estrategia se
suele responder al anlisis FODA con las
aplicaciones MECA, lo que nos sirve de
orientacin estratgica:
Fortalezas _ Mantener
Oportunidades _ Explotar
Debilidades _ Corregir
Amenazas _ Afrontar

MATRIZ DE ESTRATEGIAS
Es un instrumento de ajuste importante que
ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro tipos
de estrategias: estrategias de fuerzas y
oportunidades, estrategias de debilidades y
oportunidades, estrategias de fuerzas y
amenazas y estrategias de debilidades y
amenazas. Observar los factores internos y
externos clave .
Las
Las
Las
Las

estrategias
estrategias
estrategias
estrategias

FO
DO
FA
DA

MATRIZ PARA LA FORMULACIN DE

ANLISIS
FUERZAS-F
DEBILIDADES-D
ESTRATEGIAS

ESTRATGICO

Anotar las fuerzas

Anotar las debilidades

Dejar en blanco
OPORTUNIDADE
S-O

ESTRATEGIAS-FO

ESTRATEGIAS-DO

Anotar las
oportunidades

Anotar las fuerzas

para aprovechar las
oportunidades.

AMENAZAS-A

(ProfesionalizacinConalep)
ESTRATEGIAS-FA

Superar las
debilidades
aprovechando las
oportunidades.
(Diplomado RCP)
ESTRATEGIAS-DA

Usar las fuerzas para

evitar
las amenazas.

Reducir las
debilidades
y evitar las amenazas

(Recursos financieros vs
crisis econmica)

(Metas
Internacionales,

Anotar las
amenazas

ANLISIS
ESTRATGIC
O
OPORTUNID
ADES-O
Anotar las
oportunidades

AMENAZASA
Anotar las
amenazas

FUERZAS-F

DEBILIDADES-D

Anotar las fuerzas

Anotar las debilidades

ESTRATEGIAS-FO

ESTRATEGIAS-DO

Elaboracin
de
documentos
tcnico-administrativos con base a
lineamientos institucionales
Mejorar la eficacia de personal
administrativo
mediante
la
capacitacin continua
Elaborar un plan de trabajo para
llevar acabo simulacros en casos
de desastres
Realizacin del programa de
P.E.G.S.S.
Capacitar y promover la existencia
de la investigacin en enfermera

Realizar programa de
trabajo en base a la
realizacin del
Diagnstico Situacional
actualizado
Sensibilizar al personal
de enfermera en la
importancia de la
calidad al usuario
Promover el
conocimiento de normas
oficiales de salud

ESTRATEGIAS-FA

ESTRATEGIAS-DA

Motivar al personal de enfermera

mediante la capacitacin continua
para el logro de la profesionalizacin
Motivar al personal de enfermera
para formar parte de un equipo de
alto desempeo.
Complementar al programa de

Concientizar al personal en
la importancia que tiene la
unidad en la formacin de
recurso humano.
Mantener personal de la
institucin interesados en el

PLAN DE ACCIN
Un plan de accin es un tipo de plan que
prioriza las iniciativas ms importantes para
cumplir con ciertos objetivos y metas. De
esta manera se constituye como una gua
que brinda un marco o una estructura a la
hora de llevar a cabo un proyecto.

FORMULACIN, IMPLEMENTACIN Y EVALUACIN

DE ESTRATEGIAS

IMPLEMENTACIN Y REVISIN DEL PLAN

DE ACCIN
Una vez que los planes operativos son
elaborados deben ser implantados. El proceso
de implantacin cubre toda la gama de
actividades
directivas,
incluyendo
la
motivacin, compensacin, evaluacin directiva
y procesos de control. Los planes deben ser
revisados y evaluados.

MAPA GENERAL DE PROCESOS

(PEPSU)
El Mapa General de Procesos (PEPSU) es
producto del diagnstico y del anlisis de la
unidad administrativa, en donde se
identifica con claridad, el producto final de
trabajo, el proceso respectivo como punto
de partida para la integracin del
procedimiento correspondiente.

COMPONENTES
ENTRADAS:
PROCESO:
Materiales,
PROVEEDORES:
informacin e
Conjunto de sistemas
Entidades o personas
y procedimientos,
insumos necesarios
que proporcionan las
para operar los
materiales, personas
entradas
procesos, deben ser
para producir bienes
medibles para ver si
o servicios
satisfacen el proceso
SALIDAS:
USUARIOS:
Son los bienes o
servicios resultantes
Son las personas o
de un proceso, deben
entidades que se
ser medibles para ver
benefician con las
si satisfacen al
salidas
usuario

PEPSU
PROVEE
DOR

ENTRAD
A

DISTRIBUID Insumos
(Bolsa
OR PISA
Gemela de
Dilisis
Peritoneal,
Cola
de
Cochino,
etc.)
Capacitaci
n sobre el
manejo de
DP PISA

PROCESO

SALID
A

USUARI
O

Dilisis Peritoneal Progra Poblacin

Domiciliaria
con
ma
de
(Sensibilizacin,
Dilisis Insuficien
Capacitacin,
Peritone cia Renal
Supervisin,
al
Crnica
Incorporacin
actividades Diarias,
incorpora
Involucrar
a
da al
familiares, apego al
program
tratamiento)
a de
Dilisis Peritoneal
Dilisis
Hospitalaria
Peritonea
(Evaluacin de la
Tcnica, Educacin
l
de
Enfermera,

PROVEED ENTRADA
OR
Personal del
Capacita
Departame
cin
nto
de
Enseanza
continua
de
Enfermera
general
y
de
Capacita
diferentes
cin
institucione
s
contina
educativas.
en
servicio

PROCESO

Induccin al
puesto
Actividades

SALIDA

Personal
capacitad
o

USUARIO

Instituciones
de salud.
Instituciones

docentes y de

educativas

investigacin.

Comunidad

Unificacin de
Criterios
Promover la
profesionalizaci
n y
reconocimiento

ENTRADA
Prend Surti
PROVEED
Concep
a
do x
OR
to
Autor maa
izada
na
LAVANDERI
A

PROCESO

SALIDA

USUARIO

Se recibe y
La ropa es
se firma el
El paciente se
depositada
surtido de la
encuentra
en botes de
ropa
a
la
limpio
y
ropa
sucia,
ropera,
se
confortable.
donde se la
acomoda. El
El personal de
llevan a la
personal de
enfermera
ropera
el
enfermera
cont con la
personal
de
la utiliza para
ropa
la
ropera,
realizar
necesaria
para
tendido
de
para realizar
seleccionarla
cama, bao
los
y ser enviada
de regadera
procedimient
a
la
y de esponja,
os
lavandera
brinda
necesarios.
para
su
comodidad e
La ropera la
proceso
y