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Gestion Estrategica
Gestion Estrategica
Contenido
Introduccin.
LA GESTIN ESTRATGICA DEL CAPITAL HUMANO
1.1 QU ES LA GESTIN ESTRATGICA?
1.2 EL PROCESO DE LA GESTION ESTRATEGICA
1.3 EL PAPEL DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO EN LA CREACION DE UNA
VENTAJA COMPETITIVA
1.3.1 ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO
La administracin estratgica se define como: "Proceso de administracin que entraa que la
organizacin prepare planes estratgicos y, despus, acte conforme a ellos" Stoner.
1.3.2 DESAFIOS ESTRATEGICOS DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO.
1.4 CREACION DEL SITEMA DE GESTION CAPITALHUMANO.
1.4.1 EL SISTEMA DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEO.
1.4.2 TRADUCCION DE LA ESTRATEGIAPOLITICA Y PRCTICAS DEL CAPITAL HUMANO.
1.4.3 USO DEL TABLERO DE CONTROL.
1.5 MODELOS DE ORGANIZACIONES FORMALES DEL DEPARTAMENTO DEL CAPITAL
HUMANO.
1.6 DESAFOS COMPETITIVOS DEL CAPITAL HUMANO.
CONCLUSIONES INDIVIDUALES POR CADA MIEMBRO DEL EQUIPO.
Brea Mandujano Bernardo
Lpez Arteaga Julio Csar
Snchez Vzquez Miguel ngel
Anexos
Introduccin.
En toda una empresa debe haber una estrategia que pueda ser aplicable para el
rendimiento y funcionamiento de la misma. Todo esto desprende diferentes reas
estratgicas enfocadas a este tipo de requisiciones que queremos dar a conocer
en estos resmenes que hemos elaborado de acuerdo a lo visto en clase y en los
diferentes acervos acadmicos que posteriormente investigamos.
Hablaremos un poco del capital humano y los recursos humanos que son de suma
importancia para que los trabajadores se sientan a gusto y siempre teniendo en
cuenta que aunque se tenga un puesto arriba de alguien mas seros compaero no
subordinado, obteniendo un mejor manejo de la empresa.
Cuando se es llevado por un capital humano correcto sale como debe ser, ya que
el capital humano es referido a lo que sabe cierta persona de su puesto o actividad
al que se esta refiriendo.
Esto solo es un poco de informacin para poder emplear uno que otro recurso de
los plasmados en este trabajo es de mucha importancia para el aprovechamiento
de esto.
"Las actitudes, creencias, valores y costumbres de las personas en una sociedad constituyen una parte
integral de su cultura. Por supuesto, su cultura afecta su comportamiento en el trabajo y en el entorno de la
empresa influyen en sus reacciones hacia tareas laborales, estilos de direccin y sistemas de recompensas"
Sherman-Bohlander
LA GESTIN ESTRATGICA
CAPITAL HUMANO
DEL
1.La empresa debe tener definida una estrategia general e identificadas las
dimensiones de los recursos humanos que le son relevantes.
Compras
Instrumentos motivacionales
organizaciones se encuentran bajo una enorme presin para ser mejores, rpidas
y competitivas.
La globalizacin, los avances tecnolgicos y la desregulacin son tres de las
tendencias que explicaran estas presiones competitivas. Otras tendencias serian
la diversidad y el cambio en la fuerza de trabajo.
B. Para la empresa
La organizacin se hace ms competitiva dentro del mercado.
Mejora la productividad.
Desafos Competitivos:
Reto Local: Los desafos de carcter externo se originan en factores como los
cambios tecnolgicos, econmicos y culturales, y los generados por el sector
pblico. Cada unos de estos factores influye en la forma en que la organizacin
alcanza sus objetivos.
Con frecuencia la organizacin y su departamento de personal ejercen mnimo
control sobre su entorno exterior. Estos desafos modelan la forma en que la
organizacin opera y por esta razn influyen sobre el departamento de personal.
Los sindicatos juegan un papel importante y sin duda es un reto Tanto ellos, como
las organizaciones gremiales constituyen un desafi cuando operan dentro de una
organizacin y un desafi potencial en las organizaciones no sindicalizadas.
Reto Nacional: Cambios Econmicos Las dificultades econmicas experimentadas
por las economas latinoamericanas durante los ltimos aos son considerables,
pero un hecho innegable es que an dentro de estas difciles circunstancias,
numerosas compaas han logrado consolidarse, crecer y prosperar.
1.4.1 EL SISTEMA
DESEMPEO.
DE
TRABAJO
DE
ALTO
Un sistema de trabajo de alto desempeo (HPWS) puede definirse como una combinacin
especfica de prcticas de recursos humanos, estructuras de trabajo y procesos que maximiza
el conocimiento, las habilidades, el compromiso y la flexibilidad del empleado.
Principios fundamentales
La nocin de sistemas de trabajo de alto desempeo fue desarrollada originalmente por David
Nadler para capturar la arquitectura de una organizacin que integra aspectos tcnicos y
sociales del trabajo.
Existen cuatro sencillos pasos para poderosos principios:
Informacin compartida
Desarrollo del conocimiento
Vnculos desempeo-recompensa
Igualitarismo
Cuando se asocian las recompensas con el desempeo, los empleados por supuesto, trataran
de obtener resultados benficos tanto para ellos como para la organizacin.
Principio de igualitarismo.
Los ambientes de trabajo ms igualitarios eliminan las diferencias de estatus y poder, y en el
proceso, aumentan la colaboracin y el trabajo de equipo.
1.5
MODELOS
DE
ORGANIZACIONES
DEPARTAMENTO DEL CAPITAL HUMANO.
FORMALES
DEL
1.
Planeacin de personal
Determina las necesidades de personal en la empresa, determina los objetivos,
polticas, procedimientos y programas de administracin de personal dentro de la
empresa. Consiste en realizar estudios tendientes a la proyeccin de la estructura
de la organizacin en el futuro, incluyendo anlisis de puestos proyectados y
estudio de las posibilidades de desarrollo de los trabajadores para ocupar estas, a
fin de determinar programas de capacitacin y desarrollo, llegado el caso de
reclutamiento y seleccin.
2.
Seleccin de Personal
productos y tecnologas.