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Instituto Técnico “San Martin de Porres”

Coyoles Central, Olanchito, Yoro.

Introducción

A continuación se hace entrega del presente informe que tiene como objetivo

explicar en qué consiste el Análisis FODA y como puede aplicarse en las

diferentes áreas de la vida, explicamos cómo ha sido su historia desde que

comenzó y los diferentes niveles que este puede alcanzar explicando por

supuesto cada uno de ellos, también exponemos cada una de sus

características y un ejemplo adjunto para que pueda observarse de mejor

manera.

Análisis FODA 1

 Comprender la importancia de saber elaborar este análisis y conocer el valor de poder aplicarlo a nuestras vidas. Yoro. Olanchito.  Conocer su historia y como se ha ido desarrollando. Instituto Técnico “San Martin de Porres” Coyoles Central. Análisis FODA 2 .  Explicar sus niveles y características. Objetivos  Explicar de forma clara y explícita que es un Análisis FODA.

Análisis FODA 3 . Yoro. Instituto Técnico “San Martin de Porres” Coyoles Central. Olanchito.

por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas. Instituto Técnico “San Martin de Porres” Coyoles Central. empresa u organización. Yoro. en función de ello. tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados. Financiada por las empresas del Fortune 500 para crear un sistema de análisis administrativo superior a la planificación corporativa de ese tiempo. siendo Albert S Humphrey especialista en administración organizacional su principal exponente. Análisis FODA El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona. Robert Stewart y Birger Lie. Antecedentes historia El FODA (denominado SOFT al principio y reformado al SWOT de hoy en día) fue desarrollado por Marion Dosher. etc) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite. Oportuninitities. Análisis FODA 4 . Threats). por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización. Debilidades y Amenazas (en ingles SWOT: Strenghts. Oportunidades. Weaknesses. las investigaciones fueron desarrolladas por el Instituto de Investigaciones de Standford (Standford Research Institute) en la decada de los '60 al los '70. El termino FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas. De entre estas cuatro variables. Dr. Otis Benepe. Olanchito.

presentar. Análisis FODA 5 . solo se necesita crear un listado con los cuatro (4) encabezados: Fortaleza. Al estudiar la historia del FODA entendemos que no es una herramienta fortuita o fútil. Sino que esta es de suma importancia para nuestras decisiones administrativas y es el deber de un buen gerente conocerla ampliamente. estructura o persona. con el fin de obtener conclusiones que permitan superar esa situación en el futuro. Esta herramienta fue usada en las empresas para obtener el marco general en que operaban y es considerada una de las técnicas de la planificación estratégica. La técnica del diagnóstico FODA permite también conocer el entorno o elementos que están alrededor de la organización. Oportunidades.O. Olanchito. Realizar este análisis es muy fácil de ejecutar. estructura o persona y que la condicionan. Instituto Técnico “San Martin de Porres” Coyoles Central.A FODA es una técnica sencilla que permite analizar la situación actual de una organización.D. Qué es el F. Debilidades y Amenazas. Asegurando describir el tema del FODA para que las personas que contribuyen en el análisis puedan entender la evaluación y las implicaciones del FODA. discutir y utilizado para decidir el rumbo cual una empresa u organización debe seguir. Un análisis Foda es una evaluación subjetiva de datos que son ordenados de una forma lógica que ayuda a entender. Yoro.

lo primero es conocer a donde queremos llegar y enfocar nuestras energías hacia ello. Olanchito. Un ejemplo clásico es el del agua que hacemos hervir en un recipiente. puede llegar a cualquier parte". este es el principio de las máquinas de vapor. pero si la ponemos en un recipiente cerrado y canalizamos el vapor además de que el agua hervirá más rápido. Yoro. cualquier camino le sirve". es para reconocer en principio los elementos internos y externos que afecta tanto de manera positiva como negativa a la organización como un todo y que puede ayudarnos también para definir como los elementos pueden ayudar o retrasar el cumplimiento de metas. también podemos usar la energía que produce el vapor. Decía Séneca: "Cuando uno no sabe a dónde va. O dicho de otra manera: "cuando uno no sabe a dónde va. el agua demorara mucho más en hervir. La idea de implementar un diagnóstico FODA en la organización. Esto es fundamental en un proceso de planificación. Análisis FODA 6 . Instituto Técnico “San Martin de Porres” Coyoles Central. si éste es abierto.

se refiere a los elementos o factores que están fuera de la organización. En este punto es importante recordar la teoría de sistemas. grupo de unidades combinadas que forman un todo organizado. Instituto Técnico “San Martin de Porres” Coyoles Central. Yoro. CARACTERÍSTICAS DE LOS SISTEMAS  Idea de conjunto: un sistema funciona como un todo. que surge gracias al trabajo desarrollado por Bertalanffy entre 1950 y 1968. pero que se interrelacionan con ella y la afectan ya sea de manera positiva o negativa. Aún cuando los trabajos de Bertalanffy fueron desarrollados para la biología pronto se descubrió la facilidad de adaptar los criterios en las empresas y las personas. Olanchito. En tanto la SITUACIÓN EXTERNA.  Suma de las partes es superior a sus elementos separados. En ella se sugería que toda organización actuaba como un sistema y de acuerdo con su definición un sistema se entendía como: "Conjunto de elementos interdependientes e interactuantes. que esta constituida por dos niveles. Y entonces tienen sentido de unidad". Niveles del FODA El diagnóstico FODA permite identificar la situación actual. La situación interna Esta constituida por factores o elementos que forman parte de la misma organización. Emergente sistémico: Análisis FODA 7 . la situación interna y la situación externa.

sistema circulatorio. el alimento. Instituto Técnico “San Martin de Porres” Coyoles Central. En este momento. Una sola pieza de la máquina que haga falta hace que la máquina no funcione en óptimas condiciones. el sistema digestivo. Yoro. usted se reconoce como un sistema. un ejemplo de ello se ve en una máquin.  Propósito: todo sistema tiene una razón de ser. de una comunidad y de un país. el sistema motor. Este es el principio de la sinergia. ya sea como parte de un sistema mayor o de uno menor. Un ejemplo de un sistema es el cuerpo humano. Los sistemas toman elementos del exterior y los transforman mediante un procesador para dar como resultados productos que son asumidos por otros sistemas. Y a la vez es un sistema menor de una familia. el cuerpo humano toma elementos externos como el aire. Olanchito. se constituye de subsistemas o sistemas menores como el sistema nervioso. las relaciones afectivas y las pasa a su procesador que es el cuerpo humano que toma estos elementos y los transforma en energía y desecha lo que no le es conveniente. Para que funcione adecuadamente. Esto es muy importante a la hora de participar en la elaboración de un plan estratégico.  Globalismo. todos los sistemas se encuentran interrelacionados y todos en menor o mayor grado dependen unos de otros. Análisis FODA 8 . por que le da una visión más global de la organización. si tenemos las partes separadas estos elementos por sí mismos tienen un valor que no es igual a sí la máquina se encuentra funcionando de manera total.

mal manejo de recursos. en él se analiza la situación interna y aquí se desarrollan dos elementos principales que la conforman y se refiera a las fortalezas y las debilidades. seguridad . motivación. Yoro. el primero como elemento positivo y el segundo como elemento negativo. aceptación. Volviendo al diagnóstico FODA. en todo caso dar información errónea o falsa solo le dará resultados inadecuados y poco prácticos. estos constituyen los recursos para la consecución de sus objetivos. Un elemento importante es que las debilidades no es poner las fortalezas en negativo. mal manejo de situaciones. LAS DEBILIDADES: Son los factores negativos que posee la persona y que son internos constituyéndose en barreras u obstáculos para la obtención de las metas u objetivos propuestos. en este como en todos los ejercicios lo adecuado es hacerlos de manera concienzuda y tratando de ser lo más veraz posible. tenemos descrita la situación interna. Instituto Técnico “San Martin de Porres” Coyoles Central. que se refiere a la lista de fortalezas y amenazas. etc. falta de motivación. voluntad. ya que muchas debilidades pueden no coincidir con los aspectos positivos. conocimientos. Olanchito. fallas en la capacitación. decisión. Puede señalarse que en este momento podemos hacer un balance entre los aspectos positivos y negativos internos. constitución adecuada. Ejemplos de fortalezas son: Objetivos claros y realizables. capacitación obtenida. aspectos que detallaremos a continuación: LAS FORTALEZAS: Son los elementos positivos que posee la organización. En este momento. Ejemplo de debilidades son los siguientes: Carencia de objetivos. Análisis FODA 9 . falta de recursos para la acción. desorden.

Dado que puede haber una lista muy larga se depende del buen juicio y del criterio para priorizar las situaciones y anotar aquellas que están actuando en este momento y que afectan nuestra situación actual. Yoro. tecnológico. etc. político. tecnología apropiada. LAS AMENAZAS: Son los aspectos del ambiente que pueden llegar a constituir un peligro para el logro de los objetivos. Pueden ser de tipo social. nueva tecnología. apoyo de otras organizaciones. contamos con elementos positivos y elementos negativos. Algunos ejemplos serían: afiliación. competencia. paz social. En este caso también se debe considerar dos elementos principales: las oportunidades y las amenazas. hay un elemento positivo y uno negativo en cada una de las situaciones Análisis FODA 10 . económico. LAS OPORTUNIDADES: Son los elementos del ambiente que la persona puede aprovechar para el logro efectivo de sus metas y objetivos. falta de apoyo y cooperación. rivalidad. LA SITUACIÓN EXTERNA Referida al análisis de la situación externa o ambiente que rodea a la organización y que le afecta. Olanchito. Instituto Técnico “San Martin de Porres” Coyoles Central. Como se ha podido dar cuenta a este momento. antipatía de otros hacia lo que se hace. oferta de capacitación. Entre estas tenemos: falta de aceptación. malas relaciones interpersonales.

Olanchito. De manera gráfica nos encontramos: ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS NEGATIVOS FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS INTERNAS EXTERNAS INTERNAS EXTERNAS F O D A Agrupadas de esta manera. Otros elementos con que usted cuenta son los siguientes:  Información para la toma de decisiones.  Reconocer las ventajas y desventajas de las diferentes opciones y alternativas posibles. que como se habrá dado cuenta su nombre viene de la primera letra de los elementos que constituyen el diagnóstico. Yoro. tenemos el diagnóstico FODA. Con la información que se tiene hasta este momento. Instituto Técnico “San Martin de Porres” Coyoles Central. Con los datos se puede planear la solución de los problemas aprovechando los aspectos positivos y evitando los elementos negativos.  Conocimiento de sus recursos propios y los que puede obtener del ambiente. Análisis FODA 11 . se puede tanto definir acciones futuras como también tener una idea de nuestra situación actual. En este momento lo que interesa es que se aumenten los aspectos positivos fortalezas y oportunidades y se disminuya los elementos negativos: debilidades y amenazas.  Datos para plantear objetivos más concretos y realizables.

Análisis FODA 12 . Olanchito. ANÁLISIS FODA APLICADO A LA DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO EN SALUD FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS Estructura Reconocimiento de la Poco personal y Cercanía de la organizativa labor de la Dirección falta de conclusión de consolidada en investigación por integración en el esta el antecedente en las proceso de administración encuestas de consolidación de nutrición. Instituto Técnico “San Martin de Porres” Coyoles Central.  Un marco para la definición de prioridades.  Con los datos obtenidos puede definir el inicio de un proceso de planificación estratégica. Yoro. la Dirección Equipos de Reconocimiento de la Estar apegados a Problema trabajo organización a nivel la Dirección de presupuestario consolidados institucional y por Desarrollo de la que no permite parte de organismos Salud para la hacer nuevas internacionales. parte concesiones administrativa Se cuenta con Buen ambiente para Se requiere infraestructura y el trabajo integrar a los servicios básicos interinstitucional investigadores en salud dentro de la nueva propuesta de acción.

Instituto Técnico “San Martin de Porres” Coyoles Central. Comisión Nacional de Se requiere de Investigación equipo de integrada y con fuerte cómputo más arraigo a la función actualizado. Estar definidos en Fortalecimiento de la No se cuenta con la propuesta de investigación a nivel una MIDEPLAN como nacional e infraestructura una nueva internacional adecuada a las Dirección necesidades de la Dirección. de la Dirección Estudios e No se cuenta con investigaciones en un plan de trabajo proceso de la Dirección. Olanchito. Yoro. Apoyo de la OPS- OMS Análisis FODA 13 .

 Pudimos aplicar el Análisis FODA de forma personal a nuestras vidas. Olanchito. Yoro. Instituto Técnico “San Martin de Porres” Coyoles Central. Análisis FODA 14 . Conclusiones  Logramos fortalecer nuestros conocimientos al realizar este trabajo.

Instituto Técnico “San Martin de Porres” Coyoles Central. Análisis FODA 15 . Olanchito. Yoro.

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