Sptimo Trabajo (TAREA)

Tema: Control de un Proyecto por el Mtodo de Valor Ganado

El mtodo de valor ganado constituye un camino sencillo y a la vez eficiente
que permite determinar, para el momento en el que se efecta el anlisis, si el
proyecto se encuentra de acuerdo al cronograma y/o de acuerdo al
presupuesto. Su aplicacin en las distintas actividades proyecto, permite
apreciar en cul de las partidas podra haber algn problema sea con el
cumplimiento del avance programado o con el desembolso por el trabajo
realizado. Para ello, el mtodo de valor ganado define un par de parmetros:
SPI (ndice de desempeo de la programacin y CPI (ndice de desempeo de
costos).
A continuacin se presenta el estado de avance de un proyecto.

Se pide determinar:
a) Completar la columna de valor ganado (EV)
b) Determinar los indicadores SPI y CPI
c) Efectuar un juicio sobre el desempeo del proyecto hasta la fecha
d) Indicar sobre qu actividades habra que actuar fundamentalmente para
lograr mejoras
e) Estimar el costo que representar el proyecto al trmino del mismo, para
dos escenarios: optimista y realista

Para mayor informacin sobre el mtodo de valor ganado puede consultarse los
siguientes documentos:

Practice Standard for Earned Value Management, PMI, 2005

Artculo: Navarro, Diego Seguimiento de Proyectos con el Anlisis del

Valor Ganado
http://www.armell.com/docs/avg_v1b.pdf

Presentacin: Contreras, Pedro Introduccin al Mtodo de Valor Ganado

http://es.scribd.com/doc/51616402/2006-Introduccion-al-metodo-del-valorganado-Pedro-Contreras