Tema: Control de un Proyecto por el Método de Valor Ganado

El método de valor ganado constituye un camino sencillo y a la vez eficiente que

permite determinar, para el momento en el que se efectúa el análisis, si el proyecto se
encuentra de acuerdo al cronograma y/o de acuerdo al presupuesto. Su aplicación en
las distintas actividades proyecto, permite apreciar en cuál de las partidas podría haber
algún problema sea con el cumplimiento del avance programado o con el desembolso
por el trabajo realizado. Para ello, el método de valor ganado define un par de
parámetros: SPI (índice de desempeño de la programación y CPI (índice de desempeño
de costos).

A continuación se presenta el estado de avance de un proyecto.

Se pide:

a) Completar la columna de valor ganado (EV)

b) Determinar los indicadores SPI y CPI

c) Efectuar un juicio sobre el desempeño del proyecto hasta la fecha

d) Indicar sobre qué actividades habría que actuar fundamentalmente para lograr
mejoras

e) Estimar el costo que representará el proyecto al término del mismo, para dos
escenarios: optimista y realista