Trabajar juntos precede a triunfar juntos

por John C. Maxwell

Los grandes desafos demandan un gran trabajo de equipo y la cualidad que

ms se necesita entre los compaeros de equipo en medio de la presin de un
reto difcil es la colaboracin. Note que NO dije cooperacin porque la
colaboracin es ms que eso. Cooperacin es trabajar juntos placenteramente.
Colaboracin es trabajar juntos agresivamente. Los miembros colaboradores de
un equipo hacen ms que sim- plemente trabajar unos con otros. Cada persona
trae algo a la mesa que aade valor a la relacin y sinergia al equipo. La suma
de un trabajo de equipo hecho realmente en colaboracin es siempre mayor
que sus partes.
Convertirse en un jugador que colabore con el equipo requiere un cambio de
enfoque en cuatro reas:
1. Percepcin: Vea a sus compaeros como colaboradores, no como
competidores
Fjese en cualquier equipo y podr ver el potencial para la competencia. Los
hermanos se pelean por conseguir la atencin paterna. Los trabajadores
compiten por aumentos de sueldo y ascensos. Los jugadores se esfuerzan por
comenzar el juego y no quedarse en la banca porque todos tienen esperanzas, metas y sueos que quieren alcanzar. Pero para los miembros que
colaboran, ayudarse unos a otros es ms importante que competir unos contra
otros. Se conciben como una unidad trabajando juntos y no permiten que la
competencia entre ellos dae al equipo entero.
2. Actitud: Apoye a sus compaeros en lugar de sospechar de ellos
Hay personas que se preocupan tanto por sus intereses que sospechan de todo
el mundo, incluyendo sus compaeros de equipo. Pero adoptar la actitud de
completar la tarea y no competir con sus compaeros es posible slo si deja de
sospechar de los dems y se transforma en alguien que apoye.
Es cuestin de actitud. Esto significa asumir que los motivos de las dems
personas son buenos mientras no se pruebe lo contrario. Si usted confa en la
gente, los va a tratar mejor, y si los trata mejor, ambos estarn en mejores
condiciones de crear una relacin de colaboracin.
3. Enfoque: Concntrese en el equipo, no en usted
Como parte de un equipo, por lo general har una de dos preguntas cuando
ocurra algo: Cmo me beneficia esto? o Cmo beneficia esto a mi
equipo? Donde ponga su atencin dir mucho sobre si compite con otros o los
complementa. El escritor Cavett Roberts lo dice de esta manera: El verdadero
progreso en cualquier campo es una carrera de relevo y no una carrera
individual.
Si se enfoca en el equipo y no slo en usted, podr pasar el batn cuando sea
necesario en lugar de tratar de comple- tar la carrera solo.

4. Resultados: Cree la victoria a travs de la multiplicacin

Cuando trabaja junto a sus compaeros de equipo puede hacer cosas muy
importantes. Si trabaja solo, se le quedan muchas victorias sobre la mesa. La
colaboracin tiene un efecto multiplicador en todo lo que hace porque libera y
perfecciona no slo sus habilidades sino las de los miembros de su equipo.
Es usted una persona colaboradora? Quizs no est traba- jando contra el
equipo, pero eso no significa necesariamente que est trabajando para l.
Aporta colaboracin y aade va- lor a sus compaeros de equipo aun cuando
sean personas que no le simpatizan totalmente? Ayuda a multiplicar los
esfuerzos de los dems? O el equipo se hace lento y menos eficaz cuando
usted participa? Si no est seguro de las respuestas, hable con sus compaeros
de equipo.