Manual de Costos y Presupuestos de Obra

1
Prolegmenos.
Administrativos:
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
Principios
Una de las actividades humanas mas

importante es la administracin.
Desde que los seres humanos
empezaron a formar grupos para
alcanzar las metas que no les era
posible lograr individualmente , la
administracin ha sido esencial para
asegurar la COORDINACIN DE LOS
ESFUERZOS INDIVIDUALES.
La administracin se define como el
proceso de disear, propiciar y

mantener un ambiente, en que las
personas, trabajando en grupos,
alcancen con eficiencia y efectividad,
metas seleccionadas. Figura 1.
Principios
bsicos
de
administracin: Henry Fayol.
Figura 1. La Administracin.
Sistema que combina los principios de
la administracin de cualquier gestin

Empresarial y las funciones principales .
Los principios de la administracin que
plantea son:
Divisin del trabajo, busca la

utilizacin
efectiva de los
recursos humanos en una
empresa.
Disciplina,
principio
de
acuerdo
entre
los
subordinados y Jefes, bajo
ciertas Normas.
la
Henry Fayol uno de los precursores de

las teoras de la administracin moderna
eleva la prctica administrativa a un
Costos , Anlisis de Precios Unitarios y Presupuestos de Obra

Arq. JUAN J. URIBE MONSALVE
Unidad
de
Mando,
Comunicaciones claras
que
permitan
establecer
instrucciones claras y quienes
deben cumplirlas.
Autoridad y Responsabilidad,
muestra la relacin indisoluble
entre el Puesto y autoridad, la
persona y la responsabilidad.
Subordinacin de los Intereses

individuales a los Generales,
principio que propugna por la
conciliacin de los intereses
individuales , personas o
departamentos
de
una
empresa sobre el institucional.
Las
funciones
Henry Fayol.
Estabilidad en el trabajo,
Principio de seguridad que
propugna por el bienestar y
estabilidad de los trabajadores
en
relacin
con
su
COMPROMISO.
administrativas:
Las Funciones administrativas

planteadas por Fayol son :
Remuneracin, Busca
la
ptima satisfaccin
de los
recursos humanos y los
Resultados de la empresa.
Lnea
de
Autoridad,
comunicacin ascendente o
descendente, de acuerdo con
las necesidades.
Orden, principio que propugna
por el equilibrio
en la
distribucin de las cosas y
Recursos humanos de una
empresa.
Iniciativa, Propugna por el

pleno
desarrollo
de
la
creatividad
,
habilidades,
destrezas y experiencias en
beneficio del recurso humano
y de la empresa.
Espritu de Grupo, busca la
integracin
del
Personal,
formacin de equipos de
trabajo, comunicacin.
Funciones de Planeacin
Funciones de Organizacin
Funciones de integracin de
Personal
o
Gestin
de
Recursos Humanos.
Funciones de Direccin.
Y Funciones de Control.
Todas estas Funciones administrativas

(Figura 2) las vemos aplicadas a los
procesos
de
Organizacin
y
Presupuestos de las obras, como
funcin administrativa que es, teniendo
en cuenta que:
aplica a todo tipo de

Organizaciones, es una funcin
HUMANA.
Se
Planeacin
Cuales son los INSUMOS: El trabajo, los

materiales. El capital.
La PRODUCTIVIDAD implica EFICACIA Y
EFICIENCIA, en el desempeo Individual
y Organizacional.
EFICACIA: Logro de los Objetivos.
EFICIENCIA: Es la obtencin de los Fines
con la misma cantidad de Recursos.
Figura 2 Funciones Administrativas
La META de toda FUNCION

ADMINISTRATIVA, es la misma,
Crear supervit.
La administracin se ocupa de la
PRODUCTIVIDAD: esto implica

Eficacia y Eficiencia.
La productividad se define como la

relacin
RESULTADOS (Productos),
INSUMOS dentro de un Periodo,
Considerada la CALIDAD.
Pr oductividad = Re sultados Insumos
Se puede ser eficiente en el manejo de

los RECURSOS, pero... no se ser
efectivo si los Objetivos Propuestos por
la Empresa: Aumento en la satisfaccin
del Cliente no se logra.
Funcin
administrativa
Planeacin.
de
La Planeacin incluye seleccionar

Misiones y Objetivos y acciones para
alcanzarlos, es decir, define la razn de
ser de la empresa y la estimacin de lo
que puede acontecer en el futuro.
La eficiencia de un plan se relaciona
con el grado hasta el que logre el
propsito y los objetivos que se
persiguen.
PASOS DE LA PLANEACIN.
Se puede mejorar la PRODUCTIVIDAD al
ACRECENTAR
la
Produccin
(RESULTADOS)
con
los
mismos
INSUMOS.
Para ello debe fijar su atencin en los

siguientes aspectos:

Deteccin de la OPORTUNIDAD.
Visin del Mercado, anlisis de la
3
competencia, los deseos del

cliente,
nuestras
fortalezas,
nuestras debilidades.
Establecimiento de los Objetivos y
Metas, es decir determinacin de
los resultados que deben ser
alcanzados. Donde se desea
estar, que se quiere logra y en
que momento.
Consideracin de las premisas de
Planeacin. Cual es el ambiente
externo y/o interno en el que
operaran nuestros planes.
Identificacin de Alternativas,
cuales son las alternativas mas
adecuadas
para
alcanzar
nuestros objetivos.
Comparacin de las alternativas a

la luz de las metas deseadas.
Cual es la que presenta mejor
oportunidad de cumplir las metas
a menor costo y las mejores
utilidades.
Eleccin de una alternativa,

seleccin del curso de accin a
seguir.
Elaboracin de planes de apoyo,
determinacin de los recursos
requeridos
para obtener los
resultados
,
equipos,
herramientas, materiales, mano
de obra.
Expresin numrica de los planes
mediante la elaboracin de
presupuestos.
Funcin
administrativa
de
Organizacin.
La funcin de la organizacin es disear
y mantener la divisin del trabajo en
unidades
administrables, es decir,
establecer
quien
debe
hacer
determinadas tareas y quien debe velar
por los resultados de stas. Esto es, una
ESTRUCTURA
INTENCIONAL
Y
FORMALIZADA
DE
PAPELES
O
PUESTOS para una Produccin Eficaz.
Un aspecto de la organizacin es el
DEPARTAMENTO,
es
decir
una
organizacin o divisin definida sobre
la cual un administrador tiene autoridad
para el desempeo de actividades
especificas. En una terminologa mas
estricta indica las divisiones jerrquicas
de una empresa.
Funcin
administrativa
Integracin de Personal.
de
Permite determinar las necesidades de

Personal y asegurar su disponibilidad
para la ejecucin de los trabajos, es
decir, mantener cubiertos los Puestos de
la estructura Organizacional. Este
funcin se cumple a travs de :
Estudio del puesto de trabajo,

permite conocer las habilidades,
destrezas,
conocimientos,
actitudes y aptitudes
del
personal que se requiere.
Reclutamiento de Personal.
Seleccin de personal.
Contratacin
Desarrollo de
los Recursos
Humanos para que logren
el
desarrollo
de
sus
propias
capacidades en relacin con las
necesidades de la empresa para
que puedan cumplir
con sus
tareas de un modo eficaz y
eficiente.
Funcin
administrativa
direccin.
de
la
Se refiere al Liderazgo, es decir, el

proceso de influir sobre las personas
para lograr que estas contribuyan a las
metas de la Organizacin y del grupo.
Influir sobre el comportamiento humano
para el cumplimiento de los objetivos
de la empresa. Par ello se requiere de:
Establecimiento
de
Comunicaciones efectivas, flujo
de ideas y de informacin en
todas las direcciones deseadas.
Coordinacin o Armona
del
grupo hacia el cumplimiento de
los objetivos individuales y del
grupo mismo.
Asegurarse de que el Plan est

preparada a cabalidad
y sea
ejecutado.
Establecer una Autoridad.
Armonizar las actividades y

coordinar los esfuerzos para
lograrlas.
La Teora de la Motivacin es muy

importante por sus aportes a la
administracin y sta
presenta
una jerarqua de las necesidades
humanas a tener en cuenta.
Figura 3.
Vamos a estudiar con

profundidad este tema
.
un poco de
Teoras de Motivacin *
Al hablar de necesidades, podemos
sealar que la jerarqua de Maslow, ms
que una clasificacin de necesidades,
tiene importancia en cuanto constituye
una teora de motivacin para alterar la
conducta de las personas. Segn ella,
seremos o no sensibles a una
determinada motivacin, de acuerdo al
nivel de satisfaccin en que nos
encontremos.
As, para un hambriento, ser difcil
motivarse con una actividad que le
reporte estima o autorrealizacin, si
antes no satisface su necesidad
primaria. Desde la perspectiva de la
direccin ser intil ofrecer este tipo de
satisfaccin, como va de motivacin, si
previamente no se garantizan las
condiciones para satisfacer la necesidad
bsica del individuo.

Lo interesante del aporte de Maslow se

desprende de este planteamiento:
Cuando la persona tiene mas o menos
cubiertas sus necesidades primarias y de
seguridad (recurdese que son mltiples
Figura 3. Escalera del xito

Frederick Herzberg, con su teora de la
motivacin e higiene replantea lo
anterior del siguiente modo. Ciertas
o ilimitadas, de all el mas o menos), la
necesidades del hombre constituyen
mayor
satisfaccin de estas (por
ejemplo,
a
travs
de
mejores
condiciones econmicas o ambientales
de trabajo), pierden vigor con elementos
insatisfactores de higiene y mantencin
motivadores. Es aqu donde cobran
y por ende su satisfaccin no va
pleno sentido y razn las necesidades de
asociada a la motivacin y modificacin
afecto, estima y autorrealizacin, cuya
de la conducta en la direccin deseada.
satisfaccin motiva en mayor medida,
As, por ejemplo, las condiciones
pero solo si las anteriores se encuentran
ambientales
serian
meros
cubiertas.
insatisfactores: su mejoramiento no
motiva, sino tan solo higieniza. Una
Dichas necesidades secundarias son
conclusin parecida a la que nos aporto
similares a las que McClelland llam
Mayo con los experimentos Hawthorne
poder, afiliacin y logro.
Herzberg centra la motivacin en los
satisfactores de necesidades sicologas y
sociales y en esto tambin se aproxima

a
Mayo,
evolucionando
su
descubrimiento
de las relaciones
humanas, que luego dara sustento a la
teora Y
los insatisfactores, para
Herzberg, son la remuneracin, la
seguridad, las condiciones de trabajo,
las relaciones, etc.: Los motivadoressatisfactores
son
el
logro,
el
reconocimiento, el trabajo mismo, el
progreso, etc.
En el fondo, su teora se enlaza con la
de Maslow: Ambos coinciden en que los
motivadores contribuyen principalmente
a la satisfaccin de necesidades de alto
nivel, mientras que los factores de
higiene que no tienen capacidad para
motivar, apuntan a las necesidades
bsicas o primarias. Cuanto menos
satisfecha est una necesidad, ms
poder tiene para motivar.
Plantemoslo de otro modo, Herzberg
distingue entre aquellas cosas que por lo
comn nos provocan insatisfaccin -los
factores de higiene- y las que nos
energizan de verdad- los factores de
motivacin-. Aunque la diferencia entre
ambos no es tajante, es fcil reconocer
que la reduccin de insatisfactores,
siendo deseable, no garantiza el
surgimiento vigoroso de una fuerza
motivadora con motor propio.
Inventemos un caso, que bien podra ser
el suyo o el mo. Un empleado suea
con un aumento de salario, sus
necesidades econmicas lo abruman,
haciendo del tema de la remuneracin
un autntico insatisfactor o factor de
higiene. Cuando al fin lo obtiene, se

alegra, se entusiasma y hasta puede
ponerse un poquito eufrico. El hombre
volvi feliz a casa ese da y le dio la
buena nueva a su mujer. Pero aqu
comenz a desarrollarse un melodrama.
En primer lugar el ascenso no parece
tan significativo: luego, al hacer las
cuentas de las necesidades, descubre
que no le alcanza para mucho: despus
los cnyuges discuten por las prioridades
de destino del dinero extra; al cabo,
nuestro amigo se siente apesadumbrado
y su entusiasmo inicial comienza a
desvanecerse. La motivacin result
efmera y pasajera.
Qu sucedi?. Que slo se redujo
temporalmente una insatisfaccin, pero
no se consigui hacer brotar una energa
motivadora ms permanente y duradera.
El autor citado manifiesta que las
empresas adoleceran de un problema
econmico en espiral si pretendieran
motivar a su personal con aumentos
salariales y con resultados poco claros,
por decir lo menos. De all que las
KITA(del ingls kick in the ass,
literalmente patada en el trasero), tanto
las positivas (como el ejemplo descrito),
como las negativas (castigos y sanciones
fsicas y sociolgicas), no motivan, sino
tan solo provocan una reaccin
momentnea y algo intrascendente.
Herzberg infiere de su investigacin que
el motivador por excelencia es el trabajo
mismo, asociado al enriquecimiento de

cargos, lo que el llama desarrollo vertical

de los cargos y ejemplifica as:
Suprimir
ciertos
controles,
incrementando la responsabilidad del
individuo por su propio trabajo (*);
Dar a la persona una unidad de
trabajo completa ( ver la obra
terminada);
Proporcionar autonoma y libertad a
la persona en su trabajo, bajo un
esquema de delegacin efectiva, que
no le haga sentir en su propia nuca la
respiracin del supervisor;
Establecer contactos directos, sin

pasos obligados por intermediarios
(ntese la trasgresin al principio de
cadena de mando; Cmo para ratificar
la
relatividad
de
los
principios
organizativos!);
Introducir tareas ms novedosas y
ms complejas (y no lo contrario), que
conduzcan a una cierta especializacin.
Como se aprecia el enriquecimiento de
cargos agente efectivo de motivacin,
en la teora de Herzberg constituye un
plan gradual orientado al largo plazo,
para producir una corriente energizante
estable y duradera. Existen nuevas
consideraciones sobre esta teora de
motivacin
y
particularmente
del
enriquecimiento
del
trabajo,
(*)
Tomado como material de referencia .
Resulta extraordinariamente atingente la siguiente cita de Malcolm

Forbers Aquellos que disfrutan la responsabilidad, y usualmente la
consiguen, aquellos que solo gustan ejercer la autoridad,
usualmente la pierden.
relacionndolo con la delegacin y la

cultura de liderazgo, bajo el hilo
conductor de la calidad por dentro.
En fin todo esto es discutible, pero tiene
el mrito de incorporarla variable
psociolgica en un proceso de sumo
complejo
y
hasta
cierto
punto
desconocido, cual es la motivacin
humana.
Como
en
ella
intervienen
las
percepciones del individuo, autores ms
recientes han formulado una nueva
teora entre otras muchas- de
motivacin, que se ha hecho clebre con
el nombre de teora de las expectativas.
Ella
sostiene
que
la
capacidad
motivadora reside en la eventualidad
que las personas crean que su esfuerzo
puede dar como resultado recompensas
que satisfacen necesidades. Es decir,
dicha teora intercala el factor subjetivo
de la percepcin que el individuo tiene
sobre el grado en que su aporte laboral
esta ligado a una recompensa y es esa
expectativa la que lo motiva, en cuanto
el premio la satisfar necesidades.
Tal vez, apelando a nuestro ejemplo
anterior la expectativa de un ascenso
representa una mejor fuente de
motivacin que el ascenso mismo.
Funcin administrativa del Control.
Es la funcin de asegurar el
cumplimiento efectivo de los Objetivos.
El proceso bsico del Control lo podemos
reducir a tres funciones:
Establecer los estndares, de

manera que tengamos normas
efectivas para la consecucin de
los objetivos.
Medir el desempeo con estos

estndares. Es decir, lo ejecutado
contra los resultados .
Corregir las variaciones de los
estndares y de los planes, esto
es tomar
las decisiones
correctivas para logra mejorar el
cumplimiento de los Objetivos.
empresa
en
sus
funciones
de
Planeacin,
control
y
toma
de
decisiones. Es decir, es funcin de la
contabilidad gerencial (tambin se
denomina as) suministrar la informacin
requerida para las diferentes funciones
de la administracin de la empresa,
planeando, evaluando y controlando los
activos
de
la
organizacin
salvaguardndolos,
participando
en
todas
las
decisiones
tcticas,
operacionales y estratgicas y sus
posibles efectos en la empresa.
La Contabilidad
Costos Versus Gastos
Las dos principales reas de

la
contabilidad son el rea financiera y el
rea de costos.
El COSTO se define como el VALOR

sacrificado para adquirir un bien o
servicio.
Con
este
se
logran
satisfacciones o beneficios presentes o
futuras.
La contabilidad financiera se ocupa de

los estados financieros de la empresa
para uso externo de quienes proveen
fondos a la empresa (accionistas,
bancos, corporaciones, entidades de
crdito, etc) y de otras personas que
puedan tener inters en las operaciones
financieras de la misma. Se relacionan
con la obtencin de fondos para la
operacin de la empresa.
Es decir es del inters de los accionistas
o propietarios de la empresa y sus
acreedores
que
le
proporcionan
prestamos.
La contabilidad de Costos, se encarga de
la recoleccin y anlisis de la
informacin para uso interno de la
Cuando se obtienen los beneficios del

bien o servicio este se convierte en un
GASTO, este se define como un costo
que ha producido un beneficio y ha
expirado, cuando los costos no expiran y
dan beneficios futuros se conocen como
activos.
INGRESO VERSUS PRDIDAS
El ingreso se define como el precio de
los productos o servicios vendidos o
prestados.
Cuando
por
alguna
circunstancia los bienes o servicios
comprados se convierten en algo sin
valor, sin haber prestado ningn

10
beneficio
estos
se
denominan
PERDIDAS.
LOS COSTOS
Elementos del costo de una obra,

producto o proyecto.
Podemos clasificar los costos que
intervienen en el desarrollo de un
producto o de una obra, como:
Costo Directo
Costos Indirectos
Costos Generales
Costos Financieros
Costo del Terreno
Figura 4. La Obra
Costo Directo
Se refiere a los elementos que actan
directamente en el desarrollo de la
obra, su desarrollo significa avance en
obra, estos son:
Materiales.
Los MATERIALES son los recursos

que se usan en la produccin o
construccin de la obra. Estos
materiales son transformados con la
adicin de la mano de obra y costos
indirectos en OBRAS. Figura 5.
Los costos de materiales de una obra
los podemos clasificar en materiales
directos y materiales indirectos.
Los MATERIALES DIRECTOS, son
aquellos que podemos identificar
claramente en el producto final, estn
presentes, y representan el mayor
costo del producto. Ejemplo, para la
construccin de una Viga de amarre
superior
en
concreto
armado,
utilizamos como materiales directos
de construccin el concreto y el hierro
con los elementos de amarre.
podran
ser
sealados
como
materiales indirectos la madera y los
clavos utilizados para la fabricacin
del encofrado. Si bien es cierto son
parte del proceso constructivo de la
viga no quedan como parte del
producto final: la Viga de amarre.
MANO DE OBRA
La mano de obra la podemos definir
como los esfuerzos fsicos y mentales
empleados para la fabricacin o
construccin de un producto. Figura
6.
Tambin la mano de obra puede

clasificarse en directa e indirecta.
MANO DE OBRA DIRECTA, es la
que interviene o se involucra

directamente en la fabricacin del
producto terminado. Para el ejemplo
de la viga de amarre utilizamos mano
de obra directa en su proceso
constructivo, una CUADRILLA de
albailera o de estructuras, segn su
complejidad, es utilizada para su
construccin.
Figura 5. Los Materiales.
Los MATERIALES INDIRECTOS,

son todos los dems que se
involucran en el desarrollo de un
producto pero no son materiales
directos. En el ejemplo anterior
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TRANSPORTE.
Figura 6. La Mano de Obra
Corresponde al sitio o distancia desde

la cual son enviados los Materiales,
equipos y herramientas a la obra, lo
cual implica un costo adicional
correspondiente
al
valor
del
transporte. El costo en obra de los
materiales puede variar de acuerdo
con la distancia a los centros de
distribucin de los materiales.
MANO DE OBRA INDIRECTA, es la
que acompaa o se involucra

indirectamente en el proceso de
construccin o fabricacin, este es el
caso de los Maestros de Obra o
supervisores. La mano de obra
indirecta hace parte de los costos
indirectos de la obra o producto.
EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
Son los elementos requeridos en los
procesos constructivos
para el
desarrollo de la Obra.
Estos equipos y herramientas son
usados por la mano de obra para la
transformacin de los materiales. De
acuerdo con la complejidad de la
actividad a desarrollar se pueden
clasificar en herramientas manuales,
herramientas grupales y equipos.
Figura 7.
Los costos de los equipos y

herramientas pertenecen al grupo de
costos directos, dado su uso directo
en los procesos constructivos.
Figura 7. Equipos y Herramientas
Adems el sitio de la obra en que se

va a desarrollar una actividad,
ejemplo, la ejecucin de obras de
mampostera en un edificio muy alto
o en lugares dispersos de obras de
grandes distancias puede ocasionar
un valor alto en el costo del rubro por
transporte interno.
COSTOS INDIRECTOS.
Se refieren al valor de los gastos

inherentes al costo directo y que no
intervienen directamente en el
desarrollo de la obra. Ejemplo:
impuestos,
seguros,
garantas,
imprevistos, honorarios, los valores
de arrendamiento, energa, salarios
del personal de administracin, la
depreciacin de los equipos de oficina
y de obra, gastos de telfono, etc.
Los costos indirectos adems pueden
clasificarse en fijos, variables y
mixtos.
COSTOS FIJOS, son aquellos en el
que el costo fijo total permanece

constante dentro de un rango de
produccin. Son costos que no varan
con el volumen de obra a ejecutar,
ejemplo de estos costos fijos son los
elementos mnimos requeridos para el
funcionamiento de la empresa: Pago
arrendamiento de oficina, salario de
secretaria, mensajero, etc.
incrementa el volumen de los costos

de energa, telfono, etc, que son
requeridos para los procesos de
planeacin, organizacin y control de
los mismos.
Los COSTOS MIXTOS, tienen
caractersticas de fijos y variables
dependiendo del tipo de operaciones.
Ac podemos ubicar el uso del
servicio telefnico. Este tiene un
cargo mnimo fijo por concepto de
utilizacin del servicio, su tarifa
variable (el valor del impuso)
depender del volumen de servicios
que ha travs de el se requiera en el
desarrollo de los proyectos a
construir, as: a mayor volumen de
trabajo su costo fijo permanece y su
costo variable aumenta.
En sntesis podemos decir que:
Los costos variables totales

cambian en funcin de las
proporciones en el volumen.
Los costos fijos permanecen

constantes cuando vara el
volumen.
COSTOS VARIABLES, son aquellos
en los que el costo total cambia en

proporcin al volumen de produccin
o de obra que se tenga a desarrollar.
Ejemplo de ello es el costo por
concepto de personal de supervisin
de obra y de administracin de la
obra que deber aumentar en funcin
del volumen a construir. Es probable
que a su vez algunos costos
considerados como fijos en estas
circunstancias se conviertan en
variables. Ejemplo, al aumentar el
volumen de trabajo en obra, se
COSTOS GENERALES
Son los costos inherentes al negocio
de la inversin en proyectos de
construccin tales como: Gerencia del
proyecto,
Publicidad,
Mercadeo,
gastos
notariales,
escrituracin,

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registro, reglamento de copropiedad,

etc.
COSTOS FINANCIEROS.
Se refiere al costo del dinero que se
invierte en el desarrollo del proyecto
de
construccin,
principalmente
cuando los recursos provienen de
prstamos a entidades Bancarias,
corporaciones o crditos hipotecarios
y que implican un mayor costo del
dinero en el tiempo.
COSTO DEL TERRENO

Corresponde al valor del lote en
donde se desarrolla el proyecto de
construccin, este a su vez est
sujeto al valor comercial del terreno y
al costo de oportunidad del mismo.
.
La clasificacin de los COSTOS en las diversas
categoras sealadas no deben interpretarse como

definitivas, la verdad que los lmites de las
categoras an no estn definidas, falta mucho por
desarrollar. El Autor.
LAS CANTIDADES DE OBRA

ANLISIS GEOMTRICO
Comprende la lectura, identificacin y
cmputo discriminado del proyecto a
desarrollar. Determinar las cantidades de
obra de un proyecto exige un proceso
riguroso de anlisis de los Planos y del
conocimiento
de
los
procesos
de
construccin como quiera que de su
correcta cuantificacin depende no solo la
determinacin de los Costos del Proyecto,
sino; adems depender la Programacin
de la Obra.
Como consecuencia todos los planos

deben estar completos y coordinados de
manera que permitan ejecutar sin
tropiezos el proyecto.
LA COORDINACION DE PROYECTOS
La amplia gama de conocimientos
propios del desarrollo cientfico que hoy
poseen todas las profesiones, sobre
todo en los sistemas Constructivos y el
desarrollo de la ciencias administrativas,
ha producido en cada una de ellas un

nivel
No es lo mismo pretender disear una

estructura de un proyecto arquitectnico
finalizado, que haber participado como
consultor estructural durante la creacin
y desarrollo del proyecto arquitectnico.
Figura 7.
Los beneficios que se derivan de tal
labor conjunta saltan a la vista. Cuando
fruto de esa sintona profesional, el
arquitecto proyectista coloca sobre la
mesa, por ejemplo, los conceptos de
distribucin de espacios o su propuesta
de volumetra y el consultor estructural
asesora
y
conceptualiza
el
comportamiento de determinado sistema
estructural, el resultado no puede ser
otro que una arquitectura con estructura
a la que slo le har falta determinar su
resistencia.
Planta 2o Piso
Figura 7 Coordinacin Proyectos
de especializacin hasta hace poco

inimaginable, de manera que para el caso
particular de las edificaciones, lo que antes
era de dominio del diseador y del
Arquitecto constructor, hoy es realizado
por un conjunto de profesionales de las
diversas especialidades, constituyendo
ese grupo tcnico, un apreciable recurso
para beneficio del proyecto cuando cada
uno de ellos, bajo la coordinacin del
proyectista,
desarrollan
de
manera
coordinada sus actividades.
Contrariamente, cuando al consultor

estructural le llegan los planos
arquitectnicos
supuestamente
finalizados, resulta arduo plantear una
solucin que no afecte la arquitectura
con el agravante de considerar que las
limitaciones que puedan evidenciarse
con tan difcil tarea son atribuibles a la
incapacidad del profesional. Inexcusable
mal juicio y grave error.
Se ha ejemplarizado el caso entre el
proyecto arquitectnico y el proyecto
estructural pero la situacin es
bsicamente la misma con los dems
proyectos de ingeniera. Probablemente
esta circunstancia tiene su origen en la
misma escuela de formacin puesto que
en la prctica corriente es usual
encontrar a destacados profesionales
que en su metodologa de trabajo diaria

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involucran a los especialistas de las otras

disciplinas con lo cual, el gran beneficiario
es el proyecto en consideracin.
Dado que la realizacin de la obra o sea la
construccin, integra todos los estudios,
planos, detalles, etc., salta a la vista la
importancia de la realizacin de labores
previas a la ejecucin de la misma con el
fin de revisar, cotejar, comparar y
confrontar los proyectos entre s, labor
sta
denominada
coordinacin
de
proyectos.
El propsito fundamental de esta labor
est dirigido a evitar que una vez iniciada
la obra se encuentren incongruencias,
inconsistencias, inexactitudes y errores,
algunos de los cuales pueden llegar a ser
graves para el desarrollo normal de la obra
y an para su propia seguridad, estabilidad
o resistencia.
Esta labor de coordinacin se hace
necesaria, dado que hoy en da son ms
los profesionales que de manera
independiente realizan alguna labor de
consultora especializada sin desconocer
tambin que el desarrollo tecnolgico
impone sobre las edificaciones la
necesidad de colocar ms y ms tuberas
para las tradicionales
instalaciones
elctricas, hidrulicas y sanitarias adems
de telefona, voz y datos, gas, aire
acondicionado, TV, cableado estructurado,
sistemas de redes, etc.
Ha sido costumbre en nuestro medio, que
cualquier anomala por falta coordinacin,
se resuelve con la ruptura de los
elementos estructurales, con lo cual ha
hecho carrera suplantar la obligada
coordinacin
de
planos
con
la
improvisacin y falta de rigor en los

procesos constructivos.
La definicin de Coordinado en el
diccionario
indica
ordenados
metdicamente,
reunir
esfuerzos
tendientes a un objetivo comn, es as
como por coordinacin de los planos
entendemos, la relacin que debe existir
entre el proyecto arquitectnico y los
planos
Tcnicos
de
instalaciones
hidrulicas, sanitarias, elctricas, a gas,
estructurales y de construccin en
general en lo que se refiere a cotas, o
medidas coordinadas, detalles de
construccin y especificaciones de obras
claras, que se complementen de forma
mutua.
Ac es importante destacar que para
lograr que las actividades a desarrollar
sean las correctas en Calidad y Cantidad
se requiere de que el proyecto a
construir se encuentre perfectamente
coordinado.
Como
componentes
del
proyecto
plenamente coordinados deben estar los
planos de:
Planos
estructurales,
con
memorias explicativas de clculo
y despiece de sus componentes.
Planos y proyectos de encofrados.

Planos
de
instalaciones
hidrulicas, sanitarias y a gas
Planos
de
especiales.
Planos elctricos
instalaciones
Cuadros de reas de construccin
Planos generales del

localizacin, ubicacin.
Plantas generales
Cortes y alzado
Planos constructivos y de Detalles

en general.
Planos
y
equipamientos.
Fachadas en general.
Planos de carpintera en general.
Especificaciones de Obra
Y todos los que el proyecto en razn

de su complejidad requiera.
proyecto,
especificaciones
claras.
Se
debe
considerar la creacin de una memoria
de computo personalizada, de acuerdo
con nuestras necesidades.
Un
mtodo
adecuado
para
la
determinacin de las cantidades de obra
es el mtodo Ingls, el cual me he
permitido hacer algunas modificaciones.
Etapas a realizar:
despiece
1. Determine el orden del

proceso constructivo del
proyecto a realizar. Por lo
general
el
Proceso
constructivo
de
la
edificacin se encuentra
muy relacionado con los
Captulos de obra ya
analizados. Ver captulos,
tems y Subtems.
de
Procedimiento para la determinacin

de cantidades de Obra.
Una vez coordinados los planos y
determinadas las especificaciones tcnicas
de construccin, se procede a la
determinacin de las cantidades de obra a
ejecutar.
1.
Verifique que entre los ejes
trazados aparezcan las cotas
o
medidas, necesarias para determinar su
dimensin. Figura 8.
2.
Verifique
que
aparezcan
detallados los cdigos de puertas,
ventanas, equipamento sanitario y
cualquier otro componente de la
construccin
Existen diferentes mtodos, todos con un

mismo propsito: Informacin precisa y

17
18
Figura 8. Cotas y cdigos Claros en los planos
4. Trace lneas de ejes (x, y) en los planos arquitectnicos, estructurales o

la combinacin de estos dividiendo por espacios o ejes estructurales los
elementos a analizar. Figura 9
Figura 9. Ejes en el plano X, ejes en el plano Y marcados
a. A los ejes en la
direccin
X,
colquele
en
sus
extremos, nmeros en
orden ascendente de
izquierda a derecha,
ejemplo:
1,2,3,4,5......Figura 9
b. A
los
ejes
direccin
a
colquele en sus
en
Y,

c. extremos,
letras
en
mayscula
y
orden
ascendente
d. de arriba hacia abajo,
ejemplo: A, B, C, D.......
Figura 9.
e. Construya un cuadro
de clculo cono el de
la Figura
10, y que
tiene
las
siguientes
secciones
19
Calcul: Arq. Juan J Uribe M.
Fecha: marzo 13 2001
Revis: S.M.
Identificacin: Apto Tipo B
PROPIETARIO: Jorge Ruiz Duncan
FIGURA 10. CUADRO DE CLCULO
IDENTIFICACIN
CLCULOS
DESCUENTOS
SUBTOTALES TOTAL
Captulos tems Subtems Und Ejes Medidas Cantidad Subtotal Tipos Cantidad Medidas Total
Cantidad de Obra Por : Apartamento
Direccin: Calle 76 Cra 54 esq.
Ciudad: Barranquilla
OBRA: Edificio Multifamiliar Las Gaviotas
20
Seccin del Encabezado.
Obra, escriba el nombre de la obra a

calcular cantidades de obra, ejemplo:
Edificio las Gaviotas.
Direccin, all se escribe la direccin

del proyecto.
Propietario, escriba el nombre del
propietario del proyecto a ejecutar.
Ciudad, escriba el nombre de la ciudad
en la que se ubica el proyecto
Cantidad de Obra por, se describe la
unidad de medida del clculo de
cantidades de obra, ejemplo: Por
proyecto, por apartamento, por bloque,
por piso, etc.
Identificacin,
se
describe
la
identificacin del proyecto con relacin
al plano, ejemplo: Apartamento Tipo B,
Proyecto Parque, Bloque 5, etc.
Fecha, describa la fecha en que se
realiz los clculos de las cantidades de
Obra
Calcul, Nombre de la persona que
realiz los clculos anotados en la Ficha.
Revis, Nombre de la persona que hace
la revisin final a la ficha.
Seccin
de
Identificacin.
Detalle,
En esta seccin aparecen identificados

los procesos de:
Captulos, se escribe el nombre del
captulo a analizar. Se recomienda

escribir en mayscula sostenida e
identificarlos en orden ascendente con
nmeros romanos, ejemplo:
I MAMPOSTERA
II ACABADOS
IDENTIFICACIN
CAPITULOS
SUBTEMS
UNIDAD
tems, se describe el nombre del tem

que pertenece al captulo que se est
analizando, se describe en nmeros
arbigos consecutivos y en mayscula
Inicial, ejemplo para describir los tems
del captulo MAMPOSTERA:
1.1 Muros
1.2 Paetes
para describir los tems del captulo

ACABADOS:
2.1 Pisos.
2.2 Enchapes.
Subtems, describa el nombre del

subtems
a
analizar
en
orden
consecutivo y con mayscula inicial,
ejemplo para describir un Subtem

21
22
correspondiente
al
Captulo
ACABADOS, tem Pisos, escriba:
2.1.1 Piso serie Capricho,

0,30x
0,30;
trfico
Residencial,
color
254,
estampillado
masilla
Pegamix.
4 C-D
Para indicar que se trata de los ejes 1

tramo A-B, eje 2 tramo A-B y eje tres
tramo C-D.
Seccin
de
Descuentos.
Unidad, escriba la unidad de medida

que le corresponde al Subtem en
anlisis.
Seccin de Detalle, Clculos
CLCULOS
CANTIDAD SUBTOTAL
EJES
En esta seccin se describen los clculos

a tener en cuenta, as:
Ejes, espacios, describa el eje en X o
en Y que se est analizando, teniendo

en cuenta que se sealen primero los
ejes ubicados en el sentido Horizontal
as:
DESCUENTOS
TIPOS
MEDIDAS
TOTAL
Tipos, En esta seccin se colocan los

descuentos correspondientes a Vanos,
puertas y vacos de cualquier ndole. Se
empieza escribiendo el tipo de
descuento, ejemplo; para describir los
vanos de puertas y ventanas, escriba:
V1, V2, P1,P2......
Cantidad,
se coloca el nmero de
veces que se repite el elemento
analizado en el proyecto, ejemplo si los
muros del proyecto se repiten en los
apartamentos tipos, escriba el nmero.
Medidas, describa las dimensiones del
tipo de elemento analizado, ejemplo:

A 1-2
B 1-2
Que indica eje A, tramo 1-2 y eje B

tramo 1-2.
Terminados los ejes Horizontales del
Subtems que se est analizando se
procede con los ejes verticales, as:
Detalle,
1 A-B
2 A-B
1.00 x 2.00
2.00 x 2.00.....
Total,
se coloca la resultante del

clculo de las reas anteriores, ejemplo:
2.00
4.00
Totales, se colocan los valores totales
por Subtems de obra, corresponden al
resultado de la suma de todos los

valores calculados por Subtem.
SUBTOTALES TOTAL
Ejemplo, en el cuadro la suma total del
Subtem 1.1.1 Levante de Muros en
bloque de cemento, mortero de pega
1.4, a la vista, es igual a 76,25 mts2
En la Pgina siguiente se muestra el
ejemplo del cuadro de clculo de
cantidades de obra. Figura 11.

23
24
FIGURA 11
CLCULO DE CANTIDADES DE OBRA

Ejemplo de Muros
OBRA: Edificio Multifamiliar las Gaviotas

IDENTIFICACIN
Items
Subtems
I. MAMPOSTERA
1.1 Muros
1.1.1 Levante de
Muros en Bloque de
Cemento
de
0,10x0,20x0,40
Identificacin Subtems
Propietario: Jorge Ruiz Duncan
Cantidad de Obra por: Apartamento
Fecha: Marzo 23 del 2001

Captulos
Direccin: Calle 75 Cra 54 esq.
Identificacin: Apto Tipo B
Clculo: Arq. Juan J. Uribe M.

Und
2
Ejes
CLCULOS
Medidas
Cantidad
A(4-8)
B (1-4)
B (8-10)
C (4-5)
D ( 2-7)
D (8-9)
E (9-10)
F (1-6)
F (8-9)
3,70x2,40
3,40 x 2,40
3,30 x 2,40
0,80x 2,40
3,90 x 2,40
1,90 x 2,40
1,40 x 2,40
4,70 x 2,40
1,90 x 2,40
Clculos
1
1
1
1
--1
1
1
1
Revis: S.M.
SubTotal
Tipos
DESCUENTOS
Cantidad
Medidas
8,90
8,20
7,90
1,95
--4,60
3,40
11,30
4,6
V-1
V-2
V-1
--P2
P4
P2
1
2
1
-1
1
1
2,0 x 2,0
1,0 x 0,50
2,0 x 2,0
--------------0,90 x 2,0
-0,90 x 2,0
0,90 x 2,0
Descuentos
Total
TOTALES
Subtotal
4,0
2
4
----1,80
-1,80
1,80
4,90
6,20
3,90
1,95
9,40
2,80
3,4
9,5
2,80
TOTAL
44,85
Totales
PROCESO CONSTRUCTIVO
como el conjunto de actividades de
construccin que utiliza mano de obra,
Proceso Constructivo.
Para su entendimiento nos referiremos
a la seccin1 de la Norma NTC-ISO 8402
Trminos generales en donde se define:
materiales,
equipos,
herramientas,
tcnicas y mtodos de construccin
transformndolos en obra edificada.
Proceso, como un
Estos recursos adems podrn incluir

personal de administracin, recursos
financieros, tiempo, instalaciones etc.
conjunto de
recursos y actividades interrelacionados
que transforma entradas en salidas.
Figura 12.
Como la misma Norma lo establece en

muchos casos es conveniente que los
procedimientos o forma especifica de
efectuar una actividad deben estar
documentados.
Figura 12. Procesos Constructivos
Desde este punto de vista podemos

entender los procesos constructivos
Un
procedimiento
escrito
o
documentado contiene: los propsitos
y el alcance de una actividad, lo que se
debe hacer y que lo debe hacer , que
materiales, equipos y documentos yo
dira procedimientos se deben utilizar
para cada proceso constructivo, ADEMS
que elementos de control se utilizaran
sobre los procesos.
Ms adelante se documentar en las
especificaciones tcnicas de construccin
este tema.

25
26
etc.
Componentes del Proyecto.
Captulos.
Para lograr un mejor resultado en el

desarrollo de los anlisis de precios
unitarios
y
del
presupuesto
de
construccin es necesario dividir el
Proceso constructivo en varias etapas,
segn su desarrollo; estas etapas son:
Son las etapas generales del proceso de

construccin, las cuales en su conjunto
determinan las diferentes reas y/o
etapas en que se divide le proyecto.
REAS
CAPITULOS
ITEMS
Subtems
Independientemente del orden que se le

quiera dar al proyecto, tambin se
agrupan segn la forma de contratacin
pero su composicin o divisin sigue
siendo vlida.
Areas.
Grupos de captulos de Obra en la que
por afinidad en los procesos, sistemas
de Contratacin o proceso constructivo
guardan una relacin.
Las reas de construccin las podemos
dividir en:
reas
reas
reas
reas
reas
de Mampostera
de Acabados
de Instalaciones tcnicas
de Estructuras
de Urbanismo
Los captulos en que se divide un

proyecto pueden ser:
ACABADOS
DOTACIN
ESTRUCTURAS
INSTALACIONES ELCTRICAS
INSTALACIONES HIDRALICAS
INSTALACIONES SANITARIAS
MAMPOSTERA
PRELIMINARES
SUBANLISIS
INSTALACIONES ESPECIALES
ASEO
OBRAS DE JARDINERIA
URBANISMO
Etc.
Items.
Son las etapas o tipos de procesos en
los que se dividen los captulos de obra.
La Norma NTC ISO 8402, la define
como una actividad, algo que se puede
considerar en forma individual.
Por ejemplo el Captulo ACABADOS
puede contener los items :
Adoquines
Aparatos Sanitarios
Barandas
Carpintera de Muebles
Carpintera Divisiones
Carpintera Metlica
Cerrajera
Cubiertas
Enchapes
Griferas
Impermeabilizacin
Pasamanos
Pisos
Ventaneara
Zcalos
Puertas
Pinturas
Acabados Muros
Accesorios Sanitarios
Cielos Rasos
Aparatos Domiciliarios
Remates en Madera
Etc
Subtems de Obra
Son las actividades indispensables para
desarrollar los tems de obra, es la
divisin mnima del Proceso constructivo.
Por ejemplo el tem de Pinturas puede
contener los siguientes Subtems:
Nombre del Subtem

Pintura en Vinilo Tipo1, Interior
Esmalte Para Puertas Y Marcos En Madera
Esmalte Para Ventanas Y Marcos En Madera
Pintura Acrlica Transparente Para Muro En Ladrillo
Pintura en muros y placas en pintura de vinilo tipo 1
Pintura viniltex base agua (color blanco hueso ) interiores pintuco.
Colorplast fachada pintuco color curuba
Pintura de cielo raso en vinilo blanco
Pintura fachada en vinilo tipo 1
Pintura interior en vinilo tipo 1
Especificaciones de Obra
Como lo sealamos los procesos

constructivos deben estar documentados
y en Las especificaciones
de obra

27
28
encontramos la mejor manera de hacerlo

dado que son la base para ejecutar los
anlisis de precios unitarios. Figura 13
Para
la
elaboracin
de
las
especificaciones
utilice
el
cuadro
siguiente:
Permiten
definir las actividades a
desarrollar sealando: Captulo, items,
Subtems, especificaciones de obra y
ampliacin de la especificacin o proceso
de construccin.
CAPITULO tems Subtems Especificacin

obra
de Ampliacin
de
Especificacin.
la
Figura 13. Ficha Especificaciones de Obra
1.1.1
En la primera casilla coloque el nombre

del captulo de obra a desarrollar, se
recomienda escribirlo en mayscula
sostenida, y la numeracin en nmeros
romanos y consecutivo, ejemplo: I
MAMPOSTERA.
En la segunda casilla escriba el nombre
del tem de obra, el nombre con
mayscula inicial y su consecutivo en
nmeros arbigos, ejemplo:
1.1
Levante de Muros
En la tercera casilla se escribe el nombre

del Subtem en mayscula inicial y la
numeracin llevando el consecutivo de
los items, ejemplo:
Levante de Muros en
Bloque de cemento de
0,10x0,20x0,40, mortero
de pega 1:4, e = 2cms.
En la casilla de Especificaciones de Obra

se describen
las especificaciones
tcnicas que corresponden a la actividad
a desarrollar, es decir; explicar en
detalle los componentes bsicos del
Subtem en forma clara y precisa,
ejemplo:
Bloques de cemento de medidas

0,10x0,20x0,40
vibro
compactado.
Ranurado a la vista por ambas

caras.
Mortero para pega 1:4 , espesor

de junta 2 cm.
Agua 46 litros por m3 de

mortero.
Se verificarn plomo, escuadra,

nivelacin, planitud.
Se preparar la mezcla
inmediatamente antes de su
utilizacin.
Se verificar
paramento.
Control de hilada para garantizar

su resistencia y mejor acabado.
el
control
del
En la casilla Ampliacin de la
especificacin,
se sealan los
aspectos
relacionados
con
los
procesos
de
construccin,
proporciones , dosificaciones, etc;
ejemplo:
Se
utilizar
para
la
construccin, una Cuadrilla de
albailera ( clasificada como
tipo AA), conformada por un
oficial de primera y un
ayudante.
Los muros se construirn de

acuerdo con los planos, y las
especificaciones.
Las mezclas se prepararn en

la
obra
siguiendo
las
recomendaciones
de
preparacin de morteros, el
tipo de mortero es 1:4, esta
proporcin corresponde a:
El
mortero
debe
cubrir
totalmente
las
juntas
verticales y horizontales , de
espesor igual a 2 cms,
uniformes y limpias.
La medida y pago de los

muros ser el metro cuadrado
(M2) descontando todos los
vanos.
El control de hilada y aparejo
ser la sealada en los planos
para su ornamentacin y ser
requisito indispensable para su
aceptacin.
En el Anexo puede observar algunos

ejemplos de Especificaciones de obra
extractadas del software COSTOS Y
PRESUPUESTOS DE OBRA Versin
2.0 y que cumplen con las instrucciones
sealadas.
Cemento 364 kilos por m3.

Arena sierra vieja 1,16 m3 por
m3 de mortero.
29
30
ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
Anlisis de Precios Unitarios.

El anlisis de precio de unitario consiste
en la determinacin organizada del costo
de
ejecutar
una
actividad
de
construccin en una unidad dada, con
especificaciones tcnicas definidas.
La unidad de medida dada debe
corresponder con la mnima que le
corresponda en trminos de produccin
de obra, ejemplo: m2, m3, ml, und,
punto, etc. Figura 14.
Figura 14. El anlisis Unitario
Bajo la modalidad de construccin por

precios unitarios es importante su
preparacin, lo ms ajustado a la
realidad, que permita que el contratista
y el propietario del proyecto disponga de
un estimativo muy cercano al valor del
proyecto.
construccin y la magnitud de
algunos proyectos, obliga a la
utilizacin
de
medios
de
transporte
internos
que
incrementan el costo del rubro
analizado.
Para ello el anlisis de precio unitario

debe a partir de las especificaciones
tcnicas, incluir un detallado anlisis de
los componentes involucrados, tales
como,
materiales,
mano de obra,
transporte , equipos y herramientas y
los costos indirectos que se requieran
para el correspondiente anlisis, de ste
depender su valoracin real.
Es importante sealar que los anlisis de

precios unitarios, se ubican temporal y
espacialmente, es decir; su valor final
depender de las condiciones de cada
obra a desarrollar teniendo en cuenta
que:
Los centros de distribucin de los

materiales,
equipos
y
herramientas determinan su valor
dependiendo la distancia a la obra
o proyecto a ejecutar. No se
puede tomar un anlisis de un
proyecto a otro sin tener en
cuenta esta condicin.
La disponibilidad de la mano de
obra para cada sitio donde se
desarrolle el proyecto puede
variar en funcin de la localidad
en donde se desarrollar el
proyecto, a
veces se debe
desplazar mano de obra de otras
regiones.
El sitio dentro de la obra donde
deba ejecutarse la actividad se
debe analizar, dado que la
ejecucin de obras en los pisos
superiores de los edificios en
La cantidad de obra a ejecutar

puede incidir en el costo del
anlisis, dado que es posible
disminuir
sus
costos
introduciendo mejoras en los
procesos de ejecucin o en los
equipos
a
utilizar
llegando
inclusive a pensarse en la
posibilidad de producir a gran
escala,
es
decir
a
su
industrializacin.
Las condiciones econmicas del
proyecto inciden en el costo de
los anlisis unitarios, dado que es
necesario invertir en costos por
concepto de financiamiento de
capital
para
desarrollo
del
proyecto lo que aumenta los
costos
indirectos
y
como
resultado su valor final.
Todas estas condiciones y otras que

posiblemente no haya tenido en cuenta,
inciden en los costos de los anlisis
unitarios, por lo que le sugiero tenga
mucho cuidado con las condiciones del
proyecto a ejecutar.
Componentes
del
Precios unitarios.
anlisis
de
La composicin de los anlisis de precios

unitarios depende en gran medida de su

31
32
complejidad, pero podemos decir que

bsicamente consume:
Mano de obra.
Materiales e insumos.
Equipos
Herramientas
Transporte
Costos indirectos
Vamos a analizar cada uno de ellos para

lograr su entendimiento.
Sistema de Remuneracin
Para los trabajadores de la construccin
ste se compone del salario base y las
prestaciones legales, teniendo en cuenta
que al contabilizar y establecer los
costos de mano de obra un sistema de
remuneracin debe:
Ser un estmulo para obtener

productividad.
Ser potenciador de trabajo con

calidad.
Permitir un control efectivo sobre

los resultados esperados en
funcin de eficiencia.
Ser pactado y los trabajadores

deben
comprender
su
composicin
y sistema de
remuneracin usado.
que se involucra directamente con la

actividad, produce avance de obra,
ejemplo; las cuadrillas que intervienen
en el desarrollo de las actividades de
construccin,
como
cuadrilla
de
albailera, cuadrilla de acabados, etc.
Equilibrado
internamente
de
acuerdo con su especialidad y
calidad.
Equilibrado
externamente
acuerdo con la competencia.
Mano de obra indirecta, no se
Motivar, potenciar e integrar los

recursos humanos a fin de
obtener ventajas competitivas.
Permitir un control eficaz de los

costos salariales con el propsito
de determinar los rendimientos
efectivos de la mano de obra.
Mano de obra.
La mano de obra es el recurso mas
importante a tener en cuenta. Esta se
puede considerar como el esfuerzo fsico
e intelectual necesario para la realizacin
de una actividad de construccin.
La mano de obra utilizada la clasificamos
de acuerdo con su funcin en el
desarrollo de la obra en:
Mano de obra directa, que es aquella
relaciona directamente con la actividad,

no genera avance de obra, pero
acompaa
en
el
proceso
de
construccin, ejemplo, Residentes de
obra,
tcnicos
profesionales
de
construccin o maestros de obra,
personal de celadura, almacn, etc.
de
El sistema debe ser capaz de

compensar al trabajador por el
esfuerzo mental y fsico realizado
y
por
su
capacidad
y
responsabilidad.
El sistema de remuneracin para el

sector de la construccin tiene en cuenta
los siguientes aspectos:
Salario Base
Que corresponde al salario mensual
establecido por convencin colectiva y
que a la fecha es el valor de multiplicar
el jornal para cada uno de los
trabajadores por los treinta das
laborables. Este salario se distribuye as:
maestros de obra.
Oficiales.
ayudantes de construccin.
O por Cuadrillas.
Auxilio de transporte establecido
por la ley.
Dotacin a la que tiene derecho el
trabajador por ley.
Incremento variable, que es el
porcentaje adicional al estimulo
correspondiente a la complejidad
de la especialidad.
Cuadrilla
de
electricidad
y
sanitarias.
Tipo
BB.
10%
incremento sobre el salario de la
cuadrilla de albailera.
Cuadrilla de Carpintera. Tipo CC.

10 % de incremento sobre el
valor de la cuadrilla de albailera.
Cuadrillas de acabados. Tipo DD.

15% de incremento sobre la
cuadrilla de albailera.
Es conveniente aclarar que estos

incrementos se aplican en la actualidad
pero su valor no puede ser considerado
como absoluto e invariable, depende de
las condiciones del mercado, de los
sistemas de contratacin y de las
reivindicaciones
salariales
por
convencin colectiva.
Prestaciones legales.
Se refiere
a los derechos de los
trabajadores de la construccin y que se
encuentra contemplado en el cdigo
sustantivo del trabajo (Figura 15) y a las
que por convencin colectiva de trabajo
entre los miembros de los sindicatos y
patronos de la industria de la
construccin se pactan.
Las cuadrillas y su incremento variable

aplicado, se identifican como:
Cuadrillas de albailera. Tipo AA.

0% incremento.

33
34
S .B. XNoD.T .
360
(1x 165 das laborados)/ 360 das del
ao =0,46 que es factor con el cual
debe multiplicarse el salario base.
Se entiende por salario base, la
remuneracin ordinaria, estipulada en el
contrato laboral y que sirve de base para
liquidar los recargos nocturnos, horas
extras, dominicales y festivos.
Figura 15. Cdigo Sustantivo del Trabajo
El trabajador de la construccin tiene

derecho a un salario base y a las
siguientes Prestaciones legales:
Auxilio de Cesantas, las

empresas
de
construccin
debern pagar el auxilio de
cesantas a partir de los primeros
catorce das de trabajo y despus
del primer mes toda fraccin de
mes.
Este auxilio de cesanta corresponde a

30 das por cada ao de servicio o
fraccin de mes. Ejemplo:
un trabajador que labore durante 165
meses le corresponder:
Formula = Salario de Base x Nmero de das trabajados
360
En el ejemplo: supongamos que el

salario base del trabajador sea igual a $
400.000 mensuales, multiplicamos este
valor por el factor hallado, es decir:
$ 400.000 x 0,46 = $ 184.000
es lo que le correspondera al trabajador
por el auxilio de cesantas.
Primas
de
Servicio,
las
empresas y patronos de la
construccin
reconocern
y
pagaran a todos los trabajadores
que trabajen en la construccin
una prima de servicio igual a
quince das por semestre o en
proporcin al tiempo de servicio
por
promedio
mensual
devengado.
Esta prima de servicio se paga a finales

de junio y los primeros veinte das de
diciembre.
Formula general = = Salario Promedio x No das laborados
180
Supongamos que un trabajador ha

laborado durante 145 das el primer
semestre, entonces tenemos:
enero,
se
cuentan
los
meses
transcurridos desde el 31 de diciembre
de 1995, as:
Total Prima =
4 meses completos
equivalentes a
1 x 145
180
/2
el factor hallado es 0.40 que

multiplicamos por el salario promedio del
trabajador.
Supongamos que el trabajador tenga un
salario promedio de
$ 550.000,
tenemos:
$ 550.000 x 0.40 = $ 220.000 que es
valor que le corresponde como prima de
servicios.
Intereses sobre Cesantas, Todo
patrono que este obligado a pagar

cesantas, debe pagar a sus trabajadores
un inters sobre las mismas equivalente
a 12% anual. Los intereses se causan y
pagan durante el mes de enero de cada
ao con base en el saldo que el
trabajador tuviere a su favor el 31 de
diciembre del ao inmediatamente
anterior. Si se trata de trabajadores que
se retiran durante el ao, estos debern
recibir un inters del 1% por cada mes
de servicio trabajado durante dicho ao
y fraccin sobre la base que le sea
pagado al trabajador por dicho
concepto.
Ejemplo: el trabajador A se retira de la
empresa el 26 de mayo de 1996. como
se el haba cancelado el valor de los
intereses de cesantas en el mes de
26
das,
146 das/30 x 1%= 4,86% es el factor

correspondiente a los intereses de las
cesantas corridas a la fecha.
Si las cesantas equivalen a $800.000, se
multiplica este valor as:
$800.000 x 4,86%= $ 38.880 es el
equivalente a los intereses de cesantas
del periodo.
Auxilio de transporte, es la suma fija
que establece el gobierno por decreto y

que se paga a los trabajadores que
devenguen hasta dos salarios mnimos
legales. A la fecha el salario mnimo
equivalente es igual a $ 286.000
mensuales , es decir que aquellos
trabajadores que devenguen hasta un
mximo de $ 576.000, se les pagar un
auxilio de transporte que es a la fecha
igual a $ 30.000 mensuales.
Dotacin,
todo
empleador
esta
obligado a suministrar 3 veces al ao
calzado y vestido adecuado a las
funciones que le competen en el sector
de la construccin, as mismo a dotar
de los aperos que le sean necesarios en
sus funciones,
de acuerdo con los
riesgos a que se viere sometido.

35
36
Vacaciones, todo patrono est obligado

a pagar a sus trabajadores, 15 das
hbiles consecutivos de descanso
remunerado por ao de servicios y
proporcionalmente por fraccin superior
a seis meses. Se liquida sobre el monto
del salario ordinario que se devenga. En
los contratos a trmino fijo menor a un
ao, se pagar en proporcin al tiempo
de servicio, cualquiera que este sea.
Ejemplo, si el trabajador devenga un
salario de $ 550.000, su valor de
vacaciones
remuneradas
correspondern a $ 275.000 si cumple el
ao de servicios.
Subsidio Familiar, todo empleador
que ocupe uno o mas trabajadores de

forma permanente deber pagar sobre
la nmina de los trabajadores, as como
los pagos que efecte por vacaciones
remuneradas el equivalente al 4%
mensual a la caja de compensacin a la
cual se afilien.
Colombiano de Bienestar Familiar. Estas

sumas debern pagarse los primeros 10
das del mes siguiente a aquel en que
se causa la obligacin a travs de las
cajas de compensacin.
Sena, todo empleador que ocupe uno o
mas trabajadores de forma permanente

deber pagar sobre la nmina de los
trabajadores, as como los pagos que
efecte por vacaciones remuneradas el
equivalente al 2% mensual al Servicio
Nacional de Aprendizaje, SENA.
Seguridad Social, los empleadores y
patronos
de
construccin
se
comprometen a cumplir estrictamente
las normas contempladas en la ley 100
de 1993 y el decreto 1295 de 1994, con
el fin de que los trabajadores del sector
de la construccin reciban los servicios
de Salud, Riesgos profesionales y
Pensin sealados en las normas
laborales. As:
Ejemplo la e Empresa Contratar Ltda.

Posee 8 trabajadores que producen una
Nmina mensual de
$ 2.645.000,
deber cancelar as:
$ 25645.000 x 4% = $ 105.800 a la caja
de compensacin a la cual tenga
afiliados a sus trabajadores.
Servicios de Salud, las entidades

promotoras de salud,
EPS, son las
responsables de la afiliacin y del
recaudo de aportes, delegacin del
fondo de solidaridad, su funcin es
garantizar la prestacin del plan de
salud obligatorio a los afiliados. Es el
equivalente al 12 % del ingreso base de
cotizacin del afiliado, de los cuales el
8%
corresponden
al
Empleador
cancelarlos como aportes y al trabajador
se le descuenta el 4% restante.
ICBF, todo empleador sin importar su

capital deber pagar el equivalente al
3% de su nmina mensual al Instituto
El ingreso base de cotizacin (IBC) del

afiliado correspondiente a un periodo
mensual de autoliquidacin es la suma
Son beneficiarios los trabajadores que

devenguen hasta 4 salarios mnimos
vigentes legales.
del total devengado al mes, excluyendo

el auxilio de transporte .
Pensin, tiene por objeto garantizar a
la poblacin el amparo contra las

contingencias derivadas de la vejez,
invalidez y muerte, mediante el
reconocimiento de las pensiones
y
prestaciones determinadas por la ley
(articulo 10 ley 100 de 1993).
Equivale al 13.5 % del total devengado,
de los cuales el 75% es decir 10,125%
corresponden al empleador y el 25%, es
decir, 7,375%
como aportes del
trabajador.
Riesgos profesionales, los aportes

por riesgos profesionales corresponden
nicamente al empleador y el monto
correspondiente al sector del la
construccin en el pas corresponden
aproximadamente al 6,96% de la
Nmina.
Descansos Remunerados, equivalen
a los das no laborales y que el

empleador debe pagar como descansos
remunerados as:
Domingos 52 das
Festivos
17 das
Calamidad Domstica 3 das
Incapacidad
3 das
Carnavales, aplica a Barranquilla 2 das
Para un total de 75 das no laborales
Para un equivalente igual al 20,54%
sobre el total laborado durante un ao.
Total
Factor
Prestacional,
es
necesario aclarar que los valores
anteriormente expuestos deben tomarse
como referencia y que debemos realizar
los ajustes que sean necesarios de
acuerdo con los factores prestacionales
aplicados para cada caso.
El total factor Prestacional aplicado es la
suma de todos los factores anteriores y
se utiliza para establecer los valores
reales de la mano de obra de acuerdo
con la legislacin vigente por lo que es
importante tenerlos en cuenta para su
correcta asignacin e imputacin de los
costos derivados de la mano de obra.
Rendimiento de la mano de obra.
Los principales objetivos que persigue el
control de la mano de obra se puede
concretar en la bsqueda de los
rendimientos adecuados para cada
actividad de construccin dados loe
elevados costos sealados.
El rendimiento de la mano de obra se
entiende como la cantidad de obra o
actividad de obra realizada en un
determinado tiempo. La productividad
media as obtenida sera:
Productividad media = ___Produccin______
Horas de mano de obra
El estudio de los tiempos centra su

importancia en la implantacin de
tiempos estndares para cada actividad,
de
esta manera la empresa podr
conocer el rendimiento de cada uno de

37
38
las actividades de construccin, y

analizar las desviaciones producidas
tanto en tiempos como en cantidades y
que
servirn
como gua para el
establecimiento de costos de mano de
obra en los anlisis unitarios.
adecuadamente
recursos.
En el rendimiento de la mano de obra se

debern tener en cuenta los siguientes
aspectos:
Dificultades de adaptacin al
puesto de trabajo por razones
tecnolgicas
o
de
comportamiento humano, por lo
que se debe proveer al trabajador
de las herramientas adecuadas
para cada caso y de un ambiente
de trabajo armnico de acuerdo
con las circunstancias a fin de
disminuirlos.
Falta de motivacin para la
realizacin de las actividades de
construccin producido en ciertas
circunstancias por el bajo nivel
salarial
o
condiciones
de
estabilidad laboral que inciden
sobre su desempeo.
El sitio de la obra en que se va a
desarrollar, ya que la ejecucin
de obra en lugares estrechos, de
difcil acceso o en lugares muy
altos
puede
provocar
una
disminucin en el rendimiento de
la mano de obra.
Las condiciones econmicas de la
obra, ya que un presupuesto muy
estrecho puede provocar la
imposibilidad
de
utilizar
todos
los
La ubicacin de los materiales a

utilizar, el sitio dentro de la obra
en el cual se ubiquen, materiales
ubicados
en
lugares
muy
distantes de los sitios de
preparacin
de
mezclas
o
construccin de obras puede
ocasionar aumento en los tiempos
por transporte internos lo que
incide
directamente
en
el
rendimiento de la mano de obra.
El
conocimiento
de
las
especificaciones
tcnicas
del
material es primordial para el
logro
de
los
rendimientos
propuestos, dado que a falta de
conocimientos del producto a
utilizar puede generar consumos
excesivos de tiempos para lograr
su pleno desempeo.
La complejidad constructiva de la
actividad que adems marca
generalmente
los
niveles
salariales,
puede
ocasionar
retraso en el desarrollo de las
obras. Por ello se recomienda
utilizar o conformar las cuadrillas
por especialidad para la obtencin
de los mejores resultados en
trminos
de
destrezas,
rendimientos y calidad.
Por todo lo anterior es importante la

administracin sobre los costos de la
mano de obra teniendo en cuenta los
siguientes aspectos:
Mtodos de trabajo adecuados

para asegurar un desempeo
laboral con eficiencia y calidad.
Disear
un
programa
de
remuneracin
adecuado,
de
acuerdo con las especialidades,
respetando y valorando las
diferencias.
Condiciones sociales benficas

para
los
trabajadores,
con
condiciones
de
seguridad
totalmente
controladas
y
previstas, condiciones higinicas
adecuadas y sanas.
Con
procedimientos
para
seleccin,
reclutamiento,
induccin
y
capacitacin
adecuadas.
Controles
que
permitan
remunerar adecuadamente
de
acuerdo con los niveles de
capacitacin
y
desempeo
laboral.
Realizar estudios de mtodos y

tiempos que permitan simplificar
y disear mtodos mas eficientes
y as obtener tarifas con
incentivos para los mejores
resultados.
Establecer formas para mantener
registros de horas trabajadas y
los rendimientos obtenidos.
Los supervisores deben ser

tcnicamente competentes y con
capacidad para comunicarse con
los oficiales y ayudantes , de
manera que puedan mantener
relaciones laborales satisfactorias
y altos niveles de eficiencia.
En el anexo 2, puede observar algunos

ejemplos de Rendimientos de Mano de
obra y que puede ser utilizada como
elementos de referencia para su anlisis,
evaluacin y propuesta de acuerdo con
la conformacin y experiencia de las
cuadrillas utilizadas por meted.

Es muy importante tener claridad

sobre las formas de retribucin y
las prestaciones salariales de
acuerdo con la forma de
contratacin, de manera que nos
evite demandas laborales que en
su mayora suelen ser mas
costosas que si se paga de
acuerdo con las obligaciones
salariales contemplados en el
cdigo sustantivo del trabajo y
que tienen por objeto la
proteccin del trabajador y su
familia.
No existe unanimidad de criterios

en cuanto a si estas cargas
prestacionales deben integrar el
costo de los anlisis de precios
unitarios, algunos opinan que
dado que su causalidad es
directa,
entonces
deben
39
40
integrarse al costo de la mano de

obra. Otros autores opinan que
deben cargarse a los costos
indirectos de produccin, en mi
opinin se debe tener en cuenta
la primera.
Materiales e Insumos
Los materiales e insumos son los ,
bienes
tangibles
o
componentes
requeridos para el desarrollo de la obra,
y con la posibilidad de ser almacenables,
con la finalidad de utilizarlos en el
proceso Constructivo para la realizacin
de la Obra, o bien, para el
mantenimiento de los Equipos y
Herramientas.
Los materiales se pueden clasificar
atendiendo a diversos criterios:
Materias primas: elementos

que se incorporan al proceso
productivo para la obtencin del
producto final. En obra se utilizan
muchas materias primas para la
construccin, ejemplos:
Arenas, triturados, cementos, etc.
Elementos
y
conjuntos
incorporables: son aquellos
elementos que se incorporan al
proceso productivo para la
obtencin del producto final, pero
que no son la base del mismo; se
aaden a la materia prima en una
fase posterior del proceso
productivo. Estos materiales son

fabricados por otras empresas y
adquiridos sin someterlos a
transformacin
Ejemplos
de
estos
elementos
incorporables son los Aditivos para
construccin.
Productos acabados: son el producto

final, por tanto, son fabricados por la
propia empresa, en la Obra y estn
destinados al consumo final.
Ejemplos de estos productos acabados
son los elementos prefabricados como
alfajas,
dinteles,
escaleras
prefabricadas, tapas
para cajas de
inspeccin, panelas o separadores para
estructuras de concreto, etc.
Productos en curso: son aquellos

materiales que, una vez que han salido
del almacn, se incorporan al ciclo de
produccin, incrementando su valor
Ejemplos de estos materiales son las
mezclas a base de morteros y concretos,
los hierros cortados y figurados
Materias auxiliares: son elementos

que no forman parte del producto final,
pero cuyo consumo se relaciona
directamente con el volumen de
produccin.
Ejemplos de estos materiales son: la
gasolina utilizada para el movimiento o
funcionamiento de muchos equipos de
construccin, el acpm y el el aceite
quemado usado como combustible o
material de aislamiento para encofrados,

, etc.
Desde el punto de vista contable los
materiales
participan
en
la
determinacin del coste del producto
final as:
Materiales
directos:
son
aquellos que pasan directamente
a formar parte del producto final,
es
decir,
son
fcilmente
identificables con un producto
determinado
Todos los materiales que se involucran

en los procesos constructivos y que
producen
avance
de
obra,
son
considerados materiales directos.
Materiales indirectos: sern todos

los elementos destinados y
utilizados en la fabricacin de un
producto, diferentes de los
materiales directos. El coste
derivado del consumo de estos
materiales se considera como
gastos generales de fabricacin.
Son ejemplos de estos materiales que

no participan o no producen obra los
insumos, tales como gasolina, estopas,
clavos para formaletera, acpm, etc.
dependen de los Procesos constructivos

y de las especificaciones tcnicas de
construccin
de cada uno de los
procesos.
Generalmente
se
introducen
las
cantidades de materiales que componen
el anlisis de acuerdo con las
dosificaciones
o
partes
que
lo
conforman. Es muy comn adems
introducir un porcentaje de desperdicio
que se presenta en el desarrollo de la
actividad
de
acuerdo
con
su
complejidad.
Los valores unitarios de los materiales
deben ser actualizados a fin de
garantizar que los costos de los anlisis
sean los adecuados, de manera que
recomiendo mantener una base de datos
con los costos de los materiales e
insumos mas comunes en el desarrollo
de nuestros proyectos.
Por otro lado es importante conocer a
profundidad las especificaciones tcnicas
del producto que se requiera en los
anlisis,
tales
como
colores,
dosificaciones, unidad de medida, pesos,
medidas, sistemas de aplicacin o
instalacin, normas de seguridad,
compatibilidad con otros productos,
medidas de instalacin y todo lo que
tenga que ver con su desempeo.
Recuerde que del conocimiento del
producto dependen los resultados
obtenidos
Los materiales a utilizar en cada uno de

los anlisis de precios unitarios,
41
42
Equipos y Herramientas
El
anlisis
de
los
planos
y
especificaciones adems de determinar
el procedimiento constructivo de la obra
a realizar permite establecer
la
maquinaria y equipo necesario para el
desarrollo de la obra en cuestin, es
importante entonces calcular los costos
horarios de la maquinaria y equipo que
intervendrn en la obra y que formaran
parte del costo directo.
Los equipos y Herramientas deben ser

considerados como activos de la
Empresa, es decir; como una Inversin
que debe producir una rentabilidad.
La estimacin de los costos no es tarea
fcil dependiendo de la forma en que
aplicamos los equipos a los procesos
constructivos ya sea por tarifa diaria,
horaria o por valor unitario.
Podemos organizar estos cargos de la

siguiente manera:
Cargos fijos. Los cuales se aplican
independientemente de que el equipo o
maquinaria est operando o se
encuentre inactivo.
Inversin: Es el cargo equivalente

a los intereses del capital,
invertido en maquinaria.
Depreciacin: Es el resultado de
la disminucin del valor original
de
la
maquinaria
como
consecuencia de su uso, durante
el tiempo de su vida econmica.
Seguros: Se refiere a los posibles

accidentes de trabajo como
podra
ser
la
destruccin
imprevista de un equipo, es un
riesgo que se puede cubrir a
travs de la compra de un
seguro.
Almacenaje: El equipo requiere

de un almacenamiento en las
pocas en que est inactivo o
cuando esta en reposo despus
de la jornada normal de trabajo,
Costo horario de Maquinaria y

Equipo propio
Este es un aspecto importante en el
anlisis de costos ya que permite fijar el
precio unitario que afecta los costos
directos de obra.
Para el anlisis de costos horarios se
consideran los siguientes cargos:
Depreciacin.
Seguros.
Almacenaje.
Mantenimiento.
Cargos por consumo:
Combustible.
Otras fuentes de
energa.
Lubricantes.
Llantas.
necesarios para el suministro y

aplicacin.
por lo tanto habr que considerar

los gastos correspondientes al
alquiler o amortizacin.
Llantas: Se considera este cargo

slo para aquella maquinaria en
la cual al calcular su depreciacin
se haya deducido el valor de las
llantas del valor inicial de la
misma.
Cargos por operacin: Es el que

se deriva de las erogaciones que
hace la empresa por concepto del
pago de los salarios del personal
encargado de la operacin de la
mquina por hora efectiva de la
misma.
Mantenimiento:
Es
necesario
mantener los equipos en las
mejores
condiciones
de
operacin, con el fin de que
trabaje con rendimiento normal
durante su vida til.
Gastos de Consumo.- Estos cargos slo

se consideran cuando el equipo est en
funcionamiento,
ya
que
requiere
entonces del consumo de combustibles,
lubricantes y llantas.
Combustible: Es el derivado de
todas las erogaciones originales
de los consumos de gasolina o
diesel para que los motores
produzcan la energa que utilizan
al desarrollar trabajo.
Otras fuentes de energa: Cuando

se utilicen otras fuentes de
energa
diferentes
de
los
combustibles sealados en el
punto anterior, ejemplo: gas La
determinacin del cargo por la
energa que se consuma requerir
un estudio especial en cada caso.
Lubricantes: Es el derivado de las
erogaciones originadas por los
consumos y cambios peridicos
de aceite, incluye los costos
Costo Alquiler de Maquinaria y

Equipo
El costo del equipo o herramienta es el
valor de adquisicin del mismo, mientras
que el costo de alquiler o arrendamiento
se aplica de acuerdo con las tarifas del
mercado.
Dado que el alquiler del equipo o
herramienta esta determinado como
decamos de acuerdo con las tarifas del
mercado, su costo es mas fcil de
determinar, ya que
dentro de los
Anlisis de precios unitarios le aplicamos

43
44
los costos de este rubro que est

claramente identificado y directamente
imputables al proceso constructivo
motivo del anlisis, tomamos este valor
y lo dividimos por el rendimiento de
manera que obtenemos el valor unitario.
Algunos Ejemplos de alquiler de equipos
podran ser:
EQUIPOS
Mezcladora de 1 saco
Pulidora Elctrica
Vibradora a Gasolina
Apisonador Saltarn
Cortadora ladrillo sin
Disco
Malacate
Vibrocompactadora
Taco metlico 3,30 mts
Cercha metlica 3 mts
Tijera para taco de 3 m
TARIFA / DA
$24750.00
$ 9.900.00
$ 23.750.00
$ 49.500.00
$ 13.500.00
$
$
$
$
$
30.000.00
24.750.00
100.00
100.00
100.00
Y muchos otros equipos o herramientas

de los cuales podemos obtener su precio
en el mercado por da.
Costo de Depreciacin de los

equipos y Herramientas
Para los equipos que son parte del
inventario o activos de la compaa se
deben anlisis mas profundos que midan
su vida til fundamentalmente basada
en el nmero de horas trabajadas por la
mquina, o el nmero de das de
acuerdo con la conveniencia. Se ha
hecho comn asumir para los equipos de
construccin y transporte una utilizacin

igual a 2000 horas al ao y una vida til
que oscila entre 5 y 20 aos.
La
depreciacin
del
equipo
o
herramienta es muy importante tenerla
en cuenta para su valoracin. Se
entiende
por
depreciacin
la
disminucin o prdida del valor de los
activos fijos tangibles por desgaste,
deterior u obsolescencia.
Al final de su vida til se obtiene un
valor denominado de Rescate o
salvamento, que es el valor que se
estima tendr el activo al terminar su
vida til, que depende del tipo de
equipo del que se est hablando , del
estado real en que se encuentre y de la
oferta y demanda.
El valor del rescate por lo general no
supera el 20% del valor inicial del
equipo.
La Depreciacin del equipo se puede
hacer mediante diferentes mtodos,
siendo la prctica ms comn tomar el
sistema de lnea recta, que consiste en
apropiar cada ao, como cuota de
depreciacin, una suma igual, ensima
parte del valor de uso, durante la vida
del activo.
El Valor de uso se obtiene de restar el
costo inicial del activo menos el valor del
salvamento.
Entonces el valor de depreciacin sera:
C= Valor de Uso/ Vida til

Ejemplo:
Un equipo cuyo costo inicial es de
$10.000.000
y cuyo valor de
salvamento a 10 aos sea de $
1.000.000, su valor de uso sera:
$10.000.000 - $1.000.000= $ 9.000.000
por lo que su valor de cuota de
depreciacin anual sera igual a :
activo como una inversin por lo que le

asigna un inters , asimismo las cuotas
que se reservan para el fondo tambin
ganan inters.
El clculo de la cuota se hace mediante
el sistema de amortizacin de Anualidad.
La frmula utilizada para calcular por
este sistema es:
C= ___VP X
ip___
1- ( 1 + ip )-N
C= $9.000.000/10 aos
C= $ 900.000 por ao.
Donde :
Este sistema si bien es cierto es el ms

sencillo adolece fundamentalmente de :
VP = Costo Inicial
Ip= Inters simple
N= Tiempo de depreciacin.
No asigna ningn inters a las

cuotas del fondo.
No tiene en cuenta el impacto de

la inflacin sobre el costo del
activo.
Es necesario sealar que un equipo o

herramienta es una inversin cuantiosa
de manera que es un Capital sujeto a
ganar intereses
como un costo de
oportunidad dado que el dinero que se
invierte en el equipo a podido ser
utilizado en otro negocio que produjera
dividendos y mucho mas si el equipo se
obtuvo a travs de prstamos que exige
costos de financiacin.
Lo ms adecuado para este caso es
utilizar el Sistema por Amortizacin de
fondos que considera el costo inicial del
Ejemplo:
Se compra un equipo cuyo costo es de
$2.000.000 para depreciarlo a 5 aos, si
la tasa de inters es del 30 % , hallar la
cuota anual de depreciacin.
C= 2.000.000 X 0,30__
1 ( 1 +0,30) 5
es igual a: $ 821.163,10
Para hallar los interese sobre el fondo ,
el valor del fondo y el incremento sobre
el fondo nos apoyaremos en la siguiente
tabla:

45
46
AO
1
2
3
4
5
CUOTA
$
821.163,10
$
821.163,10
$
821.163,10
$
821.163,10
$
821.163,10
int. Fondo
$
$
246.348,93
$
320.253,61
$
342.425,01
$
349.076,43
Inc.Fondo
$
821.163,10
$
1.067.512,03
$
1.141.416,71
$
1.163.588,11
$
1.170.239,53
Fondo
$
821.163,10
$
1.888.675,13
$
3.030.091,84
$
4.193.679,95
$
5.363.919,49
Totales:
$ 4.105.815,50
$ 1.258.103,99
5.363.919,49
El valor de las cuotas es igual a:

$ 4.105.815,50
El valor de los intereses sobre el fondo
es:
$ 1.258.103,99
para un valor del fondo de amortizacin
igual a:
$ 5.363.919
el cual como se puede apreciar tiene en
cuenta que el costo inicial del activo
gana intereses y adems las reservas
que se reservan para el fondo tambin
gana intereses.
Es muy importante entonces seleccionar
el sistema de amortizacin a utilizar de
acuerdo con su conveniencia.
Los Costos Indirectos de Obra

Para las empresas de construccin los
costos indirectos se definen como la
suma de todos los gastos que, por su

naturaleza intrnseca, son aplicables a
todos los conceptos de una obra en
especial.
Es muy comn encontrar en los anlisis
de precios unitarios los valores
expresados como: A.I.U.
Administracin
Imprevistos y
Utilidades.
Pero como determinar los costos de

administracin de un
proyecto de
construccin.
Ya en el capitulo de Costos habamos
expresado que los costos indirectos
pueden clasificarse en fijos, variables y
mixtos.
Los costos indirectos estn divididos en
costos de administracin central y costos
de administracin de Obra; los costos
indirectos de Obra estn calculados en
funcin de los gastos de las oficinas de
campo y los costos directos de obra,
todos ellos, expresados en porcentaje.
Costos indirectos de Administracin

obra
Corresponde a los costos indirectos
ocasionados por la administracin en el
campo de trabajo o en donde se
desarrolla la obra.
Para calcularlos podemos
utilizando la frmula :
hacerlo
% C.I.O = Gastos Oficina Obra x100

Costo Directo de Obra
Siendo:
Los gastos imputables a la oficina de

obra y otros que le son propios
obedecen entre otros a la estructura de
organizacin de la obra por lo que es
importante conocerla en cada obra en
particular. Estos gastos pueden ser:
C.I.O. =Costos Indirectos de Obra.

Ejemplo:
Para la ejecucin de una obra se tienen
costos de oficina de obra por el orden
de:
Concepto
Unidad Cantidad
Residente Mes
6
Secretaria Mes
5
Almacn
Mes
6
Vigilancia Mes
6
Gastos
Mes
6
Varios
Total Gastos de Obra
Costo
/
mes
1.000.000
500.000
700.000
500.000
200.000
Subtotal
6.000.000
2.500.000
4.200.000
3.000.000
1.200.000
16.900.000
Nota: Este es slo un ejemplo de los valores representados

en salarios, no incluye prestaciones, ni puede tomarse como
referencia sin hacer los respectivos ajustes.
Ahora supongamos que los costos

directos del Proyecto sea igual a $
180.000.000, el ejercicio sera igual a :
% C.I.O= $16.900.000 X 100
$ 180.000.000
El resultado : 9,38% que sera el
porcentaje aplicado al costo directo por
concepto de costos indirectos de obra,
ocasionados por la administracin de
obra.
Director de obra
Residentes de obra
Secretaria
Celadura
Almacenista
Conductor de Obra
Telfonos
Luz
Agua
Depreciacin equipo obra
Combustibles y lubricantes del
equipo o herramienta de obra
Mantenimiento de equipos
Depreciacin Mobiliario oficina
Depreciacin equipo de oficina.
Costo de Oficina
Costos de Bodega
Cercas perimetrales
Y cualquier otro que se
contemple como costo indirecto
de obra.
Costo de la oficina central

Los costos indirectos ocasionados por
una
administracin
central,
independientemente de su estructura
orgnica, estos pueden agruparse en
cuatro principales rubros, los cuales
pueden ser pueden ser:
Gastos de Administracin.- Son los
gastos que representan la estructura

ejecutiva, tcnica, administrativa y de

47
48
staff de una empresa, tales como

honorarios o sueldos de ejecutivos,
consultores, almacenistas, conductores,
mecnicos, celadores, delineantes y o
dibujantes,
auditores,
contadores,
tcnicos, secretarias, recepcionistas,
jefes de compras personal de limpieza,
mensajeros, asesores jurdicos, etc.
Gastos en Materiales de Consumo

Oficina.- Son los gastos en materiales
de consumo necesarios para el
funcionamiento de la empresa, tales
como: gastos de papelera en general,
combustibles y lubricantes de vehculos
al servicio de la oficina central, artculos
de oficina, copias heliogrficas y
fotocopias de documentos en general,
artculos de limpieza, caja menor,
azcar, caf, aromticas, servilletas,
gastos
del
personal
tcnico
administrativo por alimentos, etc.
Alquileres, Pago de Servicios,

depreciaciones
de
equipos
y
muebles de oficina.- Son aquellos
gastos por conceptos de bienes muebles

e inmuebles y servicios necesarios para
el buen desarrollo de las funciones
ejecutivas, tcnicas, administrativas y de
staff de la Empresa
Entre estos gastos podemos citar:
alquiler
de oficinas y almacenes,
servicios de telfonos, agua y luz
elctrica, servicios de Internet, correos y
telgrafos, gastos de mantenimiento del
equipo de almacn, de oficinas y de
vehculos asignados a la oficina central,
depreciaciones, que debern tenerse en
cuenta las provisiones para la reposicin

oportuna
de
los
equipos
antes
mencionados
Obligaciones
parafiscales
y
seguros.- Se refiere a los gastos
obligatorios para la operacin de la

empresa y convenientes para la dilucin
de riesgos a travs de seguros. Podemos
citar entre otros Cmara de comercio,
cuotas
Asociaciones
Profesionales,
afiliacin a escuelas inmobiliarias,
impuestos, seguros de vida, seguros
contra accidentes,
seguros de
vehculos, de robo, seguros contra
incendios, siniestros, etc.
Provisiones,
aplicadas
a
las
prestaciones legales, cesantas, primas,
etc.
Capacitacin,
promocin
de
Personal y Bienestar. - Gastos o
inversin en capacitacin, derecho que

todo trabajador tiene para capacitarse,
en las empresas constructoras. Por otra
parte, en las empresas de construccin
la promocin no es semejante a otras
empresas y slo a travs de una
permanente y continua seriedad en
compromisos de tiempo, costo y calidad
de
capacitacin
pactados,
podr
incrementarse la venta de los servicios
de la empresa, incluyendo al personal
ejecutivo, dado que stos son la base de
las ventas. En resumen, los gastos de
capacitacin y promocin son: cursos a
obreros y empleados, cursos y gastos de
congresos a funcionarios, gastos de
actividades deportivas, etc.
Participacin en Licitaciones y
concursos. Gastos muy importantes
para
mantenerse
competitivamente
activa, licitaciones y concursos que en
un porcentaje muy alto no son ganados
pero en los cuales se debe participar,
adems de los gastos de proyectos que
despus de fuertes erogaciones no son
ejecutados.
Teniendo en cuenta el anlisis anterior,
se obliga a analizar a profundidad los
gastos
representados
por
la
organizacin de cada Empresa en
particular, en detalle, con el propsito de
poder determinar, consecuentemente,
los recursos necesarios para el mejor
funcionamiento y mayor eficiencia en el
desarrollo de funciones y, por ende,
poder evaluar el importe que se genera
en cada caso de acuerdo con los
recursos de operacin.
Para el clculo de los costos indirectos
de la administracin central se tiene en
cuenta la frmula siguiente
% C.O.C.=
Costo Anual de Oficinas Generales x 100

Monto Anual Obras Costo directo
En donde:
Calcular el porcentaje a aplicar a los

costos de obra sabiendo que los costos
de oficina durante el periodo son iguales
a $ 24.000.000 y el costo del volumen
de obra proyectada a ejecutar durante
el mismo periodo es igual a $
450.000.000.
% C.O.C.= $ 24.000.000 x 100
$ 450.000.000
este ser igual a: 5,33%

Este porcentaje afecta al costo directo
de las obras y aplica como costos
indirectos por administracin.
Clculo general de Costos Indirectos
por administracin
Teniendo en cuenta todos los criterios
sealados podemos calcular los costos
a aplicar en el desarrollo de los
proyectos, teniendo en cuenta que el
total de los costos son calculados en
funcin del monto de obra, servicios
prestados, proyectos y volumen de
ventas estimado para el periodo de un
ao, expresado en porcentaje como
sigue:
% T.C.I.=
C.O.C= Costo de Oficina Central.

Es importante sealar que el monto de
los costos de oficina central se toman
anual, basado en que aplican a todas las
obras ejecutadas en el periodo y no a
una obra en particular.
Ejemplo:
Gastos Operaciones del Periodo x 100

Monto estimado de los Servicios Prestados
Como se ha expresado anteriormente,

los costos indirectos estn divididos en
costos de administracin central y
costos de administracin de la obra; a la
suma de los dos costos se le denomina:
Gastos Operaciones del Periodo.

49
50
La suma de las obras estimadas a

ejecutar en el periodo, los servicios
prestados y otras ventas de Productos
dan
como
resultado
el
Monto
daos de obras construidas, materiales o

instalaciones causadas por fuerza mayor
como fenmenos naturales, violencia,
vandalismo, etc y que no podan de
ninguna manera ser considerados como
eventos propios del proyecto.
Ejemplo:
Otras posibles aplicaciones

imprevistos podran ser :
estimado
Prestados.
de
los
Servicios
Calcular los Costos indirectos del periodo

asumiendo
con
los
gastos
de
operaciones
del
mismo
periodo
representan
$36.000.000 y que el
monto de los servicios prestados se
estiman en $ 420.000.000.
% T.C.I.= 36.000.000 X 100
420.000.000
Lo cual nos da un resultado equivalente
al 8,57% que sera el porcentaje a
aplicar a los costos indirectos.
Imprevistos de Obra
Con relacin a los imprevistos de obra,
que tanto dan de que hablar dado que
en muchos de los casos, por no decir la
mayora, se asumen sin ningn tipo de
anlisis, si se asume como una
contingencia entonces es una previsin
econmica para solventar posibles
efectos
causados
por
sucesos
imprevistos durante el desarrollo de la
obra.
Esta reserva o imprevistos adquieren
especial importancia en proyectos en los
que dadas sus condiciones esta sujeta a
eventos impredecibles. Estos efectos
impredecibles se acercan mas a efectos
externos tales como: lluvias, prdida o
de
los
Aplicacin de impuestos o sobretasas

que afecten directamente al contratista
y que no se aplicaron al presupuestos
por ser desconocidos o no existir en el
momento de presupuestar.
Soy de la opinin que es preferible llevar
estos valores a porcentajes mnimos
incluso podran ser igual a cero y asumir
dentro de las clusulas de los contratos
que los imprevistos de obras por el
carcter de falta de certeza sean
aplicados de acuerdo con su aparicin
en el momento en que ocurra este.
Las variaciones como: incremento de
obras contratadas , inclusin de servicios
y obras no previstas, eliminacin de
obras, prolongacin del tiempo de
ejecucin por causas ajenas al
contratista y la demora en la iniciacin
de los trabajos podran afectar
gravemente
los
presupuestos
presentados por lo que considero estos
en vez de ser tomados como imprevistos
de obra sugiero sean considerados como
elementos
para
reajustar
los
presupuestos.
Los efectos o contingencias presentados
por negligencia del contratista, como :
uso inadecuado de precios de obras,

medicin de cantidades de obra
errneas, clculos mal elaborados,
actividades que por error no se hayan
tenido en cuenta, etc, no pueden ser
catalogados como imprevistos de obra
por parte del contratista ni del
contratante, estos deben dar lugar a
estudios de los Presupuestos para
detectar los posibles errores en que se
incurri para as determinar los posibles
reajustes de los anlisis de precios
unitarios, del presupuesto
e incluso
pueden ser motivadores para declarar la
caducidad del contrato por negligencia.
De todas maneras tampoco se puede
pretender que el contratista asuma o
absorba tales efectos, incluso llegando a
afectar su capital, dado que nadie est
obligado
a
perder
el
equilibrio
econmico del contrato.
Por todo esto es preferible, evitar
errores o por lo menos no tan evidentes
que demuestren negligencia absoluta
por parte del contratista
De todas maneras el estatuto de
contratacin seala que el contratista
tiene derecho a la restitucin de sus
gastos, si se demuestra fuerza mayor,
hasta llegar a la condicin de no
prdida. La sancin en caso de
caducidad de contrato es mas moral o
de tica profesional que econmica.
En conclusin, se debe tener especial
cuidado al aplicar porcentualmente a los
costos directos los imprevistos. Para ello
se recomienda un anlisis minucioso de

las posibles causales de este rubro y
tomar las medidas pertinentes.
De todas maneras atendiendo a que el
margen de imprevistos se refiere a
ocurrencia de fenmenos que estn por
fuera del control de los APUs, y si se
logran estimar de manera clara y
precisa, se deben anotar con su valor
real, en caso contrario, creo que una
previsin del 1 al 5% resulta
satisfactoria.
Utilidades
Profesionales.
Honorarios
Las empresas tienen como uno de sus

propsitos, la obtencin de utilidades,
las utilidades deben ser suficientes para
recuperar el capital invertido en la
empresa.
Constituyen las utilidades y los
Honorarios, el valor agregado por el
ejecutor como compensacin por su
intervencin en el desarrollo del
proyecto constructivo o los servicios
profesionales brindados.
Existen herramientas como el Anlisis
Financiero de los proyectos que
constituyen la tcnica matemticofinanciera y analtica, a travs de la cual
se determinan los beneficios o prdidas
en los que se puede incurrir al pretender
realizar un negocio o una inversin, en
donde uno de sus objetivos es obtener
resultados o Utilidades que apoyen la

51
52
toma de decisiones referente a

actividades de inversin
Los Anlisis financieros se emplean
tambin para comparar dos o ms
proyectos y para determinar la viabilidad
de la inversin de un solo proyecto.
Precisamente uno de sus fines es
Calcular las utilidades, prdidas o
ambas, que se estiman obtener en el
futuro, a valores actualizados.
El riesgo de toda empresa consiste en la
probabilidad de no lograr las utilidades
esperadas, o que ni siquiera cubran los
costos fijos de la compaa. La mejor
manera de evaluar el riesgo de la
operacin en construccin es encontrar
el punto de equilibrio, siempre debemos
buscar estar por encima del punto de
equilibrio. Entre mas cerca estemos del
punto de equilibrio el riesgo de no
Utilidades es mayor.
El sistema del punto de equilibrio se
desarrollo en el ao de 1920 por el Ing.
Walter A. Rautenstrauch
El profesor Walter lleg a determinar la
formula que localiza rpidamente el
lugar en donde se encuentra el punto de
equilibrio econmico de una compaa.
Este es
un mtodo analtico,
representado por el vrtice donde se
juntan las ventas y los gastos totales,
determinando el momento en el que no
existen utilidades ni prdidas para una
Empresa , es decir que los ingresos son
iguales a los gastos.
Aplicacin:
-
Planeacin de utilidades de un
proyecto de inversin.
Es el nivel de utilizacin de la
capacidad instalada, en el cual los
ingresos son iguales a los costos.
Por debajo de este punto la

empresa incurre en perdidas y
por arriba obtiene utilidades.
Clculo del punto neutro.
Formulas:
Ingresos = precio de venta por unidades
= PV(X)
Calcular el punto de equilibrio si los
costos fijos de los proyectos ejecutados
equivalen a
$ 350.000.000, y los
costos
indirectos
representan
$36.000.000
Si asumimos que :
Costo total = costos fijos + costos =
CF+CV
Costo total es:
$ 350.000.000+36.000.000
Para un Total de $ 386.000.000
Entonces el Precio de venta de los
proyectos ejecutados seran:
PV=CF+CV
PV= $ 350.000.000 + $ 36.000.000

Es decir:
$ 386.000.000
El Punto de equilibrio ser igual a :
PEU = __CF__
PV-CV
PEU = ___350.000.000_______
386.000.000- 36.000.000
este nos da un Valor igual a 1 (UNO),
que es el punto de equilibrio de la
empresa.
Esto significa que los ingresos por
ventas o prestacin de servicios debern
estar por encima de los $ 386.000.000
para que produzca utilidades, o que los
costos fijos y variables disminuyan de
manera que se obtengan las Utilidades
esperadas.
Obviamente la Funcin de la empresa se
centrar en obtener utilidades, luego,
como se dijo: se debe buscar estar por
encima del punto de equilibrio , es
decir; su valor debe ser superior a 1,
por encima.
Las empresas de construccin pueden
producir un 10 % de Utilidad, pero
cuidado, esta pretendida utilidad, puede
tambin ser prdida.
Por tanto, una empresa de riesgos tan
altos como la constructora, tiene que
estar sustentada con la mejor de las

tcnicas para asegurar su productividad
y continuidad.
Es pertinente hacer notar que se ha
mencionado la utilidad antes de
impuestos, sin olvidar que stos pueden
reducirla en algunos casos al 40 %, a
travs de las aplicaciones sucesivas de
los impuestos.
Determinar la rentabilidad de una obra
representa en pequea escala saber si la
empresa est cumpliendo con los
objetivos para los cuales ha sido creada:
generar utilidad para los accionistas.
Por otro lado, representa si las
estrategias, planes y acciones que la
gerencia est siguiendo son correctos o
no y en consiguiente realizar los ajustes
necesarios que corrijan el problema.
En el competitivo y globalizado mundo
de hoy, las empresas deben ser
rentables, pero a la vez flexibles, se
deben ajustar a las condiciones del
momento, ser proyectivas, el priorizar la
Rentabilidad sobre flexibilidad, ha hecho
que
pierda
mercado
frente
a
competidores ms audaces. Se debe
lograr un balance entre su rentabilidad y
su eficiencia.
.La Administracin Financiera en la
empresa es la planeacin de los recursos
econmicos, para definir y determinar
cules son las fuentes de dinero ms

53
54
convenientes (ms baratas), para que

dichos recursos sean aplicados en forma
ptima, y as poder hacer frente a todos
los compromisos econmicos presentes
y futuros, ciertos e imprecisos, que
tenga la empresa, reduciendo riesgos e
incrementando
la
rentabilidad
y
utilidades de la empresa.
Se debe dar primordial importancia al
anlisis
financiero,
cuyo
fin
es
proporcionar informacin de la situacin
financiera de la empresa para apoyar la
toma de decisiones
Es que precisamente, el punto de
contacto entre el estado de situacin
financiera con el estado de resultados es
la utilidad o prdida obtenida del
ejercicio.
Debemos comprender las tcnicas y

mtodos bsicos del anlisis financiero,
si queremos tomar buenas decisiones, si
deseamos explicar y defender nuestras
decisiones, controlar y ajustar la
ejecucin de los planes. Las razones
financieras son una de esas tcnicas que
debemos conocer adems de otras, por
ejemplo:
Las
de
financiera.
presupuestacin
presupuestacin de capital
administracin de los activos
administracin del capital de

trabajo
anlisis del riesgo
costo del capital, analizando la

rentabilidad mnima.
Circulacin del Capital
y otras Razones Financieras que
se deben estudiar y aplicar .
adems de todo lo anterior se deben

considerar los pagos impositivos a que
esta sujeta la inversin.
Como se observa la utilidad es difcil de
calcular
con
exactitud,
pero
la
experiencia ha demostrado que
se
puede estimar en un 10% de los costos
directos.
Honorarios Profesionales.
Con
relacin
a
los
Honorarios
Profesionales solo me queda anotar que
estos se encuentran analizados en el El
REGLAMENTO DE HONORARIOS de la
Sociedad Colombiana de arquitectos, de
forzosa aplicacin para los profesionales
del sector, y para todos los organismos
oficiales y semi-oficiales del estado
colombiano.
Trabajos
Los trabajos considerados son los
siguientes:
1. Esquema Bsico, Anteproyecto,
Proyecto y Supervisin
Arquitectnica (A, P y S)
2. Urbanizaciones - Anteproyecto y
Proyecto
especiales (aulas
tpicas en Categora
A).
3. Presupuesto
4. Control de costos
5. Programacin y Control de
Programacin
6. Interventora
7. Construccin
8. Trabajos Varios
9. Gerencia de Proyectos
Trabajo:
Transporte:
Categoras
Para efecto de la liquidacin de
honorarios, los trabajos se clasifican en
las siguientes categoras:
CATEGORIA "A": Proyectos de
construcciones simples con instalaciones
mnimas.
Educacin: Aulas de
clase
Trabajo: Hangares,
Transporte:
galpones y bodegas
sin instalaciones
especiales
Estacionamientos
descubiertos o
cubiertos con
estructura liviana
Estacionamientos en
edificios o edificios
exclusivos para este
uso; estaciones de
servicio.
Paisajismo: De
proyectos que no
sean especialmente
complejos.
CATEGORIA "C": Proyectos de

construcciones complejas.
Varios:
Campamentos
CATEGORIA "B": Proyectos de

construcciones sencillas
Construcciones
comerciales sencillas
con repeticin de
locales sin uso
especfico; fbricas
o talleres cuando el
proceso industrial y
la localizacin de las
mquinas o equipos
no sean factor
preponderante en el
proyecto.
Educacin: Escuelas
y colegios sin
vivienda y sin
instalaciones

Vivienda: Edificios
donde se repiten las

unidades o los pisos
que los constituyen,
como apartamentos,
cuarteles,
internados, asilos,
albergues infantiles,
ancianatos, centros
de reposo, centros
55
56
de reclusin,
crceles, conventos,
monasterios.
Educacin: Colegios,
universidades y
centros educativos
con instalaciones
especializadas
diversas como
laboratorios, aulas
mltiples y
gimnasios; salas de
exposicin,
institutos cientficos
y tcnicos.
complejidad exigen
estudios especiales
de arquitectura en
este campo, caso en
el cual se requiere
concepto de la
comisin del
ejercicio profesional.
CATEGORIA "D": Proyectos de
construcciones que se caracterizan por
su especial complejidad.
Vivienda: Habitacin
temporal como
hoteles, moteles y
paradores.
Trabajo: Edificios de
oficinas sin
destinacin
especfica, centrales
de abastecimiento,
plazas de mercado,
talleres y plantas
industriales
especficas donde el
proceso industrial y
la localizacin de las
mquinas y equipos
sea factor
preponderante en el
proyecto; centros
comerciales sin
destinacin
especfica.
Varios: Capillas,
iglesias y centros
parroquiales.
Paisajismo: Para
aquellos proyectos
cuya importancia y
Trabajo: Edificios
Transporte:
Recreacin y televisin;
clubes sociales, culturales
administrativos con
destinacin
especfica, bancos,
cajas de ahorro,
aduanas e
instalaciones que
por su
funcionamiento
puedan asimilarse a
estas instituciones.
Aeropuertos,
estaciones de
ferrocarril, centrales
de transporte y
puertos.
y deportivos; estadios,
pistas atlticas, piscinas,
veldromos e instalaciones
deportivas con graderas y
dependencias auxiliares;
coliseos y canchas
deportivas cubiertas.
Teatros, cines, museos,

bibliotecas, planetarios,
centros de radio
Salud: Puestos y
centros de salud,
clnicas y hospitales,
consultorios
mdicos y
odontolgicos.
CATEGORIA "E": Proyectos de

residencias o viviendas unifamiliares,
bifamiliares o trifamiliares.
CATEGORIA "F": Proyectos de
construccin en serie. Se entiende por
construccin en serie la repeticin de
unidades iguales para ser construidas en
un mismo globo de terreno de acuerdo
con un planteamiento general.
rea mayoritaria para la liquidacin de

honorarios. Ejemplo de edificio mixto:
edificio de apartamentos con locales
comerciales en los primeros pisos;
edificio de oficinas con sucursal bancaria
en los primeros pisos.
CATEGORIA "H": Proyectos de
restauracin. Se entiende por
restauracin un trabajo que tiene como
fin preservar y relevar los valores
estticos e histricos de la edificacin o
monumento y se basa en el respeto de
la sustancia de su poca y de los
documentos autnticos. De all en
adelante, cualquier trabajo
complementario o reconocido como
indispensable respetar la composicin
arquitectnica. En los proyectos de
restauracin deben obedecerse las leyes
y normas vigentes sobre defensa y
conservacin del Patrimonio Histrico y
Artstico de la nacin.
CATEGORIA "I": Proyectos de
reparaciones, reformas y ampliaciones.
CATEGORIA "G": Proyectos de

Edificios Mixtos. Se entiende por edificio
mixto aquel que consta de diferentes
partes dentro de la misma estructura,
consideradas en dos o ms de las
categoras, siempre y cuando ninguna
de las partes exceda el 70% del rea
total, caso en el cual todo el edificio se
considerara dentro de la categora del
Se entiende por
Reparacin: El
arreglo de un
inmueble
deteriorado u
obsoleto, sin
aumentar su rea
construida.
Se entiende por
Reforma: El cambio
57
58
o mejoramiento de
la distribucin o el
uso de una
edificacin, sin
aumentar su rea
construida.
Se entiende por
Ampliacin: El
aumento del rea

de construccin
cuando sta se
desarrolla sobre la
misma estructura
(edificacin)
existente.
COSTO DE LA CONSTRUCCION.
Se entiende por Costo de la
Construccin aquel que est conformado
por el conjunto de los materiales,
equipos
y
herramientas
de
la
construccin, equipos fijos propios de la
construccin que se ejecuta, impuestos
propios de la obra, derechos de
conexin de servicios, plizas de seguros
directamente relacionados con la obra o
los estudios, honorarios de los estudios
y dems labores profesionales propias
de la obra y por recursos humanos que
se debern ubicar en el sitio de la obra
para poder ejecutarla. Para efectos de
este Reglamento el costo total de
construccin se divide en dos partes:
Costos base para cobro de tarifas y
costos no incluibles en dicha base. La
terminologa que utilizaremos ser la
siguiente:
CC-E: Costo Total de

Construccin Estimado
CC-P: Costo Total de
Construccin segn el
Presupuesto
CC-R: Costo Total de
Construccin Real
CBT-E: Costo Base para
cobro de Tarifas Estimado
CBT-P: Costo Base para
cobro de Tarifas segn el
Presupuesto
CBT-R: Costo Base para
cobro de Tarifas Real
El costo de construccin puede ser real
(segn extractos C.C.R) o estimado
(segn presupuesto C.C.E.) En este
ltimo caso se debe indicar si est dado
el valor presente, en pesos constantes o
en pesos corrientes. Para la aplicacin
de este reglamento y el clculo de los
honorarios definidos en l, el costo de la
construccin se dividir en dos partes
claramente identificables as:
Costo base para la aplicacin de las
Tarifas (CBT): Corresponde a aquellos
costos de la construccin que sirven de
base para liquidar los honorarios. Dentro
del costo base (CBT) estn incluidos los
siguientes costos de obra:
a) Todos los captulos de
construccin, es decir,
mano de obra, materiales,
equipos, transportes,
desperdicios e imprevistos,
adems los costos de
nacionalizacin, aduana,
fletes y dems necesarios
para llevar los equipos y
materiales hasta la obra.
b) Gastos generales y de
administracin de la obra y
personal de obra no
profesional, de todos los
trabajos contemplados en
este Reglamento,
exceptuando los residentes
y auxiliares profesionales
que se consideran como
reembolsables.
uno de los tres tipos de costo bsico

para cobro de tarifas que se definieron:
CBT-E (Estimado), CBT-P (Presupuesto)

CBT-R (Real)
Costos
de
Construccin
no
incluibles en la base para aplicacin
de las tarifas: estos costos son:
a) Los honorarios de los
trabajos descritos en este
reglamento.
b) Los honorarios de los
estudios de ingeniera
c) Gastos reembolsables
c) Licencia de construccin
y derechos de Energa,
Acueducto, Alcantarillado y
Telfonos.
Como ejemplo de equipos que se
incluyen en el costo base para cobro de
tarifa
tenemos:
ascensores,
ventiladores,
enfriadores,
unidades
condensadoras,
calderas,
bombas,
subestaciones, pantallera fija, tableros
elctricos, distribuidores telefnicos,
ductos, incineradores, compactadores de
basura, tanques de almacenamiento,
equipos contra incendio, equipos de
vigilancia y seguridad, equipos de cocina
y lavandera, sistemas de calefaccin
solar.
d) Residentes de obra y
auxiliares profesionales
e) Plizas de seguro
f) Impuestos y tasas
municipales directamente
relacionadas con la obra
Otros Componentes de Costos en la
Construccin
Los siguientes componentes no forman
parte del costo de construccin pero se
mencionan como informacin:
Para efecto del cobro de tarifas, los

honorarios se referirn, segn el caso, a

a) Ornamentos y muebles
que no hagan parte
integrante de la obra
b) Impuestos y tasas
municipales no
59
60
relacionadas con la obra

como predial y
valorizaciones
y al costo base para cobro de tarifas,

segn presupuesto de la obra CBT-P,
definido , de la siguiente manera:
c) Gastos Legales:
Impuestos de timbre y del
contrato, publicaciones y
estampillas de cobro de las
cuentas
Primeros
Siguientes
Siguientes
En adelante
Area Const.
(M2)
1.000 M2
4.000 M2
5.000 M2
% del
Area
7.0%
5.0%
4.0%
acum. CBT
(M2)
1.000M2
5.000 M2
10.000 M2
3.0%
d) Terreno
Para el cmputo del rea construida no
se tendrn en cuenta los aleros, ni reas
exteriores.
e) Costos Financieros
f) Gerencia del Proyecto
g) Promocin, Venta y
Propaganda
h) Escrituracin
i) Avalos y Peritazgos
CONTRATACION
FORMA
DE
PAGO:
Para todos los trabajos de este
reglamento debe existir una constancia
escrita entre el Arquitecto y la Entidad
Contratante donde se estipulen las
condiciones del contrato y en la cual la
Entidad
Contratante
acepta
los
honorarios pactados y los reglamentos
de la S.C.A.
Liquidacin de Honorarios
1 Honorario Bsico
todos los honorarios
captulo se utiliza el
calculado de acuerdo
Para el clculo de
incluidos en este
honorario bsico,
al rea construida
Para el clculo de la tarifa de Esquema

bsico y Anteproyecto se utilizar el
costo base estimado (CBT-E), calculado
previamente y de comn acuerdo entre
el Arquitecto y la Entidad Contratante;
este costo se utilizar tambin para la
liquidacin provisional del honorario del
proyecto arquitectnico.
Para el clculo del honorario definitivo
de anteproyecto, proyecto y supervisin
arquitectnica, (A P y S) se utilizara el
presupuesto base para cobro de tarifas
(CBT-P), a la fecha de terminacin y
entrega del proyecto arquitectnico. Si
por fuerza mayor no es posible disponer
de dicho presupuesto, se utilizar un
dato estimado de comn acuerdo entre
el Arquitecto y la Entidad Contratante o
de acuerdo con el costo base por metro
cuadrado que fije la correspondiente
seccional de la S.C.A. o en ausencia del
anterior acuerdo, se utilizar el dato o
concepto de la Comisin del Ejercicio
Profesional de la S.C.A.
Se aclara que el honorario se causa con

el CBT-P (Presupuesto) de la poca de
entrega del proyecto y que en caso de
que la construccin del proyecto se
realice con posterioridad, no hay
reajuste en los honorarios de diseo sino
nicamente en el de supervisin.
Honorario del Esquema Bsico. Ser
el 7% del valor que se calcule como
honorario del proyecto arquitectnico. El
honorario de esquema bsico es
independiente del honorario de A P y S y
slo ser anticipo del mismo para el
caso descrito a continuacin.
Caso de Anticipo del Anteproyecto:
El honorario del esquema bsico ser
considerado como anticipo del honorario
del anteproyecto en caso de que se haya
hecho para el mismo terreno y programa
arquitectnico del anteproyecto y que se
haya tenido que pagar por esa etapa
para aclarar algunos de los parmetros
propios del diseo o para desarrollar el
proyecto urbanstico, caso en el cual el
Arquitecto se pondr previamente de
acuerdo con el cliente sobre la
conveniencia de incluir el esquema
bsico
arquitectnico
dentro
del
proyecto urbanstico.
Honorario del Anteproyecto ser el

15% del valor que se calcule como
honorario del proyecto arquitectnico.
Anticipo al proyecto arquitectnico:
Si el arquitecto recibe los honorarios del
anteproyecto y se le encarga la
elaboracin del proyecto arquitectnico,
dichos honorarios se considerarn como
anticipo a los honorarios del proyecto
arquitectnico.
Modificaciones al anteproyecto:
Cuando se soliciten modificaciones
substanciales
al
anteproyecto
se
considerar que se trata de un trabajo
nuevo y por lo tanto deber cobrarse
nuevamente el valor del anteproyecto.
Se
entiende
por
modificaciones
substanciales aquellas que impliquen la
modificacin de la mayor parte del
anteproyecto
o
que
modifiquen
substancialmente el programa de reas
y necesidades, por cambio de programa
o del terreno, pero no el caso en que el
anteproyecto presentado no haya
cumplido las condiciones y necesidades
del propietario.
Honorarios del Anteproyecto,
Proyecto y Supervisin Arquitectnico
(A P y S)
Caso de no elaboracin del

esquema bsico: En caso de estar
definido el terreno y el programa
requerido por la Entidad Contratante, la
etapa de esquema bsico se debe incluir
en el proceso de anteproyecto y su
costo se considera parte del honorario
del anteproyecto.
Categora "A": el
50% del honorario
bsico
61
62
Categora "B": el
70% del honorario
bsico
Categora "C": el
85% del honorario
bsico
Categora "D": el
100% del honorario
bsico
Categora "E": el
130% del honorario
bsico
Categora "F": se
calcula la tarifa para
una
unidad
de
acuerdo
a
la
categora respectiva
y los honorarios
totales se calcularn
agregndole el 10%
a este valor.
Categora "G:" Se proceder de la

siguiente forma:
a) Se dividir el edificio en
las partes que pertenezcan
a las diferentes categoras
y
se
calcularn
sus
presupuestos respectivos,
de acuerdo con sus reas y

costos correspondientes.
b) Se iniciar la liquidacin
de honorarios tomando la
parte
del
presupuesto
superior y liquidndose los
honorarios
que
le
corresponda
segn
su
categora.
c)
Se
contina
la
liquidacin de la parte,
cuyo
presupuesto
sea
inmediatamente
inferior,
en la categora que le
corresponda, tomando el
porcentaje
establecido
para la cuanta de la
inversin desde donde se
ha terminado la primera
liquidacin,
y
as
sucesivamente.
d)
Cuando
los
presupuestos
de
las
diversas
partes
sean
iguales, la liquidacin se
iniciar con la parte
clasificada en la categora
de diseo complejo.
Categoras "H" e "I":
Sern calculados por el arquitecto y
sometidos a consideracin del comit del
ejercicio profesional.
Alternativamente el arquitecto podr
aplicar un 205 adicional al honorario de
A.P. y S. estipulado para la categora
correspondiente, para la categora "H"
construir en el terreno, por

medio de la siguiente tabla
se calcula el factor por el
cual se debe multiplicar el
honorario base de una
unidad
(HB/UN)
para
obtener el valor
del
honorario.
(Restauraciones). Para la categora "I"

(Reparaciones reformas y ampliaciones)
el arquitecto podr aplicar un 10%
adicional al honorario de A.P. y S
estipulado
para
la
categora
correspondiente.
Honorarios
de
Supervisin
Arquitectnica. Ser el 10% del valor
que se calcule como honorario para el
proyecto arquitectnico, pero utilizando
para esta liquidacin el real para cobro
de tarifa (CBT-real). Estos honorarios
sern pagados proporcionalmente al
avance de la obra; en caso de que la
construccin no se ejecute, estos
honorarios no se pagarn.
Para Urbanizaciones de Vivienda:
En todos los casos el honorario de
Urbanismo se cobrar provisionalmente
con un dato provisional (CBT-E
estimado) y luego se har la liquidacin
definitiva con el dato del presupuesto
(CBT-P) de la poca de la entrega del
proyecto.
a) Calcular el 8% del costo
estimado de las obras de
urbanismo para una (1)
unidad de vivienda, cifra
que
corresponde
al
honorario
base
del
proyecto urbanstico por
unidad
de
vivienda
(HB/UN).
b) Estimado el nmero de
viviendas que se pueden
Primeras
10
100%
Siguientes
40
75%
Siguientes
50
50%
Siguientes
100
25%
Siguientes
300
15%
En adelante el
10%
Honorarios de Presupuesto.
El
trabajo
de
preparacin
del
presupuesto tiene por objeto ofrecer la
informacin suficiente para conocer el
costo estimado de la construccin.
Fecha
del
presupuesto:
El
presupuesto se elabora con los precios
de la fecha en que se hace el estimativo,
la cual se debe indicar en el trabajo.
En caso de que se hagan proyecciones
de costos en el tiempo, tambin se
deben indicar.
Captulos de construccin: se deben
incluir todos los costos de construccin

63
64
definidos como costos base para cobro

de tarifas CBT, ms los no incluidos en
dicha base ya definidos
Presentacin del presupuesto: la
presentacin del presupuesto debe
incluir las siguientes secciones:
a)
Presupuesto
por
captulos. Los costos de
la obra se presentarn
divididos en captulos, de
acuerdo al sistema de
construccin, contratacin
y
programacin o
a
instrucciones especiales de
la Entidad Contratante, con
la indicacin de los items
correspondientes a cada
captulo, sus unidades de
medida, cantidades de
obra, precios unitarios,
valor total del item y valor
total del captulo.
b) Anlisis unitarios. Los
anlisis unitarios deben
incluir
indicaciones
de
cantidades y costo de los
materiales,
transportes,
desperdicios, rendimientos,
costos de mano de obra y
toda clase de incidencias
que afecten el precio
unitario analizado.
c) Listado de precios
bsicos. El presupuesto
debe incluir la lista de
precios
bsicos
de
materiales
y
salarios
utilizados.
Los
precios
bsicos deben incluirse

dentro de los anlisis
unitarios y presentarse
como anexo.
d) Componentes del
presupuesto.
El
arquitecto est obligado a
presentar el desglose del
presupuesto
con
las
cantidades
y
precios
totales
de
sus
componentes, divididos en
materiales, mano de obra,
subcontratos, equipos y
gastos generales.
Documentos requerido para la
elaboracin del presupuesto. Para la
elaboracin del presupuesto, la entidad
contratante entregar al arquitecto los
siguientes documentos:
a) Proyecto arquitectnico
b)
Especificaciones
materiales
de
c) Proyectos tcnicos con

sus cantidades de obra
3.1.5 Estimativo inicial global. Si la
entidad
contratante
lo
considera
apropiado a sus necesidades, y mientras
se elabora el trabajo del presupuesto, el
arquitecto le entregar un estimativo
inicial global, calculado con base en el
rea de construccin, despus de
descomponer el proyecto en los distintos
sectores que pueden tener costo
diferente por M2; adicionalmente,
entregar dicho estimativo, por captulos
construccin. Consiste en
una asesora especial en
costos
para
evaluar
alternativas
de
construccin, alternativas
de
materiales
y
especificaciones para llegar
a un costo que la entidad
contratante
considere
adecuado
a
sus
necesidades.
de obra, utilizando ndices o porcentajes

derivados
de
su
experiencia
y
conocimiento del proyecto.
3.1.6 Otras labores relacionadas
con el presupuesto. Durante la
ejecucin del proyecto arquitectnico,
proyectos tcnicos y con anterioridad a
la
definicin
completa
de
las
caractersticas de la obra, la entidad
contratante podr solicitar al arquitecto
su asesora para la definicin de la obra.
Estas asesoras, independientes a la
elaboracin del presupuesto, pero
relacionadas con l son las siguientes:
a)
Presupuesto
preliminar. Consiste en la
elaboracin
de
un
estimado inicial de costos
con la informacin del
anteproyecto o de los
planos generales, motivo
por el cual las cantidades
de obra que se calculan
son
aproximadas
o
tentativas,
las
especificaciones de obra
son asumidas y pueden
cambiar,
los
planos
tcnicos
no
se
han
elaborado o solo estn en
bosquejos iniciales y de los
anlisis unitarios slo se
elabora
la
parte
importante, a juicio del
arquitecto.
b)
Costos
alternativas
c)
Clculo
de
cantidades de obra de
proyectos
tcnicos:
consiste en el clculo de
las cantidades de obra de
los proyectos estructurales,
elctricos, hidrulicos y
sanitario, mecnicos, etc.
HONORARIOS
Elaboracin del presupuesto. Ser el
10% del valor de los honorarios de AP y
S, liquidados de acuerdo al costo bsico
de presupuesto para cobro de tarifas
(CBT - P). Inicialmente se har una
liquidacin provisional con el dato CBT-E
(estimado) y luego se hace la liquidacin
definitiva del honorario con el CBT-P
(presupuesto).
Honorario
de
otras
labores
relacionadas con el presupuesto.
de
de

a)
Presupuesto
preliminar. Ser el 2.5%
del honorario liquidado
para A P y S.
65
66
b)
Alternativas
de
construccin. Se cobrar
de acuerdo al captulo 8
"Trabajos Varios".
c) Cantidades de obra
tcnica.
Se
cobrarn
como un porcentaje del
honorario del presupuesto
definitivo.
Cimentacin
estructuras: 5%
- Elctricas, TV, sonido,

telfonos: 5%
- Hidrulicas y sanitarias:
5%
- Mecnicas: 5%
Nota: Estas cantidades de obra se
cobrarn aparte en caso de que no sean
suministradas por el propietario con los
proyectos tcnicos.
CONTROL DE COSTOS
Con base en el presupuesto de la obra y
mediante la continua confrontacin de
ste con las cantidades de obra, los
precios bsicos, las compras, contratos,
rendimientos de mano de obra y anlisis
de los dems factores que inciden en los
costos, se procura mantener una
informacin ms real y actualizada para
permitirle a la Entidad Contratante tener
la visualizacin oportuna durante el
proceso de la obra sobre los costos
finales previstos, las variaciones que se
produzcan a los estimativos iniciales,
una idea de las razones por las cuales se

producen estas variaciones y de las
medidas correctivas que se puedan
tomar. El control de costos incluye
adems la actualizacin peridica de los
flujos de fondos.
En las obras por administracin
delegada, la entidad contratante debe
suministrar al arquitecto la informacin
necesaria para llevar a cabo su trabajo,
o sea:
- Obras adicionales y disminucin de
stas
- Modificaciones de las cantidades de
obra
- Modificaciones de las especificaciones
- Informacin sobre contratacin y
compras (cantidades, especificaciones y
precios)
Movimiento
destinacin
del
almacn
con
Esta informacin ser suministrada por

la entidad contratante, el constructor o
el interventor.
HONORARIO
Obras por administracin delegada.
Ser el 0.9% del costo base real para
cobro de tarifas (CBT-real), ms los
gastos reembolsables.
Obras a precios unitarios. Ser el
0.45% del costo base real para cobro de
tarifas (CBT-real), ms los gastos

reembolsables. En estas obras se reduce
la tarifa por no requerirse control sobre
almacn, contratos y precios que
maneja el contratista. Si la entidad
contratante es un constructor que
desarrolla una obra contratada a precios
unitarios, el control de costos se asimila
al caso de obras por administracin
delegada.
Cobro de los honorarios. El honorario
se cobrar peridicamente en el
transcurso de la obra, de acuerdo al
convenio entre el arquitecto y la entidad
contratante.
Toda la informacin relacionada con los
honorarios Profesionales ha sido tomada
del
Reglamento
de
Honorarios
Profesionales estipulada pos la Sociedad
Colombiana de Arquitectos y slo se
tocan partes del documento maestro,
por lo que le recomiendo consultarlas a
fondo para un profundo anlisis y
comprensin.

67
68
EL PRESUPUESTO
El Presupuesto de Obra.
Materiales a emplear
OBJETIVO
Cantidades de obra a ejecutar
Determinar por anticipado

el costo
de
un
proyecto
de
construccin. Si bien es cierto es un
supuesto en el costo de construccin,
debe convertirse en un plan de accin
dirigido a cumplir una meta prevista
expresada su valor en pesos y que debe
cumplirse en determinado tiempo y bajo
ciertas condiciones previstas.
Insumo para la programacin en

donde definimos la duracin del
proyecto.
Equipos
necesarios.
Calidad del trabajo a realizar,

rendimiento de mano de obra
Proporciones,
dosificaciones etc.
Material
Requiere un examen cuidadoso de las

cantidades de obra a ejecutar, de las
especificaciones tcnicas de construccin
y de las anlisis de precios unitarios que
se requieran de acuerdo con los
procesos constructivos involucrados.
Este se convierte en la base para fijar
parmetros importantes tales como:
Capital a Invertir
Mano de obra requerida
herramientas
mezclas,
Todo presupuesto est sujeto a

cambios, los cuales son ocasionados
entre otras cosas por:
Reforma en las especificaciones

tcnicas.
Obras adicionales.
Mayores o menores cantidades de

obra ejecutadas.
Cambios en los materiales de

construccin.
Reformas en los planos.
Fallas en los procesos de

construccin, que obligan a
rehacerlas o a demolerlas.
Aumento
en los costos de
materiales, mano
de obra,
equipos y herramientas que nos
obliga a actualizar en forma
peridica sus costos.
El Presupuesto no debe considerarse

como un documento concluido, esttico,
con el cual no hay nada que hacer una
vez elaborado, por el contrario, este
debe ser lo suficientemente elaborado y
preciso de manera que facilite su
actualizacin.
Todo esto conlleva a extremar el
cuidado en la ejecucin del presupuesto
y a crear metodologas adecuadas para
hacerlo con la mayor precisin posible.
CARACTERSTICAS
DE
PRESUPUESTOS DE OBRA.
LOS
Dadas las condiciones sealadas el

Presupuesto adquiere caractersticas que
le son inherentes y que se deben tener
en cuenta en su desarrollo y control:
Todo Presupuesto es sin igual.
Para cada obra se ajusta un presupuesto

que resulta ser un ejercicio nico e
irrepetible dadas las caractersticas que
le son propias a cada uno de ellos. Se
dice que todo presupuesto es singular
por lo que es poco til o de ninguna
utilidad aplicarlo para todos los casos
que se nos presenten de forma
indiscriminada.
El anlisis de costo es especfico, en
consecuencia,
si
cada
proceso
constructivo se integra basndose en
sus condiciones perifricas de tiempo,
lugar y secuencia de eventos, el costo
no puede ser genrico.
A cada proyecto de construccin le
corresponden mtodos de evaluacin de
costos diferentes y especficos, su
formas de financiacin pueden variar,
no existen mtodos de presupuestar
absolutos y que podamos trasladar
horizontalmente sin mirar sus efectos
sobre otros proyectos.
Las condiciones ambientales y de
ubicacin, para cada proyecto son
nicas e irrepetibles como: localizacin,
topografa, anlisis de suelos, costos de
suelos ,reglamentacin de la zona, valor
de expensas, condiciones de mercado,
etc.
Las condiciones de cada obra son
nicas, factores como mano de obra,
transporte , distancia a los centros de
acopio
materiales
equipos
y
herramientas son diferentes.

69
70
Las formas de contratacin pueden

variar de acuerdo con las circunstancias,
esta puede ser a precios unitarios, por
administracin delegada, etc.
Por todo esto no se puede aplicar

indiscriminadamente un presupuesto sin
tener en cuenta sus caractersticas.
El Presupuesto es Temporal.
FUNCIONES
PRESUPUESTOS
Las condiciones de mercado, sobre todo

en un pas como el nuestro con una
inflacin altsima e incontrolable, afecta
permanentemente
los
costos
de
materiales, alquiler de equipos y
herramientas, los costos de mano de
obra por el juego desleal de oferta y
demanda.
El Presupuesto es aproximado.
Al no existir dos Proyectos con procesos
constructivos exactamente iguales, por
intervenir la habilidad personal de la
obra, y el basarse en condiciones
"promedio" de consumos, insumos y
desperdicios, permite asegurar que la
evaluacin monetaria del costo, no
puede ser matemticamente exacta.
El Presupuesto es dinmico.
El
mejoramiento
constante
de
materiales,
equipos,
procesos
constructivos, tcnicas de planeacin,
organizacin, integracin de personal,
direccin, control, incrementos de costos
de adquisiciones, perfeccionamiento de
sistemas impositivos, de prestaciones
sociales, etctera, permite recomendar
la necesidad de una actualizacin
constante de los anlisis de costos.
DE
LOS
Su funcin principal est relacionada con

el control financiero de la organizacin.
El control del presupuesto es el proceso
de descubrir qu es lo que se est
haciendo y comparar los resultados con
los datos presupuestados a fin
de
verificar los logros y remediar las
posibles diferencias.
El presupuesto puede representar en el
desarrollo de la obra roles preventivos y
roles correctivos, dependiendo de la
intencionalidad del director del proyecto.
FINALIDAD DE LOS PRESUPUESTOS

EN LA OBRA
Los presupuestos de obra pueden
cumplir diferentes finalidades, as:
Controlar el manejo de ingresos y

egresos de la obra.
Vigilar el logro de los resultados

de
las
operaciones
peridicamente.
Planear los resultados de la obra

en dinero y volmenes de obra
realizada.
Coordinar
y
relacionar
actividades de construccin.
Planear de forma integral todas

las actividades a desarrollar en la
obra en un periodo determinado.
Controlar y medir los resultados

cuantitativos en desarrollo de
obra
con
relacin
al
desenvolvimiento del presupuesto
y fijar responsabilidades en las
diferencias.
Servir de gua para la ejecucin

de la obra y de comparacin una
vez que se hallan completado los
planes y programas.
las

71
72
PREPARACIN DE LOS ANLISIS DE

PRECIOS UNITARIOS
Procedimiento para construir A.P.U.

Construir anlisis de precios unitarios
resulta ser una tarea de gran
importancia puesto que son la base para
la elaboracin del presupuesto de obra.
Los anlisis de precios unitarios se
construyen
a
partir
de
las
especificaciones de obra del proyecto en
una unidad de medida acorde con la
forma de pago, que como se seal
corresponde con la mnima en trminos
de produccin de obra.
Despus de tener toda la informacin
relacionada con los recursos bsicos del
Subtem a analizar pasamos a crear los
Anlisis de Precios Unitarios empezando
por el formato de presentacin o
Formulario donde vamos a colocar todos
los datos.
Este formulario contiene tres partes
esenciales:
El encabezado del Anlisis de

Precios Unitarios.
La seccin de Detalle del Anlisis.
La seccin de Resumen o totales

del Anlisis.
Vamos a analizar cada una de las

secciones.
El encabezado del Anlisis de

Precios Unitarios.
En esta seccin (Figura 16) se colocan
los datos que identifican el anlisis.
Consta de las siguientes partes:
identificador del Anlisis, que
permite la identificacin de los Anlisis
de Precios Unitarios creados, por lo
general de forma numrica, permite
obtener en forma ordenada una base de
datos con esta informacin.
Nombre del Subtem, como se seal

son las actividades indispensables para
realizar cada tem de obra, stas son las
que se costean.
En este campo escribimos su Nombre de
manera que identifique claramente la
actividad a desarrollar.
Ejemplo: Mortero 1:4, Preparado en

Obra / arena Blanca.
Figura 16 Encabezado del Anlisis de Precios Unitarios
Unidad de Medida, tipo de unidad que

represente el anlisis de precios
unitarios en proceso
Nombre del tem, comprende el
nombre dl tem de la actividad que
estamos analizando.
Capitulo,
colocamos
para
su
identificacin el nombre del captulo de
obra que corresponda con la actividad
analizada.
Hasta
aqu
hemos
identificado
plenamente el anlisis de precio unitario
en cuestin.
ubicacin temporal que como sealamos

es importante para la vigencia del apu.
Obra, all colocamos el Nombre de la
Obra para la que estamos desarrollando
el anlisis de Precios Unitarios, ejemplo:
Edificio El Mirador.
Ciudad, escribimos el Nombre de la
Ciudad para la que preparamos el
anlisis,
es
decir;
lo
ubicamos
espacialmente.
La seccin de Detalle de Anlisis de

Precios Unitarios.
Fecha, se coloca la fecha en que

estemos realizando el Anlisis para su

73
74
En la seccin de detalle del anlisis de

precios unitarios se colocan todos los
elementos que lo componen como:
1. Materiales.
2. Equipos y Herramientas.
3. Mano de Obra.
La seccin de Materiales, (Figura 17)

contiene los siguientes campos:
Seccin Materiales.
Figura 17. Seccin Materiales
Id Material , mediante el cual se lleva

un orden de los materiales que
intervienen en el Anlisis, se coloca en
orden ascendente
Figura 18 Listado de Materiales de Base de Datos
Nombre del material, escribimos el

nombre del material que interviene en el
anlisis, ejemplo: Arena santo Toms.
Unidad, se escribe la
unidad de
medida que identifica al material,
ejemplo: m2, Und, m3, gal, etc
Se colocan ac todos los equipos y

herramientas que la actividad necesita.
Cantidad, escriba la cantidad de

material que se requiera por unidad
demedida del anlisis de precios
unitarios, escribimos ejemplo: 1
Desperdicio,
aqu
colocamos
el
desperdicio de material que se indique
de acuerdo con la dificultad de la
actividad. Este valor por se indica en
trminos de porcentaje con relacin a la
cantidad.
Precio Unitario, es el valor por unidad
de medida del material en anlisis.
Quiero resaltar de nuevo la importancia
que tiene el de mantener una base de
datos con precios actualizados.
IVA, escribimos el valor del Impuesto al
valor agregado (I.V.A) de acuerdo con
su valor real en porcentajes, ejemplo:
14% o 16%.
Subtotal Material, resulta de la
multiplicacin de las cantidades de
materiales por su precio unitario.
Al colocar todos los materiales que se
involucran en el anlisis de Precios
Unitarios, pasamos a Equipos y
Herramientas.
Seccin Equipos y herramientas
Figura 19. Equipos y herramientas
Consta de las siguientes partes:

identificador
del
Equipo
o
herramienta, se escribe consecutivo.
Ejemplo: 1,2,3 asignado segn el orden
en que estemos
Nombre del Equipo o Herramienta,
escribimos el nombre del equipo o
herramienta que la actividad requiera.
Unidad, casilla en la cual escribimos
Unidad de medida que se utiliza para
describir el elemento, por lo general
Und.
Cantidad, en la cual se coloca el
nmero de elementos requeridos de la
unidad anterior, ejemplo 2 para describir
cinco unidades o herramientas.
Tarifa da, este valor representa el
costo del equipo o herramienta da por
unidad de medida. Puede ser el
resultado de:

75
76
El alquiler por da del equipo o

Herramienta.
Del valor de desgaste de las

herramientas por da pagado al
Oficial.
El valor del gasto por da del

equipo o herramienta de acuerdo
con la depreciacin o el costo.
Escribimos el valor que corresponda , de
acuerdo con cualquiera de las opciones
expuestas. Seguimos el mismo
Figura 20. Seleccin de Equipo o Herramienta
procedimiento para llenar cada una de

las herramientas o equipos que el
anlisis requiera.
Rendimiento de la
Actividad,
colocamos el valor que corresponde a la
cantidad de unidades de la actividad en
estudio que se realiza con el equipo o
herramienta por da.
Por lo general ese valor corresponde con
el de la Unidad de Anlisis de precios
Unitarios que estemos analizando, dado
que se entiende que es por valor
unitario.
Subtotal Equipo o herramienta, cuyo
resultado de multiplicar el valor de la
tarifa da, por la cantidad de equipos o
herramientas que se requieran entre el

rendimiento de la actividad.
Se agregan todos los equipos o
herramientas que el anlisis requiera
para por ltimo en la casilla
Subtotal Equipos o herramientas,
colocar el
resultado de los valores
correspondientes a la suma de todos los
equipos o herramientas que el anlisis
requiere.
Seccin Mano de Obra

En esta seccin tenemos las siguientes
partes.
Identificacin de Mano de Obra,

que como en los casos anteriores indica
el orden consecutivo de las cuadrillas

que requiere el anlisis.
Figura 21. Seleccin de Mano de Obra.
Cuadrilla, aqu se describe el nombre

de la cuadrilla que vamos a utilizar en el
anlisis de precios unitarios
Figura 22. Seleccin de Cuadrilla
Cantidad, escribimos el nmero de

cuadrillas que se requieren para la
ejecucin del anlisis en estudio,
ejemplo: 1, 2, de acuerdo con las
necesidades.
Jornal Neto, que es el costo neto de la
cuadrilla, por jornal, sin prestaciones.
F. Prestacional, que es el valor de las
prestaciones y aportes patronales
correspondiente a lo establecido por la

ley o Convencin colectiva de los
trabajadores de la construccin.
RENDIMIENTO, en el cual escribimos
el rendimiento obtenido por la cuadrilla
en un da laboral de trabajo. Este valor
es importante para establecer el costo
por unidad de obra ejecutada.
Subtotal Mano de Obra, que resulta
de sumar el valor del jornal, mas las
prestaciones dividido por el rendimiento
de la cuadrilla por da y multiplicado por
el nmero de cuadrillas requeridas.
Total Mano de Obra, representa la
sumatoria de los valores de las cuadrillas
utilizadas en el anlisis de precios
unitarios.

77
78
Al
finalizar
con
las
secciones:
Materiales, equipos y Herramientas y
Mano de Obra, nos desplazamos a la
seccin de Resumen o totales del
Anlisis.
Figura 23. Mano de Obra
Seccin de resumen de Anlisis de

Precios Unitarios o Totales.
Total Materiales, que es la suma de

los Materiales usados en el anlisis de
Precios Unitarios.
Total E/H, que es la suma de los

equipos y Herramientas usados en el
anlisis de Precios Unitarios.
Total Mano de Obra, Suma de la Mano
de Obra utilizada en Anlisis de precios
Unitarias.
Figura 24. Totales Anlisis de Precios
Unitarios
En esta seccin aparecen los siguientes

Campos:
A.I.U.,
valor
de
Administracin,
imprevistos y Utilidades que se espera
del Anlisis, dado en porcentaje, de
manera que escribimos el valor
adecuado.
Total A.P.U., que es el valor total del

Anlisis de Precios Unitario, terminando
as con su creacin.
Ejercicio de Aplicacin
Mortero para pega Tipo M. ( Morteros de

cemento).
Nos
vamos
a
la
Tabla
de
especificaciones tcnicas y encontramos
los datos completos del mortero.
Vamos a preparar el siguiente anlisis de

Precio Unitario:
TABLA DE ESPECIFICACIONES DE OBRA
Capitulo
I. SUB-ANALISIS
Items
1.1 Morteros
Subtems
Especificacin
1.1.1 Mortero de Pega El Mortero tipo M,

Tipo M.
Mortero de Cemento
para
Mampostera.
deber cumplir con la
Norma NTC 3329. y se
especificar
por
proporcin.
Estar
compuesto de:
Cemento Tipo Prtland.
Arena
Sierra
Vieja
tamizada y de buena
granulometra.
Debe
Cumplir con la Norma
NTC 2240, AGREGADOS
para
Morteros
de
Mampostera.
Los
requisitos mnimos de
los materiales son los
relacionados
en
el
numeral 5.2. Teniendo
en cuenta que el mdulo
de finura para la arena
de revoque debe ser
entre 1.8 y 2.3; adems
el porcentaje de finos
que pasa malla No. 200,
no debe ser mayor del
10%.
Ampliacin de la
especificacin
En su elaboracin se
tendr en cuenta:
El mezclado manual se
practicar sobre una
superficie de hormign
endurecido o en un
recipiente impermeable
para evitar la perdida de
la lechada de cemento.
El
mezclado
con
mezcladora
mecnica
debe durar por lo menos
1 - 1/2 minutos. No se
utilizar mortero que
haya estado humedecido
por ms de una (1)
hora.
No se utilizar mortero
que
haya
estado
mezclado en seco con
ms de cuatro (4) horas
de anticipacin. Si la
arena est hmeda no
se
permitir
una
anticipacin mayor de
dos (2) horas.
No se permitir agregar
a una mezcladora ya
preparada ninguna de
sus componentes con el
fin de rejuvenecerla o
cambiar las proporciones
de mortero.
Agua
potable,
para
hidratacin
del
aglutinante y para darle
al mortero plasticidad.
Medida y Pago:
Su costo debe incluirse

Aditivos especiales, si as en el precio cotizado
lo indican los planos y para cada uno de los
las especificaciones o a tems en que se utilice.

79
80
las instrucciones de la Y ser por M3.

Interventora.
Proporcin:
La Proporcin a utilizar
ser:
Cemento 1
Arena 6
Teniendo
como
referencia
las
especificaciones de obra procedemos a
construir el anlisis de precios unitarios.
Datos para el clculo de los

componentes del Anlisis de precio
unitario.
Ciudad; donde
Barranquilla.
se
realiza
obra:
As
cumplimos
con
la
parte
correspondiente al encabezado del
anlisis de precios unitarios.
Obra; escribimos el nombre de la obra

para la que estamos realizando el APU:
Edificio Las Acacias.
Encabezado del Anlisis.
Figura 25. Encabezado.
Nombre del Subtem; colocamos :
la
Mortero 1:6 preparado en obra.
Unidad de Medida; escribimos: M3
Materiales.
Nombre del tem; escribimos: Morteros.

Capitulo; se coloca: SUB-ANLISIS.
Fecha: se escribe: 29/08/2001.
Como la unidad de medida es el metro

cbico tenemos que para preparar un
metro3 de Mortero 1:6, se requieren los
siguientes materiales:
Cemento: 260 Kilos
Arena: 1,20 M3
Agua: 140 lts
Detalle del anlisis.
Figura 26. Materiales.
Nombre del Material: Cemento Gris

Caribe.
Unidad; se escribe la unidad de Medida,
ejemplo: Bolsa.
El Precio Unitario: se escribe su valor

actual: $ 14.800.00 para este caso.
Cantidad: escribimos la cantidad de

material
recomendada
segn
proporcin.
El I.V.A. del producto; asumimos el

16%.
Desperdicio; asumimos el % de
desperdicio segn la complejidad de la
actividad: 5% para este caso.
Y el Subtotal de materiales que le

corresponde
$ 93.737,28, en el
ejercicio.

81
82
Observe en la Figura 25 que aparecen

relacionados todos los materiales que le
corresponden al anlisis de precio
unitario.
Pala, para la preparacin

materiales y mezclarlos.
de
los
Galn, para medir los materiales a

utilizar.
Carretilla, para trasladar los materiales
que intervienen en el anlisis.
Equipos y Herramientas.
Relacionamos
los
equipos
y
herramientas que se requieran para la
actividad.
Observemos en la figura
la
distribucin
de
los
equipos
y
herramientas con sus rendimientos y
costos.
Como el Mortero se prepara en obra

tenemos las siguientes:
Figura 27. Equipos y Herramientas.
Se puede observar que los rendimientos

de
los
equipos
y
herramientas
corresponden
a la cantidad que se
realizan en una jornada laboral por la
accin de la cuadrilla de mezclas.
Observe las cantidades de herramientas

utilizadas y los rendimientos. Los precios
Considero necesario aclarar que

cantidad de obra a ejecutar est en
deben ser revisados de forma constante

para mantenerlos actualizados.
la
Mano de Obra
funcin de la cuadrilla quien es la que
utiliza las herramientas.
Con relacin a la mano de obra,

utilizaremos para la preparacin del
anlisis una Cuadrilla de Mezclas.

Introducimos el valor del jornal Neto y el
de las Prestaciones, su rendimiento y
nos da como resultado el valor de la

mano de obra. Figura 28
Figura 28. Mano de Obra
Seccin Totales.
En esta aparecen todos los valores
totales del anlisis de precios unitarios,
se coloca el valor que corresponde la
A.I.U. determinados por los costos
indirectos de la obra y se suman todos

los valores hasta obtener el Precio del
anlisis de precio unitario. En el
ejemplo: $ 162.086,19.
Figura 29. Total anlisis de Precios Unitarios.
El usuario debe crear los anlisis de

precios unitarios en una base de datos
que le permita actualizarlos y disponer
de ellos cuando lo requiera.
En la pgina siguiente se presenta un

ejemplo de la estructura de un Anlisis
de Precios Unitarios. Figura 29.

83
84
Anlisis de precios Unitarios

Identificador APU
741
Nombre del Subtem
Mortero 1:6 preparado en obra
Unidad
M3
Fecha
Nombre del Item
Morteros
Obra
Edificio Las Acacias
29/08/2001
Capitulo
SUBANLISIS
Ciudad
Barranquilla
1. Materiales
Descripcin
agua
Arena Sierra Vieja
Cemento gris caribe
Unidad Cantidad Desp. Precio Unit.

IVA
lt
140 5,00%
$ 8,00
0,00%
M3
1,2 5,00% $ 14.000,00
0,00%
Bolsa
5,2 5,00% $ 14.800,00 16,00%
Total Materiales
$ 1.176,00
$ 17.640,00
$ 93.737,28
$ 112.553,28
2. Equipos y Herramientas
Descripcin
Unidad Cantidad
2
Galn
Tarifa/da
$ 2.000,00
Rendimiento
12
Carretilla de llanta Neumatica
$ 1.000,00
Pala
$ 500,00
Total E/H
SubTotal E/H
$ 333,33
$ 500,00
$ 500,00
$ 1.333,33
3. Mano de Obra
Descripcin
Mezclas de Concreto
Cantidad
1
J. Neto
$ 24.910,00
Prestac.
Rend.
$ 22.039,12
2
Total Mano de Obra
Total Materiales
Total Mano de Obra
Total E/H
AIU
TOTAL A. P.U.
Figura 30. Estructura del Anlisis de Precios unitarios.
$ 23.474,56
$ 23.474,56
$ 112.553,28
$ 23.474,56
$ 500,00
18,00%
$ 161.102,85
En el Anexo, podemos observar algunos

ejemplos de Anlisis de Precios Unitarios
elaborados utilizando
el software
COSTOS Y PRESUPUESTOS DE
OBRA Versin 2.0 y que cumplen con
las instrucciones sealadas.

85
86
PREPARACIN DE LOS
PRESUPUESTOS DE OBRA
Elaboracin del Presupuesto

Terminados los anlisis de Precios
unitarios se procede a realizar el
Presupuesto de la obra. Recuerde cuales
son los insumos de los presupuestos:
Las especificaciones Tcnicas.

Las cantidades de obra.
Los anlisis de Precios unitarios.
Hecho todos estos anlisis procedemos

a preparar el Presupuesto empezando
por el formato de presentacin o
Formulario donde vamos a colocar todos
los datos.
Este formulario al igual que el anlisis
de precios unitarios contiene tres partes
esenciales:
El encabezado del Presupuesto de

la obra
La seccin
Presupuesto.
de
Detalle
del
La seccin de Resumen o Total

del presupuesto.
Vamos a analizar cada una de las

secciones del Presupuesto.
El encabezado del Presupuesto

En esta seccin se colocan los datos
que identifican al Presupuesto de Obra,
que para cada caso son diferentes, asi:
identificador del Presupuesto, que
permite la identificacin de los
Presupuesto elaborados por la empresa,
por lo general de forma numrica, con
el propsito de tener una Base de datos
organizada.
Nombre de la Obra, En este campo
escribimos su Nombre de manera que
identifique claramente la obra que se
esta presupuestando.
Ejemplo: Edificio Las Camelias.
31.
Figura
Figura 31. Encabezado.
Contrato, corresponde al nmero del

Contrato de acuerdo con el consecutivo
que la empresa maneja de sus Contratos
realizados. En el ejemplo: 0890.
Contratante, escribimos el Nombre de

del Contratante para el cual estamos
preparando el presupuesto. En el
ejemplo: JORGE RUIZ.
Contratista, identifica el Nombre del

Contratista que ejecutar el Proyecto o
realiza el Presupuesto. En el ejemplo:
JUAN URIBE.
La
seccin
de
Detalle
Presupuesto de Obra.
Fecha, se coloca la fecha de

presentacin
o
elaboracin
del
Presupuesto y as poder ubicarlo de
forma temporal que como sealamos es
importante para la vigencia del
Presupuesto.
Direccin, la escribimos con
propsito de ubicarla espacialmente.
deL
En la seccin de detalle del Presupuesto

se colocan todos los elementos que
componen el desarrollo del presupuesto,
as:
el
Ciudad, escribimos el Nombre de la

Ciudad para la que preparamos el
presupuesto.

Capitulo.
tem.
Subtem de obra
Unidad
Cantidad
Valor Unitario
SubTotal.
Incidencia del captulo.
87
88
Figura 32. Presupuesto, ejemplo.
Captulo, escribimos el nombre del

Capitulo que corresponda al presupuesto
de la obra. En el ejemplo:
SUBANLISIS
ACABADOS.
Subtem de Obra, se coloca el nombre

del Subtem de obra que estemos
presupuestando. En el ejemplo:
Mortero 1:4 preparado en obra.

Arena Blanca
Cermica Lugo, Bao 20,5 x20,5,
trfico 3.
Item de Obra, se coloca el nombre del

tem que le corresponda. En el ejemplo:
Morteros
Acabado de Muros.
Unidad, escribimos la unidad de medida

del correspondiente Subtem de obra
que estemos presupuestando. En el
ejemplo:
M3
M2.
Cantidad, que es la cantidad de obra a

ejecutar segn el anlisis geomtrico del
proyecto. En el ejemplo:
cada capitulo con relacin al costo total

de la obra. Este valor es importantsimo
dado que nos permite observar cuales
captulos del proyecto inciden mas en el
total del proyecto de manera que sirve
para Control del Presupuesto. En el
ejemplo:
5
134
Valor Unitario, corresponde al valor

calculado de la actividad en los anlisis
de precios unitarios realizados. En el
ejemplo:
$ 123.500.00
$ 23.500.00
Total Subtem , corresponde al valor

calculado de la actividad de acuerdo con
la cantidad a ejecutar y su valor unitario.
En el ejemplo:
$ 3.149.000.00
$ 617.500.00
Total Captulo , corresponde al valor

calculado de la actividades sumadas por
Capitulo de obra, permitiendo as tener
una visin general del costo de cada
capitulo de obra. En el ejemplo:
$ 3.149.000.00
$ 617.500.00
Esto debido a que en este caso

particular solo existe una actividad por
captulo de obra a desarrollar.
Incidencia ,
corresponde al valor
calculado del porcentaje ocupado por
83,61%, corresponde al captulo

de ACABADOS. Y el
16,39%, al capitulo de
SUBANLISIS.
Costo
Total
del
Proyecto,
corresponde al valor total del proyecto a
ejecutar. En el ejemplo:
$ 3.766.500,00
As terminamos con la elaboracin del

Presupuesto de Obra.
Ejemplos de Aplicacin
En la pgina siguiente se presenta un
ejemplo de Presupuesto de obra. Figura
33.
En el Anexo, se observan algunos
ejemplos de Presupuestos de Obra
elaborados utilizando
el software
COSTOS Y PRESUPUESTOS DE
OBRA Versin 2.0 y que cumplen con
las instrucciones sealadas.

89
90
PRESUPUESTO DE OBRA
ID. del Presupuesto

Contratista : Arq. JUAN J. URIBE M
Nombre de La Obra: Las Mercedes
Capitulo
Items
000033
Contrato No: 0987
Contratante: Jorge Ruiz
Direccin: Calle 27 c 34-45
SubItems
Und.
V/r
Total Subtem
ACABADOS
Acabados Muros
Ceramica Lugo, Bao 20.5 x 20.5 traf. 3
M2
134
Total Capitulo
$ 23.500,00
$ 3.149.000,00 Incidencia
$ 3.149.000,00
83,61%
SUBANLISIS
Morteros
Mortero 1:4, Preparado en Obra/Arena Blanca
M3
Total Capitulo
Costo Total del Proyecto
$ 123.500,00
$ 617.500,00 Incidencia
$ 3.766.500,00
Figura 33. Estructura del Presupuesto.
$ 617.500,00
16,39%

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1

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Henry Fayol uno de los precursores de

Costos , Anlisis de Precios Unitarios y Presupuestos de Obra

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Iniciativa, Propugna por el

Todas estas Funciones administrativas

aplica a todo tipo de

Cuales son los INSUMOS: El trabajo, los

Figura 2 Funciones Administrativas

La META de toda FUNCION

PRODUCTIVIDAD: esto implica

La productividad se define como la

Pr oductividad = Re sultados Insumos

Se puede ser eficiente en el manejo de

La Planeacin incluye seleccionar

Para ello debe fijar su atencin en los

Costos , Anlisis de Precios Unitarios y Presupuestos de Obra

competencia, los deseos del

Comparacin de las alternativas a

Eleccin de una alternativa,

Permite determinar las necesidades de

Estudio del puesto de trabajo,

Se refiere al Liderazgo, es decir, el

Asegurarse de que el Plan est

Establecer una Autoridad.

Armonizar las actividades y

La Teora de la Motivacin es muy

Vamos a estudiar con

Costos , Anlisis de Precios Unitarios y Presupuestos de Obra

Lo interesante del aporte de Maslow se

Figura 3. Escalera del xito

sociales y en esto tambin se aproxima

higiene. Cuando al fin lo obtiene, se

Costos , Anlisis de Precios Unitarios y Presupuestos de Obra

cargos, lo que el llama desarrollo vertical

respiracin del supervisor;

Establecer contactos directos, sin

Tomado como material de referencia .

Resulta extraordinariamente atingente la siguiente cita de Malcolm

relacionndolo con la delegacin y la

Establecer los estndares, de

Medir el desempeo con estos

Costos Versus Gastos

Las dos principales reas de

El COSTO se define como el VALOR

La contabilidad financiera se ocupa de

Cuando se obtienen los beneficios del

Costos , Anlisis de Precios Unitarios y Presupuestos de Obra

Elementos del costo de una obra,

Los MATERIALES son los recursos

Tambin la mano de obra puede

MANO DE OBRA DIRECTA, es la

que interviene o se involucra

Figura 5. Los Materiales.

Los MATERIALES INDIRECTOS,

Figura 6. La Mano de Obra

Corresponde al sitio o distancia desde

MANO DE OBRA INDIRECTA, es la

que acompaa o se involucra