Lesson 9 - Topic E: Manage the Project Team.

Rol : Gerente del Proyecto

Debe ser asignado en el inicio del proyecto
Esta a cargo del proyecto, no necesariamente de los recursos
No necesariamente es un experto tcnico
Dirige los esfuerzos de planificacin
Un cronograma mal elaborado es responsabilidad del PM.
Determinar los niveles de calidad de los entregables
Asistir al equipo durante el proceso de ejecucin
Crear el sistema de control de cambios
Mantener control del proyecto, por medio de indicadores de ejecucin.
Determinando las acciones correctivas y preventivas necesarias.
Debe decir no cuando sea necesario
El puede integrar todos los componentes en un todo coherente, para
reunir los requerimientos del usuario.
Gasta mas tiempo siendo proactivo que siendo reactivos.
Es responsable por la falla del proyecto.

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Rol : Sponsor
Define los requerimientos
Proporciona los fondos necesarios $
Puede establecer hitos principales
Publica el project charter
Establece la priorizacin entre los proyectos
Define la prioridad entre los componentes de la triple
restriccin
Revisa el EDT
Provee de una lista inicial de riesgos
Provee de juicio experto
Aprueba los cambios al project charter
Protege al proyecto de influencias externas y cambios
Resuelve importantes conflictos
Aprueba formalmente los productos finales

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Rol : Equipo del Proyecto

Identifica a los stakeholders

Ejecuta las actividades definidas en el plan de gestin
Participa de las reuniones del proyecto
Participa en la Mejora Continua
Cumple con los planes de calidad y comunicaciones

Define los productos del proyecto

Define y analiza las restricciones y asunciones
Define los requerimientos
Define el alcance de calidad del proyecto
Crea el WBS
Descompone los paquetes de trabajo
Identifica las dependencias
Establece los estimados de tiempo y costo
Identifica los riesgos
Realiza el anlisis cualitativo y cuantitativo
Determina las acciones para atender las acciones correctivas

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Rol : StakeHolders / Gerente

Funcional
Rol : Stakeholders
Puede estar involucrado en la creacin del project charter
Esta involucrado en :
Desarrollar el plan de gestin del proyecto
Aprobar los cambios del proyecto (sistema de control de
cambios)
Verificacin del alcance
En la identificacin de las restricciones
en la gestin del riesgos

Rol : Gerente Funcional

Asignar los recursos y negocia con el Gerente del Proyecto
Hacer conocer al PM sobre otros proyectos que pueden afectar
Participar en la planificacin inicial (hasta la def. de las
actividades)
Aprobar el plan de gestin del proyecto
Definir el cronograma del proyecto
Recomendar acciones correctivas