Vigencia Agosto 2012 - 2015

I. Identificacin del Perfil

COMPONENTE

DESCRIPCIN

Identificacin del PERFIL

Gerente Pblico del Cuerpo de Gerentes Pblicos creado por el

Decreto Legislativo N 1024.

1.1

Extensin

Puestos de direccin y gerencias de mando medio de entidades

pblicas del Nivel Nacional, Regional y Local.

1.2

Dependencia Jerrquica

Reporta a la autoridad confianza/poltica, directa e inmediatamente

superior.

1.3

Sede/ Destinacin del

cargo

Las funciones del cargo son polivalentes, por lo que se desempearn

en distintos territorios dependiendo de los requerimientos de las
instituciones.

II. Contexto Nacional

II

COMPONENTE

DESCRIPCIN

2.1 Contexto
Gobierno Nacional

-Marco normativo complejo y abundante, que obstaculiza la eficiencia y el

logro de resultados de la institucin. Los directivos experimentan una
incapacidad de ejecucin. Constituye un factor de riesgo operacional que se
traduce en miedo a firmar.
-El recambio permanente de los cuadros directivos genera falta de continuidad
en la gestin. Ello conduce a una desvinculacin de las autoridades hacia las
reas tcnicas.
-Altos volmenes, presin y diversificacin de la demanda de servicios.
-Creciente necesidad de articulacin de los niveles nacional, regionales y
locales. Hay un divorcio entre las directrices nacionales y su aplicacin en la
realidad regional/local.
-Desarticulacin entre los sistemas administrativos del Estado.
-Imagen negativa del sector pblico por parte de la
ciudadana.

-Demanda de valoracin y reconocimiento de las personas en las instituciones

pblicas. No existen polticas de RRHH que permitan uniformar y mejorar los
sistemas de incentivos y otorgar capacitacin relevante.
-Se tiene la percepcin que la Contralora desarrolla una labor de control
formal y la impresin de su rol como arbitrario y amenazante.
-Clima de incertidumbre frente al impacto a nivel nacional de la crisis
econmica mundial.
-Falta de canales de comunicacin interna.

II. Contexto Regional/Local

II

COMPONENTE

DESCRIPCIN

2.2 Contexto
Gobierno
Regional/Local

-Marco normativo en exceso abundante y formal, cuyas lineamientos se

contraponen o superponen, trabando la ejecucin de procesos
(proyectos/programas). Factor de riesgo operacional, que se traduce en el
miedo a firmar.

-El recambio permanente de los cuadros directivos genera falta de continuidad

en la gestin y provoca en los funcionarios la percepcin de los gerentes como
aves de paso
-Se identifica una marcada presin de la autoridad poltica por el corto plazo.
Adems, una sobre exposicin del GP al embate de las organizaciones sociales
y los medios de comunicacin.
-Falta de sistemas y herramientas de gestin, evaluacin y control, lo que se
traduce en informacin incompleta, imprecisa y desactualizada. Por tanto las
decisiones se toman en base a intuiciones y datos referenciales.
-Desconfianza frente a los Gerentes no locales.
-Desmotivacin y escasa preparacin de los funcionarios. Impera la cultura del
mnimo esfuerzo, hay resistencia a los cambios y aversin a la tecnologa.
-Compartimentos de la funcin sectorial. Necesidad de integracin.
-Infraestructura pobre e inapropiada.
-Falta de canales de comunicacin interna.
-Imagen negativa del sector pblico por parte de la ciudadana.

III. Definiciones Estratgicas

III

COMPONENTE

DESCRIPCIN

Definiciones Estratgicas

MISIN
Gestionar de manera eficiente y eficaz los recursos de las
entidades gubernamentales, de acuerdo a las normas
generales y lineamientos institucionales con la finalidad de
atender los requerimientos y necesidades de la ciudadana.
Objetivos estratgicos
1. Mejorar continuamente el control de gestin y la calidad del
servicio de los procesos a su cargo.
2. Gestionar de manera transparente, eficiente y eficaz los recursos
asignados.
3. Brindar asesora tcnica para la gestin institucional.
4. Cumplir con las metas institucionales en el mbito de su
competencia.

IV. Requisitos de Ingreso

IV

COMPONENTE

DESCRIPCIN

Requisitos de ingreso

Requisitos establecidos por Decreto Legislativo:

a)

Contar con titulo universitario o grado acadmico de maestra o

doctorado.

b)

No estar inhabilitado para ejercer funcin pblica por decisin

administrativa firme o sentencia judicial con calidad de cosa
juzgada;

c)

Contar al menos con el mnimo de experiencia profesional, de

acuerdo con lo que seale el reglamento; y,

d)

Otros requisitos generales o especficos que establezca la

Autoridad para cada proceso.

Otros requisitos:
a)

Contar con nacionalidad peruana.

b)

La experiencia profesional mnima requerida no ser inferior a 5

aos, de los cuales por lo menos 2 aos, consecutivos o
alternados, debern acreditarse como prestacin de servicios al
Estado, directa o indirectamente bajo cualquier modalidad de
contratacin. La Autoridad podr establecer para los diversos
niveles de Gerentes Pblicos aos adicionales a la experiencia
mnima requerida.

V. Competencias - Conocimientos
V
5.1

COMPONENTE

DESCRIPCIN

CONOCIMIENTOS
Dominio conceptual y terico
requerido para desempearse
con xito en el cargo.

Conocimientos de Gestin y Normativa Pblica

Modelos tericos y prcticos sobre:
1) Gestin Moderna
Ejemplo: Administracin por resultados
2) Sistemas Administrativos:
-Gestin de Recursos Humanos
-Abastecimiento
-Presupuesto Pblico
-Tesorera
-Endeudamiento Pblico
-Contabilidad
-Inversin Pblica
-Planeamiento Estratgico
-Defensa Judicial del Estado
-Control
-Modernizacin de la Gestin Pblica
El manejo de estos conocimientos es Bsico o Intermedio o
Avanzado, variando el nivel en funcin del cargo especfico.
Modelos de Gestin
Conceptos y herramientas sobre:
-Planificacin
-Control de procesos
-Evaluacin de la Gestin
El manejo de estos conocimientos es Avanzado para todos los
cargos.

V. Competencias Crticas
V
5.2

COMPONENTE

DESCRIPCIN

HABILIDADES
Conjunto de destrezas o
capacidades para
desempearse con xito
en el cargo.
ACTITUDES
Actitudes o principios
personales para
desempearse con xito
en el cargo, las entidades
pblicas y su entorno.

Orientacin a Resultados
Es la actitud dirigida a cumplir de manera eficaz y eficiente los
objetivos y metas bajo criterios de legalidad y oportunidad.
Comunicacin Efectiva
Escuchar los diferentes puntos de vista e ideas y transmitir de forma
clara, transparente, veraz y oportuna de manera verbal o escrita las
ideas, prioridades y planes verificando su recepcin.
Actitud de Servicio
Identificar, entender y satisfacer las necesidades de forma oportuna de
los usuarios internos y/o externos.
Trabajo en Equipo
Es la capacidad de cohesionar un equipo y lograr que este se
comprometa con los objetivos y colabore de manera coordinada para
su cumplimiento.
Innovacin y Mejora Contina
Identificar oportunidades de mejora para cambiar, optimizar y/o
desarrollar los procesos o productos orientados al servicio del usuario
interno y/o externo.
Liderazgo
Es la capacidad para influir en otros, con base en valores, para orientar
su accionar al logro de objetivos.
Sentido de Urgencia
Reconoce la prioridad de atencin de actividades y proyectos actuando
de manera consecuente para alcanzar su realizacin oportuna bajo
criterios de legalidad.