La empresa tiene fortalezas como la experiencia de la alta dirección, capacidad de toma de decisiones, personal calificado y equipos adecuados. Presenta oportunidades como nuevos proyectos, independencia financiera y tecnología aplicable. Sus debilidades incluyen baja comunicación, motivación del personal y falta de planeación de carreras. Las amenazas son regulaciones estrictas, cambios administrativos y escasez de agua debido al cambio climático.
La empresa tiene fortalezas como la experiencia de la alta dirección, capacidad de toma de decisiones, personal calificado y equipos adecuados. Presenta oportunidades como nuevos proyectos, independencia financiera y tecnología aplicable. Sus debilidades incluyen baja comunicación, motivación del personal y falta de planeación de carreras. Las amenazas son regulaciones estrictas, cambios administrativos y escasez de agua debido al cambio climático.
La empresa tiene fortalezas como la experiencia de la alta dirección, capacidad de toma de decisiones, personal calificado y equipos adecuados. Presenta oportunidades como nuevos proyectos, independencia financiera y tecnología aplicable. Sus debilidades incluyen baja comunicación, motivación del personal y falta de planeación de carreras. Las amenazas son regulaciones estrictas, cambios administrativos y escasez de agua debido al cambio climático.
1. Experiencia de la alta dirección hasta el nivel de directores. Factor importante para la
gestión estratégica; sin la cual, se dificultaría la puesta en marcha de acciones estratégicas y operativas efectivas. 2. Capacidad para toma de decisiones de la alta dirección hasta el nivel de direcciones 3. Experiencia en Jefaturas. Conocimiento claro de la función gerencial de organización y niveles entre moderados y altos en planificación, dirección y control. 4. Tiempo en el cargo de las Jefaturas. 5. Formación de las Jefaturas. Lo que posibilita la estrategia con una eficaz formación en esta línea de mando. 6. Tecnología de la comunicación para coordinación con otras áreas. Facilitaría la puesta en marcha del plan de comunicación interna, minimizando problemas de coordinación entre la administración y la operación por mantener localidades distantes. 7. Capacidad de innovación. Esencial para la puesta en marcha de la estrategia. 8. Alto porcentaje de personal calificado, con basta experiencia y cultura de trabajo en equipo. 9. Se cuenta con equipos de ingeniería adecuados. 10. Equipos mobiliarios e informáticos de acuerdo a las necesidades de las diferentes Áreas de la Empresa. 11. Documentos de gestión actualizados. 12. La gran mayoría de los trabajadores predispuestos a la mejora de su desempeño.
Oportunidades:
1. Nuevos Proyectos de Agua Potable y Alcantarillado
2. Independencia de Manejo Financiero. 3. Ser una empresa de prestación de un servicio ligado a la vida y la salud. 4. Apertura de entidades nacionales e internacionales para realizar convenios que faciliten la realización de proyectos de gran envergadura. 5. Disponibilidad de fuentes hídricas de mejor calidad que pueda reemplazar las existentes. 6. Política de estado favorable a la inversión en el sector saneamiento. 7. Disponibilidad de tecnología de punta aplicable a infraestructura en sector saneamiento
Debilidades:
1. Bajo nivel de comunicación de la alta dirección hasta el nivel de directores. La relación
directa entre comunicación y planeación estratégica, la debilidad evidente en algunas de las áreas de la organización, ocasionan una afectación directa a la toma de decisiones de grupo y el liderazgo, lo que afecta al clima laboral; de no haber una comunicación efectiva de la gestión estratégica, se debilitará la imagen interna y corporativa, habría una distorsión de ésta y no logrará fijarse adecuadamente en la mente de los colaboradores. 2. Bajo poder de toma de decisiones de las direcciones hacia las Jefaturas. No contar con mecanismos y políticas de empoderamiento que otorguen dosis de poder, que aprovechen la madurez del individuo con las responsabilidades entregadas, tiene una afectación directa en el autocontrol, en una organización en donde las jefaturas funcionan de manera autónoma, con sus efectos consecuentes 3. Nivel de motivación del personal operativo. El nivel de incertidumbre de las personas en relación a sus puestos de trabajo y su nivel remunerativo afecta a la comunicación, la toma de decisiones individuales, la comunicación, el trabajo en equipo y el clima laboral, ocasionando baja productividad y dificulta la puesta en marcha de la gestión estratégica. 4. Falta de planeación de carreras. Este Sub sistema de recursos humanos afecta a los niveles operativos, ya que las personas sienten que no se tiene un futuro en la empresa; la motivación se afecta e influye en la toma individual de decisiones, la comunicación con los superiores, lo cual genera conflicto, falta de liderazgo, deterioro del clima laboral y en consecuencia disminuye la productividad en general. 5. Falta de pertenencia. Afecta al empoderamiento en general, así como los niveles individuales, de grupo y del sistema organizacional; de no corregirse adecuadamente, la puesta en marcha de la planeación estratégica podría no ser implementada efectivamente. 6. Inconsistencia de la estructura organizacional. La organización está estructurada débilmente para seguir una estrategia que se proponga para su etapa operativa, de forma efectiva. 7. Sistema de gestión de la calidad débil. Afecta a la eficacia, en la planeación, organización, gestión y control de gestión, lo que podría afectar a la implementación eficaz de la gestión estratégica.
Amenazas:
1. Cumplimientos regulatorios diversos y estrictos.
2. Cambios en la Administración Municipal. 3. Procesos de contratación demorados y engorrosos. 4. Cartera Vencida. 5. Escases del líquido elemento en la naturaleza, debido al efecto del cambio climático. 6. Crecimiento urbano desordenado y desorganizado, hará difícil la atención de la instalación de los servicios de saneamiento. 7. Riesgo de los sistemas a las inclemencias del tiempo, debido al efecto del cambio climático. 8. Incertidumbre de las políticas de estado hacia las empresas de saneamiento, como efecto de los cambios de gobierno nacional. 9. El rápido avance tecnológico que genera desfase de nuestros sistemas informáticos. 10. Prensa local, en algunos casos, direcciona su opinión bajo intereses personales. 11. Normativa del sector dificulta un mejor desempeño en la gestión empresarial