Lidera#$o y %ti a

&'CENTE: ING( )LA"I' NAPAN INTEGRANTES:

Pinillos Campos Julissa Ayasta Llontop Brenda Zevallos Gar !a "! tor "erti# Bo ane$ra Luis Guevara Poma Lin oln

2014

S'BRE LI&ERAZG' * +TICA PR')ESI'NAL

Este artculo no muestra de Cmo debemos lidiar frente a las distintas situaciones que se nos presenten en el trabajo Como nos vamos formando en el desarrollo profesional. cada persona tiene un conjunto de valores y principios que rigen su vida. No es necesario tener algn poder para tener liderazgo esto es necesario en cualquier circunstancia en el mbito familiar laboral acad!mico siempre con los valores y principios. "er lder es dejar de pensar en s mismo ser lder es pensar en los dems porque cuando pensamos en los dems es cuanto estamos aptos para ense#ar con el ejemplo. Nuestro liderazgo influye de una manera positiva no solamente en nuestra vida sino en la de los dems.

E N ' I C A & N E , R EC ' S

Capacitarse para poder tener las $erramientas gerenciales que nos permitan adaptarnos a la situacin y poder actuar segn sea el caso. %er los problemas como oportunidades responder con los objetivos que le sean encomendados. colaborar y participar en la mejora de la empresa

S E N ' I S C'NCL

En la actualidad se est padeciendo de una creciente deficiencia de lderes con !tica profesional. El liderazgo es el propio corazn y el alma de la direccin de la empresa u organizacin. No se necesita un poder para tener liderazgo.

./-+ ES -N L0&ER1
"andra es responsable financiera en una empresa. Entre las tareas que debe llevar a cabo su equipo est la elaboracin de todos los informes presupuestarios y financieros de la entidad. &ara asegurar que su equipo 'que es peque#o( pueda cubrir todas las contingencias tiene la costumbre de $acer rotaciones en diferentes tareas para que todos aprendan a realizar los distintos informes. "u manera de entrenar a un colaborador es la siguiente) le encarga durante un tiempo que recoja y consolide todos los meses determinados datos de diferentes departamentos luego los repasa con dic$o colaborador. Cuando constata que el colaborador efecta la tarea sin error y en el tiempo que ella estima el correcto que responde bien a sus preguntas 'orientadas a verificar su comprensin del proceso( y que es capaz de realizar y trabajar con las frmulas precisas le encarga el siguiente paso) procesar los datos para sacar estadsticas e incorporarlos al informe mensual realizando el seguimiento directamente con los departamentos implicados en desviaciones. Considera que uno de sus

"andra empieza por decirle a *avier que cree que $a $ec$o grandes progresos y que se encuentra satisfec$a con la calidad del trabajo que realiza su capacidad de anlisis y su afn de aprender tareas nuevas. +e e,plica a continuacin que a partir de ese momento confa en *avier para producir las estadsticas mensuales de gastos y realizar los informes a los departamentos $aciendo un seguimiento de las desviaciones con cada uno de ellos. +e pregunta a *avier qu! le parece. -ste muestra su satisfaccin por un lado pero tambi!n cierta preocupacin. an teme equivocarse en algn anlisis y nunca $a tenido $asta la fec$a una relacin directa con el representante de cada rea en temas financieros. /asta entonces "andra $a sido siempre la interlocutora. "andra le contesta) 0 no te preocupes. este es un equipo donde nos apoyamos todos y varios 1 no slo yo 2 ya $an tenido un buen rodaje en estas tareas. "i tienes alguna duda consltame pero si no estoy disponible $ay siempre alguien que te puede ec$ar una mano o contrastar contigo tu anlisis

AS' PRACTIC': EL LI&ER NACE ' SE 2AC

En la actualidad estas discusiones parecen anticuadas y alejadas de la realidad. No es que no estuvi!semos familiarizados con este concepto . 4 la gente le encantaba escuc$ar $istorias de lustrabotas que se convertan en millonarios. "in embargo si bien $ablbamos de ejecutivos deportistas emprendedores y millonarios nunca $ablbamos de lo que realmente se necesitaba 'y quizs $oy se requiere ms que nunca() lderes /oy $ay personas que pasan de ser completamente desconocidas a tremendamente relevantes en muy poco tiempo. &iensen en 5ar6 7uc6erberg a quien 8i6ipedia catalogaba como 0el segundo millonario ms joven del mundo3 en el 9:;9. &ero 7uc6erberg es tambi!n un innovador. Cuando estaba en la universidad invent una de las $erramientas ms notables de nuestro siglo la ms valiosa red social del mundo.

5s recientemente el verdadero 7uc6erberg $a figurado en un sinnmero de titulares por lo que parece ser un trayecto genuino a convertirse en el tipo de lder que nuestras compa#as 'y el mundo( desesperadamente necesitan. &arece justo decir que estamos siendo testigos de una persona que est construyendo su liderazgo con la intencin que 4ristteles tena en mente cuando en el siglo <% a.C. deca que 0la e,celencia no es un acto. es un $bito3. "in lugar a dudas 7uc6erberg entiende que cuenta con liderazgo en una cultura y un mundo en constante transformacin. =ado que nuestros problemas de negocios y globales son tan complejos y abrumadores requerimos de lderes 'sean estrellas del deporte millonarios o la ltima sensacin en >ou?ube( que nos ayuden a pasar de tan slo $ablar de conducta social y moral a comportarnos e incluso competir con ellas.

CAS' PRACTIC': "ISI'N AL )-T-R'

@u! tienen en comn figuras como el cofundador de 4pple "teve *obs y 5ar6 7uc6erberg creador de Aaceboo6B 4mbos cambiaron el mbito tecnolgico con sus innovaciones pero adems tienen una caracterstica CcotizadaD) fueron capaces de definir escenarios futuros $ec$os por ellos mismos yen supieron ver qu! efecto efecto tendran sus productos el mercado con antelacin. Eurs del management como &eter =ruc6er y Fen Glanc$ard coinciden en diversos artculos en que una caracterstica diferencial de los lderes transformadores respecto a un directivo o profesionista CtradicionalD es su enfoque en el cambio. Este tipo de personas busca Hcrear visinH y luego trabaja para que sus equipos se orienten a la transformacin no a mantener siempre el orden se#ala el investigador del <nstitute for "trategic C$ange en California Estados Inidos 4rt$ur 4ndersen. "teve *obs 2por ejemplo2 es una figura enigmtica pero si e,iste un rasgo innegable en !l es su visin. es capaz de llevar al mercado plataformas y productos que son el resultado de una anticipacin de necesidades.

H5uc$a gente segn algunas an!cdotas empresariales lo califica de mal$umorado pero revisando 'su( $istoria lo que vemos es un lder apasionado por el producto pero desde una visin de usuarioH describe el director de +iderazgo Empresarial en el ?ecnolgico de 5onterrey campus "anta Ae +orenzo &i#n. /oy detalla el acad!mico se vive un nuevo paradigma donde la gente tiene ms capacidad de decisin y desea una e,periencia de consumo mayor. 4 la par las personas e,perimentan la CpresinD de tener que diferenciarse si desean una mejor proyeccin y es un $ec$o que no todos los jefes o profesionistas llegan a ser lderes. $ay quienes slo sern buenos para gestionar lo que no implica que delinearn cambios dice la psicloga industrial &atricia Eonzlez. &ara ser un empresario con desempe#o sobresaliente e,isten algunas conductas del gestor de 4pple que puede replicar cualquier persona en busca de un giro a su trayectoria. +orenzo &i#n se#ala los siguientes puntos)

;. Escucha opiniones. "teve *obs realiza sesiones trimestrales donde cada integrante de su equipo debe e,poner los problemas y avances que $a tenido en el desarrollo de algn proyecto. Esto dice el representante del ?ec contradice la parte autocrtica que suele criticrsele. <ncluso a#ade el empresario estadounidense da conferencias para llenar de CenergaD a sus equipos y promueve una cultura de tomar riesgos. HIna vez que !l deje la presidencia de 4pple si el equipo es capaz de tener esas msticasH seguirn creciendo. 3. Vende sueos. *obs sabe bien que los seguidores de 4pple no son 'slo( consumidores son personas con ambiciones y sue#os detalla Eallo en su obra.

9. Fuera conformidad. Jtro rasgo del creador del i&ad es su obsesin por los detalles y es Hcero tolerante con la mediocridadH menciona &i#n. &ero agrega aunque le gusta tener todo bajo control H*obs $a aprendido de sus errores y sabe que no puedes tener un producto perfectoH. +a meta del lder de la tecnologa es $acer Hla vida de alguien ms elegante y fcilH. 4. La magia' del no. "teve *obs $a se#alado en algunas conferencias) HEstoy tan orgulloso de lo que no $acemos como de lo que $acemosH. -l se $a comprometido a crear productos con un dise#o simple y ordenado. En el mundo de 4pple la innovacin significa eliminar lo innecesario.

C4"J &K4C?<CJ) G4"<C4" =E+ +<=EK

C4K4C?EK<"?<C4"

En la empresa construcciones patito ".4 de C.%. se reconoce ampliamente al fundador y lder general el se#or Eduardo &aterson Aernndez como el lder de la empresa pues es el principal accionista y fundador quien se encarga de las gestiones ms importantes para la empresa y toma las decisiones correspondientes. <nspira y gua a todos los empleados para que el objetivo de la empresa sea llevado a cabo conforme a los estatutos que se establecieron por las juntas de accionistas y los lderes de los sindicatos. El puesto de lder y presidente es propenso a ser transferido a su retiro a uno de sus $ijos o a otro accionista que pueda contar con las cualidades suficientes para mantener la empresa a flote. El lder empresarial es capaz de mantener el equilibrio entre los empleados y accionistas as como mantener cubiertas todas las obligaciones que le corresponde llevar a cabo para ambas partes. &rotege y cuida de los derec$os de trabajadores y del cumplimiento de las obligaciones ante la autoridad y sus proveedores y compradores.