Diagrama de Gantt

Origen:
Los cronogramas de barras o grficos de Gantt fueron concebidos por el ingeniero norteamericano Henry L. Gantt, uno de los precursores de la ingeniera industrial contempornea de Taylor. Gantt procuro resolver el problema de la programacin de actividades, es decir, su distribucin conforme a un calendario, de manera tal ue se pudiese visuali!ar el periodo de duracin de cada actividad, sus fec"as de iniciacin y terminacin e igualmente el tiempo total re uerido para la e#ecucin de un traba#o.

Diagrama de Gantt:
$s un m%todo grfico de planeacion y control en la ue se divide en distintas actividades y se reali!an estimaciones acerca de cuanto tiempo re uiere cada una de ellas, as como el total de tiempo necesario para terminar el proyecto totalmente.

Diagrama de Gantt en la Elaboracion de Proyectos:

$l diagrama de Gantt nos permite determinar la actividad ue reali!a cada uno de los responsables del proyecto, donde se estn utili!ando los diferentes recursos y la duracin de cada actividad. $sto permite dar al responsable del proyecto una visin general de la situacin del mismo en cada momento.

Calendarizacin:

&eterminar la duracin de cada una de las actividades del proyecto es lo ue se denomina calendari!acin del proyecto o cronograma de actividades, esto nos sirve para anali!ar si el proyecto utili!a adecuadamente el tiempo y los recursos.

Elementos Grficos del Diagrama de Gantt:

En el eje horizontal: 'n calendario o escala del tiempo definido en t%rminos de la unidad mas adecuada al traba#o ue se va a e#ecutar( "ora, da, semana, etc. En el eje vertical: Las actividades ue constituyen el traba#o a e#ecutar. Smbolos convencionales: $n la elaboracin del grfico de Gantt se acostumbra utili!ar determinados smbolos, aun ue pueden dise)arse muc"os otros para atender las necesidades especificas.

Pasos para construir un diagrama de Gantt

* &ibu#ar los e#es "ori!ontal y vertical * &efinir las tareas y actividades en el e#e vertical * &ibu#ar los blo ues de las tareas iniciales, las ue no tienen ninguna tarea o actividad predecesora. &ebemos colocarlos de forma ue el lado i! uierdo del blo ue coincida con el inicio del proyecto. * +e a)aden los blo ues de las tareas o actividades ue dependen de las ue ya estn colocadas en el diagrama. ,s vamos repitiendo la colocacin de los blo ues de las tareas "asta completar todas las actividades.

Ejemplo:

Caso Practico
-asos a +eguir( .. &atos de -artida. /. &iagrama de 0ed. 1. 2amino 2ritico. 3. Holguras. 4. &iagrama de Gantt.

Datos de partida:
+e uiere reali!ar la programacin del siguiente proyecto, de cara a obtener el tiempo necesario para su reali!acin, determinar ue actividades son criticas, y cuales son las "olguras del resto de actividades. La fec"a de inicio del proyecto es el 15 de 6ar!o de este a)o.

7Los tiempos estn dados en das.

Diagrama de Red:

Diagrama de Red:

Diagrama de Red:

Diagrama de Red:

Diagrama de Red:

Diagrama de Red:

Camino Critico: C-G

Holg ras:

Diagrama de Gantt:

Para las fechas mas tempranas:

Para las fechas mas tardias:

Gracias