1.1.

DIFERENTES SIGNIFICADOS DE ORGANIZACIN

El trmino organizacin, tiene dos significados diferentes. Puede referirse a unidades sociales o a funcin administrativa; es decir, al acto de organizar. En el primer caso las organizaciones, son unidades que atienden la satisfaccin de las necesidades bsicas, como alimentacin, vestuario, salud, vivienda, transporte, trabajo, necesidades culturales. La organizacin, como funcin administrativa se refiere al proceso que da lugar a la creacin, ordenacin, implementacin y puesta en operacin de una unidad social, sea de produccin, educativa, financiera, hospitalaria, etc. Como afirma Juan Antonio Prez Lpez: "es claro que cualquier empresa es una organizacin humana. Segn Myers y Myers, los elementos bsicos de una organizacin son: Tamao, que depende del nmero de integrantes de la organizacin. Acciones interdependientes, representadas por las relaciones que se establecen entre sus integrantes, cuando trabajan juntos para lograr objetivos comunes. Ubicacin en el espacio y tiempo. Toda organizacin se ubica en determinado lugar y espacio temporal, en el que los integrantes desarrollan sus acciones. Insumo de recursos del medio ambiente, representado por las cosas y materias primas, que estn alrededor de las personas involucradas.

http://www.biblioteca.udep.edu.pe/bibvirudep/libro/pdf/1_48_204_13_360.pdf

CONCEPTO DE ORGANIZACIN POR PARTE DE LA EMPRESA Y DEL PROCESO ADMINISTRATIVO Chiavenato, corrobora nuestra apreciacin y escribe: "La palabra organizacin puede ser usada con dos significados diferentes: 1. Como organizacin, entidad o unidad social, en la cual las personas se integran entre s, para alcanzar objetivos especficos. En este sentido la palabra organizacin denota cualquier emprendimiento humano, planeado intencionalmente para lograr determinados objetivos. CONCEPTO DE EQUIPO: Es un grupo de personas denominadas trabajadores que forman una estructura organizada de relaciones de interaccin. Destinados a lograr metas y objetivos por medio de la gestin del capital humano. Dichos objetivos y metas forman parte del objetivo general que la organizacin o empresa ha fijado desde su creacin que en otras palabras es su misin.

2. Organizacin como funcin administrativa, es una parte del proceso administrativo. En este sentido organizacin significa, acto de organizar, estructurar e integrar los recursos y los rganos, encargados de su administracin y de establecer relaciones entre ellos y atribuciones de cada uno de ellos" CONCEPTO DE EQUIPO: Es la segunda etapa del proceso administrativo en la cual de acuerdo a sus principios divide funciones, tareas, responsabilidades, a personas o grupo de personas correspondientes a las distintas reas de la empresa con la intencin de obtener los objetivos fijados en la planeacin.

CONCEPTO DE EMPRESA
La empresa es la institucin o agente econmico que toma las decisiones sobre la utilizacin de factores de la produccin para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado. La actividad productiva consiste en la transformacin de bienes intermedios (materias primas y productos semielaborados) en bienes finales, mediante el empleo de factores productivos

(bsicamente trabajo y capital).

Para poder desarrollar

su

actividad la

empresa necesita

disponer

de

una tecnologa que especifique que tipo de factores productivos precisa y como se combinan. Asimismo, debe adoptar una organizacin y forma jurdica que le permita realizar contratos, captar recursos financieros, si no dispone de ellos, y ejerce sus derechos sobre los bienes que produce.

La empresa es el instrumento universalmente empleado para producir y poner en manos del pblico la mayor parte de los bienes y servicios existentes en la economa. Para tratar de alcanzar sus objetivos, la empresa obtiene del entono los factores que emplea en la produccin, tales como materias primas, maquinaria y equipo, mano de obra, capital, etc Dado un objetivo u objetivos prioritarios hay que definir la forma de alcanzarlos y adecuar los medios disponible al resultado deseado. Toda empresa engloba una amplia gama de personas e intereses ligados entre s mediante relaciones contractuales que reflejan una promesa de colaboracin. Desde esta perspectiva, la figura del empresario aparece como una pieza bsica, pues es el elemento conciliador de los distintos intereses.
http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml

CONCEPTO DE EQUIPO La empresa es una corporacin mercantil que canaliza los esfuerzos de la produccin para la obtencin de los bienes y servicios que se ofrece a la demanda de los mismos a travs de la transformacin de diferentes bienes inconclusos.

CREACIN DE VALOR
La creacin de valor es el objetivo de toda buena gerencia. Si antes el objetivo fue la maximizacin del beneficio, ahora este objetivo de beneficio ha sido suplantado por la creacin de valor. Pero, cmo se mide el valor?. Esta cuestin muy sencilla en su planteamiento a la hora de ponerla en prctica no lo es tanto. En sntesis podemos medir el valor creado en la empresa considerando no solamente el beneficio sino tambin el coste que ha supuesto generar ese beneficio. En definitiva si el beneficio obtenido supera el coste de los recursos implicados, podremos decir que se ha creado valor. Si esto lo trasladamos a la toma de decisiones de inversin significa que para que se cree valor en la empresa el VAN de la inversin deber ser positivo y por tanto estaremos invirtiendo en activos que generan un valor adicional para la empresa. Pues bien en este trabajo se pretende abarcar toda esta problemtica referente a la medicin del valor. En primer lugar se muestra la definicin de este objetivo, de creacin de valor, en la empresa y sus repercusiones sobre la labor del director financiero. En segundo lugar se plantean cules son los mecanismos de creacin de valor en la empresa desde una doble perspectiva. Por un lado considerando el descuento de flujos de caja libres y por otro mediante el descuento de los flujos de caja libres para los accionistas. A continuacin se definen los diferentes mtodos existentes para medir la creacin de valor en la empresa y se plantean las ventajas e inconvenientes de cada uno de ellos.

Por ltimo se proponen otros mtodos alternativos para la medicin del valor que en su mayora tratan de paliar las limitaciones de los mtodos anteriores. http://pendientedemigracion.ucm.es/BUCM/cee/doc/02-11/0211.htm CONCEPTO DE EQUIPO Se denomina y existe creacin de valor cuando un bien o servicio tiene un coste muy rentable pero otorga un beneficio sobresaliente.

EMPRESA INTELIGENTE
Una empresa inteligente es aquella que constantemente hace modificaciones en su forma de operar tanto interna como externamente, en base a los conocimientos ya adquiridos y las demandas del entorno. Para poder operar bajo el esquema de empresa inteligente es importante que todos sus miembros tengan muy claras la misin y visin, y ser capaces de adecuarla a un trabajo en equipo con una comunicacin adecuada y creativa entre todos los componentes de la organizacin as como de los actores con que sta se relaciona. Se trata de una capacidad absoluta de adaptacin, donde el avance tecnolgico, la informacin y el capital humano son los pilares de las actividades laborales y el desarrollo de liderazgo. Una organizacin aprende cuando traduce las enseanzas obtenidas de su pasado en normas que orientan su conducta. http://www.altonivel.com.mx/21693-que-es-una-empresa-inteligente.html

CARACTERSTICAS:

Definicin y enunciacin de:

o

Visin: En ella estn involucrados los valores que la Empresa quiere sostener y deben ser transmitidos y compartidos por todos los integrantes de la Organizacin.

Misin: Es el conjunto de tcticas y estrategias para convertir en realidad la Visin.

Tener compromiso con los valores que la sustentan.

Correcto aprovechamiento del recurso humano, teniendo en cuenta la capacidad de aprendizaje de la gente en todos y cada uno de los niveles de la organizacin.

Apertura al aprendizaje permanente. Capacidad de :

o o o o o

Sobreponerse a las dificultades. Reconocer amenazas y aprovechar nuevas oportunidades. Tomar decisiones eficientes. Aprender en conjunto Trabajo en equipo: "Aprender a aprender en grupo".

Lo que se quiere ser Cmo se quiere ser Dnde se quiere llegar.

http://www.liderazgoymercadeo.com/liderazgo_tema.asp?id=69

CONCEPTO DE EQUIPO Una empresa inteligente es aquella que ha desarrollado mediante el aprendizaje la capacidad absoluta de adaptacin frente a diferentes acontecimientos que pudiesen llegar a presentarse.