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Caso 10
Adidas: La reestructuracin de la alineacin de sus negocios le permitir alcanzar a Nike? La empresa de calzado deportivo Adidas, esperaba que su adquisicin de Salomon en 1998 sirviera para dispararla por encima de Nike y convertirla en lder lobal de la industria de artculos deportivos!
"ara responder a las pre untas que se presentan m#s adelante, es necesario comprender y estar en condiciones de realizar las si uientes acciones$ 11! %na evaluacin de las &uerzas competitivas que operan en el ramo de 'opa y calzado deportivo, partes de bicicletas, equipos para deportes de invierno y equipos para ol&! ((! %na breve descripcin y evaluacin de las &uerzas que obiernan el cambio de estos ramos! ))! %n mapeo de rupo estrat* ico que muestre las posiciones de los principales competidores! ++! %n conciso an#lisis de los &actores clave para tener *,ito al competir en el mercado de artculos deportivos --! %n an#lisis ./0A de Adidas 1es adecuada una ilustracin de respaldo que muestre sus recuadros, pero debe analizar las conclusiones del ./0A en el te,to de su reporte2! 13! %na evaluacin de la &ortaleza competitiva de Adidas en comparacin con sus principales competidores 1en este punto, resulta totalmente indispensable una ilustracin de respaldo que muestre sus ndices y c#lculos2! (4! Aquellos aspectos en los que, a su 5uicio, deben en&ocar su atencin el Sr! 6erbert 6ainer )8! 'ecomiende un con5unto de acciones para &ortalecer la competitividad de Adidas! 7ada recomendacin deber# ir acompa8ada de los ar umentos convincentes que la respaldan! Se espera que usted entre ue a los e5ecutivos superiores de Adidas un reporte minucioso y meticulosamente preparado, que re&le5e un ran dominio de las 9erramientas y conceptos del an#lisis competitivo y del ramo, del an#lisis de la situacin de la compa8a, y que lo presente de manera pro&esional en todos los sentidos!

Preguntas de tarea: 11! :7u#l era la estrate ia competitiva de Adidas en (;;-, despu*s de la reestructura< :7u#les &ueron los elementos estrat* icos principales en las + unidades de ne ocios< :7mo es la competencia en el ramo de ropa y calzado deportivo, equipo de ol&, equipo deportes de invierto y partes de bicicletas< 6a a un an#lisis de cinco &uerzas para respaldar su conclusin! ((! :7u#l es el atractivo de la industria en eneral y las &ortalezas competitivas de las unidades de ne ocios de Adidas< %tilice las tablas y matriz de 9 celdas del captulo 9 para sustentar su respuesta, ubicando claramente cada unidad de ne ocios! ))! :7onsideras que Adidas lo r el ob5etivo que buscaba en 1998 con la adquisicin de Salomon, el cual era optimizar el porta&olios de artculos deportivos del Sr! 'obert Louis 0rey&us< 'espuesta posible$ Se lo r totalmente o no, parcialmente o en proceso! Soportar la respuesta! ++! =n la estrate ia de adquisicin de 'eebok :>u* cadena de valor aprecias que e,iste< :>u* elementos, competencias y 9abilidades son coincidentes se ?n el capitulo 9< -! :7u#les unidades de ne ocios eran vacas, estrellas, cerdos de e&ectivo, etc!< Aplicar la matriz de 9 celdas del @7A y Sustentar la respuesta en los &lu5os de e&ectivo estimados se ?n los datos &inancieros proporcionados en el caso! 13! A su 5uicio :cu#les son los &actores clave para que una compa8a ten a *,ito en el ramo de artculos deportivos< (4! :>u* revela un an#lisis ./0A sobre la situacin de Adidas< :La compa8a est# en buena situacin y tiene una buena posicin< :"or qu*< )8! :7u#l es su cali&icacin para las condiciones &inancieras de Adidas del 98 al (;;) y (;;) a (;;+< :7mo se comportan las re iones< .avor de utilizar los datos de la ilustracin 3 del 7aso y las razones &inancieras del 7ap! + y B o las que aparecen en el Ap*ndice 7C4 y 7C 8! +9! Se ?n tus an#lisis$ demuestra que tuvo sentido o no la reestructuracin de la alineacin de los ne ocios de Adidas y si eneraron valor econmico o no a los accionistas, se ?n el comportamiento del valor de las acciones en el periodo del caso y en la actualidad! 1;! :7onsideras que la competencia en los artculos deportivos es lobal o multinacional< :"orqu*< D :>u* tipo de estrate ia internacional est# utilizando Adidas se ?n lo establece el 7ap! 4< 11! Aplicando el mapa estrat* ico :7mo visualizas a Adidas vs! Sus competidores principales<

3 -1(! Si &ueras 7onsultor de la empresa :>ue acciones estrat* icas recomendaras con la &inalidad de me5orar la posicin competitiva y el desempe8o &inanciero a lar o plazo de la compa8a particularmente en el mercado internacional< 1)! Aplicando lo que marca la teora de los oc*anos azules, y con el &in de superar a sus ( principales competidores, :que elementos de sus operaciones debera Adidas de$ Encrementar 'educir 7rear o A re ar =liminar o >uitar< Ara&icar la respuesta tomando en cuenta los principales 1; elementos competitivos entre las marcas! "recio, dise8os, distribucin, innovacin, etc! Saludos cordiales A! Aa,iola